監(jiān)理工程師《建筑工程進度控制》課件(第五章)

1、第5章 建設工程設計階段的進度控制 建設工程設計階段是工程項目建設程序中的一個重要階段，同時也是影響工程項目建設工期的關鍵階段之一。監(jiān)理工程師必須采取有效措施對建設工程設計進度進行控制，以確保建設工程總進度目標的實現(xiàn)。學習學習要求要求：了解影響設計進度的因素。 熟悉監(jiān)理單位設計進度監(jiān)控的內(nèi)容。 第一節(jié)第一節(jié) 概概 述述一、設計階段進度控制的意義一、設計階段進度控制的意義 (一)設計進度控制是建設工程進度控制的重要內(nèi)容 建設工程進度控制的目標是建設工期；工程設計要劃分為初步設計和施工圖設計兩個階段，特別復雜的工程設計還要增加技術設計階段。 (二)設計進度控制是施工進度控制的前提 (三)設計進度控

2、制是設備和材料供應進度控制的前提二、設計階段進度控制工作程序二、設計階段進度控制工作程序 建設工程設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，監(jiān)理工程師要審核設計單位的進度計劃和各專業(yè)的出圖計劃，并在設計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃。若發(fā)現(xiàn)進度拖后，監(jiān)理工程師應督促設計單位采取有效措施加快進度。 例題例題監(jiān)理工程師在建設工程設計階段進度控制的任務是( )。 A編制項目總進度計劃 B編制設計總進度計劃 C審核階段性設計進度計劃和出圖計劃 D編制詳細的出圖計劃 答案：C。p118圖5-1是考慮三階段設計的進度控制工作流程圖。第二節(jié)第二節(jié)

3、 設計階段進度控制目標體系設計階段進度控制目標體系 建設工程設計階段進度控制的最終目標是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設計文件。確定建設工程設計進度控制總目標時，其主要依據(jù)有：建設工程總進度目標對設計周期的要求；設計周期定額、類似工程項目的設計進度、工程項目的技術先進程度等。為了有效地控制設計進度，還需要將建設工程設計進度控制總目標按設計進展階段和專業(yè)進行分解，從而形成設計階段進度控制目標體系。一、設計進度控制分階段目標一、設計進度控制分階段目標 建設工程設計主要包括設計準備、初步設計、技術設計、施工圖設計等階段，為了確保設計進度控制總目標的實現(xiàn)，應明確每一階段的進度控制目標。 (一一)設計

4、準備工作時間目標設計準備工作時間目標 設計準備工作階段主要包括：規(guī)劃設計條件的確定、設計基礎資料的提供以及委托設計等工作，它們都應有明確的時間目標。設計工作能否順利進行，以及能否縮短設計周期，與設計準備工作時間目標的實現(xiàn)關系極大。1.確定規(guī)劃設計條件2.提供設計基礎資料3.選定設計單位、商簽設計合同 (二二)初步設計、技術設計工作時間目標初步設計、技術設計工作時間目標 初步設計應根據(jù)建設單位所提供的設計基礎資料進行編制。初步設計和總概算經(jīng)批準后，便可作為確定建設項目投資額、編制固定資產(chǎn)投資計劃、簽訂總包合同及貸款合同、實行投資包干、控制建設工程撥款、組織主要設備訂貨、進行施工準備及編制技術設計

5、(或施工圖設計)文件等的主要依據(jù)。技術設計應根據(jù)初步設計文件進行編制，技術設計和修正總概算經(jīng)批準后，便成為建設工程撥款和編制施工圖設計文件的依據(jù)。 位了確保工程建設進度總目標的實現(xiàn)，并保證工程設計質(zhì)量，應根據(jù)建設工程的具體情況，確定出合理的初步設計和技術設計周期。該時間目標中，除了要考慮設計工作本身及進行設計分析和評審所花的時間外，還應考慮設計文件的報批時間。 (三三)施工圖設計工作時間目標施工圖設計工作時間目標 施工圖設計應根據(jù)批準的初步設計文件(或技術設計文件)和主要設備訂貨情況進行編制，它是工程施工的主要依據(jù)。 二、設計進度控制分專業(yè)目標二、設計進度控制分專業(yè)目標以上是設計進度控制分階段

6、目標，為了有效地控制建設工程設計進度，還可以將各階段設計進度目標具體化，進行進一步分解。例如：可以將初步設計工作時間目標分解為方案設計時間目標和初步設計時間目標；將施工圖設計時間目標分解為基礎設計時間目標、結構設計時間目標、裝飾設計時間目標及安裝圖設計時間目標等。這樣，設計進度控制目標便構成了一個從總目標到分目標的完整的目標體系。第三節(jié)第三節(jié) 設計進度控制措施設計進度控制措施 一、影響設計進度的因素一、影響設計進度的因素 建設工程設計工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力勞動，在工程設計過程中，影響其進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：(一一)建設意圖及要求改變的影響建設意圖及要求改變的影響

7、 建設工程設計是本著業(yè)主的建設意圖和要求而進行的，所有的工程設計必然是業(yè)主意圖的體現(xiàn)。因此，在設計過程中，如果業(yè)主改變其建設意圖和要求，就會引起設計單位的設計變更，必然會對設計進度造成影響。(二二)設計審批時間的影響設計審批時間的影響 建設工程設計是分階段進行的，如果前一階段(如初步設計)的設計文件不能順利得到批準，必然會影響到下一階段(如施工圖設計)的設計進度。因此，設計審批時間的長短，在一定條件下將影響到設計進度。 (三)設計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響 如前所述，建設工程設計是一個多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復雜過程，如果業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、電氣、通信等各專業(yè)之間沒有

8、良好的協(xié)作關系，必然會影響建設工程設計工作的順利實施。 (四四)工程變更的影響工程變更的影響 當建設工程采用CM法實行分段設計、分段施工時，如果在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題而必須進行工程變更的情況下，也會影響設計工作進度。 (五五)材料代用、設備選用失誤的影響材料代用、設備選用失誤的影響 材料代用、設備選用的失誤將會導致原有工程設計失效而重新進行設計，這也會影響設計工作進度。 二、設計單位的進度控制二、設計單位的進度控制 為了履行設計合同，按期提交施工圖設計文件，設計單位應采取有效措施，控制建設工程設計進度：(1)建立計劃部門，負責設計單位年度計劃的編制和工程項目設計進度計劃的編制。(2)建立健

9、全設計技術經(jīng)濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核。(3)實行設計工作技術經(jīng)濟責任制，將職工的經(jīng)濟利益與其完成任務的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。(4)編制切實可行的設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業(yè)計劃。在編制計劃時，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設計進度計劃積極可靠。(5)認真實施設計進度計劃，力爭設計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進行。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設計進度進行調(diào)整，使設計工作始終處于可控狀態(tài)。(6)堅持按基本建設程序辦事，盡量避免進行“邊設計、邊準備、邊施工”的“三邊”設計。(7)不斷分析總結設計進度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設計

10、進度控制工作水平。 三、監(jiān)理單位的進度監(jiān)控三、監(jiān)理單位的進度監(jiān)控 監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程設計監(jiān)理時，應落實項目監(jiān)理班子中專門負責設計進度控制的人員，按合同要求對設計工作進度進行嚴格監(jiān)控。對于設計進度的監(jiān)控應實施動態(tài)控制。在設計工作開始之前，首先應由監(jiān)理工程師審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應在分析原因的基礎上提出糾偏措施，以加快設計工作進度。必要時，應對原進度計劃進行調(diào)整或修訂。 在設計進度控制中，監(jiān)理工程師要對設計單位填寫的設計圖紙進度表(表51)進行核查分析，并提

11、出自己的見解。從而將各設計階段的每一張圖紙(包括其相應的設計文件)的進度都納入監(jiān)控之中。四、建筑管理方法建筑工程管理（CM）方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程方法，其特點是將工程設計分階段進行，每階段設計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完成部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項目的建設周期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。CM的基本指導思想是縮短工程項目的建設周期，它采用快速路徑的生產(chǎn)組織方式，特別適應于那些施工周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設工程。建設工程采用CM承發(fā)包模式，在進度控制方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實現(xiàn)了有條件的“邊設計，邊施工”，使設計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設周期。（2）監(jiān)理工程師在建設工程設計早期即可參與項目的實施，并對工程設計提出合理化建議，使設計方案的施工可行性和合理性在設計階段就得到考慮和證實，從而可以減少施工階段因修改設計而造成的實際進度拖后。（3）為了實現(xiàn)設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項目的進度安排看做一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長