人力資源常用的100條計算公式

1、人力資源常用 100 條公式、招聘分析常用計算公式1、招聘入職率：應聘成功入職的人數(shù)+應聘的所有人數(shù) X100%2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)十月底人數(shù)）+2（月初人數(shù)十月末人數(shù)）X100%（月初人數(shù)十月末人數(shù)）X100%（月初人數(shù)十月末人數(shù)）X100%（月初人數(shù)十月末人數(shù)）X100%7、月員工進出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)+整月離職員工總?cè)藬?shù) X100%、考勤常用的統(tǒng)計分析公式1、個人出勤率：出勤天數(shù)+規(guī)定的月工作日 X100%2、加班強度比率：當月加班時數(shù)+當月總工作時數(shù) X3、人員出勤率：當天出勤員工人數(shù)+當天企業(yè)總?cè)藬?shù) X4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數(shù)+當天企業(yè)總?cè)藬?shù) X、常用工資計算、人

2、力成本分析公式1、月薪工資：月工資額+21.75 天 X 當月考勤天數(shù)2、月計件工資：計件單價 X 當月所做件數(shù)3、平時加班費：月工資額+21.75 天+8 小時 X1.5 倍 X 平時加班時數(shù)4、假日加班費：月工資額+21.75 天+8 小時 X2 倍 X 假日加班時數(shù)5、法定假日加班費：月工資額+21.75 天+8 小時 X3 倍 X 法定假日加班時數(shù)6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額+企業(yè)工資總額 X100%7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額+企業(yè)工資總額 X100%8、人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額+同期銷售收入總額 X100%9、人力成本占企業(yè)總成本的比重

3、：一定時期內(nèi)人工成本總額+同期成本費用總額X100%10、人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額+同期同口徑職工人數(shù)11、人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額+同期企業(yè)人工成本總額 X100%四、培訓統(tǒng)計分析公式1、培訓出勤率：實際培訓出席人數(shù)+計劃培訓出席人數(shù) X100%HR 常用公式分析新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)離職率（主動離職率/淘汰率尸離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)人事費用率二（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)招聘達成率=（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/（計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù)）人員編制管控率=每月編制人

4、數(shù)/在職人數(shù)人員流動率二（員工進入率+離職率）/2離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）10、員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)3、月員工離職率:4、月員工新進率:5、月員工留存率:6、月員工損失率:2X 整月員工離職總?cè)藬?shù)+2X 整月員工新進總?cè)藬?shù)+2X 月底留存的員工人數(shù)+2X 整月員工離職總?cè)藬?shù)+100%100%100%1、2、3、4、5、6、7、8、9、11、離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+錄用人數(shù)）X100%12、員工當月應得薪資的計算方程式為：13、每天工資二月固定工資/21.75 天14、當月應得工資=每天工資 x 當月有效工作大 x 當月實際工作天數(shù)調(diào)整比備注：當月應工作天數(shù)

5、=當月自然日天數(shù)-當月休息日天數(shù)當月有效工作日=當月應工作天數(shù)-全無薪假期當月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當月應工作天數(shù)作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)1、新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2、補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3、離職率（主動離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4、異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5、人事費用率二（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)成本效用評估1、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本2、招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用3、選拔成本效用=#選中人數(shù)/選拔期間的費用4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期

6、間的費用5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本數(shù)量評估1、錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)*100%2、招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%3、應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%4、工資計算二月工資/21.75*實際工作天數(shù)（不計算周六日）5、加班率：總加班時間/總出勤時間6、直接間接人員比例：直接人員/間接人員人力資源季（月）報表統(tǒng)計指標匯總一、人員數(shù)量指標1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對照；2、按性質(zhì)劃分（職能部門）；3、按時間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù)=（月初人數(shù)十月末人數(shù)）/2）;4、按職務劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級）二

7、、人員素質(zhì)指標1、學歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年齡分布（20 歲以下、20-29 歲、30-39 歲、40 歲以上）；平均年齡；3、通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標時，與人員數(shù)量指標結(jié)合進行二元組合統(tǒng)計。三、勞動時間利用指標1、出勤率（尸出勤工日（工時）一制度工日（工時）X100%；2、加班加點強度指標（尸加班加點工時數(shù)+制度內(nèi)實際工作工時數(shù) X100%四、勞動生產(chǎn)率指標實物勞動生產(chǎn)率=報告期銷售額/報告期平均人數(shù)*100%；五、勞動報酬指標1、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統(tǒng)計-總部、區(qū)域、城市公司）；2、薪金占人力資源成本、銷售額比重；3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平；4、薪金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布）。六、人員流動指標1、流失率=報告期流失人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量