(個人工作總結(jié))公司基層管理者度總結(jié)

1、公司基層管理者度總結(jié)時光飛逝 ,彈指之間 ,XX年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將 XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首 XX1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)

2、，每個人既是享受服務(wù)的 “客戶 ”，又是為 “客戶 ”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事 ,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求. 確保了 XX年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng) ,順利完成了生產(chǎn)任務(wù) .2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫； 做到以公司利益為重， 愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊 , 保持庫區(qū)的整

3、潔簡潔。4、積極配合財務(wù)部和采購部。 負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作， 保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ,真實性。5、XX年塑箱損壞嚴(yán)重 ,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫 ,可是使用塑箱的是 (瓶箱庫 , 包裝車間 ,成品庫 ).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞 ,倒一次瓶至少損壞 710 個塑箱 ,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱 ,塑箱卡在鏈道上 ,包裝車間的員工是用棍打塑箱 ,洗 620ml 瓶時碼垛機(jī)亂碼時把塑箱擠壞 ,成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些 .瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管 .每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望 XX在恪守以往取得的成績和好的工作方法外， 爭取在 XX年能改善