工長個人年終工作總結(jié)

1、精品文檔工長個人年終工作總結(jié)1 、工長的本職，現(xiàn)場協(xié)調(diào)從做工長的第一天，師 -父就跟我說做工長最重要的是 協(xié)調(diào)，鍛煉的是跟人打交道的能力。這點我仍有不足，尤其 是在工作過程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么 樣兒的都有，什么樣兒的人都要接觸，雖然仍有無法應(yīng)對的 時候，但總體感覺還是比以前有些收獲，xx-xx年進(jìn)入工程裝修階段，大量分包入場，人也越來越多，通過實際工作的 鍛煉，使我在工作協(xié)調(diào)方面有了不小的長進(jìn)。2 、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的 保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和項目部各項規(guī)章制 度，加強(qiáng)對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況

2、和重點控制項目，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄 弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督 站、建設(shè)單位的各項安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā)生。3 、工期緊、任務(wù)重，高效保質(zhì)完成任務(wù)xx-xx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊，年底前需完成所有合同內(nèi)施工項目，保證順利通過四方驗收。由于前 一年我項目施工節(jié)點達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，xx-xx年一年所有施工工序都得以正常進(jìn)行，通過我們不斷努力，最終提前完成裝 修任務(wù)，并順利通過各項檢查通過一年的努力，我積累了不少工作經(jīng)驗，也感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與豉勵，給了我一個好的學(xué)習(xí)機(jī)會,xx-xx年我也將繼續(xù)努力，迎接今后的挑戰(zhàn)，并期待一年后的好收成。xx-

3、xx 年 xx 月 xx 日xx-xx 項目部xx-xx工長個人年終工作總結(jié)篇2走過2011,再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，2011年的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有 特別的意義。自今年 4月來到項目部參加工作，至今已將近 一年。這一年里，一直擔(dān)任 6#樓土建工長一職，通過這段時 間工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，經(jīng)歷了不斷學(xué)習(xí)、 理解、思考、掌握、溝通等，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長為一名合格的土建工長，,對現(xiàn)場工程管理有了更深層次的理解。對此，現(xiàn)各方面總結(jié) 簡要回顧如下：思想上：”態(tài)

4、度決定一切”。建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題， 而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這就要求我們 端正態(tài)度，不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放 下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué) 才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次， 要富有蓬勃的朝氣和昂揚(yáng)的銳氣，努力培養(yǎng)自身的素質(zhì)與修 養(yǎng)，不斷地探索與追求。工作中：我堅持從“大處著眼，小處著手”積極要求深 入基層、深入一線，認(rèn)真開展工作，虛心向各位同事求教， 盡可能多的掌握一手資料，了解現(xiàn)場狀況，并結(jié)合所學(xué)的專 業(yè)知識運(yùn)用到實踐中去。在現(xiàn)場管理過程中，我運(yùn)用施工技術(shù)和規(guī)范

5、進(jìn)行嚴(yán)格地 檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提由，必要時停工返修，使班組 意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安 全的大問題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)由來的， 不是檢查由來的。對此我認(rèn)為必須做到以下幾點：1 、重視預(yù)見性。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性。譬如在主體 工程開工前，首先要做到鋼材及模板、 木方、鋼管等的提量, 保證它們的到場，了解工程的進(jìn)度；其次是施工技術(shù)的交底， 現(xiàn)場的跟蹤及指導(dǎo)，并交代以后可能由現(xiàn)的質(zhì)量問題；最后 就是整改與落實。作為管-理-員就必須凡事考慮到前面，要 有預(yù)見性。我會在以后的工作中，不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教

6、訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。2 、學(xué)會執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán) 節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷 續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上 由問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真 學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的 工作計劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項目管理 規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中， 以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在 執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部 門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局

7、，兼 顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實具體細(xì)節(jié)， 為企業(yè)爭取最小的損失， 最大的利潤。3 、履行崗位職責(zé)。作為項目部的土建工長，我注重控 制工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié) 調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全部門完成各項安全管 理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對星海灣項目的特殊性一一工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注 重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技 術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定 良好的基礎(chǔ)。4 、新的感受：主觀能動性。星海灣項目部主體工程各 節(jié)點等著我們每一個人去落實。特別是有些繁雜的工作并沒 有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實

8、地去貫徹、去執(zhí)行。因此,主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù),理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒 有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地 去面對。遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮 主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。 正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”， 我相信：只要用心，一定能夠完美地解決工作上的難題，為 企業(yè)賺得更多的利潤。5 、高效協(xié)作。自工程進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層階段后，大量細(xì)致、 繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實、安排，這就需要項目組成 員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的施工 進(jìn)度計劃及相應(yīng)的趕工計

9、劃。一項工程的計劃制定，不是一 個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工 程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得 聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括水電、安裝等多方面的情 況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。6 、對工作的更新理解：注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工 作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決 定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕 松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、 去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去 對待？ 一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，

10、一定能夠很好 的完成工作任務(wù)！7 、防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過程中，應(yīng)該注重觀 察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提由問題，分析問題，解決 問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、 更到位。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn) 行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與分包單位的溝通，并 加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工 管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細(xì)處，一步到位。但從 現(xiàn)場工程管理情況來看，我目前做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要 潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視， 工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實， 爭取做得更好?？傊谑┕がF(xiàn)場管

11、理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運(yùn) 用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量，把好工程材料質(zhì)量關(guān), 執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎罰 制度，工程質(zhì)量是能抓好的。其次：管生產(chǎn)必須管安全。我在施工現(xiàn)場管理同時，也 狠抓安全管理，從工人進(jìn)場，每分部分項均應(yīng)貫穿安全技術(shù) 管理，現(xiàn)場施工用電技術(shù)、腳手架、臨邊洞口防護(hù)、施工機(jī) 械使用等均以安全技術(shù)進(jìn)行針對性的班組交底，并落實安全措施，使他們懂得只要有了安全防護(hù)措施，才能保證工程的 正常施工生產(chǎn)。學(xué)習(xí)上：一直以來我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工 作，在實踐中不斷地學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗，將理論與實踐很好的 結(jié)合在一起，不斷地改變自我，適時地對自己提生不同

12、的要 求。提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在 工作中逐漸地成長。因為我知道要想管理好底下的施工班組 不是件容易的事，不僅僅要對圖紙熟悉，而且還要有方法， 做到心中有數(shù)、工完場清，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精 務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，這就要求我 們端正自己的心態(tài)，最大限度地發(fā)揮自己的長處，做自己感 興趣的事情，使自己的業(yè)余生活多姿多彩。吃好、睡好，健 康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現(xiàn)自己的良好風(fēng) 貌和高素質(zhì)，做到為人謙虛和善、尊重領(lǐng)導(dǎo)、注重同事關(guān)系 等。我相信愛一行才能干好一行，一個人的能力不僅僅體現(xiàn) 在文字表達(dá)上

13、，而需要真正的實力做后盾；說得好不如干得 好，說的再好不如用行動去表示。總結(jié)近一年來的工作，在取得成績的同時，也存在一些 問題。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的 施工中會著重以下幾個方面：1 、提前熟悉圖紙、施工方案、做好技術(shù)交底。2 、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強(qiáng)班組的協(xié)調(diào)管理。3 、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法， 提高工作效率。以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評 指正，在新的一年里我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，努 力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，充分利用自 身的施工管理經(jīng)驗，為公司的發(fā)展做由更大更多的貢獻(xiàn)。工長個人年終工作總結(jié)篇3從201

14、2年5月4日到現(xiàn)在，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完工， 二次結(jié)構(gòu)也已陸續(xù)完工，有些同事雖然已經(jīng)去別的工地了， 當(dāng)然，他們的良好的工作習(xí)慣也已經(jīng)遠(yuǎn)去，剩下的人員，打 心眼里跟不上節(jié)拍，一個退休了的項目經(jīng)理，連個勞務(wù)隊也 管不了，以至于我們工長做事分配安排事情人家根本就不 叼，罰單下也下了，項目經(jīng)理卻不敢簽字，你說氣人不 時不時來一句，我反正已經(jīng)退休了，大不了卷鋪蓋走人，算 了，不說了，多說都是眼淚，真正意義體會了 “老而不死是 為賊，退而不休為之盜”?？傊刻於删?，酒量有所見 長主要負(fù)責(zé)鋼筋工程和砌體抹灰，回顧這一年，以下就是 在工長這個崗位上實際工作的一個總結(jié)：一、工作內(nèi)容及崗位職責(zé)個人工作主要內(nèi)容：

15、鋼筋工程、砌體及抹灰。作為工長，就是要熟悉圖紙、施工方案，在每項作業(yè)開 始前，完成算量工作，然后按時完成下個月的材料計劃，并 在作業(yè)開始前，向班組做好安全技術(shù)交底以及未按照要求做 的情況下的懲罰措施，在施工過程中監(jiān)督，真正做到事前預(yù) 防、事中控制、事后處理。個人認(rèn)為，作為一個工長，必須手中要有權(quán)力，就是獎 懲的權(quán)力，而不僅僅是算量指導(dǎo)施工，不然，勞務(wù)隊是很難 管理的，像我們到最后的時候，勞務(wù)隊連項目經(jīng)理的話都不 聽，客觀講：或許是領(lǐng)導(dǎo)力不足，決策力跟著也沒人理，只 有管的卻沒人理，其實我發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊不配合的時候，不至一 次次勸諫，領(lǐng)導(dǎo)，以后的周例會要開，大家要把目標(biāo)明確， 心往一處想，勁往一處使

16、，但是后來老頭子已經(jīng)管不下了， 就只會給勞務(wù)隊大老板打電話總之，權(quán)力及影響力一定要 把勞務(wù)方壓住，不然后果真的難以想象， 讓自己一天受悶氣C二、職責(zé)完成情況在鋼筋工程具體作業(yè)中，對材料的進(jìn)場、取樣、堆放做 好前期工作，有利于材料人員及資料人員完成好資料工作， 當(dāng)然，自己也落實好進(jìn)場的鋼筋和計劃的差值，準(zhǔn)確掌握消 耗量和進(jìn)場量，做好鋼筋交底工作，真正在預(yù)檢、預(yù)控上下 功夫。在具體的施工過程中，對工人做好前提工作，馬鐐是否充足、墊塊的尺寸是否滿足要求，作業(yè)過程中做好“七不 綁”預(yù)檢： 彈線（未彈線不綁，墻柱必須由外邊線） 浮漿（剔除混凝土接茬面浮漿、松散混凝土） 污筋（鋼筋上沾污泥未清理干凈不綁）

17、 查偏（立筋未檢查保護(hù)層大小是否偏位不綁） 糾偏（超標(biāo)的保護(hù)層，未按 1:6調(diào)整到正確位置 不綁） 甩頭（所有鋼筋受力筋甩頭長度、錯開距離、第 一個接頭位置、錨固長度不合格不綁） 接頭（所有接頭質(zhì)量有一個不合格不綁）說句難聽話，當(dāng)我看到這七不綁的時候，我覺得我的良 心在顫抖，雖然我把污水廠的所有鋼筋量算完了，我也知道 該怎么去綁，但是當(dāng)你的指令及你的理解傳達(dá)不到操作工人 的腦袋里面的時候，我也是很糾結(jié)的，剛開始還有電渣壓力 焊，后來機(jī)械連接，到后來，不用連接了，多余了很多鋼筋, 硬生生的讓材料和經(jīng)理買了，自己卻挨了罵，里外不是人。 如果有一天，當(dāng)上項目經(jīng)理的那一天，我一定要做到以上的 七點不綁

18、。（我不知道大家是怎么給勞務(wù)隊開鋼筋工程量的，我們 是我只要我開的量比我們預(yù)算員算的少既可以過關(guān)，但是我打心眼里真的根本不想給勞務(wù)開那么多，請教前輩這問題怎 么處理比較妥當(dāng)？）在砌體及抹灰中，前期控制好每個單位工程的所需磚數(shù) 量，進(jìn)場前平整好場地及堆放位置，避免二次搬運(yùn)，進(jìn)場過 程中所經(jīng)道路是否具備條件（污水廠由于面積大，道路未硬 化，路比較泥濘，經(jīng)常由現(xiàn)車進(jìn)去由不來的情況），在堆放處高度不宜超過，防止不安全事故發(fā)生。在砌筑抹灰中，及時跟蹤檢查，明確門窗洞口位置、框 架梁是否和地圈梁在同一條線、建筑和結(jié)構(gòu)是否對應(yīng)？將標(biāo) 高控制好，結(jié)束后注意澆水養(yǎng)護(hù)，避免裂縫開展。砌磚抹灰最頭疼的就是水源、電源

19、、場地，每次攪拌機(jī) 的搬運(yùn)都得讓村里的裝載機(jī)配合，反正真的是把罪受了，我 們的電工媽了個逼的的根本就不聽使喚，不是電有問題就是 機(jī)械有問題，所以，可靠的電工跟機(jī)修工在現(xiàn)場真的是很重 要。三、工作中的特點、亮點、創(chuàng)新點堅持每天記施工日志，有時候，總有人問這有什么用？ 今天我才真正體會到，其實它不僅真實客觀記錄了工程中每 天完成的工程量、用工人數(shù)、每天的問題，及問題由現(xiàn)后隨 后自己通過查詢資料得到答案后的愉悅，而且還可以安排明 天的工作，注意問題，需要的配合及其資源，做到每天都思 考五分鐘，為今天也為明天。我們不一定要成為專家，但一定要從沒一個細(xì)小問題去 延伸。比如：在后期的砌體植鋼筋，通過查詢得

20、到植筋構(gòu)造 規(guī)定：1、受壓鋼筋的錨固：max(,10d,100mm);2、受拉鋼筋的錨固：max(,10d,100mm);注：懸挑構(gòu)件乘以修正系數(shù)； Ls=*aspt*d*fy/fbd (aspt =;d=鋼筋直徑；fy 植筋用鋼筋的抗拉強(qiáng)度設(shè)計值；fbd 植筋用膠黏劑的粘結(jié)強(qiáng)度設(shè)計值)然后一步一步去查找，便可以真正的掌握理解植筋的原理及 計算。通過這種思維，陸續(xù)了解了冷縫的由現(xiàn)、概念、后果， 鐵絲網(wǎng)在不材質(zhì)接縫處應(yīng)該設(shè)置，鋼筋的除銹前提(銹蝕不 能影響截面面積，表面不能有鱗片狀修片)，外腳手架在搭設(shè)過程中注意圈梁和空調(diào)板、防火挑檐要一次成型，分格縫 的設(shè)置距離等等一些簡單卻很難找到依據(jù)的問題

21、。作為畢業(yè)兩年的土木系畢業(yè)生，我最受不了的就是被現(xiàn) 場工作時間長的人說三道四，我們要做的是要有依據(jù)，經(jīng)驗 誠可貴，但是經(jīng)驗只是莫些人用來賣弄的資本，就像剛開始 抹灰的時候，我就建議桂鐵絲網(wǎng)，但是我們一工長說不用， 人家是前輩，他們以前就沒有桂過，但是當(dāng)時我就看過桂網(wǎng) 之后價格會變動，而且又不費事請，等他們調(diào)離之后，以前 的裂縫全由來了，后來，我負(fù)責(zé)之后，分隔條、桂網(wǎng)一樣也少。聽不 進(jìn)去別人意見的人永遠(yuǎn)也長進(jìn)不了，或許是我太自以為是，但每次之前或者之后，我都會花大量的時間去尋找依據(jù)，理 科思維.四、工作中的不足和體會過去的一年，依然在工作中存在很多不足， 主要表現(xiàn)在:1 、大而化之，對待由現(xiàn)的問題總是不能夠徹底的解決 完成，或者說總給不了領(lǐng)導(dǎo)一個滿意的答復(fù)，在任務(wù)下達(dá)之 后，勞務(wù)隊總找各種理由說任務(wù)重、任務(wù)急、任務(wù)難等借口 推辭。在以后的工作中要切實跟蹤，難了是否去做，做了之 后的問題又由在哪？解決不了為什么？及