成功商業(yè)模式案例_一家只有4個人的公司年賺7000萬這才是商業(yè)

1、一家只有4個人的公司，年賺7000萬！這才是商業(yè)模式的全部秘密2016-03-11 00:00:00來源：經(jīng)理人分享 跟貼0箜手機(jī)看新聞一個小故事，叫你如何玩轉(zhuǎn)資本運(yùn)作！A某給了我一張5000萬存單，我找到B某，他拿這個存單到香港做抵押， 貸出5000 萬。香港的貸款利率比大陸低。我拿著這5000萬到意大利去找 C某，在意大利給 A某買了個酒莊，還在意大利申請到兩個以上的移民資格。買了酒莊以后，C某把酒莊抵押給意大利銀行貸出5000萬，貸款利率比香港還低。我拿這5000萬買成紅酒和橄欖油運(yùn)回國內(nèi)，交給 A某去賣。賺了 3000萬，5000 萬變成了 8000萬，剩余了 5000萬從香港拿回了存

2、單，又去意大利贖回了酒莊。 到最后A某得到了 3000萬的利潤，一個酒莊，外加兩個移民的機(jī)會。商業(yè)模式就是幫你賺錢的工具。資本真是神奇，最神奇的是資本的流動和運(yùn)作，讓一元錢變十元錢用?？梢?，真正的 高手會玩空手套白狼， 能幫你盤活資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的提升。商業(yè)模式的一個作用就是能夠使 你充分把握機(jī)會，并把機(jī)會的價(jià)值充分地釋放，然后通過好的商業(yè)模式引起資本的興趣。就像做菜，你要做得好看還要好吃。如果你弄一籃子蔬菜，不作任何加工，那不叫商 業(yè)模式，頂多可稱為商業(yè)機(jī)會。商業(yè)模式可以包裝商業(yè)機(jī)會，并把它變成一套運(yùn)營體系，變成一套運(yùn)營方法，然后告訴你，它能產(chǎn)生什么價(jià)值。商業(yè)模式不僅僅能使企業(yè)的資源得到最好的

3、開發(fā)，不僅僅能使企業(yè)的價(jià)值得到最好的 開發(fā)，它還能使資本讀懂你的企業(yè)，同時能夠使資本進(jìn)入你的企業(yè)，這必然會放大你的商業(yè)機(jī)會。一家只有4個人的公司，年賺 7000萬！賺錢最快的商業(yè)模式，你悟到?jīng)]有？免費(fèi)并不意味著虧本，那么，如何用免費(fèi)的手段賺錢？如今，做大做強(qiáng)已經(jīng)不再是唯 一的商業(yè)模式了。發(fā)動頭腦風(fēng)暴，看下面這個公司教你顛覆傳統(tǒng)理念的商業(yè)模式！市場上出現(xiàn)過一個品牌叫夢露，它只做一個女式睡衣產(chǎn)品，銷售價(jià)格為188元一件，只有兩種款式，吊帶的和齊肩的，也只有兩種顏色，橙色和紫色。 他們用了一個不一樣的銷 售方式，送。怎么送呢？免費(fèi)。 如果你穿了感覺很好，就請你幫我們做口碑宣傳。如果這件睡衣送給你，你

4、會要嗎？當(dāng)然會。但是他提了另外一個要求，我們送給你是可以的，快遞費(fèi)你出可以嗎？快遞費(fèi)是23塊錢一件，但是支持貨到付款，支持退貨。消費(fèi)者是零風(fēng)險(xiǎn)。也就意味著你花23塊錢快遞費(fèi)可以拿到一件價(jià)值 188元的女士睡衣，你們愿意嗎？也許第一次您看到可能不會動心， 但是如果您發(fā)現(xiàn)同一時段竟然有157家網(wǎng)站都在為他打廣告， 您會不會點(diǎn)開看一看？那么，我相信至少有80%的人都會訂上一件。當(dāng)年小編也看到過，如果當(dāng)時不是因?yàn)楣ぷ鞣泵Γ?一下給忘了，是肯定會訂一件的！那么免費(fèi)送，到底送多少呢？第一階段我們就送 1000萬件，我們計(jì)算一下，188元 一件，1000萬件，等于多少錢？ 18.8億人民幣，這家公司愿意拿

5、18.8億砸一個市場，各 位告訴我有這樣的公司嗎？應(yīng)該沒有，或者很少。也許很多人都會想，他們是賠錢賺吆喝。但是這家公司既不是中國 500強(qiáng)，也不是世界500強(qiáng)，這時候，很多人即使只為了滿 足一下好奇心，都會定一件。于是，你就會留下名字、電話、手機(jī)、地址，13天后，快遞真的送到你家了，你打開信封一看，這個睡衣質(zhì)量真不錯，在市場里面可能超過188或者288，你要不要付這 23塊快遞費(fèi)？很多人看不明白，這家公司是干嘛的？是做慈善？還是賠錢賺吆喝？好，下面我?guī)е蠹宜阋还P賬，1000萬件睡衣免費(fèi)送，首先我們需要解決貨源問題。做生意的人都知道，中國義烏小商品批發(fā)市場世界聞名，在那有很多小型的服裝加工廠，

6、所以制作起來，成本可以很低。而且我有1000萬件，那么你給別人做 10塊，給我做8塊可不可以。注意，是夏天 的女式睡衣，第一，款式簡單，第二，省布料。為什么8塊錢成本的睡衣在商場里面可以賣到188元？今天如果我們買雙鞋子，市面成本是50元，可是到商場里面不是名牌的賣300 ,是名牌的賣500 ,好，請問50元到300元中間的錢去哪兒了？商場，沒錯，商場收了27%到33% ,營業(yè)員分了 12%。夢露睡衣生產(chǎn)成本只有 8塊錢，但是到消費(fèi)者手中沒有任何商場環(huán)節(jié)，所以 8塊錢的睡衣拿到 商場里賣188元。這樣消費(fèi)者真正得到了實(shí)惠，消費(fèi)者開心不開心？消費(fèi)者覺得賺了，肯定開心!接下來就是快遞的問題了，我們

7、平時快遞一樣最小的東西，至少需要10塊錢，但是，如果我一年有1000萬件快遞要在你的公司運(yùn)送，可不可以便宜，所以，最后5元敲定，因?yàn)橄奶斓呐剿潞茌p，又很小，一個信封就可以裝下。下面就剩下廣告了，本來網(wǎng)上做這種免費(fèi)送東西的廣告是不需要花錢的，因?yàn)榫W(wǎng)站要的是瀏覽量，今天你試試看，如果產(chǎn)品免費(fèi)送，我保證 N多網(wǎng)站幫你送東西。但是，為了 讓我的睡衣送的更瘋狂，只要在你家的網(wǎng)站上送出去一件，我就給你3塊錢的提成，你是不是會把廣告打的更瘋狂？于是，所有的網(wǎng)站都幫著打廣告。好，我們再算一筆賬。23塊錢減去8塊減去3塊減去5還剩下多少？ 7塊，那么就是說，他們實(shí)際上送一件 睡衣只付出了 16塊錢的成本，但

8、是，消費(fèi)者卻付了23塊錢的快遞費(fèi)。就是說，他們只要送一件睡衣就賺了 7塊錢，中國有13億人口，一年免費(fèi)送一千萬件可不可以送出去？答案 是，當(dāng)然可以。最后，他們送睡衣一年就賺了7000萬。這家公司做了什么？快遞誰遞的？快遞員，廣告誰做的？網(wǎng)站， 錢誰賺了？他們賺了。好，接下來，我們在算一下其他人的利潤，你覺得賣出來8塊錢的睡衣，這個生產(chǎn)睡衣的工廠一件能賺多少錢？每件只能賺1塊錢，但是一下接了個 1000萬的單。廠家要不要做？快遞公司收 5塊錢，請問快遞公司能賺多少錢？也是一塊錢。網(wǎng)站打廣告本身是沒 有什么成本的，所以，網(wǎng)站的純利潤是3塊。這三個干活的加在一起，一件才賺了 5塊錢，但是，他們什么都

9、沒干賺了多少錢？7000萬人民幣。各位，這家公司有多少人呢？這家公司從總裁、設(shè)計(jì)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、到會計(jì)，全公司加在一起四個人。四個人分這7000萬是不是怎么都有的賺，最關(guān)鍵的是他們什么都沒做。 而且，每個人都很開心！這就是商業(yè)模式的厲害之處。以下三種模式，是商業(yè)中最快賺錢的模式。創(chuàng)業(yè)者在學(xué)習(xí)的時候，應(yīng)該吸取精華，采取“拿來主義”，而不是生搬硬造。1、跳樓價(jià)模式2、免費(fèi)模式3、招商加盟連鎖模式當(dāng)然，任何一個成功的商業(yè)模式都有其不可復(fù)制性，如果一味的“生搬硬造”可能會 使企業(yè)陷入“困境”，模仿加創(chuàng)新才是我們民營企業(yè)制定自己的商業(yè)模式的正道。十個傳統(tǒng)行業(yè)的未來商業(yè)模式分析在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，各個傳

10、統(tǒng)行業(yè)都將發(fā)生顯著的商業(yè)模式改變，“價(jià)值重塑戰(zhàn) 略”將越來越成為傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇。證券業(yè)的價(jià)值重塑：互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式 +增值服務(wù)獲利未來，交易傭金也不再是券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的唯一收入，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)主要內(nèi)容是金融產(chǎn)品的 銷售，為客戶提供一體化服務(wù)，包括客戶開戶、咨詢、購買產(chǎn)品等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，而不僅僅是買 賣股票。未來的券商將以極低傭金吸引基礎(chǔ)客戶的同時，將大力發(fā)展資產(chǎn)管理、 證券咨詢等增值服務(wù)，這些將取代經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入成為券商新的利潤來源，另一些券商則會專注于高凈值客戶服務(wù)，或者走投行模式?；ヂ?lián)網(wǎng)證券服務(wù)的出現(xiàn)將加速目標(biāo)客戶的分層，廛戰(zhàn)之后差異化競爭定位將更為清晰。僅需要通道的客戶會從傳統(tǒng)營業(yè)部轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)渠道，

11、而對服務(wù)有需求的客戶會得到更好的服務(wù)。面對不同的客戶群， 網(wǎng)絡(luò)渠道和線下渠道采用不同的傭金率水平，實(shí)現(xiàn)客戶差異化分層與差異化服務(wù)。保險(xiǎn)業(yè)的價(jià)值重塑：互聯(lián)網(wǎng)低成本渠道 +產(chǎn)品創(chuàng)新+大數(shù)據(jù)服務(wù)保險(xiǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型趨勢明顯。一方面，互聯(lián)網(wǎng)可以有效降低保險(xiǎn)公司獲得客戶的成 本；另一方面，借助移動互聯(lián)網(wǎng)手段，保險(xiǎn)業(yè)可以更深入地理解用戶，甚至將保險(xiǎn)服務(wù)與用戶的生活服務(wù)、健康服務(wù)更好結(jié)合，為保險(xiǎn)業(yè)提供了未來增長的空間。為滿足客戶的多重需求，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)勢必要走上不間斷的產(chǎn)品創(chuàng)新之路?；ヂ?lián)網(wǎng) 保險(xiǎn)時代，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念將會發(fā)生質(zhì)變，能夠首先設(shè)計(jì)出與互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)客戶特性相匹配、抓住客戶需求的保險(xiǎn)產(chǎn)品，是保險(xiǎn)公司

12、在今后市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲入，以保險(xiǎn)產(chǎn)品為主導(dǎo)的銷售模式將逐漸轉(zhuǎn)化為以客戶需求為核心的 銷售模式。保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮核心競爭力，以數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)無縫銜接。由于很多客戶不知道自己的個性化需求，保險(xiǎn)公司需要把客戶的需求碎片化，進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理，再重新打包， 做到個性化產(chǎn)品定制與服務(wù)定制，并延伸到客戶的生活份額之中。基金業(yè)的價(jià)值重塑：反向基金產(chǎn)品C2B+提升高附加值服務(wù)+優(yōu)化客戶體驗(yàn)傳統(tǒng)基金業(yè)的售賣產(chǎn)生 80%利潤的20%的客戶，原因是基金到達(dá)不了更多80%的客戶，今天通過互聯(lián)網(wǎng)，使整個成本下降，長期被忽略的散戶小戶借助互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應(yīng)整體形成了驚人的規(guī)模?；ヂ?lián)網(wǎng)金融釋放的創(chuàng)新紅利將

13、繼續(xù)惠及基金行業(yè)，“長尾效應(yīng)”尚未結(jié)束?；ヂ?lián)網(wǎng)金融投資品，更容易獲得大量投資者的熱捧，特別是 WEB2.0的社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)將 成為互聯(lián)網(wǎng)金融消費(fèi)者的分享空間。 一旦投資這樣的分享平臺形成規(guī)模， 就必然形成金融創(chuàng) 新的基礎(chǔ)，不再是基金公司自己設(shè)計(jì)投資產(chǎn)品了， 很可能是一類特定的投資者， 形成一個投 資需求，由基金公司來響應(yīng)投資者的投資需求， 從而形成一個金融投資產(chǎn)品，也就是形成基 金白C2B模式。此外，基金公司之所以存在，就是因?yàn)槟軌蚪o客戶提供有附加值的服務(wù)，不是僅僅的 給客戶提供一個帶有支付功能的一個簡單的理財(cái)產(chǎn)品?；鸬淖罱K歸宿還是要把最終給投資人的服務(wù)做起來，做好投資人的理財(cái)服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)

14、值，是基金業(yè)的根本。音樂業(yè)的價(jià)值重塑：遴選好的原創(chuàng)音樂為核心+生態(tài)體系延伸音樂領(lǐng)域的最實(shí)在的商業(yè)模式，就是做音樂賺錢，形成一批好的原創(chuàng)詞曲作者、歌手、 樂手、制作人、錄音棚、唱片公司、發(fā)行公司。然后延伸出去。建立內(nèi)容生產(chǎn)者和利益相關(guān) 者的聯(lián)盟，保護(hù)自己的權(quán)益。唱片公司和音樂網(wǎng)站與硬件商深度合作，提高音質(zhì)和耳機(jī)質(zhì)量，提供便捷的支付手段， 打通最后一里路，讓用戶付費(fèi)付得心甘情愿。不同音樂有自己不同的盈利模式，免費(fèi)聽歌，付費(fèi)買唱片，常出新歌，常辦演出，偶爾代言或參加活動；將不同級 別和階段的藝人培養(yǎng)銜接起來，建立起一個周邊的利益相關(guān)聯(lián)盟 （樂器商、KTV、綜藝節(jié)目），將蛋糕做大。醫(yī)療業(yè)的價(jià)值重塑：智

15、能健康終端 +云服務(wù)+創(chuàng)新型運(yùn)營企業(yè)在端一側(cè)，智能健康終端的爆發(fā)式增長為智能醫(yī)療創(chuàng)造了條件，智能手環(huán)、智能運(yùn)動 鞋、智能體重計(jì)、智能血壓計(jì)甚至測基因的設(shè)備已經(jīng)在消費(fèi)和技術(shù)的雙重驅(qū)動下迅速爆發(fā)。在云一側(cè)，傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備廠家和專業(yè)體檢中心在積極探索云健康服務(wù)。在關(guān)鍵的運(yùn)營 平臺方面，健康服務(wù)公司或創(chuàng)新型醫(yī)院有可能作為運(yùn)營者，擔(dān)當(dāng)起中間的連接者， 統(tǒng)一收集個人各類終端采集的數(shù)據(jù)，能提供醫(yī)患雙方的服務(wù)平臺，并將帶動更多醫(yī)院逐步加入。教育業(yè)的價(jià)值重塑：平臺化 +免費(fèi)服務(wù)圈地+增值服務(wù)收費(fèi)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，越來越多教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)改變單一的學(xué)校模式。教育培訓(xùn)變得越來 越平臺化、生態(tài)圈化，從內(nèi)容上類似教育、科技電

16、視臺，從溝通方式上類似垂直用戶社區(qū)， 從盈利模式上類似于后向收費(fèi)的媒體。英語、職業(yè)教育、課外輔導(dǎo)等教育培訓(xùn)品類將被首先突破，大量受眾從線下教育向線上遷移。鞋服業(yè)的價(jià)值鏈重塑：商品智能化 +店面智能化+用戶社群化+大數(shù)據(jù)挖掘鞋服業(yè)將越來越成為用戶進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)的入口與載體，也是用戶行為數(shù)據(jù)被記錄的 感應(yīng)器，例如，運(yùn)動鞋不僅僅是一雙鞋，而是獲得用戶生活、運(yùn)動、健康基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的載體和 門戶，在此基礎(chǔ)上可以深入到用戶的健康管理之中。一般商品的“功能價(jià)值”在降低，而其“信息價(jià)值”正在放大。商品開始成為基于基礎(chǔ)功能載體的信息探頭與門戶。同時，用戶在零售店面的體驗(yàn)將發(fā)生極大變化，一面是店面將轉(zhuǎn)變成為用戶表達(dá)個

17、性 需求的觸點(diǎn)，也是記錄用戶試衣及咨詢的數(shù)據(jù)記錄觸點(diǎn)，用戶將獲得前所未有的良好體驗(yàn)。 借助線上和線下兩種手段以及有效的運(yùn)營，鞋服產(chǎn)品的用戶將逐步開始粉絲化、社群化。最大的改變將發(fā)生在，鞋服從一次性售賣商品將逐漸變?yōu)榭砷L期運(yùn)營的生活服務(wù)，并 以大數(shù)據(jù)為依托，為用戶提供更完整的生活服務(wù)與健康服務(wù)。家電業(yè)的價(jià)值重塑：低價(jià)化硬件 +可運(yùn)營生態(tài)鏈+大數(shù)據(jù)服務(wù)家電商品的特點(diǎn)是，與消費(fèi)者衣食住行結(jié)合緊密，與消費(fèi)者日常最經(jīng)常的消費(fèi)行為密 切相關(guān)。在這些商品逐步智能化之后， 可以通過對消費(fèi)者行為監(jiān)測， 建立起對消費(fèi)者的完整、 深刻理解，挖掘消費(fèi)者生活中的其它商機(jī)。例如，智能化的電冰箱是否可以實(shí)現(xiàn)對用戶食品的自動

18、采購？可穿戴設(shè)備是否可以提 供對用戶服裝的及時建議？健康監(jiān)測設(shè)備是否可以實(shí)現(xiàn)對用戶生活、鍛煉、用藥等行為的及時影響？從長期來看，這些“大數(shù)據(jù)型商品”的價(jià)值將越來越體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)服務(wù)上，而并不在于商品本身。此類企業(yè)會將商業(yè)模式重點(diǎn)放在對于用戶數(shù)據(jù)的長期積累方面，并會不遺余力地推進(jìn) 商品設(shè)備的布放，這將推動家電商品的低價(jià)化以及長期的運(yùn)營服務(wù)形成?？觳偷确?wù)業(yè)的價(jià)值重塑：高品質(zhì)化 +客戶聚焦+O2O在中國，無論哪個行業(yè)，只要有企業(yè)愿意多付出10%把產(chǎn)品或服務(wù)做得更好，一定有消費(fèi)者愿意買單，這是中國市場的分層結(jié)構(gòu)決定的。以快餐為代表的服務(wù)業(yè)一定會有更多增值挖潛的空間。以寫字樓快餐銷售為例， 將出現(xiàn)越來越多的高品質(zhì)送餐服務(wù)，這種高品質(zhì)一方