項目部各部長崗位職責

1、項目（經(jīng)理）部項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容1崗位職責1.1代表公司對工程項目全面負責，在項目（經(jīng)理）部實施本企業(yè)的管理方針和經(jīng)營宗旨，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。1.2按項目策劃內(nèi)容實施項目施工、經(jīng)營管理，完成公司下達的各項經(jīng)營指標。1.3保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準要求在項目（經(jīng)理）部中的有效運行，接受公司對項目部內(nèi)審，及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查。2工作內(nèi)容2.1代表公司對項目進行管理。依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求，制定并分解本工程項目的目標指標，制定項目（經(jīng)理）部職能職責分配表。2.2制定本工程項目商務策劃書、施工組織設計等策劃性文件，報公司領導及主管部門審批。2.3對工程進行

2、目標管理，對工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全，及預算、工程成本、資金等全面負責。2.4負責本項目工程承包合同及分包合同管理，以公司下達的施工與經(jīng)營目標為依據(jù)，組織分包隊伍按合同規(guī)定內(nèi)容進行施工。對本工程項目所用勞動力、材料、特種機械設備等，統(tǒng)一平衡調(diào)度。 2.5參加業(yè)主組織的生產(chǎn)、經(jīng)營會議，了解建設資金、掌握工程合同價款及預付款，工程進度款撥付等情況，保證施工按合同及業(yè)主要求完成。2.6組織召開本項目（經(jīng)理）部生產(chǎn)例會，及質(zhì)量、安全工作專題會，總結(jié)與布置工作，解決施工中進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理等方面存在的問題。2.7按公司文件規(guī)定，與部門保持溝通，向主管領導和部門匯報工程進展情況、經(jīng)營管理

3、、資金使用等情況。2.8督促檢查本項目（經(jīng)理）部對公司職能部室的報告、統(tǒng)計報表的上報情況，接受職能部門業(yè)務工作檢查指導。2.9組織落實工程竣工前的準備工作，參加工程交工驗收。2.10工程施工過程及交工驗收后，按合同規(guī)定及公司要求辦理進度款，及竣工結(jié)算手續(xù)。項目（經(jīng)理）部施工副經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容1崗位職責1.1在項目經(jīng)理的領導下，對項目（經(jīng)理）部的施工生產(chǎn)全面負責。1.2負責貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的有關工程管理的政策、法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度。1.3做好施工準備工作，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)，對關鍵和特殊工序組織有效地控制。2工作內(nèi)容2.1施工準備階段2.1.1熟悉圖紙，參加圖紙自

4、審、設計交底和圖紙會審。2.1.2參與編制施工組織設計和專項方案，督促做好項目部的安全技術(shù)交底工作。2.1.3對現(xiàn)場臨時道路、生產(chǎn)生活用水、臨時用電及臨時設施以環(huán)境保護、職業(yè)安全健康的相關要求進行合理布置。2.1.4組織落實其他準備工作。2.2工程實施階段2.2.1負責組織編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進場計劃，并報公司協(xié)調(diào)。2.2.2主持召開每周的施工例會，并負責各專業(yè)施工周計劃完成情況的考核，檢查施工進度。2.2.3組織不合格品的處理、糾正和預防措施的實施。2.2.4負責需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。2.3交工驗收階段2.1.1參與制定交工驗收計劃，并進行全面檢查、清理遺留問

5、題，并按責任單位列出清單，檢查督促各分包單位定期完成。2.1.2履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。項目部（經(jīng)理）部經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容1崗位職責 1.1協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目的經(jīng)營管理工作。 1.2貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理制度及經(jīng)營管理辦法。 1.3督查項目經(jīng)營部的日常經(jīng)營工作。 1.4項目的經(jīng)營工作實施過程預控、控制。 1.5協(xié)助項目經(jīng)理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。 1.6完成項目經(jīng)理、公司經(jīng)營部交辦的其他工作。2工作內(nèi)容 2.1負責本項目商務策劃：分包招議標策劃、二次經(jīng)營策劃及對外結(jié)算策劃、分包結(jié)算策劃的編制，對項目經(jīng)營風險做出準確判斷和提出行之有效的預控辦法，并

6、上報公司經(jīng)營部審批，對策劃工作的實施開展給予過程指導、檢查和書面分析。2.2負責項目經(jīng)營部測算的目標責任成本的審核。負責督促、指導項目經(jīng)營部每月編制計劃成本并予以審核，要求項目經(jīng)營部按時下達月計劃成本。負責審查項目部編制的成本及資金預算報表。 2.3配合項目經(jīng)理負責本項目的工程施工分包管理：負責經(jīng)營范圍內(nèi)的合同洽談，參與非經(jīng)營范圍內(nèi)各類分包合同的洽談，組織項目各部門開展經(jīng)濟數(shù)據(jù)測算分析，供項目經(jīng)理參考。 2.4負責計劃統(tǒng)計管理：審核本項目經(jīng)營部的對內(nèi)對外計劃、進度等各種報表。負責本項目管理軟件相關數(shù)據(jù)的指導和審查。 2.5負責項目部物資部門、項目經(jīng)營部門、項目財務部的對接工作，每月負責組織召開

7、項目經(jīng)濟活動分析會，并組織項目各部門編制項目經(jīng)濟活動分析報告及三算對比分析報告，工程施工過程中及時預控，提出行之有效的有針對性的管理辦法。 2.6負責本項工程造價管理：負責督促項目經(jīng)營部編制和審查對內(nèi)對外結(jié)算資料，配合項目經(jīng)理負責項目部對內(nèi)對外經(jīng)營工作的溝通，保障項目部對內(nèi)對外經(jīng)營工作的順利展開。審查項目經(jīng)營部測算的本項目安全文明施工措施總費用及項目經(jīng)營部辦理的分包安全文明施工措施費。2.7負責其他管理工作：及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，熟悉工程所在地的分包價格水平，指導和審核項目經(jīng)營部每月編制的成本數(shù)據(jù)庫報表。2.8督查項目經(jīng)營部的日常經(jīng)營工作，負責項目經(jīng)營系統(tǒng)對內(nèi)對外報送的各種經(jīng)濟報

8、表、測算數(shù)據(jù)、分析資料的審核，并及時向項目經(jīng)理匯報。項目（經(jīng)理）部技術(shù)負責人崗位職責及工作內(nèi)容1崗位職責1.1在項目經(jīng)理的領導下，對項目（經(jīng)理）部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負責。1.2接受公司總工程師的監(jiān)督、指導，歸口公司工程部管理。1.3負責項目施工組織設計的編制，對施工組織設計的實施情況進行檢查、考核。2工作內(nèi)容2.1施工準備階段2.1.1組織編制施工組織設計以及關鍵工序、特殊工序的劃分，審核專項工程施工方案。2.1.2組織項目部的圖紙會審，參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審。2.1.3確定本工程所涉及及采用的技術(shù)標準、規(guī)范和驗評標準。2.1.4督促檢查本項目環(huán)境因素及危險源的識別和評價，并組

9、織相關控制措施的編制。2.1.5下達開工測量任務單。2.2工程實施階段2.2.1督促檢查工程按審批的工程施工組織設計和關鍵工序、特殊工序的施工方案及質(zhì)量保證措施進行實施。2.2.2嚴格控制工序出現(xiàn)的失控或發(fā)生的工程質(zhì)量事故，對工程質(zhì)量事故進行分析并組織制度糾正和預防措施。2.2.3參加對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證，并辦理移交手續(xù)。2.2.4對產(chǎn)品過程控制和體系運行中的不合格項進行分析研究，并指定糾正措施和預防措施，監(jiān)督措施的實施情況。2.2.5配合項目經(jīng)理對本項目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運行情況進行檢查，保證其體系的正常運行。2.2.6負責對各分包單位推出質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的相關要求，

10、并督促項目部的各部門對其進行檢查和落實。2.3交工驗收階段2.1.1組織制定交工驗收計劃，對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題制定整改計劃、限期完成。2.1.2組織實施編制本項目的技術(shù)總結(jié)工作。2.1.3組織竣工驗收資料的整理，對需歸檔的工程資料進行審查。2.4履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。項目（經(jīng)理）部辦公室主任崗位職責及工作內(nèi)容1崗位職責1.1負責項目（經(jīng)理）部文件、圖紙和資料的綜合管理工作。1.2負責對下屬各專業(yè)項目部的文件、圖紙和資料的管理工作進行交底、指導和檢查。1.3負責項目（經(jīng)理）部的接待、車輛、治安保衛(wèi)、辦公及生活用品、衛(wèi)生、生活后勤等日常管理工作。1.4根據(jù)公司“

11、三位一體”管理體系要求，完成相關質(zhì)量、安全和環(huán)保管理工作。2工作內(nèi)容2.1施工準備階段2.1.1負責督促文件資料員接收業(yè)主提供的圖紙資料并按文件管理程序辦理交接驗證手續(xù)，同時分類下發(fā)相關人員、各專業(yè)施工隊。2.1.2參與項目部文件的編制工作，做好裝訂、發(fā)放與登記工作。2.1.3配合項目部技術(shù)質(zhì)量部收集、登記本工程所涉及各個專業(yè)采用的技術(shù)標準、規(guī)范及驗評標準的有效版本。2.1.4按甲乙雙方對工程資料歸檔的要求，對各專業(yè)項目部進行資料交底，確保工程資料的齊全、完整。2.2實施階段2.2.1根據(jù)項目（經(jīng)理）部的安排，負責籌備組織項目（經(jīng)理）部的貫標會、工程例會以及其它各類會議，督促檢查會議決定事項的

12、落實情況。2.2.2編制質(zhì)量體系運行中涉及的文件和資料清單。組織會議紀要、工程簡報編寫等工作。2.2.3處理上級部門、來往單位及本項目（經(jīng)理）部的有關文件，按文件管理程序辦理，并檢查落實。2.2.4建立項目（經(jīng)理）部特崗人員臺帳，配合技術(shù)質(zhì)量部對特崗人員持證上崗情況進行檢查。2.2.5對本項目（經(jīng)理）部文秘、檔案、接待、保密、車輛、辦公及生活用品、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生、生活后勤等工作進行管理。2.2.6協(xié)助項目經(jīng)理和工委書記開展精神文明建設和思想政治工作。2.2.7參加項目（經(jīng)理）部貫標運行情況的檢查與考核，對專業(yè)項目部圖紙、資料整理歸檔記錄、質(zhì)量體系文件記錄執(zhí)行情況進行指導檢查，并負責貫徹落實和檢

13、查運行中的重要記錄的填寫。2.3交工驗收階段，按照公司工程資料歸檔整理、移交的相關要求，負責組織工程完工后檔案資料的收集、整理、移交、歸檔工作。項目（經(jīng)理）部工程部部長崗位職責及工作內(nèi)容1崗位職責1.1在項目施工副經(jīng)理的領導下，對項目部工程部的工作負責。1.2認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的建設工程項目的方針、政策、標準、法規(guī)和有關規(guī)定，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。1.3做好施工準備工作，負責各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)，對關鍵工序和特殊工序組織有效地控制，執(zhí)行公司工序交接管理制度。2工作內(nèi)容與方法2.1施工準備階段2.1.1熟悉圖紙，參加圖紙自審、設計交底和圖紙會審。2.1.2參與編制施工組織設計和項目

14、策劃，組織編制關鍵工序和特殊工序作業(yè)設計，搞好技術(shù)交底。2.1.3做好工程測量控制點的測設管理工作并組織編制相應的測量方案。2.1.4工程開工前，對現(xiàn)場臨時道路、生產(chǎn)生活用水、臨時用電及大臨設施；以環(huán)境保護，職業(yè)健康安全基礎設施進行合理布置。2.1.5組織落實工程前其他準備工作。2.2工程實施階段2.2.1負責編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進場計劃，并報公司進行協(xié)調(diào)。2.2.2參加項目部組織的對項目質(zhì)量計劃運行情況的檢查，并負責本部門應貫徹落實和檢查運行中的有關質(zhì)量記錄的填寫。2.2.3協(xié)助項目部主持召開的每周施工例會，并負責各專業(yè)施工隊周計劃完成情況進行考核，檢查施工進度。對各專業(yè)

15、施工隊提出的施工隊提出的施工中的問題作出處理意見，并對下一步施工作出安排。2.2.4組織實施不合格品的處理、糾正和預防措施。2.2.5負責督促檢查各施工隊對項目使用的原材料、半成品、設備及工序成果進行標識或記錄，并保證其可追溯性。2.2.6了解和掌握項目部特崗人員需求情況，負責項目的試驗和檢驗工作。2.2.7負責需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。2.3交工驗收階段2.1.1負責工程施工資料的收集、整理、評審、驗收。2.1.2工程進入收尾階段，參與制定交工驗收計劃，并組織全面檢查、清理遺留問題，并按責任單位列出清單，發(fā)各專業(yè)隊定期完成。2.1.3工程完工后，對項目進行工程施工總結(jié)。2.4履行對質(zhì)

16、量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。項目(經(jīng)理)部經(jīng)營部部長崗位職責及工作內(nèi)容1崗位職責 1.1協(xié)助項目經(jīng)理、項目經(jīng)營副經(jīng)理做好本項目的經(jīng)營管理工作。 1.2貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理制度及經(jīng)營管理辦法。 1.3結(jié)合本項目特點制定本項目經(jīng)營管理辦法。 1.4 負責項目經(jīng)營部的日常管理工作。 1.5協(xié)助項目經(jīng)理、項目經(jīng)營副經(jīng)理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。 1.6完成項目經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、公司經(jīng)營部交辦的其他工作。2工作內(nèi)容2.1負責本項目目標責任成本的測算，上報公司經(jīng)營部審批；負責計劃成本管理，根據(jù)公司下達的目標責任成本指標，分解、編制本項目總計劃成本，每月按時編制月計劃成本，并按規(guī)定程序

17、下達。負責組織項目部各部門按公司文件要求編制成本及資金預算報表，同時負責相關數(shù)據(jù)的匯總和核對，保證數(shù)據(jù)勾稽關系的正確 ，并上報公司經(jīng)營部。 2.2負責本項目的工程施工分包管理：組織工程施工分包的招標、議標、分包選擇、分包合同簽訂、交底、檢查和考評等工作；參與經(jīng)營范圍內(nèi)分包合同的洽談，并負責分包合同的簽訂。負責非經(jīng)營范圍內(nèi)各類合同經(jīng)濟數(shù)據(jù)測算。2.3負責計劃統(tǒng)計管理：負責本項目部的對內(nèi)對外計劃、進度等報表。負責項目管理軟件相關數(shù)據(jù)的錄入與管理工作。2.4每月進行經(jīng)營活動分析和三算（責任成本、計劃成本、實際成本）對比數(shù)據(jù)分析，并分析節(jié)超原因和整改措施，形成書面資料。工程完工及時進行計劃收益、責任成

18、本、計劃成本與實際成本數(shù)據(jù)對比分析，做出經(jīng)營書面分析報告。2.5負責在施工過程中做好各類經(jīng)濟預測工作，每月做材料計劃量和實際領用量數(shù)據(jù)對比分析，掌握材料的節(jié)超情況。2.6負責本項工程造價管理：負責對外工程預結(jié)算的編制和審核、辦理竣工結(jié)算；負責辦理施工分包結(jié)算、分包月施工進度的審批，按公司規(guī)定測算本項目安全文明施工措施總費用及分包安全文明施工措施費。2.7二次經(jīng)營工作：在項目工程部對外辦理施工方案、現(xiàn)場簽證、設計變更 、索賠報告等簽證前，對簽證內(nèi)容經(jīng)濟數(shù)據(jù)予以審核。施工過程中要督促施工方案、設計變更、現(xiàn)場簽證、索賠報告的辦理為有效依據(jù)、手續(xù)齊全。 2.8負責主合同、分包合同的交底工作。 2.9

19、負責其他管理工作：負責項目部經(jīng)營貫標工作，配合項目部其他部門完成的各項工作任務，熟悉工程所在地的分包價格，建立本工程所在地市場綜合價格信息數(shù)據(jù)庫。收集當?shù)卦靸r經(jīng)營資料、及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化；收集有關基礎資料的及其他經(jīng)營管理文件等。 2.10督查項目部預算員的日常經(jīng)營工作，負責項目經(jīng)營部對內(nèi)對外報送的各種經(jīng)濟報表、測算數(shù)據(jù)、經(jīng)濟活動分析資料的審核，并及時報項目部經(jīng)營副經(jīng)理審核，按程序辦事。項目（經(jīng)理）部技術(shù)質(zhì)量部部長崗位職責及工作內(nèi)容1崗位職責1.1在項目技術(shù)負責人的領導下，對項目部技術(shù)質(zhì)量部的工作負責。1.2負責對工程項目所需規(guī)范、標準、規(guī)程的配備與使用進行管理。1.3協(xié)助技術(shù)負

20、責人組織技術(shù)質(zhì)量部及有關人員解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。1.4負責對特殊崗位人員進行檢查。2工作內(nèi)容與方法2.1施工準備階段2.1.1在技術(shù)負責人的組織下，參與編制施工組織設計，參與編制項目部產(chǎn)品保護措施、預防措施，參與項目部危險源識別、風險評價和風險控制策劃。2.1.2督促、指導技術(shù)員對檢驗批、分項、分部及單位工程進行劃分與審查，并組織實施相關的質(zhì)量活動。2.1.3參與編制項目質(zhì)量計劃。2.1.4編制項目部所需的規(guī)范、標準、規(guī)程目錄，按目錄配備實施，使標準覆蓋率達到100%。2.1.5負責進行和監(jiān)督檢查技術(shù)交底。2.1.6協(xié)助技術(shù)負責人組織施工圖自審和會審工作。2.1.7參與施工合同評審。

21、2.2工程實施階段2.2.1參與制定創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督實施。2.2.2對業(yè)主、監(jiān)理、政府等有關部門提出的質(zhì)量問題，協(xié)助技術(shù)負責人組織解決，按時組織質(zhì)量等級的評定工作。2.2.3對工序質(zhì)量進行有效控制，對不合格品提出處理方案，制定糾正預防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。2.3交工驗收階段2.1.1參與審定分包單位工程技術(shù)資料，配合按要求辦理竣工驗收資料并移交相關部門。2.1.2參與辦理單位工程、單項工程竣工驗收證書。2.1.3工程完工后，對項目進行工程技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)。2.4履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。 項目（經(jīng)理）部物資設備部部長崗位職責及工作內(nèi)容1崗位職責1.1在項目經(jīng)理部的領導下，全面負責項目物資管理的日常運行和完善工作，保持項目物資管