基建項目管理流程

1、基建項目管理流程隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設(shè)項目的發(fā)展也來越迅速，但在其快速發(fā)展的同時， 項目管理中出現(xiàn)的問題越來越嚴(yán)重。 下面是的基建項目管理流程，希望對你有幫助。一、立項規(guī)劃階段1 、可行性研究報告及審批2 、總體規(guī)劃方案設(shè)計招標(biāo)（含單體建筑設(shè)計）3 、總體規(guī)劃方案評審4 、單體工程建設(shè)立項（學(xué)校）5 、單體工程建設(shè)批復(fù)（經(jīng)開區(qū)經(jīng)貿(mào)局）6 、資信證明二、建設(shè)用地階段7 、三通一平8 、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證9 、辦理國有土地使用證三、勘察設(shè)計階段10 、地質(zhì)勘察招標(biāo)及出地勘報告11 、地形圖測繪12 、單體工程初步設(shè)計及評審13 、環(huán)境影響評估報告（南昌市環(huán)保局）14 、單體工程施工藍圖1

2、5 、施工圖紙審查（南昌市審圖中心）16 、施工圖紙消防設(shè)計專項審查（南昌市消防支隊）17 、人防白蟻防治等專項審查18 、施工圖審查文件的專項審核四、施工招投標(biāo)階段19 、工程施工招標(biāo)公告（經(jīng)省招標(biāo)辦批準(zhǔn)）20 、工程施工招標(biāo)報名及資格預(yù)審21 、工程項目工程量計算22 、編制招標(biāo)文件及送省招標(biāo)辦審查23 、出售招標(biāo)文件24 、工程招投標(biāo)答疑25 、工程開標(biāo)及評標(biāo)26 、開標(biāo)結(jié)果公示（南昌市公共資源交易中心網(wǎng)）27 、定標(biāo)意見（建設(shè)單位）、發(fā)中標(biāo)通知書（省招標(biāo)辦）28 、工程施工招投標(biāo)情況備案報告（省招標(biāo)辦）29 、交納開標(biāo)場地服務(wù)費（南昌市公共資源交易中心）五、工程施工準(zhǔn)備階段30 、辦理

3、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（經(jīng)開區(qū)規(guī)劃局）31 、工程監(jiān)理隊伍選擇32 、簽訂施工合同33 、工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表（網(wǎng)上注冊：設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位）34 、交納農(nóng)民工工資保障金35 、辦理建設(shè)工程施工許可證六、工程施工階段36 、放線定位37 、施工日常管理（現(xiàn)場施工工序、安全、文明管理及工程進度款支付）38 、基礎(chǔ)驗收、主體工程驗收39 、隱蔽工程簽證40 、確定裝修材料（地磚、鋁合金、防盜門、衛(wèi)生潔具等）41 、甲供設(shè)備材料招標(biāo)42 、編制工程技術(shù)資料七、工程竣工階段43 、工程項目竣工驗收及整改（參建各方）44 、防雷檢測45 、室內(nèi)環(huán)境檢測46 、電器安全、消防設(shè)施檢測（請專業(yè)公司檢

4、測）47 、政府質(zhì)監(jiān)部門專項驗收（南昌市質(zhì)量監(jiān)督站）48 、政府消防部門專項驗收（南昌市公安局消防支隊）49 、工程竣工圖制作50 、工程技術(shù)資料及竣工圖移交歸檔51 、基建工程城建備案52 、退還農(nóng)民工工資保障金53 、 建設(shè)項目投入使用移交 （使用單位、 物業(yè)部門、 建設(shè)部門）54 、工程決算審核（初審、二審、送外審）55 、建設(shè)項目資產(chǎn)入庫（資產(chǎn)部門）56 、房屋產(chǎn)權(quán)登記57 、建設(shè)項目質(zhì)量保修拓展閱讀：建設(shè)項目全過程的項目管理模式1.1 建設(shè)項目全過程項目管理的定義簡單說，工程建設(shè)項目全過程管理就是全面而且系統(tǒng)地管理工程建設(shè)項目的全過程， 使其達到保質(zhì)保量完成工程建設(shè)項目的目的，并且使

5、經(jīng)濟效益達到最大。1.2 建設(shè)項目全過程項目管理的特點工程建設(shè)項目全過程管理模式以管理工程建設(shè)項目的全過程為核心， 以在控制建設(shè)成本的同時，能夠保質(zhì)保量按時完工為根本目的， 以達到項目的良好運行、 實施工程建設(shè)項目為最終目的。 工程建設(shè)項目全過程管理具有專業(yè)化、 職業(yè)化和成本效益可有效控制三大特點。（ 1） 很多建設(shè)單位并沒有具體的項目管理部門， 往往都是臨時組建的一支基建班子， 因此他們并不熟悉項目管理方面的法律法規(guī)和管理程序， 對相關(guān)的專業(yè)技能也是十分匱乏的， 從而根本不能做到建設(shè)項目管理工作系統(tǒng)而有效的進行。 而專業(yè)的項目管理部門則對建設(shè)項目管理工作十分熟悉、擁有豐富的經(jīng)驗。（ 2） 傳統(tǒng)的項目管理一般由政府和業(yè)主負責(zé)或者是臨時組建的基建班子，也就是說，他們的職業(yè)并不是正規(guī)的項目管理，這樣會使得項目管理工作缺乏職業(yè)化，不僅項目成本增加、投資效益下降，而且也會造成工程質(zhì)量