工程部安全員績效考核表正式版

1、工程部安全員績效考核表正式揚(yáng)安集團(tuán)績效評價(jià)要素表（工程部安全員用）江蘇揚(yáng)安集團(tuán)二O四年三月績效評價(jià)維度評價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績（100/70%）01健全公司安全和文明施工管理制度2502對施工現(xiàn)場的安全和文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查2503對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育1504參與項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的驗(yàn)收2505部門內(nèi)的其他工作10績效評價(jià)維度評價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績效評價(jià)維度評價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作態(tài)度（100/10%）01協(xié)作性1502紀(jì)律性1503積極性1504責(zé)任感2005自我開發(fā)意識1006成本意識1007是否認(rèn)同揚(yáng)安

2、集團(tuán)文化15一工作業(yè)績（100/70%）要素名稱：健全公司安全和文明施工管理制度（25）考核要點(diǎn)：是否能發(fā)現(xiàn)公司在安全管理和文明施工管理中存在的問題，并不斷的健全安全和文明施工管理制度。等級說明評分S能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司在安全管理和文明施工管理中存在的問題，并及時(shí)的進(jìn)行完善，在很大 程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。23-25A能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司在安全管理和文明施工管理中存在的問題，并及時(shí)的進(jìn)行完善，較大程 度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。20-23B能較及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司在安全管理和文明施工管理中存在的問題，并及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，在一 定程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平

3、18-20C能較及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司在安全管理和文明施工管理中存在的問題，并提出較合理的改進(jìn)意見。15-18D不關(guān)心公司在安全管理和文明施工管理中存在的問題。0-15要素名稱：對施工現(xiàn)場的安全和文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查（25）:1是否能有計(jì)劃、有目的的對施工現(xiàn)場的安全和文明施工情況進(jìn)行檢查；2是否能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全和文明施工方面的問題，是否進(jìn)行及時(shí)有效的處理。等級說明評分S1、對項(xiàng)目部的檢查能做到計(jì)劃性非常強(qiáng)、檢查方案十分周密，同時(shí)檢查計(jì)劃及檢查方 案具有極強(qiáng)的可實(shí)施性；檢查的內(nèi)容非常具有針對性。2、對項(xiàng)目部在管理及施工過程中存在的問題能非常及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行 處理，對項(xiàng)目管理及工程的施工

4、質(zhì)量起到非常好的監(jiān)督作用。23-25A1、對項(xiàng)目部的檢查能做到計(jì)劃性強(qiáng)、檢查方案周密，同時(shí)檢查計(jì)劃及檢查方案具有極 強(qiáng)的可實(shí)施性；檢查的內(nèi)容具有針對性。2、對項(xiàng)目部在管理及施工過程中存在的問題能非常及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行 處理，對項(xiàng)目管理及工程的施工質(zhì)量起到非常好的監(jiān)督作用。20-23B1、對項(xiàng)目部的檢查能做到計(jì)劃性較強(qiáng)、檢查方案較周密，同時(shí)檢查計(jì)劃及檢查方案具 有可實(shí)施性；檢查的內(nèi)容具有針對性。2、對項(xiàng)目部在管理及施工過程中存在的問題能較及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處18-20理，對項(xiàng)目管理及工程的施工質(zhì)量起到良好的監(jiān)督作用。C1、對項(xiàng)目部的檢查有一定的計(jì)劃性強(qiáng)和檢查方案，冋時(shí)檢查

5、計(jì)劃及檢查方案具有一定 程度上的可實(shí)施性；檢查的內(nèi)容具有一定的針對性。2、對項(xiàng)目部在管理及施工過程中存在的問題能較及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，對項(xiàng)目管理及工程的施 工質(zhì)量起到一定的監(jiān)督作用。15-18D1、對項(xiàng)目部的檢查沒有計(jì)劃和檢查方案。2、發(fā)現(xiàn)不了項(xiàng)目部在管理及施工過程中存在的問題，對項(xiàng)目管理及工程的施工質(zhì)量起 不到監(jiān)督作用。0-15 要素名稱:對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育（15）考核要點(diǎn)：是否能按期對各項(xiàng)目部的施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，是否提高作業(yè)的安全意識。等級說明評分S能完全按計(jì)劃對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，并在很大程度上提高了施工作業(yè)人 員的安全意識。13-15A能完全按計(jì)劃對施工現(xiàn)場的作業(yè)人

6、員進(jìn)行安全教育，并在很大程度上提高了施工作業(yè)人員的 安全意識。12-13B基本能按計(jì)劃對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，并在一定程度上提高了施工作業(yè)人 員的安全意識。11-12C基本能按計(jì)劃對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，對提高施工作業(yè)人員的安全意識的 作用不明顯。9-11D不能完全按計(jì)劃對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，并沒有起到提高施工作業(yè)人員安 全意識的作用。0-9要素名稱：參與項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的驗(yàn)收（25）考核要點(diǎn)：是否明確機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的驗(yàn)收過程，是否積極的參與機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施的驗(yàn)收活動。等級說明評分S非常明確機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收過程，并非常積極的參與機(jī)械設(shè)備及安

7、全設(shè)施的驗(yàn)收 活動。23-25A明確機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收過程，并非常積極的參與機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施的驗(yàn)收活動。20-23B基本明確機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收過程，并積極的參與機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施的驗(yàn)收活動。18-20C明確多數(shù)機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收過程，并積極的參與機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施的驗(yàn)收活動。15-18D不明確機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收過程，或很少參與機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施的驗(yàn)收活動。0-15要素名稱：部門內(nèi)的其他工作（20）考核要點(diǎn)：是否能積極主動的去完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時(shí)性的工作。等說明級評分S能非常積極主動的去完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時(shí)性的工作。9-10A能積極主動的去完成部門內(nèi)

8、的日常工作或其他臨時(shí)性的工作。8-9B能較積極主動的去完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時(shí)性的工作。7-8C能去完成部門內(nèi)一些的日常工作或其他臨時(shí)性的工作。6-7D很少參與完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時(shí)性的工作。0-6二、工作能力（100/20%）要素名稱：業(yè)務(wù)知識（25）要素定義：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系 統(tǒng)；是否能獨(dú)立解決工作中岀現(xiàn)的各種問題。等級說明評分S業(yè)務(wù)知識非常豐富，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種知識，并且對業(yè)務(wù)內(nèi)容有很深的了解，能夠 依據(jù)自身所掌握的知識獨(dú)立自主地解決問題，極少需要上級給予指導(dǎo)。23-25A業(yè)務(wù)知識非常豐富，掌握本領(lǐng)

9、域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解， 勝任工作，能夠獨(dú)立解決問題，只是偶爾需要上級給予指點(diǎn)。20-23B業(yè)務(wù)知識較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解， 勝任工作，多數(shù)問題能夠獨(dú)立解決，需要上級給予較多的指點(diǎn)。18-20C業(yè)務(wù)知識不能夠滿足工作的需要，在大部分時(shí)候不能夠獨(dú)立解決問題，相當(dāng)部分問題的解決 需要上級給予指導(dǎo)。15-18D業(yè)務(wù)知識存在明顯不足，對于本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識掌握不夠全面，在獨(dú)立解決問題時(shí)需上級給 予特別多的指導(dǎo)和說明。0-15要素名稱：理解能力（25）要素定義：是否能充分理解上級指示，不需要上級反復(fù)解釋和說明。等級說明評分S

10、靈活機(jī)智，能夠充分領(lǐng)會上級的工作意圖，不需要上級明確交待就能夠有預(yù)見性地制訂岀執(zhí) 行上級意圖的行動方案。23-25A能夠較快地領(lǐng)會上級的工作意圖，上級只要大體上給予指點(diǎn)，便能夠自行設(shè)計(jì)行動方案，貫 徹領(lǐng)導(dǎo)思想。20-23B基本上能夠領(lǐng)會上級的工作意圖，但是上級需要在行動方案方面給予一定的解釋。18-20C理解能力存在不足，上級在交辦事項(xiàng)時(shí)需要比較多地解釋如何操辦。15-18D理解能力嚴(yán)重不足，上級在交辦事項(xiàng)時(shí)需要多次解釋如何操辦，并在操作過程中加以監(jiān)督。0-15要素名稱：執(zhí)行能力（25）要素定義：是否能夠根據(jù)上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示。等級說明評分S執(zhí)行能力很強(qiáng)，在困

11、難面前毫無畏懼，能夠不屈不撓地按照上級的要求或者計(jì)劃堅(jiān)決、徹底 地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對此人可以充分信賴。23-25A執(zhí)行能力較強(qiáng)，在大多數(shù)時(shí)候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將一些有一定難度 的工作交由此人辦理。20-23B執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項(xiàng)交由此人 辦理還是比較放心的。18-20C經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時(shí)也不能圓滿完成。15-18D經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，對一些一般的常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)都不敢交給此人辦理。0-15要素名稱：創(chuàng)新能力（25）要素定義：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法

12、，或能夠提岀改進(jìn)工作的 建議。等級說明評分S富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。23-25A有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑。20-23B有一定的創(chuàng)新性，在很多問題一能夠提岀一些新觀點(diǎn)和新思路，在本職工作中有時(shí)有一些創(chuàng) 新舉動。18-20C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題上具有一定的創(chuàng)新舉動。15-18D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，本職工作沒有新意。0-15、工作態(tài)度（100/10%）要素名稱：協(xié)作性（15）要素定義：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動協(xié)助上級、同事做好工作。等級說明評分S合作

13、性很強(qiáng)，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動地配合其他部門（人）的工作，積 極地推動公司總體工作的順利進(jìn)行。13-15A愿意與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠積極配合工作，從而 保證公司總體工作的正常進(jìn)行。12-13B能夠與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠配合工作，從而保證 公司總體工作的正常進(jìn)行。11-12C大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進(jìn)行。9-10D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。0-9要素名稱：紀(jì)律性（10）要素定義：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和

14、工作紀(jì)律，是否服從上級領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)象。等級說明評分S嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。9-10A遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。8-9B基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。7-8C基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早退。6-7D經(jīng)常不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度或者違抗上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退。0-6要素名稱：積極性（20）要素定義：對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級說

15、明評分S主動自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者 其他部門計(jì)較工作量的大小。18-20A工作積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者其他人計(jì)較工 作量的大小。16-18B工作比較積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。14-16C能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。12-14D工作懶散，從來不主動從事工作，需要上級不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事情越 少越好。0-12要素名稱：責(zé)任感（15）要素定義：是否自始自終對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值

16、得大家信賴。等級說明評分S責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在岀現(xiàn)問題時(shí)能夠勇于承擔(dān) 責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的信賴。13-15A責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠勇于承擔(dān)自 己的責(zé)任，值得信賴。12-13B責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠比較客觀地 承認(rèn)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。11-12C有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。9-10D非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。0-9要素名稱：自我開發(fā)意識（15）要素定義：是否注意充分利用時(shí)間，主動自覺地學(xué)習(xí)

17、與工作有關(guān)的知識和技能，從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化工 作績效。等級說明評分S能夠充分認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機(jī)會 不斷充實(shí)新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。13-15A能夠認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機(jī)會不斷 充實(shí)新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。12-13B能夠認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會， 知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。11-12C大體上能夠認(rèn)識到個(gè)人在知識和能力方

18、面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會的情況下能 夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識和能力有所提高，工作績效也有一定程度的改善。9-10D自我開發(fā)意識非常淡薄，即使是在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會的時(shí)候也不認(rèn)真參與，知識日漸 陳舊，能力停滯不前，工作績效存在明顯缺陷。0-9要素名稱：成本意識（10）要素定義：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費(fèi)用開支，或者努力延長各種機(jī) 器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費(fèi)。等級說明評分S積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本顯著節(jié)約。9-10A積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本有一定的節(jié)約。8-9B在工作中減少或制止浪費(fèi)，有較強(qiáng)的成本節(jié)

19、約意識。7-8C成本意識不強(qiáng)，但是基本上沒有非常隨意的浪費(fèi)行為。6-7D經(jīng)常大手大腳，不考慮成本后果，浪費(fèi)行為嚴(yán)重。0-6要素名稱：是否認(rèn)冋揚(yáng)安集團(tuán)文化（15）要素定義：是否高度認(rèn)冋揚(yáng)安集團(tuán)文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍較 好。等級說明評分S高度認(rèn)冋揚(yáng)安集團(tuán)文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍非 常好。13-15A較為認(rèn)冋揚(yáng)安集團(tuán)文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍非 常好。12-13B認(rèn)冋揚(yáng)安集團(tuán)文化，并身體力行，在部門內(nèi)倡導(dǎo)推行，組織氛圍一般。11-12C基本上認(rèn)冋揚(yáng)安集團(tuán)文化，并按要求遵照執(zhí)行，基本能滿足

20、公司要求。9-10D不能認(rèn)冋揚(yáng)安集團(tuán)文化，在企業(yè)文化建設(shè)推行上敷衍了事，應(yīng)付交差，部門內(nèi)明顯存在人心 渙散現(xiàn)象。0-9績效評價(jià)要素評分匯總表被考核者崗位：安全員所在部門：工程技術(shù)部評價(jià)維度評價(jià)指標(biāo)分?jǐn)?shù)備注業(yè)績（100/70%）71健全公司安全和文明施丄管理制度25%02對施丄現(xiàn)場的安全和文明施丄情況進(jìn)行監(jiān)督檢杳25%03對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育15%04參與項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的驗(yàn)收25%05部門內(nèi)的其他工作10%能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識25%02理解能力25%03執(zhí)行能力25%04創(chuàng)新能力25%態(tài)度（100/10%）01協(xié)作性15%02紀(jì)律性10%03積極性20%04責(zé)任感1

21、5%05自我開發(fā)意識15%06成本意識10%07是否認(rèn)同揚(yáng)安集團(tuán)文化15%重大事項(xiàng)加減分合計(jì)考核主體：直接上級考核 考核時(shí)間：被考核者簽字：考核者簽字:考核結(jié)果的等級劃分如下:等級定義標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)稱職80分以上1基本稱職70-790.8需要改進(jìn)60-690.6較差60分以下0四、五、六、被考核 人：吳康部門：工 程事業(yè)部職位：測旦«量員考核人： 黃俊彬指標(biāo)類別關(guān)鍵指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)評分權(quán)重系數(shù)得分定量指標(biāo) 占總分的80%熟悉 相關(guān) 操作對相關(guān)操作規(guī)程相 當(dāng)熟悉，嚴(yán)格按照 操作規(guī)程進(jìn)行操2規(guī)程作，工作從沒有出 錯，得5分； 熟悉操作規(guī)程，基 本按照規(guī)程操作， 有輕微違紀(jì)操作， 得4分；

22、熟悉90%以上操作規(guī)程，基本按照規(guī) 程操作，違紀(jì)操作 不超過2次，無重 大違紀(jì)現(xiàn)象，得 3 分；熟悉80%以上操作 規(guī)程，工作中基本按照規(guī)程操作，工 作中違紀(jì)操作不超 過4次，無重大違 紀(jì)現(xiàn)象，得2分； 對相關(guān)操作規(guī)程不 熟悉，工作中多次 出現(xiàn)違紀(jì)操作，或有重大違紀(jì)現(xiàn)象， 得1分。進(jìn)仃 水準(zhǔn) 基點(diǎn) 和建 筑物對水準(zhǔn)基點(diǎn)和建筑 物控制點(diǎn)的校核非 常準(zhǔn)確，偏差在0.5 厘米以內(nèi)，并對校 準(zhǔn)過程有完整、詳2.5控制 點(diǎn)的 校核細(xì)的記錄，并無發(fā) 生過校準(zhǔn)不準(zhǔn)確而 導(dǎo)致施工位置或咼 程錯誤情況，得 5 分；對水準(zhǔn)基點(diǎn)和建筑 物控制點(diǎn)的校核非常準(zhǔn)確，偏差在0.8 厘米以內(nèi)，并對校 準(zhǔn)過程有完整、詳 細(xì)的記

23、錄，并無發(fā) 生過校準(zhǔn)不準(zhǔn)確而 導(dǎo)致施工位置或咼 程錯誤情況，得 4分；對水準(zhǔn)基點(diǎn)和建筑 物控制點(diǎn)的校核準(zhǔn) 確，偏差在1.2厘米 以內(nèi)，并對校準(zhǔn)過 程有相關(guān)記錄，并 無發(fā)生過校準(zhǔn)不準(zhǔn)確而導(dǎo)致施工位置 或咼程錯誤情況，得3分；對水準(zhǔn)基點(diǎn)和建筑 物控制點(diǎn)的校核不 很準(zhǔn)確，偏差在1.8 厘米以內(nèi)，并對校準(zhǔn)過程有定記 錄，發(fā)生過校準(zhǔn)不 準(zhǔn)確而導(dǎo)致施工位 置或咼程錯誤情況，得2分；對水準(zhǔn)基點(diǎn)和建筑 物控制點(diǎn)的校核不準(zhǔn)確，偏差超出1.8 厘米，并對校準(zhǔn)過 程沒有記錄，發(fā)生 過校準(zhǔn)不準(zhǔn)確而導(dǎo) 致施工位置或高程 錯誤情況，造成嚴(yán) 重經(jīng)濟(jì)損失，得 1分。建立 合理 的平 面控 制網(wǎng)在開工后及時(shí)的建 立合理的平面控

24、制 網(wǎng)，且控制網(wǎng)精確 度很高，得5分； 在開工后及時(shí)的建 立合理的平面控制2.5網(wǎng)，且控制網(wǎng)精確 度較高，得4分； 在開工后能較及時(shí) 的建立合理、準(zhǔn)確 的平面控制網(wǎng)，得3 分；在開工后能較及時(shí)的建立合理的平面 控制網(wǎng)，但是不夠 準(zhǔn)確、合理，得 2 分；在開工后不能及時(shí) 的建立合理的平面 控制網(wǎng)，得1分。各工 藝的 放線 和水 準(zhǔn)測量偏差控制在0.5厘 米以內(nèi)，能非常及 時(shí)的進(jìn)行測量放線 或水準(zhǔn)測量工作， 從未對施工產(chǎn)生不 良影響，得5分； 偏差控制在0.8厘2.5米以內(nèi)，能及時(shí)的 進(jìn)行測量放線或水 準(zhǔn)測量工作，從未 對施工產(chǎn)生不良影 響，得4分； 偏差控制在1.2厘 米以內(nèi)，能及時(shí)的進(jìn)行測量放

25、線或水 準(zhǔn)測量工作，對現(xiàn) 場施工的拖延時(shí)間 不超過1小時(shí)，得3 分；偏差控制在1.8厘 米以內(nèi)，不能及時(shí)的進(jìn)行測量放線或 水準(zhǔn)測量工作，對 現(xiàn)場施工的拖延時(shí) 間不超過3小時(shí)， 得2分；偏差超出1.8厘米， 不能及時(shí)的進(jìn)行測量放線或水準(zhǔn)測量 工作，對現(xiàn)場施工 的拖延時(shí)間超過 3 小時(shí)，得1分。測量 儀器 的管從未發(fā)現(xiàn)過測量儀 器丟失或者損壞的 情況，對儀器非常2.5理工 作愛護(hù)，堅(jiān)持每日對 僅器進(jìn)仃保養(yǎng)并定 期校準(zhǔn)儀器準(zhǔn)確 性，得5分；從未發(fā)現(xiàn)過測量儀 器丟失或者損壞的 情況，對儀器非常愛護(hù)，堅(jiān)扌寸對儀器 進(jìn)仃保養(yǎng)并定期校 準(zhǔn)儀器準(zhǔn)確性，得4 分；從未發(fā)現(xiàn)過測量儀 器丟失或者損壞的 情況，對儀器

26、愛護(hù)，能對儀器進(jìn)行保養(yǎng) 并定期校準(zhǔn)儀器準(zhǔn) 確性，得3分； 從未發(fā)現(xiàn)過測量儀 器丟失，但有損壞 情況發(fā)生，對儀器 比較愛護(hù)，能對儀器進(jìn)仃保養(yǎng)和校準(zhǔn) 儀器準(zhǔn)確性，得 2 分；發(fā)現(xiàn)過測量儀器丟 失或者多次損壞的 情況，對儀器不愛 護(hù)，不能對儀器進(jìn)行保養(yǎng)和校準(zhǔn)儀器 準(zhǔn)確性，得1分。專業(yè)知識對專業(yè)知識了解非 常豐富，能夠獨(dú)立 自主地解決冋題， 極少需要上級給予 指導(dǎo)，并能夠不斷2主動學(xué)習(xí)補(bǔ)充專業(yè) 知識，得5分； 對專業(yè)知識了解豐 富，基本能夠獨(dú)立 自主地解決問題， 偶爾需要上級給予 指導(dǎo)，并能夠不斷學(xué)習(xí)補(bǔ)充專業(yè)知 識，得分； 對專業(yè)知識了解較 為豐富，多數(shù)能夠 獨(dú)立自主地解決冋 題，需要上級給予 指導(dǎo)，

27、在上級指導(dǎo)下能學(xué)習(xí)補(bǔ)充專業(yè) 知識，得3分； 對專業(yè)知識了解不 能完全滿足工作需 求，大部分情況下 不能夠獨(dú)立自主地 解決冋題，時(shí)常需要上級給予指導(dǎo)， 學(xué)習(xí)補(bǔ)充專業(yè)知識 不夠積極，得2分； 對專業(yè)知識了解存 在嚴(yán)重不足，無法 獨(dú)立自主地解決問 題，需要上級特別多給予指導(dǎo)，從不 學(xué)習(xí)補(bǔ)充專業(yè)知 識，得分。工作 協(xié)調(diào) 性合作性很強(qiáng)，常常 從其他岡位的角度 考慮問題，主動配 合其他項(xiàng)目人貝的2工作，積極的推動 項(xiàng)目工作的順利進(jìn) 行，得5分；愿意和其他人員合 作，在其他項(xiàng)目人 員需要的時(shí)候，能 夠積極配合工作，從而保證項(xiàng)目工作 的順利進(jìn)行，得 4 分；能夠和其他人員合 作，在其他項(xiàng)目人 員需要的時(shí)候，能

28、 夠配合工作，從而保證項(xiàng)目工作的順 利進(jìn)行，得3分； 大體上能夠按規(guī)定 和其他人員合作， 基本冃能夠保證項(xiàng)目 工作的正常進(jìn)行， 得2分；合作性較差，在工 作中經(jīng)常與其他人 員發(fā)生沖突，導(dǎo)致 項(xiàng)目工作無法正常 進(jìn)行，得1分。定性指標(biāo) 占總分的20%出勤出勤、參加部門會 議、培訓(xùn)達(dá)到1.5100%，積極參加公 司各項(xiàng)活動，得 5 分；出勤、參加會議、培訓(xùn)達(dá)到100%,得4分。出勤達(dá)到100%，得3分；出勤、參加部門會 議、培訓(xùn)達(dá)到95%, 得2分；出勤、參加部門會 議、培訓(xùn)達(dá)到90% 以下，得1分。執(zhí)行 公司 安排 的任 務(wù)公司安排的任務(wù)， 很好兀成，得5 分;較快完成，得4分； 冃匕夠兀成，得3分； 未冃匕及時(shí)兀成2分； 不能完成，得1分。1.25工作服從公司管理，遵1.2態(tài)度 及責(zé) 任心守公司各項(xiàng)規(guī)章制 度，對企業(yè)認(rèn)真負(fù) 責(zé)，得3分以上， 其中很好得5分； 較好得4分；達(dá)到要求得3分； 服從公司管理，少5數(shù)情況未能達(dá)到上 述要求，得2分； 服從公司管理，多 數(shù)