調(diào)值公式實例

1、2001年9月指數(shù)121掌握建筑工程竣工結(jié)算竣工調(diào)值公式法：Po(ao ai j a2 a3 £小案例：1 .某項目2008年5月1日簽署合同價1000萬，合同約定固定系數(shù)。2009年5月1日結(jié)算時發(fā)現(xiàn)，鋼材漲價13%水泥漲價16%其中鋼材和水泥分別占調(diào)值部分的比例分別為25%口 30%求結(jié)算價。答:113116100P 1000(0.225% 0.830% 0.845% 0.8)1001001002 .某項目2008年5月1日簽署合同價1000萬，合同約定固定系數(shù)。2009年5月1日結(jié)算時發(fā)現(xiàn)，鋼材漲價13%水泥漲價16%,人工漲價22%，其中鋼材、水泥和人工分別占調(diào)值部分的比例分

2、別為25% 30%F口 35%。求結(jié)算價。4答:113116122100P 1000(0.225% 0.830% 0.8 35% 0.810% 0.8)100100100100例：某項目有效合同價為第二個分項工程鋼筋混凝土為2000萬元，第一個分項工程土石方費(fèi)用為 460萬元,1540萬元，各指標(biāo)費(fèi)用占土石方、鋼筋混凝土兩個分項工程比例如下表，不調(diào)值的費(fèi)用占工程價款的15%各分項工程費(fèi)用比例、有關(guān)物價指標(biāo)及指數(shù)表項目人工機(jī)械鋼筋水泥土石方%鋼筋混凝土30%15%35%20%2001年1月指數(shù)1002001年8月指數(shù)115若2001年9月完成的工程價款占合同價的10%試計算該月的 調(diào)價額為多少解

3、各項參加調(diào)值的費(fèi)用占工程價值的比例為：人工費(fèi)權(quán)重系數(shù)：4601540a (40.5%30%) 0.85 0.27520002000機(jī)械費(fèi)權(quán)重系數(shù)：4601540b (59.5%15%) 0.85 0.21420002000鋼筋權(quán)重系數(shù)：4601540c (035%) 0.85 0.2320002000水泥權(quán)重系數(shù)：(0460200020%15402000)0.85 0.131取上一個月的物價指數(shù)2001年9月的調(diào)價額為：115163.5189.5178.4一P 2000 10%0.15 0.275 0.214 0.23 0.131 123.95 萬兀100156.4155.4156.5P197

4、【案例 2A320054 2】練習(xí)題案例一背景：某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程， 估算工程量甲項為2300m,乙項為3200m，經(jīng)協(xié)商甲項單價為180元/m3,乙項為160 元/m3。承包合同規(guī)定：1 .開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付工程合同價 20%勺預(yù)付款；2 .業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按 5%勺比例扣留質(zhì)量保修金；3 .當(dāng)子項工程累計實際工程量超過估算工程量 10%寸，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為;4 .工程師代表每月簽發(fā)付款憑證最低金額為25萬元;5 .預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見下表各月工程量表單位m31月份2

5、月份3月份4月份甲項500800800600乙項700900800600問題：1 .本案例的工程預(yù)付款是多少4月每月工程價款是多工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少3.如何理解總包和分包付款如發(fā)包人不按約定預(yù)付款，承包人應(yīng)怎么做答案：1 .預(yù)付款金額為：(2300X 180+3200X 160) X 20%=萬元2 .第一個月工程量價款為：500 X 180+700 X 160 =萬元應(yīng)簽證的工程款為：x=萬元v 25萬元第一個月不予簽發(fā)付款憑證。第二個月工程量價款為：800 X 180+900 X 160=萬元應(yīng)簽證的工程款為：x=萬元+=>25萬元實際應(yīng)簽發(fā)的

6、付款憑證金額為萬元第三個月工程量價款為 800 X 180+800 X 160=萬元應(yīng)簽證的工程款為：X 二萬元>25萬元應(yīng)扣預(yù)付款為：X 50%方元應(yīng)付款為：萬元第三個月不予簽發(fā)付款憑證。第四個月甲項工程累計完成工程量為2700m3,已超出估算工程量的10%超出部分其單價應(yīng)進(jìn)行調(diào)整超過估算工程量的 10%勺工程量為：2700-2300 X (1+10%)=170m3這部分工程量單價應(yīng)調(diào)整為180 X =162元/m3甲項工程工程量價款為(600-170) X 180+170X 180X 二萬元乙項工程累計完成工程量為 3000 m3,沒有超過原估算工程量。乙項工程工程量價款為：600

7、X 160=萬元本月完成甲、乙兩項工程量價款為：+二萬元應(yīng)簽證的工程款為：X二萬元第四個月應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：+萬元3 .通常情況下，發(fā)包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總分包合同規(guī)定向總包 提出分包付款數(shù)額，由總包人審查后列入“工程價款結(jié)算帳單”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù)，然后結(jié)轉(zhuǎn)給 分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨辦理付 款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。如發(fā)包人不按約定預(yù)付款，承包人可根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)規(guī)定辦理，即：實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)

8、額，開工后，按約定的時間和比例扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間 7天后 向承包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。案例二某承包商于2003年承包某外資工程項目施工。與業(yè)主簽訂的承包合同的部分內(nèi)容有：工程合同價2000萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算。該工程的人工費(fèi)占工程價款的35%材料費(fèi)占50% 不調(diào)值費(fèi)用占15% 具體的調(diào)值公式為： P= P0 (+0.35AA0+B0+0.12C/C0+D0+E0)開工前業(yè)主向承

9、包商支付合同價20%勺工程預(yù)付款，當(dāng)工程進(jìn)度款達(dá)到合同價的60%寸，開始從超過部分的工程結(jié)算款中按60%氐扣工程預(yù)付款，竣工前全部扣清。工程進(jìn)度款逐月結(jié)算，每月月中預(yù)支半月工程款。業(yè)主自第一個月起，從承包商人工程價款中按5%勺比例扣留保修金。工程保修期為一年。該合同的原始報價為 2003年的3月1日。結(jié)算各月份的工資、材料價格指數(shù)見下表各月價格指數(shù)表代號A0B0C0D0E03月指數(shù)100代號ABCDE5月指110數(shù)6月指數(shù)1087月指數(shù)1088月指數(shù)1109月指數(shù)110未調(diào)值前各月完成的工程情況為：5月份完成工程200萬元，其中業(yè)主債權(quán)人供料部分材料費(fèi)為5萬元。6月份完成工程300萬元。7月份

10、完成工程400萬元，另外由于業(yè)主方設(shè)計變更，導(dǎo)致工程局部返工，造成拆除材料費(fèi)損失1500元，人工費(fèi)損失1000元，重新施工人工、材料等費(fèi)用合計萬元。8月份完成工程600萬元，另外由于施工中采用的模板形式與定額不同，造成模板增加費(fèi)用3000元。9月份完成工程500萬元，另有批準(zhǔn)的其它工程索賠款1萬元。問題：1 .工程預(yù)付款是多少2 .確定每月終業(yè)主應(yīng)支付的工程款。3 .工程在竣工半年后，在正常使用情況下發(fā)生屋面漏水現(xiàn)象，業(yè)主應(yīng)如何處理此事答案：1 .工程預(yù)付款為：2000X 20%= 400萬元工程預(yù)付款的起扣點為：2000X 60%= 1200萬元2 .每月終業(yè)主應(yīng)支付的工程款分別為：5 月份

11、：200X (+X 110/100+x + x+x +x) X ( 1-5%) -5-200 X 50%=萬元6 月份：300 x (+X 108/100+x + x+x+x) x ( 1-5%) -300 X50%=萬元7 月份：400X (+x 108/100+x+x + x+x) + x (1-5%) -400 X 50%=萬元8 月份：600x (+X 110/100+x + x+x+x) x (1-5%)-600 x 50%-300x 60%+力元9 月份：500X (+X 110/100+x+X + X+X) +1 x (1-5%) -500 X50%- (400-300 X60%

12、)+1=萬元3 .工程在竣工半年后，因正常使用發(fā)生屋面漏水，由于在保修期內(nèi)，業(yè)主應(yīng)首先通知原承包商進(jìn)行維 修，費(fèi)用從保修金中支付。如果原承包商不能在約定的時間內(nèi)派人維修，業(yè)主也可委托他人進(jìn)行修理，費(fèi) 用從保修金中支付。2A320055 成本控制方法一、用贏值法（掙值法）進(jìn)行成本控制已經(jīng)完成預(yù)算費(fèi)用BCWP=經(jīng)完成工程量X預(yù)算單價計劃完成預(yù)算費(fèi)用BCWS計劃工程量X預(yù)算單價已經(jīng)完成實際費(fèi)用ACWP=經(jīng)完成工程量X實際單價成本偏差CV=BCWPACWP=已經(jīng)完成預(yù)算費(fèi)用一已經(jīng)完成實際費(fèi)用-超支+節(jié)約。進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS=已經(jīng)完成預(yù)算費(fèi)用一計劃完成預(yù)算費(fèi)用一滯后+提前。費(fèi)用績效 CPI=

13、BCWP/ACWP進(jìn)度績效 SPI=BCWP/BCWS大于1,為正就好！【案例】某工程項目進(jìn)展到第10周后，對前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見下表。前9周成本統(tǒng)計工作代號計劃完成預(yù)算成本BCWS®）已完成工作（）實際發(fā)生成本 ACWP®）已完成工作的預(yù)算成本 BCWP（元）A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合計12388801 206034問題：1 .將表l復(fù)制到答題卡上，在表中計算前 9周每項工作（即A、B、C、D各工彳項）的BCWP2 .計算9周末的費(fèi)用偏差CV與進(jìn)度偏差SV,并對其結(jié)果含義加以說明。3 .計算9周末的費(fèi)用績效指數(shù) CPI與進(jìn)度績效指數(shù)SPI（計算結(jié)果小數(shù)點后面保留 3位），并對其結(jié)果含義加以說明答1.前9周成本統(tǒng)計工作代號計劃完成預(yù)算成本BCWS（c）已完成工作（）實際發(fā)生成本ACW皿）已完成工作的預(yù)算成本BCWP 阮）A420000100425200420000B30800