公路工程管理知識題庫

1、151、公路施工組織設(shè)計的任務(wù)是什么？答：（ 1）確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（ 2）計算工程數(shù)量、合理部署施工力量，確定勞動力、機(jī)械臺班、各種材料構(gòu)件等的需要和供應(yīng)方案；（ 3）確定施工方案，選擇施工機(jī)具；安排施工順序，編制施工進(jìn)度計劃；（ 4）確定工地現(xiàn)場的設(shè)備、材料、倉庫、辦公等場地的布置；（ 5）制定確保工程質(zhì)量、工期、安全的措施。152、劃分施工段時應(yīng)該考慮哪些因素？答：（ 1）各施工段上所消耗的勞動量大致相等；（ 2）施工段的分界線與結(jié)構(gòu)界限（溫度縫、沉降縫和單元尺寸）取得一致；（3）每段要有足夠的工作面；（ 4）施工段的段數(shù)應(yīng)該考慮機(jī)械使用效能、工人的勞動組合、材料供應(yīng)情況、施工規(guī)

2、模大小等因素。153、施工組織計劃的主要內(nèi)容有哪些？答：（ 1）說明；（ 2）工程進(jìn)度圖；（ 3）主要材料計劃表；（ 4）主要施工機(jī)具計劃表；（5）臨時工程表；（6）重點(diǎn)工程施工場地布置圖；（7 ）重點(diǎn)工程施工進(jìn)度圖。154、簡述施工組織設(shè)計的編制程序。答：（ 1）分析設(shè)計資料，調(diào)查研究；（ 2）計算工程數(shù)量；（ 3）選擇施工方案，確定施工方法；（ 4）編制工程進(jìn)度圖；（ 5）計算人、材、機(jī)需要量，制訂供應(yīng)計劃；（ 6）制訂臨時工程、水、電、熱、氣計劃；（ 7）工地運(yùn)輸組織；（ 8）布置施工平面圖；（ 9）編制技術(shù)措施計劃，計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（ 10）確定施工組織管理機(jī)構(gòu)；（ 11）編制保證質(zhì)

3、量、安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工措施計劃。155、在編制施工組織設(shè)計時需要調(diào)查收集的資料有哪些？答：施工單位和施工組織方式；氣象資料；水文地質(zhì)資料；技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；運(yùn)輸情況；水、電、通信情況；生活供應(yīng)情況。156、與橫道圖計劃方法相比，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點(diǎn)有哪些？答：（ 1）從工程整體出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，全面安排；（ 2）明確反映了工序之間的邏輯關(guān)系，將計劃變成了一個有機(jī)的整體；（ 3）突出了應(yīng)抓住的關(guān)鍵工序，也顯示了其他非關(guān)鍵工序的時差，從而使管理人員胸有成竹；（ 4）能方便地進(jìn)行計劃的調(diào)整和優(yōu)化，使計劃的實(shí)施更加有效；（5）可以協(xié)調(diào)計劃，配合行動，具有反饋、控制、調(diào)節(jié)功能；（6）可以有效地使用計算機(jī)，

4、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。157、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的哪四個階段？答：項(xiàng)目決策階段；項(xiàng)目組織、計劃、設(shè)計階段；項(xiàng)目實(shí)施階段；項(xiàng)目試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收階段）158、什么是信息？建設(shè)工程項(xiàng)目信息按內(nèi)容屬性分類的信息有哪些？答：（ 1）信息指的是有口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸?shù)闹R、新聞，或可靠的或不可靠的情報。（ 2）信息類型：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息、法規(guī)類信息。159、公路工程項(xiàng)目主要特點(diǎn)有哪些？答：（ 1）公路工程項(xiàng)目一般屬于線形工程；（ 2）公路工程項(xiàng)目構(gòu)成復(fù)雜；（ 3）公路工程項(xiàng)目形體龐大，施工過程多，工作面有限，決定了其工期長；（4）公路工程項(xiàng)目建設(shè)投資大；

5、160、施工技術(shù)管理中的“四新 ”試驗(yàn)制度是指哪些試驗(yàn)？答：新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)試驗(yàn)161、工程項(xiàng)目管理的組織形式主要有哪些？答：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)162、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收時，應(yīng)重點(diǎn)檢查的施工質(zhì)量保證資料包括哪些？答：施工全過程技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核、功能性測驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。163、根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有哪些？答？物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害等十二種。164、施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本任務(wù)是什么？答：這個系統(tǒng)通

6、常分為若干子系統(tǒng)：（ 1）方案及資源管理系統(tǒng)?；救蝿?wù)是確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；（ 2）施工管理系統(tǒng)?；救蝿?wù)是編制施工進(jìn)度計劃，在施工過程中檢查執(zhí)行情況，并及時進(jìn)行必要的調(diào)整，以確保工程按期竣工；3）造價管理系統(tǒng)。基本任務(wù)是投標(biāo)報價，簽訂合同，結(jié)算工程款，控制成本，保證效益；165、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些答：良好的職業(yè)道德；領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；知識素質(zhì)；項(xiàng)目綜合管理與決策能力；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；身體素質(zhì)。166、請談?wù)剬?shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目經(jīng)理的工作要求。答：（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉專業(yè)；（ 2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目作出明確的切實(shí)可行的書面計劃，并及時公布此計劃；（3）團(tuán)結(jié)項(xiàng)目管理班子成

7、員，保持人員相對穩(wěn)定；（ 4）領(lǐng)導(dǎo)班子成員配合默契，在遇到爭議通過協(xié)調(diào)，很快取得一致意見；（ 5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓全盤工作，而不是偏執(zhí)某一方面；（ 6）項(xiàng)目一旦變動，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即采取措施妥善解決存在的問題，不作任何不必要的變動，并把變動控制在最底限度內(nèi)；（ 7）項(xiàng)目經(jīng)理要能預(yù)見隱患，并及時采取防范措施；（ 8）及時召開關(guān)鍵會議，并使會議卓有成效；（ 9）把信息全面及時地反映給公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位；（ 10）項(xiàng)目經(jīng)理要參與所有關(guān)鍵性決策，并出現(xiàn)在關(guān)鍵性地點(diǎn)。167、 “百年大計，質(zhì)量第一和預(yù)防為主”是質(zhì)量管理的方針，請闡述質(zhì)量管理的要求。答：（ 1）樹立為運(yùn)輸服務(wù)的思想，要好中求好、求快、求省、始終

8、把質(zhì)量放在首位；把質(zhì)量管理貫徹到企業(yè)管理工作的各個部門各個環(huán)節(jié)中去，以質(zhì)量管理為中心，實(shí)施全面管理；（ 2）加強(qiáng)質(zhì)量管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如試驗(yàn)工作、測量工作、質(zhì)量情報工作、量責(zé)任制、質(zhì)量教育工作等；（ 3）建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮其指導(dǎo)和監(jiān)督作用。168、施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須加強(qiáng)，請談?wù)勈┕ぜ夹g(shù)管理的主要內(nèi)容有哪些？答：主要內(nèi)容有：（ 1）搞好圖紙會審，堅持按圖施工。（ 2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，包括施工技術(shù)組織、降低成本措施、合理化建議等。（ 3）及時檢查施工進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況變化有效地調(diào)整資源使用計劃，確保工程按期完成。（ 4）認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程記錄。

9、（ 5）做好施工技術(shù)資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度保持同步。169、安全檢查的內(nèi)容和形式分別是什么？答：安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。安全檢查的形式有定期安全檢查、突出性安全檢查、特殊檢查。170、 xx 如何組織？答：建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實(shí)；成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查組織；安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準(zhǔn)備，有總結(jié)，有處理。171、簡述機(jī)械化施工組織設(shè)計的意義。答：（ 1）有利于降低工程成本；（ 2）可以大大縮短工程工期；（3）可以提高工程質(zhì)量；（4）可以優(yōu)化社會資源，節(jié)約社會

10、勞動；（5 ）可以使公路工程設(shè)計空間更為拓展，施工更創(chuàng)新。172、簡要說明公路項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容有哪些？答：（ 1）建設(shè)依據(jù)及歷史背景；（ 2）交通現(xiàn)狀及xx 公路的作用和地位；（ 3）原有公路的技術(shù)狀況；（ 4）所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況及交通量預(yù)測；（ 5）建設(shè)項(xiàng)目的地理位置、地形、地質(zhì)、水文等；（ 6）評價項(xiàng)目對環(huán)境的影響；（ 7）測算主要工程量及資金籌措方式提出設(shè)計和施工安排。173、解釋工程承發(fā)包的概念。答：建筑企業(yè)（承包商）作為承包人（稱乙方）、建設(shè)單位（業(yè)主）作為發(fā)包人（稱甲方）、由甲方把建筑安裝工程任務(wù)委托給乙方、且雙方在平等互利的基礎(chǔ)上簽訂工程合同、明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利和義

11、務(wù)、以保證工程任務(wù)在合同造價內(nèi)按質(zhì)按量的全面完成。174、國際工程承包中的施工管理費(fèi)包括哪些內(nèi)容？答：在國際工程承包中的施工管理費(fèi)一般包括工作人員費(fèi)、生產(chǎn)工人輔助工資、工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、文件宣傳費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、國外生活設(shè)施使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)以及其他費(fèi)用等內(nèi)容。175、請解釋不平衡報價法。答：在不影響總標(biāo)價水平的前提下、某些項(xiàng)目的單價可以定得比正常水平高些、而另外一些項(xiàng)目的單價則可以比正常水平低些、其目的是承包商可盡早收回墊支工程中的資金周轉(zhuǎn)、另一方面是為了隱蔽報價規(guī)律的報價方法。176、什么是施工索賠？答：施工合同的一方當(dāng)事人、對在施工合同履行過程中發(fā)生的并非

12、由于自己責(zé)任的額外工作、額外支出或損失、依據(jù)合同和法律的規(guī)定要求對方當(dāng)事人給予費(fèi)用或工期補(bǔ)償?shù)暮贤芾硇袨椤?77、請解釋定金、代理、留置的概念。答：（ 1）定金是指當(dāng)事人雙方為了擔(dān)保債務(wù)的履行、約定由當(dāng)事人一方先行支付給對方一定數(shù)額的貨幣作為擔(dān)保。（ 2）代理是指代理人在代理權(quán)限內(nèi)、以被代理人的名義實(shí)施的、其民事責(zé) 任由被代理人承擔(dān)的法律行為。（ 3）留置是指債權(quán)人按照合同約定占有對方（債務(wù)人）的財產(chǎn)、當(dāng)債務(wù)人不能按照合同約定期限履行債務(wù)時、債權(quán)人有權(quán)依照法律規(guī)定留置該財產(chǎn)并享 有處置該財產(chǎn)得到優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利。178、解釋建筑工程施工合同及建筑工程物資采購合同。答：（ 1）建筑工程施工合同是

13、發(fā)包人與承包人就完成具體工程項(xiàng)目的建筑 施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、工程保修等工作內(nèi)容、確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié) 議。（ 2）建筑工程物資采購合同是指平等主體的自然人、法人、其他組織之 間、為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程物資買賣、設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。179、請解釋風(fēng)險管理的概念。答：風(fēng)險管理是人們對潛在的意外損失進(jìn)行識別評估并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)預(yù)防措施，以防患于未然，或在風(fēng)險無從避免時尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措 施，使意外損失降低到最小程度。180、施工合同的特點(diǎn)有哪些？答：（ 1）合同標(biāo)的的特殊性；（ 2）合同履行期限的長期性；（ 3）合同內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性；（ 4）合同監(jiān)督的嚴(yán)格性。181、

14、建設(shè)工程交易中心的運(yùn)行原則有哪些？答：（1）信息公開原則；（2）依法管理原則；（3）公平競爭原則；（ 4）屬地進(jìn)入原則；（5 ）辦事公正原則。182、建設(shè)工程招投標(biāo)的特點(diǎn)有哪些？答：（1）招投標(biāo)是在國家宏觀計劃指導(dǎo)和政府監(jiān)督下的競爭；（2）投標(biāo)是在平等互利的基礎(chǔ)上的競爭；（ 3）競爭的目的是相互促進(jìn)、共同提高；（ 4）對投標(biāo)人的資格審查避免了不合格的承包商參與承包。183、建設(shè)工程合同簽訂和實(shí)施的基本原則答：（1）合同第一性原則；（2）合同平等、自愿原則；（3）合同的法律原則；（4）誠實(shí)信用原則；（5）公平合理原則。184、建設(shè)工程施工合同的作用有哪些？答：（1）施工合同明確了在施工階段承包人

15、和發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)；（2）施工合同是施工階段實(shí)行監(jiān)理的依據(jù)；（ 3）保護(hù)建設(shè)工程施工過程中發(fā)包人和承包人權(quán)益的依據(jù)。185、不可抗力的范圍包括哪些方面？答：因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物墜落或其他非發(fā)包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、以及專用條款約定的風(fēng)、雨、雪、供水、地震等自然災(zāi)害。186、工程師公正合理的處理索賠事項(xiàng)、必須遵循哪些原則？答：（1）公正原則；（2）及時原則；（ 3）其他原則（協(xié)商一致、誠實(shí)信用等）187、訂立施工合同應(yīng)具備哪些條件？答：（1）初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；（ 2）工程項(xiàng)目已列入年度建設(shè)計劃；（ 3）有能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料；（ 4）建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落

16、實(shí)；（ 5）實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的工程、中標(biāo)通知書已經(jīng)下發(fā)。188、施工合同文件的組成及解釋順序是什么？答：（ 1）施工合同協(xié)議書（ 2）中標(biāo) xx（ 3）投標(biāo)書及其附件（ 4）施工合同專用條款（ 5）施工合同通用條款（ 6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件（ 7）圖紙（ 8）工程量清單（ 9）工程報價單或預(yù)算書。189、變更價款的確定程序是什么？答：設(shè)計變更后、承包人在工程設(shè)計變更確定后 14 天內(nèi)、提出變更工程價款的報告、經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。承包人在確定變更后 14 天內(nèi)不向工 程師、提出變更工程價款報告時、視為該設(shè)計變更不涉及合同價款的變更。190、建設(shè)市場的功能是什么？答：（1）交換功能；（

17、2）調(diào)節(jié)功能；（3）信息導(dǎo)向功能；（4）資源配置功能；（5）經(jīng)濟(jì)聯(lián)動功能。191、FIDIC系列合同條件有什么特點(diǎn)？答：（1）國際性，廣泛的適用性，權(quán)威性（2） xx 合理（3）程序嚴(yán)謹(jǐn)易于操作（4）強(qiáng)化了工程師的作用192、簡述合同變更中應(yīng)注意哪些問題?答： （1）業(yè)主或工程師的口頭變更指令。（2）業(yè)主和工程師的認(rèn)可權(quán)必須限制。（3）工程變更不能免去承包商的合同責(zé)任。（4）工程便更不能超過合同規(guī)定的工程范圍。（5）應(yīng)注意工程變更的實(shí)施，價格談判和業(yè)主批準(zhǔn)三者之間在實(shí)踐上的矛 盾性。（6）合同內(nèi)容的任何變更都必須經(jīng)過合同管理人員或由他們提出、再商討變更，簽訂變更協(xié)議過程中，承包商必須提出變更補(bǔ)

18、償問題。193、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利有哪些?答：生產(chǎn)指揮權(quán)；用人決策權(quán)；財務(wù)決策權(quán)；精度計劃控制權(quán)；設(shè)備、物資、材料的采購權(quán)和控制權(quán)；技術(shù)決策權(quán)。194、工程項(xiàng)目風(fēng)險的特點(diǎn)有哪些？答：（ 1）客觀性和必然性；（2）不確定性；（3）項(xiàng)目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性；（4）損失形式的可替代性。195、施工過程質(zhì)量管理控制的環(huán)節(jié)有哪些？答：（ 1）加強(qiáng)工藝管理；（2）強(qiáng)化檢驗(yàn)工作；（3）文明施工；（4）掌握質(zhì)量動態(tài)；（ 5）加強(qiáng)不合格項(xiàng)目控制；（6 ）驗(yàn)證狀態(tài)控制；（7）健全工序質(zhì)量控制點(diǎn)。196、簡述工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則。答：（ 1）目的性原則（ 2）精干高效原則（3）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則（ 4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則（5）彈性和流動性原則11 / 11197、承擔(dān)違約責(zé)任的方式有哪些？答：繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施、賠償損失、支付違約金、定金罰則198、建設(shè)工程合同具有