研發(fā)管理培訓(xùn)之產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)管理

1、研發(fā)管理培訓(xùn)之產(chǎn)品開拓?cái)?shù)據(jù)管理課程收益：1、單方面見解產(chǎn)品數(shù)據(jù)BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息的管理辦法。以大批案例與事例，見解研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、客戶效力與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，制定跟實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)展開方案。2、單方面深造PART零部件、BOMBillOfMaterial,物料清單、過(guò)程文檔跟技能文件等種種產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理辦法、流程、義務(wù)模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)辦法，了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最正的確踐。3、重點(diǎn)把持在IPD流程系統(tǒng)下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評(píng)審系統(tǒng)，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理辦法，并深造怎么樣樹破起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理辦法，樹破起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)

2、據(jù)高質(zhì)、安全的長(zhǎng)效處置機(jī)制。4、把持在企業(yè)樹破系統(tǒng)殘缺的ECEngineeringChange,工程變化流程系統(tǒng)、理順把持產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關(guān)系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最正的確踐。5、把持面向客戶、面向供應(yīng)鏈的BOM結(jié)構(gòu)方案情理，把持優(yōu)化產(chǎn)品制造跟銷售辦法的BOM方案辦法。6、介紹怎么樣獨(dú)特產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)展開傾向。以及相關(guān)PLM支持系統(tǒng)介紹。課程背景：產(chǎn)品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息的整合跟升華，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理辦法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)豈但是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程跟后果的記錄，同時(shí)是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)

3、的要緊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)良運(yùn)轉(zhuǎn)有要緊阻礙。尤其要緊的是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工集團(tuán)技能跟閱歷轉(zhuǎn)化為企業(yè)技能資產(chǎn)的關(guān)鍵路途，使得企業(yè)畸形經(jīng)營(yíng)跟展開不依靠于少數(shù)員工。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是企業(yè)研發(fā)實(shí)現(xiàn)并行化跟標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)支持，是研發(fā)與供應(yīng)鏈、銷售、售后效力局部之間的橋梁跟紐帶。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為企業(yè)提高研發(fā)效能，改進(jìn)研發(fā)與企業(yè)供應(yīng)鏈及銷售、售后效力等局部的協(xié)作，以及樹破企業(yè)實(shí)現(xiàn)多開拓中心、多制造中心，提基礎(chǔ)平臺(tái)。什么緣故企業(yè)高度依靠員工集團(tuán)技能跟閱歷，一旦散失落技能骨干就會(huì)嚴(yán)格阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)？什么緣故研發(fā)工程師技能水平特不高，但是在新產(chǎn)品投入批量花費(fèi)后卻覺察圖紙、清單差錯(cuò)百出，形成大批錯(cuò)貨、錯(cuò)料，不僅導(dǎo)致大批經(jīng)濟(jì)喪

4、失落，同時(shí)還導(dǎo)致惡劣的市場(chǎng)阻礙，使研發(fā)局部顏面掃地？什么緣故產(chǎn)品發(fā)生缺點(diǎn)的緣故，常常不是因?yàn)楦唠y技能咨詢題，而是源于一些龐雜的零部件？什么緣故類似的缺點(diǎn)反復(fù)在差異產(chǎn)品出現(xiàn)？什么緣故技能變化總是丟三落四？什么緣故研發(fā)局部常常受到傾銷、制造、銷售、售后效力局部指摘，或與這些局部爭(zhēng)持不休？企業(yè)技能文檔怎么樣樹破評(píng)審系統(tǒng)？IT系統(tǒng)中的評(píng)審流程的辦法？怎么樣樹破流程、模板、評(píng)審一體化的技能文檔質(zhì)量管理系統(tǒng)？什么樣的文檔管理系統(tǒng)才能支持企業(yè)技能文檔管理？如何樣在企業(yè)樹破EC變更流程？BOM變更時(shí)怎么樣變更文檔？什么緣故產(chǎn)品零部件版本混亂？版本常被誤用？什么緣故研發(fā)懇求的料號(hào)過(guò)多？以致僅電纜、螺絲釘就有不可

5、勝數(shù)種？什么緣故研發(fā)工程師總是不甘心寫文檔、做清單？研發(fā)BOMEBOM、制造BOMMBOM、銷售BOMSBOM的區(qū)不在？ODM產(chǎn)品面向多客戶時(shí)，怎么樣實(shí)現(xiàn)一套設(shè)置BOM辦法，設(shè)置規(guī)那么怎么樣方案？BOM處置多個(gè)客戶需要？本課程介紹了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售跟售后效力等中心管理鏈中的新地位跟新感染，總結(jié)跟提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新實(shí)踐、新辦法、新不雅念，結(jié)合大批案例詳細(xì)介紹BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息等各大年夜種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并供應(yīng)了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程、表單，具有特不強(qiáng)的可把持性跟有效性。本課程供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化的軟件平臺(tái)演示，供應(yīng)模范公司的BOM、研發(fā)文檔、

6、圖紙、研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息等各大年夜種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)辦法。大年夜伙兒可以在系統(tǒng)中開門見山看到模范公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)辦法。課程大綱：1、概述本章深造目的：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的全然不雅念，見解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的要緊意思。1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)義務(wù)，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位跟感染1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)全然不雅念1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化全然要素1.5、案例：國(guó)際著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM系統(tǒng)樹破過(guò)程1.6、案例：國(guó)際某企業(yè)工藝與1.7、咨詢題思索BOM過(guò)程關(guān)系方案不合理，導(dǎo)致虛擬件編碼近20萬(wàn)占所有編碼90%2、零部件信息管理本章深造目的：見解2.1、PART不雅念P

7、ART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，把持零部件信息的不雅念、用途跟管理流程。2.2、PART數(shù)據(jù)定義2.3、模范PART類不2.4、傾銷類零部件的交換管理2.5、PART管理流程2.6、案例討論3、PART版本管理本章深造目的：把持PART版本的不雅念、用途跟管理辦法。3.1、概述3.2、版本升級(jí)根起源基礎(chǔ)那么3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關(guān)系3.4、制造版本升級(jí)3.5、版本切換方案3.6、版本升級(jí)流程3.7、PART版本變更與文檔資料關(guān)系3.8、咨詢題討論4、零部件信息管理在本章深造目的：把持4.1、概述PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)辦法，了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)辦法。4.2、支持工藝、供應(yīng)鏈、

8、客服的PART數(shù)據(jù)屬性4.3、一碼一物、一碼多物多制造商定義與處置方案4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或公用4.5、案例：國(guó)際著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在4.6、咨詢題討論P(yáng)ART定義與處置辦法PLM系統(tǒng)中的辦法5、BOM管理本章深造目的：把持5.1、BOM不雅念BOM數(shù)據(jù)的不雅念、用途跟管理流程，把持BOM準(zhǔn)確率的管理辦法。5.2、BOM類不5.3、誰(shuí)擔(dān)當(dāng)制定BOM？5.4、BOM評(píng)審發(fā)布流程5.5、BOM準(zhǔn)確率不雅念5.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)搜羅與打算5.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)辦法5.8、案例討論6、BOM結(jié)構(gòu)方案辦法本章深造目的：把持差異企業(yè)典范、差異制造辦法、研發(fā)6.1、研發(fā)BOMEBOM的不雅

9、念BOM與制造BOM的管理辦法。6.2、EBOM的結(jié)構(gòu)辦法6.3、制造BOMMBOM的結(jié)構(gòu)辦法，銷售BOM的結(jié)構(gòu)辦法6.4、面向客戶設(shè)置的BOM結(jié)構(gòu)方案6.5、差異制造辦法類企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)方案辦法？6.6、怎么樣樹破與BOM結(jié)構(gòu)不合的工藝路途與工藝流程6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)7、工程更變與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)本章深造目的：把持工程變化的不雅念，了解系統(tǒng)是怎么樣實(shí)現(xiàn)的。RCR、ECE、ECOECN、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM7.1、工程變化不雅念7.2、ECR流程7.3、ECE評(píng)審流程7.4、ECO發(fā)布流程7.5、ECO實(shí)施流程7.6、ECC檢查流程7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)

10、7.8、案例：國(guó)際著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的辦法8、產(chǎn)品技能資料管理本章深造目的：把持產(chǎn)品過(guò)程文檔跟技能文件的不雅念、用途、管理流程。8.1、產(chǎn)品資料不雅念8.2、產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程8.3、產(chǎn)品技能文件發(fā)放與督查8.4、產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)8.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關(guān)系管理8.6、電子檔案庫(kù)管理8.7、案例：國(guó)際著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理本章深造目的：見解產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進(jìn)度的關(guān)系，把持產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理辦法，了解相關(guān)的管理貨色。9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套不雅念9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊

11、套性管理方案9.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表9.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付方案9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量目的打算公式9.6、怎么樣實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，9.7、咨詢題討論IT系統(tǒng)怎么樣支持？10、IPD流程在PLM實(shí)現(xiàn)實(shí)踐與辦法本章深造目的：深造PLM系統(tǒng)的實(shí)施辦法論，這種辦法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實(shí)施的閱歷總結(jié)。10.1、PLM系統(tǒng)概述10.2、PLM系統(tǒng)的全然構(gòu)架10.3、PLM系統(tǒng)實(shí)施原那么10.4、PLM實(shí)施工程結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)10.5、PLM實(shí)施工程管理10.6、IPD流程IT化的要點(diǎn)10.7、案例：國(guó)際著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。講師介紹：李國(guó)忠資深顧問、低級(jí)講師職業(yè)背景：15

12、年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理跟產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理閱歷。在華為義務(wù)時(shí)代先后擔(dān)當(dāng)過(guò)開拓工程師、產(chǎn)IPD、ISC改造工程的PDM實(shí)施，暫時(shí)與IBM等頂尖咨詢顧問IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理，結(jié)構(gòu)樹破起港灣IT系統(tǒng)，成功從0基礎(chǔ)上樹破了30億范疇的供應(yīng)鏈系統(tǒng)；同時(shí)擔(dān)當(dāng)品經(jīng)理、局部總監(jiān)等職位。作為中心形成員跟研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開拓關(guān)注、制造、實(shí)行跟實(shí)施義務(wù)，并作為中心工程形成員主持實(shí)行華為一起義務(wù)。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)破，任管理與搜集研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT工程部義務(wù)，成功樹破起港灣研發(fā)管理平臺(tái)與咨詢背景：PDM系統(tǒng)，存在豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)閱歷與實(shí)踐。在華為任職時(shí)代：主持實(shí)行方案系統(tǒng)。參與IBM在華為實(shí)行的IPD、ISC管理咨詢中心組。IT部、供應(yīng)鏈管理部，成功從0基礎(chǔ)上樹破了30億范疇的供應(yīng)鏈系統(tǒng)；IT系統(tǒng)。在港灣任職時(shí)代：擔(dān)當(dāng)管理部、同時(shí)擔(dān)當(dāng)IT工程部義務(wù)，成功樹破起港灣流程系統(tǒng)與深圳盛凌電子股份：集成產(chǎn)品開拓IPD系統(tǒng)方案與指導(dǎo)實(shí)施，及IPD流程IT化。深圳任達(dá)集團(tuán)：集成產(chǎn)品開拓IPD系統(tǒng)方案與指導(dǎo)實(shí)施，包括產(chǎn)品開拓流程與工程管理、研發(fā)結(jié)構(gòu)結(jié)IPD流程IT化。構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理等。及深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開拓深圳迪威視訊股份：集成產(chǎn)品開拓