工程進度計劃周報表正式版

1、工程進度計劃周報表正式版工程進度計劃周報表致：宜昌市城市建設(shè)投資開發(fā)湖北清江工程管理咨詢項目名稱：平湖半島沙河村拆遷安置房 C區(qū)1#、2#樓及基坑支護工程承包商：中基建設(shè)一、本周施工完成計劃情況日期：2021年5月31日2021年6月6日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓一層梁板澆筑完成未完成推遲一天22#樓 1單元二層內(nèi)架、樓梯模板完成60%已完成32#樓東單兀一層內(nèi)架拾設(shè)元成已完成4外腳手架完成80%已完成5文明施工、現(xiàn)場清理、建設(shè) 90%未完成二、下周施工計劃情況日期：2021年3月22日2021年3月29日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓二層頂梁板澆筑完成完成21#樓三層柱、鋼筋綁扎、內(nèi)

2、架搭設(shè) 完成完成32#樓西單元柱、梁、鋼筋綁扎、 模板搭設(shè)完成完成42#樓東單兀梁、鋼筋綁扎、模板搭設(shè) 完成完成5文明施工完成90%完成6外腳手架跟進施工完成7場內(nèi)清理、整理完成90%完成三、本周計劃投入作業(yè)人員及設(shè)備序號工種出勤人數(shù)工種出勤人數(shù)1瓦工5人砼工5人2鋼筋工25人電工3人3雜工5人架子工7人4木工64人四、現(xiàn)場安全文明施工：1、對現(xiàn)場道路進行清掃，將模板等材料分堆安放。4、無安全事故發(fā)生。5、對電線絕緣全面檢查，對有問題電源開關(guān)、配電箱進行更換6對進場工人進行安全教育五、安全施工方面：1、電路電機方面，電工班組對接零，防觸電、漏電、開關(guān)、閘刀進行檢查, 對有問題設(shè)備進行更換。六、

3、質(zhì)量方面1、嚴格控制模板標高。2、模板支撐系統(tǒng)檢查，對薄弱部位進行補充支撐。3、對已拆模構(gòu)件進行檢查，尺寸偏差有問題部位要求班組查看并總結(jié)原因中基建設(shè)2021年3月21日工程進度計劃周報表一、本周施工完成計劃情況日期：2021年1月10日2021年1月17日序號內(nèi)容計劃完成情況備注12#樓東頭剪力墻（內(nèi)、外）砼澆筑已完成100%22#樓東頭梁板模板完成90%已完成100%32#樓東頭內(nèi)腳手架已完成100%42#樓東頭鋼筋綁扎完成80%已完成95%二、下周施工計劃情況日期：2021年1月17日2021年1月24日序號內(nèi)容計劃完成情況備注12#樓東頭地下室頂板砼澆筑完成預(yù)計1月19日澆筑21#樓一

4、層內(nèi)架完成80%完成31#樓、2#樓模板整理、碼堆完成424日前發(fā)放農(nóng)民工工資完成5安排值班人手、對防火防盜進行檢查完成6準備2月8日進場開工相關(guān)工作完成三、本周計劃投入作業(yè)人員及設(shè)備序號工種出勤人數(shù)工種出勤人數(shù)1瓦工6人砼工16人2鋼筋工29人電工3人3雜工5人4木工62人四、現(xiàn)場安全文明施工：1、對現(xiàn)場道路進行清掃，將模板等材料分堆安放。2、對塔吊進行螺栓防銹。3、工完場清，垃圾歸堆，集中處理，做好安防值班工作。4、無安全事故發(fā)生。5、對電線絕緣全面檢查，配電柜檢查防雨措施。對給水管道進行保溫防凍 處理。6檢查臨邊防護做好春節(jié)假期防范工作五、安全施工方面：1、電路電機方面，電工班組對接零，

5、防觸電、漏電、開關(guān)、閘刀進行檢查, 對有問題設(shè)備進行更換。2、對塔吊全面檢查，對標準節(jié)螺栓涂油防銹處理。六、質(zhì)量方面1、嚴格控制板厚、標高。2、澆筑后，對輕微麻面進行素漿粉刷。3、對已拆模構(gòu)件進行檢查，尺寸偏差有問題部位要求班組查看并總結(jié)原因中基建設(shè)2021年1月17日工程進度計劃周報致：宜昌市城市建設(shè)投資開發(fā)沙河項目部 湖北清江工程管理咨詢項目名稱：平湖半島沙河村拆遷安置房 C區(qū)1#、2#樓及地下室 承包商：中基建設(shè)一、本周施工完成計劃情況日期：2021年10月11日2021年10月18日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓、2#樓嵌巖基礎(chǔ)、人工挖孔墩的開挖任務(wù)完成2基礎(chǔ)承載力、鉆芯兩種檢測任務(wù)

6、完成3部分鋼筋、箍筋加工完成二、下周施工計劃情況日期：2021年10月18日2021年10月25日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓、2#樓由質(zhì)監(jiān)站、地勘、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān) 理、施工六方共同驗收，部分嵌巖基需要加深 任務(wù)，2天完成21#樓完成梁槽磚、梁模60%31#樓柱、梁底、墊層、墩芯澆筑41#樓人工墩底擴底任務(wù)三、本周計劃投入作業(yè)人員及設(shè)備序號工種出勤人數(shù)工種出勤人數(shù)1瓦工10人砼工6人2鋼筋工8人挖土石方工20人3雜工5人四、安全文明施工情況：對鋼筋制作、安裝、模板、混凝土、臨時用電、塔吊進行了安全技術(shù)交底, 本周無安全事故發(fā)生。工程進度計劃周報致：宜昌市城市建設(shè)投資開發(fā)沙河項目部 湖北清江

7、工程管理咨詢項目名稱：平湖半島沙河村拆遷安置房 C區(qū)1#、2#樓及地下室 施工單位：中基建設(shè)一、本周施工完成計劃情況日期：2021年10月18日2021年10月25日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓、2#樓由質(zhì)監(jiān)站、地勘、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施 工六方共冋驗收，部分嵌巖基需要加深任務(wù)，2天完成完成21#樓完成梁槽磚、梁模 60%完成31#樓柱、梁底、墊層、墩芯澆筑完成41#樓人工墩底擴底任務(wù)完成二、下周施工計劃情況日期：2021年10月25日2021年11月01日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓墊層、防水、扎鋼筋22#樓磚模，承臺模，回填（60%32#樓墊層（50%三、本周計劃投入作業(yè)人員及設(shè)備

8、序號工種出勤人數(shù)工種出勤人數(shù)1瓦工10人砼工6人2鋼筋工8人挖土石方工20人3雜工5人四、安全文明施工情況：對鋼筋制作、安裝、模板、混凝土、臨時用電、塔吊進行了安全技術(shù)交底, 本周無安全事故發(fā)生。工程進度計劃周報表致：宜昌市城市建設(shè)投資開發(fā)湖北清江工程管理咨詢項目名稱：平湖半島沙河村拆遷安置房 C區(qū)1#、2#樓及地下室承包商：中基建設(shè)一、本周施工完成計劃情況日期：2021年10月25日2021年11月01日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓墊層、防水、扎鋼筋磚模未完成（完成了 80%）因下雨及要 檢測22#樓磚模、承臺模、回填60%磚模未完成（完成了 40%）雨天及塔吊 未到位32#樓墊層50%

9、. 2#樓墩基澆結(jié)束已完成二、下周施工計劃情況日期：2021年11月01日2021年11月07日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓磚模、墊層、防水完成21#樓保護層、開始扎底板鋼筋完成32#樓鑿樁頭、磚模、墊層60%完成三、本周計劃投入作業(yè)人員及設(shè)備序號工種出勤人數(shù)工種出勤人數(shù)1瓦工10人砼工6人2鋼筋工8人挖土石方工（回填夯實）20人3雜工5人四、現(xiàn)場安全文明施工：1、現(xiàn)場材料分堆安放，保證大門及路邊干凈。2、在工地現(xiàn)場，工人全部佩戴安全帽、高空作業(yè)佩戴安全帶。3、工完場清，垃圾歸堆，集中處理，做好安防值班工作。4、無安全事故發(fā)生。五、安全施工方面：1、電路電機方面，做好按地接零，防觸電、漏電

10、。2、吊物要司索指揮。六、質(zhì)量方面1、砼墊層要保證平整，梁邊粉刷圓角，對防水施工要求，粉刷梁邊要平整, 砼澆筑后，不能出現(xiàn)麻面、蜂窩現(xiàn)象。2、磚模要做水平，出現(xiàn)小部分不能水平，已改正。七、進度方面1#樓因要樁檢測，及雨天延誤幾天，滯后了幾天。八、需甲方解決問題鐵路管理部門要簽合同及收費問題。中基建設(shè)2021年10月31日工程進度計劃周報表致：宜昌市城市建設(shè)投資開發(fā)湖北清江工程管理咨詢項目名稱：平湖半島沙河村拆遷安置房 C區(qū)1#、2#樓及地下室承包商：中基建設(shè)一、本周施工完成計劃情況日期：2021年11月01日2021年11月08日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓磚模、墊層已完成防水在施工21#

11、樓保護層、鋼筋未完成，推遲了 3天停電一天及 雨天32#樓鑿樁頭、磚模、基坑墊層 60%已完成二、下周施工計劃情況日期：2021年11月08日2021年11月15日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓防水、扎鋼筋（底板、梁、柱）完成21#樓保護層（防水層上面）完成32#樓磚模、回填夯平、底板墊層80%完成三、本周計劃投入作業(yè)人員及設(shè)備序號工種出勤人數(shù)工種出勤人數(shù)1瓦工10人砼工6人2鋼筋工8人挖土石方工（回填夯實）20人3雜工5人四、現(xiàn)場安全文明施工：1、現(xiàn)場材料分堆安放，保證大門及路邊干凈。2、在工地現(xiàn)場，工人全部佩戴安全帽、高空作業(yè)佩戴安全帶。3、工完場清，垃圾歸堆，集中處理，做好安防值班工作

12、。4、無安全事故發(fā)生。五、安全施工方面：1、電路電機方面，做好按地接零，防觸電、漏電。2、吊物要司索指揮。六、質(zhì)量方面1、砼墊層要保證平整，梁邊粉刷圓角，對防水施工要求，粉刷梁邊要平整, 砼澆筑后，不能出現(xiàn)麻面、蜂窩現(xiàn)象。2、磚模要做水平，出現(xiàn)小部分不能水平，已改正。七、進度方面1#樓因要樁檢測，及雨天延誤幾天，滯后了幾天。九、需甲方解決問題鐵路管理部門要簽合同及收費問題。中基建設(shè)2021年11月08日工程進度計劃周報表致：宜昌市城市建設(shè)投資開發(fā)湖北清江工程管理咨詢項目名稱：平湖半島沙河村拆遷安置房 C區(qū)1#、2#樓及地下室承包商：中基建設(shè)一、本周施工完成計劃情況日期：2021年11月08日2

13、021年11月15日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓防水、扎鋼筋防水已完成，扎鋼筋30%21#樓保護層，防水層上面已完成32#樓磚模、回填夯平、底板墊層已完成二、下周施工計劃情況日期：2021年11月15日2021年11月22日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓扎鋼筋（底板、梁、柱）完成90%22#樓磚模、回填夯平完成32#樓底板墊層完成90%4防水、防水保護層完成90%、本周計劃投入作業(yè)人員及設(shè)備序號工種出勤人數(shù)工種出勤人數(shù)1瓦工10人砼工6人2鋼筋工15人挖土石方工（回填夯實）10人3雜工5人四、現(xiàn)場安全文明施工：1、現(xiàn)場材料分堆安放，保證大門及路邊干凈。2、在工地現(xiàn)場，工人全部佩戴安全帽、

14、高空作業(yè)佩戴安全帶。3、工完場清，垃圾歸堆，集中處理，做好安防值班工作。4、無安全事故發(fā)生。五、安全施工方面：1、電路電機方面，做好按地接零，防觸電、漏電。2、吊物要司索指揮。六、質(zhì)量方面1、砼墊層要保證平整，梁邊粉刷圓角，對防水施工要求，粉刷梁邊要平整, 砼澆筑后，不能出現(xiàn)麻面、蜂窩現(xiàn)象。2、磚模要做水平，出現(xiàn)小部分不能水平，已改正。七、進度方面1#樓因要樁檢測，及雨天延誤幾天，滯后了幾天。八、需甲方解決問題鐵路管理部門要簽合同及收費問題。九、消防預(yù)埋弱電等管線預(yù)埋，預(yù)留孔洞盡量早點給予書面通知。2021年11月15日工程進度計劃周報表致：宜昌市城市建設(shè)投資開發(fā)湖北清江工程管理咨詢項目名稱：

15、平湖半島沙河村拆遷安置房 C區(qū)1#、2#樓及基坑支護工程承包商：中基建設(shè)一、本周施工完成計劃情況日期：2021年11月15日2021年11月22日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓扎鋼筋（底板、梁、柱、墻）已完成90%22#樓磚模、回填夯平已完成32#樓底板墊層已完成4防水、防水保護層未完成，完成75%二、下周施工計劃情況日期：2021年11月22日2021年11月29日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓扎鋼筋（底板、梁、柱），在下 一周完成驗收完成21#樓，下周三準備澆1#樓底板砼完成31#樓地下室墻、柱鋼筋完成50%完成42#樓防水，防水保護層完成52#樓鋼筋完成柱、梁20%完成三、本周計劃投

16、入作業(yè)人員及設(shè)備序號工種出勤人數(shù)工種出勤人數(shù)1瓦工10人砼工15人2鋼筋工22人挖土石方工（回填夯實）5人3雜工5人電工3人4木工12人四、現(xiàn)場安全文明施工：1、現(xiàn)場材料分堆安放，保證大門及路邊干凈。2、在工地現(xiàn)場，工人全部佩戴安全帽、高空作業(yè)佩戴安全帶。3、工完場清，垃圾歸堆，集中處理，做好安防值班工作。4、無安全事故發(fā)生。五、安全施工方面：1、電路電機方面，做好按地接零，防觸電、漏電。2、吊物要司索指揮。六、質(zhì)量方面1、砼墊層要保證平整，梁邊粉刷圓角，對防水施工要求，粉刷梁邊要平整, 砼澆筑后，不能出現(xiàn)麻面、蜂窩現(xiàn)象。2、磚模要做水平，出現(xiàn)小部分不能水平，已改正。七、需甲方解決問題鐵路管理

17、部門要簽合同及收費問題。八、消防預(yù)埋弱電等管線預(yù)埋，預(yù)留孔洞盡量早點給予書面通知。九、甲方要通知氣象局來現(xiàn)場指導(dǎo)做測試避雷分項。2021年11月22日工程進度計劃周報表致：宜昌市城市建設(shè)投資開發(fā)湖北清江工程管理咨詢項目名稱：平湖半島沙河村拆遷安置房 C區(qū)1#、2#樓及基坑支護工程承包商：中基建設(shè)一、本周施工完成計劃情況日期：2021年11月22日2021年11月29日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓扎鋼筋（底板、梁、柱），在下 一周完成驗收已完成21#樓澆底板砼已完成31#樓地下室墻、柱鋼筋完成50%未完成，推遲了 2天42#樓防水，防水保護層已完成52#樓鋼筋完成柱、梁20%完成，已完成50

18、%二、下周施工計劃情況日期：2021年11月29日2021年12月6日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓柱、墻鋼筋綁扎完成80%完成21#樓內(nèi)腳手架完成60%完成32#樓底板鋼筋完成80%完成三、本周計劃投入作業(yè)人員及設(shè)備序號工種出勤人數(shù)工種出勤人數(shù)1瓦工3人砼工15人2鋼筋工25人電工3人3雜工5人4木工22人四、現(xiàn)場安全文明施工：1、現(xiàn)場材料分堆安放，保證大門及路邊干凈。2、在工地現(xiàn)場，工人全部佩戴安全帽、高空作業(yè)佩戴安全帶。3、工完場清，垃圾歸堆，集中處理，做好安防值班工作。4、無安全事故發(fā)生。五、安全施工方面：1、電路電機方面，做好按地接零，防觸電、漏電。2、吊物要司索指揮。六、質(zhì)量方面

19、1、砼墊層要保證平整，梁邊粉刷圓角，對防水施工要求，粉刷梁邊要平整, 砼澆筑后，不能出現(xiàn)麻面、蜂窩現(xiàn)象。2、磚模要做水平，出現(xiàn)小部分不能水平，已改正。七、需甲方解決問題鐵路管理部門要簽合同及收費問題。八、消防預(yù)埋弱電等管線預(yù)埋，預(yù)留孔洞盡量早點給予書面通知。2021年11月29日工程進度計劃周報表一、本周施工完成計劃情況日期：2021年11月29日2021年12月6日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓柱、墻鋼筋綁扎完成80%已完成21#樓內(nèi)腳手架完成60%完成，已完成80%32#樓底板鋼筋完成80%已完成二、下周施工計劃情況日期：2021年12月6日2021年12月13日序號內(nèi)容計劃完成情況備注

20、11#樓剪力墻模板完成50%完成22#樓墻、柱鋼筋綁扎50%,底板砼完成32#樓砼底板完成，內(nèi)外腳手架完成50%完成41#樓地下室頂板、梁50%，墻、柱鋼 筋綁扎完成完成三、本周計劃投入作業(yè)人員及設(shè)備序號工種出勤人數(shù)工種出勤人數(shù)1瓦工3人砼工15人2鋼筋工20人電工3人3雜工3人4木工40人四、現(xiàn)場安全文明施工：1、現(xiàn)場材料分堆安放，保證大門及路邊干凈。2、在工地現(xiàn)場，工人全部佩戴安全帽、高空作業(yè)佩戴安全帶。3、工完場清，垃圾歸堆，集中處理，做好安防值班工作。4、無安全事故發(fā)生。五、安全施工方面：1、電路電機方面，做好按地接零，防觸電、漏電。2、吊物要司索指揮。六、質(zhì)量方面1、砼墊層要保證平整

21、，梁邊粉刷圓角，對防水施工要求，粉刷梁邊要平整, 砼澆筑后，不能出現(xiàn)麻面、蜂窩現(xiàn)象。2、磚模要做水平，出現(xiàn)小部分不能水平，已改正。七、需甲方解決問題鐵路管理部門要簽合同及收費問題。八、消防預(yù)埋弱電等管線預(yù)埋，預(yù)留孔洞盡量早點給予書面通知。工程進度計劃周報表一、本周施工完成計劃情況日期：2021年12月6日2021年12月13日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓剪力墻模板完成50%已完成22#樓墻、柱鋼筋綁扎完成50%未完成，已完成40%留場地32#樓砼底板已完成42#樓內(nèi)外腳手架完成60%未完成，已完成40%留場地51#樓地下室頂板、梁50%,墻、柱鋼 筋綁扎完成已完成，完成80%二、下周施工計

22、劃情況日期：2021年12月13日2021年12月20日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓剪力墻模板砼澆筑完成21#樓頂板模板梁、柱完成80%完成32#樓墻、柱、外剪力墻（西頭）鋼筋完成42#樓西頭內(nèi)架完成三、本周計劃投入作業(yè)人員及設(shè)備序號工種出勤人數(shù)工種出勤人數(shù)1瓦工3人砼工15人2鋼筋工20人電工3人3雜工3人4木工60人四、現(xiàn)場安全文明施工：1、現(xiàn)場材料分堆安放，保證大門及路邊干凈。2、在工地現(xiàn)場，工人全部佩戴安全帽、高空作業(yè)佩戴安全帶。3、工完場清，垃圾歸堆，集中處理，做好安防值班工作。4、無安全事故發(fā)生。五、安全施工方面：1、電路電機方面，做好按地接零，防觸電、漏電。六、質(zhì)量方面1、砼

23、墊層要保證平整，梁邊粉刷圓角，對防水施工要求，粉刷梁邊要平整, 砼澆筑后，不能出現(xiàn)麻面、蜂窩現(xiàn)象。2、磚模要做水平，出現(xiàn)小部分不能水平，已改正。七、需甲方解決問題鐵路管理部門要簽合同及收費問題。八、消防預(yù)埋弱電等管線預(yù)埋，預(yù)留孔洞盡量早點給予書面通知。一、本周施工完成計劃情況日期：2021年12月13日2021年12月20日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓剪力墻模板砼澆筑已完成21#樓頂板模板梁、柱完成80%未完成，完成70%32#樓墻、柱、外剪力墻（西頭）鋼筋已完成42#樓西頭內(nèi)架已完成二、下周施工計劃情況日期：2021年12月20日2021年12月27日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓梁、

24、板、柱、墻模板完成完成21#樓鋼筋綁扎完成70%完成32#樓剪力墻模板完成80%完成42#樓西頭梁、板、柱完成20%完成52#樓內(nèi)架搭設(shè)完成三、本周計劃投入作業(yè)人員及設(shè)備序號工種出勤人數(shù)工種出勤人數(shù)1瓦工3人砼工15人2鋼筋工30人電工3人3雜工3人4木工60人四、現(xiàn)場安全文明施工：1、現(xiàn)場材料分堆安放，保證大門及路邊干凈。2、在工地現(xiàn)場，工人全部佩戴安全帽、高空作業(yè)佩戴安全帶。3、工完場清，垃圾歸堆，集中處理，做好安防值班工作。4、無安全事故發(fā)生。五、安全施工方面：1、電路電機方面，做好按地接零，防觸電、漏電。六、質(zhì)量方面1、砼墊層要保證平整，梁邊粉刷圓角，對防水施工要求，粉刷梁邊要平整,

25、砼澆筑后，不能出現(xiàn)麻面、蜂窩現(xiàn)象。2、磚模要做水平，出現(xiàn)小部分不能水平，已改正。七、需甲方解決問題鐵路管理部門要簽合同及收費問題。八、消防預(yù)埋弱電等管線預(yù)埋，預(yù)留孔洞盡量早點給予書面通知。一、本周施工完成計劃情況日期：2021年12月20日2021年12月27日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓梁、板、柱、墻模板完成已完成21#樓鋼筋綁扎完成70%已完成，完成95%32#樓剪力墻模板完成80%已完成，完成95%42#樓西頭梁、板、柱鋼筋綁扎完成20%已完成，完成30%52#樓內(nèi)架搭設(shè)未完成，完成80%二、下周施工計劃情況日期：2021年12月27日2021年1月3日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#

26、樓頂板、梁、墻、柱砼澆筑完成22#樓西頭頂板鋼筋綁扎完成80%完成32#樓西頭剪力墻砼澆筑完成42#樓東頭剪力墻模板完成80%完成52#樓東頭搭內(nèi)架完成50%完成三、本周計劃投入作業(yè)人員及設(shè)備序號工種出勤人數(shù)工種出勤人數(shù)1瓦工3人砼工15人2鋼筋工30人電工3人3雜工3人4木工60人四、現(xiàn)場安全文明施工：1、現(xiàn)場材料分堆安放，保證大門及路邊干凈。2、在工地現(xiàn)場，工人全部佩戴安全帽。3、工完場清，垃圾歸堆，集中處理，做好安防值班工作4、無安全事故發(fā)生。五、安全施工方面：1、電路電機方面，做好按地接零，防觸電、漏電，住宅部分做好預(yù)防、消 防。六、質(zhì)量方面1、砼墊層要保證平整，梁邊粉刷圓角，粉刷梁邊

27、要平整，砼澆筑后，不能 出現(xiàn)麻面、蜂窩現(xiàn)象。七、需甲方解決問題鐵路管理部門要簽合同及收費問題。八、消防預(yù)埋弱電等管線預(yù)埋，預(yù)留孔洞盡量早點給予書面通知一、本周施工完成計劃情況日期：2021年12月27日2021年1月3日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓頂板、梁、墻、柱砼澆筑已完成22#樓西頭頂板鋼筋綁扎完成80%已完成32#樓西頭剪力墻砼澆筑已完成42#樓東頭剪力墻模板完成80%已完成52#樓東頭搭內(nèi)架完成50%已完成二、下周施工計劃情況日期：2021年1月3日2021年1月10日序號內(nèi)容計劃完成情況備注12#樓西頭頂板、梁、墻、柱砼澆筑完成22#樓東頭內(nèi)架完成32#樓東頭剪力墻模板完成42#

28、樓東頭梁、板模完成50%完成、本周計劃投入作業(yè)人員及設(shè)備序號工種出勤人數(shù)工種出勤人數(shù)1瓦工3人砼工15人2鋼筋工30人電工3人3雜工3人4木工60人四、現(xiàn)場安全文明施工：1、現(xiàn)場材料分堆安放，保證大門及路邊干凈。2、在工地現(xiàn)場，工人全部佩戴安全帽。3、工完場清，垃圾歸堆，集中處理，做好安防值班工作。4、無安全事故發(fā)生。五、安全施工方面：1、電路電機方面，做好按地接零，防觸電、漏電，住宅部分做好預(yù)防、消 防。六、質(zhì)量方面1、砼墊層要保證平整，梁邊粉刷圓角，粉刷梁邊要平整，砼澆筑后，不能 出現(xiàn)麻面、蜂窩現(xiàn)象。七、需甲方解決問題鐵路管理部門要簽合同及收費問題。八、消防預(yù)埋弱電等管線預(yù)埋，預(yù)留孔洞盡量

29、早點給予書面通知。一、本周施工完成計劃情況日期：2021年1月3日2021年1月10日序號內(nèi)容計劃完成情況備注12#樓西頭頂板、梁、墻、柱砼澆筑已完成22#樓東頭內(nèi)腳手架50%已完成32#樓東頭梁、板模完成50%已完成42#樓東頭剪力墻模板完成95%已完成二、下周施工計劃情況日期：2021年1月10日2021年1月17日序號內(nèi)容計劃完成情況備注12#樓東頭剪力墻（內(nèi)、外）砼澆筑完成22#樓東頭梁板模板完成90%完成32#樓東頭內(nèi)腳手架完成42#樓東頭鋼筋綁扎完成80%完成三、本周計劃投入作業(yè)人員及設(shè)備序號工種出勤人數(shù)工種出勤人數(shù)1瓦工5人砼工16人2鋼筋工30人電工3人3雜工4人4木工62人四

30、、現(xiàn)場安全文明施工：1、對現(xiàn)場道路進行清掃，將模板等材料分堆安放。2、在工地現(xiàn)場，工人全部佩戴安全帽。3、工完場清，垃圾歸堆，集中處理，做好安防值班工作。4、無安全事故發(fā)生。五、安全施工方面：1、電路電機方面，電工班組對接零，防觸電、漏電、開關(guān)、閘刀進行檢查, 對有問題設(shè)備進行更換。2、對塔吊全面檢查，對標準節(jié)螺栓涂油防銹處理。六、質(zhì)量方面1、嚴格控制板厚、標高。2、澆筑后，對輕微麻面進行素漿粉刷。四、工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖（一）、工程進度計劃（見施工網(wǎng)絡(luò)圖）進度36912151821242730工100程宀 完90/成百80/分 比70/%60/50/40k302010（ 二） 確保

31、工程進度的措施1、層層簽訂責(zé)任書：項目經(jīng)理、 施工隊伍及作業(yè)組之間分別簽訂責(zé)任書、 任務(wù)書， 將作業(yè)下達到 施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，施工班組必須按計 劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。2、編制作業(yè)計劃，并全面交底，發(fā)動群眾實施計劃： 施工計劃實施是全體人員的共同行為， 為實施進度計劃， 將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合 現(xiàn)場施工條件， 在施工開始前， 在編制作業(yè)計劃過程中不斷進行調(diào)整， 使施工計 劃更具體，更切合實際和可行， 并且要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、 任務(wù)、 實施方案和措施， 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致， 將計劃變成群眾的自覺行動， 發(fā) 揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，提高勞動生產(chǎn)率。3

32、、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表：在計劃任務(wù)完成過程中， 由專人跟蹤做好施工記錄， 記載計劃中的各項工作 開始日期，工作進度和完成日期，為進度計劃分析提供信息。4、做好施工中的調(diào)度工作：施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、 環(huán)節(jié)互相配合，是進度協(xié)調(diào)的指揮核心， 是施工進度計劃實施順利進行的重要手段，通過對計劃實施情況的掌握，對人、 財、物及其它外部條件的了解，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加 強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。5、雨季施工措施結(jié)合工程的地形情況， 綠化段內(nèi)按設(shè)計要求的坡比放坡， 在栽植區(qū)周圍道路 兩側(cè)挖掘臨時排水溝， 保證排水通暢， 儲備足

33、量的防水油布以備覆之用， 具體措施如下： 加強與氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣情況，做到有備無患。 做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施四、確保工程進度計劃及技術(shù)組織措施（一）、施工進度表（附后）（二）、確保工期進度計劃及技術(shù)組織措施2.1 、保證措施（1）該工程實行項目施工， 項目經(jīng)理是第一責(zé)任人， 對工程進行全面管理。 制定以項目法為內(nèi)容的工期保證系統(tǒng)流程圖， 加強施工全過程的控制， 及時解決 施工中的問題， 在確保工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)工期目標。（2）做好技術(shù)準備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前；（3）做好施工現(xiàn)場踏勘，對各施工面進行充分了解；（4）認真熟悉和審查圖紙是

34、否完整和齊全，各圖間的尺寸對應(yīng)是否一致， 有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯。（5）在領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確各部位做好的基礎(chǔ)上，進一步提前制定出各分 部工程詳細可行的施工技術(shù)組織方案，以確保施工質(zhì)量和施工速度。6）施工以網(wǎng)絡(luò)控制點為目標的動態(tài)跟蹤制，實行滾動計劃，分級計劃管 理，遵照日保旬，旬保月，月保季，季?？偣て诘脑瓌t，實行流水作業(yè)，充分利 用時間和空間，并組織充足的人力和物力，保證計劃的完成。（7）該工程列入本公司的重點工程，調(diào)集素質(zhì)好、技術(shù)強的施工隊伍，用 四足兩先政策（人員配足 /材料供足/資金投足 /時間供足；技術(shù)人員優(yōu)先 /機械設(shè) 備優(yōu)先），保證工期實現(xiàn)。（8）

35、加強施工現(xiàn)場的平衡與調(diào)度。按工期系統(tǒng)流程圖來協(xié)調(diào)工序作業(yè)。超 前做好施工準備工作，保證均衡連續(xù)施工。（9）加強對材料、設(shè)備的計劃管理和供應(yīng)。材料、設(shè)備必須按系統(tǒng)流程圖 準點送到現(xiàn)場， 加強施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作確保不影響施工下常進行。 為 了確保進度和苗木質(zhì)量的問題， 我項目部在苗木方面的調(diào)運采取同種苗木分 3-5 人/苗商來調(diào)苗的方法。（10 ）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，來提高工效加快施工進度。（11 ）提前做好技術(shù)管理工作，保證將施工技術(shù)上的疑難決在施工前。（12 ）做好施工交底工作。操作前進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期限交底， 操作者人人都知道當(dāng)天要完成的任務(wù)，必須達到的質(zhì)量標

36、準。 “嚴”字當(dāng)頭，狠 抓落實。（13 ）加強與業(yè)主、設(shè)計院及兄弟施工單位等的聯(lián)系，取得他們對我們工 作的支持、指導(dǎo)和幫助，以共同努力完成施工任務(wù)。（14 ）為確保本工程在規(guī)定時間內(nèi)完成全部施工任務(wù)，我們將以工程量為 依據(jù)，結(jié)合本工程的具體特點對整個施工工期進行科學(xué)安排， 根據(jù)我公司以往的 施工實踐，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的任務(wù)是一定能實現(xiàn)的。15 ）該工程施工時進行各施工工序之間的穿插施工，多點施工加班加點 進行。（16 ）在施工階段，我們將爭取得到業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的配合，進行 分段驗收，以使施工盡快進行。（17 ）周期性進度計劃控制是指制定月進度計劃、周進度計劃，并以周進 度計劃為實

37、施性計劃進行控制， 在確保周計劃完成的前提下， 確保月計劃的實現(xiàn)， 直至總進度計劃按時完成。（18 ）施工進度計劃的控制結(jié)果將與經(jīng)濟收入相掛鉤，確保各節(jié)點準時完 成或提前完成。 項目經(jīng)理主管并落實月進度計劃， 節(jié)點計劃的實施， 項目總工主 管與落實周計劃的實施， 各工長主管并落實日計劃的實施， 同時項目經(jīng)理對整個 過程的施工進度計劃進行總控制。（19 ）由于本工程工期緊，我項目部采用各施工段，交叉施工等辦法以保 證工期的進度。 從項目部管理層的值班問題著手， 首先排值班計劃及年前后排材 料、人員、設(shè)備等進場計劃；接著是排工期計劃，每天工作結(jié)束后，對照原計劃 檢查當(dāng)天的工作任務(wù)是否完成， 若未完

38、成，除找出原因外， 另外再通過各種有效 途徑趕上工期， 對全員開動員大會等。 同時， 我項目部將對特殊時間采用晚上加 班的方法趕工期，施工作業(yè)車輛、人員采取兩班倒制，形成“歇人不歇車”的格 調(diào)，以確保工期。（ 20 ）房建區(qū)施工，我項目部將做到出來一塊，施工一塊。加強與業(yè)主和 兄弟單位的溝通，主動向施工方要施工面。（21 ）根據(jù)排定排定月、季、總工期計劃，每月下旬，每季最后一周，針 對工程完成情況，到排工期，以確保總工期完成。2.2 、施工組織1）利用在當(dāng)?shù)厥┕さ膭趧?wù)關(guān)系，確定落實輔助工2.3 、搞好施工對外協(xié)作，爭取社會支持。（1）根據(jù)各項材料需要量計劃，積極同協(xié)作單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同

39、，保 證按時供應(yīng)。（2）簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)。（3）與主體施工單位聯(lián)系，了解施工面提供情況。2.4 、嚴密組織管理，保證計劃兌現(xiàn) 組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強調(diào)度及時解決施工中的各項問題。 項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員等專業(yè)工長，且分工明確。實 行項目經(jīng)理對公司負責(zé)， 其他人員按分管內(nèi)容對項目經(jīng)理負責(zé)的制度， 且分別簽 訂責(zé)任承包協(xié)議， 規(guī)定雙方的責(zé)任， 明確獎罰條款， 以充分調(diào)動各級管理人員的 積極性和責(zé)任心。（1）按項目法實施條塊管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度 指揮權(quán)、獎罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項目部自成體系能獨立處理工地的各事務(wù)，以 便現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度

40、。（ 2）項目部協(xié)調(diào)的工作，要每天召開生產(chǎn)“碰頭會” ，月（周）末月（周）初召 開計劃檢查下達會， 協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會， 及時解決有關(guān)事宜。3）公司將本工程列為今年度重點工程，選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的高級工程師任項目技術(shù)總負責(zé)， 建立起精干有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人， 從組 織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。根據(jù)本工程特點，安排全方位的平行流水，立體交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進 度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個 工程的工期，為此進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網(wǎng)絡(luò)

41、，以低級網(wǎng)絡(luò)保證 高級網(wǎng)絡(luò)直到全部網(wǎng)絡(luò)計劃的順利實施。本工程體量大、任務(wù)重、工期緊、綠化必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn) 工人要具有較高素質(zhì)，機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料齊全，資金備足，做到專款專用。公 司要當(dāng)好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備， 專業(yè)工種，資金上給以充分保證按項目部的計劃予以平衡和調(diào)配。按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計劃性、預(yù)見性、系 統(tǒng)性、抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂媱澃醇?、月、旬、日分解，并按分部分項?排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理總調(diào)度，公司生產(chǎn)部經(jīng) 常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季保年進度。做好管理部門、業(yè)

42、主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)施工中遇到 問題，及時和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，項目部主動與他們搞好關(guān)系，爭取他們的支持，接 受他們的幫助，在此基礎(chǔ)上定期召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時解決問題和矛盾， 防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。項目部管理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長堅守在施工現(xiàn) 場第一線，落實每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況， 把問 題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時作好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。開展勞動競賽、現(xiàn)場宣傳鼓動工作，辦好工地黑板報，及時表揚好人好事,以最大限度的調(diào)動職工積極性來提高工效，縮短工期。工程進

43、度計劃與措施5.1 工期目標本工程擬訂 2021 年11月15日開工，2021 年12月15日結(jié)束，共30歷天， 保證在合同工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有施工內(nèi)容。5.2 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附件四5.3 進度保證措施本標段施工項目多、工程量大、工期緊，能否按計劃順利完成，是保 證工期的關(guān)鍵。充分發(fā)揮項目部現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)度的作用，使各個環(huán)節(jié)保持連 續(xù)均衡，有節(jié)奏地進行， 形成一種緊張熱烈而有條不紊的生產(chǎn)氣氛 , 確保工 程按期完成。1）從思想上高度重視 本工程項目施工質(zhì)量標準要求高，工期短，施工強度大，我們對此高 度重視，將本工程列為我公司 2021-2021 年度的重點工程項目，配備充足 精良的施工設(shè)備和

44、具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人， 充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，確保本工程按期保質(zhì)完成。2）組織管理保證 接到中標通知書后，我們將立即選調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，配備經(jīng)驗豐富、 責(zé)任心強的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財務(wù)、行政等各類專業(yè)人 員組建工程項目經(jīng)理部，組織設(shè)備、材料、人員進場，及時做好各項施工 準備工作，確保工程盡早開工，投入施工生產(chǎn)。我公司總部的各職能部門 對工程進行全方位支持。實行責(zé)任、質(zhì)量、效益、與收益相結(jié)合的方法， 使每個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽感，發(fā)揮出最大和積極性。按項目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生產(chǎn)部門。項目 經(jīng)理部加強對各施工項目的管理協(xié)調(diào)工作

45、，統(tǒng)一指揮，平衡施工。在施工 組織機構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)工程需要，滿足工程按期完工的要求。3）施工技術(shù)保證以項目總工為核心，組織技術(shù)科、質(zhì)量安全科、現(xiàn)場實驗室、測量隊 及有關(guān)部門，認真按制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建 立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝和推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公 司近幾年形成的技術(shù)密集型和機械化施工的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解 決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4）施工進度控制本工程采用國際通行的工程管理系統(tǒng) P3（Primavera Project Plannet） 進行進度計劃控制、編制總進度計劃、各單項工程進度計劃及相應(yīng)的月、 周、日工作計

46、劃，下達給各施工工區(qū)執(zhí)行。 施工進度控制目標體系 在施工活動中，通過對各基礎(chǔ)分部、分項工程的施工著手實行進度控 制，并以此來保證單項工程（或階段工程）進度控制目標的實現(xiàn)，最終實 現(xiàn)總進度目標。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高 層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接高度控制的分 部、分項、工序的施工為止。在分解中，第一層次的進度控制目標都限定 了下一級層次的控制目標，而較低層次的控制目標又是較高一級層次進度 控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而 上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目標體系。 施工進度控制過程 項目經(jīng)理部建立進度實施、

47、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度， 依據(jù)施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。進度實施系 統(tǒng)監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行。即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)不 斷地將施工實際進度按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理， 比較分析后，確認進度執(zhí)行的偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生 原因，及時消除對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時，可利用進度控制 目標留有余地的彈性特點，對原計劃進度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差 方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配 合的協(xié)調(diào)措施，確認活動繼續(xù)在控制下運行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù) 上述過程。直到施工項目全部完成。

48、施工進度計劃調(diào)查、整理、對照分析采用逐日進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查等方法對施工全過 程進行跟蹤檢測、收集，將調(diào)查資料整理加工成與施工進度計劃具有可比 性的反映實際施工進度的資料。將施工實際與計劃進度對比，計算出計劃 的完成程序與存在的差距，并經(jīng)常結(jié)合與計劃表達方法一致的圖形一起進 行分析。 施工進度計劃的調(diào)整通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差后，判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的 影響，并依據(jù)施工工期的要求提出處理意見，在必要時做出調(diào)整，每次檢 查之后都要及時調(diào)整，力爭將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi) 自行消化、平衡，以免造成太大影響。在原施工進度計劃的基礎(chǔ)上，不改 變工作間的邏輯關(guān)系，

49、而是采取必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施， 壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間，以彌補前面工作產(chǎn)生的負時差。 施工進度計劃的監(jiān)督在工程施工中，項目部將保證生產(chǎn)的正常進行，特別是確保關(guān)鍵線路 上項目的施工，一旦出現(xiàn)類似地質(zhì)、氣象等自然原因造成工期的延誤時， 我們將在業(yè)主、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，集中資源優(yōu)勢并采取必要的補救措 施，在保證施工質(zhì)量的前提下，不遺余力地挽回工期，確保本工程按計劃 發(fā)揮應(yīng)有的作用。5）施工進程（1）據(jù)施工的先后次序，明確劃分施工項目施工階段；按照施工部署 要求，合理確定各階段及單項工程開竣工時間。（2）按照施工階段順序，劃分每個施工階段內(nèi)部的所有單項工程，并 將它們分別分解到單位工程和分部工程。（3）根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個單項工程、單位工程和 分部工程的施工持續(xù)時間。（4）科學(xué)地安排分部工程之間搭接關(guān)系，并繪制成控制性的施工網(wǎng)絡(luò) 計劃或橫道計劃。（5）認真遵循編制施工組織設(shè)計的基本原則。（6）為了有效地縮短建設(shè)總工期，對施工總進度計劃初始方案進行優(yōu) 化。根據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，編制控制性水平進度圖，施工進度計劃詳 見施工進度計劃表。6）組織落實，人員落實 成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，督促項目經(jīng)理部做好質(zhì)量、進度等方 面的工作，及時協(xié)調(diào)處理各部門施工中存在的問題。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項