2019年總裁助理工作計(jì)劃書

1、2019年總裁助理工作計(jì)劃書今年歷史上全新、最好的發(fā)展時(shí)期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵 的一年，各項(xiàng)工作取得飛躍的發(fā)展。一年來，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在公司其他管理職能部門、 業(yè)務(wù)部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，服務(wù)和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：【一】綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用1、認(rèn)真組織開

2、展各項(xiàng)全局性活動(dòng)。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組 織一系列活動(dòng)：如 xx年工作總結(jié)暨 xx年年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議、xx年年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃會(huì)議、公司各經(jīng)營(yíng)部門2017年銷售指標(biāo)下達(dá)、2017年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃分期分批內(nèi)部匯報(bào)、長(zhǎng)白山暑期文化游覽活動(dòng)、公司中高層管理人員培訓(xùn)協(xié)助、公司文化衫制作、文化墻牌布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、xx-xx 年新春聯(lián)歡會(huì)、xx年圣誕慶?；顒?dòng)等。在各項(xiàng)活動(dòng)中，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做 好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排，組織、宣傳等一系列工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會(huì)制度。為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理重大

3、決策的科學(xué)性，及 時(shí)跟蹤各部門業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)， 使公司始終保持持續(xù)、 健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開一次公 司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)，重點(diǎn)研究近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問題。xx年年，總裁辦共組織例會(huì)近50次。3、把行政管理向縱深推進(jìn)。圍繞公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)，按照“工作要細(xì)，落實(shí)要快，督辦要勤”的要求，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)紀(jì)要的整理，并配合行政總監(jiān)對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)決定，將會(huì)議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通、問題處理左右協(xié)調(diào)；對(duì)各項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行督辦和落實(shí)，強(qiáng)化督辦、計(jì)劃、檢查、匯總與情況通報(bào)，有力地推動(dòng)公司各項(xiàng)工 作目標(biāo)的落實(shí)與完成。4、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時(shí)完

4、成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)、緊急的、特別 的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng) 60余次。5、表達(dá)公司人文關(guān)懷，增強(qiáng)公司凝聚力：a、協(xié)助工會(huì)組織對(duì)公司員工進(jìn)行各種慰問活動(dòng)：?jiǎn)T工生日慶祝120余次；慰問生育員工5人次；慰問結(jié)婚員工7人次；探望過的生病員工 7人 次；慰問直系家屬去世員工 2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費(fèi)加油站”服務(wù)。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營(yíng)造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強(qiáng)了公司的凝聚力。6、切實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所

5、屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦 公室進(jìn)行整合歸并，實(shí)行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長(zhǎng)，總裁辦牽頭、 行政 總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項(xiàng)目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制 度，組織xx年年度辦公采購項(xiàng)目的招議標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、 印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購”。7、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個(gè)部門的工位調(diào) 配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作?！径抗芾砉ぷ髯龅搅藝?yán)格、高效總裁辦工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時(shí)間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認(rèn) 真履行好工作職責(zé)， 提高管理水平

6、，是總裁辦工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一年來，總裁辦結(jié)合工 作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松， 進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。1、嚴(yán)格公章管理。xx年年共蓋具公章 900余次，沒有出現(xiàn)事故。2、不斷完善制度建設(shè)。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了 工作效率。對(duì)總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作程序。 包括:公文管理收文、發(fā)文、簽報(bào)、公章使用、實(shí)物資產(chǎn)管理一固定資產(chǎn)管理、購置申請(qǐng)、入出庫、處置、低值易耗品管理辦公用品、禮品和易貨交易管理、招標(biāo)、會(huì)議管理工

7、作會(huì)議、接待等工作流程。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了固定資產(chǎn)管理辦法、關(guān)于定資產(chǎn)流失、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn)。3、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，強(qiáng)化管理，積極做好各項(xiàng)辦公開支降本增效工作，做到“實(shí)干”與 “干實(shí)”的統(tǒng)一。、年度招議標(biāo)成果顯著，xx年年度辦公采購項(xiàng)目大大節(jié)支。辦公采購直接、間接節(jié)約費(fèi)用* 元。市內(nèi)速遞：xx年年市內(nèi)速遞X X X X件，費(fèi)用共計(jì)*元。同比xx年工作量增長(zhǎng)率為47%折扣率為14,節(jié)約費(fèi)用2100元；ems速遞：xx年年ems速遞x x x x件，費(fèi)用共計(jì) *元。同比xx年工作量增長(zhǎng) 226% 折扣率為20,節(jié)約費(fèi)用17602元；費(fèi)用共計(jì)*元，同比xx年工作量增長(zhǎng)70,

8、折名片印制：xx年年名片印制X X X盒, 扣率為11,節(jié)約費(fèi)用1496元；票務(wù)機(jī)票、火車票訂購： xx年年票務(wù)訂購x x x張，費(fèi)用共計(jì)*元。同比xx年工作量增長(zhǎng)271,折扣率為1、5-2,節(jié)約費(fèi)用*元；辦公用品采購：xx年年辦公用品采購 350次，發(fā)放3331次，費(fèi)用共計(jì)*元。同比 xx年工作量增長(zhǎng)45,最高折扣率達(dá)18,節(jié)約費(fèi)用XX XXX元；禮品訂制、采購：xx年年禮品訂制采購 120余次，發(fā)放203次，費(fèi)用共計(jì)* 元， 同比xx年，采購工作量增長(zhǎng) 18,發(fā)放工作量增長(zhǎng)93,最高折扣率達(dá)49、5,節(jié)約費(fèi)用最高 達(dá)* 元。在對(duì)上述辦公采購項(xiàng)目的把控中，還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支，使

9、各項(xiàng)費(fèi)用一直處于控制狀態(tài)。、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復(fù)印、100張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定。3、積極改進(jìn)工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個(gè)服 務(wù)”，即為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門滿意，是衡量總裁辦工作的標(biāo)準(zhǔn)。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn)、周密、細(xì)致，不出現(xiàn)漏 洞；考慮問題認(rèn)真縝密， 不顧此失彼；同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和其他職能部門之間做到目標(biāo)同 向、工作同步，工作相互支持，加強(qiáng)交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系， 充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率?！救抗奶幚砉ぷ髯龅?/p>

10、了高質(zhì)、及時(shí)公文處理工作是總裁辦的又一項(xiàng)重要工作任務(wù)之一。xx年年，公司貫徹落實(shí)“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略， 會(huì)議材料及上報(bào)材料較多， 且注重時(shí)效性，對(duì)行文質(zhì)量要求也比較 高。為此，在公文處理上，堅(jiān)持從嚴(yán)、從精、及時(shí)的原那么，確保了各類文字材料保質(zhì)按時(shí) 完成。1、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。xx年年共撰寫會(huì)議紀(jì)要近 50篇；編寫修改簡(jiǎn)報(bào)29篇;簽報(bào)及報(bào)送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近40篇;起草、制發(fā)紅頭文件不含人事10余篇；起草、發(fā)布各類規(guī)定、通知近 50篇。2、撰寫并嚴(yán)格審核公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息文字材料上報(bào)工作。公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息反饋能正確、及時(shí)的反映公司的工作進(jìn)度

11、和工作成績(jī)。xx年年總裁辦一直嚴(yán)格做好撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、審核修改華強(qiáng)北指數(shù)項(xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào)、手機(jī)渠道建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)等公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息渠道建設(shè)工作，及時(shí)上報(bào)研究院。劉烈宏院長(zhǎng)書面批示五次，對(duì)公司工作給予大力肯定。3、切實(shí)做好文書檔案工作?？偛棉k嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，對(duì)文件的收、發(fā)、辦理、管理 努力做到規(guī)范化、程序化。力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確、及時(shí)，做到了高效快捷，沒有造成延誤 和遺失。xx年年，對(duì)院發(fā)文件的辦理達(dá) 190次，全部得到了及時(shí)傳閱和辦理。【四】改善公司辦公環(huán)境，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提升公司整體形象xx年年，為了進(jìn)一步落實(shí)XX集團(tuán)“軟硬結(jié)合、轉(zhuǎn)型提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，在狠抓“軟”件，拓展

12、內(nèi)涵的同時(shí)，積極進(jìn)行“硬”件環(huán)境的建設(shè)。在院領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，xx年年總裁辦組織進(jìn)行了公司九、十層辦公區(qū)域改造，先后投資XX萬余元，進(jìn)行了大、中、 小規(guī)模XX余次技術(shù)改造和裝修、裝飾。投資XX萬余元更新、增加了辦公設(shè)備，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬元對(duì)公司辦公區(qū)域進(jìn)行綠化和美化，營(yíng)造優(yōu)雅的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的和諧發(fā)展。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，由總裁辦報(bào)研究院申請(qǐng)， 獲得了研究院在改造經(jīng)費(fèi)X X萬余元和優(yōu)先解決 零售數(shù)據(jù)渠道項(xiàng)目及其部分急需辦公設(shè)備經(jīng)費(fèi)X X萬余元的大力支持，合計(jì)X X萬余元。關(guān)于申請(qǐng)解決X X X X公司資產(chǎn)設(shè)備經(jīng)費(fèi)的報(bào)告，也已獲得院長(zhǎng)批示同意。主要重點(diǎn)辦公改造包括：1、辦公區(qū)域改造：三家公司合并統(tǒng)一后，為了資源共享、提高效率，總裁辦牽頭首先對(duì) 人力資源部等四個(gè)職能部門的辦公場(chǎng)所進(jìn)行了重新規(guī)劃和集中合并；隨后對(duì)十層大會(huì)議室及公司對(duì)外宣傳墻進(jìn)行了改造；繼而對(duì)九、十層辦公區(qū)域?qū)嵤┘夹g(shù)改造、地面改裝和綜合布線； 為了統(tǒng)一整合公司的辦公形象，又重點(diǎn)對(duì)九層北側(cè)工位區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一改造，更換了工位。改造后的工位由原來的 206個(gè)增加到243個(gè)含總裁辦、項(xiàng)目與知識(shí)管理部、 人力資源部和財(cái) 務(wù)部12個(gè)工位；公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室改造： 公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室增加了 3個(gè)；會(huì)議室裝修改造： 會(huì)