崗位評估因素選擇表合集

1、工作評價因素的定義與分級表一、因素總表責任方面評價因素知識技能方面評價因素努力程度方面評價因素工作環(huán)境方面評價因素1、風險控制責任2、成本/費用控制責任3、指導監(jiān)督責任4、內(nèi)部協(xié)調(diào)責任5、外部協(xié)調(diào)責任6、工作結(jié)果責任7、組織人事責任8、法律責任9、決策層次1、最低學歷要求2、知識多樣性3、熟練期4、工作復雜性5、工作靈活性6、工作經(jīng)驗7、語百應(yīng)用能力8、數(shù)學或計算機知識9、專業(yè)技術(shù)知識技能1 0、管理技能1 1、綜合能力1、工作壓力2、腦力辛苦程度3、創(chuàng)新與開拓4、工作緊張程度5、工作均衡程度1、工作危險莊或職業(yè)病2、工作時間特征3、環(huán)境舒適性合計28個因素二、責任因素的定義與分級表因素編號1

2、.1因素名稱風險控制責任因素定義指在不確定條件下，為保證工作的順利進行，并維護公司合法權(quán)益所擔負的 責任。該責任的大小由失敗后損失影響的大小作為判斷基準。等級等級定義說明分值0無任何風險1僅一些小的風險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響2有一定風險，一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到3有較大的風險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的損害4有極大風險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響小僅不可挽回，而 且會致使公司經(jīng)濟危機乃至倒閉因素編號1.2因素名稱成本/費用控制責任因素定義指在正常工作狀卷下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損 失方面所承擔的責任。其責任的大小由可能造成

3、損失金額的多少作為判斷基 準。等級等級定義說明分值1不可能造成成本費用等方面的損失或損失金額少于100兀2造成較小的損失，金額通常在幾百兀3造成較大的損失，金額通常在幾千兀4造成重大的損失，金額通常在幾萬兀5造成重大的損失，金額通常在幾十萬元6造成巨大的損失，金額通常在100萬元以上因素編號1.3因素名稱指導監(jiān)督責任因素定義指在正常權(quán)利范圍內(nèi)所擁有的正式指導監(jiān)督。其責任的大小根據(jù)所直接監(jiān)督 指導人員的數(shù)量和層次進行判斷。注：3個一般工作人員可折合 1個基層管理人員；等級等級定義說明分值0不指導監(jiān)督任何人，只對自己負責1監(jiān)督指導3個以下一般工作人員2監(jiān)督指導36個一般工作人員或1個基層管理人員3

4、監(jiān)督指導69個一般工作人員或2個基層管理人員4監(jiān)督指導912個一般工作人員或 3個基層管理人員5監(jiān)督指導46個基層管理人員6監(jiān)督指導6個以上基層管理人員因素編號1.4因素名稱內(nèi)部協(xié)調(diào)責任因素定義指在正常工作中，需要與他人合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。其責任的 大小以所協(xié)調(diào)對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判 斷基準。等級等級定義說明分值0不需要與任何人進行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾的、本部門的一般員工1僅與本部門職工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進彳L些個人協(xié) 調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不影響自己和他人正常工作2與本部門和其他部門的部分職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會影響雙方的工作3幾乎與本

5、公司所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門主任有 工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對公司有一定的影響4與各部門的主任有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和 溝通，協(xié)調(diào)不利對整個公司后重大影響因素編號1.5因素名稱外部協(xié)調(diào)責任因素定義指在正常工作中需要與公司外部單位維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作 方面所負有的責任。其責任大小由對方工作重要性作為判斷標準等級等級定義說明分值0不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般人員，且屬偶然 性1工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的2需與廠商、政府機構(gòu)、外商保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于具體業(yè) 務(wù)范圍內(nèi)3需要

6、與上級或其他主管部門的負責人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián) 系的原因往往涉及重大問題或影響決策因素編號1.6因素名稱工作結(jié)果責任因素定義指對工作結(jié)果承擔多大的責任。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責任 大小的基準。等級等級定義說明分值1只對自己的工作結(jié)果負責2需對自己和所監(jiān)督指導者的工作結(jié)果負責3對整個工作小組負責4對整個部門負責5對公司的部分部門工作結(jié)果負責6對全公司的工作結(jié)果負責因素編號1.7因素名稱組織人事責任因素定義指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有法定 的權(quán)力和責任。其責任的大小根據(jù)參與人事決策的層次而定。等級:等級定義說明分值0不負有組織人事的責任1僅對個

7、別職工后工作分配、考核和激勵的責任2對一般職工后工作分配、考核和激勵的責任3對基層管理人員有工作分配、考核和激勵的責任4對中層領(lǐng)導有工作分配、考核和激勵的責任因素編號1.8因素名稱法律責任因素定義指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負有 相應(yīng)的責任。其責任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴重性作為 判斷基準。等級等級定義說明分值0不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約1工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審 核方可益:約2工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導只做原則審核。個人承擔部分 責任3工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其它具有法律效力的合同，并對合同 的結(jié)

8、果負有全部責任因素編號1.9因素名稱決策層次因素定義指在正常的工作中需要參與決策。其責任大小根據(jù)所參與決策的層次高低作 為判斷基準。等級等級定義說明分值1工作中常做一些小的決定，一般不影響他人2工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般 職工3工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策4工作中需要做一些大的決策，但必須與其它部門負責人共同協(xié)商方 可5工作需要參加最高層次決策三、知識技能因素的定義與分級表因素編號2.1因素名稱最低學歷要求因素定義指順利履行工作職責所要求的最低學歷要求。其判斷基準按相當正規(guī)教育水 平。注：與什么學歷的人從事該工作無關(guān)等級一等級定義說明分值1局中、職業(yè)局

9、中或中專2大學?？?大學本科4碩士5博士因素編號2.2因素名稱知識多樣性因素定義指在順利履行工作職責時需要使用多種學科、專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準在 于廣博不在精深。等級等級定義說明分值1不需要涉及其它學科的知識2需要相近專業(yè)知識的支持3需要兩門專業(yè)學科知識的支持4需要兩門以上的專業(yè)學科知識的支持因素編號2.3因素名稱熟練期因素定義一指具備工作所需專業(yè)知識的一般勞動力需多長時間才能勝任本職工作。等級等級定義說明分值13個月以內(nèi)236個月3612個月412年52年以上因素編號2.4因素名稱工作復雜性因素定義指在工作中履行職責的復雜程度。其判斷基準根據(jù)所需的判斷、分析、計劃 等水平而定。等級等級定義

10、說明分值1簡單的、獨立的工作，不必考慮對他人有什么妨害2只需簡單的指示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考 慮自己對別人的妨害3需進行專門訓練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才不妨害他人工作4工作時需運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃，要有相當高 的解決問題的能力5工作要求高度的判斷力和計劃性，要求積極地適應(yīng)不斷變化地環(huán)境和問題因素編號2.5因素名稱工作經(jīng)驗因素定義指工作在達到基本要求后，還必須運用某種必須隨經(jīng)驗不斷積累才能掌握的 技巧。判斷基準：根據(jù)掌握這種必須經(jīng)過一段時間實際工作的技巧所花費的 時間。等級等級定義說明分值1

11、3個月以內(nèi)236個月369個月4912個月512年625年75年以上因素編號2.6因素名稱工作的靈活性因我義指在工作中需要具有靈活處理事情的要求。判斷基準取決于工作職責理求。等級等級定義說明分值0屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性1大部分屬于常規(guī)性的工作，偶爾需要靈活處理一些一般性問題2工作什T屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中所出現(xiàn)的問題3工作有大半屬于非常規(guī)的,主要靠自己靈活地按具體情況進行妥 善處理4工作是非常規(guī)的，需靈活地在復雜多變地環(huán)境中處理重大的偶然性 問題因素編號2.7因素名稱語百應(yīng)用能力因素定義指工作所要求實際運用的文字知識程度。等級等級定義說明分值1一般信函、簡報、便條、備

12、忘錄和通知2報告、匯報文件、總結(jié)（非個人）3公司文件或研究報告，或一般使用外語4合同或法律文件，或熟練使用外語因素編號2.8因素名稱數(shù)學或計算機知識因素定義指工作所要求的實際數(shù)字運算或計算機知識的水平。判斷以經(jīng)常使用的最高 程度為基準。等級等級定義說明分值1四則運算、小數(shù)、分數(shù)，無需使用計算機2乘方、開方、指數(shù)，或使用基本工具軟件（辦公自動化軟件）3統(tǒng)計和線性代數(shù)，或較復雜的計算機軟件4使用計算機程序語言，開發(fā)工具軟件因素編號2.9因素名稱專業(yè)技術(shù)知識技能因素定義指為順利履行工作職責所具備的專業(yè)技術(shù)、知識、素質(zhì)和能力的要求。等級等級定義說明分值0基本不需要專業(yè)技術(shù)知識1只需要常識性的專業(yè)技術(shù)知

13、識，該知識較容易被掌握2需要的比較專業(yè)的技術(shù)知識，該知識較難被掌握3需要的非常專業(yè)的技術(shù)知識，該知識涉及公司的競爭能力因素編號2.10因素名稱管理技能因素定義指為順利履行工作職責所具備的管理知識素質(zhì)和能力的要求。等級等級定義說明分值0工作簡單，基本不需要管理知識技能1只需要基本的管理知識技能2需要較強的管理知識和管理技能來協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系3需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響公司的經(jīng)營因素編號2.11因素名稱綜合能力因素定義指為順利履行工作職責所具備的多種知識素質(zhì)經(jīng)驗和能力的總體效能要求。等級等級定義說明分值1工作單一、簡單，無需特殊技能和能力2工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識和

14、技能3工作多樣化，靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識和技能4非常規(guī)性工作，需在復雜多變環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力四、努力程度因素的定義與分級表因素編號3.1因素名稱工作壓力因素定義指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多 樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷進行判斷。等級等級定義說明分值1很少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾2很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷3要求經(jīng)常地迅速作出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作時常被打斷， 工作流動性很強4經(jīng)常地迅速作出決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，工作流動性 很強，難得坐卜來安靜處理問題

15、因素編號3.2因素名稱腦力辛苦程度因素定義指在工作時所需注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時間、頻率等進行 判斷等級:等級定義說明分值1工作時以體力為主，心力、視覺、聽覺隨便2工作時無需高度集中精力，只是從事一般強度的腦力勞動3工作有時需要高度集中精力，從事強度較高的腦力勞動4工作經(jīng)常需要高度集中精力，從事高強度的腦力勞動5工作大多數(shù)時候均需要高度集中精力，從事高強度的腦力勞動因素編號3.3因素名稱創(chuàng)新與開拓因我義指順利進行工作所必需的創(chuàng)新與開拓精神和能力的要求等級等級定義說明分值0全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新1工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新2工作時常需要開拓和創(chuàng)新因素編號3.4

16、因素名稱工作緊張程度因素定義指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細節(jié)的重視所 引起的工作緊迫感等級等級定義說明分值1工作節(jié)奏、時限自己掌握，沒有緊迫感2大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持 續(xù)不長3工作節(jié)奏、時限自己基本無法控制，明顯感到工作緊張4為完成每日工作須加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中，每 大卜班時經(jīng)常明顯感到疲勞因素編號3.5因素名稱工作均衡性因我義指工作每天忙閑不均的程度等級等級定義說明分值1一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象2有時忙閑不均，但有規(guī)律性3經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律性4工作經(jīng)常忙閑不均，而且忙的時間持續(xù)很長，要打破正常的

17、作息時 間3工作本身即為開拓創(chuàng)新性的3工作本身即為開拓創(chuàng)新性的五、工作環(huán)境因素的定義與分級表因素編號4.1因素名稱職業(yè)病或危險性因我義指因工作所造成的身體疾病，或工作本身可能對任職者身體造成的危害等級等級定義說明分值0尢職業(yè)病的可能，或沒有可能對人身造成任何傷害1會對身體某些部位造成輕度損害，不注意可能造成人體輕度損傷2對身體某些部分造成能明顯感覺到的損害，或發(fā)生意外可造成明顯 的傷害3對身體某些部分造成損害致使產(chǎn)生痛苦，或工作危險性大，有可能 造成很大的傷害因素編號4.2因素名稱工作時間特征因素定義指工作要求的特定起止時間等級等級定義說明分值1按正常時間上下班2基本按正常時間上下班，偶爾需要

18、早到遲退3上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，但有一定的規(guī)律，自己可以控 制安排4上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法控制 安排因素編號4.3因素名稱環(huán)境舒適性因我義指工作時環(huán)境對任職者身體、心理健康的影響程度等級等級定義說明分值0非常舒適，沒后不良感覺1偶爾才處十/、舒適的工作環(huán)境之中2有時會處于不舒適的工作環(huán)境之中3經(jīng)常處十小舒適的工作環(huán)境之中4工作環(huán)境極不舒適一、管理類崗位評估因素選擇1）管理類崗位特指公司的各級管理人員崗位，包括集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、各控股子公司總經(jīng)理、集團公司各部門經(jīng)理等2）請崗位評估委員會成員詳細閱讀工作評價因素的定義與分級表中28個

19、工作評價因素的定義，理解其含義，然后挑選出810個因素，根據(jù)其對本小組被評價崗位工作的重要程度，圈選一個數(shù)字；3）請務(wù)必在28個因素中圈選不超過 10個因素，不少于 8個因素，其中“極為重要” 一 欄不得超過2個因素，“非常重要” 一欄不得超過 4個因素。所圈選的因素應(yīng)最能反映 本組崗位的重要性；4）務(wù)必評估下列因素對被評價崗位的重要性，而不是評估被評價崗位上人的表現(xiàn)。填表人姓名:評價因素重要非常重要極為重要責1.風險控制的責任1 23 4 517任2.成本/費用控制的責任1 23 4 56 73.指導監(jiān)督的責任1 23 4 56 74.內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任1 23 4 56 75.外部協(xié)調(diào)的責任1

20、 23 4 56 76.工作結(jié)果的責任1 23 4 56 77.組織人事的責任123 4 56 78.法律上的貝任1 23 4 56 79.決策的層次1 23 4 56 71.最低學歷要求1 23 4 5I 7知2.知識多樣性1 23 4 56 7識3. 熟練期1 23 4 56 7技4.工作復雜性1 23 4 56 7能5.工作靈活性1 23 4 56 76. 工作經(jīng)驗1 23 4 56 77. 語言運用能力1 23 4 56 78.數(shù)學或計算機知識1 23 4 56 79.專業(yè)技術(shù)知識技能1 23 4 56710.管理技能1 23 4 56 711.綜合能力1 23 4 56 7努1.工作

21、壓力1 23 4 56 7力2.精力集中程度1 23 4 56 7程3. 創(chuàng)新與開拓1 23 4 56 7度4.工作緊張程度1 23 4 56 75.工作均衡程度1 23 4 56 7工1. 工作時間特征1 23 4 56 7作2.工作危險性或職業(yè)病1 23 4 56 7環(huán)3. 環(huán)境舒適性1 23 4 56 7境二、專業(yè)類崗位評估因素選擇1）專業(yè)類崗位主要指公司戰(zhàn)略發(fā)展部、工程管理部、預算管理部、財務(wù)審計部等部門的專業(yè)技能崗位，包括投資分析、市場研究、營銷策劃、品牌管理、預算員、會計、出納、工程部資料員、工程技術(shù)人員等2）請崗位評估委員會成員詳細閱讀工作評價因素的定義與分級表中28個工作評價因

22、素的定義，理解其含義，然后挑選出810個因素，根據(jù)其對本小組被評價崗位工作的重要程度，圈選一個數(shù)字；3）請務(wù)必在28個因素中圈選不超過 10個因素，不少于 8個因素，其中“極為重要” 一 欄不得超過2個因素，“非常重要” 一欄不得超過 4個因素。所圈選的因素應(yīng)最能反映 本組崗位的重要性；4）務(wù)必評估下列因素對被評價崗位的重要性，而不是評估被評價崗位上人的表現(xiàn)。填表人姓名:評價因素重要非常重要極為重要責1.風險控制的責任1 23 4 517任2.成本/費用控制的責任1 23 4 56 73.指導監(jiān)督的責任1 23 4 56 74.內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任1 23 4 56 75.外部協(xié)調(diào)的責任1 23 4

23、 56 76.工作結(jié)果的責任1 23 4 56 77.組織人事的責任1 23 4 56 78.法律上的貝任1 23 4 56 79. 決策的層次1 23 4 56 71.最低學歷要求1 23 4 5I 7知2.知識多樣性1 23 4 56 7識3. 熟練期1 23 4 56 7技4.工作復雜性1 23 4 56 7能5.工作靈活性1 23 4 56 76. 工作經(jīng)驗1 23 4 56 77. 語言運用能力1 23 4 56 78.數(shù)學或計算機知識1 23 4 56 79.專業(yè)技術(shù)知識技能1 23 4 57710.管理技能1 23 4 56 711.綜合能力1 23 4 56 7努1.工作壓力1

24、 23 4 56 7力2.精力集中程度1 23 4 56 7程3. 創(chuàng)新與開拓1 23 4 56 7度4.工作緊張程度1 23 4 56 75.工作均衡程度1 23 4 56 7工1. 工作時間特征1 23 4 56 7作2.工作危險性或職業(yè)病1 23 4 56 7環(huán)3. 環(huán)境舒適性1 23 4 56 7境三、業(yè)務(wù)類崗位評估因素選擇1）業(yè)務(wù)類崗位主要指營銷部業(yè)務(wù)崗位，包括銷售主管、售樓專員等2）請崗位評估委員會成員詳細閱讀工作評價因素的定義與分級表中28個工作評價因素的定義，理解其含義，然后挑選出810個因素，根據(jù)其對本小組被評價崗位工作的重要程度，圈選一個數(shù)字；3）請務(wù)必在28個因素中圈選不

25、超過 10個因素，不少于 8個因素，其中“極為重要” 一 欄不得超過2個因素，“非常重要” 一欄不得超過4個因素。所圈選的因素應(yīng)最能反映本組崗位的重要性；4）務(wù)必評估下列因素對被評價崗位的重要性，而不是評估被評價崗位上人的表現(xiàn)。填表人姓名:評價因素重要非常重要極為重要責1.風險控制的責任1 23 4 517任2.成本/費用控制的責任1 23 4 56 73.指導監(jiān)督的責任1 23 4 56 74.內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任1 23 4 56 75.外部協(xié)調(diào)的責任1 23 4 56 76.工作結(jié)果的責任1 23 4 56 77.組織人事的責任1 23 4 56 78.法律上的貝任1 23 4 56 79.

26、決策的層次1 23 4 56 71.最低學歷要求1 23 4 517知2.知識多樣性1 23 4 56 7識3. 熟練期1 23 4 56 7技4.工作復雜性1 23 4 56 7能5.工作靈活性1 23 4 56 76. 工作經(jīng)驗1 23 4 56 77. 語言運用能力1 23 4 56 78.數(shù)學或計算機知識1 23 4 56 79.專業(yè)技術(shù)知識技能1 23 4 58710.管理技能1 23 4 56 711.綜合能力1 23 4 56 7努1.工作壓力1 23 4 56 7力2.精力集中程度1 23 4 56 7程3. 創(chuàng)新與開拓1 23 4 56 7度4.工作緊張程度1 23 4 56 75.工作均衡程度1 23 4 56 7工1.工作時間特征1 23 4 56 7作2.工作危險性或職業(yè)病1 23 4 56 7環(huán)3. 環(huán)境舒適性