勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)管理辦法

1、海油服股人20039號(hào)附件:中海油田服務(wù)股份有限公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)管理辦法一、職責(zé)（一） 人力資源部1.1.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)資料的搜集、整理、分析和上報(bào)工作；2.2.對(duì)公司各直屬單位的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查；3.3.對(duì)公司各直屬單位的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（二） 分公司1.1.負(fù)責(zé)本地區(qū)的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作并向公司人力資源部報(bào)送報(bào)表；2.2.根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T的有關(guān)要求歸口負(fù)責(zé)報(bào)送本地區(qū)各單位的統(tǒng)計(jì)資料。（三） 事業(yè)部1.1.本部在燕郊基地的事業(yè)部負(fù)責(zé)本地區(qū)的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作并直接向公司人 力資源部報(bào)送報(bào)表。2.2.本部不在燕郊基地的事業(yè)部和作業(yè)機(jī)構(gòu)的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作在當(dāng)?shù)胤止?的

2、統(tǒng)一安排下進(jìn)行。二、管理辦法（一）統(tǒng)計(jì)原則1.1. 各單位以在冊(cè)人數(shù)為準(zhǔn)，遵循誰(shuí)發(fā)工資誰(shuí)統(tǒng)計(jì)的原則，要防止錯(cuò)報(bào)、漏報(bào) 現(xiàn)象的2發(fā)生。2.2. 工作責(zé)任到位，保證統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。（二）工作程序1.1.按照屬地管理原則，各事業(yè)部將統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資料報(bào)所在地分公司，分公司按 要求匯總后報(bào)公司人力資源部，具體流程如下：2.2.公司人力資源部按總公司和政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行匯總、分析、上報(bào)。（三） 報(bào)送方式和時(shí)間1.1. 向公司人力資源部報(bào)送報(bào)表的單位在每月的 2828 日前將月報(bào)表以電子郵件 的方式傳送到人力資源部，同時(shí)附送一份由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的書面報(bào)表。（具體規(guī)定見 附表一： 統(tǒng)計(jì)報(bào)表目錄）2.2.各事業(yè)部向?qū)俚胤止?/p>

3、司報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表的方式和時(shí)間由分公司確定。（四） 統(tǒng)計(jì)要求1.1. 確定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任人并報(bào)公司人力資源部備案。2.2. 全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成公司的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作（1 1） 全面性：嚴(yán)格按照公司規(guī)定的統(tǒng)計(jì)范圍和內(nèi)容，將各種報(bào)表、項(xiàng)目、指標(biāo) 填報(bào)齊全。（2 2） 準(zhǔn)確性：提供正確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可 靠的依據(jù)。（3 3） 及時(shí)性：按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)完成公司布置的其它統(tǒng)計(jì)任務(wù)，對(duì) 統(tǒng)計(jì)信息、資料保持高度的敏感性，及時(shí)掌握第一手資料。3.3.做好統(tǒng)計(jì)分析的編制工作。勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析是勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的重要 組成部分，是提高統(tǒng)計(jì)工作整體水平的一個(gè)重要途徑，請(qǐng)

4、各單位予以高度重視。具體分析內(nèi)容為：（1 1） 公司職工變動(dòng)分析一公司職工變動(dòng)包括增減和內(nèi)部流動(dòng)兩個(gè)方面。職工的 增減反映了公司人員總量的變化，這種變化主要來自公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。在公司生 產(chǎn)水平不變的情況下，公司職工人數(shù)的增加意味著人工成本的提高和企業(yè)負(fù)擔(dān)的加 重；反之，則人工成本減少，企業(yè)負(fù)擔(dān)減輕。公司職工內(nèi)部合理流動(dòng)則反映了企業(yè)內(nèi) 部勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（2 2） 職工文化素質(zhì)分析一文化素質(zhì)是指職工所具有的文化程度和受教育的程度,是職工的基本素質(zhì)。分析公司職工文化素質(zhì)，主要分析各類文化程度的職工在全部職 工中所占的比重。（3 3） 職工年齡結(jié)構(gòu)分析一利用報(bào)表等資料可分析公司各年齡組人員占全部職工 的比重并計(jì)算職工的平均年齡，使公司掌握并不斷優(yōu)化人員年齡結(jié)構(gòu)。（4 4） 職工工資情況分析一有關(guān)工資的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要有兩個(gè)，一個(gè)是工資總額， 一個(gè)是職工平均工資。本分析主要采用的是年度平均工資增長(zhǎng)比較法。4.4.建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好基礎(chǔ)