研發(fā)人員績效考核與激勵制度

1、研發(fā)人員效考核與激勵制度1、目的提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開原則， 調(diào)動研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項目按計劃進(jìn)度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項目的績效考核和激勵管理。3、定義3.1 研發(fā)項目研發(fā)項目按其內(nèi)容分為四大類：新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。3.2 研發(fā)項目合同 / 項目任務(wù)書指甲方（董事長或授權(quán)人）與乙方（項目研發(fā)組）就明確研發(fā)項目的任務(wù)、階段、驗收細(xì)則、獎懲辦法等事項達(dá)成的書面協(xié)議。合同簽訂時須確定目標(biāo)、時間、經(jīng)費(fèi)、獎金和項目負(fù)責(zé)人3.3 項目獎金標(biāo)的額是指在項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項目

2、獎金額度。3.4 評審委員會公司設(shè)評審委員會，由公司董事長或授權(quán)人、項目組長。負(fù)責(zé)公司各類獎項（包括其他非研發(fā)項目和獎項）的評定。4、職責(zé)4.1 董事長（或授權(quán)代理人）研發(fā)項目的立項審批， 研發(fā)合同 / 協(xié)議的簽訂、 批準(zhǔn)， 研發(fā)項目考核結(jié)論的確認(rèn)和獎勵 的批準(zhǔn)。4.2 公司分管副總立項審核，資源配置，項目考核結(jié)論評估、項目獎勵、申報資料等審核和調(diào)整，研發(fā)項目的考核及協(xié)調(diào)處理。4.3 項目負(fù)責(zé)人（項目組長）全權(quán)負(fù)責(zé)項目的開發(fā)過程控制，是項目計劃分解、研發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)造性和成本控制的直接負(fù)責(zé)人。4.4 評審委員會根據(jù)相關(guān)部門提供的項目計劃、質(zhì)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)和資料等，負(fù)責(zé)組織對研發(fā)項目的 考核，

3、評估，獎勵的評定。項目考評小組對考核結(jié)論負(fù)責(zé)，組長為項目考評的第一責(zé)任人。5、過程控制及要求5.1 研發(fā)計劃的日常檢查、考核5.2 研發(fā)項目目標(biāo)與進(jìn)度考核研發(fā)項目結(jié)果沒有達(dá)到項目任務(wù)書內(nèi)容與目標(biāo)要求時， 原則上應(yīng)給予負(fù)激勵。項目研發(fā)過程中各種資料齊全完備。項目任務(wù)書（合同）、研發(fā)可行性報告、各階段的 評審資料、設(shè)計圖紙（藍(lán)圖及電子圖檔）、工藝技術(shù)文件資料、試驗檢測報告等類資料， 資料不完整的按500 元-2000 元/ 類， 從該項目獎金中扣罰。對重要技術(shù)資料丟失或重要技術(shù)泄密的，將對直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，給公司造成嚴(yán)重后果或重大損失的將追究其刑 事責(zé)任， 并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。5.3

4、項目立項及項目類別評定方法根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和立項要求，按市場需求和預(yù)測、技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益好和提高公司品牌和市場競爭力的原則選題立項。根據(jù)設(shè)計開發(fā)流程及項目前期策劃， 由項目研發(fā)組組織進(jìn)行研發(fā)項目立項評審，由項目研發(fā)組組長審核，報總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。采用累加計分制。從以下A、 B、 C、 D 四個方面對項目進(jìn)行計分評估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項目類別：90分及以上為I類，7089分為n類，5069分為田類，50分以下為IV類。特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，技術(shù)開發(fā)難度和風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、市場潛力、經(jīng)濟(jì)和社會效益等方面有很大發(fā)展空間的重大項目。 A 、項目的技術(shù)含量及技術(shù)指

5、標(biāo)先進(jìn)性（ 25 分）； B 、項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（ 30 分）； C 、項目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的效果（ 15 分）； D 、項目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（ 30 分）。注： B 中自主開發(fā)難度項如屬與外單位合作開發(fā)的項目，則該項分值按表中的分值60%-80% 折算。5.4 項目獎金評定辦法及分配原則5.5 獎金發(fā)放前提屬成熟技術(shù)，因人為原因致使項目開發(fā)失敗的，則取消該項項目獎金；情節(jié)嚴(yán)重（給 公司造成重大損失、信譽(yù)損失）者，視情節(jié)輕重對項目負(fù)責(zé)人處以所造成損失5%30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項目負(fù)責(zé)人資格屬非成熟技術(shù)，因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯誤或其它不可預(yù)知的客觀情 況出現(xiàn)， 導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項目獎金。但最高不得超過該項目總獎金標(biāo)的的50%。5.6 項目獲獎、專利及發(fā)表論文的獎勵5.6.1 對獲得科技進(jìn)步獎的，分別按國家級獎3 萬元 /項，省、部級獎1.5 萬元 /項，市 級獎 0.75 萬元 / 項，給予一次性獎勵。項目評價總分（ 100 分） 進(jìn)度控制考核（ 30 分） 質(zhì)量控制考核（ 40 分）成本控制考核（ 30 分） 投產(chǎn)鑒定完成時間考核（ 10 分） 過程控制考核（ 20分） 材料成本控制 （ 18 分） 研發(fā)費(fèi)用控制 （ 12 分） 研發(fā)過程質(zhì)