經(jīng)營部年終工作匯總

1、經(jīng)營部年終工作匯總作者:日期:年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼忙碌而又充實(shí) 2013年已經(jīng)接近尾聲，而我也在萬基這個大家庭工作了半年。這半年 來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下我的工作和學(xué)習(xí)都得到長足的進(jìn)步，在同事們的幫扶下業(yè)務(wù)能力也得 到了提高。一、入職感想今年四月份我有來到了萬基這個大家庭，在這里我見到了和藹可敬的領(lǐng)導(dǎo)、努力熱情的同 事。后來又加了紅河谷拓展訓(xùn)練，在這次訓(xùn)練中我更深深的被我們這個集體中所表現(xiàn)出來的團(tuán) 結(jié)堅強(qiáng)、努力拼搏、積極進(jìn)取的氣息所感染。這一切使我迅速融入并愛上了這個集體。二、主要工作回顧進(jìn)入公司后，我首先在技安科工作。在這期間李總和張科長對我的幫助很大，并使我感受 到了我們公司對于工程質(zhì)量、安全的重視

2、。為了加強(qiáng)工程管理，我們采取科員派駐現(xiàn)場進(jìn)行定 點(diǎn)監(jiān)管、副科長分區(qū)包片經(jīng)行巡檢、公司不定期巡檢這三重手段對工程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，防止事 故發(fā)生，提升工地形象。在技安科期間我主要和桂凱歌負(fù)責(zé)了蓮韻雅苑工程。當(dāng)時正值6月，驕陽似火我們冒著酷暑高溫堅持對各個項(xiàng)目進(jìn)行每周兩次以上的檢查，不厭其煩的與各個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，催促其加強(qiáng)安全防護(hù)提升工地形象，后來使蓮韻雅苑工程得以順利通過許昌市季度標(biāo)準(zhǔn)化考核”。隨后的七月份我公司開展了競聘上崗的活動，我懷著忐忑的心情參加了競聘，并有幸的得 到了公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，通過了此次競聘，以副科長的職位進(jìn)入了經(jīng)營部。進(jìn)入經(jīng)營部后，通過和韓總的接觸，我在他身上深深的感受到了對

3、工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和 積極進(jìn)取氣魄，以及條理清晰、具有明確時間和目標(biāo)的計劃管理。后來更是在公司組織的學(xué)習(xí) 大會上明白了集體與個人榮辱與共的關(guān)系，企業(yè)興則個人興，企業(yè)衰落則個人的事業(yè)也無從談 起。因此我決定向韓總學(xué)習(xí)，以高度的責(zé)任心、積極進(jìn)取的態(tài)度投入工作，為公司的發(fā)展而奮 斗。三、經(jīng)營部工作回顧1、本地市場信息搜集進(jìn)入經(jīng)營部后，我首先負(fù)責(zé)開始了本地市場的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，我 們冒著炎炎烈日穿梭在許昌市的大街小巷，進(jìn)行著市場信息搜集工作。我們主要通過許昌市國 土資源局及城鄉(xiāng)規(guī)劃局等政府網(wǎng)站，獲取土地交易及工程規(guī)劃信息。然后，通過實(shí)地考察確定 項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。最后我們建立了，潛在

4、工程追蹤臺賬，并根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀況進(jìn)行跟蹤，爭取做 到早發(fā)現(xiàn)、早聯(lián)系、早介入，為后期的洽談工作贏得先機(jī)。2、清欠工作進(jìn)入九月份我開始接手清欠工作，清欠工作是關(guān)系到我公司根本利益的工作，其直接影響 到我公司收入。在接手清欠工作后，從最初的摸排基本情況，到后來的電話催繳，再到后來的 下發(fā)風(fēng)險告知書及律師函，我們做了大量工作。截止目前為止清回欠款進(jìn)10萬元，經(jīng)統(tǒng)計核實(shí)已交完管理費(fèi)的有近 50萬元。雖然成績不大但我們?yōu)橹冻隽伺Α?、分工公司管理工作八月下旬，我們在鄭州又開設(shè)了分公司，我開始負(fù)責(zé)鄭州分公司的業(yè)務(wù)。關(guān)B州分公司由于 剛剛成立，人員配備不齊業(yè)務(wù)水平不高，加之鄭州建筑市場競爭激烈，簽訂合同額不

5、大。十二 月初由于我公司在湖北的工程開始，趙雨軒調(diào)往湖北，商丘分公司無人管理，我開始接手商丘 分公司。由于商丘分公司已經(jīng)營多年，人員齊備業(yè)務(wù)水平較高、管理成熟，僅半個月已簽訂合 同0.95 億元。4、科室管理10月份，在韓總的指導(dǎo)下開始制定績效工資考核方案。本著多勞多得，工作成果與工資 掛鉤的原則。我們通過對科室職責(zé)的細(xì)化明確了每個人的基本任務(wù)，制定出了考核內(nèi)容并設(shè)立 相應(yīng)的獎勵作為激勵措施?？冃ЧべY方案制定出來后經(jīng)過全科室的討論后開始實(shí)施。三、總結(jié)過去發(fā)現(xiàn)不足經(jīng)過近半年的工作，在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足，簡述如下：1、與人溝通的能力欠佳。2、本地市場開拓力度不大。3、清欠任務(wù)急需新的方式、方法。

6、四、解決出現(xiàn)問題的方案及計劃1、對于個人溝通能力欠佳，我決心在新的一年里以韓總為榜樣努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。2、清欠任務(wù)已經(jīng)進(jìn)入后期攻堅階段，大部分已經(jīng)交齊或者正在繳納，剩余極個別賴賬戶 對清欠工作極不配合甚至惡意拖欠。對此我們計劃積極采取上門催討的方式，以增加清欠力度。在上門催討同時，了解對方的財產(chǎn)情況，保留催討證據(jù)，以便為進(jìn)一步采取法律措施奠定基礎(chǔ)。3、本地市場在搜集信息的同時要加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系，建立新的關(guān)系網(wǎng)，從而打開現(xiàn) 有的局面。五、勵志明天2013年已經(jīng)過去，新的一年即將開始。在新的一年里，我將繼續(xù)把責(zé)任心放在第一位， 努力提高自身水平，以不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的厚望，并在 2014年里為

7、萬基再創(chuàng)輝煌而做出自己應(yīng)有 的貢獻(xiàn)！經(jīng)營部：朱云飛2013年12月20日篇二：經(jīng)營部2013年度總結(jié)11經(jīng)營部2013年度工作總結(jié)緊張忙碌的2013年即將過去了?；仡?2013年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確 領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)， 積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作有計劃有步驟進(jìn)行，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面，并取得了一定的成 效，現(xiàn)將經(jīng)營部 2013年度的主要工作匯報如下：2013年度經(jīng)營工作簡要回顧自公司榮升一級資質(zhì)以來，經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析 與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等一

8、系列工作內(nèi)容。經(jīng)全體人 員的努力下，取得了一定的經(jīng)營成果，完成了公司年度經(jīng)營工作目標(biāo)。經(jīng)營部經(jīng)過2013年一系列事件鍛煉及磨合，員工空前團(tuán)結(jié)、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標(biāo)中突發(fā)事件的能力得到 了進(jìn)一步的提升；各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營部各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，逐漸走向 成熟，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。一、總體情況經(jīng)營部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在公司初進(jìn)入市場的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長， 2013年全年總共完成項(xiàng)目合同簽訂項(xiàng)，后續(xù)還有多個項(xiàng)目正在進(jìn)行中。并在業(yè)內(nèi)取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。與我們接觸過的客戶對我們是比較滿意的，同時結(jié)交了

9、一批優(yōu)質(zhì)客戶，并能和施工項(xiàng)目相 關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有 一天我們的品牌效應(yīng)會達(dá)到良好的效果。二、工作中體會1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)投標(biāo)工作的順利完成2013年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心 奮戰(zhàn)，相繼完成了多個較有影響項(xiàng)目的資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個投標(biāo)過程期間，相關(guān)人 員經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時通宵，不計個人得失，順利完成了編標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)文 件順利遞交盡心盡力，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、創(chuàng)造機(jī)會，鍛煉新人今年公司成立之初，經(jīng)營部人員調(diào)配比較薄弱，為增強(qiáng)經(jīng)營力量并適應(yīng)當(dāng)

10、前經(jīng)營形式的發(fā) 展，目前引進(jìn)了優(yōu)秀人才及新同志充實(shí)進(jìn)來。他們經(jīng)過各領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，迅速投入到一線工 作，并在短期鍛煉后獨(dú)擋一面。經(jīng)營部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保 留地幫助新同志，為公司經(jīng)營人才的培養(yǎng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石，完整的基礎(chǔ)資料對標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。2013年度經(jīng)營部逐漸對資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理，將在公 司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標(biāo)過程的順利使用；在各項(xiàng)外部 事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設(shè)計的常

11、規(guī)施工工 藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)土建、鋼構(gòu)、市政工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常編 標(biāo)使用。4、提高標(biāo)書制作質(zhì)量在日益激烈的市場競爭中，經(jīng)過一系的洗理，我部門一直致力于努力提高標(biāo)書制作質(zhì)量， 并在不斷努力中逐步形成了投標(biāo)標(biāo)書的編制、審核、復(fù)審、封標(biāo)的整體工作流程，并致力于不 斷提高該流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效性。5、以人為本，提高集體凝聚力經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，目前集體凝聚力 高漲，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。如武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)部工 程、江漢平原等項(xiàng)目工程，大家加班加點(diǎn)、任勞任怨，按時、保質(zhì)地完成了的任務(wù)，確保了項(xiàng) 目的中標(biāo)

12、，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。三、工作中的經(jīng)驗(yàn)1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位谿。 密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、 回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為 公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部 門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積 極性，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅持

13、誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏 得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)， 強(qiáng)化施工人員每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一 項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用 的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、 外單位人員在內(nèi)，形成一支公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成 固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位輅，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益

14、。四、問題與不足1、2013年經(jīng)營部管理及人員存在著問題，如因?yàn)槲覀兊姆N種原因，使得如有些項(xiàng)目出 現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，造成沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問 題，我們必須深刻檢討，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出 現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。2、公司相關(guān)資質(zhì)及人員資料有待完善。目前投標(biāo)過程中，業(yè)主對資質(zhì)、人員、業(yè)績等要 求越來越嚴(yán)，對于項(xiàng)目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學(xué)歷等資料我們都有所欠缺，在 以后的工作中會重點(diǎn)的做好這項(xiàng)工作，完善這些最基礎(chǔ)的資料。3、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準(zhǔn)確的獲取有價值的信息是經(jīng)營工作 的保證，

15、不能坐等客戶找上門，應(yīng)加強(qiáng)與兄弟單位的聯(lián)系，交流行業(yè)最新信息，以保證自己的 業(yè)務(wù)與發(fā)展。4、工程與合同的管理。在與一些外協(xié)項(xiàng)目簽訂協(xié)議后，沒有很好的做好跟蹤（如項(xiàng)目），對于工程質(zhì)量等都不了解，有可能會產(chǎn)生不好的影響。以后會在這一點(diǎn)上多做工作，以保證公司聲譽(yù)。5、員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息 渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工 感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰， 做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜， 同樣在面臨

16、不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望 做的更好。2014年工作展望2014年，經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。2014年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外開拓市場，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提 高編標(biāo)能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè)。一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：工程信息的收集是經(jīng)營部工作具體實(shí)施的起點(diǎn)，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其 進(jìn)行分析判斷，將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類，早追蹤，早介入， 早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略，具體問題具體分析，這樣 可以在第一時間

17、掌握工程信息 ，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用 ，并有的放矢地開展投標(biāo)工作。二、切實(shí)研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，在投標(biāo)過程中，經(jīng)營部要研究市場、講究技巧、 靈活應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。1、做好標(biāo)段的選擇。施工環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益，經(jīng)營部在投標(biāo)前期，就 應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和設(shè)計單位的接觸，提前了解標(biāo)段所處環(huán)境、單價高低、地 材供應(yīng)和征地拆遷等情況，選擇地材供應(yīng)充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標(biāo)段進(jìn)行有 目標(biāo)的投標(biāo)。2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營部首先要避免先天性虧損項(xiàng)目的承攬，其次要適應(yīng)市場變 化，超前謀化，精心應(yīng)對，采取有效措施，講

18、究藝術(shù)與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。3、合理進(jìn)行投標(biāo)報價決策，為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營部應(yīng)加強(qiáng)對市場的研究，了解各 地區(qū)的價格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設(shè)計，準(zhǔn)確核實(shí)工程 量，為報價決策、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)經(jīng)營部著手加強(qiáng)穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通 協(xié)調(diào)處理，避免人員流動大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)， 才能對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有益。對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高 工作效率和技術(shù)水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；

19、二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng) 營部在籌劃部門發(fā)展的同時，也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門和個人 共同進(jìn)步。四、建立換手復(fù)核制度，確保標(biāo)書文件準(zhǔn)確按時遞交換手復(fù)核制度，是經(jīng)過實(shí)踐證實(shí)的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險。它的 作用并不是要進(jìn)行責(zé)任分解或責(zé)任轉(zhuǎn)移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人 員進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標(biāo)工程中，業(yè)務(wù)人員通常加班加點(diǎn)、 心態(tài)疲勞，容易疏忽，只有加強(qiáng)換手復(fù)核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險。五、建立外協(xié)項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制外協(xié)項(xiàng)目工作雜，內(nèi)容

20、多，存在著一定的風(fēng)險，建立外協(xié)項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，可以最大程度 地減少項(xiàng)目運(yùn)行過程各環(huán)節(jié)中由于換人帶來的不必要的麻煩和損失。外協(xié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極協(xié) 助項(xiàng)目聯(lián)系人或項(xiàng)目經(jīng)理做好該項(xiàng)目從始至終一切事項(xiàng)，并做好項(xiàng)目實(shí)施期間的服務(wù)工作，確 保該項(xiàng)目順利實(shí)施。六、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新2013年的工作中，經(jīng)營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良 好的經(jīng)營業(yè)績，保證了投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險， 稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的 規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經(jīng)營風(fēng)險。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破，爭取

21、 經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。七、加強(qiáng)與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個職能部門，如資質(zhì)證件 的借用在證件部，保證金的辦理需財務(wù)部配合等。所以經(jīng)營部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能， 確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng) 營部的職能。總之，即將過去的2013年，在全體經(jīng)營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也 看到了自身的不足。展望 2014年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大 的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎 扎實(shí)實(shí)的工作迎

22、接公司更加光明燦爛的明天。xxxx有限公司-經(jīng)營部2013年12月篇三：2012年經(jīng)營部年終總結(jié)2012年度經(jīng)營管理中心年終工作總結(jié)2012年3月依據(jù)公司的經(jīng)營工作會議精神，一年來本中心一直貫穿集團(tuán)的經(jīng)營指導(dǎo)方針 和戰(zhàn)略方向保持高度一致，具體工作如下，供大家審議。一、部門建制方面及工作內(nèi)容1、依據(jù)股份公司的架構(gòu)設(shè)置，本中心下設(shè)分管：商務(wù)標(biāo)務(wù)部、技術(shù)標(biāo)務(wù)部、成本核算部、 對外聯(lián)絡(luò)部、合約部。一年來，成功組建成本核算部（5人）、商務(wù)標(biāo)務(wù)部（11 ）、對外聯(lián)絡(luò)部（6人）、合約部（2人）、技術(shù)標(biāo)務(wù)部（3人），共計人員：27人；整個經(jīng)營管理中心對 部門的建制方面，主要從外面的引進(jìn)與內(nèi)部的培養(yǎng)，以老帶新，

23、以穿、幫、帶為軸線，部門人 員在專業(yè)上技能上有了大幅度的提升，按照全國一盤”的經(jīng)營模式，整個部門人員在全國定額的掌握、研究上也有了進(jìn)一步運(yùn)用。一年來，對公司5大省外區(qū)域中心的工作能全面、符合如期完成。2、在綜合素質(zhì)和職業(yè)道德上，所有中心員工工作兢兢業(yè)業(yè)、加班不加薪、遵守職業(yè)道德， 一年來工作上沒有出現(xiàn)額外事件發(fā)生。3、全年公司完成總投標(biāo)工程 223個，總投總額33億，基本錯誤2個，標(biāo)書收入97.96 萬元，其他收入約47萬元（合計144.96 萬元），外聯(lián)部因工作失誤造成錯失投標(biāo)資格 2次, 成本核算部完成公司決算約 80%左右。4、完成省地級市（除興地區(qū)外）的所有備案、年檢工作，備案充分發(fā)揮

24、了外聯(lián)部的資源，做到節(jié)約公司的經(jīng)濟(jì)支出，從而也大大提高了工作率，配合完 成省外地區(qū)的備案（5個）；5、全年簽訂合同額 999581996 元（其中自營：739190305 元、合作260391291.19 元），設(shè)計合同額 4087474元，（其中幕墻施工合同額329587359.79 元、內(nèi)裝合同額623325848.4 元）。6、配合完成各大公司、區(qū)域公司、幕墻公司等部門的考察接待工作；7、進(jìn)一步完善各合作項(xiàng)目的合作模式及運(yùn)行、維護(hù)服務(wù)；8、配合完成工程有限公司的注銷工作；二、2013年工作規(guī)劃：2013年因受國際金融危機(jī)和國內(nèi)政策調(diào)控等因素，對我們裝飾行業(yè)是個具大的挑戰(zhàn)，如 何在大環(huán)境不

25、景氣的情況下，尋找公司的穩(wěn)固發(fā)展，規(guī)劃如下：1、本中心作為公司發(fā)展的后方保障加工中心，做到所有員工思想高度統(tǒng)一，一切以公司 利益為重，引進(jìn)、用好 宥德有才”人員、培養(yǎng) 有德有才”的人才儲備戰(zhàn)略，與公司的快速發(fā)展 同步伐、同節(jié)奏2、加大力度充實(shí)技術(shù)標(biāo)務(wù)部、成本核算部門和合約部人員，真正實(shí)現(xiàn)大部門建制，發(fā)揮 大部門效能，用好人才，留住人才，人員流失率不超過部門人員的10%, 2013年第一季度，組建中心安裝預(yù)算部、投標(biāo)二部。只有組織的健康才有公司利潤的健康。3、進(jìn)一步培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心和執(zhí)行力，在學(xué)習(xí)型企業(yè)里，鼓勵員工多多參加相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)、考試和取證，2013年，中心員工達(dá)到持證率約60%

26、,使其在冊員工做到有證上崗，做到人證合一，進(jìn)一步提高證書的使用率，4、按照年初集團(tuán)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，全方位，更細(xì)制的做好對接與服務(wù)工作，提高外聯(lián)部 的高效、有序的工作方法，做好幕墻公司的服務(wù)、交底與配合工作；5、整合市場行業(yè)中的精英，做到整合一個人，托起一片市場”的理念，點(diǎn)對點(diǎn)做到服務(wù),把有效的資源做到效益最大化；6、提高部門員工與相關(guān)部門的信息互動和溝通，使其在投標(biāo)過程中，準(zhǔn)確掌握市場波動， 精確測算成本、提高中標(biāo)率；7、嚴(yán)格遵照公司上市的高標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，分析潛在的投標(biāo)風(fēng)險和合同法律風(fēng)險，規(guī)避風(fēng) 險防范意識；8、引進(jìn)建造師放入中心的常態(tài)工作狀態(tài)，；9、配合公司相關(guān)部門，完成裝飾公司的注銷事宜；

27、總之，2013年對股份公司是非常關(guān)鍵的一年，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作尤為重要，提高自 已全面綜合能力，帶領(lǐng)部門團(tuán)隊與公司風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力”，為公司將來盡一份綿薄之力。2012年12月7日篇四：經(jīng)營部員工工作總結(jié)年度工作總結(jié)本人*，于2011年2月26日入職*有限公司，是經(jīng)營部的一名投標(biāo)專員，在*公司的近一年時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知 識，開闊了視野，鍛煉了能力，積累了經(jīng)驗(yàn)，令我終身受益?；旧贤瓿闪艘粋€學(xué)生到企業(yè)職 工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已完全融入了科建這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等各個方面 也有了一些初步了解。其次，我在近一年的工作中也存在一些問題

28、及不足：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī) 會也太少，學(xué)東西相對較慢；投標(biāo)工作中偶爾會出現(xiàn)錯誤，還需要更多的鍛煉機(jī)會；過于注重工作的進(jìn)度，對工作內(nèi)容的全面性考慮 不足；工作有時不夠主動等。在今后的工作中，我將用以下三條原則嚴(yán)格要求自己。第一，態(tài)度決定一切，對于領(lǐng)導(dǎo)安 排的工作我將以充分的熱情來完成任務(wù)。我相信良好的心態(tài)在各個崗位都會有發(fā)展才能、增長 知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工。擁有積極 的心態(tài)，就會擁有一生的成功。第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要 的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初出校門的我當(dāng)務(wù)之急就是

29、 拼命的學(xué)習(xí)，抓住每一個機(jī)會接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，活學(xué)活用，來解決實(shí) 際的問題。另外，我還要努力提升自我，爭取在 2012年順利通過二級建造師考試。第三，即 使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容就是 投標(biāo)工作，在實(shí)踐工作中我要時時總結(jié)，努力尋求更簡單更有效的方法完成工作?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用 自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱?？偨Y(jié)人：*日 期：2011.12.26篇五：2012年經(jīng)營部年終總結(jié)

30、及 2013年工作計劃*建設(shè)發(fā)展有限公司經(jīng)營部年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！緊張忙碌的2012年已經(jīng)結(jié)束，這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策， 努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)業(yè) 務(wù)管理工作，順利完成了公司布置的2012年十個億的任務(wù)目標(biāo)。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié)：一、2012年工作簡報為了完成2012年十個億的經(jīng)營指標(biāo)，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)具體的計劃和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門員

31、工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期進(jìn)行分析交流,及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，提出有效的調(diào)整方案。2012年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點(diǎn)，以變治變?nèi)f變不離其中，也就 是說圍繞如何完成十個億的指標(biāo)動腦謀計用足氣力。在過去的一年里，經(jīng)營部始終堅持以積極參與、認(rèn)真對待”為理念，以確保不廢標(biāo)，力爭多中標(biāo)”為目的，在投標(biāo)前期做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真細(xì)致地參 與每次的投標(biāo)工程，今年以來共參與投標(biāo)項(xiàng)目458個，中標(biāo)33個，中標(biāo)總價115189萬元,較去年同比上升 93.75%。廢標(biāo)8個，較去年同比下降了

32、38.46% 。從中標(biāo)個數(shù)來看，33個中標(biāo)工程中*公司中標(biāo)14個，占42.42% 。其他中標(biāo)19個, 占 57.58% 。從工程造價來看，33個中標(biāo)工程中*公司造價49450萬元，占42.93% 。其他中標(biāo)造價 65739 萬元，占 57.07% 。,市政公路19個，造從工程類別來看，房建類14個 造價約75383萬元，占65.44%價約39806 萬元，占34.56% 。房建類項(xiàng)目主要包括*安置房c地塊工程，中標(biāo)價為*樓及地下室工程，中標(biāo)價為5619萬元；*6223工程,萬元；* 工程，中標(biāo)價 2345 萬元；* 標(biāo)價為 10000 萬元；*安置房,萬元；中標(biāo)價20939* 中,中標(biāo)價為11

33、19395 萬元；市政、公路類項(xiàng)目主要包括* 工程，中標(biāo)價為 3859.43 萬元；*工程，中標(biāo)價為 2377萬元;工程，中標(biāo)價為 1040.0041 萬元；*市政工程，中標(biāo)價 9000 萬元；省*中* 工程，中標(biāo)價為 7074萬元；*路改造工程,中標(biāo)價6758萬元;*工程，中標(biāo)價9985萬元;路市政工程，中標(biāo)價為8557.9878 萬元。業(yè)務(wù)拓展范圍方面，今年我們增設(shè)了*分公司的備案并參與了工程的投標(biāo)、目前有*正在組建，有*正在洽談合同當(dāng)中，我們要進(jìn)一步拓展埠外的建筑市場，特別是沿海一些省市建筑市場，當(dāng)今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠(yuǎn)著想謀生存 求發(fā)展，必須要提高公司的市場占有率。雖然經(jīng)營部2012年順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，但我們清醒的認(rèn)識到經(jīng)營部工作還 是存在著明顯的問題，因?yàn)槲覀兊姆N種原因，使得有些項(xiàng)目錯失良機(jī)。如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn) 象，使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們 必須深刻檢討，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現(xiàn)一些可 控制的低級性錯誤。因此， 2013年我們部門將注重部門