能源設(shè)備管理人員績(jī)效考核KPI

1、序號(hào)KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源萬(wàn)元產(chǎn)值1季/年度維修費(fèi)用總額總產(chǎn)值（以萬(wàn)元計(jì)）´100%設(shè)備動(dòng)力部動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)臺(tái)時(shí) ´100%實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)停機(jī)臺(tái)時(shí)設(shè)備動(dòng)力部動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)完成量 ´100%檢修作業(yè)計(jì)劃量設(shè)備動(dòng)力部動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)的次數(shù) ´100%動(dòng)力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次數(shù)設(shè)備動(dòng)力部規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成保養(yǎng)數(shù) ´100%設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成數(shù)設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制及時(shí)的次數(shù) ´100%設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制的總次數(shù)設(shè)備動(dòng)力部主設(shè)備完好臺(tái)數(shù)´100% 主設(shè)備總臺(tái)數(shù)設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備檔案歸檔數(shù) ´100%設(shè)備檔案總

2、數(shù)設(shè)備動(dòng)力部第1章能源設(shè)備管理人員績(jī)效考核1.1 設(shè)備動(dòng)力部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)維修費(fèi)用率2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)季/年度故障停機(jī)率動(dòng)力設(shè)備檢修3季/年度作業(yè)計(jì)劃完成率動(dòng)力系統(tǒng)4季/年度維護(hù)及時(shí)率設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃5季/年度按時(shí)完成率6設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃季/年度編制及時(shí)率7主設(shè)備完好率季/年度8設(shè)備檔案歸檔率季/年度KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源序號(hào)1設(shè)備故障停機(jī)率季/年度設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)停機(jī)臺(tái)時(shí)´100%設(shè)備能源部萬(wàn)元產(chǎn)值2季/年度維修費(fèi)用總額´100%維修費(fèi)用率總產(chǎn)值（以萬(wàn)元計(jì)）財(cái)務(wù)部1.2 設(shè)備能源部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分部門工作120%

3、考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到 100%計(jì)劃完成率部門管理215%考核期內(nèi)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)費(fèi)用控制單位產(chǎn)量310%考核期內(nèi)單位產(chǎn)量維修費(fèi)用控制在元以下維修費(fèi)用外委維修410%年度外委維修費(fèi)用控制在萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用控制設(shè)備檢修作業(yè)3季/年度設(shè)備檢修作業(yè)完成量檢修作業(yè)計(jì)劃量´100%設(shè)備能源部計(jì)劃完成率能源供應(yīng)計(jì)劃4季/年度能源供應(yīng)按時(shí)完成量能源供應(yīng)計(jì)劃完成量´100%設(shè)備能源部按時(shí)完成率能源消耗定額5季/年度標(biāo)準(zhǔn)編制準(zhǔn)確的次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制的總次數(shù)´100%設(shè)備能源部標(biāo)準(zhǔn)編制準(zhǔn)確率設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃6季/年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成保養(yǎng)數(shù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成數(shù)´100%設(shè)備能

4、源部按時(shí)完成率7設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃季/年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制及時(shí)的次數(shù)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制的總次數(shù)´100%設(shè)備能源部編制及時(shí)率設(shè)備檔案歸檔率設(shè)備檔案歸檔數(shù)´100%8季/年度設(shè)備檔案總數(shù)設(shè)備能源部職位設(shè)備維修被考核人姓名設(shè)備維修部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門1.3 設(shè)備維修部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%2采購(gòu)資金節(jié)約率15%考核期內(nèi)采購(gòu)資金節(jié)約率達(dá)到%設(shè)備檢修510%考核期內(nèi)設(shè)備檢修計(jì)劃完成率在%以上計(jì)劃完成率設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃610%考核期內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到%按時(shí)完成率設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃710

5、%考核期內(nèi)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到 100%編制及時(shí)率8設(shè)備故障停機(jī)率5%考核期內(nèi)設(shè)備故障停機(jī)率控制在%以下9設(shè)備故障修復(fù)率5%考核期內(nèi)設(shè)備故障修復(fù)率在%以上考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核得分平均在分10員工管理5%以上本次考核總得分1.單位產(chǎn)量維修費(fèi)用單位產(chǎn)量維修費(fèi)用= 總維修費(fèi)用100%總產(chǎn)量考核（總維修費(fèi)用=故障維修費(fèi)用+主動(dòng)預(yù)防維修費(fèi)用）指標(biāo)2.外委維修費(fèi)用說(shuō)明外委維修指將已過(guò)保修期的設(shè)備委托第三方專業(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行修理所發(fā)生的費(fèi)用被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理部門設(shè)備采購(gòu)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門1.4 設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

6、部門管理310%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)費(fèi)用控制設(shè)備質(zhì)量410%考核期內(nèi)設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到 100%檢驗(yàn)合格率5設(shè)備采購(gòu)及時(shí)率10%考核期內(nèi)設(shè)備采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到%6大宗設(shè)備10%考核期內(nèi)大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約率達(dá)到%成本節(jié)約率7采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃完成率達(dá)到%8供應(yīng)商評(píng)5%考核期內(nèi)供應(yīng)商評(píng)價(jià)合格率達(dá)到 100%價(jià)合格率9供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到 100%考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核得分平均在分10員工管理5%以上本次考核總得分大宗設(shè)備成本節(jié)約率考核大宗設(shè)備成本節(jié)約率采購(gòu)大宗設(shè)備節(jié)約資金金額大宗設(shè)備采購(gòu)總額100%指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人

7、簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：受控狀態(tài)方案名稱設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案編號(hào)一、總則為了提高設(shè)備采購(gòu)人員工作質(zhì)量，提升采購(gòu)人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購(gòu)人員的工作評(píng)估，特制定本方案。1.5 設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案二、績(jī)效考核原則（一）客觀性原則以公司對(duì)采購(gòu)人員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)。（二）公開(kāi)、公正原則以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心開(kāi)展考核工作。（三）及時(shí)性原則及時(shí)地對(duì)設(shè)備采購(gòu)人員過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段采購(gòu)工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。三、適用對(duì)象本方案主要是為負(fù)責(zé)公司大小設(shè)備采購(gòu)人員設(shè)計(jì) (設(shè)備采

8、購(gòu)部經(jīng)理由直屬上級(jí)根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進(jìn)行考核)。但下列人員不在考核范圍內(nèi)。 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。 連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上的人員。 兼職、特約人員。四、職責(zé)（一）設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)部門績(jī)效考核工作的執(zhí)行工作。 負(fù)責(zé)月度員工績(jī)效評(píng)估的面談工作。 負(fù)責(zé)月度績(jī)效考核的記錄工作。（二）績(jī)效考核小組 負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)考核工作的具體安排。 負(fù)責(zé)考核的糾偏及考核爭(zhēng)議的處理工作。 負(fù)責(zé)下一年度績(jī)效目標(biāo)的制定工作。五、績(jī)效考核周期設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核周期為月度考核和年度考核。 月度考核于每個(gè)月的××日進(jìn)行，由設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理在三天內(nèi)完成。 年度

9、考核在××月××日進(jìn)行考核， 六、績(jī)效考核指標(biāo)公司從采購(gòu)成本、采購(gòu)效率、設(shè)備質(zhì)量、個(gè)人綜合表現(xiàn)四個(gè)方面確定設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)，如下表所示。設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)一覽表績(jī)效考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核周期40%采購(gòu)成本降低額根據(jù)市場(chǎng)變化而定年度采購(gòu)成本40%30%采購(gòu)成本費(fèi)用不超過(guò)公司預(yù)算月度30%大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約額比同類設(shè)備節(jié)約萬(wàn)元年度30%設(shè)備采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到%以上月度采購(gòu)效率30%30%訂貨差錯(cuò)率0年度40%按時(shí)交貨率不低于%年度設(shè)備質(zhì)量20%設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)合格率不低于%年度40%工作態(tài)度工作記錄統(tǒng)計(jì)月度個(gè)人綜合表現(xiàn)10%30%工作

10、能力與上一年度比較年度30%日常考勤出勤記錄統(tǒng)計(jì)月/年度七、績(jī)效考核程序 設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理組織設(shè)備采購(gòu)人員，將績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以及考核周期、標(biāo)準(zhǔn)告知采購(gòu)人員。 在績(jī)效考核周期內(nèi)，設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理要對(duì)設(shè)備采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中給予指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出建議、督促改進(jìn)。 在月度考核周期結(jié)束后，設(shè)備采購(gòu)人員要對(duì)此考核周期內(nèi)個(gè)人的工作情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并以“自我績(jī)效評(píng)價(jià)表”的形式來(lái)體現(xiàn)（詳見(jiàn)下表）。自我績(jī)效評(píng)價(jià)表填表日期：年月日姓 名 任職時(shí)間部 門 考核期限職務(wù)年月日至年月日請(qǐng)按項(xiàng)列出本年度你的主要工作任務(wù)：請(qǐng)列出本年度你的主要工作業(yè)績(jī)（數(shù)量化、事實(shí)化）績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成情況未完成原因下一階段工作任務(wù)或計(jì)劃：

11、自我評(píng)分：部門主管：審核人： 設(shè)備采購(gòu)人員完成自我考核之后上交考核表，由設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理與績(jī)效考核小組對(duì)照績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，其考評(píng)結(jié)果按照得分劃分為以下幾個(gè)等級(jí)?？己说梅值燃?jí)表考核結(jié)果評(píng)價(jià)人員考核得分所屬等級(jí)特優(yōu)90 分以上A優(yōu)秀8090 分以上B中等6679 分以上C需 改 進(jìn) 5665 分以上D淘汰55 分以下E八、績(jī)效考核的反饋設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理在考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人員，并聽(tīng)取被考核采購(gòu)人員對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，在面談過(guò)程中部門經(jīng)理填寫員工績(jī)效面談?dòng)涗洷?，通過(guò)績(jī)效反饋面談使被考核人了解部門經(jīng)理對(duì)自己的期望，了解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面。員工績(jī)效面談?dòng)涗洷砣缦?/p>

12、表所示。員工績(jī)效面談?dòng)涗洷聿块T名稱：填表日期：年月日姓 名 考核期限考核內(nèi)容考核指標(biāo)采購(gòu)成本采購(gòu)效率設(shè)備質(zhì)量職位入職時(shí)間年月日年月日至年月日權(quán)重（%）考核得分備注考核總分工作中哪些方面比較成功？員工自我評(píng)價(jià)工作中哪些方面需要改善？你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？員工需求建議你對(duì)本次考核有什么意見(jiàn)和建議？下一步工作和績(jī)效改進(jìn)的方向是什么？備注受談人：面談人：審核人： 說(shuō)明：1.此表的目的是了解員工績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)；2.績(jī)效面談?dòng)缮霞?jí)主管在考核結(jié)束后一周內(nèi)安排，并報(bào)人力資源部備案。九、績(jī)效考核運(yùn)用（一）月度獎(jiǎng)金發(fā)放公司每月根據(jù)采購(gòu)人員月考核得分進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果評(píng)價(jià)特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)元元元離崗 累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為特優(yōu)者，第三個(gè)月獎(jiǎng)金加發(fā) 累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀者，第三個(gè)月獎(jiǎng)金加發(fā)元元 累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為需改進(jìn)者，第三個(gè)月停發(fā)獎(jiǎng)金；如第四個(gè)月考核結(jié)果仍為需改進(jìn)者，進(jìn)行淘汰（二）年終獎(jiǎng)金發(fā)放年終獎(jiǎng)金發(fā)放，以采購(gòu)人員本年度平均績(jī)效考核得分為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。年度平均績(jī)效考核得分計(jì)算公式為：年平均績(jī)效考核得分=每月績(jī)效考核得分÷連續(xù)工作月份數(shù)年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)所屬等級(jí)ABCD年平均績(jī)效考核得分90 分以上8090 分6679