新員工入職崗前培訓(xùn)流程

1、新員工入職崗前培訓(xùn)流程方案 一1、 目的為使員工在最短時間內(nèi)掌握操作及工作技能，縮短上崗時間，降低培訓(xùn)成本，保證工作需要。2、 適用范圍新入職員工3、 職責(zé) 3.1 人力資源部負責(zé)新員工公司級培訓(xùn)計劃的制定、實施與考評，負責(zé)各級培訓(xùn)過程的監(jiān)督和考評，員工上崗手續(xù)的辦理； 3.2 各部門負責(zé)部門級培訓(xùn)計劃的制定和實施，配合人資部做好新員工入職培訓(xùn)工作。4、 培訓(xùn)前準備4.1人力資源部于新員工入職日前2日確認入職人數(shù)，制定公司級培訓(xùn)計劃，并報人力資源部經(jīng)理審批。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司企業(yè)文化、公司發(fā)展歷程、公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工手冊、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、5s管理體系等。4.2計劃審批合格后給講師發(fā)送講課通

2、知函，與講師確認培訓(xùn)時間及內(nèi)容，準備培訓(xùn)資料及場地。5、培訓(xùn)實施 5.1 公司級培訓(xùn) 5.1.1 員工入企當(dāng)日上午宣讀新員工入企指南，辦理入企手續(xù)。 5.1.2 按照公司級培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)。人資部在培訓(xùn)過程中協(xié)助講師做好培訓(xùn)工作，并負責(zé)考勤統(tǒng)計。培訓(xùn)過程中發(fā)放培訓(xùn)信息反饋表收集反饋信息，培訓(xùn)結(jié)束后講師填寫培訓(xùn)記錄評估表。 5.1.3 公司級培訓(xùn)結(jié)束后，人資部組織對培訓(xùn)人員進行考試?？荚嚱Y(jié)束后根據(jù)考試成績，考試成績合格者安排到各部門進行部門級培訓(xùn)；對考試成績不合格人員組織補考，補考兩次不合格人員予以解約。 5.1.4 培訓(xùn)結(jié)束3日內(nèi)，將員工考勤、獎懲、考試成績、培訓(xùn)信息反饋表和培訓(xùn)記錄評估表整理

3、存檔，獎懲及考勤給薪資專員。 5.2 部門級培訓(xùn) 5.2.1 部門于公司級培訓(xùn)結(jié)束前一天按照崗位任職標準提交崗位培訓(xùn)計劃至人資部。5.2.2 人員到崗后由部門按計劃對員工實施培訓(xùn)。人資部負責(zé)跟蹤部門培訓(xùn)過程，填具員工學(xué)習(xí)檢查記錄表，如發(fā)現(xiàn)實際情況與計劃不符，及時通知部門予以改進。5.3 部門培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交試用期學(xué)習(xí)報告，轉(zhuǎn)入上崗測評階段。6、培訓(xùn)后續(xù)工作 人資部負責(zé)收集、整理員工培訓(xùn)期間培訓(xùn)安排、考勤、獎懲、考試成績、培訓(xùn)信息反饋表和培訓(xùn)記錄評估表等相關(guān)資料，建立員工培訓(xùn)檔案。7、培訓(xùn)相關(guān)表單講課通知函培訓(xùn)信息反饋表培訓(xùn)記錄評估表崗位培訓(xùn)計劃員工學(xué)習(xí)檢查記錄表8、工作流程1、公司級培訓(xùn)工作流程確認入職人數(shù)制定公司級培訓(xùn)計劃聯(lián)系講師、準備場地公司級培訓(xùn)實施公司級培訓(xùn)考核合格不合格合 格轉(zhuǎn)部門級培訓(xùn)補考 兩次補考不合格解約 崗位任職標準2、部門級培訓(xùn)工作流程制定