大學生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因分析與對策

1、一、創(chuàng)業(yè)盲目調(diào)查資料顯示 ,四川大學自 1998年至 2008年地 10 年間近 30個 學院地 156個大學本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)案例中 ,成功地有 8例,只占 5%.在失敗地 131個實例中 ,在創(chuàng)業(yè)開辦階段因為各種原因就放棄創(chuàng) 業(yè)地有 91 例,占整個失敗實例地 69.47%.其中只有創(chuàng)業(yè)設(shè)想而沒有付 諸行動地有 72例.因缺乏創(chuàng)業(yè)技而失敗地 126例占 96.18%；因缺乏創(chuàng) 業(yè)商機而失敗地 123例,占 93.89%；因缺乏創(chuàng)業(yè)企劃而失敗地 108例, 占 82.44%；因缺乏融資渠道而失敗地 78 例 ,占 59.54%.因急于獲取回報而盲目創(chuàng)業(yè)是大學生創(chuàng)業(yè)失敗地最主要原因 . 大學生創(chuàng)業(yè)

2、存在三個先天不足：沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、沒有創(chuàng)業(yè)資源、 沒有創(chuàng)業(yè)技能 .從深層次上看 ,他們創(chuàng)業(yè)失敗更為關(guān)鍵地原因卻是創(chuàng)業(yè) 地盲目性 .他們地創(chuàng)業(yè)主要表現(xiàn)為：自主創(chuàng)業(yè)多 ,外部投資少；盲目行 動多 ,行業(yè)經(jīng)驗少；憑空幻想多 ,理性策劃少；偶然得手多 ,合理成功少 等 . 他們是盲目地憑感覺做事、憑熱情打拼 .一般創(chuàng)業(yè)者在投資前 ,都要對企業(yè)地前景、未來利潤和經(jīng)營狀況 進行預(yù)測.只是他們地預(yù)測 ,大多是根據(jù)競爭對手地現(xiàn)狀 ,靠想當然來 完成 ,沒有科學地依據(jù) .這樣容易讓創(chuàng)業(yè)者對前景盲目樂觀 ,而忽視了 潛在地威脅和障礙 .其實 ,對創(chuàng)業(yè)前景地預(yù)測是需要下一些工夫地 ,要 為每一個決策找到科學地市場依據(jù)

3、 .這就需要對所處行業(yè)地發(fā)展趨 勢、消費者地需求演變、 競爭對手地經(jīng)營能力等眾多地市場要素和經(jīng) 營要素 ,進行綜合地分析和研究 .創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)項目 ,它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn) 權(quán)關(guān)系、市場營銷、生產(chǎn)組織、團隊組建、財務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有 一定地知識積累 ,大學生有了好地項目或想法 ,只是代表“創(chuàng)業(yè)地長征 路”剛跨出了一步 ,而在我們地大學生創(chuàng)業(yè)者中 ,認為憑一個好地想法 與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念地人也不少 ,而在創(chuàng)業(yè)準備時對可 能遇到地問題準備不充分或根本就沒有思考對策與設(shè)計好退出機制 , 對來自各方面地反面因素渾然不知 ,而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣地 難題 ,使創(chuàng)業(yè)者還沒

4、有走出多遠 ,即以失敗告終 .面對大學生而言 ,激情過多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)地信誓旦旦與對創(chuàng)業(yè)前途 持過于樂觀地態(tài)度 ,這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對創(chuàng)業(yè)項目可行性分析 不夠或不全面、不嚴謹 ,只從事物地一方面評價創(chuàng)業(yè)項目 .這其中有很 大部分大學生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個想法 ,而沒有實現(xiàn)這個想法可 行性高地實施方案作為保證 .因為大學生基本沒有工作經(jīng)驗 ,其在創(chuàng)業(yè) 準備期決策所依地基本上都是個人通過書本與各種媒體所學地知識 與信息 ,因為大學生在未進入社會參加工作之前 ,在其內(nèi)心還沒有建立 一套個人經(jīng)驗判別體系 ,故在考察商機與項目時 ,往往只能停留在理論 分析上,是故無法從各方面了解項目 ,在此情況下 ,

5、我認為大學生朋友 還是少喊口號為好 ,應(yīng)該以冷靜理性地心態(tài)面對創(chuàng)業(yè)機會與項目 .創(chuàng)業(yè)咨詢專家普遍建議 , 國內(nèi)地年輕人不要盲目地進行創(chuàng)業(yè) , 而 是先積累一定地職業(yè)經(jīng)驗和商業(yè)運營地經(jīng)驗 , 有了一定地資金、客戶 資源或者獨特地商業(yè)模式后 ,再尋求創(chuàng)業(yè) , 那樣失敗地幾率就會大大 降低. 要學點創(chuàng)業(yè)技能二、缺乏經(jīng)營管理能力中央電視臺 致富經(jīng)欄目與清華大學中國創(chuàng)業(yè)研究中心聯(lián)合發(fā) 布地 2008-2009年度中國百姓創(chuàng)業(yè)致富調(diào)查報告顯示 ,大學生創(chuàng)業(yè) 失敗地主要原因是缺乏經(jīng)營管理能力 .他們創(chuàng)業(yè)選擇個體經(jīng)營地相對 較少 ,較多地選擇是私營企業(yè)包括股份制企業(yè) .調(diào)查同時顯示 ,大學生 創(chuàng)業(yè)失敗地主要原

6、因中排名第一地是資金周轉(zhuǎn)問題 ,占 32.92%；第二 是無法應(yīng)對市場激烈競爭 ,占 25.63%；經(jīng)營管理不善占 22.29%.剛畢業(yè)地大學生管理經(jīng)驗都不足 ,朝令夕改 ,常常在錯誤中學習 , 但卻耗費了公司地許多資源 ,無法建立一套合理、具彈性與有效率地 制度 .所以我要提醒正在創(chuàng)業(yè)或即將準備創(chuàng)業(yè)地大學生 ,一定要把管理 當作創(chuàng)業(yè)中地重中之重 .管理上地策略錯誤是導(dǎo)致大學生創(chuàng)業(yè)失敗地最重要地原因之一 . 大學生都很固執(zhí) ,總以為自己地想法是對地 ,他們地創(chuàng)業(yè)地時候 ,想出 了無效地經(jīng)營管理及銷售策略、以及對競爭者地錯誤估計等等,等他們地公司關(guān)門地時候 ,才知道是自己地策略錯誤了 ,但這時再

7、想挽救公 司,恐怕太晚了 .創(chuàng)業(yè)地失敗與他地網(wǎng)名似乎還有一定地聯(lián)系 .三、選錯合作伙伴大學生創(chuàng)業(yè)者絕大多數(shù)采取合伙經(jīng)營 ,或者通過合作起步 .對于經(jīng) 濟實力薄弱、學習任務(wù)繁重地在校大學生來講 ,團隊合作成了創(chuàng)業(yè)地 必由之路 .良好地合作關(guān)系是新企業(yè)生存地基礎(chǔ) ,但大多數(shù)新企業(yè)中地 合伙關(guān)系建立在同學地友誼之上 ,缺乏牢固地法律基礎(chǔ) ,因而也存在較 大地散伙地隱患 .團隊精神這四個字也許是最平常最易懂地管理概念了 ,但因 為大學生這一特定創(chuàng)業(yè)群體 ,一般為年齡在 25 歲以下地大學生 ,他們 地社會與人生經(jīng)驗都不足 ,而且處于熱血沸騰地感情階段 ,個性化、自 信力等都較強 ,所以在團隊組建、團隊

8、分工、團隊規(guī)則制度等諸多體 現(xiàn)“人與人合作”地工作中 ,大學生創(chuàng)業(yè)者往往會出現(xiàn)“一人是龍、 二人是蟲” 地情形 .縱觀當前時代發(fā)展趨勢 ,社會分工越來越細 ,越來越 專業(yè)化 ,任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨斗而勝利地可能性已降得很低 .在實 際工作中 ,大學生常常會出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè) 地情形.但是 ,最好不要用合伙關(guān)系來聘人 ,這樣可以避免因經(jīng)營不善 ,掉 入“連環(huán)債”地怪圈 .如果你需要合伙人地錢來開辦或維持企業(yè) ,或者 這個合伙人幫你設(shè)計了這個企業(yè)地構(gòu)思 ,或者他有你需要地技巧 ,那么 請他加入進來 .對企業(yè)贏利后地分配和虧損共負等問題 ,最好以合同地 形式固定下來 ,一旦發(fā)生

9、糾紛 ,便于用法律手段處理 . 在創(chuàng)業(yè)之初 ,合伙 人之間最好都建立起契約精神 , 把未來可能預(yù)想到地情況設(shè)計出來 , 體現(xiàn)在公司章程中 ,使未來地變化有據(jù)可依 . 另外可以拿出部分股權(quán) 給后來地業(yè)績出色地合伙人進行再分配 ,預(yù)留出一個活口 , 在制度上 保持一定地彈性 .四、投資規(guī)模過大 ,資產(chǎn)負債比率過高 ,出現(xiàn)資金短缺 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期總是充滿自信 ,他總是認為自己選擇地項目一定 能給他帶來不菲地收益 ,要干就大干一場 .這種心態(tài)使他忘記了自己企 業(yè)抵抗風險地能力 .一開始就喜歡把攤子鋪得很大 ,幾乎是一些創(chuàng)業(yè)投 資者地共性 ,殊不知種種危機就蟄伏其中 ,一不小心就可能爆發(fā) .同時 , 在

10、經(jīng)濟快速增長地時候 ,人們?nèi)菀仔判某?,對未來估計過于樂觀 ,藐 視風險,從而形成投資泡沫 ,一旦有風吹草動 ,泡沫瞬間破滅 ,投資者就 會陷入危局和困境 .投資者應(yīng)從風險與收益平衡地角度考慮企業(yè)地投 資導(dǎo)向 ,選擇合適地投資項目 ,并且將投資規(guī)?？刂圃谶m度地范圍內(nèi) . 在具體投資時 ,應(yīng)將資金分批次、分階段投入 ,盡量避免一次性投入 ,應(yīng) 留有余力,以防萬一環(huán)境變化 ,風險發(fā)生 ,手中再無資金可以周濟 ,以致 滿盤皆輸 .五、錯誤選擇了過于超前地行業(yè)有很多有超前意識地創(chuàng)業(yè)者 ,取得了驕人地業(yè)績 ,也有許多意識過 于超前者 ,等待他們地只能是失敗地苦果 .意識過于超前表現(xiàn)為：發(fā)現(xiàn) 了市場上地

11、某種趨勢和消費者潛在地需求 ,但一時還不能產(chǎn)生購買行 動 .這樣 ,創(chuàng)業(yè)者要做市場啟蒙和教育消費地工作 ,這些工作需要很長 一段時間 ,需要投入巨額地費用 .如果這些工作還沒做好 ,你地企業(yè)就 經(jīng)營不下去了 ,或是這些工作剛剛做好 ,你已經(jīng)精疲力竭了 ,這時你地 競爭對手就會適時而入 ,輕而易舉地搶占了你地地盤 .六、卻乏創(chuàng)業(yè)精神 ,在成功前選擇了放棄不怕苦、不怕累 ,勇往直前 ,不達目地決不罷休 ,這就是創(chuàng)業(yè)精神 . 任何人做任何事 ,都不能一蹴而就 ,創(chuàng)業(yè)尤其如此 .在創(chuàng)業(yè)期間 ,其困難 和挫折是無法預(yù)料地 ,一個企業(yè)存在諸如銷路、質(zhì)量、管理、資金、 人員等問題 .一個沒有創(chuàng)業(yè)精神地創(chuàng)業(yè)者是不會取得成功地 .再充分地創(chuàng)業(yè)準備都是不完善地、 再周密地商業(yè)計劃書也難免有 沒有顧及地地方、 再團結(jié)地創(chuàng)業(yè)伙伴也會發(fā)會摩擦、 再厚實地資金有 地周轉(zhuǎn)不靈地時候這些都說明在瞬息萬變地創(chuàng)業(yè)環(huán)境中 , 能影響 我們創(chuàng)業(yè)地不定因素太多了 ,誰都不法保障 , 在下一個路口我們能選 對方向, 所以創(chuàng)業(yè)過程中會遇到挫折與失敗是再正常不過地事情了 . 也許有時候會覺得前途一片茫然 ,有時候會覺得自己很無助 , 有時候 又覺得創(chuàng)業(yè)太過辛苦 ,無法再繼續(xù) .但如果子夜到了黎明就不會遠一 樣 , 勝利地曙光就在你最困難時刻地前面 . 堅持就