經(jīng)濟(jì)學(xué)2011公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試卷五

1、模擬試卷（五）模擬考試僅能測試應(yīng)試者目前復(fù)習(xí)水平，須通過章節(jié)題庫進(jìn)行系統(tǒng)練習(xí)，才能提高應(yīng)試者真實(shí)掌握程度，提高應(yīng)試能力。點(diǎn)擊交卷按鈕后才可查看答案 >> 單選題1. 下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)控制活動的是（ B）。A.職責(zé)劃分B.組織結(jié)構(gòu)C.計(jì)算和會計(jì)D.調(diào)節(jié)和復(fù)核【解析】選項(xiàng)B組織結(jié).購買本科目，查看解析內(nèi)容2. 以下關(guān)于波士頓矩陣中明星產(chǎn)品的描述中錯(cuò)誤的是（ C）。A.明星產(chǎn)品在高增長的市場中占有高份額B.需要投入大量的現(xiàn)金來維持企業(yè)現(xiàn)有的地位C.不需大量的資本投入但是能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入D.企業(yè)整體現(xiàn)金的凈流量比較低【解析】明星產(chǎn)品既需.購買本科目，查看解析內(nèi)容3. 下列各項(xiàng)中，

2、不屬于企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)的來源的是（ A）。A.計(jì)劃和控制不足B.雇員缺乏必要的培訓(xùn)C.企業(yè)整體缺乏職業(yè)道德D.缺乏規(guī)定的程序【解析】選項(xiàng)A不屬于.購買本科目，查看解析內(nèi)容4. 以下關(guān)于遠(yuǎn)期合同和期貨合同的說法中錯(cuò)誤的是（ C）。A.與遠(yuǎn)期合同相比，期貨合同一般情況下都是標(biāo)準(zhǔn)化的B.遠(yuǎn)期合同不在規(guī)范的交易所內(nèi)交易。具有較大的靈活性C.遠(yuǎn)期合同因?yàn)槭艿降南拗戚^少，因此流動性較期貨合同好D.大多數(shù)期貨合同是抵消結(jié)算，少數(shù)是交付結(jié)算【解析】遠(yuǎn)期合同較期.購買本科目，查看解析內(nèi)容5. 在判斷影響匯率的因素時(shí)。有一種理論專門探討了關(guān)于預(yù)期通貨膨脹率與利率之間的關(guān)系，這一理論是（ D）。A.購買力平價(jià)理論

3、B.利率平價(jià)理論C.預(yù)期理論D.費(fèi)雪效應(yīng)理論【解析】費(fèi)雪效應(yīng)是由.購買本科目，查看解析內(nèi)容6. 一家電視機(jī)制造企業(yè)制定了戰(zhàn)略，決定兼并一家顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ B）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化【解析】后向一體化戰(zhàn).購買本科目，查看解析內(nèi)容7. 由于面臨市場的巨變，MM公司制定了新的企業(yè)戰(zhàn)略，且立刻投入實(shí)施，由于缺乏良好的企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制，沒有使新戰(zhàn)略被全體員工接受，這一做法極可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的（ A）。A.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效【解析】在戰(zhàn)略實(shí)施初.購買本科目，查看解析內(nèi)容8. 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（ C）組合而成的

4、一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場C.現(xiàn)有市場D現(xiàn)有產(chǎn)品【解析】市場滲透戰(zhàn)略.購買本科目，查看解析內(nèi)容9. 以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的基本原則說法中正確的是（ B）。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織戰(zhàn)備服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)同等地位D.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生共同愿景【解析】組織結(jié)構(gòu)的功.購買本科目，查看解析內(nèi)容10. 進(jìn)入壁壘高并且退出壁壘也高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響的表現(xiàn)是（ C）。A.穩(wěn)定的低利潤B.穩(wěn)定的高利潤C(jī).高風(fēng)險(xiǎn)高利潤D.低風(fēng)險(xiǎn)低利潤【解析】進(jìn)入壁壘高會.購買本科目，查看解析內(nèi)容11. 戰(zhàn)略控制的目的主要是為了控制（ A）。A.戰(zhàn)略失效B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略方案D

5、.戰(zhàn)略目標(biāo)【解析】戰(zhàn)略失效，是.購買本科目，查看解析內(nèi)容12. 關(guān)于企業(yè)成長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的描述中正確的是（ A）。A.應(yīng)該盡量使用權(quán)益籌資B.在尋求資本來源時(shí)應(yīng)盡量尋找風(fēng)險(xiǎn)投資家C.經(jīng)營中多余的現(xiàn)金用來分配股利D.應(yīng)該盡量使用負(fù)債籌資【解析】選項(xiàng)B屬于企.購買本科目，查看解析內(nèi)容13. 當(dāng)企業(yè)目前的投資資本回報(bào)率大于資本成本，但是銷售增長率小于可持續(xù)增長率時(shí)，對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇中正確的是（ A）。A.首選戰(zhàn)略是用剩余的現(xiàn)金加速增長B.首選戰(zhàn)略是將剩余的現(xiàn)金分配C.首選戰(zhàn)略是將企業(yè)重組D.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率【解析】題干中所描述.購買本科目，查看解析內(nèi)容14. COSO的內(nèi)部控制框架的五要

6、素中屬于內(nèi)部控制基礎(chǔ)的是（ B）。A.控制活動B.控制環(huán)境C.風(fēng)險(xiǎn)評估D.信息與溝通【解析】控制環(huán)境是其.購買本科目，查看解析內(nèi)容15. 下列各項(xiàng)中，不能有效降低利率風(fēng)險(xiǎn)的是（ D）。A.簽訂遠(yuǎn)期利率協(xié)議B.進(jìn)行利率互換C.將子公司現(xiàn)金余額集中D.凈額結(jié)算【解析】選項(xiàng)D凈額結(jié).購買本科目，查看解析內(nèi)容16. 下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)的是（ A）。A.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)【解析】企業(yè)所面對的.購買本科目，查看解析內(nèi)容17. 下列各項(xiàng)中，屬于在信息系統(tǒng)中一般控制的是（ C）。A.過程控制B.應(yīng)用控制C.設(shè)備控制D.輸入控制【解析】在信息系統(tǒng)中.購買本科目，查

7、看解析內(nèi)容18. 由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原因，某企業(yè)為了制定新的戰(zhàn)略對其外部的宏觀環(huán)境重新進(jìn)行了分析，在分析過程中，企業(yè)對當(dāng)前的消費(fèi)者心理進(jìn)行了分析，這屬于（ C）分析。A.經(jīng)濟(jì)因素B.技術(shù)因素C.社會和文化因素D.政治因素【解析】對消費(fèi)心理的.購買本科目，查看解析內(nèi)容19. 在業(yè)績衡量方法中有一種著名的平衡計(jì)分卡的方法，是一種平衡四個(gè)不同角度的衡量方法，在實(shí)務(wù)中對于交貨時(shí)間的衡量是從（ B）進(jìn)行衡量的。A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度B.內(nèi)部流程角度C.顧客角度D.財(cái)務(wù)角度【解析】在實(shí)務(wù)中，交.購買本科目，查看解析內(nèi)容20. 下列各項(xiàng)中，不屬于信息戰(zhàn)略的類型的是（ D）。A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略B.信息技術(shù)戰(zhàn)略C.信

8、息管理戰(zhàn)略D.信息安全戰(zhàn)略【解析】信息戰(zhàn)略共三.購買本科目，查看解析內(nèi)容21. 關(guān)于債務(wù)重組的說法中，錯(cuò)誤的是（ B）。A.CVA的目的是為了確保債權(quán)人的回報(bào)最大化B.采取債務(wù)重組的公司是處于財(cái)務(wù)困難的公司C.從一種債務(wù)轉(zhuǎn)為另一種債務(wù)可改善借款的靈活性D.管理命令可為實(shí)施恢復(fù)計(jì)劃留出余地【解析】采取債務(wù)重組.購買本科目，查看解析內(nèi)容22. 某公司購進(jìn)原材料，當(dāng)原材料運(yùn)輸?shù)焦緜}庫時(shí)。公司工作人員記錄入庫產(chǎn)品名稱和數(shù)量時(shí)，其中一名工作人員將5000件記錯(cuò)成為50000件，這種錯(cuò)誤屬于（ C）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.倉儲風(fēng)險(xiǎn)【解析】操作風(fēng)險(xiǎn)是指.購買本科目，查看解析內(nèi)容23. 隨

9、著國家住房產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于（ C）。A.危機(jī)性變革B.反應(yīng)性變革C.提前性變革D.應(yīng)變式變革【解析】提前性變革是.購買本科目，查看解析內(nèi)容24. 在各種戰(zhàn)略類型中，需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的是（ A）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略【解析】規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益.購買本科目，查看解析內(nèi)容25. 下列各項(xiàng)中，屬于剩余股利政策優(yōu)點(diǎn)的是（ C）。A.增強(qiáng)公眾投資信心B.有利于穩(wěn)定股價(jià)C.有利于降低資金成本D.獲得財(cái)務(wù)杠桿的好處【解析】由于剩余股利.購買本科目，查看解析內(nèi)容26. 下列各項(xiàng)中，屬于針對匯率風(fēng)險(xiǎn)的

10、計(jì)量模型的是（ C）。A.CreditMetricsB.KMV模型C.VaR模型D.高級計(jì)量法【解析】VaR模型是針對.購買本科目，查看解析內(nèi)容 多選題1. 在其他條件不變時(shí)，可以通過下列（ AB）途徑提高企業(yè)市場增加值。A.提高投資資本報(bào)酬率B.降低資本成本C.提高增長率D.降低增長率【解析】只有當(dāng)“投資.購買本科目，查看解析內(nèi)容2. 下列各項(xiàng)中，屬于決定行業(yè)進(jìn)入壁壘高低主要因素的有（ ACD）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品價(jià)格高低C.產(chǎn)品差異優(yōu)勢D.資本需求【解析】決定行業(yè)進(jìn)入.購買本科目，查看解析內(nèi)容3. 海爾集團(tuán)是我國企業(yè)中多元化戰(zhàn)略成功的典型，擁有96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，那么。

11、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括（ AC）。A.分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B.增加市場占有率C.增加競爭力D.降低成本【解析】多元化戰(zhàn)略可.購買本科目，查看解析內(nèi)容4. 信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)包含的主要內(nèi)容有（ ABC）。A.日常運(yùn)行維護(hù)B.系統(tǒng)變更C.安全管理D.終結(jié)變更【解析】管理信息系統(tǒng).購買本科目，查看解析內(nèi)容5. 一般來說，戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)包括（ ABD）。A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.主動性變革D.危機(jī)性變革【解析】戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī).購買本科目，查看解析內(nèi)容6. 企業(yè)內(nèi)部資源分析主要包括（ AD）。A.企業(yè)能力分析B.經(jīng)營環(huán)境C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境D.核心競爭力【解析】產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析.購買本科目，查看解析內(nèi)容7. 以下關(guān)于經(jīng)

12、營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)描述中錯(cuò)誤的有（ AD）。A.任何企業(yè)都既有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大小是由經(jīng)營戰(zhàn)略決定的C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配因找不到權(quán)益投資人而無法實(shí)現(xiàn)D.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配因找不到權(quán)益投資人而無法實(shí)現(xiàn)【解析】一個(gè)企業(yè)一定.購買本科目，查看解析內(nèi)容8. 在波特的價(jià)值鏈理論中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈中輔助活動的有（ AC）。A.采購B.發(fā)貨后勤C.技術(shù)開發(fā)D.服務(wù)【解析】在波特的著名.購買本科目，查看解析內(nèi)容9. 下列各項(xiàng)中，屬于明茨伯格提出的組織構(gòu)型的有（ ABCD）。A.專業(yè)型企業(yè)B.機(jī)械型企業(yè)C.靈活型企業(yè)D.使命型企業(yè)【解析】明茨伯格提出.購買本科目，查看解析內(nèi)容

13、10. 下列有關(guān)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定程序與整改的說法中，正確的有（ ABCD）。A.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向董事會(審計(jì)委員會)、監(jiān)事會或經(jīng)理層報(bào)告并審定B.如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報(bào)告的情形內(nèi)部控制評價(jià)組應(yīng)當(dāng)直接向董事會(審計(jì)委員會)、監(jiān)事會報(bào)告C.重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性，但是應(yīng)當(dāng)引起董事會和管理層的重視D.對于一般缺陷，可以向企業(yè)管理層報(bào)告，并視情況考慮是否需要向董事會(審計(jì)委員會)、監(jiān)事會報(bào)告【解析】對于重大缺陷.購買本科目，查看解析內(nèi)容11. 某行業(yè)處于衰退期，該行業(yè)中的A企業(yè)決定采取消極的收縮型戰(zhàn)略，A企業(yè)可以選取的戰(zhàn)略類型包括（ BCD）。A.暫停戰(zhàn)略B

14、.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.剝離戰(zhàn)略【解析】收縮型戰(zhàn)略共.購買本科目，查看解析內(nèi)容12. 企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括（ ABCD）。A.合理保證所有經(jīng)營活動中遵守法律法規(guī)B.合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性C.合理保證企業(yè)經(jīng)營的效率一D.合理保證企業(yè)經(jīng)營的效果【解析】選項(xiàng)A、B、C、.購買本科目，查看解析內(nèi)容13. 企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)的類型包括（ ABC）。A.外幣折算風(fēng)險(xiǎn)B.交易風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.核算風(fēng)險(xiǎn)【解析】匯率風(fēng)險(xiǎn)共包.購買本科目，查看解析內(nèi)容14. 以下關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說法中正確的有（ AB）。A.當(dāng)企業(yè)處于成長期時(shí)，主要靠權(quán)益融資B.當(dāng)企業(yè)處于衰退期時(shí)，經(jīng)營中多余現(xiàn)金用于分配股利C.創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金

15、剩余首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率D.租賃屬于企業(yè)內(nèi)部融資的一種方法【解析】選項(xiàng)C創(chuàng)造價(jià).購買本科目，查看解析內(nèi)容15. 下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理程序的有（ ABC）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)反饋【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理程序.購買本科目，查看解析內(nèi)容16. 利率平價(jià)說反映了（ BCD）之間的關(guān)系。A.通貨膨脹率B.即期匯率C.遠(yuǎn)期匯率D.利率【解析】利率平價(jià)說解.購買本科目，查看解析內(nèi)容 簡答題1. 日本本田公司的產(chǎn)品通過建立低成本和高質(zhì)量的生產(chǎn)能力，開發(fā)的品種多種多樣：汽車、摩托車、割草機(jī)、發(fā)電機(jī)、艇外推進(jìn)機(jī)、履帶式雪上汽車、掃雪機(jī)、花園播種機(jī)，其共同核心在于其技術(shù)方面的專長一汽油

16、發(fā)動機(jī)技術(shù)。本田的廣告戰(zhàn)略是在所有產(chǎn)品上使用廣為人知并受人尊崇的本田品牌，在同一個(gè)廣告中同時(shí)推銷幾種產(chǎn)品等方法，將公司在汽油發(fā)動機(jī)技術(shù)方面的特有專長轉(zhuǎn)移到更多的產(chǎn)品中去。一個(gè)本田的廣告以這樣的問題吸引顧客：“你怎樣把六部本田放到只能存放兩輛車的車庫中?”然后展示了一個(gè)裝有一部本田汽車、一輛本田摩托車、一輛本田履帶式雪上汽車、一臺本田割草機(jī)、一臺本田發(fā)電機(jī)和一臺艇外推進(jìn)機(jī)的車庫。要求：(1)簡述本田公司的總體戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略的適宜條件；(2)分析說明本田公司是如何建立競爭優(yōu)勢的。A.會B.不會(1)本田公司采用的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略有利

17、于企業(yè)利用原有優(yōu)勢來獲得融合優(yōu)勢。相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。本田公司以汽油發(fā)動機(jī)技術(shù)為核心開發(fā)出一系列不同的產(chǎn)品(汽車、摩托車、割草機(jī)、發(fā)電機(jī)、艇外推進(jìn)機(jī)、履帶式雪上汽車、掃雪機(jī)、花園播種機(jī))，并且采用在同一個(gè)廣告中同時(shí)推銷幾種產(chǎn)品的方法來獲取融合優(yōu)勢。相關(guān)多元化戰(zhàn)略適宜于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)成長性或吸引力逐漸下降時(shí)。(2)本田公司的競爭優(yōu)勢是“低成本和高質(zhì)量的生產(chǎn)能力”。來自以下方面：本田各項(xiàng)經(jīng)營的核心技術(shù)、推廣策略等的相關(guān)性；本田可以將技術(shù)和生產(chǎn)能力從一種經(jīng)營轉(zhuǎn)移至另一種經(jīng)營所帶來的利益；經(jīng)濟(jì)地使用一個(gè)共同的品牌所帶來的

18、成本節(jié)約。2. 2008年，在國際金融危機(jī)沖擊國際汽車工業(yè)的大背景下，德國大眾汽車集團(tuán)銷售630萬輛汽車，銷售額1138億歐元，盈利47億歐元，創(chuàng)歷史最高水平。年會上，出現(xiàn)最多的詞匯是“品牌”，是對大眾9個(gè)品牌一大眾、奧迪、蘭博基尼、賓利等的關(guān)注，大眾之大源于品牌大眾之強(qiáng)源于品牌，大眾之眾源于品牌，大眾實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為自身的核心競爭力。要求：(1)簡述能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源；(2)簡述核心競爭力的辨別方法；(3)分析品牌屬于建立企業(yè)核心競爭力的何種資源；A.會B.不會(1)能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源包括：建立競爭優(yōu)勢的資源，能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資

19、源；稀缺資源，企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力；不可被模仿的資源，主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(如旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠度等；不可替代的資源，即不存在替代品的資源；持久的資源，資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。(2)核心競爭力的辨別方法有：功能和資源分析?？疾炱髽I(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法；另一種識別方法是分析企業(yè)的資源，分析實(shí)物資源比較容易。過程系統(tǒng)分析。過程系統(tǒng)分析通常涉及到多種功能，因而過程系統(tǒng)本身比較復(fù)雜。(3)品牌屬于企業(yè)擁有的不可被模仿的資源。3. 已知2008年A公司甲產(chǎn)品的市場銷售額為

20、2400萬元，A公司的最大競爭對手是B公司，B公司的市場銷售額為2100萬元，甲產(chǎn)品近年的平均市場增長率為15。假設(shè)市場增長率和相對市場占有率分別以l0和l00作為高低的界限標(biāo)準(zhǔn)。要求：(1)對A公司的甲產(chǎn)品進(jìn)行波士頓矩陣分析，并指出A公司對該產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略措施；(2)A公司預(yù)計(jì)2010年后甲產(chǎn)品市場進(jìn)入成熟期發(fā)展階段，預(yù)計(jì)2010年甲產(chǎn)品總體市場銷售規(guī)模將達(dá)到12204億元，市場成長率為622。A公司為此制定了主要針對B公司的競爭戰(zhàn)略，計(jì)劃2010年公司的絕對市場占有率能夠達(dá)到37，擠占B公司的市場份額，使其市場銷售額最多只能達(dá)到3500萬元左右。對A公司2010年的甲產(chǎn)品進(jìn)行波士頓矩陣

21、分析。并結(jié)合第(1)問分析A公司自2008年以來針對甲產(chǎn)品的戰(zhàn)略路線。A.會B.不會(1)A公司2008年相對市場份額=2400÷2100=114，市場成長率=15，由此得出波士頓矩陣：由圖可知，對A公司來說，甲產(chǎn)品的相對市場份額和市場成長率都較高，為明星產(chǎn)品；A公司對甲產(chǎn)品應(yīng)采取發(fā)展策略，即要追加投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)。(2)A公司2010年相對市場份額=12204×37÷3500=129，市場成長率=622。從上圖可以看出，2010年A公司的甲產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品，市場相對占有率較高，但市場成長率較低。在這個(gè)階段甲產(chǎn)品處于成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能夠帶來大量、穩(wěn)定的現(xiàn)金

22、收益。自2008年以來，A公司首先應(yīng)采取的戰(zhàn)略就是把甲產(chǎn)品作為重點(diǎn)產(chǎn)品，追加投資，迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)，盡可能快地占領(lǐng)市場；2010年以后甲產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，可減少投資，直到不再追加投資，維持穩(wěn)定的生產(chǎn)，盡快收回資金，獲取一定的利潤。并且2010年以后開始注重可替代產(chǎn)品的研發(fā)，新產(chǎn)品將逐步取代甲產(chǎn)品。4. 某企業(yè)經(jīng)分析其所在行業(yè)目前需求迅猛增長，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)銷售額也迅速增長，成本下降，行業(yè)內(nèi)企業(yè)利潤增加，吸引著新的競爭者紛紛涌入。要求：根據(jù)案例分析企業(yè)所在行業(yè)目前屬于生命周期中的哪個(gè)階段?以及該企業(yè)在這一階段應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。A.會B.不會(1)行業(yè)目前屬于成長期。(2)企業(yè)在成長期應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括

23、控制資金來源的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這意味著需要繼續(xù)使用權(quán)益融資，需要識別新的權(quán)益投資者來替代原有的風(fēng)險(xiǎn)投資者和提供高速增長階段所需的資金。最具吸引力的資金來源通常是來自公開發(fā)行的股票。風(fēng)險(xiǎn)投資家退出，資本來源主要通過私募解決，尋找新的投資主體；公開募集權(quán)益資金；股票公開上市。在合理的利潤率水平下應(yīng)當(dāng)有更高的銷量。才能產(chǎn)生比初始階段更強(qiáng)的現(xiàn)金流。企業(yè)大力投資市場開發(fā)及市場份額發(fā)展活動都需要投資來配合日益擴(kuò)大的經(jīng)營活動。因此，企業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金如果需要再投資于企業(yè)，股利分配率就將保持在一個(gè)較低的水平。 綜合題1. 法國A公司是國際知名的電氣跨國公司，十年前通過設(shè)立中國分公司進(jìn)入中國市場。針對中國成為世界加工廠和

24、世界經(jīng)濟(jì)的有力推動者之一的趨勢不斷加強(qiáng)，針對中國經(jīng)濟(jì)市場化趨勢不斷加強(qiáng)，A公司開始著手研究在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過十年充分的戰(zhàn)略情報(bào)研究和戰(zhàn)略保障準(zhǔn)備，從2005年開始在中國實(shí)施并購戰(zhàn)略。中國并購戰(zhàn)略是A公司發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略階段，過去十年問，該公司不斷嘗試進(jìn)入他國、探索在中國的兼并方式、培育中國企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。實(shí)現(xiàn)了35的增長速度，并取得了中國市場上的一定主動權(quán)。作為一個(gè)國際知名的大型跨國公司，A公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是法國總公司控制品牌和專利權(quán)，而中國主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，北美及歐洲負(fù)責(zé)銷售。這一點(diǎn)與許多跨國公司的中國并購戰(zhàn)略相同。A公司的不同之處在于它的戰(zhàn)略思路和策略。A公司在

25、中國的并購思路為由西到東，創(chuàng)造中國最好生產(chǎn)企業(yè)，并形成一定壟斷地位。鑒于中國政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略，并出臺了一系列的西部大開發(fā)政策，給予西部地區(qū)極大的市場優(yōu)惠政策和非市場優(yōu)惠政策，A公司在享受到各種優(yōu)惠的同時(shí)，贏得了好的名聲，為以后的并購創(chuàng)造了良好的信譽(yù)氛圍。并購活動中，除了品牌和專利權(quán)外，該公司的策略非常靈活，先答應(yīng)并購對象提出的各種條件，然后再做部分方案調(diào)整，使中方企業(yè)容易同意并購。并購山西B集團(tuán)是A公司的第一步，隨后并購東部兩省的C和D。以中國西部為中心向外輻射，實(shí)現(xiàn)從西部到東部擴(kuò)張。A公司并購戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為中國第一大生產(chǎn)企業(yè)，在并購過程中，它并沒有確定的投資額。也沒有確定的并購企業(yè)

26、數(shù)目，而是使它的籌資、投入及投資方法都服從于這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。并購戰(zhàn)略的目的是達(dá)到一定的壟斷。我們可以看到A公司的壟斷目的和成為中國第一生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系：戰(zhàn)略目標(biāo)服從于戰(zhàn)略目的。在外部條件發(fā)生變化時(shí)可以改變戰(zhàn)略目標(biāo)，用新的目標(biāo)代替原來目標(biāo)，但仍服從于戰(zhàn)略目的。按照戰(zhàn)略目的，不斷推進(jìn)并購活動。只要戰(zhàn)略目的未實(shí)現(xiàn)，并購活動就不會停。此外，為了保障并購成功，A公司先在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備。對于拒絕并購或者合作不順利的，都會施以知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團(tuán)談判不成，而E與美國通用電氣交往漸近時(shí)。A公司就對E和通用電氣都施以法律阻擊。至此，我們可以看到A公司的并購不是一時(shí)

27、的經(jīng)營性的，而是戰(zhàn)略性的；不是單純提高競爭力，而是從自身生命發(fā)展周期來考慮。同時(shí)。要想獲得成功的并購，在實(shí)施戰(zhàn)略并購之前，進(jìn)行戰(zhàn)略情報(bào)分析研究，而不限于市場信息分析，進(jìn)行了戰(zhàn)略預(yù)見，而不是供求預(yù)測。在并購之后進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚?。要求?1)分析A公司的戰(zhàn)略發(fā)展類型，以及采用該種戰(zhàn)略的原因：(2)簡述企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的含義以及二者的關(guān)系，并回答在此次戰(zhàn)略并購中，A公司如何處理使命(目的)和目標(biāo)的關(guān)系；(3)結(jié)合所學(xué)知識和案例，簡述戰(zhàn)略管理的流程：(4)簡述A公司能夠成功實(shí)施這種戰(zhàn)略需要把握的關(guān)鍵要素：(5)簡述A公司采取該戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。A.會B.不會(1)A

28、公司采取的是跨國并購戰(zhàn)略，即兼并和收購境外企業(yè)。A公司的并購類型主要是跨國橫向收購，即被并購方與之處于同一行業(yè)。實(shí)行跨境橫向收購可能出于以下原因：清除重復(fù)設(shè)施，以較低的生產(chǎn)成本提供系列產(chǎn)品和服務(wù)；實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高市場份額以獲得營銷方面的優(yōu)勢；從并購中獲得經(jīng)營管理協(xié)同效應(yīng)一購買原材料和固定設(shè)備的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，共同使用分銷渠道和倉庫儲存等。(2)企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，是企業(yè)的根本任務(wù)和其存在理由。而戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)使命過程中所追求的結(jié)果，是對企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平。通常具有數(shù)量特征和時(shí)聞界限。在本案例中，A公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命，在中國實(shí)施并購戰(zhàn)略，并購的使命是成為一家在中國具有壟斷地位的企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命，必須要實(shí)現(xiàn)中國第一生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，A公司戰(zhàn)略目標(biāo)服從于企業(yè)使命。在外部條件發(fā)生變化時(shí)可以改變戰(zhàn)略目標(biāo)，用新的目標(biāo)代替原來目標(biāo)，但仍服從于企業(yè)使命。按照企業(yè)使命，不斷推進(jìn)并購活動。只要企業(yè)使命未實(shí)現(xiàn)。并購活動就不會停止。(3)戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略至關(guān)重要。戰(zhàn)略分析涉及對外部環(huán)境、影響企業(yè)現(xiàn)在和將來