薪資管理制度范本

1、薪資管理制度1 .目的及適用范圍1.1 為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現(xiàn)按勞分配的原則, 使公司員工薪資管理有序進行。1.2 適用于公司全體在職員工。2 .職責(zé)2.1 總經(jīng)理確定公司所有入職員工的基本工資級別，并審批工資表；2.2 人事行政部根據(jù)薪資計算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)核算入職員工的總工資；2.3 財務(wù)部負責(zé)核對每月工資表及執(zhí)行工資發(fā)放。3 .薪資構(gòu)成3.1 員工薪資結(jié)構(gòu)員工的收入包括基本工資、浮動工資、誤餐、交通補貼、年終獎（每年 一次）、福利（社保養(yǎng)老和綜合醫(yī)療，按照規(guī)定公司向社保局并替員工代繳 個人部份）、年終分紅（管理層及骨干員工）、津貼及傭金（營銷類員工）組 成。3.

2、1.1 員工基本工資?；竟べY系指根據(jù)員工的崗位技能、學(xué)歷及工作年限不同加以區(qū)別，崗位工資根據(jù)公司設(shè)定的崗位分級制定，每個月末發(fā)放。A.崗位工資實習(xí)生工資職員工資3工資管理層工資160011200124001450027002140022800250003800316003320035500490041800436001700051000520005400028000B.受教育水平差異工資大專以下普通本科一英本科名校及研究生名校研究生及博士以上03005008001000-15001500-3000C.工作年限差異工資1年以下1-3年3-5年5-10 年10-15 年15年以上02005008

3、00120015003.1.2 加班費在國家法定節(jié)假日（元旦、五一、十一、春節(jié)）、周末加班的，根據(jù) 具體情況予以安排調(diào)休；公司按照誤餐補貼標(biāo)準(zhǔn)提供誤餐補貼。各層 管理人員應(yīng)注意工作計劃性并提高工作效率，公司原則上不鼓勵加班。3.1.3 浮動工資員工的浮動工資=崗位基本工資*20%*考核得分的百分比，每月考核一 次，累計在每個季度末進行發(fā)放。（詳見 績效考核制度）3.1.4 員工福利及社會保險依照中華人民共和國及深圳市有關(guān)規(guī)定，公司為正式員工辦理社會統(tǒng) 籌養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。3.1.5 獎金及年終紅利根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和員工的表現(xiàn)情況，經(jīng)總經(jīng)理確認，董事會同意,按比例不定期發(fā)放。為獎勵全體在職員

4、工一年的辛勤勞動，根據(jù)公司 效益，年終發(fā)放雙薪或發(fā)放年終獎金（年終獎金由總經(jīng)理確認）。3.1.6 津貼及特殊津貼A.津貼針對部門工作性質(zhì)不同，給與相應(yīng)的補貼，包括手機電話費、交 通費、誤餐費及出差補助等。補助內(nèi)容誤餐費交通費出差補貼電話費發(fā)放對象全體員工銷售/技術(shù)支持/主管人員補貼金額每工作日10元每工作日6元見出差制度根據(jù)公司規(guī)定給予相應(yīng)補助B.特殊津貼根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要， 針對亟需引進的特殊人才， 由管理層提出 經(jīng)董事會確認后，由總經(jīng)理不定期發(fā)放。3.1.7 傭金針對營銷人員及營銷支持人員完成的經(jīng)營業(yè)績情況，給與適度的獎勵 分為：1項目簽約金：鼓勵銷售人員簽訂新的運營商及合作伙伴。2銷售

5、業(yè)績金：根據(jù)按區(qū)域或產(chǎn)品銷售的業(yè)績給與相應(yīng)提成獎勵。具體事宜根據(jù)營銷細則。備注：若員工中途離職，則視為自動放棄獎金、年終紅利、傭金。3.3 薪資調(diào)整3.3.1 員工試用期滿后， 經(jīng)過相關(guān)考核， 確定其應(yīng)在的基本工資等級和檔次。3.3.2 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理時期：當(dāng)月需要轉(zhuǎn)正的員工，由人事行政部統(tǒng)一安排，在當(dāng)月最后一個工作日辦理完畢（包括定級、定薪、簽訂轉(zhuǎn)正合同） 。3.3.3 根據(jù)月度績效考核，對于非常優(yōu)秀的員工，經(jīng)董事會研究后，可給予 晉檔或晉級的獎勵；對于不合格的員工可給予降級或降檔的處分；連續(xù)兩次被評為不合格的員工，則予以終止勞動合同。3.4 薪資計算3.4.1 公司管理層（部門經(jīng)理以上級）人

6、員實行“月薪+福利+津貼+年終獎+股份紅利制， ”其他員工（含部門經(jīng)理）實行“月薪+績效考核+福利+津貼 +年終獎制。 ”3.4.2 員工在公司工作未滿一個月的，其基本工資按日計算。公式為：基本工資=基本日工資X實際工作天數(shù)基本日工資=崗位基本工資+實際工作天數(shù)3.4.3 轉(zhuǎn)正員工工資結(jié)算方法：以轉(zhuǎn)正日期為分界點，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月第一天的基本工資按試用薪資標(biāo)準(zhǔn)計算，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資標(biāo)準(zhǔn)計算。3.4.4 基本工資計算期間指：每月1日至月底日止。3.4.5 工資計算以元（人民幣）為單位，元以下四舍五入。3.5 薪資發(fā)放3.5.1 員工薪資從報到工作之日起計算，每月12日發(fā)放

7、上個月薪資，遇節(jié)假 日提前一天發(fā)放。3.5.2 每月的誤餐補助及交通補助，根據(jù)財務(wù)要求，貼正規(guī)餐票及交通發(fā)票 報銷。3.5.3 事假扣除當(dāng)日工資，病假根據(jù)請假管理規(guī)定執(zhí)行，公假、工傷假、 婚喪假、產(chǎn)假（3個月）均不扣日基本工資。3.5.4 離職員工，在離職當(dāng)日一次性結(jié)清薪資。3.6 薪資作業(yè)流程人事行政部 財務(wù)部一人事行政部一總經(jīng)理或副總經(jīng)理財務(wù)部3.6.1 流程說明1 .人事行政部根據(jù)考勤結(jié)果及其他與計算工資相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料核算工資表；2 .財務(wù)部對工資表是否符合工資規(guī)范，工資表上的人員級別、獎懲數(shù) 據(jù)是否正確進行審核；3 .總經(jīng)理或副總經(jīng)理對上報的工資表進行審批；4 .財務(wù)部安排資金并由出

8、納發(fā)放工資。四.附表：員工薪資體系購成參照表薪資體系購成參照表崗位層 級工資 級別級別 金額交通 補助餐補學(xué)歷差異工資工作年限 差異工資特殊人 才差異 工資績效 考核 工資管理層28000一 一(300)普通本科(500)一類本科(800)名校及研究生 (1000-1500)名校研究生及 博士以上(1500-3000)1-3年 (200)3-5年 (500)5-10 年 (800)10-15 年 (1200)15年以 上(1500)根據(jù)局 級技術(shù) 人員/ 高級顧 問/崗位貝獻 /崗位技術(shù)含 量，調(diào) 整相應(yīng) 差異工 資17000部門經(jīng)理(總監(jiān))/高 級工程師35500200200基本 工資 *0.2* 當(dāng)月 考核