營運經(jīng)理和營運督導(dǎo)績效考核表

1、部門：零售支持部職位：零售支持經(jīng)理姓名：考核日期： 年月日考核原因：口試用期 月度 口季度 口轉(zhuǎn)正 口晉升 調(diào)薪口績效不佳 其他考核項目（1）評分標(biāo)準(zhǔn)自我 考評上級 考評工 作 任 務(wù) 績 效 70 分營業(yè)指標(biāo)達成率 （20 分）每月總體營業(yè)指標(biāo)達成率口 >100% （20 分）口 >95% （16-19 分）口 >90% （12-15 分）口 90%以下（0-11 分）區(qū)域管理（10 分）指導(dǎo)各區(qū)域店鋪各項重點工作并監(jiān)督達成，當(dāng)月各區(qū)域重點工作完成率口 >100% （10 分）口 >95% （6-9 分）口 > 90% （3-5 分）口 90%以下（0-2

2、 分）銷售業(yè)績的同比 （5分）業(yè)績的同比增長口 增長> 15%（5分）口 增長> 12%（3-4分）口 ）瞇> 9%（1-2 分）口 ）瞇< 9%（0 分）貨品動銷管理 （10 分）對所貨品的動銷指標(biāo)管控口 100% （10 分）口>95%（7-8 分） 90%（5-6 分）口90%（0 分）新店籌備（10分）按質(zhì)按量完成直營店和加盟店新店開設(shè)和營運工作口 >97% （10 分）口 >93% （8-9 分）口 > 89% （6-7 分） > 80% （ 0-5 分）營運培訓(xùn)（5分）提升營運質(zhì)量，營運培訓(xùn)工作，給予正確的指導(dǎo)口 受訓(xùn)者滿意度1

3、00% （5分）口 受訓(xùn)者滿意度95% （3-4分）口 受訓(xùn)者滿意度90% （1-2分）口 <90%（0分）實施部門 監(jiān)督管理 （10 分） 部門各店訂貨審查、核批，監(jiān)督區(qū)域工作任務(wù)高效完成，及時總結(jié)、匯報3分 對每日營業(yè)類單據(jù)審查。確保數(shù)據(jù)、單據(jù)、憑證等手續(xù)無錯漏3分 部門員工管理、工作規(guī)范、保密工作監(jiān)督，提出違規(guī)處理意見4分以上工作當(dāng)月月/季度嚴格執(zhí)行無誤，無相關(guān)部門或客戶投訴（10分）有誤或投訴一次扣1分；累計 次；共扣 _分。注：該項自我評分（占20%）與上級考評（占80%）之和，即為項總得分。( 方考核項目（2）評分標(biāo)準(zhǔn)上級 考評人事 參評工 作 能 力15 分計劃能力 安排合

4、理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù)（4分） 安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù)（23分） 安排欠妥，計劃不準(zhǔn)確，勉強完成任務(wù)（1分） 工作紊亂，無計劃，不能完成任務(wù)（0分）表達能力 表達能力強，語言簡練得體，富有感染力，文章嚴謹，邏輯性強（4分） 較強語言、文字表達能力，思維清晰（23分） 語言、文字表達能力一般（1分） 語言表達能力不強，無法完成文字材料（0分）學(xué)習(xí)能力 精通專業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識，掌握新技術(shù)（4分） 熟悉專業(yè)，有一定學(xué)習(xí)能力（23分） 對專業(yè)了解不深，被動應(yīng)付學(xué)習(xí)（1分） 專業(yè)知識太少，不肯學(xué)習(xí)，不思進?。?分）團結(jié)協(xié)調(diào)能力 為人謙遜，易于合作，善于溝通，樂于助人（5

5、分） 協(xié)作精神較好，能與他人溝通，可合作互助（34分） 僅在必要是才與人協(xié)作（12分） 很難與他人共事，協(xié)助態(tài)度差，孤傲、狂妄自大（0分）工作 態(tài) 度 15 分責(zé)任感口責(zé)任心非常強，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，維護公司利益（5分）口責(zé)任心較強，工作比較認真，做事后交待（34分）口責(zé)任心一般，被動應(yīng)付工作，交付工作需督促方能完成（12分）口敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意（0分）積極性口熱愛本職工作，支持公司政策，主動履行崗位職責(zé)（4分）敬業(yè)樂業(yè)，不在工作時間做無關(guān)事情（23分）被動工作，對公司、同事漠小關(guān)心，常無所事事（1分）口無恒心，精神不振，不滿現(xiàn)實態(tài)度消極，常向公司提不合理要求（0分）工

6、作質(zhì)量口工作效率高，能多、快、好、省地完成任務(wù)（4分）口能較好地保持、保量完成工作任務(wù)（23分）口辦事比較拖拉，工作效率不高，工作質(zhì)量一般（1分）口工作量小，質(zhì)量差，經(jīng)常出差錯（0分）工作勤惰口遵規(guī)守紀，不畏勞苦，交付工作主動完成，不計個人得失（4分）口守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作，臨時工作能配合加班（23分）口大部分時間都認真工作，偶爾違規(guī)違紀（1分）口時常無故離崗、閑聊閑逛，工作拖延懶散，時有違規(guī)違紀現(xiàn)象（0分）注：該項上級評分（占70%）與人事評分（占30%）之和，即為該項總得分。()分統(tǒng)計（簽名）：直接上級（簽名）：人事考評（簽名）：考核總分：（1）項+ （2）項=+= 分；級別:級說明

7、：1、考核滿分：100分2、級別：A級（90-100分）：非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)；B級（80-89分）：優(yōu)秀，種稱職的和可信賴的水平；C級（70-79分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升；D級（60-69分）；一般，未能達到基本要求，必須立即加以改進；E級（59分以下）；差，在各方面存在較大缺陷，此級別的員工，公司可考慮勸退/降級/降薪。3、考核所得分數(shù)與績效工資掛鉤，所得分數(shù)作為工資增減發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。自評或 經(jīng)理 評述（簽名）：總經(jīng)理 意見（簽名）：考核表部門：零售支持部職位:區(qū)域主管姓名:考核日期:專月月日考核原因：口試用期月度季度 轉(zhuǎn)正調(diào)薪口績效不佳口其他考核項目（1）評分標(biāo)準(zhǔn)自我

8、考評上級 考評工 作 任 務(wù) 績 效 70 分營業(yè)指標(biāo)達成率 （20 分）所轄區(qū)域營業(yè)指標(biāo)達成率口 >100% （20 分）口 >95% （16-19 分）口 >90% （12-15 分）口 90%以下（0-11 分）區(qū)域管理（10 分）指導(dǎo)所轄區(qū)域各項重點工作項目的執(zhí)行并落地達成，當(dāng)月各區(qū)域重點工作完成率口 >100% （10 分）口 >95% （6-9 分）口 > 90% （3-5 分）口 90%以下（0-2 分）銷售業(yè)績的同比 （5分）所管轄區(qū)域業(yè)績的同比增長口 增長> 15%（5分）口 增長> 12%（3-4分）口 ）瞇> 9%（1

9、-2 分）口 ）瞇< 9%（0 分）貨品動銷管理 （10 分）對所轄區(qū)域的貨品的動銷指標(biāo)管控口 100% （10 分）口>95%（7-8 分） 90%（5-6 分）口90%（0 分）新店籌備（10分）按質(zhì)按量完成所轄區(qū)域新店開設(shè)和營運工作口 >97% （10 分）口 >93% （8-9 分）口 > 89% （6-7 分） > 80% （ 0-5 分）營運培訓(xùn)（5分）提升所轄店營運質(zhì)量，營運培訓(xùn)工作，對店鋪人員進培訓(xùn)，給予正確的指導(dǎo)口 受訓(xùn)者滿意度100% （5分）口 受訓(xùn)者滿意度95% （3-4分）口 受訓(xùn)者滿意度90% （1-2分）口 <90%（0分

10、）實施部門 監(jiān)督管理 （10 分） 部門各店訂貨審查、核批，監(jiān)督區(qū)域工作任務(wù)高效完成，及時總結(jié)、匯報3分 對每日營業(yè)類單據(jù)審查。確保數(shù)據(jù)、單據(jù)、憑證等手續(xù)無錯漏3分 部門員工管理、工作規(guī)范、保密工作監(jiān)督，提出違規(guī)處理意見4分以上工作當(dāng)月月/季度嚴格執(zhí)行無誤，無相關(guān)部門或客戶投訴（10分）有誤或投訴一次扣1分；累計 次；共扣 _分。注：該項自我評分（占20%）與上級考評（占80%）之和，即為項總得分。( 方考核項目（2）評分標(biāo)準(zhǔn)上級 考評人事 參評工 作 能 力15 分計劃能力 安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù)（4分） 安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù)（23分） 安排欠妥，計劃不準(zhǔn)確，勉強

11、完成任務(wù)（1分） 工作紊亂，無計劃，不能完成任務(wù)（0分）表達能力 表達能力強，語言簡練得體，富有感染力，文章嚴謹，邏輯性強（4分） 較強語言、文字表達能力，思維清晰（23分） 語言、文字表達能力一般（1分） 語言表達能力不強，無法完成文字材料（0分）學(xué)習(xí)能力 精通專業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識，掌握新技術(shù)（4分） 熟悉專業(yè)，有一定學(xué)習(xí)能力（23分） 對專業(yè)了解不深，被動應(yīng)付學(xué)習(xí)（1分） 專業(yè)知識太少，不肯學(xué)習(xí)，不思進?。?分）團結(jié)協(xié)調(diào)能力 為人謙遜，易于合作，善于溝通，樂于助人（5分） 協(xié)作精神較好，能與他人溝通，可合作互助（34分） 僅在必要是才與人協(xié)作（12分） 很難與他人共事，協(xié)助態(tài)度

12、差，孤傲、狂妄自大（0分）工作 態(tài) 度 15 分責(zé)任感口責(zé)任心非常強，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，維護公司利益（5分）口責(zé)任心較強，工作比較認真，做事后交待（34分）口責(zé)任心一般，被動應(yīng)付工作，交付工作需督促方能完成（12分）口敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意（0分）積極性口熱愛本職工作，支持公司政策，主動履行崗位職責(zé)（4分）敬業(yè)樂業(yè)，不在工作時間做無關(guān)事情（23分）被動工作，對公司、同事漠小關(guān)心，常無所事事（1分）口無恒心，精神不振，不滿現(xiàn)實態(tài)度消極，常向公司提不合理要求（0分）工作質(zhì)量口工作效率高，能多、快、好、省地完成任務(wù)（4分）口能較好地保持、保量完成工作任務(wù)（23分）口辦事比較拖拉，

13、工作效率不高，工作質(zhì)量一般（1分）口工作量小，質(zhì)量差，經(jīng)常出差錯（0分）工作勤惰口遵規(guī)守紀，不畏勞苦，交付工作主動完成，不計個人得失（4分）口守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作，臨時工作能配合加班（23分）口大部分時間都認真工作，偶爾違規(guī)違紀（1分）口時常無故離崗、閑聊閑逛，工作拖延懶散，時有違規(guī)違紀現(xiàn)象（0分）注：該項上級評分（占70%）與人事評分（占30%）之和，即為該項總得分。()分統(tǒng)計（簽名）：直接上級（簽名）：人事考評（簽名）：考核總分：（1）項+ （2）項=+= 分；級別:級說明：1、考核滿分：100分2、級別：A級（90-100分）：非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)；B級（80-89分）：優(yōu)秀，種稱職

14、的和可信賴的水平；C級（70-79分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升；D級（60-69分）；一般，未能達到基本要求，必須立即加以改進；E級（59分以下）；差，在各方面存在較大缺陷，此級別的員工，公司可考慮勸退/降級/降薪。3、考核所得分數(shù)與績效工資掛鉤，所得分數(shù)作為工資增減發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。自評或 經(jīng)理 評述（簽名）：總經(jīng)理 意見（簽名）：考核表部門：13售支持部職位:區(qū)域督導(dǎo)姓名:考核日期:彳尹月日考核原因:口試用期口月度口季度 口轉(zhuǎn)正口#口調(diào)薪 口績效不佳口其他考核項目（1）評分標(biāo)準(zhǔn)自我 考評上級 考評工 作 任 務(wù) 績 效 70 分營業(yè)指標(biāo)達成率 （20 分）所轄店鋪營業(yè)指標(biāo)達成率

15、口 >100% （20 分）口 >95% （16-19 分）口 >90% （12-15 分）口 90%以下（0-11 分）區(qū)域管理（10 分）指導(dǎo)所轄店鋪各項重點工作項目的執(zhí)行并落地達成，當(dāng)月各區(qū)域重點工作完成率口 >100% （10 分）口 >95% （6-9 分）口 > 90% （3-5 分）口 90%以下（0-2 分）銷售業(yè)績的同比 （5分）所管轄店鋪業(yè)績的同比增長口 增長> 15%（5分）口 增長> 12%（3-4分）口 ）瞇> 9%（1-2 分）口 ）瞇< 9%（0 分）貨品動銷管理 （10 分）對所轄店鋪的貨品的動銷指標(biāo)管

16、控口 100% （10 分）口>95%（7-8 分）口 90%（5-6 分）口90%（0 分）新店籌備（10分）按質(zhì)按量完成所轄店鋪新店開設(shè)和營運工作口 >97% （10 分）口 >93% （8-9 分）口 > 89% （6-7 分）口>80% （ 0-5 分）營運培訓(xùn)（5分）提升所轄店鋪營運質(zhì)量，營運培訓(xùn)工作，對店鋪人員進培訓(xùn)，給予正確的指導(dǎo)口 受訓(xùn)者滿意度100% （5分）口 受訓(xùn)者滿意度95% （3-4分）口 受訓(xùn)者滿意度90% （1-2分）口 <90%（0分）實施所轄店鋪營 運管理 （10 分）口部門各店銷售情況，及時總結(jié)、匯報3分口對每日營業(yè)類單據(jù)

17、審查。確保數(shù)據(jù)、單據(jù)、憑證等手續(xù)無錯漏3分口部門終端員工管理、工作規(guī)范、提出違規(guī)處理意見4分以上工作當(dāng)月月/季度嚴格執(zhí)行無誤，無相關(guān)部門或客戶投訴（10分）有誤或投訴一次扣1分；累計 次；共扣 分。注：該項自我評分（占20%）與上級考評（占80%）之和，即為項總得分。()分考核項目（2）評分標(biāo)準(zhǔn)上級 考評人事 參評工 作 能 力 15 分計劃能力口安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù)（4分）口安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù)（23分）口安排欠妥，計劃不準(zhǔn)確，勉強完成任務(wù)（1分）口工作紊亂，無計劃，不能完成任務(wù)（0分）表達能力口表達能力強，語言簡練得體，富有感染力，文章嚴謹，邏輯性強（4分）口

18、較強語言、文字表達能力，思維清晰（23分）口語言、文字表達能力一般（1分）口語言表達能力不強，無法完成文字材料（0分）學(xué)習(xí)能力口精通專業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識，掌握新技術(shù)（4分）口熟悉專業(yè)，有一定學(xué)習(xí)能力（23分）口對專業(yè)了解不深，被動應(yīng)付學(xué)習(xí)（1分）口專業(yè)知識太少，不肯學(xué)習(xí)，不思進?。?分）團結(jié)協(xié)調(diào)能力 為人謙遜，易于合作，善于溝通，樂于助人（5分） 協(xié)作精神較好，能與他人溝通，可合作互助（34分） 僅在必要是才與人協(xié)作（12分） 很難與他人共事，協(xié)助態(tài)度差，孤傲、狂妄自大（0分）工作 態(tài) 度 15 分責(zé)任感口責(zé)任心非常強，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，維護公司利益（5分）口責(zé)任心較強，

19、工作比較認真，做事后交待（34分）口責(zé)任心一般，被動應(yīng)付工作，交付工作需督促方能完成（12分）口敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意（0分）積極性口熱愛本職工作，支持公司政策，主動履行崗位職責(zé)（4分）敬業(yè)樂業(yè)，不在工作時間做無關(guān)事情（23分）被動工作，對公司、同事漠小關(guān)心，常無所事事（1分）口無恒心，精神不振，不滿現(xiàn)實態(tài)度消極，常向公司提不合理要求（0分）工作質(zhì)量口工作效率高，能多、快、好、省地完成任務(wù)（4分）口能較好地保持、保量完成工作任務(wù)（23分）口辦事比較拖拉，工作效率不高，工作質(zhì)量一般（1分）口工作量小，質(zhì)量差，經(jīng)常出差錯（0分）工作勤惰口遵規(guī)守紀，不畏勞苦，交付工作主動完成，不計個人得失

20、（4分）口守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作，臨時工作能配合加班（23分）口大部分時間都認真工作，偶爾違規(guī)違紀（1分）口時常無故離崗、閑聊閑逛，工作拖延懶散，時有違規(guī)違紀現(xiàn)象（0分）注：該項上級評分（占70%）與人事評分（占30%）之和，即為該項總得分。()分統(tǒng)計（簽名）：直接上級（簽名）：人事考評（簽名）：考核總分：（1）項+ （2）項=+= 分；級別:級說明：1、考核滿分：100分2、級別：A級（90-100分）：非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)；B級（80-89分）：優(yōu)秀，種稱職的和可信賴的水平；C級（70-79分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升；D級（60-69分）；一般，未能達到基本要求，必須

21、立即加以改進；E級（59分以下）；差，在各方面存在較大缺陷，此級別的員工，公司可考慮勸退/降級/降薪。3、考核所得分數(shù)與績效工資掛鉤，所得分數(shù)作為工資增減發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。自評或 經(jīng)理 評述（簽名）：總經(jīng)理 意見（簽名）：考核表部門：騫3售支持部職位:陳列主管姓名:考核日期：_4尹 月 日考核原因:試用期月度季度 轉(zhuǎn)正調(diào)薪口績效不佳口其他考核項目（1）評分標(biāo)準(zhǔn)自我 考評上級 考評工 作 任 務(wù) 績 效 70 分營業(yè)指標(biāo)達成率 （10 分）所轄店鋪營業(yè)指標(biāo)達成率口 >100% （10 分）口 >95% （8 分）口 >90% （6 分）口 90%以下（4 分）店鋪陳列管理（15 分）

22、店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，以區(qū)經(jīng)，督導(dǎo)巡店報告達標(biāo)率口 >100% （15 分）口 >95% （10-12 分）口 > 90% （6-8 分）口 90%以下（0-5 分）貨品動銷比 （5分）動銷指標(biāo)達成率口 >100%（5 分）口 >95%（3-4 分）口 >90%（1-2 分）口 <90%以下（0 分）店鋪陳列相片收集（10 分）每周對店鋪陳列相片進行收集并點評指導(dǎo)達成率口 100% （10 分）口>95%（8 分） 90%（6 分） 90% （0-5 分）新店籌備（5分）對新開店的陳列和陳列物料的準(zhǔn)備口 >97% （5 分）口 >93

23、% （3-4 分）口 >89% （1-2 分）口 >80% （0 分）陳列培訓(xùn)（15分）每季陳列手冊的編制，對銷售人員和終端人員開課培訓(xùn)，下店培訓(xùn)達成情況口 >100% （15 分）口 >95% （10-12 分）口 >90% （6-8 分）口 <90%（0-5 分）實施所轄店鋪營 運管理（10 分） 部門各店陳列情況，及時總結(jié)、匯報3分 對每周店鋪的陳列進行指導(dǎo)3分 部門員工管理、工作規(guī)范、提出違規(guī)處理意見4分以上工作當(dāng)月月/季度嚴格執(zhí)行無誤，無相關(guān)部門或客戶投訴（10分）有誤或投訴一次扣1分；累計 次；共扣 分。注：該項自我評分（占20%）與上級考評（占

24、80%）之和，即為項總得分。( 方考核項目（2）評分標(biāo)準(zhǔn)上級 考評人事 參評工 作 能 力15分計劃能力 安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù)（4分） 安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù)（23分） 安排欠妥，計劃不準(zhǔn)確，勉強完成任務(wù)（1分） 工作紊亂，無計劃，不能完成任務(wù)（0分）表達能力 表達能力強，語言簡練得體，富有感染力，文章嚴謹，邏輯性強（4分） 較強語言、文字表達能力，思維清晰（23分） 語言、文字表達能力一般（1分） 語言表達能力不強，無法完成文字材料（0分）學(xué)習(xí)能力 精通專業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識，掌握新技術(shù)（4分） 熟悉專業(yè)，有一定學(xué)習(xí)能力（23分） 對專業(yè)了解不深，被動應(yīng)

25、付學(xué)習(xí)（1分） 專業(yè)知識太少，不肯學(xué)習(xí)，不思進?。?分）團結(jié)協(xié)調(diào)能力口為人謙遜，易于合作，善于溝通，樂于助人（5分）口協(xié)作精神較好，能與他人溝通，可合作互助（34分）口僅在必要是才與人協(xié)作（12分）口很難與他人共事，協(xié)助態(tài)度差，孤傲、狂妄自大（0分）工作 態(tài) 度 15 分責(zé)任感口責(zé)任心非常強，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，維護公司利益（5分）口責(zé)任心較強，工作比較認真，做事后交待（34分）口責(zé)任心一般，被動應(yīng)付工作，交付工作需督促方能完成（12分）口敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意（0分）積極性口熱愛本職工作，支持公司政策，主動履行崗位職責(zé)（4分）口敬業(yè)樂業(yè)，不在工作時間做無關(guān)事情（23分）口被

26、動工作，對公司、同事漠小關(guān)心，常無所事事（1分）口無恒心，精神不振，不滿現(xiàn)實態(tài)度消極，常向公司提不合理要求（0分）工作質(zhì)量口工作效率高，能多、快、好、省地完成任務(wù)（4分）口能較好地保持、保量完成工作任務(wù)（23分）口辦事比較拖拉，工作效率不高，工作質(zhì)量一般（1分）口工作量小，質(zhì)量差，經(jīng)常出差錯（0分）工作勤惰口遵規(guī)守紀，不畏勞苦，交付工作主動完成，不計個人得失（4分）口守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作，臨時工作能配合加班（23分）口大部分時間都認真工作，偶爾違規(guī)違紀（1分）口時常無故離崗、閑聊閑逛，工作拖延懶散，時有違規(guī)違紀現(xiàn)象（0分）注：該項上級評分（占70%）與人事評分（占30%）之和，即為該項總

27、得分。()分統(tǒng)計（簽名）：直接上級（簽名）：人事考評（簽名）：考核總分：（1）項+ （2）項=+= 分；級別:級說明：1、考核滿分：100分2、級別：A級（90-100分）：非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)；B級（80-89分）：優(yōu)秀，種稱職的和可信賴的水平；C級（70-79分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升；D級（60-69分）；一般，未能達到基本要求，必須立即加以改進；E級（59分以下）；差，在各方面存在較大缺陷，此級別的員工，公司可考慮勸退/降級/降薪。3、考核所得分數(shù)與績效工資掛鉤，所得分數(shù)作為工資增減發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。自評或 經(jīng)理 評述（簽名）：總經(jīng)理 意見（簽名）：考核表部門：零售支持部職

28、位:培訓(xùn)主管姓名:考核日期： 年月日考核原因：口試用期 月度季度 轉(zhuǎn)正晉升 調(diào)薪口績效不佳其他考核項目（1）評分標(biāo)準(zhǔn)自我 考評上級 考評工 作 任 務(wù) 績 效 70 分營業(yè)指標(biāo)達成率 （10 分）所轄后鋪營業(yè)指標(biāo)達成率口 >100% （10 分）口 >95% （8 分）口 >90% （6 分）口 90%以下（4 分）店鋪陳列管理（15 分）店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，以區(qū)經(jīng)，督導(dǎo)巡店報告達標(biāo)率口 >100% （15 分）口 >95% （10-12 分）口 > 90% （6-8 分）口 90%以下（0-5 分）貨品動銷（5分）所管轄店鋪業(yè)績的同比增長口 增長>

29、 15%（5分）口 增長> 12%（3-4分）口 ）瞇> 9%（1-2 分）口 ）瞇< 9%（0 分）店鋪陳列相片收集（10 分）每周對店鋪陳列相片進行收集并點評指導(dǎo)達成率口 100% （10 分）口>95%（8 分） 90%（6 分） 90% （0-5 分）新店籌備（5分）對新開店的陳列和陳列物料的準(zhǔn)備口 >97% （5 分）口 >93% （3-4 分）口 >89% （1-2 分）口 >80% （0 分）陳列培訓(xùn)（15分）每季陳列手冊的編制，對銷售人員和終端人員開課培訓(xùn)，下店培訓(xùn)達成情況口 >100% （15 分）口 >95% （1

30、0-12 分）口 >90% （6-8 分）口 <90%（0-5 分）實施所轄店鋪營 運管理（10 分） 部門各店陳列情況，及時總結(jié)、匯報3分 對每周店鋪的陳列進行指導(dǎo)3分 部門員工管理、工作規(guī)范、提出違規(guī)處理意見4分以上工作當(dāng)月月/季度嚴格執(zhí)行無誤，無相關(guān)部門或客戶投訴（10分）有誤或投訴一次扣1分；累計 次；共扣 分。注：該項自我評分（占20%）與上級考評（占80%）之和，即為項總得分。( 方考核項目（2）評分標(biāo)準(zhǔn)上級 考評人事 參評工作 能 力15分計劃能力 安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù)（4分） 安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù)（23分） 安排欠妥，計劃不準(zhǔn)確，勉強完成任務(wù)（1分） 工作紊亂，無計劃，不能完成任務(wù)（0分）表達能力 表達能力強，語言簡練得體，富有感染力，文章嚴謹，邏輯性強（4分） 較