2022年押運(yùn)管理干部工作體會

1、高品質(zhì)文檔2022年押運(yùn)管理干部工作體會 時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬，我在*公司已經(jīng)度過了十個(gè)春秋。可以說，這十年是我由一個(gè)莽撞的青年走向成熟的十年，為我今后的工作和人生旅程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的十年，也是我見證*公司從創(chuàng)業(yè)之初的困難到如今興盛發(fā)達(dá)的十年。 十多年的工作經(jīng)受，使我對公司有了較深刻的了解。可以說，*是改革開放、*進(jìn)展的必定產(chǎn)物。*的目的就是確保平安。它的工作目的打算了它的工作特點(diǎn)，即：嚴(yán)格的紀(jì)律，崇高的素養(yǎng)。俗話說：“無法規(guī)不成方圓”。我們的工作是高風(fēng)險(xiǎn)的工作。因此，只有通過嚴(yán)格的紀(jì)律來約束從業(yè)人員，來規(guī)范從業(yè)人員的行為，才能確保*平安和個(gè)人的人生平安。同時(shí)，我們的工作又要求從業(yè)人員要有崇高的職業(yè)素

2、養(yǎng)，要有勇于獻(xiàn)身的奉獻(xiàn)精神，在關(guān)鍵時(shí)刻能“拉得出，打得響”。只有這樣，我們才能贏得客戶的信任。 “嚴(yán)格的紀(jì)律，崇高的素養(yǎng)”不但要靠隊(duì)員們的自覺，也要靠正確、有效的管理手段，這樣，就能達(dá)到事半功倍的效果。管理是一門系統(tǒng)科學(xué)。我認(rèn)為，管理可分為“管”和“理”兩部分?！肮堋?，即是：管好管理者本人的言行，管好隊(duì)員們的行為;“理”，即是：理順各方面的關(guān)系，包括與上級、下級、客戶之間的關(guān)系，為搞好工作埋下鋪墊。同時(shí)，“管”和“理”又應(yīng)當(dāng)是齊頭并進(jìn)，相互互補(bǔ)的；千萬不行只注意某一部分而忽視了另一部分。那么，如何才能做好押運(yùn)管理工作呢？我認(rèn)為，要想成為一名稱職的押運(yùn)管理者，必需具備以下幾個(gè)方面的要素。 一、把

3、方向，當(dāng)好基層建設(shè)的“領(lǐng)路人”。所謂把方向，就是要管理好本單位的各項(xiàng)日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保正規(guī)化建設(shè)在正確的軌道上進(jìn)展。一是執(zhí)行公司的指示要堅(jiān)決。能把上級的指示精神與本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來，制造性地開展工作。二是處理突發(fā)大事要敏捷、堅(jiān)決，并力爭把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。三是開展工作要務(wù)實(shí)。摒棄“不怕下邊不滿足，就怕上級不留意”、急功近利、做表面文章的虛假作風(fēng)，出實(shí)招，求實(shí)效，做好本單位的平安防范工作。 二、懂方法，當(dāng)好本單位管理的“明白人”。作為基層管理者，要學(xué)會分析、處理日常管理工作中的重點(diǎn)、工作方向、工作程序、工作方法和工作困難，科學(xué)地支配、部署各項(xiàng)工作。要明確分工，責(zé)任

4、到人，制造定人定崗、定崗定責(zé)的工作氛圍。詳細(xì)如下： 1、設(shè)立高目標(biāo)。人人都盼望獲勝，喜愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)。作為一個(gè)管理者，要熟悉到在隊(duì)員成長時(shí)，他們需要得到更多的被認(rèn)可的機(jī)會。所以作為一名管理者，必需制造，并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會，以刺激隊(duì)員們?nèi)プ非蟾叩臉I(yè)績。只有當(dāng)隊(duì)員們感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會對企業(yè)更加忠誠。 2、常常溝通。沒有人喜愛被蒙在鼓里，隊(duì)員們會有自己的很多不滿和看法，即使其中有正確的，也有不正確的。所以，隊(duì)員和管理者之間需要常常的溝通，征詢隊(duì)員們對管理者在工作上的意見，傾聽他們提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法。 3、合理

5、的授權(quán)。授權(quán)是我認(rèn)為在管理中最有效的激勵方法，授權(quán)意味著讓隊(duì)員們自己做出正確的打算，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在擔(dān)當(dāng)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會迸發(fā)出更多的工作熱忱和創(chuàng)意。所以，我認(rèn)為不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?4、讓隊(duì)員們參加進(jìn)來。我覺得，在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參加任務(wù)執(zhí)行的人。假如在日常工作中，能讓隊(duì)員們參加進(jìn)來，能敬重隊(duì)員們的看法，即使最終沒有接受他們的建議，他們也會更加情愿支持你的打算。 5、信守諾言。作為一名管理者，任何看似細(xì)小的行為，隨時(shí)都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。假如你許下了諾言，就應(yīng)當(dāng)對之負(fù)責(zé)。 假如你必需轉(zhuǎn)變方案，就要向隊(duì)員們解釋清晰。否則，隊(duì)員們就會失去對你的信任；失去對你的忠誠。 、多表彰員工。成就感