生產(chǎn)車間質(zhì)量管理規(guī)定VIP

1、構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，謝謝采納生產(chǎn)車間質(zhì)量管理規(guī)定一.目的為提高各車間產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良的發(fā)生、保證產(chǎn)品質(zhì)量合格性、穩(wěn)定性，特制定本規(guī)定。二.范圍本規(guī)定適用于車間各道工序所有成品、半成品的量產(chǎn)和試產(chǎn)。三.職責(zé)（一）生產(chǎn)中心總監(jiān)職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的管理，即在生產(chǎn)過程中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保證實(shí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，并監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)車間各個(gè)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)的制定，并監(jiān)督實(shí)施。4、參與生產(chǎn)部的質(zhì)量指標(biāo)制定過程并確認(rèn)該指標(biāo)，監(jiān)督并跟蹤質(zhì)量改進(jìn)。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證的支持性工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)組織解決和處理。對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制不斷優(yōu)

2、化和改進(jìn)。6、負(fù)責(zé)不良品界定，并負(fù)責(zé)不良品返工操作的簽字確認(rèn)。7、負(fù)責(zé)受理客戶就質(zhì)量問題投訴。8、對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，提高員工操作技能，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。（二）生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)生產(chǎn)操作過程中各道工序進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防不良品的產(chǎn)生。2、執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)流程規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、檢查和討論產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施的有效性。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析和處理。6、負(fù)責(zé)不良品返工操作的申請(qǐng)。7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理日志，針對(duì)日常出現(xiàn)的不良問題，給出解決方案，對(duì)工序操作者

3、進(jìn)行培訓(xùn)。（三）、物資供應(yīng)部職責(zé)1、對(duì)成品件的質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫管理。2、發(fā)現(xiàn)成品件質(zhì)量不合格、異常情況及時(shí)上報(bào)。3、產(chǎn)品終檢（注：終檢形式為抽檢），發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品件有質(zhì)量問題時(shí)有權(quán)不簽收。（四）、組長工作職責(zé)1、促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。2、有責(zé)任達(dá)到規(guī)定的工序產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，負(fù)責(zé)將各工序質(zhì)量指標(biāo)具體落實(shí)到人,預(yù)防不良品的產(chǎn)生。3、控制不良產(chǎn)品流入下道工序。4、負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品質(zhì)量檢查，及標(biāo)識(shí)、區(qū)分、定位擺放。對(duì)不合格產(chǎn)品負(fù)主要責(zé)任，并出具質(zhì)量事故初步分析調(diào)查報(bào)告和提出改進(jìn)方案。（五）、班組員工的職責(zé)1、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工序紀(jì)律，按質(zhì)量要求進(jìn)行規(guī)范操作。2、對(duì)本工序質(zhì)量嚴(yán)格控制，自檢本工序產(chǎn)品，

4、確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)有權(quán)拒收上道工序的不良品。3、遇到疑難情況向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)禁擅自處理。4、生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題應(yīng)記錄并保護(hù)原始數(shù)據(jù)，為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。四.內(nèi)容4.1 工序操作者在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行自檢，杜絕不良的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)疑似不良產(chǎn)品，及時(shí)通知組長和部門經(jīng)理，由經(jīng)理上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行判定，確認(rèn)是否合格。如果產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時(shí)對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行排查確認(rèn)，在不良產(chǎn)品上做標(biāo)識(shí)，并隔離放置。如需重新返工操作時(shí)，必須由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，總監(jiān)簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行操作，且返工操作不計(jì)入計(jì)件工資。4.2 生產(chǎn)組長在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對(duì)所生產(chǎn)工序的人員進(jìn)行安排、指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，在接到

5、不良反饋信息時(shí)及時(shí)與生產(chǎn)總監(jiān)聯(lián)系，對(duì)不良產(chǎn)品進(jìn)行判定，組織相關(guān)人員對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行整改，同時(shí)安排工序操作者對(duì)不良產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分、標(biāo)識(shí)、隔離放置，填寫質(zhì)量事故單及解決方案后上報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)，及對(duì)不良產(chǎn)品的追蹤。4.3 再加工的產(chǎn)品不計(jì)入計(jì)件工資，并且嚴(yán)格按照各工序操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得浪費(fèi)。處罰部分：4.4 當(dāng)物資供應(yīng)部在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良產(chǎn)品，而工序操作者自檢和組長復(fù)檢均未發(fā)現(xiàn)時(shí)，直接對(duì)工序操作者及相關(guān)組長按實(shí)際情況給予50元以上500元以下的罰款，進(jìn)行全廠通報(bào)；造成重大質(zhì)量事故的由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，總監(jiān)負(fù)連帶責(zé)任。4.5 對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問題，凡是隱瞞、包庇、不上報(bào)者，一進(jìn)查實(shí)，加重處罰，直接給予200元

6、至當(dāng)月工資20%勺罰款，并進(jìn)行全廠通報(bào)。4.6 產(chǎn)品出廠后被客戶發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，投訴至我公司時(shí)（客戶投訴由生產(chǎn)總監(jiān)受理），根據(jù)實(shí)際情況給予物資供應(yīng)部50元以上500元以下罰款，給予生產(chǎn)部（負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的生產(chǎn)線）100元以上1000元以下罰款，給予生產(chǎn)部經(jīng)理200元罰款，給予生產(chǎn)總監(jiān)200元罰款。4.7 在生產(chǎn)過程中，下道工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)行檢查，下道工序不接收不良品。如果被下道工序發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，視情況對(duì)上道工序給予50元以上500元以下罰款。4.8 如果上道工序有問題，而下道工序未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)且繼續(xù)作業(yè)的視情況給予100元以上1000元以下的罰款（注：承擔(dān)比例上道工序承擔(dān)80%勺責(zé)任，下道工序承擔(dān)20%勺責(zé)任）。獎(jiǎng)勵(lì)部分：4.9 在生產(chǎn)過程中，下道工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)行檢查，下道工序不接收不良品。如果下道工序發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，視情況給予50元以上500元以下的獎(jiǎng)勵(lì)；上道工序給予相應(yīng)的處罰。4.10 在生產(chǎn)過程中，無論是個(gè)人或是集體發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全隱患、質(zhì)量隱患、為公司挽回?fù)p失者，視情