路橋項目管理的主要內(nèi)容

1、路橋項目管理的主要內(nèi)容項目管理是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理。那么路橋項目管理的主要內(nèi)容有哪些呢，我們一起來看看 !一、路橋項目財務管理（ 一）路橋項目財務管理中存在的問題路橋工程建設是一種社會公益性投資工程建設，首先得從整體上對一項路橋工程在結合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃， 在基礎上進行社會效益的可行性分析， 然后再作出投資的決策， 上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為， 它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。 對于路橋公司而言， 路橋工程建設是一種企業(yè)行為， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 決策應該做到投資經(jīng)濟效益的最大化和投資成本的最小化， 重點分

2、析其投資的經(jīng)濟效益。 路橋項目的財務投資規(guī)模巨大，資金需求量大，工期長，所以其資金的回收期長。 對于一般的路橋公司不可能有足夠的資金以投資這種規(guī)模巨大的工程， 所以這就需要借助各方面的力量來進行路橋籌資， 在足額籌資的基礎上，對其進行設計、投資、施工而后進行事后評價。在路橋項目管理方法上，一般一個項目的執(zhí)行過程中有兩種方法: 項目管理方法和項目實施方法。 路橋項目管理方法是關于如何進行路橋項目管理的方法， 是可在大部分路橋項目中應用的方法， 它是對路橋工程項目的整體規(guī)劃。 而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某項路橋工程的設計、 施工而采用的技術方法。 項目實施方法所能適用的項目

3、范圍會更窄些， 通常只能適用于具體路橋項目的設計和 實施。( 二)解決路橋項目財務管理問題的方法解決路橋項目管理問題的方法具體說就是工程控制 2。一般情況下， 我們把涉及到業(yè)主的投資、財務和費用等方面的監(jiān)理工作統(tǒng)稱為工程控制， 這種處理對監(jiān)理中的主要業(yè)務工作進行了概括， 但卻模糊了不同的概念和方法，可能會導致忽視某些重要問題。事實上，路橋工程的工程控制一般包括工程項目的投資控制和成本控制。(1) 工程投資控制路橋工程投資控制是一種“事前“行為，業(yè)主為了實現(xiàn)一項工程的經(jīng)濟效益最大化， 事前需要聘請專業(yè)咨詢?nèi)藛T研究投資的最佳機會， 測算項目的投資額， 分析項目投資的經(jīng)濟效益和選擇最經(jīng)濟的投資方案以

4、及進行工程投標標底的編制、 投標價的審核、 投資額的變更控制、竣工決算審查、項目建成后的新增固定資產(chǎn)價值的核定、投產(chǎn)項目投資效果的分析考核和項目使用費的經(jīng)濟分析與管理等一系列工作。工程投資涉及到從工程項目的投資機會研究、可行性研究、設計、 施工和運營， 直到工程項目壽命終結貫穿于工程項目的各個階段。(2) 工程成本控制相對投資控制而言，路橋工程的成本控制一般發(fā)生在路橋工程項目設計以后，即是一種“事后”控制，更體現(xiàn)在路橋施工階段。一般而言， 業(yè)主需要委托監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師來編制業(yè)主在該項目上的資金支出計劃，分析工程成本的變化和進行工程成本控制。二、路橋項目施工管理（ 一）加強工程質(zhì)量意識加強質(zhì)

5、量意識等教育活動，要抓好工程質(zhì)量就是要讓各級施工管理人員清楚質(zhì)量問題的重要性， 通過宣傳、 學習等方法， 給技術員、施工員、 質(zhì)檢員以及施工隊伍灌輸質(zhì)量意識， 提高他們對工程質(zhì)量重要性的認識。成立項目質(zhì)量管理領導小組，落實人員，制定質(zhì)量管理制度，明確責任。在工程施工前，以多種形式組織技術員、施工員及施工隊伍有關人員在一起，開一次動員會，學習質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的基本內(nèi)容、要求、程序以及上級有關對工程質(zhì)量事故處理的文件，目的就是給大家敲個警鐘， 起到警示作用， 使大家質(zhì)量意識這根弦時時繃緊。（ 二）建立質(zhì)量管理模式管理模式的正確采用，也是保證工程質(zhì)量的關鍵因素。管理的目的是為了質(zhì)量，質(zhì)量的源頭在人

6、，人的約束靠制度，而制度的關鍵在落實。因而需采取層層設防，環(huán)環(huán)緊扣，責任到人，步步緊盯，按章操作，獎懲到位的管理模式。在施工當中，對技術員、施工員、質(zhì)檢員的職責進行制度化，使其責任分明。層層簽訂工程質(zhì)量責任狀，形成責任到人，環(huán)環(huán)緊扣的質(zhì)量保證體系。三、路橋項目材料和設備管理（ 一）要從材料管理程序加以合理規(guī)范所謂材料管理，具體包括材料采購、運輸、保管等環(huán)節(jié)。尤其是在材料采購上應嚴格遵循計劃編制、市場調(diào)查、訂立合同的程序步驟，即材料采購須由工程部門提交施工進度計劃， 由材料部門加以復核并就此以月或旬為單位制定分期采購計劃，以更好地適應施工現(xiàn)場需要并降低成本損耗; 其次，注重市場調(diào)查工作，對材料供

7、貨商的資質(zhì)信譽、價格、產(chǎn)品質(zhì)量均須作嚴格的了解評價，采購決策要在對比選優(yōu)的基礎上完成 ; 再次，大宗物資材料采購尤其應注意做好合同管理工作， 明晰合同中的各項糾紛處理條款，利用法律保障自身合法權益不受侵犯。( 二)在材料采購過程中應講求供需信息收集，并對價格、供貨及時性等要素作細致的分析研究(1) 做好價格控制工作， 材料賬上應對出廠價、 進場價進行記錄，以直觀地對其加以比較與成本分析，并有效采購過程中的控制盲區(qū)。但在挑選供貨商時也不能單純以絕對低價為優(yōu)， 而是選擇合理低價供貨商作為合作伙伴進行選擇，只有在保證供方的合理利潤的前提下，才可能確保材料質(zhì)量與供貨的連續(xù)性，實現(xiàn)雙贏。(2) 在供貨及

8、時性的處理上， 要處理好材料供應與資金使用間的沖突。即路橋企業(yè)材料部門應建立完善科學的采購計劃與良好的供應系統(tǒng)，在積極尋找貨源的同時，對懸而未決的施工方案無須急于采購，而是要做好兩手準備， 在方案確定后可在第一時間提貨， 同時避免出現(xiàn)材料積壓的現(xiàn)象。四、路橋項目安全管理結合施工項目實際，增強技術保障路橋建設工程點多線長，施工工藝與工序復雜繁復，人員、機械設備的投入量巨大，且需要依托于各類型施工工種班組進行多工作面的交叉作業(yè)， 因此， 施工管理人員需要完善各項技術準備以降低安全管理難度。（ 一）要熟悉施工圖紙設計，優(yōu)化工序環(huán)節(jié)。在依據(jù)具體施工合同要求的基礎上， 盡可能地考量施工單位的各項資源及施工區(qū)域氣候等自然條件， 合理組織施工計劃， 并由線至點地將其以橫道圖或網(wǎng)絡圖等形式加以表示，確保任一分項工程均在受控范圍內(nèi)。（ 二）強化技術儲備。由高素質(zhì)的技術管理人員實施有組織、有梯次的培訓與技術交底計劃， 幫助具體施工技術人員、 工長及工人熟悉新施工工藝與材料特性， 以有效地掌控施工環(huán)