建筑工地如何管理_第1頁
建筑工地如何管理_第2頁
建筑工地如何管理_第3頁
建筑工地如何管理_第4頁
建筑工地如何管理_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余5頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、建筑工地如何管理特 征碼 標簽 特征碼 那么建筑工地如何管理的呢?以下帶來建筑工地如何管理基本工作內(nèi)容介紹如下:建筑工地管理方面施工工長要對建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項指標直接負責任,因此,施工工長的工作質(zhì)量如何, 將直接影響到一個施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)劣。根據(jù)本人多年從事施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗得失,本文擬就建筑施工企業(yè)工長所涵蓋的業(yè)務(wù)工作面、施工管理過程中的重點與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工工長所應(yīng)具備的基本素質(zhì)等三個方面進行一番簡要梳理與粗略探討,藉此討教業(yè)內(nèi)方家巨擘,并冀望予建筑青年才俊以一絲借鑒。一、施工工長的工作內(nèi)容施工工長的工作內(nèi)容可以用十四個字來概括,即準備、交底、記錄、檢查

2、、組織、驗收、建檔。也就是說必須做好從開始施工準備到竣工驗收這一過程的施工組織、技術(shù)管理工作。1、準備:在接受項目部下達施工任務(wù)或工作安排后,應(yīng)著重抓好現(xiàn)場準備、室內(nèi)施工準備工作。參與施工組織設(shè)計大綱的編制、安排好臨建設(shè)施、工棚料庫、機械設(shè)備布置和搭設(shè)工作。為工程開工極積創(chuàng)造開工條件,同時進行學(xué)圖審圖,及時發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題,考慮那些為施工技術(shù)關(guān)鍵部位,為工程開工做好各方面的準備工作。2. 、交底:在做好施工準備的基礎(chǔ)上,積極參加設(shè)計交底,了解明確設(shè)計意圖和技術(shù)要求,在每個分項工程施工之前,應(yīng)向分包隊伍、勞務(wù)隊伍、施工班組仔細認真地進行技術(shù)交底工作,提出質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約成本要求,為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

3、工程做好先導(dǎo)工作。3、記錄:記錄工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,也是施工工長要做并且應(yīng)該認真做好的一項工作。要做好原始技術(shù)資料的記錄和積累工作,包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設(shè)計變更記錄等;同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄,現(xiàn)場工長必須應(yīng)熟悉和了解一圖三表情況,即:施工平圖布置圖、施工進度計劃表和材料、機具、架料計劃表及進場記錄表,有了上述資料,就能做到按圖作戰(zhàn),心中有數(shù),文明施工,科學(xué)管理,防止盲目指揮。4、 檢查: 即在施工階段按照國家驗收標準、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范,按照企業(yè)質(zhì)量、安全標準,按照工程項目施工組織設(shè)計的要求,認真做好質(zhì)量、技術(shù)管理檢查工作。同時做好施

4、工安全措施和安全生產(chǎn)制度的檢查。并且注意抓好機械設(shè)備和現(xiàn)場管理等檢查,監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理。我們施工工長在現(xiàn)場管理中,應(yīng)牢固筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了前面的交底制度和各項交底是不夠的, 關(guān)鍵是檢查和考核。強有力的檢查考核是推進制度落實的銳利武器。 檢查的過程就是落實制度的過程,也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題,能當場糾正的決不留日后處理。復(fù)雜問題不能當場解決的,應(yīng)立即匯報項目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個著名商業(yè)原則: “日落原則”, 就是安求所有員工當天的事必須當天完,做到日清日結(jié)。該原則也適用于檢查工作。5、組織:按照項目管理“三高三好

5、”的要求,積極組織工地班組按形象進度計劃施工,做好工種之間的搭接,主動解決好生產(chǎn)過程中的各類矛盾,組織工地開展質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽,努力達到高工效、高質(zhì)量、高速度,努力做到安全生產(chǎn)好、項目管理好、成本節(jié)約好。 組織工地技術(shù)練兵,組織現(xiàn)場民主管理,發(fā)揚群體管理作用,做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。6、驗收:驗收工作是施工工長必不可少的管理工作,也是衡量我們工長能否踏踏實實工作的標尺,施工工長要參加工程每個工序、每個分部分項工程,每項隱蔽工程的驗收,要做到嚴守“三法”把好“五關(guān)”,三法即國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準;五關(guān)是:圖紙繪審關(guān)、測量放線關(guān)、材料檢測關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)和自檢亙

6、檢關(guān)。7、建檔:作為一名施工工長,應(yīng)在工程收尾階段積極努力配合和參入項目的建檔工作,抓好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔,單位工程評定為合格或不合格,一定要有足夠的原始檔案,嚴格按照國家評定標準進行評定。特別是創(chuàng)優(yōu)工程,完備合格的工程竣工檔案資料是工程創(chuàng)優(yōu)驗評的重要指標。二、在施工管理中應(yīng)該注重的重點工作1、認真抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工綜合管理工作。在施工的整體過程中,必須加強現(xiàn)場管理,堅持文明施工,確保安全生產(chǎn),只有這樣我們才能在工程質(zhì)量、安全施工上有一突破。2、 認真抓好計劃管理工作。在工程項目管理中,不論做什么事情,在時間的選擇上都有一個最隹臾,把本應(yīng)昨天做的事情放到今天來做,叫做失時

7、,把應(yīng)該明天做的事情放到今天來做,叫做失察,失時的結(jié)果往往是坐失良機,失察的結(jié)果常常是欲速則不達。3、認真抓好交底、檢查、考核工作。施工工長在項目管理中應(yīng)努力堅持 “三嚴” 的原則, 即 “嚴密的布置、 嚴格的檢查、嚴肅的處理”;對于一個有效的管理者,如果不抓住把任務(wù)落實到基層這一基本環(huán)節(jié),如果沒有決心或不能果斷地把建立起來的各項規(guī)章制度使之真正得到貫徹執(zhí)行,管理制度再好,再完善,也只是一紙空文。因此,我們必須做到,對任務(wù)即要有布置,更要有檢查,并且有嚴格的時間要求,還要根據(jù)任務(wù)執(zhí)行過程的信息反饋,采取相應(yīng)的堅決措施,嚴肅考核處理。在施工整體過程中,應(yīng)把嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理這三者

8、有機地結(jié)合起來,明確職責分工、建立責任制,有布置又有檢查,令行禁止,嚴肅紀律等,對于整頓秩序、加強管理是有利的。三、當好工長要有底氣底氣,是指一個人要想干好工作必須具備的能力素質(zhì),科學(xué)的工作方法和良好的思想作風(fēng)。建筑企業(yè)的施工工長處在項目管理的最前沿,肩負指揮員與戰(zhàn)斗員的雙重角色,介于領(lǐng)導(dǎo)者與施工操作人員、勞務(wù)隊伍之間,發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。施工工長是否有勇氣把施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作做好,主要看他是否有足夠的底氣。1. 要有動手操作的底氣。俗話說: “沒有金剛鉆、不攬瓷器活。 ”施工工長必須注重加強基本功訓(xùn)練,做到對施工生產(chǎn)設(shè)備、施工工藝流程、安全標準規(guī)程都要了解熟悉,要能編寫施工方案交底,

9、要能編制施工進度計劃。對質(zhì)量、安全事故隱患要能做到早發(fā)現(xiàn)、會判斷、能排除, 日常管理中要做到謹慎細致膽不大,遇到突發(fā)事件時能做到應(yīng)付自如膽不小,以嫻熟過硬的管理能力樹立形象。2. 要有分析判斷的底氣。作為現(xiàn)場施工直接的指揮者,作為一個施工工長,全面掌握實情,善于分析判斷是正確指揮的前提和基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場的管理綜合復(fù)雜,涉及面廣,特別是象質(zhì)量、安全工作具有危險性、復(fù)雜性、突發(fā)性的特點,事關(guān)全局,只有對錯綜復(fù)雜的情況、各方面的問題加以認真分析,才能做到判斷準確,措施得當,指揮科學(xué)。3. 要有科學(xué)管理的底氣。管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進行。管理工作只有把“管”和“理”協(xié)調(diào)一致起來,才能推

10、動工作的發(fā)展。管,就是要明確責任,做到人的行為、事的發(fā)展、物的狀況有人負責;理,就是要加以引導(dǎo),建立并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、運行流程、行為規(guī)則、項目管理的各項制度等。只有會管理,才能掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律,科學(xué)地處理人與事之間的關(guān)系,項目和隊伍之間的關(guān)系,達到項目管理的最終目標。4. 要有組織安排的底氣。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、質(zhì)量、 安全管理,涉及到各工種、各崗位、各環(huán)節(jié),每時每刻都不能放松。施工工長的重要職責就是根據(jù)各工序的搭接、各工種的特點、隊伍自己的能力、素質(zhì)等進行有效組織,相互取長補短,調(diào)動大家的積極性,形成全員參與、各守陣地、各負其責的堅強戰(zhàn)斗集體,達到項目整體目標的實現(xiàn)。5. 要有宣傳表

11、達的底氣。施工工長作為項目各項管理工作的兵頭將尾, 會宣傳表達是最重要的基本功之一。無論是項目各項工作的具體要求,安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全科學(xué)理論的宣傳貫徹,還是對職工勞動紀律的要求、操作技能的培訓(xùn)以及對勞務(wù)隊伍在項目施工中的表現(xiàn)進行評價,都必須用語言正確地表達出來,準確、簡潔、清晰的表達可以達到事半功倍的效果。6. 要有溝通協(xié)調(diào)的底氣。在項目管理中,在平常的工作中,作為施工工長與人的溝通協(xié)調(diào)是最重要的,只有通過交流,別人才能認識和更深入地了解你、信任你;加強與各個部門的交流溝通,與作業(yè)隊伍、施工班組交流溝通協(xié)調(diào),你的工作才能更好地開展,才能取得合作單位和合作人員的信任,信任

12、是合作的基礎(chǔ),交流溝通協(xié)調(diào)是信任的前提條件。與合作隊伍的交流溝通,你能認識到自己工作中的缺點和不足, 同時也能及時掌握隊伍和作業(yè)人員的思想動態(tài),隨時可以改進自己的工作方式;與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,說話大方得體,建立最起碼的互信, 讓領(lǐng)導(dǎo)了解你為人和做事的態(tài)度,這樣你自己做起事來才能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,左右逢源。如果我們一味的固步自封,不去與任何人交流溝通,那自己的工作就沒法開展,更不要提結(jié)果如何。在項目管理中,在平常的工作中,一是要在班組隊伍之間進行溝通與協(xié)調(diào),增強隊伍的凝聚力、向心力、親和力、把各隊伍通過我們的協(xié)調(diào),建 設(shè)成團結(jié)和諧的整體;二是要從尊重人、理解人、關(guān)心人出發(fā),加強 與思想情緒有變化的人員溝通,及時幫助他們解決困難,理順情緒, 化解矛盾,使大家能夠放下包袱,輕裝上陣,心情舒暢地工作,為實 現(xiàn)項目施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全工作提供思想保證。施工工長的工作是十分重要的,也是十分光榮的,因此,施工工長應(yīng)有高度的責任心和熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)能力,應(yīng)有認真工作的態(tài)度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論