機(jī)械行業(yè)信息化解決方案

1、神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司 行業(yè)介紹行業(yè)介紹 行業(yè)特性說明行業(yè)特性說明 行業(yè)管理重點(diǎn)與常見的困擾行業(yè)管理重點(diǎn)與常見的困擾 易飛的解決方案說明易飛的解決方案說明 成功案例說明成功案例說明一一、行業(yè)介紹行業(yè)介紹機(jī)械工業(yè)的主要行業(yè)產(chǎn)品機(jī)械工業(yè)的主要行業(yè)產(chǎn)品石石 化化 機(jī)機(jī) 械械 行行 業(yè)業(yè)機(jī)機(jī) 床床 工工 具具 行行 業(yè)業(yè)農(nóng)農(nóng) 業(yè)業(yè) 機(jī)機(jī) 械械 行行 業(yè)業(yè)工工 程程 機(jī)機(jī) 械械 行行 業(yè)業(yè) 機(jī)機(jī) 械械 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 件件 行行 業(yè)業(yè)汽汽 車車 工工 業(yè)業(yè)儀儀 器器 儀儀 表表 工工 業(yè)業(yè)重重 型型 礦礦 山山 機(jī)機(jī) 械械 工工 業(yè)業(yè)二二、行業(yè)特性說明行業(yè)特性說明行行 業(yè)業(yè) 特特

2、性性典型的離散型制造業(yè)；典型的離散型制造業(yè)；按訂單生產(chǎn)為主，訂單設(shè)計和按庫存生產(chǎn)為輔；按訂單生產(chǎn)為主，訂單設(shè)計和按庫存生產(chǎn)為輔；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOMBOM）復(fù)雜，工程設(shè)計任務(wù)繁重；）復(fù)雜，工程設(shè)計任務(wù)繁重；制造工藝復(fù)雜，加工工藝路線長；制造工藝復(fù)雜，加工工藝路線長；生產(chǎn)過程主要為加工、裝配；生產(chǎn)過程主要為加工、裝配；產(chǎn)品生命周期長，更新?lián)Q代慢產(chǎn)品生命周期長，更新?lián)Q代慢；在制品管理不易在制品管理不易；生產(chǎn)計劃的制訂與生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃的制訂與生產(chǎn)管理的的任務(wù)繁重任務(wù)繁重； 行行 業(yè)業(yè) 特特 性性自制與委外加工自制與委外加工的方式經(jīng)常同時存在。的方式經(jīng)常同時存在。 生產(chǎn)過程所需機(jī)器設(shè)備和工裝夾

3、具種類繁多；生產(chǎn)過程所需機(jī)器設(shè)備和工裝夾具種類繁多；三三、行業(yè)管理重點(diǎn)行業(yè)管理重點(diǎn) 與常見的困擾與常見的困擾1、工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾加工組加工組包裝組包裝組噴漆組噴漆組裝配組裝配組銑床組銑床組車床組車床組領(lǐng)原材料領(lǐng)原材料庫房庫房WIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIP這道工藝已經(jīng)完這道工藝已經(jīng)完成了多少？成了多少？工藝間檢驗(yàn)不工藝間檢驗(yàn)不易管理易管理？ ？ ？ ？生產(chǎn)到哪一道工生產(chǎn)到哪一道工藝？藝？料表忘記更新料表忘記更新了！了！2、設(shè)計變更管理困擾設(shè)計變更管理困擾我會不會買錯我會不會買錯料？料？我會不會用錯我會不會用錯料？料？何時進(jìn)

4、行設(shè)計何時進(jìn)行設(shè)計變更？變更？3、存貨管理困擾存貨管理困擾每天進(jìn)出這么多筆資料！每天進(jìn)出這么多筆資料！我不能按需要量發(fā)料？我不能按需要量發(fā)料？雖然我知道有雖然我知道有2000KG2000KG，但是到底有多少根？，但是到底有多少根？供給供給需求需求如何找到這個平如何找到這個平衡點(diǎn)？衡點(diǎn)？? ?4、采購采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾生產(chǎn)計劃制訂困擾BOMBOM階次較多階次較多用料復(fù)雜用料復(fù)雜 以人工方式進(jìn)行容易出錯以人工方式進(jìn)行容易出錯以以人工方式進(jìn)行取得信息緩慢人工方式進(jìn)行取得信息緩慢以人工方式進(jìn)行成本很難細(xì)化以人工方式進(jìn)行成本很難細(xì)化5、成本計算困難、成本計算困難供應(yīng)商多送貨供應(yīng)商多送貨100KG10

5、0KG，到底收還是不收？，到底收還是不收？6、較難落實(shí)收料管理制度較難落實(shí)收料管理制度多送貨狀況時常發(fā)生，如何管控？多送貨狀況時常發(fā)生，如何管控？若允許，超收比例怎么控制？若允許，超收比例怎么控制？供應(yīng)商提早交貨到底收還是不收？供應(yīng)商提早交貨到底收還是不收？沒有發(fā)出采購單，可不可以收料？沒有發(fā)出采購單，可不可以收料？工裝夾、量、刀具的編碼復(fù)雜；工裝夾、量、刀具的編碼復(fù)雜；7、設(shè)備與工具管理復(fù)雜設(shè)備與工具管理復(fù)雜 需要有機(jī)器設(shè)備、工裝夾、量、刀具等信息，生產(chǎn)過程中需要有機(jī)器設(shè)備、工裝夾、量、刀具等信息，生產(chǎn)過程中 經(jīng)常要領(lǐng)用刀工具，且異動頻繁；經(jīng)常要領(lǐng)用刀工具，且異動頻繁；有時還會有借出、借入狀

6、況發(fā)生。有時還會有借出、借入狀況發(fā)生。8、質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜 四四、易飛的解決方案說明易飛的解決方案說明效率分析效率分析人時、工時等工人時、工時等工藝信息藝信息在制明細(xì)帳在制明細(xì)帳1、工藝管理與在制品控制工藝管理與在制品控制1 工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾轉(zhuǎn)移單作業(yè)流程轉(zhuǎn)移單作業(yè)流程1、工藝管理與在制品控制工藝管理與在制品控制工單工藝狀況查詢工單工藝狀況查詢工作中心工作中心/ /供應(yīng)商生產(chǎn)狀況供應(yīng)商生產(chǎn)狀況機(jī)器稼動率分析表機(jī)器稼動率分析表工作中心效率分析工作中心效率分析工作中心工作中心/ /供應(yīng)商在制供應(yīng)商在制明細(xì)帳明細(xì)帳投料單投料單委外委外進(jìn)貨單進(jìn)貨單生產(chǎn)生產(chǎn)入庫單

7、入庫單原料倉原料倉轉(zhuǎn)移單轉(zhuǎn)移單 1 1工藝工藝 1 1轉(zhuǎn)移單轉(zhuǎn)移單 4 4成品倉成品倉轉(zhuǎn)移單轉(zhuǎn)移單 2 2委外加工商委外加工商轉(zhuǎn)移單轉(zhuǎn)移單 3 3工藝工藝 2 21 工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾工藝信息工藝信息工單信息工單信息1、工藝管理與在制品控制工藝管理與在制品控制1 工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾移轉(zhuǎn)數(shù)量移轉(zhuǎn)數(shù)量預(yù)計完成預(yù)計完成時間時間1、工藝管理與在制品控制工藝管理與在制品控制1 工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾1、工藝管理與在制品控制工藝管理與在制品控制生產(chǎn)狀況生產(chǎn)狀況1 工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾1、工藝管

8、理與在制品控制工藝管理與在制品控制1 工藝管理與在制品管理困擾工藝管理與在制品管理困擾工時、機(jī)器等信息工時、機(jī)器等信息材料用量清單：材料用量清單：正展、逆展正展、逆展預(yù)防工程變更而生成預(yù)防工程變更而生成呆滯物料呆滯物料工程變更記錄工程變更記錄2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理2 設(shè)計變更管理困擾設(shè)計變更管理困擾以分?jǐn)?shù)表達(dá)材料用量以分?jǐn)?shù)表達(dá)材料用量2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理2 設(shè)計變更管理困擾設(shè)計變更管理困擾生效生效/ /失效日的應(yīng)用失效日的應(yīng)用2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理生效日生效日失效日失效日2 設(shè)計變更管理困擾設(shè)計變

9、更管理困擾BOM-BOM-工程變更（立即工程變更（立即/ /擇日）擇日）2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理立即改變立即改變擇日改變擇日改變2 設(shè)計變更管理困擾設(shè)計變更管理困擾BOM BOM 預(yù)期呆滯分析預(yù)期呆滯分析2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理以失效日列出未來狀況的可能呆滯物料以失效日列出未來狀況的可能呆滯物料庫存量庫存量 請購中請購中 預(yù)計領(lǐng)預(yù)計領(lǐng) 庫存結(jié)余庫存結(jié)余 100 100 預(yù)計入預(yù)計入出出 預(yù)計銷預(yù)計銷 50 50 預(yù)計產(chǎn)預(yù)計產(chǎn)設(shè)計變更設(shè)計變更2 設(shè)計變更管理困擾設(shè)計變更管理困擾料件用途管理料件用途管理2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理品結(jié)

10、構(gòu)及設(shè)計變更的管理單階用途單階用途尾階用途尾階用途多階用途多階用途X X2 設(shè)計變更管理困擾設(shè)計變更管理困擾2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理2 設(shè)計變更管理困擾設(shè)計變更管理困擾E-BOM E-BOM 管理管理2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理2 設(shè)計變更管理困擾設(shè)計變更管理困擾BOMBOM轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)E-BOME-BOME-BOME-BOM變更變更E-BOME-BOM轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)BOMBOM2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理替代料處理替代料處理2 設(shè)計變更管理困擾設(shè)計變更管理困擾取替代料件管理取替代料件管理2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)

11、計變更的管理當(dāng)當(dāng)G G用量不足時可依據(jù)優(yōu)先級考慮以用量不足時可依據(jù)優(yōu)先級考慮以G1G1、G2G2、G3G3等取替代件替換等取替代件替換2 設(shè)計變更管理困擾設(shè)計變更管理困擾2、產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理2 設(shè)計變更管理困擾設(shè)計變更管理困擾變更版本號碼變更版本號碼盤點(diǎn)流程盤點(diǎn)流程庫存呆滯分析庫存呆滯分析庫存周轉(zhuǎn)率分析庫存周轉(zhuǎn)率分析月底成本計價月底成本計價3 3、庫存帳務(wù)的管理、庫存帳務(wù)的管理 3 存貨管理困擾存貨管理困擾盤點(diǎn)流程盤點(diǎn)流程由系統(tǒng)自動生成抽盤料件由系統(tǒng)自動生成抽盤料件提供庫存盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)清單提供庫存盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)清單由系統(tǒng)自動生成盈虧明細(xì)表由系統(tǒng)自動生成盈虧明細(xì)表

12、由系統(tǒng)自動更新盤點(diǎn)信息由系統(tǒng)自動更新盤點(diǎn)信息3 存貨管理困擾存貨管理困擾3 3、庫存帳務(wù)的管理、庫存帳務(wù)的管理 3 存貨管理困擾存貨管理困擾3 3、庫存帳務(wù)的管理、庫存帳務(wù)的管理 各庫存量各庫存量各庫存金額各庫存金額3 存貨管理困擾存貨管理困擾3 3、庫存帳務(wù)的管理、庫存帳務(wù)的管理 同時有兩個庫存單位同時有兩個庫存單位材料需求計劃材料需求計劃采購單采購單采購計劃采購計劃客戶訂單客戶訂單銷售預(yù)測銷售預(yù)測預(yù)計領(lǐng)用預(yù)計領(lǐng)用制造命令制造命令生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存需要什么原物料？需要什么原物料？需要多少量？需要多少量？什么時候需要？什么時候需要？4、采購、生產(chǎn)計劃的制訂采購、生產(chǎn)計劃的制訂 4

13、 采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃采購計劃采購計劃工作中心、產(chǎn)能工作中心、產(chǎn)能負(fù)荷分析負(fù)荷分析4、采購、生產(chǎn)計劃的制訂采購、生產(chǎn)計劃的制訂 4 采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾直接通過訂單跑生產(chǎn)、采直接通過訂單跑生產(chǎn)、采購計劃購計劃4、采購、生產(chǎn)計劃的制訂采購、生產(chǎn)計劃的制訂 4 采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾4、采購、生產(chǎn)計劃的制訂采購、生產(chǎn)計劃的制訂 4 采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃采購計劃采購計劃收集工時、機(jī)時收集工時、機(jī)時等信息等信息每張工單的成本每張工單的成本每個產(chǎn)品的成本每個產(chǎn)品的成本產(chǎn)品成本分析

14、產(chǎn)品成本分析工單成本分析工單成本分析5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難5、成本的控制、成本的控制生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)領(lǐng)料數(shù)據(jù)領(lǐng)料數(shù)據(jù)費(fèi)用數(shù)據(jù)費(fèi)用數(shù)據(jù)車間車間倉庫倉庫財務(wù)財務(wù)成本來源數(shù)據(jù)的自動搜集成本來源數(shù)據(jù)的自動搜集精確的精確的成本數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)5 成本計算困難成本計算困難5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難1 1、超領(lǐng)引發(fā)的思考、超領(lǐng)引發(fā)的思考2 2、準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障、準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障3 3、定期的成本分析、定期的成本分析5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難高額利潤高額利潤降低價格降低價格降低成本降低成本寬松的市場寬松的市場平等的競爭平等

15、的競爭激烈的競爭激烈的競爭避免手工數(shù)據(jù)的搜集，系統(tǒng)自動抓取避免手工數(shù)據(jù)的搜集，系統(tǒng)自動抓取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格審核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格審核系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)計算系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)計算1 1、超領(lǐng)引發(fā)的思考、超領(lǐng)引發(fā)的思考2 2、準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障、準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障3 3、定期的成本分析、定期的成本分析5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品成本分析表產(chǎn)品成本分析表產(chǎn)品成本明細(xì)產(chǎn)品成本明細(xì)1 1、超領(lǐng)引發(fā)的思考、超領(lǐng)引發(fā)的思考2 2、準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障、準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障3 3、定期的成本分析、定期的成本分析報表：產(chǎn)品成本分析表報表：產(chǎn)品成本分析表產(chǎn)品產(chǎn)品人工成本人工成本% %材

16、料成本材料成本% %生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本制造成本制造成本% %加工成本加工成本% %系統(tǒng)成本收集示意圖系統(tǒng)成本收集示意圖5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難直接材料直接材料人工成本人工成本加工費(fèi)用加工費(fèi)用制造費(fèi)用制造費(fèi)用領(lǐng)、退料單上（直接材領(lǐng)、退料單上（直接材料）成本料）成本工單直接材料工單直接材料工單人工工時工單人工工時* *線別成本工資率線別成本工資率工單人工工時或機(jī)器工時工單人工工時或機(jī)器工時* *線別成本制費(fèi)分?jǐn)偮驶蛞廊司€別成本制費(fèi)分?jǐn)偮驶蛞廊斯す?成本分?jǐn)傊瀑M(fèi)成本分?jǐn)傊瀑M(fèi)委外進(jìn)、退貨單金額委外進(jìn)、退貨單金額直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用加工費(fèi)用加工費(fèi)用5、成本的控制、

17、成本的控制多種在制約量計算方式多種在制約量計算方式材料材料按實(shí)際投入材料成本計算按實(shí)際投入材料成本計算按投入套數(shù)計算（領(lǐng)料套數(shù)）按投入套數(shù)計算（領(lǐng)料套數(shù)）無在制約當(dāng)產(chǎn)量無在制約當(dāng)產(chǎn)量人工制費(fèi)人工制費(fèi)按實(shí)際投入材料成本計算按實(shí)際投入材料成本計算按投入套數(shù)計算（領(lǐng)料套數(shù)）按投入套數(shù)計算（領(lǐng)料套數(shù)）無在制約當(dāng)產(chǎn)量無在制約當(dāng)產(chǎn)量按實(shí)際投入工時計算按實(shí)際投入工時計算加工費(fèi)用加工費(fèi)用按實(shí)際投入材料成本計算按實(shí)際投入材料成本計算按投入套數(shù)計算（領(lǐng)料套數(shù)）按投入套數(shù)計算（領(lǐng)料套數(shù)）無在制約當(dāng)產(chǎn)量無在制約當(dāng)產(chǎn)量按實(shí)際投入工時計算按實(shí)際投入工時計算5 成本計算困難成本計算困難5、成本的控制、成本的控制半成品投入歸

18、上階材料成本半成品投入歸上階材料成本料工費(fèi)料工費(fèi)分離分離A A材料材料= =3030制費(fèi)制費(fèi)= =5 5加工加工= =5 5人工人工= =5 5人工人工 = = 5 5制費(fèi)制費(fèi) = = 5 5加工加工 = = 5 5B B料料 = = 1010C C料料 = = 1010D D料料 = = 1010E E料工費(fèi)料工費(fèi)合并合并A A材料材料= =3535制費(fèi)制費(fèi)= =5 5加工加工= =0 0人工人工= =5 55 成本計算困難成本計算困難5、成本的控制、成本的控制成本計算成本計算( (在制約量范例在制約量范例) )A A標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=21=21元元A=10A=10元元材料當(dāng)月月加權(quán)材料當(dāng)月

19、月加權(quán)B=5B=5元元C=1C=1元元小計小計=16=16元元 工單單號工單單號MO-000001MO-000002生產(chǎn)量=100 PCS 160 PCS領(lǐng)料套數(shù)=100 PCS 200 PCS總投入工時= 5 HR 8 HR工資率=50元/HR50HR50HR制造費(fèi)用率=30元/HR委外進(jìn)貨費(fèi)用= 150元 200元工單成本 材料= 1,600元 3,200元 人工= 250元 400元 制費(fèi)= 150元 240元 加工= 150元 200元 小計= 2,150元 4,040元 約當(dāng)產(chǎn)量= 100 PCS 190 PCS產(chǎn)品工單別單位入庫 =21.5元=21.26元MO-000002MO-0

20、00002在制約量（實(shí)際工資及分?jǐn)偮史謹(jǐn)偅┰谥萍s量（實(shí)際工資及分?jǐn)偮史謹(jǐn)偅? =4040/21=1924040/21=192。38 PCS 38 PCS 在制約量在制約量=192.38-160=32.38 PCS=192.38-160=32.38 PCS( (約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量) ) 調(diào)整值調(diào)整值=30 PCS=30 PCS5 成本計算困難成本計算困難制費(fèi)分?jǐn)傄罁?jù)制費(fèi)分?jǐn)傄罁?jù)5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難提供多種工時生成方式提供多種工時生成方式工時生成方式工時生成方式5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難系統(tǒng)自動可以匯總工作系統(tǒng)自動可以匯總工作中心工時中心

21、工時工作中心工時工作中心工時5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難錄入人工及制造費(fèi)用錄入人工及制造費(fèi)用工作中心成本收集工作中心成本收集5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難計算生產(chǎn)成本計算生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本計算生產(chǎn)成本計算5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難工單成本結(jié)構(gòu)工單成本結(jié)構(gòu) 工單成本結(jié)構(gòu)工單成本結(jié)構(gòu)5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu) 5、成本的控制、成本的控制5 成本計算困難成本計算困難工單成本結(jié)構(gòu)工單成本結(jié)構(gòu)6 較難落實(shí)收料管理制度較難落實(shí)收料管理制度產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)5、成本的控制、成

22、本的控制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu) 超收管理超收管理采購價格、超收管理采購價格、超收管理6 較難落實(shí)收料管理制度較難落實(shí)收料管理制度超收率超收率6、采購數(shù)量管理采購數(shù)量管理采購價格、超收管理采購價格、超收管理6 較難落實(shí)收料管理制度較難落實(shí)收料管理制度6、采購數(shù)量管理采購數(shù)量管理單價權(quán)限設(shè)定：單價權(quán)限設(shè)定：一般、只讀、隱藏一般、只讀、隱藏料件自動編碼料件自動編碼7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀 具的管理具的管理 7 設(shè)備與工具管理復(fù)雜設(shè)備與工具管理復(fù)雜1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 2 3 4 5 6 7 8 9 10流水號流水號小分類小分類中分類中分類大分類大分

23、類大分類大分類中分類中分類小分類小分類7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀 具的管理具的管理 7 設(shè)備與工具管理復(fù)雜設(shè)備與工具管理復(fù)雜7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀 具的管理具的管理 7 設(shè)備與工具管理復(fù)雜設(shè)備與工具管理復(fù)雜刀具等信息、不發(fā)料刀具等信息、不發(fā)料7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀 具的管理具的管理 7 設(shè)備與工具管理復(fù)雜設(shè)備與工具管理復(fù)雜設(shè)置相應(yīng)的交易單據(jù)性質(zhì)設(shè)置相應(yīng)的交易單據(jù)性質(zhì)8、全面的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理 8 質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜 半成品半成品半成品檢驗(yàn)半成品檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原材料原材料產(chǎn)成品量產(chǎn)成品量入庫檢

24、驗(yàn)入庫檢驗(yàn)提供多種檢驗(yàn)方式提供多種檢驗(yàn)方式 IQC PQC IPQC FQCIQC PQC IPQC FQCGB2828GB2828STD-105DSTD-105DSTD-105ESTD-105E自定義自定義減減. .正正 嚴(yán)嚴(yán)通用項(xiàng)目通用項(xiàng)目特殊項(xiàng)目特殊項(xiàng)目檢驗(yàn)單檢驗(yàn)單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)項(xiàng)目判定判定合格合格不合格不合格讓步接收讓步接收不良數(shù)不良數(shù)不良原因不良原因品號品號/ /供應(yīng)商不良率供應(yīng)商不良率(p)(p)控制圖控制圖品號品號/ /供應(yīng)商不良數(shù)供應(yīng)商不良數(shù)(np(np) )控制圖控制圖品號品號/ /供應(yīng)商缺點(diǎn)數(shù)供應(yīng)商缺點(diǎn)數(shù)(c)(c)控制圖控制圖品號品號/ /供

25、應(yīng)商單位缺點(diǎn)數(shù)供應(yīng)商單位缺點(diǎn)數(shù)(u)(u)控制圖控制圖檢驗(yàn)記錄檢驗(yàn)記錄8、全面的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理 8 質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜8、全面的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理 批號來源去向追蹤批號來源去向追蹤 8 質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜成品庫存成品庫存剩余原料剩余原料庫庫 存存已出貨已出貨 成品處理成品處理 工單工單領(lǐng)料單領(lǐng)料單進(jìn)貨單進(jìn)貨單其它出貨單其它出貨單其它領(lǐng)料單其它領(lǐng)料單客訴客訴 工單工單追查成品批號追查成品批號生產(chǎn)入庫單生產(chǎn)入庫單剩余成品剩余成品庫庫 存存通知通知供應(yīng)廠商供應(yīng)廠商處理處理 剩余剩余原料庫存原料庫存 處理處理 剩余剩余成品庫存成品庫存 處理處理出貨單出貨單生產(chǎn)入庫單生產(chǎn)入庫單進(jìn)

26、貨檢驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)委外進(jìn)貨檢驗(yàn)委外進(jìn)貨檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)生產(chǎn)入庫檢驗(yàn)生產(chǎn)入庫檢驗(yàn)8、全面的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理 8 質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜8、全面的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理 8 質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜提供三種抽查基礎(chǔ)模板提供三種抽查基礎(chǔ)模板8、全面的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理 8 質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜可自己定義抽查規(guī)則可自己定義抽查規(guī)則8、全面的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理 8 質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜定義不同檢驗(yàn)項(xiàng)目定義不同檢驗(yàn)項(xiàng)目定義不同檢驗(yàn)類別定義不同檢驗(yàn)類別8、全面的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理 8 質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜檢驗(yàn)名稱檢驗(yàn)名稱檢驗(yàn)判定結(jié)果檢驗(yàn)判定結(jié)果抽樣數(shù)量抽樣數(shù)量8、全面的質(zhì)量管

27、理全面的質(zhì)量管理 8 質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量控制圖質(zhì)量控制圖分析報表分析報表五五、成功案例說明成功案例說明杭州力武機(jī)電有限公司杭州力武機(jī)電有限公司冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司上海冠龍閥門機(jī)械公司上海冠龍閥門機(jī)械公司北京石油機(jī)械廠北京石油機(jī)械廠廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司成都石油機(jī)械總廠成都石油機(jī)械總廠青島華青集團(tuán)有限公司青島華青集團(tuán)有限公司上海川源機(jī)械工程有限公司上海川源機(jī)械工程有限公司絲路咖精機(jī)絲路咖精機(jī)( (上海上海) )有限公司有限公司四川石油管理局成都總機(jī)械廠四川石油管理局成都總機(jī)械廠. . . . . . . .

28、. . .成功成功客戶客戶案例案例上海太榮金屬塑料有限公司上海太榮金屬塑料有限公司巧時泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司巧時泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司膳魔師（中國）家庭制品有限公司膳魔師（中國）家庭制品有限公司騰揚(yáng)金屬制品有限公司騰揚(yáng)金屬制品有限公司中山鐵王精密鑄造有限公司中山鐵王精密鑄造有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司三益制動科技股份有限公司三益制動科技股份有限公司保定市立中車輪制造有限公司保定市立中車輪制造有限公司合信合信( (福州福州) )汽車工業(yè)有限公司汽車工業(yè)有限公司溫州華科工業(yè)有限公司溫州華科工業(yè)有限公司. . . . . . . . . . .管理維護(hù)系統(tǒng)管理維護(hù)

29、系統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)收管理子系統(tǒng)應(yīng)收管理子系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)自動分錄系統(tǒng)自動分錄系統(tǒng)1、四川石油管理局成都總機(jī)械廠四川石油管理局成都總機(jī)械廠2003-102003-10月上線模塊月上線模塊: :石油鉆頭石油鉆頭 鉆井泵鉆井泵 防噴器防噴器 橡膠制品橡膠制品 沖擊式鑿巖釬頭沖擊式鑿巖釬頭等等會計總帳系統(tǒng)會計總帳系統(tǒng)主生產(chǎn)排程系統(tǒng)主生產(chǎn)排程系統(tǒng)物料需求計劃系統(tǒng)物料需求計劃系統(tǒng)批次需求計劃系統(tǒng)批次需求計劃系統(tǒng)工單工單/ /委外管理系統(tǒng)委外管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)

30、管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)成本計算管理系統(tǒng)成本計算管理系統(tǒng)人事人事/ /考勤管理子系統(tǒng)考勤管理子系統(tǒng)庫存出入單據(jù)時差控制在了庫存出入單據(jù)時差控制在了 0.5 0.5 天以內(nèi)天以內(nèi)庫存準(zhǔn)確率由原先的庫存準(zhǔn)確率由原先的 60%60%上升到上升到98%98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá) 100 %100 %采購進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率由原先的采購進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率由原先的 60%60%上升到上升到100%100% BOM BOM 完整性和準(zhǔn)確度達(dá)完整性和準(zhǔn)確度達(dá) 90%90%提高了員工的工作效率提高了員工的工作效率數(shù)據(jù)共享，減少了重復(fù)工作數(shù)據(jù)共享，減少了重復(fù)工作提高了

31、對異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力提高了對異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力進(jìn)銷存上線二個月即甩手工帳進(jìn)銷存上線二個月即甩手工帳生產(chǎn)部門做到時時監(jiān)控產(chǎn)品的整個過程及進(jìn)度生產(chǎn)部門做到時時監(jiān)控產(chǎn)品的整個過程及進(jìn)度-現(xiàn)場在制品跟蹤現(xiàn)場在制品跟蹤 1、四川石油管理局成都總機(jī)械廠四川石油管理局成都總機(jī)械廠2、青島華青集團(tuán)有限公司青島華青集團(tuán)有限公司管理維護(hù)管理維護(hù)/ /基本信息系統(tǒng)基本信息系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)自動分錄管理系統(tǒng)自動分錄管理系統(tǒng)2004

32、2004年年1 1月月1 1日上線模塊日上線模塊壓力表壓力表 溫度計溫度計 減壓器減壓器 焊割炬焊割炬 內(nèi)外墻涂料內(nèi)外墻涂料 防水卷材防水卷材 精細(xì)膠粉精細(xì)膠粉2、青島華青集團(tuán)有限公司青島華青集團(tuán)有限公司庫存出入單據(jù)時差控制在了庫存出入單據(jù)時差控制在了 1 天以內(nèi)天以內(nèi)庫存準(zhǔn)確率達(dá)到了庫存準(zhǔn)確率達(dá)到了 98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá) 100%采購進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)采購進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá) 99%降低了各部門數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入降低了各部門數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入提高了員工的工作效率提高了員工的工作效率提高了對異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力提高了對異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力 3、北京石油機(jī)械廠北京石油

33、機(jī)械廠20032003年年1212月上線模塊月上線模塊螺桿鉆具螺桿鉆具 地面防噴器地面防噴器 控制裝置控制裝置 單螺桿抽油泵單螺桿抽油泵 兩器兩器（減震器、震擊器）（減震器、震擊器） 頂驅(qū)頂驅(qū) 新產(chǎn)品新產(chǎn)品管理維護(hù)系統(tǒng)管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)收/ /應(yīng)付管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)工單管理系統(tǒng)工單管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)批次需求管理系統(tǒng)批次需求管理系統(tǒng)銷售分析系統(tǒng)銷售分析系統(tǒng)自定義報表系統(tǒng)自定義報表系統(tǒng)3、北京石油機(jī)械廠北京石油機(jī)械廠產(chǎn)成品庫存由原先的產(chǎn)成品庫存由原先的 3 3 天降低到天降低到

34、1 1 天天減少了公司的資金積壓減少了公司的資金積壓庫存準(zhǔn)確率達(dá)到了庫存準(zhǔn)確率達(dá)到了 98%98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá) 97%97%信息可以共享信息可以共享使用的統(tǒng)計分析報表可以從電腦里面出具使用的統(tǒng)計分析報表可以從電腦里面出具提高了工作效率，減少了出錯率提高了工作效率，減少了出錯率計劃產(chǎn)出時間從原來的計劃產(chǎn)出時間從原來的5 5天變?yōu)樘熳優(yōu)?030分鐘分鐘4、廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司 20032003年年5 5月月1 1日上線模塊日上線模塊管理維護(hù)系統(tǒng)管理維護(hù)系統(tǒng)基本信息基本信息系統(tǒng)系統(tǒng)銷售管理銷售管理系統(tǒng)系統(tǒng)銷售分析銷售分析系統(tǒng)系統(tǒng)

35、 用料結(jié)構(gòu)用料結(jié)構(gòu)系統(tǒng)系統(tǒng)批次需求計劃批次需求計劃系統(tǒng)系統(tǒng)工單工單/ /委外管理委外管理系統(tǒng)系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng) 采購管理采購管理系統(tǒng)系統(tǒng)庫存管理庫存管理系統(tǒng)系統(tǒng) 應(yīng)收帳款系統(tǒng)應(yīng)收帳款系統(tǒng)應(yīng)付帳款系統(tǒng)應(yīng)付帳款系統(tǒng)固定資產(chǎn)系統(tǒng)固定資產(chǎn)系統(tǒng) 自動分錄系統(tǒng)自動分錄系統(tǒng) 總帳會計系統(tǒng)總帳會計系統(tǒng)小型液壓挖掘機(jī)小型液壓挖掘機(jī) 整合庫存交易整合庫存交易, ,提高庫存查詢速度提高庫存查詢速度庫存準(zhǔn)確率達(dá)庫存準(zhǔn)確率達(dá)90%90%提高生產(chǎn)計劃提高生產(chǎn)計劃/ /采購計劃執(zhí)行率采購計劃執(zhí)行率提高應(yīng)收帳款提高應(yīng)收帳款/ /應(yīng)付帳款對帳效率應(yīng)付帳款對帳效率, ,減少呆帳減少呆帳壞帳產(chǎn)生壞帳產(chǎn)生對生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤對生

36、產(chǎn)進(jìn)度跟蹤, ,隨時查知生產(chǎn)進(jìn)度隨時查知生產(chǎn)進(jìn)度信息電腦化信息電腦化, ,數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)共享, ,提高了資訊的利用率提高了資訊的利用率4、廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司 5、冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司 20022002年年6 6月上線模塊月上線模塊工業(yè)用升降機(jī)工業(yè)用升降機(jī) 起降設(shè)備起降設(shè)備管理維護(hù)系統(tǒng)管理維護(hù)系統(tǒng)報表生成器報表生成器存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理銷售管理系統(tǒng)系統(tǒng)采購管理采購管理系統(tǒng)系統(tǒng) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)批次需求計劃批次需求計劃系統(tǒng)系統(tǒng)工單工單/ /委外管理系統(tǒng)委外管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng) 成

37、本計算管理系統(tǒng)成本計算管理系統(tǒng) 應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng) 應(yīng)付管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng) 自動分錄管理系統(tǒng)自動分錄管理系統(tǒng) 會計總帳管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)5、冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司 庫存準(zhǔn)確率由庫存準(zhǔn)確率由60%60%上升到上升到98%98%BOMBOM準(zhǔn)確率由準(zhǔn)確率由80%80%上升到上升到99%99%采購計劃由采購計劃由MRPMRP運(yùn)算并發(fā)放運(yùn)算并發(fā)放應(yīng)收應(yīng)付的上線方便了與客戶和供應(yīng)商的對賬應(yīng)收應(yīng)付的上線方便了與客戶和供應(yīng)商的對賬信息可以共享，所使用的統(tǒng)計分析報表可以從電腦里面出具信息可以共享，所使用的統(tǒng)計分析報表可以從電腦里面出具提高了工作效率，減少了出錯率

38、提高了工作效率，減少了出錯率成本已經(jīng)可以結(jié)算出來成本已經(jīng)可以結(jié)算出來6、上海冠龍閥門機(jī)械有限公司、上海冠龍閥門機(jī)械有限公司 20012001年年1111月上線模塊月上線模塊工程用閥門工程用閥門管理維護(hù)系統(tǒng)管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)批次需求計劃系統(tǒng)批次需求計劃系統(tǒng)營業(yè)決策支持系統(tǒng)營業(yè)決策支持系統(tǒng)工單工單/ /委外管理系統(tǒng)委外管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng) 成本計算管理系統(tǒng)成本計算管理系統(tǒng) 應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng) 應(yīng)付管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng) 自動分錄管理系統(tǒng)自動分錄管理系統(tǒng) 會計總帳管理系統(tǒng)會計總帳管理系

39、統(tǒng)6、上海冠龍閥門機(jī)械有限公司上海冠龍閥門機(jī)械有限公司 庫存出入單據(jù)時差控制在了庫存出入單據(jù)時差控制在了 0.5 天以內(nèi)天以內(nèi)庫存準(zhǔn)確率達(dá)到了庫存準(zhǔn)確率達(dá)到了 98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá) 100 %采購進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)采購進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá) 99%BOM BOM 完整性和準(zhǔn)確度達(dá)完整性和準(zhǔn)確度達(dá) 100%提高了員工的工作效率提高了員工的工作效率計劃產(chǎn)出時間從原來的計劃產(chǎn)出時間從原來的5天變?yōu)樘熳優(yōu)?0分鐘分鐘提高了對異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力提高了對異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力 7、上海川源機(jī)械工程有限公司上海川源機(jī)械工程有限公司 20042004年年3 3月上線模塊月上線

40、模塊水泵水泵管理維護(hù)系統(tǒng)管理維護(hù)系統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理銷售管理系統(tǒng)系統(tǒng)采購管理采購管理系統(tǒng)系統(tǒng) 7、上海川源機(jī)械工程有限公司上海川源機(jī)械工程有限公司 庫存準(zhǔn)確率達(dá)到了庫存準(zhǔn)確率達(dá)到了97%97%庫存出入單據(jù)時差控制在了庫存出入單據(jù)時差控制在了1 1天以內(nèi)天以內(nèi)負(fù)值庫存數(shù)量負(fù)值庫存數(shù)量0 0項(xiàng)項(xiàng)訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)95%95%采購進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)采購進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)97%97%降低了各部門數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入降低了各部門數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入提高了員工的工作效率提高了員工的工作效率提高了對異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力提高了對異常事件的反應(yīng)能力和

41、應(yīng)變能力8、巧時泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司巧時泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司管理維護(hù)系統(tǒng)管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)進(jìn)口管理系統(tǒng)進(jìn)口管理系統(tǒng)出口管理系統(tǒng)出口管理系統(tǒng)銷售分析管理系統(tǒng)銷售分析管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)20022002年年8 8月上線模塊月上線模塊貨物緊固件系列貨物緊固件系列( (索拉器索拉器) )、門鎖五金件、門鎖五金件、管道裝置五金零件等管道裝置五金零件等批次需求計劃系統(tǒng)批次需求計劃系統(tǒng)工單工單/ /委外管理系統(tǒng)委外管理系統(tǒng)成本計算管理系統(tǒng)成本計算管理系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)自動分錄管理系統(tǒng)自動分錄管

42、理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)經(jīng)營決策支持系統(tǒng)經(jīng)營決策支持系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)成本降低了各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)成本降低了5%-8%5%-8%平均存貨降低了平均存貨降低了15%15%，勞動生產(chǎn)率提高了勞動生產(chǎn)率提高了18%18%，按期交貨達(dá)到了按期交貨達(dá)到了98%98%，短缺料次數(shù)降低了短缺料次數(shù)降低了70%70%加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部審核加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部審核業(yè)績提升了，存貨準(zhǔn)確率也從以前前的業(yè)績提升了，存貨準(zhǔn)確率也從以前前的80%80%提高到了提高到了95%95%以上以上有效降低了管理的成本有效降低了管理的成本從業(yè)務(wù)的報價、接單到生產(chǎn)計劃的展算，從采購的下單到最后應(yīng)

43、從業(yè)務(wù)的報價、接單到生產(chǎn)計劃的展算，從采購的下單到最后應(yīng)付賬款的完成都充分體現(xiàn)出了系統(tǒng)的集成性和信息的及時性，大付賬款的完成都充分體現(xiàn)出了系統(tǒng)的集成性和信息的及時性，大大提高了作業(yè)效率大提高了作業(yè)效率8、巧時泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司巧時泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司9、膳魔師（中國）家庭制品有限公司膳魔師（中國）家庭制品有限公司20032003年年1 1月上線模塊月上線模塊家庭制品家庭制品, ,溫水瓶溫水瓶, ,悶燒鍋悶燒鍋管理維護(hù)系統(tǒng)管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)工單工單/委外管理系統(tǒng)委外管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)9、膳魔師（中國）家庭制品有限公司膳魔師（中國）家庭制品有限公司庫存出入單據(jù)時差控制在了庫存出入單據(jù)時差控制在了 0.5 天以內(nèi)天以內(nèi)庫存準(zhǔn)確率達(dá)到了庫存準(zhǔn)確率達(dá)到了 98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá) 99 %采購進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)采購進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá) 99%BO