研究所產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研提綱

1、產(chǎn)業(yè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理調(diào)研工作方案本次調(diào)研主要分三個(gè)方面，即產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研，技術(shù)轉(zhuǎn)移工作情況調(diào)研，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)情況調(diào)研，具體內(nèi)容分別見三個(gè)附件。一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研（附件一）1、請(qǐng)研究所按調(diào)研提綱所列內(nèi)容形成相應(yīng)文字材料。2、召開座談會(huì)，請(qǐng)研究所分管產(chǎn)業(yè)的所領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)部門負(fù)責(zé)人、科技成果轉(zhuǎn)化率高的研究室負(fù)責(zé)人或課題組負(fù)責(zé)人、研究所投資的公司高層管理人員等參加。3、調(diào)研人員可根據(jù)調(diào)研情況個(gè)別交流或現(xiàn)場(chǎng)考察。二、技術(shù)轉(zhuǎn)移工作情況調(diào)研（附件二）1、請(qǐng)研究所按調(diào)研提綱所列內(nèi)容形成相應(yīng)文字材料。2、調(diào)研人員可根據(jù)調(diào)研情況個(gè)別交流。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)情況調(diào)研（附件三）本調(diào)查問卷由個(gè)人填寫，請(qǐng)研究所

2、配合。調(diào)查范圍：所領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科研管理部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員、各研究室主任、大課題組負(fù)責(zé)人、所辦公司的高層管理人員。附件一： 研究所產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研提綱附件二：研究所技術(shù)轉(zhuǎn)移工作調(diào)研提綱附件三：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)調(diào)查問卷2008 年 4 月 15 日研究所產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研提綱一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，包括：研究所科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)、科技成果轉(zhuǎn)化模式、近3 年產(chǎn)業(yè)收入及構(gòu)成等。二、本所的產(chǎn)業(yè)在本行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力如何情況，主要優(yōu)劣勢(shì)有哪些。三、 制約本所產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素有哪些？針對(duì)這些制約因素有什么好的意見和建議？需要院里及產(chǎn)業(yè)管理部門做什么？四、有幾個(gè)投資控股、參股的

3、公司，股本及股權(quán)結(jié)構(gòu)如何？近3 年的經(jīng)營(yíng)情況？以后的發(fā)展方向？五、 本所的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有無新的突破口或增長(zhǎng)點(diǎn)？對(duì)于孵化新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)對(duì)院里及產(chǎn)業(yè)管理部門有什么需求？六、土地及房地產(chǎn)開發(fā)情況，包括已開發(fā)部分的經(jīng)營(yíng)情況，待開發(fā)部分的詳細(xì)資料及開發(fā)意向。2008 年 4 月 15 日研究所技術(shù)轉(zhuǎn)移工作調(diào)研提綱填表單位（蓋章）一、技術(shù)轉(zhuǎn)移工作現(xiàn)狀1、技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)情況序號(hào)機(jī)構(gòu)名稱成立時(shí)間主要業(yè)務(wù)2、技術(shù)轉(zhuǎn)移人員情況單位 人員 總數(shù)其中科 技人員 總數(shù)從事技 術(shù)轉(zhuǎn)移 人員總 數(shù)技術(shù)轉(zhuǎn)移人員中技術(shù)轉(zhuǎn)移人員中高 級(jí) 職 稱中 級(jí) 職 稱初 級(jí) 職 稱其 他博 土碩 土本 科專 科其 他（以下問題請(qǐng)選擇選項(xiàng)，有的請(qǐng)

4、在口內(nèi)打，沒有的請(qǐng)?jiān)诳诖?“x”，有新的內(nèi)容請(qǐng)補(bǔ)充在口后）3、技術(shù)轉(zhuǎn)移方式（近三年來開展技術(shù)轉(zhuǎn)移的情況）技術(shù)轉(zhuǎn)移方式口專職的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)口聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室或研發(fā)中心口研究所自辦企業(yè)口研究所參股企業(yè)口課題個(gè)人行為4、技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)費(fèi)情況技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)費(fèi)來源中央政府項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入地方政府項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入企業(yè)項(xiàng)目投入院屬項(xiàng)目投入研究所自身投入技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)費(fèi)用途參展參會(huì)費(fèi)用差旅費(fèi)用管理費(fèi)用專家勞務(wù)費(fèi)用儀器設(shè)備費(fèi)用5、技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)象技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)象的類型有限責(zé)任公司股份制公司農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)科研單位政府機(jī)構(gòu)口農(nóng)民二、技術(shù)轉(zhuǎn)移工作存在的問題（按照主要到次要的順序，在左側(cè)“口”填寫相應(yīng)序號(hào)1, 2, 3）科研單位自身存在的問題體制問題

5、利益分配政策環(huán)境資金投入隊(duì)伍規(guī)?？萍既藛T素質(zhì)科研成果的問題成果相對(duì)落后成果實(shí)用性差成果集成度查成果不易評(píng)價(jià)科研成果受讓方問題知識(shí)水平低、接受能力弱資金規(guī)模小、投入能力低基礎(chǔ)條件差三、建議和意見（另附紙?zhí)顚懀┲R(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)調(diào)查問卷非常感謝您參與我們的問卷調(diào)查，您的反饋對(duì)我們十分重要，是對(duì)我們工作的很大支持！ 謝謝?。ㄗⅲ罕締柧淼哪康脑谟趯?duì)我院知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解摸底，為提高我院知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平和出臺(tái)相應(yīng)制度提供參考依據(jù)，可無拘無束表達(dá)您的真實(shí)想法與意見。 ）1、請(qǐng)問您的身份（請(qǐng)?jiān)趫A圈內(nèi)做標(biāo)記，下同）OA. 一線科研人員OB.科研管理人員OC.行政管理人員OD.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管理人員OF.普

6、通職工OG.所辦公司員工2、對(duì)以下這些有事件，你是否了解？延續(xù)幾年的中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)談判中國(guó)專利申請(qǐng)總量突破400 萬件（ 2007 年）美國(guó)對(duì)我國(guó)頻發(fā)的“ 337 條款”真實(shí)含義：調(diào)查進(jìn)口產(chǎn)品侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為WTO 中 與 貿(mào) 易 有 關(guān) 的 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 協(xié) 議 （AgreementonTrade-RelatedAspectsofIntellectualPropertyRights）（簡(jiǎn) 稱TRIPS）世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織版權(quán)條約（WCT施中國(guó)正式生效（2007年）我國(guó)頒布國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要 （ 2008 年 4 月）OA.完全了解每一個(gè)OC.大致了解OD.聽說過，具體的不是很清楚OE

7、.沒怎么聽過，有幾個(gè)還是第一次看到3、以下這些 11 項(xiàng)內(nèi)容，你認(rèn)為屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有？版權(quán)和有關(guān)權(quán)計(jì)算機(jī)軟件商品商標(biāo)和服務(wù)商標(biāo)工藝品的外觀設(shè)計(jì)地理標(biāo)志發(fā)明專利植物新品種集成電路圖設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)、發(fā)明未公開的信息（商業(yè)秘密）院所名譽(yù)OA.1 3 項(xiàng)OB.4 6 項(xiàng)OC.7 9 項(xiàng)OD.10 項(xiàng)OE.以上全是4、在您看來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作應(yīng)該如何開展？OA.由專門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)OB.專人專職負(fù)責(zé)即可OC.只是涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的這部分人員的義務(wù)和職責(zé)OD.需要全員參與管理OE.需要全員參與全過程管理5、據(jù)您所知，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)在貴單位一般員工中的狀況如何？OA.幾乎沒有OB.十分薄弱OC. 一般水平OD.大多數(shù)

8、人員都有比較強(qiáng)的保護(hù)意識(shí)OE.全體人員的保護(hù)意識(shí)非常高6、在您的日常工作中是否會(huì)涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的內(nèi)容？OA.從來不OB.很少OC.較少OD.較多OE.經(jīng)常7、就您的了解，近年來，貴單位每年申請(qǐng)專利的記錄如何OA.幾乎沒有OB.較少OC.每年都有數(shù)起OD.很多8、就您的了解，近年來，貴單位有知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯或者流失的記錄嗎0A.沒有OB.有個(gè)把起13 、您覺得貴單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重視程度如何？OC.已發(fā)生數(shù)起9、貴單位是否明確負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)的部門？0A.沒有Ob.有，但職責(zé)不全面OC.有，職責(zé)全面10 、貴單位是否設(shè)有專人負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？OA.沒有OB.有OC.兼職11、貴單位

9、是否制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)制度？0A.沒有OB.考慮過但還沒有制定。0.有（選擇此項(xiàng)回答12.1）12.1 貴單位制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)制度以后，采取的措施？OA.張貼公告（包括網(wǎng)上公告）OB.分發(fā)學(xué)習(xí)OC.組織學(xué)習(xí)12 、在貴單位，通常誰為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)負(fù)責(zé)？（可多選）OA.高層領(lǐng)導(dǎo)OB.各部門管理者OC.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員OD.專家人士。A.極不重視OB.不太重視OC. 一般水平OD.比較重視OE.非常重視14 、貴單位除明確負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的機(jī)構(gòu)（人員）外其他關(guān)聯(lián)部門如：人事、計(jì)劃財(cái)務(wù)、科技管理、業(yè)務(wù)處室、產(chǎn)業(yè)管理部門等對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的支持力度如何？OA.不支持OB.不太支持OC

10、. 一般水平OD.比較支持OE.非常支持15 、據(jù)您所知，貴單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理狀況如何？OA.知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏管理OB.知識(shí)產(chǎn)權(quán)略有管理O C.基本上有管理OD.所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)均得到有效管理16 、據(jù)您所知，貴單位的是否建立健全了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系？OA.沒有建立O B.建立但不健全OC.有健全的體系，但執(zhí)行不能完全到位OD.有健全的體系，并能很好的運(yùn)轉(zhuǎn)17 、貴單位通常通過哪些途徑進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作（可多選）O A.制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)制度O B.組織學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)知識(shí)及管理制度OC.聘請(qǐng)專業(yè)人士講座學(xué)習(xí)OD.知識(shí)考試OE.對(duì)科技檔案進(jìn)行管理和監(jiān)督OF.審查考核OG.其他：請(qǐng)說明18 、貴單

11、位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理通常側(cè)重于哪些方面（可多選）O A.對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記檢查OB.涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合同管理O C.積極申報(bào)專利以獲取保護(hù)OD.制定相關(guān)管理制度OE.科技檔案管理OF.保密管理OG.對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及人員的日常管理19 、在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面，貴單位是否依托過外部專業(yè)機(jī)構(gòu)（或?qū)＜遥┨峁┑姆?wù)或幫助？OA.從未有過OB.根據(jù)需要確定OC.曾經(jīng)嘗試過，后來沒再繼續(xù)OD.近期打算開展20、您認(rèn)為對(duì)貴單位來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目前以下哪些方面的工作更為重要？（可多選）。A.制定制度OB.專人專職OC.培訓(xùn)學(xué)習(xí)O D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)合同的管理OE.做好保密管理OF.對(duì)科技檔案進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督OG.意識(shí)的培

12、養(yǎng)OH.其他：請(qǐng)指出21 、總的來說，貴單位在以下哪些方面做得較好？（可多選）OA.規(guī)章制度OB.專人負(fù)責(zé)OC.培訓(xùn)學(xué)習(xí)O D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)合同的管理OE.做好保密管理OF.意識(shí)的強(qiáng)化OG.對(duì)科技檔案的管理OH.具體執(zhí)行OI.其他：請(qǐng)指出22、您覺得目前狀況下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作需要加強(qiáng)那些方面的工作？（可多選）OA.相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)立OB.人員培訓(xùn)OC.提供專業(yè)的服務(wù)OD.設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)的專項(xiàng)資金（基金）OE.組織相關(guān)活動(dòng)提升保護(hù)意識(shí)23 、 如果設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)的專項(xiàng)資金 （基金） ， 您覺得應(yīng)該用在那些方面？（可多選）OA.提供專利申請(qǐng)及維持費(fèi)用OB.提供商標(biāo)申請(qǐng)及維持費(fèi)用OC.

13、人員培訓(xùn)OD.提供技術(shù)評(píng)估、技術(shù)轉(zhuǎn)移等相關(guān)費(fèi)用OE.提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)費(fèi)用OF.其他：請(qǐng)指出24、您覺得目前狀況下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作最需要在那些方面提供服務(wù)支持？（可多選）OA.專業(yè)知識(shí)方面OB.培訓(xùn)方面OC.資金方面OD.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的界定OE.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值評(píng)估OF.知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同的簽訂與執(zhí)行O G.知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律方面的支持25、您認(rèn)為組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的培訓(xùn)主要采取哪些方式（可多選）OA.內(nèi)部培訓(xùn)OB.外部短訓(xùn)O C.考察學(xué)習(xí)OD.因侵權(quán)訴訟而獲得賠償26、您認(rèn)為以下哪些人更適合擔(dān)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的培訓(xùn)教師？（可多選）。A.高校專業(yè)教師OB.知名知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人OC.機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師OD.政府組織部門官員OE.法律專家OF.其他，請(qǐng)指定27、您最希望接受以下哪些培訓(xùn)方式的培訓(xùn)？（可多選）OA.專題講座OB.案例教學(xué)OC.分組討論OD.多媒體教學(xué)OE.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)OF.角色模擬OG.現(xiàn)場(chǎng)演示O H.企業(yè)參觀OI.座談會(huì)OJ.其他，請(qǐng)指定28、您覺得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)主要因下述哪種情況而體現(xiàn)出價(jià)值：OA.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施中OB.產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓OE.以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作價(jià)入股投資OF.有效地防止了他人