2022年整理—關(guān)于安全監(jiān)理的幾點(diǎn)意見和建議

1、關(guān)于平安監(jiān)理的幾點(diǎn)意見和建議一、健全平安監(jiān)理體系，加強(qiáng)平安監(jiān)理工作根據(jù)?中華人民共和國建筑法?、?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?，國務(wù)院公布了?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?，賦予監(jiān)理行業(yè)“平安監(jiān)理責(zé)任。為落實(shí)?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?，建設(shè)部、交通部相應(yīng)發(fā)布?關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的假設(shè)干意見?和?公路水運(yùn)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法?，進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)堅(jiān)持?平安第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，對(duì)“平安監(jiān)理的主要內(nèi)容、工作程序、監(jiān)理責(zé)任作了具體的規(guī)定：“監(jiān)理單位履行了規(guī)定的職責(zé)，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生平安事故的，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和個(gè)人的法律責(zé)任?！捌桨脖O(jiān)

2、理只是建設(shè)工程平安生產(chǎn)“綜合治理方針內(nèi)容之一。在繁重的建設(shè)任務(wù)面前，建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)理更具有艱苦性和挑戰(zhàn)性，我公司強(qiáng)調(diào)從自身尋找原因，練好內(nèi)功，通過加強(qiáng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，貫標(biāo)及持續(xù)改進(jìn)等一系列措施提高監(jiān)理管理水平。1通過貫標(biāo)及持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理行為今年來建設(shè)部門出臺(tái)了一系列新文件，加強(qiáng)工程質(zhì)量平安的監(jiān)管，為了適應(yīng)新法律、法規(guī)的要求，總結(jié)監(jiān)理實(shí)踐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理效勞，加強(qiáng)平安監(jiān)理及職工職業(yè)平安健康防護(hù)，滿足市場準(zhǔn)入條件，公司再次組織了改版，并增加了“職業(yè)健康平安管理體系的內(nèi)容。目前體系文件已完成，并順利通過第一次認(rèn)證審核和監(jiān)審?！百|(zhì)量、職業(yè)健康平安管理體系的建立，將使公司的管理工作

3、上一個(gè)新的臺(tái)階，提供的監(jiān)理效勞，將更好地滿足社會(huì)要求。平安監(jiān)理是近年來增加的監(jiān)理內(nèi)容，監(jiān)理人員普遍缺乏施工平安管理的經(jīng)驗(yàn)，而這方面新的規(guī)定、要求也較多，不但一般的監(jiān)理人員，就是很多總監(jiān)也不能做到非常清楚監(jiān)理具體要做哪些事。因此在管理體系文件中對(duì)平安監(jiān)理內(nèi)容、做法進(jìn)行了系統(tǒng)整理、歸納，我們根據(jù)?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?第十四條對(duì)平安監(jiān)理的要求，明確了不同崗位監(jiān)理人員應(yīng)做的工作。如將平安監(jiān)理的監(jiān)理資料分為：平安監(jiān)理方案；施工平安方案審批、檢查；施工平安管理體系、費(fèi)用審查；平安監(jiān)理通知單和平安監(jiān)理記錄5個(gè)分項(xiàng)，包括一些較易忽略的如塔吊等重型設(shè)備的裝拆方案、檢測、驗(yàn)收、巡視、旁站記錄等都一一寫明。這

4、樣監(jiān)理人員能一目了然，還缺哪些資料，還應(yīng)做哪些工作。通過半年來的運(yùn)行及檢查，各工程的平安監(jiān)理工作，尤其是平安監(jiān)理資料管理工作有了明顯的提高完善。2強(qiáng)化平安監(jiān)理宣傳教育，提高平安監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力首先要非常重視平安監(jiān)理的宣傳教育工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?、?建筑工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)那么?、?關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的假設(shè)干意見?等重要文件，經(jīng)常組織召開平安專題會(huì)，提高員工的平安監(jiān)理意識(shí)，宣傳貫徹平安監(jiān)理的重要性，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任感。其次從加強(qiáng)人員培訓(xùn)和再教育，提高業(yè)務(wù)能力著手。經(jīng)常組織安排監(jiān)理人員參加有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，目前已有40余名監(jiān)理人員取得了平安監(jiān)理員上

5、崗證書，同時(shí)還要豐富監(jiān)理人員的平安管理知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積累知識(shí)，提高自身素質(zhì)。要通過各種手段保證將平安管理的文件、要求、信息等及時(shí)傳到達(dá)各工程監(jiān)理部。3加大對(duì)監(jiān)理工程的管理和檢查要明確平安監(jiān)理的職責(zé)、內(nèi)容及公司對(duì)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理制度。為了保證公司平安監(jiān)理的管理體制有效運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，一方面要求各工程監(jiān)理部每周對(duì)工地平安情況進(jìn)行自查自糾，另一方面，強(qiáng)化公司對(duì)工程監(jiān)理部的檢查監(jiān)督。各公司成立了常設(shè)檢查機(jī)構(gòu)，制定了突擊拉網(wǎng)檢查與日常制度化定期巡查相結(jié)合的常效催促檢查機(jī)制，并采取“差異管理模式，對(duì)薄弱的工程加大檢查頻次。對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要問題，重點(diǎn)檢查，抓整改的落實(shí)。每次檢

6、查后，還要公司總監(jiān)例會(huì)上以放映幻燈片形式進(jìn)行檢查情況通報(bào)和點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)了工程監(jiān)理部狠抓平安監(jiān)理的決心。同時(shí)，還要結(jié)合行政主管部門布置的平安活動(dòng)月及防臺(tái)防汛、防暑降溫、節(jié)假日等，適時(shí)組織有針對(duì)性的專項(xiàng)平安檢查，做到平安警鐘常鳴。在檢查中我們除重點(diǎn)抓現(xiàn)場的質(zhì)量、平安隱患，更突出強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的事前控制及整改落實(shí)。(1)突出抓好事前控制監(jiān)理工作千頭萬緒，每項(xiàng)工作都要做好事前、事中、事后控制，尤其要下大力氣抓好事前控制，防患于未然。監(jiān)理事前控制工作主要包括制訂平安監(jiān)理方案、建立平安監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、明確監(jiān)理人員平安監(jiān)理職責(zé)，審查施工單位的質(zhì)量平安管理體系、圖紙會(huì)審、監(jiān)理交底、施工方案審批、材料采購前的報(bào)審、樣板工

7、程、首件檢查等等。切實(shí)抓好上述工作，不走形式，能到達(dá)事半功倍的效果。(2)落實(shí)整改監(jiān)理現(xiàn)場往往發(fā)現(xiàn)問題不難，但落實(shí)整改卻很難，除了監(jiān)理應(yīng)實(shí)行人性化管理，幫管結(jié)合，還應(yīng)多與施工方溝通建立良好的互動(dòng)，雙方共同合力建好工程。監(jiān)理人員也應(yīng)把落實(shí)整改作為重要環(huán)節(jié)，養(yǎng)成問題必須“交圈的工作方法。即：不管是監(jiān)理通知，監(jiān)督部門的整改通知，包括會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日記、旁站記錄等提出的問題都應(yīng)有核查落實(shí)整改，并有記錄可查。工程開工前監(jiān)理與施工方的“磨合非常重要，監(jiān)理應(yīng)將要求的程序、標(biāo)準(zhǔn)，以及將采取的措施(包括未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)，將不計(jì)入進(jìn)度款，合同處分款，直至停工，上報(bào)相關(guān)部門等)進(jìn)行交底，監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持原那么，落實(shí)整改，使雙

8、方配合進(jìn)入正軌，以利于工程的管理正?；?。4重拳出擊，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)根據(jù)今年對(duì)平安管理工作的總體部署，結(jié)合有關(guān)文件要求，針對(duì)工程現(xiàn)場易出現(xiàn)的事故及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年我們狠抓了以下幾個(gè)重點(diǎn)：(1)高大模板及外腳手架對(duì)施工方案要求必須經(jīng)過專家論證，認(rèn)真審查施工方案并提出意見，在施工過程中加強(qiáng)巡視及混凝土澆筑時(shí)的旁站。在高大模板及外腳手架的驗(yàn)收時(shí)，重點(diǎn)檢查模板支架立桿、水平桿間距，外腳手架檢查懸挑工字鋼的固端長度及間距等，確保萬無一失。(2)建筑工程防火平安認(rèn)真審查施工單位編制的消防方案及應(yīng)急預(yù)案，要求施工單位采取動(dòng)火報(bào)批手續(xù)，配備相應(yīng)的滅火器材、消防水源和自救的用水量，在高處實(shí)施電焊、氣割作業(yè)時(shí)，應(yīng)對(duì)作業(yè)

9、的周圍和下方實(shí)施防護(hù)遮擋，焊渣應(yīng)有容器接裝，并有專人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁在現(xiàn)場吸煙。(3)特種設(shè)備的平安主要針對(duì)塔吊和施工電梯，審查裝拆方案及裝拆人員、操作人員的崗位證書，催促施工單位辦理特種設(shè)備注冊登記和使用備案工作，在裝拆過程中進(jìn)行監(jiān)督。(4)落實(shí)平安文明施工措施費(fèi)的使用根據(jù)?高危行業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行方法?2007年1月1日起實(shí)施和?建筑工程平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定?，建議建設(shè)單位與施工單位開工前簽訂平安、文明施工措施費(fèi)協(xié)議，要求施工單位上報(bào)平安文明施工措施費(fèi)使用方案，根據(jù)協(xié)議支付款項(xiàng)，要求施工單位提交平安文明施工措施費(fèi)明細(xì)和臺(tái)帳，落實(shí)?？顚Ｓ谩６?、思考和建議1標(biāo)準(zhǔn)市場準(zhǔn)

10、入，宏觀控制協(xié)調(diào)目前的建筑市場魚龍混雜，良莠不齊，局部施工單位的素質(zhì)低下、管理薄弱，這是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量、平安隱患的直接因素。監(jiān)理人員對(duì)其協(xié)調(diào)管理困難重重，整治工作很難落到實(shí)處。因此，監(jiān)理單位在平安生產(chǎn)監(jiān)理中感到責(zé)任大、壓力大、協(xié)調(diào)難、較為被動(dòng)。不是監(jiān)理單位力不從心，而是僅靠監(jiān)理單位很難扭轉(zhuǎn)局面，也不符合“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針。針對(duì)上述情況，建議建設(shè)行政主管部門進(jìn)行宏觀方面的控制協(xié)調(diào)，堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格把施工單位納入建設(shè)工程管理的全過程，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行全過程監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握施工單位根本情況，嚴(yán)懲“大牌子、小隊(duì)伍的“害群之馬，直至去除出建筑市場。在招投標(biāo)時(shí)，把那些平安

11、生產(chǎn)制度不健全，平安生產(chǎn)條件不具備的單位拒之門外，并且取消那些不具備平安生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的有關(guān)人員的任職資格，而將真正具備平安生產(chǎn)條件、實(shí)力雄厚、人才密集、制度健全、已取得良好業(yè)績的施工單位引進(jìn)市場。從建筑市場準(zhǔn)入的源頭進(jìn)行防范，這將有利于監(jiān)理單位現(xiàn)場平安管理工作的有效開展，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下標(biāo)準(zhǔn)施工單位及從業(yè)人員行為的重要舉措。對(duì)掌握工程實(shí)權(quán)及經(jīng)濟(jì)命脈的經(jīng)濟(jì)承包人包工頭的管理一直是現(xiàn)行法律法規(guī)的“真空地帶，我們建議對(duì)其的管理和約束也應(yīng)納入工程工程監(jiān)管范疇，可成認(rèn)其合理地位，將其從幕后推至前臺(tái)，并賦予其相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。此建議雖可能與現(xiàn)行法規(guī)有抵觸，但也是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的務(wù)實(shí)做法。2以效勞爭市場，

12、靠品牌創(chuàng)效益工程施工是一個(gè)期限較長，復(fù)雜程度高和不可預(yù)見因素多的過程，同時(shí)，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，人的不平安意識(shí)和行為，物的不平安狀態(tài)將會(huì)給工程施工帶來平安隱患，嚴(yán)重的可造成人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。努力抓好平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)持以人為本，維護(hù)廣闊工程建設(shè)者利益，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，是實(shí)踐和落實(shí)“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要表達(dá)之一，監(jiān)理單位應(yīng)具有責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)平安監(jiān)理的重要性。以效勞爭市場，靠品牌創(chuàng)效益，這是公司一直遵循的理念，監(jiān)理公司作為一個(gè)為業(yè)主提供技術(shù)效勞的單位，應(yīng)是較高的技術(shù)管理水平加上優(yōu)質(zhì)的效勞，才能構(gòu)成高質(zhì)量的監(jiān)理工作。抓好工程質(zhì)量和平安，這是監(jiān)理單位的立足之本，監(jiān)理單位只有把握市場規(guī)律，

13、做出實(shí)際成效，贏得業(yè)主信任，并開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。3明確責(zé)任，積極發(fā)揮施工單位的作用雖然監(jiān)理單位在工程質(zhì)量、平安的管理中起到了十分積極的作用，但施工單位作為工程的具體實(shí)施者和質(zhì)量、平安的第一責(zé)任人，監(jiān)理單位無法代替其法定主體地位。局部施工單位對(duì)平安生產(chǎn)管理工作意識(shí)淡薄、積極性不高，盡管制度健全，方案齊全，但往往多是流于形式；平安生產(chǎn)不交底、不自查、不整改，僅是應(yīng)付檢查；雖然監(jiān)理單位從嚴(yán)要求，但收效甚微。監(jiān)理單位在嚴(yán)抓質(zhì)量、平安的根底上，應(yīng)考慮積極調(diào)動(dòng)施工單位的主動(dòng)性和自覺性，最大程度的發(fā)揮施工單位的主導(dǎo)作用。上級(jí)主管部門及建設(shè)單位也應(yīng)將管理焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)施工單位，

14、做到齊抓共管。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工單位要立足長遠(yuǎn)，要有競爭力，就要依法經(jīng)營，加大自身建設(shè)的投入，加強(qiáng)信用制度的建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)施工生產(chǎn)質(zhì)量平安管理中從業(yè)人員的自控自律行為。施工平安責(zé)任的主體是施工單位，能否履行職責(zé)關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果施工單位領(lǐng)導(dǎo)既能從單位自身利益的角度出發(fā)，又能站在社會(huì)責(zé)任的高度，重視平安管理工作并能在不斷拓寬經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)，不斷提高管理能力，加大平安投入，施工平安生產(chǎn)才能真正得到保障。4希望多給監(jiān)理單位一些理解和支持工程施工過程中一旦發(fā)生平安事故，監(jiān)理單位總是難逃其責(zé)，受到與責(zé)任施工單位捆綁式的懲罰，重者停標(biāo)整頓，輕者通報(bào)批評(píng)，上不良記錄榜，每個(gè)監(jiān)理單位都少不了被抱怨和責(zé)備的感受

15、。因此，更需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的是理解和支持。目前我國的工程建設(shè)正處于高速開展的大好時(shí)機(jī)，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、任務(wù)與責(zé)任并重的新形勢下，我們深感監(jiān)理工作的艱巨，我們將抓住機(jī)遇，以“樹立名牌開展戰(zhàn)略，爭創(chuàng)一流監(jiān)理單位為己任，克服困難，一如既往，發(fā)奮進(jìn)取，嚴(yán)抓工程質(zhì)量和平安，構(gòu)建和諧工地，為推動(dòng)監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)、健康和可持續(xù)開展，做出不懈的努力和追求工程監(jiān)理單位和常駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師如何按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)建設(shè)工程中的平安生產(chǎn)履行監(jiān)理職責(zé)。成為考量監(jiān)理效勞質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。根據(jù)?條例?和結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)歷，在建設(shè)工程中如何履行平安生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)。筆者認(rèn)為要積極做好以下

16、幾點(diǎn)：1、編制具有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃和平安監(jiān)理細(xì)那么2、審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案3、檢查平安技術(shù)措施的落實(shí)工作4、及時(shí)催促整改或向有關(guān)部門匯報(bào)三、監(jiān)理單位要高度重視自我建設(shè)1監(jiān)理單位要建立健全平安生產(chǎn)管理體系，以保證平安生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)。單位主要技術(shù)偵責(zé)人對(duì)平安生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，工程總監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)工程工程的平安監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)監(jiān)理人員明確其工作職責(zé)，平安監(jiān)理人員在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)理。2監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的平安生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)當(dāng)熟悉平安操作規(guī)程。3監(jiān)理單位要及時(shí)傳達(dá)和布置平安生產(chǎn)的工作和檢查內(nèi)容，并對(duì)平安監(jiān)理工作開展情況進(jìn)行至少每月一次的例行檢查或不定期檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求工程監(jiān)理部及時(shí)落實(shí)整改。并組織進(jìn)行復(fù)查。檢查和整改的內(nèi)容和結(jié)果要有書面記錄。4工程總監(jiān)每周要對(duì)施工現(xiàn)場組織進(jìn)行一次全面平安檢查，發(fā)現(xiàn)和提出問題，消除隱患，并建立平安管理評(píng)比制度。