年度述職評(píng)分表

1、姓名部門崗位入職時(shí)間指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定分值備注部門業(yè)務(wù)工作見(jiàn)目標(biāo)任務(wù)書0-50系統(tǒng)建設(shè)見(jiàn)目標(biāo)任務(wù)書0-20學(xué)習(xí)與人才培養(yǎng)見(jiàn)目標(biāo)任務(wù)書0-20團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門團(tuán)隊(duì)凝聚力及員工士氣0-10加分項(xiàng)業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)注：此表用于高層干部的評(píng)定姓名部門崗位入職年 月曰指標(biāo)考核內(nèi)容明細(xì)分值評(píng)分備注承擔(dān)責(zé)任有委過(guò)避責(zé)情況0-4實(shí)事求是，不委過(guò)于人5-8主動(dòng)承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，從不委過(guò)于人9-10公平公正性講道理，但缺乏換位思維0-4能夠公平公正對(duì)待自己和他人5-8不分親疏，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事9-10團(tuán)隊(duì)合作考慮團(tuán)隊(duì)和他人較少0-4尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見(jiàn)，合理和包容5-8支持團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不

2、冋意見(jiàn)信息使 團(tuán)隊(duì)前進(jìn)9-10決策性能做本職及下級(jí)決策，出現(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng)0-4通過(guò)討論，總能獲取最后正確決策5-8有預(yù)見(jiàn)性，感性與理性決策誤差小9-10創(chuàng)新精神沒(méi)有改進(jìn)和創(chuàng)新的熱情與行為0-4樂(lè)于接受改變5-8有創(chuàng)新的熱情和行為9-10遵守制度和規(guī)則有輕微違規(guī)現(xiàn)象，（有遲到早退、請(qǐng)假或曠工現(xiàn)象）0-4無(wú)任何違規(guī)現(xiàn)象和記錄（無(wú)遲到早退、現(xiàn)象）5-8模范遵守，無(wú)任何違規(guī)記錄，能主動(dòng)及時(shí)制止他人違規(guī)9-10領(lǐng)導(dǎo)能力任命分配員工不合理0-4能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性5-8:能對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)9-10指揮能力常規(guī)指標(biāo)不清晰，0-4:詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法5-8指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)9-

3、10商業(yè)保密工作期間遵守單位保密協(xié)議，但不宣傳正面信息0-4不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略5-8有維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密的確切事例9-10忠誠(chéng)不散布公司信息、技術(shù)、公司不足之處，但不維護(hù)宣傳0-4有在危機(jī)關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)公司有利的義舉5-8不斷地通過(guò)本職工作，扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，創(chuàng)造新局面9-10總得分姓名部門崗位入職年 月曰指標(biāo)考核內(nèi)容明細(xì)分值評(píng)分備注完成工作任務(wù)數(shù)量 與質(zhì)里任務(wù)完成60%以下或存在質(zhì)量不合格0-4任務(wù)完成60%-100%質(zhì)量合格5-8任務(wù)完成100%-120%高質(zhì)量完成9-10遵守工作流程、技 術(shù)路線和標(biāo)準(zhǔn)多次違反工藝流程、技術(shù)路線或標(biāo)準(zhǔn)要求0-4基本遵守工藝流程、技術(shù)路線和標(biāo)

4、準(zhǔn)規(guī)定5-8嚴(yán)格遵守工藝流程、技術(shù)路線和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，積極參與系統(tǒng) 建設(shè)與工藝流程改進(jìn)9-10學(xué)習(xí)與人才培養(yǎng)參與了公司和部門要求的課程學(xué)習(xí)0-4完成了公司和部門要求的課程學(xué)習(xí)，考核合格并已經(jīng)應(yīng)用 到工作中5-8完成了公司和部門要求的課程學(xué)習(xí)，并按個(gè)人生涯規(guī)劃完 成2個(gè)以上更咼級(jí)崗位的能力點(diǎn)考核9-10團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作個(gè)人優(yōu)先，考慮團(tuán)隊(duì)和他人較少，團(tuán)隊(duì)氣士低落0-4合理和包容團(tuán)隊(duì)充滿正能量5-8支持領(lǐng)導(dǎo)者的決定，即使自己有不冋意見(jiàn)信息都能使團(tuán)隊(duì) 前進(jìn)，氣士很足夠9-10主動(dòng)性總是被動(dòng)等待任務(wù)下達(dá)后方才執(zhí)仃0-4主動(dòng)要求工作任務(wù)，偶爾提出建議5-8對(duì)份內(nèi)和團(tuán)隊(duì)工作恪盡職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)尋找解決方法9-1

5、0學(xué)習(xí)性有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)仃動(dòng)0-4主動(dòng)學(xué)習(xí)5-8學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐9-10創(chuàng)新精神沒(méi)有改進(jìn)和創(chuàng)新的熱情與行為0-4樂(lè)于接受改變5-8有創(chuàng)新的熱情和行為9-10遵守制度和規(guī)則有輕微違規(guī)現(xiàn)象，（有遲到早退、請(qǐng)假或曠工現(xiàn)象）0-4無(wú)任何違規(guī)現(xiàn)象和記錄（無(wú)遲到早退、現(xiàn)象）5-8模范遵守，無(wú)任何違規(guī)記錄，能主動(dòng)及時(shí)制止他人違規(guī)9-10領(lǐng)導(dǎo)能力任命分配員工不合理0-4能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性5-8能對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)9-10指揮能力常規(guī)指標(biāo)清晰0-4詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法5-8指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)9-10總得分療效評(píng)估時(shí)間0月2月5月8月11月14月年 月曰年 月曰年 月曰年 月曰年 月

6、曰年 月曰總體情況（既往1周）患者自我評(píng)分（VAS, mm Omm最差，100mm最好）醫(yī)生對(duì)患者評(píng)分（VAS, mm 0mm最差，100mm最好）夜間背痛（VAS, mm）總體背痛（VAS, mm）外周關(guān)節(jié)受累關(guān)節(jié)壓痛（個(gè)數(shù)）關(guān)節(jié)腫脹（個(gè)數(shù)）脊柱活動(dòng)度1.胸廓活動(dòng)度（cm）2. Schober檢查（cm）3.枕-墻試驗(yàn)（cm）4.耳壁距（cm）5.頸部旋轉(zhuǎn)（°）6.腰部側(cè)彎（cm）7.踝間距（cm）BASFI （ VAS mm0mm最好）II100mm（最差）1.無(wú)需別人幫助或輔助器材，穿襪子或貼身衣 服2.無(wú)需輔助器材，向前彎腰從地上拾取鋼筆3.無(wú)需別人幫助或輔助器材，從較高的儲(chǔ)

7、物架 上取物4.無(wú)需用手或別人幫助，從所坐的無(wú)扶手餐桌 椅上站起來(lái)5.無(wú)需別人幫助，從仰躺著的地板上站立起來(lái)6.不改變姿態(tài)，無(wú)任何輔助支撐地站立 10分鐘7.不用扶手或其他輔助器材，走12-15級(jí)臺(tái)階，每步一個(gè)臺(tái)階8.不轉(zhuǎn)身，從肩膀處向后看9.完成體力活動(dòng)10.完成一整天的家務(wù)和工作BASDAI （VAS mm Omm最好）1100mm（最差）1計(jì)算方法：將1-4項(xiàng)分值與5、6項(xiàng)總和的一半相加，再除以 5 （范圍010）0月2月5月8月11月14月年 月曰年 月曰年 月曰年 月曰年 月曰年 月曰1.過(guò)去一周你感受到的疲勞/困倦的總體程度？2.過(guò)去一周你感受到的頸痛、背痛和髖痛總體程度？3.過(guò)去

8、一周除了頸痛、背痛和髖痛外，你感受到的其它關(guān)節(jié)疼痛/腫脹的總體程度？4.過(guò)去一周你感受到的由于觸痛或壓痛導(dǎo)致的不適的總體程度？5.過(guò)去一周在清醒后你感受到的晨僵的總體程度？6.當(dāng)你清醒后晨僵持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間？（分鐘）*BASMI計(jì)算方法：5個(gè)方面分值相加 （范圍010）,見(jiàn)附表耳壁距腰椎活動(dòng)度頸部旋轉(zhuǎn)腰椎側(cè)彎踝間距骶髂關(guān)節(jié)CT（ I - IV級(jí)）左側(cè)右側(cè)療效評(píng)價(jià)簡(jiǎn)表時(shí)間0月2月5月8月11月14月年 月曰年 月曰年 月曰年 月曰年 月曰年 月曰BASMI （評(píng)價(jià)方法見(jiàn)附件，0 10）BASFI （ 1 10項(xiàng)分值相加后除以10）BASDAI （ 1 4項(xiàng)分值相加，再加上5 6項(xiàng)分值的1/2，總值除

9、以5*）ASAS +1患者自我評(píng)分改善率改善絕對(duì)值Z2脊柱痛（BASDAI 問(wèn)題2）改善率改善絕對(duì)值/3.BASFI 積分改善率改善絕對(duì)值/4晨僵（BASDAI 問(wèn)題 5/6） *改善率改善絕對(duì)值/是否達(dá) ASAS20 ? +是否達(dá)ASAS50 ? +是否達(dá)ASAS70 ?*BASDAI第6項(xiàng)晨僵時(shí)間需先轉(zhuǎn)化為 VAS值再進(jìn)行計(jì)算：晨僵時(shí)間0分鐘=0 ,晨僵時(shí)間60分鐘=50 ,晨僵時(shí)間120分鐘或以上 =100。+ASAS20判斷：與基準(zhǔn)值相比在 4項(xiàng)中至少3項(xiàng)改善大于20%，或改善絕對(duì)值大于 10(0-100mm), 同時(shí)第4項(xiàng)惡化程度低于20%或加重的絕對(duì)值小于 10。+ASAS50、7

10、0:與基準(zhǔn)值相比在 4項(xiàng)中至少3項(xiàng)改善大于50%或70%。附表：BASMI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：BASMI評(píng)分測(cè)量指標(biāo)012耳壁距v 15cm1530cm> 30cm腰椎活動(dòng)度> 4cm24cmv 2 cm頸部旋轉(zhuǎn)> 70 °20 ° 70 °v 70 °腰椎側(cè)彎> 10cm510cmv 5cm踝間距>100cm70100cmv 70cm計(jì)算方法：5個(gè)方面分值相加(范圍 010)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn):附件4 :公務(wù)員年度考核量化評(píng)分表（一）單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)表被考核人單位：被考核姓名:內(nèi)容考核要素要素描述評(píng)價(jià)德（15 分

11、）政治品德包括理論素養(yǎng)、理想信念、宗旨意識(shí)、大局觀念、遵守政治紀(jì)律等。職業(yè)道德包括事業(yè)心和責(zé)任感、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、攻艱克 難意識(shí)、法制觀念、依法行政意識(shí)、遵守 組織原則、崗位意識(shí)、履職意識(shí)等。社會(huì)公德包括踐行社會(huì)主義榮辱觀、個(gè)人修養(yǎng)和公 眾形象等。家庭美德包括親孝和睦、情趣健康、嚴(yán)格要求自己 和家人等。能（10 分）管理與溝通協(xié)調(diào)能力包括知人善任、合理分工、調(diào)動(dòng)下屬工作 積極性，溝通上下級(jí)之間和部門之間的關(guān) 系，在重大項(xiàng)目的運(yùn)作及組織活動(dòng)中的協(xié) 調(diào)能力等。學(xué)習(xí)和調(diào)研能力包括及時(shí)更新與工作需要相適應(yīng)的政策法規(guī)和知識(shí)技能；開展調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā) 現(xiàn)典型，指導(dǎo)、推動(dòng)工作等。

12、開拓創(chuàng)新能力包括創(chuàng)新精神、把握創(chuàng)新機(jī)遇，運(yùn)用創(chuàng)新 方法分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力包括風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、制定預(yù)案、應(yīng)對(duì)突發(fā) 事件等。內(nèi)容考核要素要素描述評(píng)價(jià)勤（10 分）工作態(tài)度包括工作認(rèn)真、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，愛(ài)崗敬業(yè)，主 動(dòng)地組織開展部門工作，對(duì)工作充滿激情 等堅(jiān)守崗位情況包括遵守考勤制度，甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn) 等?？?jī)（45 分）履職成效包括高質(zhì)量完成本部門承擔(dān)的職責(zé)和任 務(wù)，深入基層，服務(wù)群眾，善于創(chuàng)造性地 開展工作，工作成效明顯等。目標(biāo)任務(wù)完成情況包括履行職位職責(zé)，完成全年工作目標(biāo)任 務(wù)等。工作效率包括元成工作任務(wù)、行政成本低等。學(xué)（5分）參加培訓(xùn)包括按規(guī)定參加培訓(xùn)，末參加培訓(xùn)的及時(shí) 參加補(bǔ)

13、訓(xùn)，以及在培訓(xùn)過(guò)程中遵守培訓(xùn)規(guī) 章制度和各項(xiàng)規(guī)定的情況等。廉（15 分）部門廉政建設(shè)包括落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等。廉潔自律包括執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定、清正廉 潔等。（二）單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)其他人員考核評(píng)價(jià)表被考核人單位：被考核姓名:內(nèi)容考核要素要素描述評(píng)價(jià)德政治品德包括理論素養(yǎng)、理想信念、宗旨意識(shí)、大局觀念、遵守政治紀(jì)律等。（15 分）職業(yè)道德包括事業(yè)心和責(zé)任感、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、攻艱克難意識(shí)、法制觀念、依法行政意識(shí)、遵守組織原則、崗位意識(shí)、履職意識(shí)等。社會(huì)公德包括踐行社會(huì)主義榮辱觀、個(gè)人修養(yǎng)和公 眾形象等。家庭美德包括親孝和睦、情趣健康、嚴(yán)格要求自己 和家人等。能（10 分）學(xué)習(xí)能力包括精通業(yè)務(wù)工作涉及的各項(xiàng)方針、政策、法律法規(guī)及具體規(guī)定情況。組織協(xié)調(diào)能力包括組織落實(shí)業(yè)務(wù)工作、尊重他人、善于 聽取不同意見(jiàn)，積極協(xié)調(diào)上下級(jí)之間和部 門之間的關(guān)系學(xué)習(xí)和調(diào)查研究能力包括及時(shí)更新與工作需要相適應(yīng)的政策 法規(guī)和知識(shí)技能：開展調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā) 現(xiàn)典型，指導(dǎo)、推動(dòng)工作等。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力包括風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、制定預(yù)案、應(yīng)對(duì)突發(fā) 事件等。內(nèi)容考核要素要素描述評(píng)價(jià)勤（10 分）工作態(tài)度包括工作認(rèn)真、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)開展業(yè)務(wù)工作，對(duì)工作充滿激情等堅(jiān)守崗位情況包括遵守考勤制度，甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn) 等?？?jī)（45