合理化建議與管理創(chuàng)新獎勵制度

1、 人事制度手冊合理化建議及管理創(chuàng)新獎勵制度(試行版) 一、總那么1、為提升職工主人翁意識，鼓勵職工積極為公司開展獻計獻策，到達群策群力，職工與企業(yè)共同開展的目的，集團公司特設立“管理創(chuàng)新基金，并設定“合理化建議獎和“管理創(chuàng)新獎，對職工管理創(chuàng)新行為予以獎勵。為使獎勵評比公平、公正、透明、公開、合理，特制定本方法。 2、合理化建議是指有關改進和完善公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術、銷售業(yè)績、開源節(jié)流等方面的改進方法、措施的建議，包括但不局限于：1提出關于經(jīng)營管理思路和方法的改進建議；2提出關于各種工作流程、規(guī)程的改進建議；3新工程開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；4技術革新、現(xiàn)有技術的改進的建議；5在原輔材料節(jié)約

2、、三廢利用方面有改進建議；6在降低本錢和各種消耗方面提出有效改進建議；7在平安生產(chǎn)管理方面提出管理改進建議；8加強政治思想工作和凝聚力方面的改進建議；9其他任何有利于本公司的改進事項。3、管理創(chuàng)新是指合理化建議經(jīng)過可行性預測分析及公司領導審批，立項實施后并產(chǎn)生效益的合理化建議立項成果包括管理效益和經(jīng)濟效益。4、對合理化建議及管理創(chuàng)新者的獎勵，實行精神鼓勵與物質獎勵相結合的原那么。5、集團公司成立合理化建議與管理創(chuàng)新成果評定委員會，對職工提出的合理化建議和管理創(chuàng)新成果進行審查與評定。6、不限獎項名額。7、本方法適用于集團公司及各下屬子公司及全體職工。8、提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，

3、其知識產(chǎn)權屬公司所有。 二、合理化建議與管理創(chuàng)新成果評定委員會以下簡稱委員會1、委員會組成：委員由集團各職能中心總監(jiān)或委托代理人或其他相關人員組成。2、委員會組織部門：集團人力資源部，負責合理化建議的收集、整理、組織評審等工作。3、委員會工作職能： a、提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃,并進行宣導；b、草擬、討論合理化建議活動的年度經(jīng)費預算；c、制定和實施建議活動的工作流程；d、負責審核和評定合理化建議及管理創(chuàng)新成果；e、總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。f、負責對職工進行培訓宣導。三、 合理化建議、管理創(chuàng)新成果提交方式1、提交途徑：a、公司設立“合理化建議箱，公司職工可以

4、通過“合理化建議箱進行提交；b、可以直接將合理化建議書提交至委員會組織部門集團人力資源部；c、可以通過電子郵件或公司OA系統(tǒng)提交；d、也可以通過其部門主管向委員會進行提案。2、提交方式：a、原那么上職工進行合理化建議時應在委員會指定的地點領取?合理化建議書?，詳細填制完畢后提交，但如遇特殊情況職工語言表達能力不強可由職工說明觀點，部門主管代為歸納總結填寫， 但要注明改進建議的職工名字。b、職工也可以通過公司效勞器和網(wǎng)站下載電子版本的?合理化建議書?，詳細填寫完畢后發(fā)送到指定的電子信箱。四、合理化建議的收集與處理1、公司允許職工的建議是匿名的或者聯(lián)名。 2、委員會也可公布假設干經(jīng)營管理問題或難題

5、，征招建議。 收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。  3、經(jīng)初步分類整理后送被提案單位初審。不予以受理或暫保存的，應及時通知原建議人。初審認可后，委員會進行復審。復審中在對提案在?合理化建議評定表?中給予類別評定，符合落實條件的，須落實提案執(zhí)行部門和主辦人。4、復審中提案依其重要性評定為四類：A類，重要的，多為創(chuàng)新性的； B類，較重要的，多為改進性的； C類，一般性的；D類，反映在個別問題點上的。5、合理化建議評定規(guī)那么以評審委員會過半數(shù)同意即為通過。6、合理化建議委員會有權對以下建議不予采納： a、僅提出缺陷或問題，而缺少具體改善方法和措

6、施的；b、為完成合理化建議的任務而無新意的；c、公認的事實或正在改善的；d、已被采用過或以前已有的重復建議；e、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；f、針對個人及私事的。7、提案執(zhí)行部門在提案執(zhí)行完畢后應認真編寫?合理化建議總結報告?，對提案的執(zhí)行情況進行詳細的總結和效果評估，提交合理化建議委員會。8、合理化建議委員會需對每月的提案情況進行匯總，并登記入?合理化建議匯總表?中。五、管理創(chuàng)新工程的立項1、合理化建議提案中，被評定為A類的建議，委員會可對其進行管理創(chuàng)新工程的立項，并指定工程落實單位及工程責任人。2、工程落實單位須對工程內容進行完善，并制訂實施推廣方案，經(jīng)批準后予以按方案實施。3、工程成功實

7、施，或實施一個階段后，在經(jīng)營管理或經(jīng)濟效益上顯示出可量化的效益即工程成果的，委員會須組織對工程成果進行評定，根據(jù)評定情況進行管理創(chuàng)新成果獎的申報。4、委員會需對工程落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤，協(xié)調解決存在的問題；管理創(chuàng)新成果獎報分管總裁、總裁核準后按規(guī)定給予物質獎勵并在公司宣傳欄上和網(wǎng)站上公布。六、獎勵標準1、合理化建議獎獎勵標準A類：獎勵500-1000元；B類：300-500元；C類：100-300元；D類： 50-100元。 2、管理創(chuàng)新成果獎合理化建議經(jīng)過第一階段的實施，對改善公司經(jīng)營管理出現(xiàn)預期或接近預期成效的，一次性給予1000至5000元不等的獎勵，并發(fā)給榮譽證書；經(jīng)過第一階段的實施，對提升公司業(yè)績或開源節(jié)流方面產(chǎn)生的可量化效益的，按產(chǎn)生效益的1%至5%一次性給物質獎勵，并發(fā)給榮譽證書。七、原?合理化建議獎項評比方法?自本制度下發(fā)之日起廢除。八、附件1、合理化建議書2、合理化建議匯總表合理化建議書提案主題申報日期提案人工作單位工作部門工作崗位合理化建議提案主要內容及實施方法內容須涉及較詳細的改善方法、實施過程、效果預測等內容，內容較多的可另附頁被提案單位意見合理化建議與管理創(chuàng)新成果評定委員會意見此提案 屬于