項目成本-項目成本策劃

1、項目成本策劃定義：項目成本策劃是一個系統(tǒng)工程，要求成本管理人員具有成本管理、設計、實施、采購等綜合素質(zhì)。具體而言，成本策劃是指在設計的前端，成本管理人員站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，根據(jù)項目的定位及成本總控目標，整體分析、規(guī)劃項目在設計、施工等各個環(huán)節(jié)的成本配置，提出成本策略。成本策劃主要解決的是限額下的經(jīng)營目標是否可以實現(xiàn)、如何實現(xiàn)，以及經(jīng)營目標不同下的成本限額變化需求問題；解決成本限額下可變成本與不變成本的分配問題，調(diào)整不變與可變部分的成本分配比例，提出成本控制策略與要點。成本策劃通過前置目標成本的管理方式，解決的是經(jīng)營的問題，做與不做的問題，以及準備如何做的問題。主要步驟： 一、了解

2、需求，弄清項目最終要達到的目標 成本策劃之前，首先需要明確公司對項目的運營要求，以及最終希望達到一個怎樣的目標。也即弄清這個項目的邊界條件：總投資額多少，達成怎樣的效果和目標。 二、對同類產(chǎn)品成本案例進行調(diào)查分析 根據(jù)實地調(diào)查與分析，以及數(shù)據(jù)庫同類項目資料的收集，對同級項目進行分析比較，并參考其成本造價數(shù)據(jù)，按照重置成本法進行成本分析，明確項目總造價、單方造價以及成本投放重點等信息。 三、提出成本配置及成本管理建議 根據(jù)規(guī)劃指標、設計規(guī)范、成本配置建議、運營需求等，梳理出本項目的基本功能，并結合投資總額，提出必備功能性成本（固定成本）、可變成本、成本投放的側(cè)重點等成本配置建議。 成本配置要結合

3、客戶的需求，了解和把握客戶需求也是成本控制的基礎。在成本總目標基礎上，充分滿足客戶的需求作為基本出發(fā)點，即要清楚地知道客戶的需求是什么，進而把那些可有可無的東西堅決去掉，對于那些客戶很關注的東西要堅決做到最好，明確可變與不變成本的比例。  四、提出成本管理策略建議 成本策略建議也即實現(xiàn)項目目標的手段，是根據(jù)項目的定位及成本總控制目標、成本配置建議，從整體上對設計、建材、施工、裝修等提出成本策略。例如，根據(jù)公司對項目的需求取向（城市片區(qū)地標性建筑）及成本總控目標，給到的成本策略建議主要有如下兩大點：一是滿足項目第一功能的同時滿足“標志性建筑”之需，重視外立面的設計，可適當采用異形形狀，

4、這是成本配置的重點；二是項目屬于住宅類項目，非商業(yè)綜合體，材料不一定是最好，但工藝一定要滿足質(zhì)量要求，通過精致、簡約來體現(xiàn)住宅的實用性，所以裝飾取向建議選擇好的施工工藝及中價格材料。在公共部位裝修上，建議采用簡單裝修，地面采用自流平水泥地面，墻面及天棚面主要為乳膠漆；在選材上，設備建議盡量采用國產(chǎn)，等等。 五、規(guī)劃運行費用及相關職責、計劃和風險防控措施根據(jù)前面的成本配置建議以及成本策略，項目目標成本，并規(guī)劃設計、實施、建材等的分項支出計劃。結合公司整體運營計劃，形成方案優(yōu)化、采購招標、預算結算等分項計劃和目標。并充分考慮項目實施過程中可能遇到的風險，形成風險防控預案和應對策略。 時間要求： 項

5、目成本策劃應在項目前期和目標成本編制同時進行，并與項目目標成本測算表同時形成。項目成本策劃書內(nèi)容：一、 項目成本規(guī)劃1、 項目概況及運營目標項目概況包括項目案名、地理位置、地塊周邊情況、項目擬定分期、開發(fā)周期、預計售價等信息。運營目標包括公司對該項目運營計劃及主要運營目標的制定內(nèi)容。項目概況1) 總體規(guī)劃指標n 容積率: ，綠化率: n 總建筑面積： m2，計入容積率的總建筑面積 m2其中：可售面積： m2，不可售面積： m2n 住宅總套數(shù)： 套n 總車位： 個2) 期規(guī)劃指標n 容積率: ，綠化率: n 建筑面積： m2，計入容積率的建筑面積 m2其中：可售面積： m2，不可售面積： m2n

6、 住宅套數(shù)： 套n 車位： 個n 入伙日期： 年 月經(jīng)營目標年份銷售面積(萬m2)結算面積 (萬m2)銷售金額 (萬元)項目利潤 (萬元)凈利潤(萬元)結算收入 (萬元)注：含住宅、商業(yè)、車庫等所有可售資源。銷售目標××年×季度××年×季度××年×季度××年×季度××年×季度面積(萬m2)金額(萬元)面積(萬元)金額(萬元)面積(萬元)面積(萬元)面積(萬元)金額(萬元)面積(萬元)金額(萬元)注：含住宅、商業(yè)、車庫等所有可售資源。開發(fā)計劃序號工

7、作內(nèi)容時間開始完成1取得土地證2市場定位3規(guī)劃設計4實施方案5施工圖設計6工程量清單招標7基礎施工8銷售展示區(qū)實施時間9主體結構10銷售開盤時間11竣工備案時間12入伙時間2、 項目成本管理目標項目成本管理的基本目標是“健康、合理、有序”，健康指成本管理應符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。合理即產(chǎn)品成本能提升顧客價值、帶來經(jīng)濟收益，無重大成本浪費，控制、減少無效成本的發(fā)生。有序則要求可研成本測算、目標成本、動態(tài)成本與結算成本相互印證并大體一致，公司對成本的發(fā)生具有較強的事前控制能力。對于具體項目而言，除上述基本目標外，還應有一些和項目密切相關的具體目標。如目標成本和可

8、研成本變動率控制水平、目標成本變動率控制目標、無效成本控制指標等。 項目目標成本確定為 元/m2，按成本科目具體構成如下：序號費用項目成本總額(萬元)可售單方成本(元/m2)一土地獲得價款二開發(fā)前期準備費三主體建筑工程費四主體安裝工程費五社區(qū)管網(wǎng)工程費六園林環(huán)境工程費七配套設施費八開發(fā)間接費開發(fā)成本九期間費用總成本3、 客戶需求定位及成本規(guī)劃客戶需求成本規(guī)劃是以客戶感知和不同品類客戶的需求作為邏輯主線進行產(chǎn)品選型、排布、設計等決策工作，從而將建造成本合理、有效分配的成本管理方法。主要目的在于以客戶需求為導向進行成本規(guī)劃，實現(xiàn)產(chǎn)品的合理成本配置，使產(chǎn)品成本與售價相匹配，產(chǎn)品成本投入更合理。應從客

9、戶對規(guī)劃、產(chǎn)品及景觀的關注等維度進行成本規(guī)劃分析，形成對應結論。項目成本規(guī)劃級配確認表分項項目規(guī)劃級配結構層高2.8贈送面積比例7%門窗工程單元門及入口裝飾鋁合金單元門入戶門尺寸單扇：1000*2200表面處理平板噴涂入戶門鎖具安恒81103/270元/套窗型材堅美/鳳鋁/新和/宏加/廣鋁B類庫6.5kg/m2粉末噴涂玻璃洛玻/鵬玻/銀泰單玻340元/平米五金合和/堅朗/立興/固諾窗地比0.19公共部位精裝修外墻裝飾30%質(zhì)感涂料；70%彈性涂料架空層外圍：50%面磚；50%質(zhì)感涂料電梯廳裝飾面積25m2面磚，涂料及電梯自帶門套500元/m2電梯轎箱裝修出廠標配室內(nèi)精裝修500元/m2大堂內(nèi)大

10、堂60m2*1500元/m2欄桿陽臺露臺欄桿鍍鋅鋼欄桿，250公共廊道欄桿鍍鋅鋼欄桿，250生活陽臺欄桿磚砌欄板，150消防樓梯欄桿鋼欄桿，120消防樓梯扶手鋼管扶手，50低窗防護欄桿鋼筋點焊，50百葉空調(diào)板裝飾不予配置遮陽百葉不予配置其它格柵無弱電系統(tǒng)居家防盜每戶：1個燃氣報警、2個緊急按鈕對講系統(tǒng)黑白可視/非可視對講+門鈴園林環(huán)境環(huán)境單方成本350元/平米軟/硬景比例70%/30%水景面積/環(huán)境面積3%草坪面積/灌木面積40%/60%喬木密度30地下室地下室層高3.6米/人防3.7米地下室大堂不予設置二、 目標成本編制1、 原始地貌及市政配套情況場地形狀，場地地質(zhì)地貌狀況，場內(nèi)高程和高差等

11、。場地周邊市政配套情況。2、 項目技術經(jīng)濟指標項目主要技術經(jīng)濟指標應包括如下內(nèi)容：指標類型指標單位數(shù)值用地平衡總用地面積平方米建筑用地面積平方米總建筑面積平方米計容積率建筑面積平方米其他不計容積率建筑面積平方米用地構成小區(qū)道路平方米消防道路平方米人行道平方米地面停車平方米廣場平方米綠化平方米水景平方米室外體育設施平方米室外泳池平方米基本指標規(guī)劃容積率覆蓋率%綠化率%總戶數(shù)個車位數(shù)（其中地面停車）個土方平衡挖方量立方米填方量立方米挖填方差量立方米邊坡支護米3、 項目跨期成本分攤原則對于多期開發(fā)項目，應明確跨期成本分攤的內(nèi)容及分攤原則。××××項目跨期成本分

12、攤原則說明總說明：一期二期三期四期五期占地面積68000 m2100222 m2102381 m2124911 m292332 m2一期情景多層高層占地面積21300 m221000 m225700 m2一、 土地獲得價款1、 政府地價、合作款項、紅線外市政設施費：為全期收益，按占地面積在各期分攤。本期各產(chǎn)品也按占地面積進行分攤。二、 開發(fā)前期準備費1、 勘查設計費、三通一平費：按受益原則計入各期，如屬各期受益的合同按建筑面積分攤。三、 配套設施費1、 會所及游泳池：不留成本，費用按建筑面積在各期進行分攤；2、 幼兒園：不留成本，按建筑面積進行分攤；3、 學校：不留成本，按建筑面積進行分攤；4

13、、 塑膠跑道、網(wǎng)球、籃球場：不留成本，按建筑面積進行分攤；5、 人防地下室：不留成本，費用按建筑面積在各期進行分攤；6、 一期地下室車庫：計入一期；7、 風景大道工程：為全期受益，按建筑面積在各期進行分攤；8、 中心公園：為全期受益，按建筑面積在25期進行分攤。三、 設計方案優(yōu)化1、 經(jīng)濟性控制要點簡述在各設計階段，經(jīng)濟性管理上應注意的問題和采取的控制要點，如：1）場地內(nèi)土方平衡：在做規(guī)劃方案階段，成本人員需要根據(jù)場地土方平衡圖計算場地內(nèi)土方平衡是否最佳，一定避免土方的開挖外運、購土回填情況發(fā)生。2）臨時圍墻、圍板、道路、辦公室：盡量考慮將臨時道路、圍墻修在永久道路、圍墻相同的位置上，以此作為

14、臨時使用；臨時圍板需要根據(jù)設計圖紙先測算造價，并考慮重復利用；臨時辦公室需要對比租賃與建造的造價差異。3）臨時用水、臨時用電：選擇好恰當?shù)奈恢眉叭萘俊?）基礎：設計院根據(jù)地質(zhì)報告提供2種以上可選擇的基礎形式，成本部測算對比后，選用最經(jīng)濟的基礎形式。5）結構：在初步設計階段，成本部根據(jù)設計院提供的梁、板、墻柱截面尺寸計算砼含量指標，根據(jù)經(jīng)驗配筋率得出鋼筋含量指標，與經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行比較。在施工圖階段需要在出藍圖之前測算基礎、地下室、裙樓、轉(zhuǎn)換層、標準層、屋面等特征層的結構含量指標，與控制指標、目標成本指標、經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行比較，并將優(yōu)化建議提交工程部，再由工程部與設計院進行優(yōu)化工作。正式施工圖完成后，安

15、排咨詢公司編制工程量清單，并填寫指標統(tǒng)計表格，完成最后對比匯報，并形成經(jīng)驗數(shù)據(jù)。人防地下室造價較高，某些城市可以在自行建造或繳納人防異地建設費中選擇，本階段應對兩種方案分別測算，選擇較為經(jīng)濟的方案。6）鋁合金：成本部需要在施工藍圖出圖前前完成窗地比含量計算。在二次設計完成后，測算不同類型窗的單價，以保證控制的目標單價內(nèi)。7）欄桿：成本部需要在施工圖完成后提供欄桿鋼筋含量指標及單價測算。8）外立面面磚、石材工程：成本部需要在立面分色施工圖完成后提供面磚、石材的含量及造價。9）精裝修：成本部需要在裝修標準確定后提供單方造價。10）園林環(huán)境：簽署環(huán)境設計時，根據(jù)目標成本控制指導書確定的單位成本(元/

16、景觀m2)寫入設計合同，并規(guī)定獎懲辦法，以此作為控制景觀設計的依據(jù)；根據(jù)景觀區(qū)域的位置可把環(huán)境分為重要景觀區(qū)、組團景觀區(qū)、宅間景觀區(qū)等，讓成本投入能在重要的區(qū)域有所側(cè)重；控制硬景、軟件、水景的面積比率，一般情況下軟景面積：硬景面積3：2；硬景注意控制石材、木地板、洗石米、建菱磚的面積比率；控制石材類型，一般情況下建議石材選用黃木紋、紅（黃）繡石、青石板、福建灰、福建青，盡量不使用砂巖類石材，盡可能采用便宜的國產(chǎn)石材,并采用較小規(guī)格厚度,降低成本；控制石材厚度，人行道地面控制20mm，行車道控制30mm，壓頂盡量用砼質(zhì)感涂料替換石材，踏步等部須用30或50厚，踏步伸出部分用20厚粘貼磨邊處理，如

17、果必須采用超厚材料不可，外面一邊采用超厚材料，里邊材料按照20厚設計，通過砂漿找平達到水平；植草磚選用水泥材料，厚度按照8厚設計，盡量少選用塑料植草磚；木材的厚度要控制在常規(guī)厚度，不選用超厚的木材，尺寸也按照常規(guī)選擇；軟景控制大喬木數(shù)量，盡量選用當?shù)貑坦嗄荆嗄究刂品N植密度及品種。景觀設計公司的景觀結構設計做法往往較為保守，園建基層做法也是優(yōu)化的重點。采用國產(chǎn)燈具，在保證設計效果的前提下,聯(lián)合物業(yè)優(yōu)化燈具數(shù)量；景觀成本優(yōu)化需要從初步設計開始到施工圖為止，不停測算成本，測算時一定需要設計部、成本部人員一道完成工程量計算，及造價測算，并及時提供給設計部。11）室外綜合管線：根據(jù)規(guī)劃合理確定水泵房、

18、配電房、煤氣調(diào)壓站、控制中心等配套設施的位置，以便使各種管線的鋪設最短；在設計階段對比管材造價差異，合理選用管材；合理利用現(xiàn)場坡度，控制管道設計埋深；室外給水系統(tǒng)綜合考慮后期使用及成本后，爭取低層（13層）考慮市政供水，以上樓層再采用變頻加壓供水； 12）室外（內(nèi)）智能化：13）水景設備系統(tǒng)：14）景觀水電：聯(lián)合物業(yè)確定景觀燈具數(shù)量及電線走向。15）景觀結構：園建結構必須按照工程部發(fā)放的園建基層統(tǒng)一做法施工，特殊情況，特殊處理。16）室外部品：17）電梯：電梯的載重量、速度等選型根據(jù)實際需要設置,避免不必要的浪費；18）室內(nèi)水電室內(nèi)管線敷設,滿足管線敷設長度最短；給排水施工圖詳細標明各類套管的

19、位置及規(guī)格，盡量選用PPR套管；提前審核屋面排水立管、冷凝水立管數(shù)量規(guī)格的合理性；室外給水立管盡量只在陽光直照部位使用鋼塑管，其余部位采用PPR管。2、 設計方案優(yōu)化計劃結合項目開發(fā)計劃及設計出圖計劃，討論形成設計方案優(yōu)化計劃*項目*月份方案優(yōu)化計劃優(yōu)化項目名稱出圖時間圖紙深度（方案、擴初、施工）聯(lián)系人及聯(lián)系方式提交成果要求測算結果提交時間公司內(nèi)部設計院咨詢公司建筑結構景觀水電3、 方案優(yōu)化保障措施可通過施工圖內(nèi)審、成本對標等方式對方案優(yōu)化的過程及結果進行控制和保障，如：實施施工圖聯(lián)合審圖：1）審控要點：設計管理中心結合審圖經(jīng)驗、和各部門反饋的產(chǎn)品缺陷等信息，準備審控要點表，此表定期更新。2）

20、審圖流程：每年定期檢查流程符合性（包括各記錄及方案表），持續(xù)改進：每年一季度；過程中如有調(diào)整，及時更新。3）審圖計劃：設計管理中心和工程管理中心結合三級計劃，編制具體的審圖計劃。4）圖紙預審：設計院根據(jù)萬科提供的審控要點表，預先進行內(nèi)部審圖。5）資料準備表：各部門根據(jù)建筑施工圖聯(lián)合審圖資料準備表完成準備工作。6）會務方案：設計管理中心根據(jù)會務方案牽頭組織封閉式聯(lián)合審圖，與工程管理中心/項目部確認審圖人員構成。7） 封閉審圖：7.1）各部門根據(jù)各部門審控側(cè)重點、審控要點表參與聯(lián)合封閉審圖。7.2）各單位必須現(xiàn)場提交審圖意見匯總表書面版和電子版存檔，設計負責人組織問題交圈討論。7.3）項目負責人現(xiàn)

21、場評估各單位表現(xiàn)，并反饋給各單位負責人。7.4）審控要點建議：審圖過程中鼓勵各單位提交新增審控要點建議表，由設計管理中心定期更新審控要點表。7.5）審圖成果提交：項目負責人必須總結現(xiàn)場審圖意見，發(fā)布審圖總結通報、審圖意見匯總表、新增/修改審控要點建議表。7.6）施工圖會審：根據(jù)最終審圖意見修改圖紙后，由工程管理中心/項目部在施工圖會審環(huán)節(jié)組織圖紙問題的復核，作為設計院設計質(zhì)量的考核依據(jù)之一。7.7）現(xiàn)場變更分析：成本管理部每月對變更原因及成本進行分析、通報，根據(jù)審圖責任的劃分，分析并考核相關責任單位。項目結束后，項目負責人應分析簽證變更原因，考核和改進審圖效果。成本對標：對各項目產(chǎn)品的主要技術

22、經(jīng)濟性指標擬實施強制限額管理，對限額指標的滿足狀況將與項目開工審批掛鉤。1）七項對標指標包括：標準層鋼筋含量、標準層混凝土含量、窗地比、地下室層高、地下車位平均面積、地下室鋼筋含量、硬景面積比例。以上指標分不同區(qū)域和地區(qū)制定，具體以集團每年發(fā)布的成本對標主要經(jīng)濟指標為準。2）在項目開發(fā)過程中，對應設計方案和設計圖紙形成過程中，必須對上述經(jīng)濟指標項進行詳細測算，保證相應指標控制在集團要求控制線內(nèi)。對于超標項，需分析原因，盡量找到合理控制和優(yōu)化方法，上述指標統(tǒng)計完畢后須上報集團，與項目開工審批掛鉤。四、 動態(tài)成本管理1、 動態(tài)管理各崗位職責明確在動態(tài)成本管理過程中，各職能部門及職能崗位應履行的職責

23、，如：子功能模塊明細功能模塊主要責任部門輔助責任部門估算成本估算錄入、估算修訂成本部目標成本目標成本錄入、修訂、分攤成本部、財務部預算管理預算錄入、修訂、拆分不作要求合同管理合同錄入、修訂、拆分成本部財務部資金計劃管理目標成本資金計劃、合同資金計劃、待發(fā)生成本資金計劃等成本部、財務部合同執(zhí)行變更與簽證的錄入、拆分成本部財務部結算錄入、拆分成本部財務部付款管理付款計劃成本部財務部付款錄入財務部成本部付款引入財務部成本部非合同性成本非合同性成本引入、錄入財務部成本部動態(tài)成本待發(fā)生成本預測成本部、財務部財務部各產(chǎn)品類型的動態(tài)成本成本部財務部系統(tǒng)設置基礎資料設置成本部財務部用戶管理成本部2、 成本準確

24、性保障措施動態(tài)成本的準確性與否是成本管理效果的直接體現(xiàn)，其準確性與以下因素密切相關：1）所有科目的合同性成本和非合同性成本的準確反映； 2）待發(fā)生成本預估是否準確； 3）準確真實反饋項目成本情況，特別對于跨期分攤的成本； 4）建立順暢、及時反饋的成本信息系統(tǒng)；5）成本管理軟件的應用水平等。須形成并制定專項保障措施，以保證動態(tài)成本的準確性，如：在成本過程控制中，成本部對動態(tài)成本進行全程監(jiān)控，為及時、準確的反應動態(tài)成本變化，成本管理通過以下主要幾種方式進行：1）設計變更指令單和現(xiàn)場指令單必須經(jīng)過審批以后才能下發(fā)施工單位，審批過程中必須進行成本估算并登記；2）簽證過程中盡量避免使用工日、臺班進行簽證

25、結算，簽證單堅持一單一算，月簽月結月清；3）對超出或即將超出目標成本的合同及時發(fā)出預警，并作為重點項目進行監(jiān)控；4）通過圖紙會審將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費。五、 招標合約管理1、 采購策劃及計劃重點可對總包策劃、監(jiān)理策劃、合同體系、采購計劃進行描述，如1）招標實行清單招標，合理低價中標，降低工程成本；2）廣泛了解和考察限價和指定品牌的設備材料的廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當?shù)蛢r的設備材料，充分利用集團和地區(qū)戰(zhàn)略采購的品牌、質(zhì)量和價格的優(yōu)勢；3）根據(jù)目標成本的要求，將目標成本分解到不同的物業(yè)類型的成本項目，要求設計院對造價影響明顯的經(jīng)濟指標：樁基費用、鋼

26、筋含量、混凝土含量、開窗率等內(nèi)容進行限額設計，從根本上減少對成本的投入；4）對甲分包工程如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等工程，進行廣泛的供應商資源考察，在設計品質(zhì)、成本目標、市場認可、招標采購供應能協(xié)調(diào)統(tǒng)一；5）成本管理以事前控制為主，事中控制為輔堅持事后反饋控制原則。成本控制要做到主動控制為主，盡量變被動為主動加以控制，同時對無法主動控制的進行跟蹤和事后控制。6）加強與項目部、設計部、營銷部的協(xié)調(diào)和溝通，建立部門之間的相互信任，讓每個部門都能有強烈的成本意識，是對成本管理有力的支持。7）加強對造價咨詢公司和監(jiān)理公司的管理，有效的利用他們專業(yè)知識和對市場的敏感反應。項目采購計劃表序號采購內(nèi)

27、容標段采購方式擬入圍供方采購時間計劃一、勘測/監(jiān)理/咨詢/造價類1監(jiān)理服務1期補充協(xié)議2造價咨詢1期競爭性談判3地質(zhì)勘查1期直接委托4工程測繪1期直接委托三、總承包類1總承包工程1期邀請招標2公共部分大堂裝修1期直接委托3精裝修工程無直接委托三、甲方獨立專業(yè)承包1土石方工程1期直接委托2園建工程1期邀請招標3雨污水工程1期邀請招標4樣板間裝修1期邀請招標5欄桿百葉等金屬構件1期邀請招標6防火門1期直接委托7入戶門1期直接委托8車庫門1期直接委托六、 施工過程管理1、 現(xiàn)場成本控制要點梳理項目現(xiàn)場成本控制要點，以指導項目實施過程中的成本控制工作，如：1）臨時道路設計時應考率永久化，臨時辦公室和施

28、工圍板力求長期重復利用。2）按照成本費用控制管理要點和目標，遵照成本管理的相關規(guī)范和制度開展業(yè)務活動。3）嚴格按圖施工，對施工現(xiàn)場，在總經(jīng)理授權范圍內(nèi)代表公司履行項目成本費用監(jiān)控職責，并對其成本費用失控承擔直接和主要責任。4）場區(qū)土方挖填平衡及主體、園建土方的施工應結合考慮最為經(jīng)濟的施工方案。5）主動報告業(yè)務活動情況，公布細節(jié)，提高透明度。6）按照公司有關規(guī)定，對于零星采購工程，應選擇3家以上供應商參競爭報價，合同范圍以外的零星工程須另行委托，簽定承包合同。7）嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場工程指令管理程序”，簽證類指令成本須控制在4元/平方米以下，總額不超過34萬元。七、 預結算管理1、 造價咨詢公司管理明

29、確造價咨詢公司職責及管理要求，如：從項目規(guī)劃方案開始到項目竣工結算結束整個項目開發(fā)過程實施全過程造價咨詢管理。包括：方案優(yōu)化、招標管理、變更簽證管理、甲供材管理、進度款支付、預結算審核、案例分析及數(shù)據(jù)庫建設等。此合作模式下，造價咨詢公司的職責如下：方案測算優(yōu)化參與概念設計階段產(chǎn)品組合、停車布置、小區(qū)路網(wǎng)、土方工程等經(jīng)濟性分析負責根據(jù)甲方提供的月度設計出圖計劃，編制涉及建筑、結構、安裝、景觀和室內(nèi)五個專業(yè)不同階段的方案優(yōu)化工作計劃負責以各階段性設計圖紙為基準，以標準表格形式完成算量、指標統(tǒng)計、估價及優(yōu)化建議等工作招標管理負責根據(jù)甲方提供的月度招標計劃，編制招標工作計劃負責接收圖紙，建立圖紙臺帳，

30、完成圖紙審核負責將圖紙審核結果以電子或書面形式提交成本管理部參與審核招標文件及合同經(jīng)濟條款并反饋建議負責招標清單及報價要求編制，發(fā)標前與投標單位完成清單工程量核對負責招標內(nèi)容對應的市場參考價編制測算參與招標答疑工作，有針對性的補充或澄清招標文件的經(jīng)濟條款參與直接委托、議標采購方式下的價格約談施工過程管理負責設計變更、現(xiàn)場簽證造價估算，參與見證、核實現(xiàn)場實測用量負責建立項目變更簽證臺帳，每周反饋變更簽證執(zhí)行狀況負責對無效成本及責任扣款進行登記、測算與反饋參與施工方案的經(jīng)濟性測算比較參與工程索賠或施工技術專項措施費用方案測算負責甲供材登記管理，審核甲材料超欠供情況負責每月9日及24日兩次合同進度款審核預結算管理參與項目預結算計劃編制及過程管理，負責過程反饋與計劃跟進負責竣工結算申報資料接收與檢查，對資料完整性進行初審負責編制施工圖預算、竣工結算等造價成果性文件負責結算數(shù)據(jù)指標分析統(tǒng)計，以標準表格形式完成結算數(shù)據(jù)分析整理成本研究及其它參與協(xié)助項目成本工程師編制科學、合理、準確的項目目標成本負責成本案例撰寫及咨詢月度報告整理發(fā)布參與成本指標統(tǒng)計、歸納、分析與錄入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)參與專項造價課題的分析與研究參與成本管理部組織的相關專業(yè)及流程培訓負責項目周例會涉及成本議題及項目現(xiàn)場成本專項會議紀要內(nèi)容整理發(fā)布2、 預結算控制保障措施制定明確的預