金地集團(tuán)運(yùn)營管理程序

1、質(zhì)量管理體系程序文件文件編號版本號1生效日期金地集團(tuán)營運(yùn)管理程序（蓋控制專用章處）修改狀態(tài)修訂情況生效日期IRmIV起草許凌云、吳亮職務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)日期2006年8月28日審核職務(wù)經(jīng)營管理部總經(jīng)理日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期金地集團(tuán)營運(yùn)管理程序金地集團(tuán)營運(yùn)管理程序1 .目的通過建立集團(tuán)營運(yùn)管理程序，明確集團(tuán)、各地產(chǎn)子公司、各項(xiàng)目的經(jīng)營分析工作、 子公司及集團(tuán)年度預(yù)算、地產(chǎn)子公司季度考核、三年經(jīng)營計(jì)劃、集團(tuán)新項(xiàng)目投資管理、 兩年投資計(jì)劃等流程，明晰集團(tuán)營運(yùn)相關(guān)主體的權(quán)責(zé)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成和營運(yùn) 體系有效運(yùn)作。2 .適用范圍集團(tuán)、子公司、各項(xiàng)目營運(yùn)管理全過程。程序主要針對集團(tuán)和各直屬地產(chǎn)子公司，

2、非地產(chǎn)子公司可參照執(zhí)行。3 .定義集團(tuán)營運(yùn)決策小組組長：集團(tuán)總裁執(zhí)行組長：集團(tuán)經(jīng)營主管領(lǐng)導(dǎo)組員：集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、各直屬地產(chǎn)子公司總經(jīng)理、集團(tuán)經(jīng)營管理部總經(jīng)理、集團(tuán)計(jì) 劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、集團(tuán)資本管理部總經(jīng)理定位與職責(zé)：集團(tuán)營運(yùn)決策小組負(fù)責(zé)審批集團(tuán)三年經(jīng)營計(jì)劃及各季度營運(yùn)調(diào)度方案、集團(tuán)兩年投資計(jì)劃、各地產(chǎn)子公司年度預(yù)算及營運(yùn)年度和各季度KPI等。相關(guān)執(zhí)行決議應(yīng)由組長簽發(fā)，或組長授權(quán)執(zhí)行組長簽發(fā)。三年經(jīng)營計(jì)劃：在集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)營狀況、未來需拓展項(xiàng)目預(yù)測等，制定的集團(tuán)及子公司三年經(jīng)營計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)營分析表：項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)，通過定期全面分析項(xiàng)目基本情況、進(jìn)度、 投資、定價(jià)、

3、銷售、成本、稅費(fèi)、項(xiàng)目總體收益和現(xiàn)金流測算等，形成項(xiàng)目經(jīng) 營分析表，由地產(chǎn)子公司負(fù)責(zé)編制。集團(tuán)經(jīng)營信息庫：集團(tuán)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目經(jīng)營分析表，形成集團(tuán)經(jīng)營 信息庫，并負(fù)責(zé)維護(hù)更新工作。兩年投資計(jì)劃：在三年經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)下，集團(tuán)經(jīng)營管理部在每年初編制未來兩年 投資計(jì)劃，每季度在投資計(jì)劃基礎(chǔ)上編制季度投資動態(tài)信息，作為子公司進(jìn)行新 項(xiàng)目拓展的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)：指項(xiàng)目總體及各主要分區(qū)、分期的開工、開盤銷售、結(jié)轉(zhuǎn)三 個節(jié)點(diǎn)（分區(qū)、分期參考設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目開工證、銷售（預(yù)售）許可證、竣工備 案證等對項(xiàng)目的劃分）。年度預(yù)算：每年底由集團(tuán)制訂的全集團(tuán)及各子公司的下一年度預(yù)算，由子公司編 制初稿后，

4、集團(tuán)進(jìn)行審核確定。預(yù)算中的經(jīng)營指標(biāo)與各項(xiàng)目經(jīng)營分析表數(shù)據(jù) 一致，并作為下一年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的依據(jù)。年度及季度BSC每年底/季度末由子公司上報(bào)、集團(tuán)審定的各地產(chǎn)子公司年度 / 季度平衡計(jì)分卡，其中年度BSC包含年度主要業(yè)績指標(biāo)，季度BSC是年度BSC的 分解。4 .職責(zé)制定。參與、配合 決策、審批 執(zhí)行區(qū)域（子）公司集團(tuán)經(jīng)營管理部集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部集團(tuán)營運(yùn)決策小組集團(tuán)三年經(jīng)營計(jì)劃OAO子公司三年經(jīng)營計(jì)劃OO項(xiàng)目經(jīng)營分析表OO一制定。參與、配合 決策、審批 執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營管理部集團(tuán)資本管理部集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部集團(tuán)營運(yùn)決策小組集團(tuán)兩年投資計(jì)劃和季度投資動態(tài)信息OO5 .程序5.1 項(xiàng)目經(jīng)營分析5.1.1 項(xiàng)目

5、經(jīng)營分析表的編制和更新(1)概述：項(xiàng)目經(jīng)營分析表是在項(xiàng)目開發(fā)期間，定期對項(xiàng)目進(jìn)行全面評估和經(jīng)營評價(jià)的 綜合表格。該表的模版見本程序附件。項(xiàng)目經(jīng)營分析表是形成集團(tuán)、地產(chǎn)子公司三年經(jīng)營計(jì)劃、年度預(yù)算及營運(yùn)KPI、 經(jīng)營調(diào)度案、地產(chǎn)子公司季度BSC的基礎(chǔ)，是集團(tuán)及子公司進(jìn)行經(jīng)營分析的重要依據(jù)。(2)責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)營分析表責(zé)任人為地產(chǎn)子公司營運(yùn)中心及財(cái)務(wù)管理部，兩部門需為各 項(xiàng)目指派專人負(fù)責(zé)表格編制和更新工作(可兼任)。(3)工作流程：項(xiàng)目經(jīng)營分析表初始化項(xiàng)目獲取后，設(shè)計(jì)實(shí)施方案初步確定時，子公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目投資決策評審的結(jié)論， 初始化項(xiàng)目經(jīng)營分析表，將設(shè)計(jì)、成本、銷售、稅費(fèi)及收益測算等相關(guān)數(shù)據(jù)填入，

6、由此第一次形成項(xiàng)目經(jīng)營分析表，作為評價(jià)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方案的經(jīng)濟(jì)可行性及相 關(guān)售價(jià)、成本狀況的依據(jù)。項(xiàng)目季度經(jīng)營分析每年第13季度末，由各地產(chǎn)子公司營運(yùn)中心牽頭，對項(xiàng)目報(bào)建、工程、設(shè)計(jì)、 成本、營銷等各類情況進(jìn)行全面了解，結(jié)合財(cái)務(wù)測算完成項(xiàng)目經(jīng)營分析表 ，由營運(yùn)中心在下季度初（ 4、 7、 10 月初） 10 號前上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理部。年底季度經(jīng)營分析與預(yù)算編制工作合并進(jìn)行， 故子公司本應(yīng)次年1 月進(jìn)行的季度經(jīng)營分析提前一個月，在上一年12 月 15 日前完成各項(xiàng)目經(jīng)營分析表更新，上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理部。 項(xiàng)目經(jīng)營分析表遇重大經(jīng)營情況變動時更新項(xiàng)目重大經(jīng)營情況發(fā)生變動時， 由各子公司營運(yùn)中心負(fù)責(zé)根據(jù)變動

7、情況，會同子公司財(cái)務(wù)管理部更新調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)營分析表 ，使其反映項(xiàng)目最新的經(jīng)營狀況。重大經(jīng)營情況變動的范圍主要包括： 項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)方案形成及設(shè)計(jì)指標(biāo)重大調(diào)整； 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)調(diào)整； 項(xiàng)目成本目標(biāo)形成及重大調(diào)整； 項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告形成及調(diào)整； 項(xiàng)目價(jià)格方案形成及重大調(diào)整。對項(xiàng)目經(jīng)營分析表內(nèi)各專業(yè)信息的要求設(shè)計(jì)專業(yè)：在項(xiàng)目開發(fā)周期的各個重大設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)（項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方案完成、項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成、項(xiàng)目規(guī)劃初驗(yàn)完成、項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收完成等可能使項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)變動的節(jié)點(diǎn)） ，提供完整、詳細(xì)、全面的規(guī)劃指標(biāo)。營銷專業(yè)： 在項(xiàng)目開發(fā)周期的各個重大營銷節(jié)點(diǎn)（項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方案確定時項(xiàng)目定價(jià)初

8、判、 營銷策劃報(bào)告完成、 各階段價(jià)格體系評審等節(jié)點(diǎn)） 及每季度初， 提供完整、詳細(xì)、全面的營銷資料，包括樓盤已售情況及未售部分的銷售計(jì)劃。成本專業(yè)：在項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)確定前，提供項(xiàng)目發(fā)展成本預(yù)計(jì)情況；項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)確定后，提供成本目標(biāo)及月度成本動態(tài)更新情況。財(cái)務(wù)專業(yè)：根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息，結(jié)合當(dāng)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成項(xiàng)目“損益表” 、 “現(xiàn)金流量表”等財(cái)務(wù)表格，完成項(xiàng)目經(jīng)營分析表的編制。（ 4） 項(xiàng)目經(jīng)營分析表的審核與報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)營分析表 需經(jīng)地產(chǎn)子公司總經(jīng)理或其授權(quán)負(fù)責(zé)人審核，由地產(chǎn)子公司營運(yùn)中心負(fù)責(zé)按本程序及集團(tuán)要求的其他時點(diǎn)報(bào)送集團(tuán)經(jīng)營管理部。以上各階段項(xiàng)目經(jīng)營分析表更新時，如更新使項(xiàng)目關(guān)鍵經(jīng)營指

9、標(biāo)較可研或上一版表格數(shù)據(jù)惡化，需報(bào)集團(tuán)營運(yùn)決策小組審批。1.1.2 集團(tuán)經(jīng)營信息庫的建設(shè)和維護(hù)各子公司上報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)營分析表，由經(jīng)營管理部核對后上傳到KM內(nèi)集團(tuán)經(jīng)營信息庫網(wǎng)站，信息庫由集團(tuán)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)維護(hù)和管理。1.1.3 規(guī)劃新項(xiàng)目的經(jīng)營分析在集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下， 根據(jù)集團(tuán)未來發(fā)展需要，集團(tuán)經(jīng)營管理部建立新項(xiàng)目經(jīng)營分析模型，以此作為指導(dǎo)新項(xiàng)目獲取及集團(tuán)三年經(jīng)營計(jì)劃的依據(jù)。5.2 項(xiàng)目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)變動的審核5.2.1 項(xiàng)目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)的確定項(xiàng)目投資決策評審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目各階段重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)即確定，不得輕易更改。對于個別大型項(xiàng)目，如項(xiàng)目投資決策評審時未完全確定項(xiàng)目分區(qū)分期重大開發(fā)節(jié) 點(diǎn)，應(yīng)在編制

10、項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃時報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理部，審核其重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)的確定。5.2.2 項(xiàng)目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)的調(diào)整項(xiàng)目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)確定后，如需調(diào)整，地產(chǎn)子公司應(yīng)報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理部初審后， 報(bào)集團(tuán)營運(yùn)決策小組批準(zhǔn)。5.3 季度經(jīng)營分析5.3.1 地產(chǎn)子公司及各項(xiàng)目月度、季度經(jīng)營分析每月各地產(chǎn)子公司對公司經(jīng)營情況進(jìn)行全面分析，形成地產(chǎn)公司督辦月報(bào)；各項(xiàng) 目對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展、經(jīng)營情況進(jìn)行全面分析，形成項(xiàng)目督辦月報(bào)及成本月報(bào)、銷售月 報(bào)等專業(yè)月報(bào)，在每月初第一周內(nèi)上傳 KM相應(yīng)網(wǎng)站。對于督辦月報(bào)的編制工作，各子公司應(yīng)制訂相應(yīng)程序進(jìn)行制度化。集團(tuán)定期對程 序合理性、月報(bào)編制質(zhì)量和效果進(jìn)行評估，并公布結(jié)果。子公司每季度對子公司

11、經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行審視， 就外部環(huán)境變化、項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)變動、 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃變動等重大變化對經(jīng)營規(guī)劃的影響進(jìn)行分析，更新三年經(jīng)營計(jì)劃，形成 季度經(jīng)營規(guī)劃分析報(bào)告，并在子公司季度經(jīng)營分析會上進(jìn)行討論。子公司形成季度經(jīng)營分析成果后，應(yīng)及時上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理部，作為集團(tuán)經(jīng)營分析會的匯報(bào)內(nèi)容5.3.2 集團(tuán)季度經(jīng)營管理巡檢集團(tuán)每季度對地產(chǎn)子公司進(jìn)行經(jīng)營管理巡檢，全面了解各地產(chǎn)子公司、各項(xiàng)目的 經(jīng)營狀況，評估集團(tuán)各項(xiàng)決策的執(zhí)行情況，并在集團(tuán)季度經(jīng)營分析會上進(jìn)行匯報(bào)。巡檢的具體規(guī)定見集團(tuán)經(jīng)營管理巡檢相關(guān)程序。5.3.3 集團(tuán)季度經(jīng)營分析會集團(tuán)于每季度第一個月的中旬召開集團(tuán)季度經(jīng)營分析會，會議對集團(tuán)及各子公司經(jīng)營狀況

12、進(jìn)行分析匯報(bào)和評估，對下階段經(jīng)營工作進(jìn)行安排。會議討論和決策內(nèi)容體 現(xiàn)為季度經(jīng)營分析會會議記要，由集團(tuán)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)落實(shí)。集團(tuán)季度經(jīng)營分析會的具體規(guī)定見集團(tuán)公司級會議年度手冊，會議相關(guān)資料應(yīng)合理設(shè)置權(quán)限后及時上傳KM網(wǎng)站。5.3.4 集團(tuán)臨時經(jīng)營分析會在兩次季度經(jīng)營分析會間隔期內(nèi)，如遇重大經(jīng)營事件，經(jīng)集團(tuán)營運(yùn)決策小組提議， 可由經(jīng)營管理部組織召開臨時經(jīng)營分析會，會議內(nèi)容由會議通知確定。5.4 三年經(jīng)營計(jì)劃5.4.1 三年經(jīng)營計(jì)劃的編制和確定每年底，根據(jù)集團(tuán)5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在已有項(xiàng)目經(jīng)營分析基礎(chǔ)上，子公司編制 其三年經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)。集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制集團(tuán)三年經(jīng)營計(jì)劃，集團(tuán)經(jīng)營管理 部對經(jīng)營

13、計(jì)劃進(jìn)行分析，提出經(jīng)營調(diào)度建議案，報(bào)集團(tuán)經(jīng)營分析會議審批確定5.4.2 年度預(yù)算、營運(yùn)KPI、季度BSC的調(diào)整和落實(shí)對三年經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行分析討論后形成的決議和成果，如需調(diào)整年度預(yù)算及營運(yùn) KPI、落實(shí)到地產(chǎn)子公司季度BSC集團(tuán)各部門及各子公司均應(yīng)及時調(diào)整和執(zhí)行。5.5 子公司年度、季度考核5.5.1 年度預(yù)算及年度營運(yùn)KPI指標(biāo)的編制和確定每年底，各子公司根據(jù)集團(tuán)及子公司三年經(jīng)營計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)營分析基礎(chǔ)上，編 制子公司年度預(yù)算及年度營運(yùn) KPI指標(biāo)，上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部會同經(jīng)營管理部進(jìn)行審核，并就審核結(jié)果與子公司溝通，將結(jié)果 上報(bào)集團(tuán)營運(yùn)決策小組進(jìn)行決策，決策成果匯總到子公司年度B

14、SC。5.5.2 年度預(yù)算及年度營運(yùn)KPI指標(biāo)的調(diào)整子公司年中可根據(jù)經(jīng)營狀況變化提出年度預(yù)算及年度營運(yùn)KPI指標(biāo)調(diào)整申請，集團(tuán)經(jīng)營管理部審核提出意見后報(bào)集團(tuán)營運(yùn)決策小組決策，并根據(jù)決策意見修訂集團(tuán)和子公司的營運(yùn)KPI指標(biāo)。5.5.3 地產(chǎn)子公司季度BSC®制集團(tuán)每季度對各地產(chǎn)子公司進(jìn)行考核。每年 3、6、9、12月的25日前，由地產(chǎn) 子公司編制下季度BSC上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部組織集團(tuán)各部門進(jìn)行評審， 經(jīng)報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。5.5.4 地產(chǎn)子公司季度BSB核各考核期末，子公司進(jìn)行年度營運(yùn)KPI及營運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行情況自評后，于4、7、10、12月的第一周上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理部。經(jīng)營管

15、理部會同集團(tuán)各部門進(jìn)行考評， 將初評意 見提交集團(tuán)營運(yùn)決策小組進(jìn)行考核評價(jià)，并將考核結(jié)果抄送集團(tuán)人力資源部。5.5.5 營運(yùn)計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)的考核對于項(xiàng)目現(xiàn)金流偏差、開發(fā)進(jìn)度、成本目標(biāo)等營運(yùn)相關(guān)指標(biāo)的考核，參見集團(tuán)相 關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。5.6 兩年投資計(jì)劃5.6.1 兩年投資計(jì)劃的編制和確定每年初，根據(jù)集團(tuán)5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)三年經(jīng)營計(jì)劃，集團(tuán)經(jīng)營管理部編制 集團(tuán)兩年投資計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營分析會議審批后向地產(chǎn)子公司高層發(fā)布，作為子公司 新項(xiàng)目拓展的指導(dǎo)性文件。5.6.2 季度投資動態(tài)信息每季度初，在集團(tuán)兩年投資計(jì)劃基礎(chǔ)上，集團(tuán)經(jīng)營管理部根據(jù)融資進(jìn)展和投資環(huán) 境變化，編制集團(tuán)季度投資動態(tài)信息，經(jīng)集團(tuán)營

16、運(yùn)決策小組審批后向地產(chǎn)子公司高層 發(fā)布。5.7 新項(xiàng)目投資管理5.7.1 城市研究及城市評價(jià)報(bào)告編制地產(chǎn)子公司應(yīng)自主展開所在區(qū)域重點(diǎn)關(guān)注城市的城市研究，并依據(jù)集團(tuán)營運(yùn)計(jì)劃體系中的集團(tuán)三年經(jīng)營計(jì)劃、兩年投資計(jì)劃、季度滾動土地投資信息完成集團(tuán)擬投資 城市評價(jià)報(bào)告編制，繼而向集團(tuán)提交城市決策評審申請。5.7.2 城市評價(jià)報(bào)告初審集團(tuán)經(jīng)營管理部依據(jù)集團(tuán)頒布之城市評價(jià)成果標(biāo)準(zhǔn) ，對地產(chǎn)子公司遵循集團(tuán)投資計(jì)劃上報(bào)之城市評價(jià)報(bào)告進(jìn)行初審，并形成溝通與反饋。5.7.3 城市決策評審城市評價(jià)報(bào)告初審?fù)ㄟ^后， 集團(tuán)經(jīng)營管理部組織集團(tuán)城市決策評審會，聽取地產(chǎn)子公司城市評價(jià)匯報(bào)，集團(tuán)營運(yùn)決策小組參會并給出城市評審結(jié)論

17、。以上程序與成果標(biāo)準(zhǔn)可參見：ZB-TZ-Z01金地集團(tuán)城市評價(jià)報(bào)告成果標(biāo)準(zhǔn)ZB-TZ-C01金地集團(tuán)城市決策評審管理程序5.7.4 項(xiàng)目篩選與項(xiàng)目初判報(bào)告編制城市評審?fù)ㄟ^后， 地產(chǎn)子公司需依據(jù)集團(tuán)投資需求對評審城市已跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行必要篩選，依照集團(tuán)頒布的項(xiàng)目初判審批報(bào)告成果標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目的初判報(bào)告編制、內(nèi)部評審后上報(bào)集團(tuán)。5.7.5 項(xiàng)目初判報(bào)告初審集團(tuán)經(jīng)營管理部依據(jù)集團(tuán)頒布之項(xiàng)目初判審批報(bào)告成果標(biāo)準(zhǔn) ，對地產(chǎn)子公司上報(bào)項(xiàng)目及報(bào)告進(jìn)行初審，形成溝通和反饋。5.7.6 項(xiàng)目初判項(xiàng)目及項(xiàng)目初判報(bào)告初審?fù)ㄟ^后， 集團(tuán)經(jīng)營管理部組織必要的技術(shù)支持、協(xié)調(diào)集團(tuán)經(jīng)營分析會議核心成員完成對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，形成項(xiàng)

18、目初判結(jié)論。以上程序與成果標(biāo)準(zhǔn)可參見:ZB-TZ-Z04金地集團(tuán)項(xiàng)目初判審批報(bào)告成果標(biāo)準(zhǔn)ZB-TZ-C04金地集團(tuán)項(xiàng)目初判管理程序5.7.7 決策階段項(xiàng)目研究與投資決策報(bào)告編制通過初判后，地產(chǎn)子公司需展開決策階段項(xiàng)目研究，并依據(jù)集團(tuán)頒布之項(xiàng)目投資決策報(bào)告成果標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目投資決策報(bào)告編制，內(nèi)審后提交集團(tuán)、提出項(xiàng)目決策申請。5.7.8 項(xiàng)目投資決策報(bào)告編制過程中的專業(yè)意見提供與成果審核集團(tuán)相關(guān)職能部門在地產(chǎn)子公司完成項(xiàng)目投資決策報(bào)告過程中， 需展開必要的配合工作（配合工作由地產(chǎn)子公司提出需求、主導(dǎo)推動） ，對子公司成果進(jìn)行必要的跟蹤與審核。5.7.9 組織項(xiàng)目決策評審經(jīng)營管理部作為集團(tuán)項(xiàng)目決策評審的牽頭部門，協(xié)調(diào)集團(tuán)各職能部門完成對于子公司項(xiàng)目決策報(bào)告的初審，并安排組織項(xiàng)目決策評審會相關(guān)事宜。集團(tuán)召開地產(chǎn)子公司上報(bào)項(xiàng)目的決策評審會議，集團(tuán)營運(yùn)決策小組完成對于上報(bào)項(xiàng)目的投資決策。以上程序與成果標(biāo)準(zhǔn)可參見：ZB-TZ-C03金地集團(tuán)項(xiàng)目投資決策評審會管理程序ZB-TZ-Z02金地集團(tuán)項(xiàng)目投資決策報(bào)告（市場部分）成果標(biāo)準(zhǔn)6. 地產(chǎn)子公司營運(yùn)管理制度建設(shè)指引6.1 地產(chǎn)子公司營運(yùn)體系要求地產(chǎn)子公司應(yīng)根據(jù)以下要求，建設(shè)子公司營運(yùn)體系，形成相關(guān)管理程序，集團(tuán)將定期對程序編制和實(shí)施的有效性進(jìn)行評估：1、項(xiàng)目經(jīng)營分析