機(jī)械行業(yè)信息化解決方案

1、神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司 行業(yè)介紹行業(yè)介紹 行業(yè)特性說(shuō)明行業(yè)特性說(shuō)明 行業(yè)管理重點(diǎn)與常見(jiàn)的困擾行業(yè)管理重點(diǎn)與常見(jiàn)的困擾 易飛的解決方案說(shuō)明易飛的解決方案說(shuō)明 成功案例說(shuō)明成功案例說(shuō)明一一、行業(yè)介紹行業(yè)介紹機(jī)械工業(yè)的主要行業(yè)產(chǎn)品機(jī)械工業(yè)的主要行業(yè)產(chǎn)品石石 化化 機(jī)機(jī) 械械 行行 業(yè)業(yè)機(jī)機(jī) 床床 工工 具具 行行 業(yè)業(yè)農(nóng)農(nóng) 業(yè)業(yè) 機(jī)機(jī) 械械 行行 業(yè)業(yè)工工 程程 機(jī)機(jī) 械械 行行 業(yè)業(yè) 機(jī)機(jī) 械械 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 件件 行行 業(yè)業(yè)汽汽 車(chē)車(chē) 工工 業(yè)業(yè)儀儀 器器 儀儀 表表 工工 業(yè)業(yè)重重 型型 礦礦 山山 機(jī)機(jī) 械械 工工 業(yè)業(yè)二二、行業(yè)特性說(shuō)明行業(yè)特性說(shuō)明行行 業(yè)業(yè) 特特

2、性性典型的離散型制造業(yè)；典型的離散型制造業(yè)；按訂單生產(chǎn)為主，訂單設(shè)計(jì)和按庫(kù)存生產(chǎn)為輔；按訂單生產(chǎn)為主，訂單設(shè)計(jì)和按庫(kù)存生產(chǎn)為輔；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOMBOM）復(fù)雜，工程設(shè)計(jì)任務(wù)繁重；）復(fù)雜，工程設(shè)計(jì)任務(wù)繁重；制造工藝復(fù)雜，加工工藝路線(xiàn)長(zhǎng)；制造工藝復(fù)雜，加工工藝路線(xiàn)長(zhǎng)；生產(chǎn)過(guò)程主要為加工、裝配；生產(chǎn)過(guò)程主要為加工、裝配；產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，更新?lián)Q代慢產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，更新?lián)Q代慢；在制品管理不易在制品管理不易；生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)管理的的任務(wù)繁重任務(wù)繁重； 行行 業(yè)業(yè) 特特 性性自制與委外加工自制與委外加工的方式經(jīng)常同時(shí)存在。的方式經(jīng)常同時(shí)存在。 生產(chǎn)過(guò)程所需機(jī)器設(shè)備和工裝夾

3、具種類(lèi)繁多；生產(chǎn)過(guò)程所需機(jī)器設(shè)備和工裝夾具種類(lèi)繁多；三三、行業(yè)管理重點(diǎn)行業(yè)管理重點(diǎn) 與常見(jiàn)的困擾與常見(jiàn)的困擾1、工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾加工組加工組包裝組包裝組噴漆組噴漆組裝配組裝配組銑床組銑床組車(chē)床組車(chē)床組領(lǐng)原材料領(lǐng)原材料庫(kù)房庫(kù)房WIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIP這道工藝已經(jīng)完這道工藝已經(jīng)完成了多少？成了多少？工藝間檢驗(yàn)不工藝間檢驗(yàn)不易管理易管理？ ？ ？ ？生產(chǎn)到哪一道工生產(chǎn)到哪一道工藝？藝？料表忘記更新料表忘記更新了！了！2、設(shè)計(jì)變更管理困擾設(shè)計(jì)變更管理困擾我會(huì)不會(huì)買(mǎi)錯(cuò)我會(huì)不會(huì)買(mǎi)錯(cuò)料？料？我會(huì)不會(huì)用錯(cuò)我會(huì)不會(huì)用錯(cuò)料？料？何時(shí)進(jìn)

4、行設(shè)計(jì)何時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更？變更？3、存貨管理困擾存貨管理困擾每天進(jìn)出這么多筆資料！每天進(jìn)出這么多筆資料！我不能按需要量發(fā)料？我不能按需要量發(fā)料？雖然我知道有雖然我知道有2000KG2000KG，但是到底有多少根？，但是到底有多少根？供給供給需求需求如何找到這個(gè)平如何找到這個(gè)平衡點(diǎn)？衡點(diǎn)？? ?4、采購(gòu)采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾BOMBOM階次較多階次較多用料復(fù)雜用料復(fù)雜 以人工方式進(jìn)行容易出錯(cuò)以人工方式進(jìn)行容易出錯(cuò)以以人工方式進(jìn)行取得信息緩慢人工方式進(jìn)行取得信息緩慢以人工方式進(jìn)行成本很難細(xì)化以人工方式進(jìn)行成本很難細(xì)化5、成本計(jì)算困難、成本計(jì)算困難供應(yīng)商多送貨供應(yīng)商多送貨100KG10

5、0KG，到底收還是不收？，到底收還是不收？6、較難落實(shí)收料管理制度較難落實(shí)收料管理制度多送貨狀況時(shí)常發(fā)生，如何管控？多送貨狀況時(shí)常發(fā)生，如何管控？若允許，超收比例怎么控制？若允許，超收比例怎么控制？供應(yīng)商提早交貨到底收還是不收？供應(yīng)商提早交貨到底收還是不收？沒(méi)有發(fā)出采購(gòu)單，可不可以收料？沒(méi)有發(fā)出采購(gòu)單，可不可以收料？工裝夾、量、刀具的編碼復(fù)雜；工裝夾、量、刀具的編碼復(fù)雜；7、設(shè)備與工具管理復(fù)雜設(shè)備與工具管理復(fù)雜 需要有機(jī)器設(shè)備、工裝夾、量、刀具等信息，生產(chǎn)過(guò)程中需要有機(jī)器設(shè)備、工裝夾、量、刀具等信息，生產(chǎn)過(guò)程中 經(jīng)常要領(lǐng)用刀工具，且異動(dòng)頻繁；經(jīng)常要領(lǐng)用刀工具，且異動(dòng)頻繁；有時(shí)還會(huì)有借出、借入狀

6、況發(fā)生。有時(shí)還會(huì)有借出、借入狀況發(fā)生。8、質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜 四四、易飛的解決方案說(shuō)明易飛的解決方案說(shuō)明效率分析效率分析人時(shí)、工時(shí)等工人時(shí)、工時(shí)等工藝信息藝信息在制明細(xì)帳在制明細(xì)帳1、工藝管理與在制品控制工藝管理與在制品控制1 工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾轉(zhuǎn)移單作業(yè)流程轉(zhuǎn)移單作業(yè)流程1、工藝管理與在制品控制工藝管理與在制品控制工單工藝狀況查詢(xún)工單工藝狀況查詢(xún)工作中心工作中心/ /供應(yīng)商生產(chǎn)狀況供應(yīng)商生產(chǎn)狀況機(jī)器稼動(dòng)率分析表機(jī)器稼動(dòng)率分析表工作中心效率分析工作中心效率分析工作中心工作中心/ /供應(yīng)商在制供應(yīng)商在制明細(xì)帳明細(xì)帳投料單投料單委外委外進(jìn)貨單進(jìn)貨單生產(chǎn)生產(chǎn)入庫(kù)單

7、入庫(kù)單原料倉(cāng)原料倉(cāng)轉(zhuǎn)移單轉(zhuǎn)移單 1 1工藝工藝 1 1轉(zhuǎn)移單轉(zhuǎn)移單 4 4成品倉(cāng)成品倉(cāng)轉(zhuǎn)移單轉(zhuǎn)移單 2 2委外加工商委外加工商轉(zhuǎn)移單轉(zhuǎn)移單 3 3工藝工藝 2 21 工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾工藝信息工藝信息工單信息工單信息1、工藝管理與在制品控制工藝管理與在制品控制1 工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾移轉(zhuǎn)數(shù)量移轉(zhuǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)完成預(yù)計(jì)完成時(shí)間時(shí)間1、工藝管理與在制品控制工藝管理與在制品控制1 工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾1、工藝管理與在制品控制工藝管理與在制品控制生產(chǎn)狀況生產(chǎn)狀況1 工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾1、工藝管

8、理與在制品控制工藝管理與在制品控制1 工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾工時(shí)、機(jī)器等信息工時(shí)、機(jī)器等信息材料用量清單：材料用量清單：正展、逆展正展、逆展預(yù)防工程變更而生成預(yù)防工程變更而生成呆滯物料呆滯物料工程變更記錄工程變更記錄2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理2 設(shè)計(jì)變更管理困擾設(shè)計(jì)變更管理困擾以分?jǐn)?shù)表達(dá)材料用量以分?jǐn)?shù)表達(dá)材料用量2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理2 設(shè)計(jì)變更管理困擾設(shè)計(jì)變更管理困擾生效生效/ /失效日的應(yīng)用失效日的應(yīng)用2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理生效日生效日失效日失效日2 設(shè)計(jì)變更管理困擾設(shè)計(jì)變

9、更管理困擾BOM-BOM-工程變更（立即工程變更（立即/ /擇日）擇日）2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理立即改變立即改變擇日改變擇日改變2 設(shè)計(jì)變更管理困擾設(shè)計(jì)變更管理困擾BOM BOM 預(yù)期呆滯分析預(yù)期呆滯分析2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理以失效日列出未來(lái)狀況的可能呆滯物料以失效日列出未來(lái)狀況的可能呆滯物料庫(kù)存量庫(kù)存量 請(qǐng)購(gòu)中請(qǐng)購(gòu)中 預(yù)計(jì)領(lǐng)預(yù)計(jì)領(lǐng) 庫(kù)存結(jié)余庫(kù)存結(jié)余 100 100 預(yù)計(jì)入預(yù)計(jì)入出出 預(yù)計(jì)銷(xiāo)預(yù)計(jì)銷(xiāo) 50 50 預(yù)計(jì)產(chǎn)預(yù)計(jì)產(chǎn)設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更2 設(shè)計(jì)變更管理困擾設(shè)計(jì)變更管理困擾料件用途管理料件用途管理2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理品結(jié)

10、構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理單階用途單階用途尾階用途尾階用途多階用途多階用途X X2 設(shè)計(jì)變更管理困擾設(shè)計(jì)變更管理困擾2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理2 設(shè)計(jì)變更管理困擾設(shè)計(jì)變更管理困擾E-BOM E-BOM 管理管理2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理2 設(shè)計(jì)變更管理困擾設(shè)計(jì)變更管理困擾BOMBOM轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)E-BOME-BOME-BOME-BOM變更變更E-BOME-BOM轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)BOMBOM2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理替代料處理替代料處理2 設(shè)計(jì)變更管理困擾設(shè)計(jì)變更管理困擾取替代料件管理取替代料件管理2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)

11、計(jì)變更的管理當(dāng)當(dāng)G G用量不足時(shí)可依據(jù)優(yōu)先級(jí)考慮以用量不足時(shí)可依據(jù)優(yōu)先級(jí)考慮以G1G1、G2G2、G3G3等取替代件替換等取替代件替換2 設(shè)計(jì)變更管理困擾設(shè)計(jì)變更管理困擾2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理2 設(shè)計(jì)變更管理困擾設(shè)計(jì)變更管理困擾變更版本號(hào)碼變更版本號(hào)碼盤(pán)點(diǎn)流程盤(pán)點(diǎn)流程庫(kù)存呆滯分析庫(kù)存呆滯分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析月底成本計(jì)價(jià)月底成本計(jì)價(jià)3 3、庫(kù)存帳務(wù)的管理、庫(kù)存帳務(wù)的管理 3 存貨管理困擾存貨管理困擾盤(pán)點(diǎn)流程盤(pán)點(diǎn)流程由系統(tǒng)自動(dòng)生成抽盤(pán)料件由系統(tǒng)自動(dòng)生成抽盤(pán)料件提供庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)卡、盤(pán)點(diǎn)清單提供庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)卡、盤(pán)點(diǎn)清單由系統(tǒng)自動(dòng)生成盈虧明細(xì)表由系統(tǒng)自動(dòng)生成盈虧明細(xì)表

12、由系統(tǒng)自動(dòng)更新盤(pán)點(diǎn)信息由系統(tǒng)自動(dòng)更新盤(pán)點(diǎn)信息3 存貨管理困擾存貨管理困擾3 3、庫(kù)存帳務(wù)的管理、庫(kù)存帳務(wù)的管理 3 存貨管理困擾存貨管理困擾3 3、庫(kù)存帳務(wù)的管理、庫(kù)存帳務(wù)的管理 各庫(kù)存量各庫(kù)存量各庫(kù)存金額各庫(kù)存金額3 存貨管理困擾存貨管理困擾3 3、庫(kù)存帳務(wù)的管理、庫(kù)存帳務(wù)的管理 同時(shí)有兩個(gè)庫(kù)存單位同時(shí)有兩個(gè)庫(kù)存單位材料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃采購(gòu)單采購(gòu)單采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃客戶(hù)訂單客戶(hù)訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)領(lǐng)用預(yù)計(jì)領(lǐng)用制造命令制造命令生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存需要什么原物料？需要什么原物料？需要多少量？需要多少量？什么時(shí)候需要？什么時(shí)候需要？4、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂 4

13、 采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃工作中心、產(chǎn)能工作中心、產(chǎn)能負(fù)荷分析負(fù)荷分析4、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂 4 采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾直接通過(guò)訂單跑生產(chǎn)、采直接通過(guò)訂單跑生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)計(jì)劃4、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂 4 采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾4、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂 4 采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃收集工時(shí)、機(jī)時(shí)收集工時(shí)、機(jī)時(shí)等信息等信息每張工單的成本每張工單的成本每個(gè)產(chǎn)品的成本每個(gè)產(chǎn)品的成本產(chǎn)品成本分析

14、產(chǎn)品成本分析工單成本分析工單成本分析5、成本的控制、成本的控制5 成本計(jì)算困難成本計(jì)算困難5、成本的控制、成本的控制生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)領(lǐng)料數(shù)據(jù)領(lǐng)料數(shù)據(jù)費(fèi)用數(shù)據(jù)費(fèi)用數(shù)據(jù)車(chē)間車(chē)間倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)成本來(lái)源數(shù)據(jù)的自動(dòng)搜集成本來(lái)源數(shù)據(jù)的自動(dòng)搜集精確的精確的成本數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)5 成本計(jì)算困難成本計(jì)算困難5、成本的控制、成本的控制5 成本計(jì)算困難成本計(jì)算困難1 1、超領(lǐng)引發(fā)的思考、超領(lǐng)引發(fā)的思考2 2、準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障、準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障3 3、定期的成本分析、定期的成本分析5、成本的控制、成本的控制5 成本計(jì)算困難成本計(jì)算困難高額利潤(rùn)高額利潤(rùn)降低價(jià)格降低價(jià)格降低成本降低成本寬松的市場(chǎng)寬松的市場(chǎng)平等的競(jìng)爭(zhēng)平等

15、的競(jìng)爭(zhēng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)避免手工數(shù)據(jù)的搜集，系統(tǒng)自動(dòng)抓取避免手工數(shù)據(jù)的搜集，系統(tǒng)自動(dòng)抓取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格審核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格審核系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算1 1、超領(lǐng)引發(fā)的思考、超領(lǐng)引發(fā)的思考2 2、準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障、準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障3 3、定期的成本分析、定期的成本分析5、成本的控制、成本的控制5 成本計(jì)算困難成本計(jì)算困難產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品成本分析表產(chǎn)品成本分析表產(chǎn)品成本明細(xì)產(chǎn)品成本明細(xì)1 1、超領(lǐng)引發(fā)的思考、超領(lǐng)引發(fā)的思考2 2、準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障、準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障3 3、定期的成本分析、定期的成本分析報(bào)表：產(chǎn)品成本分析表報(bào)表：產(chǎn)品成本分析表產(chǎn)品產(chǎn)品人工成本人工成本% %材

16、料成本材料成本% %生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本制造成本制造成本% %加工成本加工成本% %系統(tǒng)成本收集示意圖系統(tǒng)成本收集示意圖5、成本的控制、成本的控制5 成本計(jì)算困難成本計(jì)算困難直接材料直接材料人工成本人工成本加工費(fèi)用加工費(fèi)用制造費(fèi)用制造費(fèi)用領(lǐng)、退料單上（直接材領(lǐng)、退料單上（直接材料）成本料）成本工單直接材料工單直接材料工單人工工時(shí)工單人工工時(shí)* *線(xiàn)別成本工資率線(xiàn)別成本工資率工單人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)工單人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)* *線(xiàn)別成本制費(fèi)分?jǐn)偮驶蛞廊司€(xiàn)別成本制費(fèi)分?jǐn)偮驶蛞廊斯す?成本分?jǐn)傊瀑M(fèi)成本分?jǐn)傊瀑M(fèi)委外進(jìn)、退貨單金額委外進(jìn)、退貨單金額直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用加工費(fèi)用加工費(fèi)用5、成本的控制、

17、成本的控制多種在制約量計(jì)算方式多種在制約量計(jì)算方式材料材料按實(shí)際投入材料成本計(jì)算按實(shí)際投入材料成本計(jì)算按投入套數(shù)計(jì)算（領(lǐng)料套數(shù)）按投入套數(shù)計(jì)算（領(lǐng)料套數(shù)）無(wú)在制約當(dāng)產(chǎn)量無(wú)在制約當(dāng)產(chǎn)量人工制費(fèi)人工制費(fèi)按實(shí)際投入材料成本計(jì)算按實(shí)際投入材料成本計(jì)算按投入套數(shù)計(jì)算（領(lǐng)料套數(shù)）按投入套數(shù)計(jì)算（領(lǐng)料套數(shù)）無(wú)在制約當(dāng)產(chǎn)量無(wú)在制約當(dāng)產(chǎn)量按實(shí)際投入工時(shí)計(jì)算按實(shí)際投入工時(shí)計(jì)算加工費(fèi)用加工費(fèi)用按實(shí)際投入材料成本計(jì)算按實(shí)際投入材料成本計(jì)算按投入套數(shù)計(jì)算（領(lǐng)料套數(shù)）按投入套數(shù)計(jì)算（領(lǐng)料套數(shù)）無(wú)在制約當(dāng)產(chǎn)量無(wú)在制約當(dāng)產(chǎn)量按實(shí)際投入工時(shí)計(jì)算按實(shí)際投入工時(shí)計(jì)算5 成本計(jì)算困難成本計(jì)算困難5、成本的控制、成本的控制半成品投入歸

18、上階材料成本半成品投入歸上階材料成本料工費(fèi)料工費(fèi)分離分離A A材料材料= =3030制費(fèi)制費(fèi)= =5 5加工加工= =5 5人工人工= =5 5人工人工 = = 5 5制費(fèi)制費(fèi) = = 5 5加工加工 = = 5 5B B料料 = = 1010C C料料 = = 1010D D料料 = = 1010E E料工費(fèi)料工費(fèi)合并合并A A材料材料= =3535制費(fèi)制費(fèi)= =5 5加工加工= =0 0人工人工= =5 55 成本計(jì)算困難成本計(jì)算困難5、成本的控制、成本的控制成本計(jì)算成本計(jì)算( (在制約量范例在制約量范例) )A A標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=21=21元元A=10A=10元元材料當(dāng)月月加權(quán)材料當(dāng)月

19、月加權(quán)B=5B=5元元C=1C=1元元小計(jì)小計(jì)=16=16元元 工單單號(hào)工單單號(hào)MO-000001MO-000002生產(chǎn)量=100 PCS 160 PCS領(lǐng)料套數(shù)=100 PCS 200 PCS總投入工時(shí)= 5 HR 8 HR工資率=50元/HR50HR50HR制造費(fèi)用率=30元/HR委外進(jìn)貨費(fèi)用= 150元 200元工單成本 材料= 1,600元 3,200元 人工= 250元 400元 制費(fèi)= 150元 240元 加工= 150元 200元 小計(jì)= 2,150元 4,040元 約當(dāng)產(chǎn)量= 100 PCS 190 PCS產(chǎn)品工單別單位入庫(kù) =21.5元=21.26元MO-000002MO-0

20、00002在制約量（實(shí)際工資及分?jǐn)偮史謹(jǐn)偅┰谥萍s量（實(shí)際工資及分?jǐn)偮史謹(jǐn)偅? =4040/21=1924040/21=192。38 PCS 38 PCS 在制約量在制約量=192.38-160=32.38 PCS=192.38-160=32.38 PCS( (約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量) ) 調(diào)整值調(diào)整值=30 PCS=30 PCS5 成本計(jì)算困難成本計(jì)算困難制費(fèi)分?jǐn)傄罁?jù)制費(fèi)分?jǐn)傄罁?jù)5、成本的控制、成本的控制5 成本計(jì)算困難成本計(jì)算困難提供多種工時(shí)生成方式提供多種工時(shí)生成方式工時(shí)生成方式工時(shí)生成方式5、成本的控制、成本的控制5 成本計(jì)算困難成本計(jì)算困難系統(tǒng)自動(dòng)可以匯總工作系統(tǒng)自動(dòng)可以匯總工作中心工時(shí)中心

21、工時(shí)工作中心工時(shí)工作中心工時(shí)5、成本的控制、成本的控制5 成本計(jì)算困難成本計(jì)算困難錄入人工及制造費(fèi)用錄入人工及制造費(fèi)用工作中心成本收集工作中心成本收集5、成本的控制、成本的控制5 成本計(jì)算困難成本計(jì)算困難計(jì)算生產(chǎn)成本計(jì)算生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本計(jì)算生產(chǎn)成本計(jì)算5、成本的控制、成本的控制5 成本計(jì)算困難成本計(jì)算困難工單成本結(jié)構(gòu)工單成本結(jié)構(gòu) 工單成本結(jié)構(gòu)工單成本結(jié)構(gòu)5、成本的控制、成本的控制5 成本計(jì)算困難成本計(jì)算困難產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu) 5、成本的控制、成本的控制5 成本計(jì)算困難成本計(jì)算困難工單成本結(jié)構(gòu)工單成本結(jié)構(gòu)6 較難落實(shí)收料管理制度較難落實(shí)收料管理制度產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)5、成本的控制、成

22、本的控制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu) 超收管理超收管理采購(gòu)價(jià)格、超收管理采購(gòu)價(jià)格、超收管理6 較難落實(shí)收料管理制度較難落實(shí)收料管理制度超收率超收率6、采購(gòu)數(shù)量管理采購(gòu)數(shù)量管理采購(gòu)價(jià)格、超收管理采購(gòu)價(jià)格、超收管理6 較難落實(shí)收料管理制度較難落實(shí)收料管理制度6、采購(gòu)數(shù)量管理采購(gòu)數(shù)量管理單價(jià)權(quán)限設(shè)定：?jiǎn)蝺r(jià)權(quán)限設(shè)定：一般、只讀、隱藏一般、只讀、隱藏料件自動(dòng)編碼料件自動(dòng)編碼7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀 具的管理具的管理 7 設(shè)備與工具管理復(fù)雜設(shè)備與工具管理復(fù)雜1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 2 3 4 5 6 7 8 9 10流水號(hào)流水號(hào)小分類(lèi)小分類(lèi)中分類(lèi)中分類(lèi)大分類(lèi)大分

23、類(lèi)大分類(lèi)大分類(lèi)中分類(lèi)中分類(lèi)小分類(lèi)小分類(lèi)7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀 具的管理具的管理 7 設(shè)備與工具管理復(fù)雜設(shè)備與工具管理復(fù)雜7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀 具的管理具的管理 7 設(shè)備與工具管理復(fù)雜設(shè)備與工具管理復(fù)雜刀具等信息、不發(fā)料刀具等信息、不發(fā)料7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀 具的管理具的管理 7 設(shè)備與工具管理復(fù)雜設(shè)備與工具管理復(fù)雜設(shè)置相應(yīng)的交易單據(jù)性質(zhì)設(shè)置相應(yīng)的交易單據(jù)性質(zhì)8、全面的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理 8 質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜 半成品半成品半成品檢驗(yàn)半成品檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原材料原材料產(chǎn)成品量產(chǎn)成品量入庫(kù)檢

24、驗(yàn)入庫(kù)檢驗(yàn)提供多種檢驗(yàn)方式提供多種檢驗(yàn)方式 IQC PQC IPQC FQCIQC PQC IPQC FQCGB2828GB2828STD-105DSTD-105DSTD-105ESTD-105E自定義自定義減減. .正正 嚴(yán)嚴(yán)通用項(xiàng)目通用項(xiàng)目特殊項(xiàng)目特殊項(xiàng)目檢驗(yàn)單檢驗(yàn)單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)項(xiàng)目判定判定合格合格不合格不合格讓步接收讓步接收不良數(shù)不良數(shù)不良原因不良原因品號(hào)品號(hào)/ /供應(yīng)商不良率供應(yīng)商不良率(p)(p)控制圖控制圖品號(hào)品號(hào)/ /供應(yīng)商不良數(shù)供應(yīng)商不良數(shù)(np(np) )控制圖控制圖品號(hào)品號(hào)/ /供應(yīng)商缺點(diǎn)數(shù)供應(yīng)商缺點(diǎn)數(shù)(c)(c)控制圖控制圖品號(hào)品號(hào)/ /供

25、應(yīng)商單位缺點(diǎn)數(shù)供應(yīng)商單位缺點(diǎn)數(shù)(u)(u)控制圖控制圖檢驗(yàn)記錄檢驗(yàn)記錄8、全面的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理 8 質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜8、全面的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理 批號(hào)來(lái)源去向追蹤批號(hào)來(lái)源去向追蹤 8 質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜成品庫(kù)存成品庫(kù)存剩余原料剩余原料庫(kù)庫(kù) 存存已出貨已出貨 成品處理成品處理 工單工單領(lǐng)料單領(lǐng)料單進(jìn)貨單進(jìn)貨單其它出貨單其它出貨單其它領(lǐng)料單其它領(lǐng)料單客訴客訴 工單工單追查成品批號(hào)追查成品批號(hào)生產(chǎn)入庫(kù)單生產(chǎn)入庫(kù)單剩余成品剩余成品庫(kù)庫(kù) 存存通知通知供應(yīng)廠(chǎng)商供應(yīng)廠(chǎng)商處理處理 剩余剩余原料庫(kù)存原料庫(kù)存 處理處理 剩余剩余成品庫(kù)存成品庫(kù)存 處理處理出貨單出貨單生產(chǎn)入庫(kù)單生產(chǎn)入庫(kù)單進(jìn)

26、貨檢驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)委外進(jìn)貨檢驗(yàn)委外進(jìn)貨檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)生產(chǎn)入庫(kù)檢驗(yàn)生產(chǎn)入庫(kù)檢驗(yàn)8、全面的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理 8 質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜8、全面的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理 8 質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜提供三種抽查基礎(chǔ)模板提供三種抽查基礎(chǔ)模板8、全面的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理 8 質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜可自己定義抽查規(guī)則可自己定義抽查規(guī)則8、全面的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理 8 質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜定義不同檢驗(yàn)項(xiàng)目定義不同檢驗(yàn)項(xiàng)目定義不同檢驗(yàn)類(lèi)別定義不同檢驗(yàn)類(lèi)別8、全面的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理 8 質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜檢驗(yàn)名稱(chēng)檢驗(yàn)名稱(chēng)檢驗(yàn)判定結(jié)果檢驗(yàn)判定結(jié)果抽樣數(shù)量抽樣數(shù)量8、全面的質(zhì)量管

27、理全面的質(zhì)量管理 8 質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量控制圖質(zhì)量控制圖分析報(bào)表分析報(bào)表五五、成功案例說(shuō)明成功案例說(shuō)明杭州力武機(jī)電有限公司杭州力武機(jī)電有限公司冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司上海冠龍閥門(mén)機(jī)械公司上海冠龍閥門(mén)機(jī)械公司北京石油機(jī)械廠(chǎng)北京石油機(jī)械廠(chǎng)廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司成都石油機(jī)械總廠(chǎng)成都石油機(jī)械總廠(chǎng)青島華青集團(tuán)有限公司青島華青集團(tuán)有限公司上海川源機(jī)械工程有限公司上海川源機(jī)械工程有限公司絲路咖精機(jī)絲路咖精機(jī)( (上海上海) )有限公司有限公司四川石油管理局成都總機(jī)械廠(chǎng)四川石油管理局成都總機(jī)械廠(chǎng). . . . . . . .

28、. . .成功成功客戶(hù)客戶(hù)案例案例上海太榮金屬塑料有限公司上海太榮金屬塑料有限公司巧時(shí)泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司巧時(shí)泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司膳魔師（中國(guó)）家庭制品有限公司膳魔師（中國(guó)）家庭制品有限公司騰揚(yáng)金屬制品有限公司騰揚(yáng)金屬制品有限公司中山鐵王精密鑄造有限公司中山鐵王精密鑄造有限公司福州福享汽車(chē)工業(yè)有限公司福州福享汽車(chē)工業(yè)有限公司三益制動(dòng)科技股份有限公司三益制動(dòng)科技股份有限公司保定市立中車(chē)輪制造有限公司保定市立中車(chē)輪制造有限公司合信合信( (福州福州) )汽車(chē)工業(yè)有限公司汽車(chē)工業(yè)有限公司溫州華科工業(yè)有限公司溫州華科工業(yè)有限公司. . . . . . . . . . .管理維護(hù)系統(tǒng)管理維護(hù)

29、系統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)收管理子系統(tǒng)應(yīng)收管理子系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)自動(dòng)分錄系統(tǒng)自動(dòng)分錄系統(tǒng)1、四川石油管理局成都總機(jī)械廠(chǎng)四川石油管理局成都總機(jī)械廠(chǎng)2003-102003-10月上線(xiàn)模塊月上線(xiàn)模塊: :石油鉆頭石油鉆頭 鉆井泵鉆井泵 防噴器防噴器 橡膠制品橡膠制品 沖擊式鑿巖釬頭沖擊式鑿巖釬頭等等會(huì)計(jì)總帳系統(tǒng)會(huì)計(jì)總帳系統(tǒng)主生產(chǎn)排程系統(tǒng)主生產(chǎn)排程系統(tǒng)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)批次需求計(jì)劃系統(tǒng)批次需求計(jì)劃系統(tǒng)工單工單/ /委外管理系統(tǒng)委外管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)

30、管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)成本計(jì)算管理系統(tǒng)成本計(jì)算管理系統(tǒng)人事人事/ /考勤管理子系統(tǒng)考勤管理子系統(tǒng)庫(kù)存出入單據(jù)時(shí)差控制在了庫(kù)存出入單據(jù)時(shí)差控制在了 0.5 0.5 天以?xún)?nèi)天以?xún)?nèi)庫(kù)存準(zhǔn)確率由原先的庫(kù)存準(zhǔn)確率由原先的 60%60%上升到上升到98%98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá) 100 %100 %采購(gòu)進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率由原先的采購(gòu)進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率由原先的 60%60%上升到上升到100%100% BOM BOM 完整性和準(zhǔn)確度達(dá)完整性和準(zhǔn)確度達(dá) 90%90%提高了員工的工作效率提高了員工的工作效率數(shù)據(jù)共享，減少了重復(fù)工作數(shù)據(jù)共享，減少了重復(fù)工作提高了

31、對(duì)異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力提高了對(duì)異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力進(jìn)銷(xiāo)存上線(xiàn)二個(gè)月即甩手工帳進(jìn)銷(xiāo)存上線(xiàn)二個(gè)月即甩手工帳生產(chǎn)部門(mén)做到時(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程及進(jìn)度生產(chǎn)部門(mén)做到時(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程及進(jìn)度-現(xiàn)場(chǎng)在制品跟蹤現(xiàn)場(chǎng)在制品跟蹤 1、四川石油管理局成都總機(jī)械廠(chǎng)四川石油管理局成都總機(jī)械廠(chǎng)2、青島華青集團(tuán)有限公司青島華青集團(tuán)有限公司管理維護(hù)管理維護(hù)/ /基本信息系統(tǒng)基本信息系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)總帳管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)總帳管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)自動(dòng)分錄管理系統(tǒng)自動(dòng)分錄管理系統(tǒng)2004

32、2004年年1 1月月1 1日上線(xiàn)模塊日上線(xiàn)模塊壓力表壓力表 溫度計(jì)溫度計(jì) 減壓器減壓器 焊割炬焊割炬 內(nèi)外墻涂料內(nèi)外墻涂料 防水卷材防水卷材 精細(xì)膠粉精細(xì)膠粉2、青島華青集團(tuán)有限公司青島華青集團(tuán)有限公司庫(kù)存出入單據(jù)時(shí)差控制在了庫(kù)存出入單據(jù)時(shí)差控制在了 1 天以?xún)?nèi)天以?xún)?nèi)庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到了庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到了 98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá) 100%采購(gòu)進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)采購(gòu)進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá) 99%降低了各部門(mén)數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入降低了各部門(mén)數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入提高了員工的工作效率提高了員工的工作效率提高了對(duì)異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力提高了對(duì)異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力 3、北京石油機(jī)械廠(chǎng)北京石油

33、機(jī)械廠(chǎng)20032003年年1212月上線(xiàn)模塊月上線(xiàn)模塊螺桿鉆具螺桿鉆具 地面防噴器地面防噴器 控制裝置控制裝置 單螺桿抽油泵單螺桿抽油泵 兩器兩器（減震器、震擊器）（減震器、震擊器） 頂驅(qū)頂驅(qū) 新產(chǎn)品新產(chǎn)品管理維護(hù)系統(tǒng)管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)收/ /應(yīng)付管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)工單管理系統(tǒng)工單管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)批次需求管理系統(tǒng)批次需求管理系統(tǒng)銷(xiāo)售分析系統(tǒng)銷(xiāo)售分析系統(tǒng)自定義報(bào)表系統(tǒng)自定義報(bào)表系統(tǒng)3、北京石油機(jī)械廠(chǎng)北京石油機(jī)械廠(chǎng)產(chǎn)成品庫(kù)存由原先的產(chǎn)成品庫(kù)存由原先的 3 3 天降低到天降低到

34、1 1 天天減少了公司的資金積壓減少了公司的資金積壓庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到了庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到了 98%98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá) 97%97%信息可以共享信息可以共享使用的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表可以從電腦里面出具使用的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表可以從電腦里面出具提高了工作效率，減少了出錯(cuò)率提高了工作效率，減少了出錯(cuò)率計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間從原來(lái)的計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間從原來(lái)的5 5天變?yōu)樘熳優(yōu)?030分鐘分鐘4、廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司 20032003年年5 5月月1 1日上線(xiàn)模塊日上線(xiàn)模塊管理維護(hù)系統(tǒng)管理維護(hù)系統(tǒng)基本信息基本信息系統(tǒng)系統(tǒng)銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理系統(tǒng)系統(tǒng)銷(xiāo)售分析銷(xiāo)售分析系統(tǒng)系統(tǒng)

35、 用料結(jié)構(gòu)用料結(jié)構(gòu)系統(tǒng)系統(tǒng)批次需求計(jì)劃批次需求計(jì)劃系統(tǒng)系統(tǒng)工單工單/ /委外管理委外管理系統(tǒng)系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng) 采購(gòu)管理采購(gòu)管理系統(tǒng)系統(tǒng)庫(kù)存管理庫(kù)存管理系統(tǒng)系統(tǒng) 應(yīng)收帳款系統(tǒng)應(yīng)收帳款系統(tǒng)應(yīng)付帳款系統(tǒng)應(yīng)付帳款系統(tǒng)固定資產(chǎn)系統(tǒng)固定資產(chǎn)系統(tǒng) 自動(dòng)分錄系統(tǒng)自動(dòng)分錄系統(tǒng) 總帳會(huì)計(jì)系統(tǒng)總帳會(huì)計(jì)系統(tǒng)小型液壓挖掘機(jī)小型液壓挖掘機(jī) 整合庫(kù)存交易整合庫(kù)存交易, ,提高庫(kù)存查詢(xún)速度提高庫(kù)存查詢(xún)速度庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)90%90%提高生產(chǎn)計(jì)劃提高生產(chǎn)計(jì)劃/ /采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率提高應(yīng)收帳款提高應(yīng)收帳款/ /應(yīng)付帳款對(duì)帳效率應(yīng)付帳款對(duì)帳效率, ,減少呆帳減少呆帳壞帳產(chǎn)生壞帳產(chǎn)生對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤對(duì)生

36、產(chǎn)進(jìn)度跟蹤, ,隨時(shí)查知生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)查知生產(chǎn)進(jìn)度信息電腦化信息電腦化, ,數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)共享, ,提高了資訊的利用率提高了資訊的利用率4、廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司 5、冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司 20022002年年6 6月上線(xiàn)模塊月上線(xiàn)模塊工業(yè)用升降機(jī)工業(yè)用升降機(jī) 起降設(shè)備起降設(shè)備管理維護(hù)系統(tǒng)管理維護(hù)系統(tǒng)報(bào)表生成器報(bào)表生成器存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理系統(tǒng)系統(tǒng)采購(gòu)管理采購(gòu)管理系統(tǒng)系統(tǒng) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)批次需求計(jì)劃批次需求計(jì)劃系統(tǒng)系統(tǒng)工單工單/ /委外管理系統(tǒng)委外管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng) 成

37、本計(jì)算管理系統(tǒng)成本計(jì)算管理系統(tǒng) 應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng) 應(yīng)付管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng) 自動(dòng)分錄管理系統(tǒng)自動(dòng)分錄管理系統(tǒng) 會(huì)計(jì)總帳管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)總帳管理系統(tǒng)5、冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司 庫(kù)存準(zhǔn)確率由庫(kù)存準(zhǔn)確率由60%60%上升到上升到98%98%BOMBOM準(zhǔn)確率由準(zhǔn)確率由80%80%上升到上升到99%99%采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)計(jì)劃由MRPMRP運(yùn)算并發(fā)放運(yùn)算并發(fā)放應(yīng)收應(yīng)付的上線(xiàn)方便了與客戶(hù)和供應(yīng)商的對(duì)賬應(yīng)收應(yīng)付的上線(xiàn)方便了與客戶(hù)和供應(yīng)商的對(duì)賬信息可以共享，所使用的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表可以從電腦里面出具信息可以共享，所使用的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表可以從電腦里面出具提高了工作效率，減少了出錯(cuò)率

38、提高了工作效率，減少了出錯(cuò)率成本已經(jīng)可以結(jié)算出來(lái)成本已經(jīng)可以結(jié)算出來(lái)6、上海冠龍閥門(mén)機(jī)械有限公司、上海冠龍閥門(mén)機(jī)械有限公司 20012001年年1111月上線(xiàn)模塊月上線(xiàn)模塊工程用閥門(mén)工程用閥門(mén)管理維護(hù)系統(tǒng)管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)批次需求計(jì)劃系統(tǒng)批次需求計(jì)劃系統(tǒng)營(yíng)業(yè)決策支持系統(tǒng)營(yíng)業(yè)決策支持系統(tǒng)工單工單/ /委外管理系統(tǒng)委外管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng) 成本計(jì)算管理系統(tǒng)成本計(jì)算管理系統(tǒng) 應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng) 應(yīng)付管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng) 自動(dòng)分錄管理系統(tǒng)自動(dòng)分錄管理系統(tǒng) 會(huì)計(jì)總帳管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)總帳管理系

39、統(tǒng)6、上海冠龍閥門(mén)機(jī)械有限公司上海冠龍閥門(mén)機(jī)械有限公司 庫(kù)存出入單據(jù)時(shí)差控制在了庫(kù)存出入單據(jù)時(shí)差控制在了 0.5 天以?xún)?nèi)天以?xún)?nèi)庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到了庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到了 98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá) 100 %采購(gòu)進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)采購(gòu)進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá) 99%BOM BOM 完整性和準(zhǔn)確度達(dá)完整性和準(zhǔn)確度達(dá) 100%提高了員工的工作效率提高了員工的工作效率計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間從原來(lái)的計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間從原來(lái)的5天變?yōu)樘熳優(yōu)?0分鐘分鐘提高了對(duì)異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力提高了對(duì)異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力 7、上海川源機(jī)械工程有限公司上海川源機(jī)械工程有限公司 20042004年年3 3月上線(xiàn)模塊月上線(xiàn)

40、模塊水泵水泵管理維護(hù)系統(tǒng)管理維護(hù)系統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理系統(tǒng)系統(tǒng)采購(gòu)管理采購(gòu)管理系統(tǒng)系統(tǒng) 7、上海川源機(jī)械工程有限公司上海川源機(jī)械工程有限公司 庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到了庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到了97%97%庫(kù)存出入單據(jù)時(shí)差控制在了庫(kù)存出入單據(jù)時(shí)差控制在了1 1天以?xún)?nèi)天以?xún)?nèi)負(fù)值庫(kù)存數(shù)量負(fù)值庫(kù)存數(shù)量0 0項(xiàng)項(xiàng)訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)95%95%采購(gòu)進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)采購(gòu)進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)97%97%降低了各部門(mén)數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入降低了各部門(mén)數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入提高了員工的工作效率提高了員工的工作效率提高了對(duì)異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力提高了對(duì)異常事件的反應(yīng)能力和

41、應(yīng)變能力8、巧時(shí)泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司巧時(shí)泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司管理維護(hù)系統(tǒng)管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)口管理系統(tǒng)進(jìn)口管理系統(tǒng)出口管理系統(tǒng)出口管理系統(tǒng)銷(xiāo)售分析管理系統(tǒng)銷(xiāo)售分析管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)20022002年年8 8月上線(xiàn)模塊月上線(xiàn)模塊貨物緊固件系列貨物緊固件系列( (索拉器索拉器) )、門(mén)鎖五金件、門(mén)鎖五金件、管道裝置五金零件等管道裝置五金零件等批次需求計(jì)劃系統(tǒng)批次需求計(jì)劃系統(tǒng)工單工單/ /委外管理系統(tǒng)委外管理系統(tǒng)成本計(jì)算管理系統(tǒng)成本計(jì)算管理系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)自動(dòng)分錄管理系統(tǒng)自動(dòng)分錄管

42、理系統(tǒng)會(huì)計(jì)總帳管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)總帳管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)成本降低了各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)成本降低了5%-8%5%-8%平均存貨降低了平均存貨降低了15%15%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了18%18%，按期交貨達(dá)到了按期交貨達(dá)到了98%98%，短缺料次數(shù)降低了短缺料次數(shù)降低了70%70%加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部審核加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部審核業(yè)績(jī)提升了，存貨準(zhǔn)確率也從以前前的業(yè)績(jī)提升了，存貨準(zhǔn)確率也從以前前的80%80%提高到了提高到了95%95%以上以上有效降低了管理的成本有效降低了管理的成本從業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)、接單到生產(chǎn)計(jì)劃的展算，從采購(gòu)的下單到最后應(yīng)

43、從業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)、接單到生產(chǎn)計(jì)劃的展算，從采購(gòu)的下單到最后應(yīng)付賬款的完成都充分體現(xiàn)出了系統(tǒng)的集成性和信息的及時(shí)性，大付賬款的完成都充分體現(xiàn)出了系統(tǒng)的集成性和信息的及時(shí)性，大大提高了作業(yè)效率大提高了作業(yè)效率8、巧時(shí)泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司巧時(shí)泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司9、膳魔師（中國(guó)）家庭制品有限公司膳魔師（中國(guó)）家庭制品有限公司20032003年年1 1月上線(xiàn)模塊月上線(xiàn)模塊家庭制品家庭制品, ,溫水瓶溫水瓶, ,悶燒鍋悶燒鍋管理維護(hù)系統(tǒng)管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)工單工單/委外管理系統(tǒng)委外管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)總帳管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)總帳管理系統(tǒng)9、膳魔師（中國(guó)）家庭制品有限公司膳魔師（中國(guó)）家庭制品有限公司庫(kù)存出入單據(jù)時(shí)差控制在了庫(kù)存出入單據(jù)時(shí)差控制在了 0.5 天以?xún)?nèi)天以?xún)?nèi)庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到了庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到了 98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá) 99 %采購(gòu)進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)采購(gòu)進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá) 99%BO