中小企業(yè)預(yù)算與信息化PaperPass16.docx

1、中小企業(yè)預(yù)算與信息化摘要：在社會(huì)的發(fā)展中，中小企業(yè)一直是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。政府部門在發(fā)展過程中應(yīng)該重視中小企業(yè)的發(fā)展管理，做好預(yù)算管理信息化工作。在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)該采用現(xiàn)代的信息化管理模式，提高管理水平和管理效果，推動(dòng)中小企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。本文主要針對(duì)中小企業(yè)預(yù)算與信息化管理的相關(guān)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；預(yù)算管理；信息化引言：現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中的預(yù)算管理工作主要有兩大模式，一種是精細(xì)化管理預(yù)算管理的模式，一種是粗放式的預(yù)算管理模式。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中受到各種外界因素的限制，這些因素極大的阻礙了中小企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模?；诖?，中小企業(yè)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該了解

2、當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷提高中小企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展速度，應(yīng)該建立精細(xì)化預(yù)算管理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。1中小企業(yè)預(yù)算與信息化中存在的問題1.1系統(tǒng)集成程度較低在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該意識(shí)到信息化管理的重要性?？v觀當(dāng)前中小企業(yè)信息化管理等實(shí)際情況，很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)系統(tǒng)集成程度較低。很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，美名其曰是進(jìn)行現(xiàn)代化的管理模式，但是只是從相關(guān)的軟件市場(chǎng)和軟件公司部門購(gòu)買一些與企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)的信息化軟件。這些信息化軟件雖然可以為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供一定的作用和幫助,但是由于這些軟件都是孤立存

3、在的，所以在實(shí)際進(jìn)行使用的過程中，阻礙了各部門之間的溝通。企業(yè)管理層在進(jìn)行管理的過程中，無法真正把握產(chǎn)品的實(shí)際狀況，也無法準(zhǔn)確的獲得產(chǎn)品的詳細(xì)信息和全部信息。這種發(fā)展模式會(huì)對(duì)企業(yè)的決策發(fā)展造成一定的阻礙，不利于企業(yè)決策管理工作的開展。進(jìn)行信息化管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該采用現(xiàn)在的信息化技術(shù)建設(shè)管理目標(biāo)。還有很多中小企業(yè)實(shí)際建設(shè)和發(fā)展的過程中，忽視企業(yè)內(nèi)部管理，計(jì)算機(jī)以及人才的融合。生產(chǎn)的過程中沒有對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)和分析，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在著很大的問題和漏洞。這些問題如果不能及時(shí)得到解決的話，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此相關(guān)管理人員在進(jìn)行企業(yè)信息化管理的過程中，應(yīng)該全面提高企

4、業(yè)系統(tǒng)集成程度,推動(dòng)中小企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。1.2資金和人才匱乏相對(duì)于一些大型企業(yè)而言，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，信息化水平和資金都受到了一定的阻礙。我國(guó)中小企業(yè)的信息化水平在發(fā)展的過程中受到眾多外在因素的影響，很多這些企業(yè)雖然投入了大量的資金，但是整體的建設(shè)效果依舊不理想，所以在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，除了要進(jìn)行資金的投入之外，還應(yīng)該加大人才的引入。應(yīng)該積極引進(jìn)一些懂得生產(chǎn)管理的高素質(zhì)人才進(jìn)行信息化建設(shè)。但是目前我國(guó)這里的人才數(shù)量較少，而且很多高素質(zhì)的人才更傾向于大型的企業(yè)發(fā)展。對(duì)中小企業(yè)在發(fā)展的過程中就出現(xiàn)了信息化人才短缺的情況。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，需要投入大量的成本。為了

5、保證后續(xù)信息化建設(shè)工作的順利開展，需要不斷的和供應(yīng)商進(jìn)行合作，購(gòu)買供應(yīng)商的各種硬件產(chǎn)品，在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，需要投入大量的資金。企業(yè)投入大量的資金之后，會(huì)影響中小企業(yè)后續(xù)的資金運(yùn)作和發(fā)展。其次，目前部分中小企業(yè)在進(jìn)行信息化管理的過程中，相關(guān)管理人員缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，缺乏管理意識(shí)和管理理念，導(dǎo)致整體的管理工作不夠，科學(xué)也不夠規(guī)范，在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中受到了多重阻力的影響。目前我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展的過程中忽視管理層的建設(shè)，管理人員所采取的管理措施和管理思想是比較落后的，而且管理工作中缺乏強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)作為支撐，所采用的管理手段也比較低級(jí)。正是由于這種情況導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中無法快速進(jìn)行高層次

6、和高水平的信息化管理。相關(guān)部門應(yīng)該意識(shí)到這一問題，加大企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和責(zé)任，應(yīng)該對(duì)企業(yè)各部門的管理職責(zé)進(jìn)行重新的調(diào)整。1.3管理思想落后部分中小企業(yè)的管理者在開展信息化預(yù)算管理工作的過程中，所采取的管理模式依舊比較傳統(tǒng)和保守，主要是由于管理者本身的管理思想比較落后，所采取的管理技術(shù)也缺乏現(xiàn)代化的理念。對(duì)于企業(yè)的信息化發(fā)展而言，管理不夠規(guī)范和科學(xué)信息化處理能力較低也是當(dāng)前阻礙當(dāng)前信息化建設(shè)和發(fā)展的重要因素。為了更好的促進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展，需要營(yíng)造良好的外部環(huán)境。但是目前很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏良好的信息服務(wù)宏觀環(huán)境，導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)秩序不夠規(guī)范，不能夠形成便

7、捷的業(yè)務(wù)流程，也缺乏一定的信用保障體系。1.4商業(yè)發(fā)展模式落后對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言，發(fā)展模式是非常重要的。目前部分中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，所采用的商業(yè)發(fā)展模式比較落后，中小企業(yè)的管理人員在進(jìn)行發(fā)展的過程中沒有真正發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，沒有利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的管理模式,沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理工作進(jìn)行協(xié)同的管理。在信息化管理的過程中，中小企業(yè)應(yīng)該加大渠道和技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用力度，不斷滿足當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展需求。中小企業(yè)在進(jìn)行信息化管理的過程中，需要經(jīng)歷多個(gè)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該經(jīng)歷管理，不規(guī)范不開學(xué)管理的制度不夠健全等內(nèi)容。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)展下去，就應(yīng)該迎難而上，不斷分析當(dāng)前發(fā)

8、展過程中存在的各種困難。了解各種困難之后，加大信息化建設(shè)力度，逐步破解困難，全面推進(jìn)中小企業(yè)的信息化建設(shè)和發(fā)展。還應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段建立不同的發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)逐步完成發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。3實(shí)施3.1為企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向中小企業(yè)要想實(shí)施預(yù)算信息化管理，首先應(yīng)該明確。以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的發(fā)展原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)的過程中，應(yīng)該重視信息系統(tǒng)的建設(shè)。只有制定詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)之后，才能更快的完成信息系統(tǒng)的建設(shè)。要仔細(xì)分析當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有的資源，充分發(fā)揮當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有資源的作用和價(jià)

9、值，利用現(xiàn)有的資源來滿足業(yè)務(wù)各方面的發(fā)展需求。但是當(dāng)前信息系統(tǒng)的不斷發(fā)展和完善，在進(jìn)行發(fā)展的過程中，也應(yīng)該不斷提高整體的業(yè)務(wù)水平，利用高效的業(yè)務(wù)水平，滿足企業(yè)信息化的發(fā)展和運(yùn)作。在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候不涉及技術(shù)裝備的建設(shè)，而是更多的涉及到組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，以及企業(yè)內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)。還應(yīng)該仔細(xì)觀察當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況。不斷對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)，滿足當(dāng)前企業(yè)和員工的發(fā)展需求。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，不能只是單純的進(jìn)行信息技術(shù)的發(fā)展，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的信息化技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展的過程中是以盈利為目的，所以企業(yè)也真正把盈利作為發(fā)展的根本目標(biāo)。伴隨當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展速度越來越快，市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)和

10、消費(fèi)需求日趨變化。行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這也就意味著相關(guān)管理人員要對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效率的管理。遵循經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展模式，全面提高企業(yè)生存和發(fā)展的效率，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)該仔細(xì)分析當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展路徑，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際規(guī)模制定詳細(xì)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。2.2整體規(guī)劃，分步實(shí)施在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行信息化預(yù)算管理的過程中，相關(guān)人員不能一蹴而就，應(yīng)該根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)整體的管理工作進(jìn)行分層剖析。應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行整體的規(guī)劃，將發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行分層處理，逐步完成發(fā)展目標(biāo)。中小企業(yè)在進(jìn)行信息化預(yù)算管理的過程中，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展有一個(gè)明確的定位，了解

11、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需求。應(yīng)該分階段當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析,每一個(gè)階段的發(fā)展中都應(yīng)該制定詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)，定期檢查目標(biāo)的完成情況。應(yīng)該切實(shí)做好系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)該分步驟分階段進(jìn)行，保證信息化建設(shè)有秩序的開展。在進(jìn)行預(yù)算管理信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)該分階段，分目標(biāo)的進(jìn)行，進(jìn)行信息化預(yù)算管理統(tǒng)籌建設(shè)的過程中，相關(guān)管理人員不能急于求成，應(yīng)該分階段詳細(xì)的進(jìn)行管理。很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中忽視了企業(yè)的實(shí)際情況，存在“拔苗助長(zhǎng)”的情況。在進(jìn)行中小企業(yè)預(yù)算管理信息化模式發(fā)展的過程中，管理人員應(yīng)該切實(shí)了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。對(duì)發(fā)展的每一個(gè)階段

12、都進(jìn)行仔細(xì)的考量和分析，保證每一個(gè)階段的發(fā)展都能符合企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，信息化預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的推動(dòng)作用。管理人員應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)信息化管理，采用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)開展企業(yè)管理工作。采用現(xiàn)代的信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理的過程中，需要將企業(yè)管理的各個(gè)階段的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的采集，將其歸納成相關(guān)的文件。這些文件資料能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的發(fā)展提供一定的參考價(jià)值，所以相關(guān)人員應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的歸納和整理。在進(jìn)行數(shù)據(jù)歸納和統(tǒng)一的時(shí)候，要保證數(shù)據(jù)歸納整理的統(tǒng)一。2.3實(shí)施信息化管理模式中小企業(yè)在發(fā)展的過

13、程中，相關(guān)管理人員要實(shí)施信息化管理模式，就需要不斷發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用。我現(xiàn)在的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化的調(diào)整，目前很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，內(nèi)部資源發(fā)展不夠協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資源沒有得到合理的利用，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。與這種情況企業(yè)相關(guān)管理人員，在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的過程中，應(yīng)該對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)的管理，應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)的各種資源，并對(duì)各類資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理和優(yōu)化。在進(jìn)行現(xiàn)代化預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部的工作人員不應(yīng)該只把工作人員當(dāng)成企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的體力勞動(dòng)者，更應(yīng)該將其作為腦力勞動(dòng)者，應(yīng)該將工作人員的發(fā)展方向與企業(yè)的發(fā)展方向整合在一起

14、，要加大工作人員的集體責(zé)任感和企業(yè)歸屬感，讓工作人員在工作的過程中能夠有更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，全身心的投入到工作建設(shè)中。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過程中，中小企業(yè)要想得到全面的發(fā)展，要想真正獲得進(jìn)步和提升，就不能采取粗放式的管理模式，應(yīng)該真正采取精細(xì)化的管理模式，在精細(xì)化盛行的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)應(yīng)該充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的價(jià)值實(shí)施信息化的精細(xì)管理。企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，應(yīng)該不斷針對(duì)企業(yè)的各個(gè)階段作出切實(shí)的決策，應(yīng)該制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的信息化管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展水平，這一管理人員應(yīng)該重視現(xiàn)代信息技術(shù)的建設(shè)。相關(guān)管理人員應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部的信息化系統(tǒng)管理，采用現(xiàn)

15、在的信息化手段進(jìn)行管理。2.4實(shí)施全面管理企業(yè)管理者在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該采用全面化的管理，應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中所涉及到的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理。中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的信息管理就必須重視企業(yè)內(nèi)部的信息化系統(tǒng)和信息化管理模式的建設(shè)，應(yīng)該仔細(xì)觀察當(dāng)前信息化管理系統(tǒng)中存在的漏洞，對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行完善的優(yōu)化和提升。在對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該仔細(xì)分析當(dāng)前社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，要積極引進(jìn)現(xiàn)代的新興技術(shù)。除了引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)之外，還應(yīng)該加大企業(yè)內(nèi)部的人才招聘可以和相關(guān)高校建立合作關(guān)系，為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，從高校引入高質(zhì)量的人才用于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。進(jìn)行企業(yè)信息

16、化管理的過程中，應(yīng)該不斷分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部工作人員的發(fā)展情況，應(yīng)該及時(shí)采用現(xiàn)代化的管理理念對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。除了在信息化方面進(jìn)行建設(shè)之外，還應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對(duì)于信息化的企業(yè)管理而言，信息基礎(chǔ)建設(shè)是非常重要的。應(yīng)該加大此方面的經(jīng)濟(jì)投入，加大基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)濟(jì)投入，及時(shí)購(gòu)入社會(huì)上現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)設(shè)備和相關(guān)電子設(shè)備，讓相關(guān)管理人員在進(jìn)行信息化管理的過程中，能夠有更加完善的管理保障。采用現(xiàn)在的信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理，應(yīng)該仔細(xì)觀察各種軟件的版本。畢竟當(dāng)前社會(huì)上各種現(xiàn)代化的軟件，利用現(xiàn)代化的軟件進(jìn)行企業(yè)的管理工作。仔細(xì)觀察國(guó)外先進(jìn)軟件的，使用激進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的軟件，全面推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步。2.

17、5把握信息化實(shí)施關(guān)鍵因素進(jìn)行現(xiàn)代信息化企業(yè)預(yù)算管理和建設(shè)的過程中，集團(tuán)管理人員應(yīng)該仔細(xì)分析建設(shè)發(fā)展過程中存在的問題，要想全面實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的信息化成功與建設(shè)，就應(yīng)該從失敗的案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。利用先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)的信息化建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行了指導(dǎo)。相關(guān)人員應(yīng)該準(zhǔn)確的把握預(yù)算信息化管理的關(guān)鍵因素，首先企業(yè)的管理人員要有足夠的決心和態(tài)度，在預(yù)算管理信息化的過程中，應(yīng)該仔細(xì)分析具體的管理系統(tǒng)，加大對(duì)企業(yè)流程的重組力度。對(duì)企業(yè)當(dāng)前的相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行切實(shí)的調(diào)整，要全面改變企業(yè)的員工思維和企業(yè)的模式，還應(yīng)該加大企業(yè)的利益和權(quán)力的轉(zhuǎn)換。一家企業(yè)的發(fā)展而言，如果缺乏優(yōu)秀的管理者，企業(yè)發(fā)展是舉步維艱。所以企業(yè)的高層

18、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極的參與到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，應(yīng)該全面提高信息化管理的技術(shù)和水平，提高信息化管理的成功效率。一些信息化管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該正確的看待信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)是一個(gè)完整的集成系統(tǒng)，企業(yè)中的任何部門和認(rèn)可員工都有一份責(zé)任，如果在這一過程中相關(guān)人員不配合，這一工作的開展就會(huì)導(dǎo)致信息發(fā)展存在問題，會(huì)給正確的決策帶來一定的影響，所以在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，不僅要重視信息化建設(shè)項(xiàng)目，還應(yīng)該充分發(fā)揮部門領(lǐng)導(dǎo)的作用要求，了解部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，加大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力度，了解企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的問題，重視信息化建設(shè)。另外，企業(yè)在發(fā)展的過程中還應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該加大對(duì)管理咨詢公司的信任度。對(duì)于信息化管理而言，信息化管理并不是普通的項(xiàng)目，改造也不是普通的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而是一個(gè)系統(tǒng)的高質(zhì)量的系統(tǒng)過程。進(jìn)行信息化實(shí)施和管理的過程中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員以及企業(yè)所涉及到的各部門應(yīng)該進(jìn)行密切的合作,在合作的過程中完成信息化的建設(shè)。企業(yè)在這一過程中要信任咨詢公司，但不能完全迷信咨詢公司，既要聽從咨詢公司的建議又要有自己的觀點(diǎn)。因?yàn)橛械墓驹诎l(fā)展的過程中，會(huì)讓企業(yè)完全按照軟件設(shè)計(jì)的模式去管理其實(shí)對(duì)于