2022年以“四統(tǒng)一”活動推進企業(yè)“兩個轉變”心得.doc

1、2022年以“四統(tǒng)一”活動推進企業(yè)“兩個轉變”心得企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是供電企業(yè)軟實力的集中反映，是國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化從建設向管理發(fā)展的重大轉折，是事關企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠。國家電網(wǎng)公司提出建設以“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”為核心價值觀的“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標準）的優(yōu)秀企業(yè)文化，為加快實現(xiàn)“兩個轉變”，促進“四化”工作，推進供電企業(yè)科學發(fā)展提供更強有力的思想保證、精神動力和文化支持。作為基層供電企業(yè)，必須充分認識到“四統(tǒng)一”主題實踐活動的重要意義，不折不扣地推進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設，促進企業(yè)科學發(fā)展，進一步深化“兩個轉變”，推進

2、“四化”工作，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設，加強和改進企業(yè)管理，提高“國家電網(wǎng)”品牌價值，提升公司的軟實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。××供電公司作為電力企業(yè)大家庭一員，肩負為××縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供優(yōu)質可靠能源的重任，在促進××縣國民經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調健康發(fā)展，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，培育新興產(chǎn)業(yè)，轉變經(jīng)濟增長方式等方面發(fā)揮骨干、導向、示范和表率作用，迫切需要建設優(yōu)秀企業(yè)文化方面體現(xiàn)供電企業(yè)的主流水平，為深化“兩個轉變”提供思想保證、精神動力和文化支持。一、加強教育引導，培育優(yōu)秀企業(yè)文化核心價值觀當前，&

3、#215;×供電公司發(fā)展進入再上新臺階的時期，加快推進“兩個轉變”，深化以集團化運作為核心的“四化”工作，加強人財物的集約化管理、建設統(tǒng)一堅強××電網(wǎng)的新形勢新任務，迫切需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供強大的精神動力和文化支持。供電企業(yè)要站在企業(yè)發(fā)展全局的高度，深刻認識開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的重大意義和現(xiàn)實緊迫感，認真組織開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動，全面推進公司優(yōu)秀企業(yè)文化建設。一是實現(xiàn)價值觀統(tǒng)一。供電企業(yè)基本價值理念體系是企業(yè)統(tǒng)一的價值觀，必須用統(tǒng)一的價值觀指導公司工作，貫徹到公司各單位，落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，融入到公司工作的各個方面；二是

4、實現(xiàn)發(fā)展目標統(tǒng)一。供電企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標是公司上下統(tǒng)一的目標，企業(yè)各部門、各單位在各項工作中圍繞公司統(tǒng)一的目標開展工作，全面推行目標管理，上下同心，目標同向，行動同步，責任同擔；三是實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一。供電企業(yè)上下實施統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌戰(zhàn)略，開展統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌建設，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象；四是實現(xiàn)管理標準統(tǒng)一。全面推進管理標準化建設，建立公司統(tǒng)一的管理標準體系，是實現(xiàn)公司各項工作的標準化管理。企業(yè)員工必須強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，推進以公司基本價值理念體系為核心、以“四統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化建設；全面強化目標管理，促進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，規(guī)范使

5、用公司vi手冊，統(tǒng)一策劃品牌建設活動，提升品牌價值；全面完善公司管理標準，優(yōu)化公司管理和業(yè)務工作流程，提高公司管理效率效益，促進公司科學發(fā)展。充分發(fā)揮宣傳載體在企業(yè)文化宣傳方面的重要作用。在公司網(wǎng)站開辟企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動”專欄，廣泛宣傳開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動，引導廣大干部員工準確把握“四統(tǒng)一”的基本內(nèi)涵和目標要求，明確什么是企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，為什么要建設以“四統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化，怎么建設以“四統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化，引導員工認清形勢，轉變觀念，切實增強大局意識和責任意識，提高建設以“四統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化的堅定性和自覺性，不斷深化“兩個轉變”，為推進

6、公司的健康和諧發(fā)展奠定堅實的基礎。通過中心組學習、政治學習、知識培訓、征文演講等一系列的學習教育及主題實踐載體，宣傳核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范等，積極引導職工正確領會“四統(tǒng)一”的豐富內(nèi)涵，提高職工建設以“四統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺性和堅定性，用“四統(tǒng)一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量，培養(yǎng)和造就一支高素質的、優(yōu)秀的、能夠適應企業(yè)努力超越、追求卓越的基層干部隊伍；在實際的工作中，對內(nèi)提高職工素質，對外搞好優(yōu)質服務，全面推進管理標準化建設，全面、全員、全過程、全方位履行社會責任，牢固樹立認真負責的國企形象、真誠規(guī)范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形

7、象，用自己的實際行動塑造優(yōu)秀“國家電網(wǎng)”品牌形象，有力推動企業(yè)的和諧發(fā)展。二、把握目標要求，扎實推進“四統(tǒng)一”主題實踐活動供電企業(yè)在貫徹落實好“四統(tǒng)一”活動，必須準確把握活動的目標要求，堅持從精神文化、物質文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統(tǒng)籌推進。在精神文化方面，要建立與國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設企業(yè)文化精品工程，提升國家電網(wǎng)公司的品牌形象。在物質文化方面，同時，要充分發(fā)揮各種宣傳載體的重要作用，明確“什么是企業(yè)文化四統(tǒng)一”、“為什么要建設以四統(tǒng)一為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化”、“企業(yè)文化四統(tǒng)一與感恩文

8、化的關系”等內(nèi)容，組織開展企業(yè)文化自查活動并落實整改措施；以“四化”工作為抓手，推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”。積極引導干部員工認清形勢，轉變觀念，提高建設以“四統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化的堅定性和自覺性。要及時做好有關主題實踐活動的信息報送工作，將活動過程中的優(yōu)秀文化案例、文化故事及文化成果積極在各級相關媒體上投稿，增加“國家電網(wǎng)”品牌的宣傳力度。在全面推進企業(yè)文化環(huán)境建設中，在行為文化方面，要規(guī)范員工行為，加強執(zhí)行力建設，引導員工對企業(yè)價值觀的認同，提高員工的知識素質、能力素質、道德素質、心理素質和身體素質，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在制度文化方面，要建立企業(yè)文化建設激勵考核制度，用制度固化文化。要

9、通過科學的制度宣揚企業(yè)文化核心價值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實現(xiàn)方式，逐步完善細化企業(yè)文化“四統(tǒng)一”基本要求，及時落實企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的工作措施，要充分利用媒體專欄和自辦媒體搞好宣傳教育，結合實際制定培訓計劃，采取多種形式組織開展學習培訓，推動主題實踐活動深入開展。形成優(yōu)秀的企業(yè)文化建，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力和源泉。三、注重實踐效果，以“四結合”推動“四統(tǒng)一”活動在開展“四統(tǒng)一”活動中，供電企業(yè)必須以科學發(fā)展觀為指導，圍繞實現(xiàn)公司“兩個轉變”，深化集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設這一主線，立足于流程管理和精益管理，整合公司的規(guī)章制度體系和工作標準，構建職責清晰、整體協(xié)調、運

10、轉高效的管理體系的標準化建設部署，清理不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的文件和管理制度，大力推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”與管理標準化的深度融合，建立和完善與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求相適應的工作機制。促進企業(yè)科學發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設。一是與企業(yè)中心工作相結合。把企業(yè)文化“四統(tǒng)一”滲透到推進公司發(fā)展、安全生產(chǎn)、營銷服務、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設等各個實踐環(huán)節(jié)上，融入到公司的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中，用優(yōu)秀的文化，推動公司科學發(fā)展。二是與加強作風建設相結合。作風建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分。要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用，以本部作風建設為

11、龍頭，加強領導干部作風建設，為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。三是與管理創(chuàng)新相結合。全力貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司實施“兩個轉變”的決策部署，積極建立和完善符合國家電網(wǎng)公司價值觀要求的文化理念和工作機制，堅決貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司關于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標準、公開”的工作要求，切實轉變管理觀念，改進管理方式。認真組織實施人財物集約化管理建設，全面推行精細化管理，在推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施，堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、專業(yè)化的管理體制，建設創(chuàng)新型供電企業(yè)。四是與精神文明創(chuàng)建工作相結合。要將企業(yè)文化建設納入“四好”領導班子、文明單位

12、等精神文明創(chuàng)建活動，引導員工爭做文明職工、樹文明新風，使企業(yè)文化建設以“硬指標”提升“軟實力”。緊密圍繞“四個服務”宗旨，把責任理念融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中。每名員工都應把對國家負責、對企業(yè)負責、對崗位負責作為日常行為準則，強化責任意識。大力推進“內(nèi)質外形”建設，深化國家電網(wǎng)視覺識別系統(tǒng)應用，規(guī)范營業(yè)場所標識使用，全方位塑造和傳播國家電網(wǎng)品牌，有力推動企業(yè)的和諧發(fā)展。四、全面推進“四統(tǒng)一”，進一步深化企業(yè)“兩個轉變”統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)而長期的工程，作為供電企業(yè)必須持之以恒。供電企業(yè)要把干部員工的思想認識統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司的決策部署上來，切實增強大局意識和責任意識，提

13、高建設以“四統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化的堅定性和自覺性，不斷深化“兩個轉變”。一是必須建立和完善符合國家電網(wǎng)公司價值觀要求的文化理念和工作機制，樹立決策的節(jié)約是最大節(jié)約的觀念，要善于在決策過程中審慎思辨，立足于解決根本性問題，追求更優(yōu)的整體效益，進一步明確順應“兩個轉變”的電網(wǎng)建設和管理的戰(zhàn)略思維，切實提高企業(yè)發(fā)展水平。同時要努力培育齊心協(xié)力的團隊精神，以此引導和規(guī)范員工行為，把國家電網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”的企業(yè)文化理念體系落實到深化企業(yè)的“兩個轉變”的實際行動中。二是努力適應××縣經(jīng)濟高速發(fā)展的用電需求，以新的思維加強電網(wǎng)建設，完善××電網(wǎng)網(wǎng)架的建設規(guī)劃，努力實現(xiàn)××電源電網(wǎng)布局的優(yōu)化配置，最大限度適應地方經(jīng)濟社會發(fā)展的用電需求，進一步提高電力部門服務地方經(jīng)濟的影響力。三是落實“集約、規(guī)范、公開”的工作要求，改進企業(yè)管理方式，進一步加強各部門工作職能管理，實現(xiàn)“集約要體現(xiàn)，管理不紊亂”的目標。四是公司領導班子帶頭倡導“四統(tǒng)一”企業(yè)文化、帶頭認真執(zhí)行“三重一大”