當(dāng)今建筑企業(yè)的文化建設(shè)淺析研究

1、當(dāng)今建筑企業(yè)的文化建立淺析研究建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)消費部門，它與整個國家經(jīng)濟的開展、人民生活的改善有著親密的關(guān)系。查字典論文網(wǎng)為您編輯了“當(dāng)今建筑企業(yè)的文化建立淺析研究當(dāng)今建筑企業(yè)的文化建立淺析研究一、管理層建立在建筑施工企業(yè)中，因涉及工種多，技術(shù)含量高和各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題，使得施行工程管理顯得格外重要。工程部作為工程的直接收理部門，在公司方案本錢的控制下，負責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，每一工程完工后，對工程管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定，從而對工程管理人員起到了檢查催促的作用。管理層不應(yīng)該將自己的權(quán)利凌駕于公司制度之上，應(yīng)該提升自制力，把自身標(biāo)準(zhǔn)于所制定的各種制度之內(nèi)，堅決抵抗特權(quán)主

2、義。建立一個工程管理的指導(dǎo)組，其目的是專門研究工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。管理層應(yīng)做到抓典型，總結(jié)經(jīng)歷，交流推廣。組織工程經(jīng)歷交流會，堅持到工程管理協(xié)會、工程管理的培訓(xùn)機構(gòu)、兄弟單位開展交流，承受一些新理念，廣開思路。二、員工素質(zhì)建立建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，建筑企業(yè)中人的因素在消費力構(gòu)成中的比例較大。從材料購置到施工建立，直至最后的完工檢驗，都是由企業(yè)員工所操作。在這些過程中，員工的集體意識與企業(yè)利益責(zé)任感是不可或缺的，他們的意識直接決定著企業(yè)的利益。借助計算機和網(wǎng)絡(luò)，工程管理更加科學(xué)化、現(xiàn)代化。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)員工更需要進步自身素質(zhì)，以適應(yīng)崗位工作與企業(yè)開展的需要。1. 身體素質(zhì)建立。在錄用員工的

3、初期就應(yīng)該選擇身體條件較好，免疫才能較強的員工。建筑工作大都是強體力勞動，從業(yè)者必須是年輕力壯、沒有疾病的人。建筑工人的工作環(huán)境較惡劣，一年四季都要進展工作，良好的身體素質(zhì)條件，是從事建筑行業(yè)的根底。 企業(yè)應(yīng)該定期組織身體安康大檢查活動，保證員工身體狀況處于良好程度。施工地點以及辦公地點都應(yīng)常備對抗各季節(jié)多發(fā)病癥的日常藥品以及應(yīng)對突發(fā)事件的急救工具。2. 文化素質(zhì)建立。利用網(wǎng)絡(luò)資源，選擇具有口碑的建筑工職業(yè)技能培訓(xùn)課程，免費為員工開展“建立職業(yè)技能崗位培訓(xùn)與鑒定工作的活動，鼓勵員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識與必要技術(shù)知識，培養(yǎng)和加強員工的職業(yè)技能。也可對員工進展內(nèi)部培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部選擇一些有資歷、有經(jīng)歷

4、、有文化的高層人員對內(nèi)部員工進展培訓(xùn)。3. 思想素質(zhì)建立。建筑施工處處存在著平安隱患，是一個高危的工作，員工稍不慎重就會危及生命平安。企業(yè)應(yīng)對根本平安知識進展宣傳教育，編制并張貼施工地平安手冊以及平安施行施工守那么與宣傳海報，時刻提醒員工注意自身平安，防止危害別人平安。一個施工工程的施行需要一個施工團隊互相配合，互相協(xié)作來完成。美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織可以長期生存下來，最主要的條件并非構(gòu)造、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。建筑企業(yè)要建立“人企合一的企業(yè)文化氣氛，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一

5、共同的價值觀，才能形成強大的內(nèi)聚力。三、調(diào)整內(nèi)部矛盾，創(chuàng)造和諧氣氛每個員工都是一個意識的獨立體，難免會有員工意見不一或發(fā)生分歧的情況發(fā)生，如何才能防止員工們因意見不一而耽誤工作，使企業(yè)遭受損失。這就需要員工把自己當(dāng)成企業(yè)中的一分子，為了企業(yè)的利益，互相謙讓，創(chuàng)造和諧氣氛。在企業(yè)內(nèi)開展各種聚會活動，比方晨會、夕會、總結(jié)會、慶賀會等加強員工之間的互相接觸與感情根底的活動。每隔一段時間就應(yīng)該進展一次員工間的互評活動，增進員工間的互相理解，形成一種互相監(jiān)視的體系，幫助員工互相汲取意見，做到取長補短。在網(wǎng)絡(luò)上建立一個員工互動平臺，為每個員工申請一個賬號，員工可以通過賬號，看見企業(yè)的各種文化建立，亦可加強

6、員工間的互相溝通。員工可通過此平臺進入意見箱，提出自己對企業(yè)、對組織、對其他員工的建議，最后由意見箱管理員分類審核后進展反響，并針對意見進展改進。四、樹立企業(yè)形象，進步企業(yè)信譽由于現(xiàn)代商品中的文化含量、文化附加值越來越高，由文化所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益也越來越高，企業(yè)可充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息傳播速度快、傳播范圍廣的優(yōu)勢來樹立企業(yè)形象。1. 環(huán)境形象塑造。環(huán)境形象是企業(yè)形象重要的組成部分，不管是何種企業(yè)都需要在客戶面前有一個好的形象。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。2. 實力形象塑造。質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)的信譽

7、和形象。所以，企業(yè)應(yīng)對每個工程都制定出創(chuàng)優(yōu)目的，認真按O 系列質(zhì)量保證體系要求開展工作，積極開展小組活動，對技術(shù)進展攻關(guān)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，汲取群眾合理化建議，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。3. 虛擬形象塑造。在網(wǎng)絡(luò)上建立一個企業(yè)網(wǎng)站，企業(yè)可通過網(wǎng)站的設(shè)計，反映企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)人員、企業(yè)環(huán)境的特點與優(yōu)勢。設(shè)計出有個性且易于被人承受的網(wǎng)站形象可以給客戶留下深化印象，站點的創(chuàng)新性直接決定其影響力。網(wǎng)站可為客戶提供各種企業(yè)信息與業(yè)務(wù)信息，客戶可通過企業(yè)網(wǎng)站與企業(yè)業(yè)務(wù)人員直接溝通聯(lián)絡(luò)，進展網(wǎng)上交易等，為客戶提供各種效勞。同時，網(wǎng)站必須建立在真實性的根底上，網(wǎng)站形象需與企業(yè)形象和諧一致，遵從著企業(yè)文化與理念的