“兩新”組織建工作情況匯報

1、僅供個人參考街道“兩新”組織黨建工作情況匯報街道按照省、市提生的“建組織、擴覆蓋”要求，及時調(diào) 整黨建工作思路，不斷加大“兩新”組織黨建工作力度，以擴 大黨組織覆蓋面、增強黨組織吸引力為著力點，積極探索“兩 新”組織黨組織發(fā)揮作用有效途徑。目前，在上級黨建系統(tǒng)備 案的新經(jīng)濟組織有 74家，新社會組織有 3家。74家新經(jīng)濟 組織按照地域、產(chǎn)業(yè)、主要負責(zé)人交往程度等成立了17聯(lián)合黨支部；3家新社會組織成立了 1個聯(lián)合黨支部。各聯(lián)合 支部已分別選舉了黨支部班子，確定了黨支部辦公場所，部 分黨支部配備了版面和硬件設(shè)施。一、存在的問題1、“兩新”組織主要負責(zé)人對黨建工作認識程度不一。有 的企業(yè)符合條件，

2、但負責(zé)人不想成立支部；有的企業(yè)黨員數(shù) 量達到3人以上，也積極申請成立黨支部，但成立支部的意 向很明顯，就是爭取發(fā)展黨員的權(quán)利。有的企業(yè)積極成立支 部，但對開展黨建活動不支持、不配合。有的企業(yè)負責(zé)人認 為抓黨務(wù)影響抓業(yè)務(wù)，經(jīng)營目標(biāo)和黨建目標(biāo)拉不上鉤，造成 兩新黨組織缺錢、缺人、缺陣地，沒有應(yīng)有的政治地位和物 質(zhì)保障。2、“兩新”組織生存狀態(tài)不穩(wěn)固。有的兩新組織是為了聯(lián) 合擔(dān)保貸款、爭取上級扶持補助等成立的組織，實際未運行。 有的經(jīng)營狀況不穩(wěn)定，今年運營很好，明年可能倒閉或破產(chǎn)， 導(dǎo)致黨組織存在“朝建夕撤”的風(fēng)險。有的“兩新”組織經(jīng)營效益較差，很難把黨的建設(shè)擺上位置，加之黨員數(shù)量少，稍有流動就出現(xiàn)

3、企業(yè)兩新組織無黨員，有黨員無組織現(xiàn)象。黨員在兩新組織中的頻繁流動，使已組建起來的黨支部也經(jīng)常面臨解體的危險，難以維持長久。3、聯(lián)合后的“兩新”組織出現(xiàn)一些新問題。主要表現(xiàn)在：一是黨員會議難以召集。特別是企業(yè)負責(zé)人不是黨員的，若黨員請假參加支部組織的“三會一課”及其他活動，企業(yè)負責(zé)人可能不支持。二是黨建經(jīng)費不好出。是由支部辦公所在的企業(yè)出，還是所轄的全部企業(yè)分攤？由于各企業(yè)經(jīng)營狀況、負責(zé)人思想覺悟、政治面貌有差距，決定了在實際工作執(zhí)行中不可能一致。三是黨支部成員之間關(guān)系需協(xié)調(diào)。合并后的聯(lián)合黨支部由多個企業(yè)組成，通過正式選舉出支部班子來之后，想進班子但落選的黨員情緒如何安撫？特別有些企業(yè)負責(zé)人要面

4、子，如果沒進入支部班子，很可能不配合黨支部各項工作開展。四是企業(yè)負責(zé)人覺悟需進一步提升。特別負責(zé)人不是黨員的，要盡快統(tǒng)一思想，提升覺悟。4、 “兩新”組織內(nèi)部黨員管理需進一步規(guī)范。兩新組織中黨員數(shù)量少、流動性強。有的是黨員，但組織關(guān)系不在工作單位；有的黨員為了減少麻煩，不承認自己的黨員身份，成了“隱身”黨員。5、 聯(lián)合后的“兩新”組織會出現(xiàn)多頭管理現(xiàn)象。 我街道有部分非公企業(yè)原來屬于村級黨委（或黨總支）管轄，像鳶飛服裝公司，原來屬城北黨委的一個支部；西關(guān)鑄造廠、華品塑膠屬西關(guān)黨委的一個支部。成立聯(lián)合黨支部后，這些企業(yè)既要受原來村黨委（或黨總支）管轄，又要受現(xiàn)在聯(lián)合支部的管轄。6、管理模式老化，

5、工作開展受限。目前，部分“兩新”組織的黨組織在黨員管理、黨建工作開展上仍然沿用“讀書、看報、念文件”， 內(nèi)容枯燥，缺乏生動活潑的載體活動，活動效果不好。7、 “兩新”組織內(nèi)部黨員發(fā)展工作較為敏感。近年來，上級對從“兩新”組織內(nèi)部曲線入黨現(xiàn)象進行了嚴格審查與把關(guān)。我街道也嚴守“兩新”組織內(nèi)部發(fā)展黨員的“紅線”， 做到不符合條件的、曲線入黨的一個都不發(fā)展。因為一直堅持這個標(biāo)準，前幾年有不在企業(yè)上班想通過企業(yè)入黨的苗頭，現(xiàn)在都知道行不通了。目前，街道每年從兩新組織內(nèi)部發(fā)展10名左右的黨員，都是企業(yè)內(nèi)部資歷老、能力強、有模范帶頭作用的。二、下步打算1 、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全工作制度。建立科級干部包靠制度，每

6、個科級干部定點聯(lián)系一個“兩新”組織， 定期深入“兩新”組織指導(dǎo)， 包黨組織組建，包黨建活動開展，包黨組織作用發(fā)揮。建立部門聯(lián)動機制。定期組織經(jīng)貿(mào)、工商、稅務(wù)、勞保、工會等部門共同參與的“兩新”組織黨建工作聯(lián)席會議制度。各部門相互配合，通力協(xié)作，形成齊抓共管的合力。2、分類管理，規(guī)范組織運轉(zhuǎn)。對已建立黨組織的“兩新”組織實行“定期走訪”。 及時掌握“兩新”組織生產(chǎn)經(jīng)營狀況尤其是黨員人數(shù)變化、黨組織自身建設(shè)情況。對已不具備獨立建立黨組織條件的“兩新”組織，及時調(diào)整黨組織設(shè)置形式。對為了爭取貸款或上級扶持的假組織、皮包公司等，及時上報上級組織部門。3、多措并舉，狠抓黨支部班子建設(shè)。加強對兩新組織內(nèi)部

7、黨員隊伍及黨務(wù)工作者的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)一批政治素質(zhì)較強，熱愛黨務(wù)工作，有事業(yè)心和責(zé)任感，有一定的思想政治工作能力的黨務(wù)干部。采取自我推薦、內(nèi)部選舉、機關(guān)下派、公開招聘等途徑，充實“兩新”組織黨組織班子隊伍。4、與時俱進，改進工作方式方法。圍繞加強“兩新”組織能力建設(shè)，創(chuàng)新活動載體，注重從職工中去獲取各種信息資源，準確把握員工思想脈搏，不斷研究新形勢下“兩新”組織黨組織宣傳群眾、教育群眾、組織群眾、凝聚群眾的新方法。5、制定方案，規(guī)范多頭管理企業(yè)。下步，街道將積極征求企業(yè)建議和村居意見，視情況將村級黨委（或黨總支）管轄下的企業(yè)予以剝離，單獨歸企業(yè)聯(lián)合黨支部管理。街道成立“兩新”組織聯(lián)合黨支部，由街

8、道分管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部兼任黨總支書記，規(guī)范各項工作開展。6、嚴格標(biāo)準，抓好發(fā)展黨員工作。重點在高學(xué)歷、高職稱、高級管理人才中和生產(chǎn)一線的懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)營的年輕優(yōu)秀青年中確定黨員發(fā)展對象，進行重點培養(yǎng)。黨員發(fā)展時，重點審查其與企業(yè)簽訂的勞動合同、工資證明，不得用于商業(yè)用途僅供個人參考并通過明察暗訪，確定其身份，防止曲線入黨現(xiàn)象發(fā)生，確 保新黨員質(zhì)量。不得用于商業(yè)用途僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementd des fins personnelles; pasd des fins commercia