2015年優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、2015年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案一、目的為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范， 營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。二、評(píng)選原則1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。三、評(píng)選范圍：1、公司所有正式員工或處在試用期(一個(gè)月以上)特別優(yōu)秀員工；2、經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)層不參與評(píng)優(yōu)。四、評(píng)選名額：1、由總部各部門負(fù)責(zé)人推薦， 個(gè)人自薦(個(gè)人自薦的，必須有 5名以上員工聯(lián)名推

2、薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效)。2、由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；3、各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名；五、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。2、優(yōu)秀員工、干部評(píng)定委員會(huì)的組成：(1)、公司高管3人(2)、分公司執(zhí)行總監(jiān)、行政人事中心總監(jiān)(3)、部門負(fù)責(zé)人(4)、考核專員 3、委員會(huì)的職責(zé)：(1)、召開優(yōu)

3、秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;(2)、評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。4、輸出：評(píng)定小組成員名單 六、評(píng)價(jià)部門分公司績(jī)效狀況1、部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員 工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。2、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：（1）、行政人事中心向下列部門和人員發(fā)放部門績(jī)效評(píng)議表：（2）、各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；（3）、行政人事中心回收部門績(jī)效評(píng)議表，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分， 排出次序；（4）、總經(jīng)理審批。3、輸出：部門績(jī)效評(píng)議表七、根據(jù)績(jī)效狀況分布中報(bào)名額1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制

4、分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1: 4比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按 1: 6比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù) /50 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予中報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。5、部門人數(shù)不足5人的，按1人申報(bào)。6、輸出：優(yōu)秀員工侯選名額分配表八、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工 作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；2、基層人選和管理層人選因工作

5、性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；3、優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。4、輸出：優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)九、推薦和申報(bào)提名人選1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)和行政人事中心總監(jiān)。2、獲得中報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行中報(bào)3、未獲中報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)4、推薦人選不占申報(bào)人選名額5、輸出：優(yōu)秀員工提名中報(bào)表(含推薦)十、匯總提名人選名單并公示1、行政人事中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布公 告進(jìn)行公示2、輸出：優(yōu)秀員工提名人選名單H一、對(duì)

6、提名人選組織360度考評(píng)1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同行政人力資源部對(duì)提名人選組織 360度考評(píng)2、考評(píng)流程：(1)、選定主考部門和主考人(2)、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)填寫考核表(3)、考核表評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)(4)、考核表匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)(5)、取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3、輸出：考核表、考核成績(jī)匯總表十二、確定優(yōu)秀員工人選1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方 反饋和行政人事中心意見2、形成優(yōu)秀員工名單及優(yōu)秀員工事跡簡(jiǎn)介上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3、輸出：優(yōu)秀員工名

7、單及優(yōu)秀員工事跡簡(jiǎn)介十三、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，行政人事中心協(xié)同員工所在部門編撰優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡 材料，報(bào)備行政人事中心2、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿3、輸出：優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿 十四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、公司年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理干部將通報(bào)各部門進(jìn)行表揚(yáng)；2、頒發(fā)年度優(yōu)秀員工年度優(yōu)秀管理干部榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)杯;3、給予公司年度優(yōu)秀員工*元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；4、給予優(yōu)秀優(yōu)秀管理干部*元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；5、獲得年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理干部的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重 要資料予以保存。附表一：部門績(jī)效評(píng)分表附表二：優(yōu)秀員工候選名額分配表

8、優(yōu)秀員工候選名額分配表廳P單位部門數(shù)量廳P單位部門數(shù)量12345678910備注：附表三：優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)201M度公司優(yōu)秀員工評(píng)選評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)部門：候選人姓名：崗位：評(píng)選指標(biāo)序號(hào)綜合考評(píng)評(píng)分細(xì)則是否審核部門說明審核者簽名基本條件i遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，評(píng)選年度未受過任何懲處行政人事中心2*年*月*日前到職的員工行政人事中心3評(píng)選年度內(nèi)無曠工行為者，且請(qǐng)病、事假累計(jì)天數(shù)少于10天（不含10天）者行政人事中心4勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)，其年度考核綜合評(píng)定等級(jí)在“優(yōu)良”范圍以上的用人部門/行政人事 中心5未發(fā)生客戶投訴或不滿意書面反饋者行政人事中心在符合上述基本條件的前提下，進(jìn)行下列項(xiàng)目綜合標(biāo)

9、準(zhǔn)評(píng)分綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)部門結(jié)構(gòu)性評(píng)分優(yōu)秀良好合格差很差自評(píng)5%同事評(píng)5%直接上級(jí)20%部門最高負(fù)責(zé)人10%個(gè)人素養(yǎng)1具有良好的個(gè)人素養(yǎng)，有禮貌，尊重上司同事，說話和氣108642團(tuán)隊(duì)合作2具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神，顧大局，主動(dòng)合作，積極支持配合相關(guān)部門工作108642創(chuàng)新精神3具有創(chuàng)新的思維，獨(dú)特的見解，前瞻性理念，表現(xiàn)出超前的意識(shí)108642總結(jié)檢討4善于對(duì)自已的工作進(jìn)行總結(jié)檢討，防止重現(xiàn)差錯(cuò)108642責(zé)任感5具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，表現(xiàn)為敢于承擔(dān)責(zé)任.盡職盡責(zé)108642執(zhí)行能力6執(zhí)行力強(qiáng)，靈活，不死板，不留下問題.108642人際溝通7善于與同事間坦誠(chéng)溝通，在公司中建立良女？的

10、人際關(guān)系，但不偏理原則108642奉獻(xiàn)精神8不計(jì)較個(gè)人得失，把公司利益放在第一位，具有奉獻(xiàn)精神108642技能學(xué)習(xí)9善于學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，不斷提高自我綜合水平和能力，有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)108642資源控制10具有資源成本控制意識(shí)，主動(dòng)帶頭節(jié)約公司資源108642總分100得分部門評(píng)得分:（占總分40%）附表四：優(yōu)秀員工提名中報(bào)表優(yōu)秀員工提名申報(bào)表廳P單位部門姓名廳P單位部門姓名12345678910，注：附表五：優(yōu)秀員工提名推薦表公司 如15年度優(yōu)秀員工提名推存表部門： 候選人：候選人職位：入職日期:考 核 項(xiàng) 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn) 分得 分“業(yè) M德(30儀容儀表儀表端莊大方，親切有

11、禮。語言文明，行為規(guī)范。遵守公共秩序，遵守社會(huì)公德。5愛崗敬業(yè)忠誠(chéng)于公司，熱愛本職工作。工作積極主動(dòng)、富有熱情。工作勤勞、任勞任怨。10職業(yè)素養(yǎng)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)及向事，配合支持工作安排。公私分明，正確處理與顧客、 同事之間的人際關(guān)系。愛護(hù)公物，自覺維護(hù)公司聲譽(yù)、利益。5團(tuán)隊(duì)精神正確處理同事之間的關(guān)系，不非議他人，不搞小團(tuán)體。同事有困難時(shí)，積極主動(dòng) 予以幫助。正確處理個(gè)人利益、部門利益與酒店利益之間的關(guān)系。5人際關(guān)系與顧客和同事的人際關(guān)系融洽和諧，部門之間和部門內(nèi)部工作合作度高，得到顧 客或同事的認(rèn)可。5，作 4度（35遵守紀(jì)律嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，為其他員工做出表率。10出勤情況年

12、度出勤率達(dá)95%以上。10工作積極 主動(dòng)性認(rèn)真對(duì)待工作，善于發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決方法，創(chuàng)造性的開展工作。5責(zé)任意識(shí)對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。勇于承擔(dān)責(zé)任，不回避、不推諉5學(xué)習(xí)培訓(xùn)勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，自覺將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。積極 按時(shí)參加酒店各類培訓(xùn)。5，作 M績(jī)（35崗位技能具有完成本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，學(xué)以致用。5工作效率嚴(yán)格遵守部門內(nèi)部考勤紀(jì)律，按時(shí)做好工作準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)。充分利用 時(shí)間，提高工作效率。5工作成果工作有條理、有計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃高質(zhì)量地完成工作。工作業(yè)績(jī)得到同事、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。（未有因工作失職受到口頭警告（含）以上處罰。）10創(chuàng)新能力主動(dòng)

13、提出合理化或改進(jìn)工作建議并被采納，且建議實(shí)施后對(duì)酒店管理、業(yè)績(jī)有較 大改善的。10成本控制愛護(hù)公司設(shè)備設(shè)施，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)。5總計(jì)100“外加分項(xiàng)年功加分在公司工作滿一年的加1分，滿二年的加 2分，二年以上的加 3分。|技能加分得到市級(jí)（含）以上技能比賽一等獎(jiǎng)的加5分，二等獎(jiǎng)的加 4分，三等獎(jiǎng)（含）以下的加 3分。得到公司技能比賽一等獎(jiǎng)的加3分，二等獎(jiǎng)的加2分，三等獎(jiǎng)（含）以下的加1分。評(píng)優(yōu)加分有被評(píng)為公司優(yōu)秀月員工的加2分/次特殊貢獻(xiàn)對(duì)公司管理、業(yè)績(jī)有特殊貢獻(xiàn)的（須具有實(shí)例，不符合條件的不得 加分。）尤秀員工先進(jìn)事跡說明：1、從事本職工作在本年度內(nèi)不滿3個(gè)月的不得參評(píng)。2、有違法亂紀(jì)行為，有礦工記錄，遲到、早退本年度內(nèi)共計(jì)超過3次，口頭警告超過二次，或受到書面警告（含）以上處罰的不得參評(píng)。3、病假一年內(nèi)超過 20天，事假超過15天的不得參評(píng)。4、參加各類培訓(xùn)本年度內(nèi)有曠課記錄，有因私遲