監(jiān)理工程師考試工程控制重點匯總

1、資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除2013年監(jiān)理工程師考試工程控制重點匯總.第三章考核分析考核要點.，應(yīng)會知識體系.試題采分點，建設(shè)工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程（3種過程”劃分方法與依據(jù).施工質(zhì)量控制的依據(jù)（4條）.施工準備階段的質(zhì)量控制施工承包單位資質(zhì)審查q施工組織設(shè)計審查與現(xiàn)場缸準備準備的質(zhì)量控制.施工組織設(shè)計的審查。現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制,施工過程質(zhì)量過程/作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制全部內(nèi)容*作業(yè)技術(shù)運行過程的控制一作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制施工階段質(zhì)量控制手段“第一節(jié)概述工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值

2、的重要階段.*了解一、施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程施工階段的質(zhì)量控制是一個由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制，進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制,直到對所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。（一）按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分:*記憶口訣：準、過、驗（1）施工準備控制：（2）施工過程控制：（3）竣工驗收控制：3 / 44資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除詳教材48頁圖3-1施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程（二）按工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分：*記憶口訣:物資、過程、產(chǎn)出品（1）對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制：（2）施工過程質(zhì)量控制：（3）對完成的工程

3、產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗收：在上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前兩階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用,而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。對影響工程實體質(zhì)量的五個重要因素方面,即對施工有關(guān)人員因素、材料包括半成品、構(gòu)配件）因素、機械設(shè)備因素（生產(chǎn)設(shè)備及施工設(shè)備）、施工方法（施工方案、方法及工藝）因素以及環(huán)境因素等進行全面的控制.（三）通常任何一個大中型工程建設(shè)項目可以劃分為若干層次。施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制，它決定了有關(guān)檢驗批的質(zhì)量；而檢驗批的質(zhì)量又決定了分項工程的質(zhì)量.了解二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)，大體上有以下四類：

4、*記憶口訣：合、設(shè)、法、專lo工程合同文件：工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件等；2o設(shè)計文件“按圖施工”是施工階段質(zhì)量控制的一項重要原則。因此經(jīng)過批準的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計文件，無疑是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除3.國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件(這類文件一般是針對行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)法規(guī)性的文件，包括各種有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。4。有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件概括說來，屬于這類專門的技術(shù)法規(guī)性的依據(jù)主要有以下四類：*記憶口訣：三新、規(guī)程、質(zhì)標、材半構(gòu)(1)工程項目施工質(zhì)量驗收標

5、準。建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB503002001)以及其他行業(yè)工程項目的質(zhì)量驗收標準(2)有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。1)有關(guān)工程材料及其制品質(zhì)量的技術(shù)標準.2)有關(guān)材料或半成品等的取樣、試驗等方面的技術(shù)標準或規(guī)程等。3)有關(guān)材料驗收、包裝、標識及質(zhì)量證明書的一般規(guī)定等。(3)控制施工作業(yè)活動質(zhì)量的技術(shù)規(guī)程。(4)凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料的工程，事先應(yīng)進行試驗，并應(yīng)有權(quán)威性技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標,在此基礎(chǔ)上制定有關(guān)的質(zhì)量標準和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。三、施工質(zhì)量控制的工作程序(詳P51施工階段工程質(zhì)量控制流程

6、圖)資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除備、表、開、批準;開工準備一一提交工程開工報審表一一審查開工條件-一批準開工申請；部項、批、自檢；分項分部工程施工檢驗批完成自檢；填表、查驗、簽;填報報驗申請表檢查檢驗批質(zhì)量簽署報驗申請表；預(yù)、資、申請驗；本單位工程的各分項分部工程完成進行內(nèi)部竣工預(yù)驗竣工文件資料準備一申請竣工驗收；審、簽、竣工驗。審核竣工驗收申請簽署工程竣工驗收申請組織工程驗收；第二節(jié)施工準備的質(zhì)量控制*熟悉一、施工承包單位資質(zhì)的核查（一）施工承包單位資質(zhì)的分類施工企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列。*記憶口訣：總、分、專1、施工總

7、承包企業(yè)一對工程實行施工總承包或者對主體工程實行施工承包,施工總承包企業(yè)可以將承包的工程全部自行施工，也可以將非主體工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務(wù)分包資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)。施工總承包企業(yè)的資質(zhì)按專業(yè)類別共分為12個資質(zhì)類別，每一個資質(zhì)類別又分成特級、一、二、三級.資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除2、專業(yè)承包企業(yè)一一承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程或者建設(shè)單位按照規(guī)定發(fā)包的專業(yè)工程。專業(yè)承包企業(yè)可以對所承接的工程全部自行施工,也可以將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)按專業(yè)類別共分為60個資質(zhì)類別，每一個資質(zhì)類別又分為一

8、、二、三級。3、勞務(wù)分包企業(yè)一一承接施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。勞務(wù)承包企業(yè)有十三個資質(zhì)類別，如木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、鋼筋作業(yè)、架線作業(yè)等.有的資質(zhì)類別分成若干級，有的則不分級，如木工、砌筑、鋼筋作業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級。油漆、架線等作業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)則不分級。例題:施工總承包企業(yè)可以將承包的工程全部自行施工，也可以將（A、C）分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務(wù)分包資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)。A.非主體工程;B。主體工程;C。勞務(wù)作業(yè)；Do全部工程.（二）監(jiān)理工程師對施工承包單位資質(zhì)的審核L招投標階段對承包單位資質(zhì)的審查3 / 44資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系

9、改正或者刪除(1)根據(jù)工程的類型、規(guī)模和特點，確定參與投標企業(yè)的資質(zhì)等級，并取得招投標管理部門的認可。(2)對符合參與投標承包企業(yè)的考核1)查對營業(yè)執(zhí)照及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書。并了解其實際的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等。2)考核承包企業(yè)近期的表現(xiàn)，查對年檢情況，資質(zhì)升降級情況，了解其有否工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的問題，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，質(zhì)量是否是上升趨勢，選擇向上發(fā)展的企業(yè)。3)查對近期承建工程，實地參觀考核工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場管理水平。在全面了解的基礎(chǔ)上，重點考核與擬建工程類型、規(guī)模和特點相似或接近的工程。優(yōu)先選取創(chuàng)出名牌優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)。2o對中標進場從事項目施

10、工的承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的核查(1)了解企業(yè)的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項目管理和質(zhì)量控制的情況(2)貫徹IS09000標準、體系建立和通過認證的情況(3)企業(yè)領(lǐng)導班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機構(gòu)落實、質(zhì)量管理權(quán)限實施的情況等。(4)審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。承包單位健全的質(zhì)量管理體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，監(jiān)理工程師做好承包單位質(zhì)量管理體系的審查,是搞好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。1)承包單位向監(jiān)理工程師報送項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料，包括組織機構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的

11、資格證、上崗證、工地試驗室.實施“貫標”的承包單位，應(yīng)提交質(zhì)量計劃。2)監(jiān)理工程師對報送的相關(guān)資料進行審核，并進行實地檢查.3)經(jīng)審核，承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認;對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。例題:監(jiān)理工程師在查對參與投標企業(yè)近期承建工程的情況時，在全面了解的基礎(chǔ)上應(yīng)重點考核(D).A.建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的情況;B.在工程建設(shè)中是否具有良好的信譽；C.質(zhì)量保證措施的落實情況;D.與擬建工程相似或接近的工程*掌握二、施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)的審查質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃結(jié)果的一項管理文件.對工程建設(shè)而言

12、，質(zhì)量計劃主要是針對特定的工程項目為完成預(yù)定的質(zhì)量控制目標，編制專門規(guī)定的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。根據(jù)質(zhì)量管理的基本原理，質(zhì)量計劃包含為達到質(zhì)量目標、質(zhì)量要求的計劃、實施、檢查及處理這四個環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，即PDCA循環(huán)。P計劃:即施工方案；D實施：進行質(zhì)量目標和施工方案的交底，落實相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標所確定的程序和方法展開的作業(yè)技術(shù)活動；C檢查：檢查有沒有嚴格按按照預(yù)定的施工方案認真執(zhí)行、檢查實際施工結(jié)果是否達到預(yù)定的質(zhì)量目標；A處理：包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施、持續(xù)改進的途徑。質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標;組織機構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;必要的質(zhì)

13、量控制手段，檢驗和試驗程序等；確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)的指導書；與施工過程相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求;更改和完善質(zhì)量計劃的程序等。*記憶口訣：程、依、標、概;特、關(guān)、手、機例題：質(zhì)量計劃包含的PDCA循環(huán)，其中“D”是指(B)。A.計劃Bo實施C.檢查D.處理'質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計的異同一一*記憶口訣:作、對、形同;原、內(nèi)-一異(1)對象相同質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計都是針對某一特定工程項目而提出的。(2)形式相同。二者均為文件形式(3)作用既相同又存在區(qū)別。投標時，投標單位向建設(shè)單位提供的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的作用是相同的,都是對建設(shè)單位作出工程項目質(zhì)量管理的承諾;施工期

14、間承包單位編制的詳細的施工組織設(shè)計僅供內(nèi)部使用，用于具體指導工程項目的施工，而質(zhì)量計劃的主要作用是向建設(shè)單位作出保證。(4)編制的原理不同。質(zhì)量計劃的編制是以質(zhì)量管理標準為基礎(chǔ)的，從質(zhì)量職能上對影響工程質(zhì)量的各環(huán)節(jié)進行控制；施工組織設(shè)計則是從施工部署的角度，著重于技術(shù)質(zhì)量形成規(guī)律來編制全面施工管理的計劃文件.(5)在內(nèi)容上各有側(cè)重點。質(zhì)量計劃的內(nèi)容按其功能包括:質(zhì)量目標、組織結(jié)構(gòu)和人員培訓、采購、過程質(zhì)量控制的手段和方法；而施工組織設(shè)計是建立在對這些手段和方法結(jié)合工程特點具體而靈活運用的基礎(chǔ)上。例題:質(zhì)量計劃與現(xiàn)行施工管理中的施工組織設(shè)計相同的地方為(B.D。E)oA、編制的原理相同；B.形式

15、相同；C.內(nèi)容相同；D.作用相同;E.對象相同；(二)施工組織設(shè)計的審查程序施工組織設(shè)計已包含了質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容，因此，監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審查也同時包括了對質(zhì)量計劃的審查.(1)在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準工作，填寫施工組織設(shè)計(方案)報審表報送項目監(jiān)理機構(gòu)。*口訣:前、編、自審、報 (2)總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認.需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查.*口訣：專審、總核、簽 (3)已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)

16、報送建設(shè)單位。 (4)承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工.如需對其內(nèi)容做較大的變更,應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核. (5)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后，還應(yīng)報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建設(shè)單位協(xié)商,組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審. (6)規(guī)模大，工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準可分階段報審施工組織設(shè)計;技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案,報項目監(jiān)理機構(gòu)審查.例題：承包單位填寫施工組織設(shè)計(方案)報審表報送項目監(jiān)理

17、機構(gòu)后。在約定的時間內(nèi)由(B)審核簽認。# / 44資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除Ao專業(yè)監(jiān)理工程師；B.總監(jiān)理工程師;C。建設(shè)單位；D.有關(guān)專業(yè)部門.（三）審查施工組織設(shè)計時應(yīng)掌握的原則（八項原則）5 / 44資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除(1)施工組織設(shè)計的編制、審查和批準應(yīng)符合規(guī)定的程序。(2)施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。(3)施工組織設(shè)計的針對性：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。(4)施工組織設(shè)計的可操作

18、性：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標；該施工組織設(shè)計是否切實可行。(5)技術(shù)方案的先進性：施工組織設(shè)計采用的技術(shù)方案和措施是否先進適用，技術(shù)是否成熟。(3質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行。(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。(8)在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設(shè)計的審查，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。例題:審查施工組織設(shè)計時應(yīng)掌握的原則有(B.D。E).A.合理性;B.針對性;C.實用性;D?？刹僮餍?；E.技術(shù)方案的先進性。(四)施工組織設(shè)計審查的注意事項(有四個方面)(1)重要的分部、分項工程的施工方案，承包單位

19、在開工前，向監(jiān)理工程師提交詳細說明為完成該項工程的施工方法、施工機械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進度安排等，報請監(jiān)理工程師審查認可后方能實施。(2)在施工順序上應(yīng)符合先地下、后地上；先土建、后設(shè)備；先主體、后圍護的基本規(guī)律。此外，施工流向要合理，即平面和立面上都要考慮施工的質(zhì)量保證與安全保證；考慮使用的先后和區(qū)段的劃分，與材料、構(gòu)配件的運輸不發(fā)生沖突。(3)施工方案與施工進度計劃的一致性。施工進度計劃的編制應(yīng)以確定的施工方案為依據(jù)，正確體現(xiàn)施工的總體部署、流向順序及工藝關(guān)系等。(4)施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調(diào)一致。施工平面圖的靜態(tài)布置內(nèi)容，如臨時施工供水供電供熱、供氣管道、施工道

20、路、臨時辦公房屋、物資倉庫等，以及動態(tài)布置內(nèi)容,如施工材料模板、工具器具等，應(yīng)做到布置有序，有利于各階段施工方案的實施。例題:審查施工組織設(shè)計是施工準備階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的重要工作，這項工作的內(nèi)容應(yīng)包括(A。DoE)oA、對承包單位編制的施工組織設(shè)計的審核簽認由總監(jiān)負責；B.承包商應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工，不得對其進行調(diào)整；Co經(jīng)審定的施工組織設(shè)計應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)；Do經(jīng)審定的施工組織設(shè)計應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位；E.經(jīng)建設(shè)單位批準，工藝復(fù)雜的工程可分階段報審施工組織設(shè)計口三、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制一一*口訣：基準、平面、材構(gòu)配、機械、分包、圖紙、開工

21、、監(jiān)理內(nèi)部1 .工程定位及標高基準控制(1)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位,對建設(shè)單位(或其委托的單位)給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準后施工承包單位始能據(jù)以進行準確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應(yīng)對其正確性負責，同時做好基樁的保護.(2)復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。(復(fù)測施工測量控制網(wǎng)時應(yīng)抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準網(wǎng)點以及標樁埋設(shè)位置等)2 .施工平面布置的控制監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場總體布置是否合理,是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應(yīng)及主要垂直運輸機

22、械設(shè)備布置等方面予以重視.3 .材料構(gòu)配件采購訂貨的控制(要從六個方面進行控制)(1)凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單(如預(yù)應(yīng)力鋼筋的硫、磷含量等)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后，方可進行訂貨采購.(2)半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認可的設(shè)計文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標準和設(shè)計的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進度安排的需要。(3)供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件主體，所以通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提.為此，大宗的器材或材料的采購應(yīng)當實行招

23、標采購的方式。(4)對于半成品和構(gòu)配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項目及標準；出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認證等。(5)某些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時最好一次訂齊和備足貨源,以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問題。(6)供貨廠方應(yīng)向需方(訂貨方)提供質(zhì)量文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達到需方提出的質(zhì)量要求。質(zhì)量文件包括:產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明、檢測與試驗者的資格證明、關(guān)鍵工序操作人員資格及操作記錄、不合格品或質(zhì)量問題處理的說明及證明、有產(chǎn)圖紙及技術(shù)資料、必要時附有權(quán)威性認證資料。4 .施工機械配置的控制口訣:選

24、擇、數(shù)量、備妥(1)施工機械設(shè)備的選擇，除應(yīng)考慮施工機械的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證外,還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響與保證條件。此外,要注意設(shè)備型式應(yīng)與施工對象的特點及施工質(zhì)量要求相適應(yīng)。在選擇機械性能參數(shù)方面，也要與施工對象特點及質(zhì)量要求相適應(yīng)。(2)審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。(3)審查所需的施工機械設(shè)備，是否按已批準的計劃備妥;是否與監(jiān)理工程師審查認可的施工組織設(shè)計或施工計劃中所列者相一致；是否都處于完好的可用狀態(tài)等等.5.分包單位資格的審核確認(1)分包單位提交分包單位資質(zhì)報審表1)關(guān)于擬分包工程的情況

25、。說明擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包合同額,分包工程占全部工程額的比例；2)關(guān)于分包單位的基本情況，包括：該分包單位的企業(yè)簡介；資質(zhì)材料；技術(shù)實力；企業(yè)過去的工程經(jīng)驗與業(yè)績;企業(yè)的財務(wù)資本狀況等，施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件；3)分包協(xié)議草案。包括總承包單位與分包單位之間責、權(quán)、利、分包項目的施工工藝、分包單位設(shè)備和到場時間、材料供應(yīng);總包單位的管理責任等。(2)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的分包單位資質(zhì)報審表審查時，主要是審查施工承包合同是否允許分包,分包的范圍和工程部位是否可進行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力?？趯彶椤⒖刂频闹攸c一般是分包單位施工

26、組織者、管理者的資格與質(zhì)量管理水平，特殊專業(yè)工種和專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操作者的素質(zhì)與能力?？趯Ψ职鼏挝贿M行調(diào)查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。例題:監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的分包單位資質(zhì)報審表時，主要是審查（AoD）oAo合同是否允許分包；Bo分包協(xié)議草案;C擬分包工程的情況;D。分包單位的能力;E.分包單位的基本情況6o設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對監(jiān)理工程師應(yīng)認真參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計交底工作，以透徹地了解設(shè)計原則及質(zhì)量要求；同時，要督促承包單位認真做好審核及圖紙和對工作，對于審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時以書面形式報告給建設(shè)單位。（1

27、）監(jiān)理工程師參加設(shè)計交底應(yīng)著重了解的內(nèi)容。1）有關(guān)地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件方面；2）主管部門及其他部門對本工程的要求、設(shè)計單位采用的主要設(shè)計規(guī)范、市場供應(yīng)的建筑材料情況等；3）設(shè)計意圖方面：諸如設(shè)計思想、設(shè)計方案比選的情況、基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案、機構(gòu)設(shè)計意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求、施工進度與工期安排等；4）施工應(yīng)注意事項方面：如基礎(chǔ)處理等要求、對建筑材料方面的要求、主體工程設(shè)計中采用新結(jié)構(gòu)或新工藝對施工提出的要求、為實現(xiàn)進度安排而應(yīng)采用的施工組織和技術(shù)保證措施的。（2）施工圖紙的現(xiàn)場核對.監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位做好施工圖的現(xiàn)場核對工作0施工圖紙現(xiàn)場核對主要包括以

28、下幾個方面：1）施工圖紙合法性的認定：施工圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，是否按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審核批準，是否得到建設(shè)單位的同意。2）圖紙與說明書是否齊全，如分期出圖，圖紙供應(yīng)是否滿足需要。3）地下構(gòu)筑物、障礙物、管線是否探明并標注清楚。4）圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚和符合標準等等。5）地址及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否充分、可靠，地形、地貌與現(xiàn)場實際情況是否相符。6）所需材料的來源有無保證，是否替代;新材料、新技術(shù)的采用有無問題。7）所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否存在不便于施工之處，能否保證質(zhì)量要求。8）施工圖或需明書中所涉及的各種標準、圖冊、規(guī)范、規(guī)

29、程等，承包單位是否具備。對于存在的問題，要求承包單位以書面形式提出，在設(shè)計單位以書面形式進行解釋或確認后，才能進行施工。7o嚴把開工關(guān)8.監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準備工作例題:監(jiān)理工程師對承包單位的現(xiàn)場施工準備所進行的質(zhì)量控制工作包括（B.C。Eo）.A。審查承包單位試驗室或外委試驗室B。審查認可承包單位關(guān)于建筑材料采購的申報Co重點審查總承包單位選定的分包單位施工組織者、管理者的質(zhì)量管理水平Do現(xiàn)場圖紙核對中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時以書面形式報告給設(shè)計單位E.審核承包單位對原始基準點、基準線和標高的復(fù)測結(jié)果第三節(jié)施工過程質(zhì)量控制為確保施工質(zhì)量監(jiān)理工程師要對施工過程進行全過程全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制與檢查。就

30、整個施工過程而言，可按事前、事中、事后進行控制.就一個具體作業(yè)而言，監(jiān)理工程師控制管理仍涉及到事前、事中及事后.監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制主要圍繞影響工程施工質(zhì)量的因素進行。一、作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制所謂作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)，是指各項施工準備工作在正式開展作業(yè)技術(shù)活動前，是否按預(yù)先計劃的安排落實到位的狀況。*熟悉1（一）質(zhì)量控制點的設(shè)置1 .質(zhì)量控制點的概念質(zhì)量控制點是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。選擇質(zhì)量控制點的一般原則：應(yīng)當選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點.一-*口訣:關(guān)、隱；薄、不穩(wěn)定;后續(xù)、質(zhì)安影；“三新”部

31、位和環(huán)節(jié)；無把握、技術(shù)難度大（1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；（2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅唬?）對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅唬?）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)（5）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)?？谑欠裨O(shè)置為質(zhì)量控制點，主要是視其對質(zhì)量特性影響的大小、危害程度以及其質(zhì)量保證的難度大小而定.（詳P.63質(zhì)量控制點設(shè)置位置表）3.作為質(zhì)量控制點重點控制的對象（易出多選題）（1）人的行為；（2）物的質(zhì)量與性能；施工設(shè)備和材料是直接影響工程質(zhì)量和安全的主要因素。（3）關(guān)鍵的操作；（4）施

32、工技術(shù)參數(shù)；（5）施工順序；（6）技術(shù)間歇；（7）新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；（8）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序應(yīng)列為重點，仔細分析、嚴格控制；（9）易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法；（10）特殊地基或特種結(jié)構(gòu).總之，質(zhì)量控制點的選擇要準確、有效。一方面需要有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員來進行選擇，另一方面也要集思廣益，集中群體智慧由有關(guān)人員充分討論，在此基礎(chǔ)上進行選擇.口選擇對重要的質(zhì)量特性進行重點控制的要求,選擇質(zhì)量控制的重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點,進行重點控制和預(yù)控，這是進行質(zhì)量控制的有效方法。例題1：根據(jù)對重要的質(zhì)量特性進行重點控制的要求，選擇質(zhì)量

33、控制的（B、D、E）作為質(zhì)量控制點，進行重點控制和預(yù)控,這是進行質(zhì)量控制的有效方法.Ao所有工序;B.重點工序；Co一般部位；Do重點部位;E.重點的質(zhì)量因素。4o質(zhì)量預(yù)控對策的檢查所謂工程質(zhì)量預(yù)控，就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對策，采取有效的措施進行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題?？谫|(zhì)量預(yù)控及對策的表達方式主要有:口訣：文、表、圖（1）文字表達；（2）用表格形式表達；（3）解析圖形式表達。例題:質(zhì)量預(yù)控及對策的表達方式主要有（A、B、D）.Ao用表格形式表達；Bo文字表達;C.直方圖；D.解析圖形式表

34、達；Eo因果分析圖.（二）作業(yè)技術(shù)交底的控制項目經(jīng)理部必須由主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項目總工程師批準o技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案o口關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的檢驗批，分項工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書（作業(yè)指導書）要報監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，如技術(shù)交底書不能保證作業(yè)活動的質(zhì)量要求，承包單位要進行修改補充。沒有做好技術(shù)交底的工序或分項工程，不得進人正式實施。9 / 44資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除例題:承包單位做好技術(shù)交底，是取得好的施工質(zhì)量的條件之一.為此，每一(C)

35、開始實施前均要進行交底。A.單項工程；Bo單位工程;C。分項工程;D。分部工程。(三)進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制(1)凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。(2)進口材料的檢查、驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進行。(3)材料構(gòu)配件存放條件的控制o(4)對于某些當?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品,一般要求承包單位事先進行試驗,達到要求的標準方準施工。例題：當承包商提交的進場材料出廠合格證及檢驗、試驗報告不足以說明進場材料符合要

36、求時，監(jiān)理工程師可(B)oAo要求承包商將該材料運出現(xiàn)場；Bo再組織復(fù)驗或見證取樣試驗；Co親自對該材料進行抽樣檢驗;D.向承包商下達停工指令例題:施工承包單位按照監(jiān)理工程師審查批準的配合比進行現(xiàn)場拌和材料的加工。如果現(xiàn)場作業(yè)條件發(fā)生變化需要對配合比進行調(diào)整時，則應(yīng)執(zhí)行(D)程序。A.質(zhì)量預(yù)控；Bo承包商自檢；Co質(zhì)量檢驗；Do技術(shù)復(fù)核。(四)環(huán)境狀態(tài)的控制一一*口訣:作業(yè)、管理、自然lo施工作業(yè)環(huán)境的控制所謂作業(yè)環(huán)境條件主要是指諸如：水、電或動力供應(yīng)、施工照明、安全防護設(shè)備、施工場地空間條件和通道以及交通運輸和道路條件等.這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進行,以及施工質(zhì)量。2。施工質(zhì)

37、量管理環(huán)境的控制施工質(zhì)量管理環(huán)境主要是指：施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài);系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標準、人員配備等方面是否完善和明確;質(zhì)量責任制是否落實；3.現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工承包單位，對于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時,是否事先已有充分的認識并已做好充足的準備和采取了有效措施與對策以保證工程質(zhì)量.例題：施工環(huán)境狀態(tài)的控制是指施工作業(yè)環(huán)境的控制、施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制和(D)A.建設(shè)單位的“五通一平”；B.施工進度管理環(huán)境的控制；C.施工投資管理環(huán)境的控制；D。現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制。(五)

38、進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制口訣:進場、狀態(tài)、運行、大臨設(shè)(1)施工機械設(shè)備的進場檢查.(2)機械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查。(3)特殊設(shè)備安全運行的審核.對于現(xiàn)場使用的塔吊及有關(guān)特殊安全要求的設(shè)備，進入現(xiàn)場后在使用前，必須經(jīng)當?shù)貏趧影踩块T鑒定，符合要求并辦好相關(guān)手續(xù)后方允許承包單位投入使用o(4)大型臨時設(shè)備的檢查。例題:在對進場施工機械設(shè)備的性能及工作狀態(tài)進行質(zhì)量控制時，監(jiān)理工程師的工作包括(B.C.E)oAo考查施工機械設(shè)備的工作效率和可維修性；Bo對于有特殊安全要求的機械設(shè)備應(yīng)要求承包單位在使用前辦理相關(guān)手續(xù)C核對承包單位報送的進場設(shè)備清單;D?？疾槭┕C械的性能參數(shù)是否與施工對象的

39、特點相適應(yīng);Eo實際復(fù)驗重要工程機械的工作狀態(tài)。（六）施工測量及計量器具性能、精度的控制lo工地試驗室；2o監(jiān)理工程師對工地試驗室的檢查；3o工地測量儀器的檢查。（七）施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制lo現(xiàn)場勞動組織的控制勞動組織涉及到從事作業(yè)活動的操作者及管理者,以及相應(yīng)的各種管理制度,口訣：管、制、操2o作業(yè)人員上崗資格從事特殊作業(yè)的人員（如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工），必須持證上崗。對此監(jiān)理工程師要進行檢查與核實。例題:下列哪些人員屬于從事特殊作業(yè)的人員（B.C）A.瓦工B。電工Co起重工D.鉗工二、作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制保證作業(yè)活動的效果與質(zhì)量是施工過程質(zhì)量控制的

40、基礎(chǔ)。（一）承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控L承包單位的自檢系統(tǒng)承包單位是施工質(zhì)量的直接實施者和責任者。監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督與控制就是使承包單位建立起完善的質(zhì)量自檢體系并運轉(zhuǎn)有效。承包單位的自檢體系表現(xiàn)在以下幾點：一*口訣：自檢、交接檢、專檢（1）作業(yè)活動的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢；（2）不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查；（3）承包單位專職質(zhì)檢員的專檢；為實現(xiàn)上述三點,承包單位必須有整套的制度及工作程序;具有相應(yīng)的試驗設(shè)備及檢測儀器,配備數(shù)量滿足需要的專職質(zhì)檢人員及試驗檢測人員。例題:承包單位的自檢體系表現(xiàn)在（A。CoE）.Ao自檢Bo復(fù)檢Co專檢Do強制檢E.交接檢2o監(jiān)理工程師的檢查

41、監(jiān)理工程師的檢查必須是在承包單位自檢并確認合格的基礎(chǔ)上進行的。專職質(zhì)檢員沒檢查或檢查不合格不能報監(jiān)理工程師，不符合上述規(guī)定，監(jiān)理工程師一律拒絕進行檢查。（二）技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動基準和依據(jù)的技術(shù)工作,都應(yīng)該嚴格進行專人負責的復(fù)核性檢查，以避免基準失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的或全局性的危害。技術(shù)復(fù)核是承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責任，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認后，才能進行后續(xù)相關(guān)的施工。常見的施工測量復(fù)核有：-一*口訣:民、工、高、管（1）民用建筑的測量復(fù)核：建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高層傳遞檢測等.（2）工業(yè)建筑測量復(fù)核：廠房控

42、制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測。（3）高層建筑測量復(fù)核：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制、建筑物中垂準檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。（4）管線工程測量復(fù)核:管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。例題：技術(shù)復(fù)核是（B）應(yīng)履行的技術(shù)工作責任Ao監(jiān)理工程師;B。承包單位;C.監(jiān)理單位;D。建設(shè)單位。11 / 44資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除(三)見證取樣送檢工作的監(jiān)控見證是指由監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督承包單位某工序全過程完成情況的活動。見證取樣則是指對

43、工程項目使用的材料、半成品、構(gòu)配件的現(xiàn)場取樣、工序活動效果的檢查實施見證.為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋(包括接頭)實行見證取樣。例題:為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對(A.B。CoD)實行見證取樣。A.工程材料；B.承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊;C.承重墻體的砂漿試塊；Do結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋(包括接頭)；E。主要材料。1.見證取樣的工作程序：(略)見證取樣的頻率和數(shù)量包括施工單位自檢范圍內(nèi)，一般所點比例為30%o例題:按照施工過程中實施見證取樣的要求,監(jiān)理機構(gòu)中負責見證

44、取樣工作的人員一般為(B)。A.監(jiān)理員;B。專業(yè)監(jiān)理工程師;C?？偙O(jiān)理工程師代表；Do總監(jiān)理工程師。(四)工程變更的監(jiān)控工程變更的要求可能來自建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工承包單位。lo施工承包單位的要求及處理在施工過程中承包單位提出的工程變更要求可能是：(1)要求作某些技術(shù)修改；(2)要求作設(shè)計變更。(1)所謂技術(shù)修改，是指承包單位根據(jù)施工現(xiàn)場具體條件和自身的技術(shù)、經(jīng)驗和施工設(shè)備等條件，在不改變原設(shè)計圖紙和技術(shù)文件的原則前提下,提出的對設(shè)計圖紙和技術(shù)文件的某些技術(shù)上的修改要求，例如，對某種規(guī)格的鋼筋采用替代規(guī)格的鋼筋、對基坑開挖邊坡的修改等。技術(shù)修改問題一般可以由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包單位和現(xiàn)場設(shè)

45、計代表參加，經(jīng)各方同意后簽字并形成紀要，作為工程變更單附件，經(jīng)總監(jiān)批準后實施.(2)工程變更的要求。是指施工期間,對于設(shè)計單位在設(shè)計圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標準狀態(tài)的改變和修改.首先,承包單位應(yīng)就要求變更的問題填寫工程變更單，送交項目監(jiān)理機構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)承包單位的申請，經(jīng)與設(shè)計、建設(shè)、承包單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)工程變更單，并應(yīng)附有設(shè)計單位提出的變更設(shè)計圖紙.承包單位簽收后按變更后的圖紙施工?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程變更單之前,應(yīng)就工程變更引起的工期改變及費用的增減分別與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，力求達成雙方均能同意的結(jié)果。這種變更，一般均會涉及到設(shè)計單位重新出圖的問題。如果

46、變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全,該工程變更還要按有關(guān)規(guī)定報送施工圖原審查單位進行審批,否則變更不能實施。例題：總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程變更單之前，應(yīng)就工程變更引起的工期改變及費用的增減分別與(A.B)進行協(xié)商，力求達成雙方均能同意的結(jié)果.A.建設(shè)單位；Bo承包單位;Co監(jiān)理單位；Do監(jiān)督單位；Eo設(shè)計單位。2。設(shè)計單位提出變更的處理(1)設(shè)計單位首先將“設(shè)計變更通知”及有關(guān)附件報送建設(shè)單位。(2)建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工承包單位對設(shè)計單位提交的“設(shè)計變更通知”進行研究，必要時設(shè)計單位尚需提供進一步的資料，以便對變更作出決定.(3)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單.并將設(shè)計單位發(fā)出的“設(shè)計變更通知”作為該工程變

47、更單的附件，施工承包單位按新的變更圖實施。#/44資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除3o建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)要求變更的處理(1)建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)將變更的要求通知設(shè)計單位，如果在要求中包括有相應(yīng)的方案或建議，則應(yīng)一并報送設(shè)計單位;否則，變更要求由設(shè)計單位研究解決。在提供審查的變更要求中，應(yīng)列出所有受該變更影響的圖紙、文件清單。(2)設(shè)計單位對工程變更單進行研究.如果在“變更要求中附有建議或解決方案時，設(shè)計單位應(yīng)對建議或解決方案的所有技術(shù)方面進行審查,并確定它們是否符合設(shè)計要求和實際情況，然后書面通知建設(shè)單位，說明設(shè)計單位對該解決方案的意見，并將與該修改變更有關(guān)的圖紙

48、、文件清單返回給建設(shè)單位，說明自己的意見。如果該工程變更單未附有建議的解決方案，則設(shè)計單位應(yīng)對該要求進行詳細的研究，并準備出自己對該變更的建議方案，提交建設(shè)單位.(3)根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)監(jiān)理工程師研究設(shè)計單位所提交的建議設(shè)計變更方案或其對變更要求所附方案的意見，必要時會同有關(guān)的承包單位和設(shè)計單位一起進行研究，也可進一步提供資料，以便對變更作出決定。(4)建設(shè)單位作出變更的決定后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，指示承包單位按變更的決定組織施工。(五)見證點的實施控制lo見證點的概念:見證點監(jiān)督，也稱為W點監(jiān)督。凡是列為見證點的質(zhì)量控制對象，在規(guī)定的關(guān)鍵工序施工前:承包單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的

49、時間內(nèi)到現(xiàn)場進行見證和對其施工實施監(jiān)督。2o見證點的監(jiān)理實施程序(1)承包單位應(yīng)在某見證點施工之前一定時間，書面通知監(jiān)理工程師，說明該見證點準備施工的日期與時間，請監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。(2)監(jiān)理工程師收到通知后，應(yīng)注明收到該通知的日期并簽字.(3)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時間到現(xiàn)場見證©(4)如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時間不能到場見證；承包單位可以認為已獲監(jiān)理工程師默認?？捎袡?quán)進行該項施工。(5)如果在此之前監(jiān)理人員已到過現(xiàn)場檢查，并將有關(guān)意見寫在“施工記錄”上，則承包單位應(yīng)在該意見旁寫明他根據(jù)該意見已采取的改進措施,或者寫明他的某些具體意見。例題:見證點的監(jiān)理實施程序中，下列

50、說法不正確的是(D).A.承包單位應(yīng)在某見證點施工之前一定時間，書面通知監(jiān)理工程師C.監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時間到現(xiàn)場見證；D.如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時間不能到場見證；承包單位不可以進行該項施工。口在實際實施質(zhì)量控制時，通常是由施工承包單位在分項工程施工前制定施工計劃時，就選定設(shè)置質(zhì)量控制點。(六)級配管理質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)理工程師要做好相關(guān)的質(zhì)量控制工作lo拌和原材料的質(zhì)量控制；2o材料配合比的審查；根據(jù)設(shè)計要求，承包單位首先進行理論配合比設(shè)計，進行試配試驗后，確認23個能滿足要求的理論配合比提交監(jiān)理工程師審查。3o現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量控制；(1)拌和設(shè)備狀態(tài)及相關(guān)拌和料計量裝置，稱重衡器的檢查；(2)投入使

51、用的原材料(如水泥、砂、外加劑、水、粉煤灰、粗骨料)的現(xiàn)場檢查.(3)現(xiàn)場作業(yè)實際配合比是否符合理論配合比。作業(yè)條件發(fā)生變化是否及時進行了調(diào)整。例如混凝土工程中，雨后開盤生產(chǎn)混凝土，砂的含水率發(fā)生了變化，對水灰比是否及時進行調(diào)整等。13 / 44資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除（4）對現(xiàn)場所做的調(diào)整應(yīng)按技術(shù)復(fù)核的要求和程序執(zhí)行。（5）在現(xiàn)場實際投料拌制時，應(yīng)做好看板管理.（七）計量工作質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)理工程師對計量工作的質(zhì)量監(jiān)控包括以下內(nèi)容：（1）施工過程中使用的計量儀器，檢測設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量控制.（2）從事計量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核:尤其是現(xiàn)場從事施工測量的測量工，

52、從事試驗、檢驗的試驗工。（3）現(xiàn)場計量操作的質(zhì)量控制。作業(yè)者的實際作業(yè)質(zhì)量直接影響到作業(yè)效果，計量作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量控制主要是檢查其操作方法是否得當o（八）質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控質(zhì)量記錄資料包括以下三方面內(nèi)容：1 .施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料；2 .工程材料質(zhì)量記錄；3 .施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料；施工或安裝過程可按分項、分部、單位工程建立相應(yīng)的質(zhì)量記錄資料.（九）工地例會的管理工地例會是施工過程中參加建設(shè)項目各方溝通情況,解決分歧，形成共識,做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所。（+）停、愛工令的實施lo工程暫停指令的下達根據(jù)委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位對監(jiān)理工程師的授權(quán)，出

53、現(xiàn)下列情況需要停工處理時，應(yīng)下達停工指令：（1）施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。（2）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。（3）在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達停工令，及時進行質(zhì)量控制。1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者。2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者.3）已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題,如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況下。4）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者。5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人

54、員或不合格人員進入現(xiàn)場施工.6）使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。7）擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查認可的分包單位進場施工?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。2o恢復(fù)施工指令的下達承包單位經(jīng)過整改具備恢復(fù)施工條件時，承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送復(fù)工申請及有關(guān)材料,證明造成停工的原因已消失.經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)查，認為已符合繼續(xù)施工的條件,造成停工的原因確已消失，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。3o總監(jiān)下達停工令及復(fù)工指令，宜事先向建設(shè)單位報告.例題：由下達停工令及復(fù)工指令

55、Ao建設(shè)單位；B.監(jiān)理工程師；C?？偙O(jiān)理工程師;D.監(jiān)理單位三、作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制（一）作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制內(nèi)容作業(yè)活動結(jié)果泛指作業(yè)工序的產(chǎn)出品、分部分項工程的已完施工及已完準備驗收的單位工程等.作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制是施工過程中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品質(zhì)量控制的方式，只有作業(yè)活動的中間產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求，才能保證最終單位工程產(chǎn)品的質(zhì)量，主要內(nèi)容有：1O基槽（基坑）驗收：基槽開挖是基礎(chǔ)施工中的一項內(nèi)容，由于其質(zhì)量狀況對后續(xù)工程質(zhì)量影響大,故均做為一個關(guān)鍵工序或一個檢驗批進行質(zhì)量驗收。基槽開挖質(zhì)量驗收主要涉及地基承載力的檢查確認;地質(zhì)條件的檢查確認；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護狀況的檢查確認。由于部位的重

56、要，基槽開挖驗收均要有勘察設(shè)計單位的有關(guān)人員參加，并請當?shù)鼗蛑鞴苜|(zhì)量監(jiān)督部門參加,經(jīng)現(xiàn)場檢查，測試（或平行檢測）確認其地基承載力是否達到設(shè)計要求，地質(zhì)條件是否與設(shè)計相符.如相符，則共同簽署驗收資料，如達不到設(shè)計要求或與勘察設(shè)計資料不符，則應(yīng)采取措施進一步處理或工程變更，由原設(shè)計單位提出處理方案，經(jīng)承包單位實施完畢后重新驗收.2。隱蔽工程驗收:隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收°1）隱蔽工程施工完畢,承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫報驗申請表，附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關(guān)材料證明，試驗報告，復(fù)試報告等，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。2）監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。3）經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在報驗申請表及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認，準予承包單位隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項目通知“，指令承包單