整理項(xiàng)目管理試題及答案

1、項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題2006.12更新了部分習(xí)題、判斷題（正確畫，錯(cuò)誤畫X）1 .項(xiàng)目是由臨時(shí)性的組織來完成的。（力2 .項(xiàng)目的選擇包括評(píng)估各種需求和機(jī)會(huì)，評(píng)估必須是有形和定量的。（X ）3 .在雙代號(hào)圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號(hào)，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會(huì)出現(xiàn)相同 的事件序號(hào)。（，）4 .根據(jù)項(xiàng)目生命周期可知，不同項(xiàng)目各階段資源投入強(qiáng)度不同。通常是前期投入低，逐 漸增加達(dá)到高峰后開始降低。（V）5 .具有正總時(shí)差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。（X ）6 .申請(qǐng)書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報(bào)告。（力7 .某項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間是通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。（X ）8 .在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，把活動(dòng)

2、畫在一個(gè)閉路中是不允許的，因?yàn)樗枋龅氖遣粩嘧晕抑貜?fù) 的活動(dòng)路徑。（V）9 .項(xiàng)目必須完成的整個(gè)時(shí)間段被定義為從預(yù)計(jì)開始時(shí)間到要求完工時(shí)間。（V ）10 .某項(xiàng)活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間為負(fù)值，表明該項(xiàng)活動(dòng)花費(fèi)的時(shí)間可以延長(zhǎng)。（X）二、單項(xiàng)選擇題1 .項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段結(jié)束于（ A ）A）簽訂合同B）需求建議書的發(fā)布C）申請(qǐng)書的提交D）項(xiàng)目結(jié)束2 .固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承約商來說，風(fēng)險(xiǎn)分別是（ B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3 .進(jìn)度偏差SV<0 （為負(fù)值）時(shí)，表示（B ）A）進(jìn)度提前B）表示進(jìn)度延誤C）實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高D）實(shí)施成本過高，

3、即實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）超過預(yù)算值，即項(xiàng)目超支4 .右圖是一個(gè)單代號(hào)圖，表示（A ）A）活動(dòng)A結(jié)束10天以后，活動(dòng)B才能開始B）活動(dòng)A開始10天以后，活動(dòng)B才能開始C）活動(dòng)A結(jié)束10天以后活動(dòng)才能結(jié)束D）活動(dòng)A開始10天以后活動(dòng)B才能結(jié)束5 .準(zhǔn)備需求建議書的目的是從（C ）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識(shí)別需求所要做的工作。B）項(xiàng)目經(jīng)理D）項(xiàng)目承約商A）項(xiàng)目參與人員C客戶三、多項(xiàng)選擇題1 .下列工作中屬于項(xiàng)目的是（ ABD ）A）策劃一場(chǎng)婚禮B）開發(fā)一個(gè)軟件C）為人民服務(wù)D）主持一次會(huì)議E）管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)2 .項(xiàng)目目標(biāo)通常用下列要素來表示（ ACD ）A）工作范圍B）顧客滿意度C）進(jìn)度計(jì)

4、劃D）成本E）工作人員3 .下面對(duì)單代號(hào)圖描述正確的是（ ACE ）A）節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)B）箭線表示活動(dòng)C）箭線表示活動(dòng)（工作）之間的邏輯關(guān)系。D）節(jié)點(diǎn)是表示活動(dòng)開始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱為事項(xiàng)。E）單代號(hào)圖沒有虛活動(dòng)4 .右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)F要在哪些活動(dòng)完成后才能開始（ ABC ）A） AB） BC） CD） DE） E5.下面對(duì)甘特圖的表述中正確的有（A）甘特圖可用于 WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計(jì)劃的編制外，還可以用于進(jìn)度控制B）甘特圖難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析C）甘特圖一般只適用于比較簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系E）甘特圖直觀、簡(jiǎn)單、容易制作、便

5、于理解四、簡(jiǎn)答題1 .什么是項(xiàng)目，簡(jiǎn)述項(xiàng)目的特點(diǎn)。2 .簡(jiǎn)述進(jìn)度控制的方法與原則。3 .為項(xiàng)目制定計(jì)劃是什么意思？它包括那些內(nèi)容?五、計(jì)算題1.根據(jù)下表完成下列問題活動(dòng)編號(hào)正常工期（天）趕工工期（天）正常費(fèi)用（元）趕工費(fèi)用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220最早開始時(shí)間、最晚開始時(shí)間、（1）在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫出各活動(dòng)的工期、 最早結(jié)束時(shí)間、最晚結(jié)束時(shí)間、時(shí)差，指出關(guān)鍵路徑最早開始時(shí)間工期最早結(jié)束時(shí)間最晚開始時(shí)間時(shí)差最晚結(jié)束時(shí)間CGFH關(guān)鍵路徑：A DH* E- F 一 H(2)假設(shè)總工期需要縮短

6、，應(yīng)首先選擇哪個(gè)活動(dòng)進(jìn)行壓縮，為什么？假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行壓縮，即在 A D E、F、H五 個(gè)活動(dòng)中選擇。比較這五個(gè)活動(dòng)的單位時(shí)間趕工成本。單位時(shí)間趕工成本應(yīng)急成本正常成本正常時(shí)間應(yīng)急時(shí)間D活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=200 150 50元3 2E活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=150 120 30元5 4F活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=100 80 20元4 3H活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=220 160 30元4-2假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先單位時(shí)間趕工成本最低的F活動(dòng)進(jìn)行壓縮。2.某項(xiàng)目由1、2、3、4四個(gè)任務(wù)構(gòu)成，如下圖所示。該項(xiàng)目目前執(zhí)行到了第6周末,各項(xiàng)工作在其工期內(nèi)的每周計(jì)劃成本

7、、 每周實(shí)際成本和計(jì)劃工作量完成情況如下圖所示。單位：萬元周次12345678910任舞1預(yù)算成本/周1015C任鬢2預(yù)算成本/周101010201010任芳3預(yù)算成本"/周55255任詈4預(yù)算成本/局5520任務(wù)1實(shí)際成本/周10168任警之實(shí)除成本,周1010122412任務(wù)3實(shí)際成本/周55任差4寰隊(duì)成本/周任務(wù)1完工比30%80%100%任弟2完工比10%25%35%55%65%任務(wù)m完工比10%20%任瑞4完工比(1)根據(jù)圖中提供的信息，計(jì)算出截至第 6周末，該項(xiàng)目的BCWS、ACWP和BCWP 參數(shù)將結(jié)果直接填寫在下表中：任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS （萬元）ACWP （萬元）B

8、CWP （萬元）1完成303430 X 100%= 302開始606870X65% = 45.53開始101040 X 20% = 84未開始0030X0%= 0總計(jì)-10011283.5（2）計(jì)算第6周末的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV,說明結(jié)果的實(shí)際含義。第6周末的成本偏差CV= BCWPACWP=83.5112= -28.5萬元表明項(xiàng)目成本超支第6周末的進(jìn)度偏差SV= BCWP BCWS=83.5100= 16.5萬元表明項(xiàng)目進(jìn)度延誤（3）如果預(yù)計(jì)完成剩余的工作，仍然會(huì)延續(xù)目前（第 6周末）的偏差情況，完成整個(gè)項(xiàng) 目實(shí)際需要投入多少資金？寫出計(jì)算過程。預(yù)算完工成本=更qCPI總預(yù)算成本BCW

9、P / ACWP17083.5/112228.02萬元工程項(xiàng)目管理考試試題（A卷）姓名：學(xué)號(hào)：成績(jī)：一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1 .對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（C ）是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理2 .每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（B ）的組織結(jié)構(gòu)。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部3 .工程項(xiàng)目策劃是（A）的過程。A.知識(shí)管理B. 風(fēng)險(xiǎn)管理C.人力資源管理D.設(shè)備采購管理4 .下列說法錯(cuò)誤的是（C ）。A.在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定

10、， 編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B.在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè) 計(jì)概算。C.在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè) 計(jì)預(yù)算。D.在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。5在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D ） 。A.預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查6 .在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C,總時(shí)差分別為3天和5天,工作 A、B之問間隔為8天，工作A

11、、C之間的間隔時(shí)間為7天,則工作A的總時(shí)差為（C）。A 9天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天7 . 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（ B ）階段確定 的。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段8 . 全質(zhì)量控制指的是（A） 。A.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B.建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制C.組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D.工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9 .為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（C）控制。A.單位工程質(zhì)量B.分部工

12、程質(zhì)量C. 分項(xiàng)工程質(zhì)量D. 工序質(zhì)量10、項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息（D ）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A,存檔和處理B.處理和交流C.傳輸?shù)慕M織和控制D,收集和存儲(chǔ)11 項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（B ） 。A.監(jiān)督設(shè)計(jì)單位B.參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目投資控制D.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制12下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（C） 。A.詢價(jià)采購B.有限國(guó)際招標(biāo)C.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營(yíng)工程13. 采購方式的發(fā)展趨勢(shì)不包含（C） 。A.采購手段的變化B.工程任務(wù)委托模式的變化C.工程建設(shè)管理的變化D.工程招標(biāo)方式的變化14根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向

13、發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)，發(fā)包人應(yīng)在（ B） 天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款， 并按約定時(shí)間扣回工程預(yù)付款， 工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。A 7 B. 14 C. 21 D. 2815網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（A ） 。A.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) B .組織架構(gòu)C .項(xiàng)目管理軟件D.通訊網(wǎng)絡(luò) E .電腦硬件二、多項(xiàng)選擇題 （共 10 題，每題 3 分，共 30 分）1 .下列（ABCE）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A. 施工總承包B. 施工設(shè)備供貨方 C. 施工分包方D. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 E. 運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段2. 在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（BCDE）

14、。A. 管理工作的流程B.技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計(jì)工作的流程D.物質(zhì)采購工作的流程E. 信息處理的3. 工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（ABD） 。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證D. 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析E. 項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證4. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù)（AC ）思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A.被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋.事后核算變?yōu)槭轮锌刂?. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ACD）E。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目前期工作計(jì)劃C.各子系統(tǒng)進(jìn)

15、度計(jì)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（ABCD） 。A,正確貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)8 保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、 和實(shí)用性， 滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C 設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn). 設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須 符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E.設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計(jì)程序，而且只需具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章即可 7、為形成各種報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立包括（ABCD

16、 ）的工作流程。A.收集信息、錄入信息B.信息管理和輸入C.審核信息、加工信息D .信息傳輸和發(fā)布E .信息打印和上傳8業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有（）這幾種形式。A.完全業(yè)主自管式 B .委托式 C.混合式D .咨詢式 E.輔助式9 .招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（ABD條件。A.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所B.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C.有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D.有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E.有符合規(guī)定條件、可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?10工程竣工結(jié)算包括（ABCDE ）。A 單位工程竣工結(jié)算B. 單項(xiàng)工程竣工結(jié)算C. 建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算D.分部分項(xiàng)工

17、程竣工決算E.綜合單價(jià)決算三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題 5分，共 20分）1項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？（ 1） 重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析（ 2） 堅(jiān)持開放型的工作原則（ 3） 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程（ 4） 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程（ 5） 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程2投資規(guī)劃編制的主要程序?（ 1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述（ 2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用（ 3）投資目標(biāo)的分析和論證（ 4）投資方案的調(diào)整（ 5）投資目標(biāo)的分解3簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。含義：（1） 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。（2） 進(jìn)

18、度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。任務(wù)：（ 1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。（ 2） 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。（ 3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（ 4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合

19、同的義務(wù)。4簡(jiǎn)述安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。（1） 安全技術(shù)措施計(jì)劃1） 計(jì)劃的項(xiàng)目2） 編制原則（2） 施工安全技術(shù)措施1） 作用2） 編制要求3） 主要內(nèi)容四、應(yīng)用題（共2 題，每題 10 分，共 20 分）1 請(qǐng)繪制某商/辦 /住的總建筑面積約為5 萬平方米高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。 在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、 由業(yè)主委托的社會(huì)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。本題主要考查學(xué)生對(duì)于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理工具的掌

20、握情況。只要學(xué)生所繪制的各種 結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。2.結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案。工程項(xiàng)目管理考試試題（B卷）姓名：學(xué)號(hào)：成績(jī)：一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1 .工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（C）。A.項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C.項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證2 .工程項(xiàng)目策劃是（D ）的過程。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成B.專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C.項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D.專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集

21、成3 .項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ C）A.偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值4 .屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（B ）。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C.改變施工方法D.及時(shí)解決工程支付款5 .對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是（D ）。A.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 B.風(fēng)險(xiǎn)與損失C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性 D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性6 .下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（C ）。A.詢價(jià)采購B.有限國(guó)際招標(biāo)C.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營(yíng)工程7 .業(yè)主方可以委托（D ）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工總承包單位B.設(shè)計(jì)總承包單位C.施工聯(lián)合體D

22、.項(xiàng)目管理咨詢公司8 .聯(lián)合承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（C ）A.聯(lián)合體協(xié)議B.標(biāo)前協(xié)議 C .正式聯(lián)合協(xié)議 D .聯(lián)合協(xié)議9 .下列說法錯(cuò)誤的是（C）。A.在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定， 編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B.在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè) 計(jì)概算。C.在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè) 計(jì)預(yù)算。D.在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段 的工作，編制資金使用計(jì)劃。10. 借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高

23、的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度，項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（ D ） 。A.綜合指標(biāo)估算方法B.比例投資估算方法C.單位工程指標(biāo)估算方法D.模擬概算方法11. 在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D ） 。A.預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查12. 代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ A）。A.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B. 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C.控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E.控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作13. 進(jìn)度控制工作包含

24、大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ B ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A.技術(shù)審查B.會(huì)議C.工程付款D.驗(yàn)收14. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（ B ）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A.編制施工平面圖B.編制總進(jìn)度綱要C.編制設(shè)備采購計(jì)劃D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書15. 全質(zhì)量控制指的是（A） 。A.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B.建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制C.組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D.工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題（共10 題，每題 3 分，共 30 分）1. 工

25、程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（ABCDE） 。A. 重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B.堅(jiān)持開放型的工作原則C.策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程D. 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程E.策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程2. 通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（BCE ）等方面。A.組織知識(shí)B.建設(shè)周期C.社會(huì)效益D.工程資金供應(yīng)條件E.項(xiàng)目的使用功能3. 屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（ BE ） 。A.調(diào)整進(jìn)度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理E.調(diào)整任務(wù)分工4. 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程支付款， （ ABC ）課作為投資的計(jì)劃值。A.工程概算 B. 工程預(yù)算 C.工程合同價(jià)D. 工程

26、決算E. 工程結(jié)算價(jià)5. 風(fēng)險(xiǎn)的特性有（ABCDE） 。A.客觀性 B.隨機(jī)性 C.相對(duì)性 D.可變性 E .絕對(duì)性6. 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ABE ） 。A.業(yè)主方自行采購 B.承包商采購C.分包商采購D.制定供應(yīng)商E.與承包商約定的制定承包商7. 設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括（ AB ） 。A.價(jià)值工程方法B.限額設(shè)計(jì)方法C.曲線法D.因素分析法E. 比率法8. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù)（AC ）思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A.被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋.事后核算變?yōu)槭轮锌刂?/p>

27、9. 工程費(fèi)用包括（ CDE ） 。A. 土地使用費(fèi)B. 工程監(jiān)理費(fèi) C.建筑工程費(fèi)用D.安裝工程費(fèi)用 E.設(shè)備及工器具購置費(fèi)用10. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（AD） 。A.設(shè)計(jì)合同 B. 承發(fā)包模式 C. 合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù)E. 資金需求計(jì)劃三、簡(jiǎn)答題（共4 題，每題 5 分，共 20 分）1 .在進(jìn)行投資控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，請(qǐng)分別說明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。1）遵循動(dòng)態(tài)控制原理2）分階段設(shè)置控制目標(biāo)3）注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控制4）采取多種有效控制措施5）立足全壽命周期的控制2施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模

28、式的不同點(diǎn)是什么？1） 有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)2） 有利于進(jìn)度控制，并縮短工期3）有利于合同管理4） 有利于組織與協(xié)調(diào)5） 對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵是看功能描述書的質(zhì)量3. 投資規(guī)劃編制的主要程序?1) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施2) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施3) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施4) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施4. 簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。1) 工程檔案資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況，具有永久和長(zhǎng)期保存價(jià)值的文件材料必 須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，責(zé)任者的簽章手續(xù)必須齊全。2) 工程檔案資料必須使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，應(yīng)在復(fù)印機(jī)或抄

29、件上加 蓋公章并注明原件存放處。3)工程檔案資料的簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。工程資料宜采用打印的形式并應(yīng)手工簽 字。4) 工程檔案資料的編制和填寫應(yīng)適應(yīng)檔案縮微管理和計(jì)算機(jī)輸入的要求，凡采用施工藍(lán) 圖改繪竣工圖的，必須使用新藍(lán)圖并反差明顯，修改后的竣工圖必須圖面整潔，文字材 料字跡工整、清楚。5) 工程檔案資料的縮微制品，必須按國(guó)家縮微標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，主要技術(shù)指標(biāo)(解像力、 密度、海波殘留量等)要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，以適應(yīng)長(zhǎng)期安全保管。6)工程檔案資料的照片(含底片)及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音清楚，文字說明或 內(nèi)容準(zhǔn)確。四、應(yīng)用題(共2 題，每題 10 分，共 20 分)1) 某房地產(chǎn)開

30、發(fā)公司目前有三個(gè)開發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施， 請(qǐng)您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡(jiǎn)要說明。本題主要考查學(xué)生對(duì)于工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)這一項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的結(jié)構(gòu)圖符合項(xiàng)目管理組織基本要求，形式得體，即可得分。2) 結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目投資規(guī)劃提綱(到二級(jí)目錄)建筑工程項(xiàng)目管理期末考試題 3715專業(yè)：建筑施工/建筑工程項(xiàng)目管理人氣指數(shù)：中央廣播電視大學(xué)2007 2008學(xué)年度第一學(xué)期開放?？啤逼谀┛荚嚱ㄖ┕I(yè) 建筑工程項(xiàng)目管理 試題一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共50分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選、多

31、選或未選均不得分）1 .在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 （1 . C ）。A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B.項(xiàng)目總工程師C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理2 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是（b ） oA.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)3 .控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是 （c）。A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施D.技術(shù)措施4 .在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是 （b ） oA.施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D.已完工程和沒備保護(hù)費(fèi)5 .施工成本控制的實(shí)施步驟為（c ）A 預(yù)測(cè)、

32、分析、比較、糾偏、檢查B 分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏C. 比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查D. 比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏6 某土方工程，工程量清單的工程量為 100m 3 ，合同約定的綜合單價(jià)為 16 元 m3 ，且實(shí)際工程量減少超過 lo 時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15 元 m 3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為 1000m 3 ，則該土方工程的價(jià)款為 (b ) 。A 1 76 萬元 B 1 6 萬元C. l 5 萬元 D. 1 65 萬元7 下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法，正確的是(a ) 。A. 分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B 按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算C 按月結(jié)算

33、是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付D 只有工程承包合同價(jià)在100 萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算8 .當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖巾某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 (c ) 。A.拖延 B.拖延 +TFC.拖延一 TF D ,拖延TF 一9 利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須(c ) 。A. 明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式B 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員C.必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度D 了解各個(gè)工序的資金使用情況lo 在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指(c ) 。A ，沒有虛工作的線路B ，由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路C 沒有波形線的線路D 持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作所在的線路1

34、1 網(wǎng)絡(luò)汁劃中工作與具緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的 (a ) 。A. 最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B 最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C. 最遲開始時(shí)間與該丁作最遲完成時(shí)間之差D 最早開始時(shí)間勺該工作最遲完成時(shí)間之差12 。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有(b ) 。A. 唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線B 唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)C. 唯一的 個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn) D 唯一的一個(gè)名稱和一條箭線13. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求(d ) 。A. 資源有限條件下的最短工期安排B 資源使用的合理安排C. 滿足要求工期的計(jì)劃安排D 工程總費(fèi)用最低的工期安排14 單

35、代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃十描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號(hào)有(c ) 個(gè)。A 2 B 3C. 4 D 515 某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)汁劃如下圖所示，其中工作 C 和 I 的最遲完成時(shí)間分別為 第( b) 天。A 4 和 11 B 4 和 9C. 3 和 ll D 3 和 916 PDCA 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(c ) 。A. 明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B 展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)c 對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D 對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正17 在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是c 。A. 不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B 不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻數(shù)C. 影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題D 產(chǎn)品

36、質(zhì)量特性值18 在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(d ) 。A. 投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B 工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C .投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D. 投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格19 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為(a ) 。A 合格或不合格 B 優(yōu)、良或不合格C. 優(yōu)、良、合格或不合格 D. 優(yōu)良或不合格20 ，職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有(b ) 。A. 正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B 員工、臨時(shí)工作人

37、員、合同方人員、訪問者和其他人員C. 承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工作人員D 業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場(chǎng)的人員21 安全生產(chǎn)必須把好 “六關(guān) ”，這 “六關(guān) ”包括 (a ) 。A. 措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)B 計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C. 計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)D 措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)22 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定 (a ) 的安全技術(shù)措施。A. 單位工程或分部分項(xiàng)工程B 單項(xiàng)工程或單位工程C 單位工程或分部工程D 分部工程或

38、分項(xiàng)工程23 建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行 b（ ） 的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A. 建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B 建設(shè)合同C. 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)24 以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（c ） 。A. 風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B 風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D 風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)控制25 通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（d ） ，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.

39、 信息處理和變換的程序化 B 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C. 信息流扁平化 D. 信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中二、多項(xiàng)選擇題 （ 每題 3 分，共 15 分。每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 o 5 分 ）1 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)汁階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及（1 ABC）。A 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B 施工階段C. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D. 決策階段E. 保修階段2 對(duì)由于 （2 BDE） 等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。A. 工效降低增加的勞動(dòng)B 完成合同之外的工作C 工程延期致使人員窩工D 法定人工費(fèi)增長(zhǎng)E 施工現(xiàn)場(chǎng)加

40、班勞動(dòng)中3 在下列所述線路中， （3 BC ） 必為關(guān)鍵線路。A. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有虛箭線的線路B 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線的線路C. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路D. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中線路最長(zhǎng)得線路E 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路4 單位工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)包括檢查審核（4 BCDE ） 的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料。A. 建設(shè)單位B. 設(shè)計(jì)單位C. 勘察單位D 施工單位E. 監(jiān)理單位5 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括（5 AC ） 。A. 分層法B 層次分析法（AHP）C. 圖示分析法D PDCA 循環(huán)分析法E CPM 分析方法三、簡(jiǎn)答題 （ 每題 5 分，

41、共 15 分 ）1 .簡(jiǎn)述建筑工程合同訂立的原則。（；分）1 .答：合同自由原則（意思自治原則）；誠實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)誠實(shí)守信（降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用），以善意的方式履行共義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；合法原則；平等、公平原則；不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德；2 .怎樣判別雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路？（5分）2 .答：總時(shí)差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。全部由關(guān)鍵上作組成的線路或線路上總的丁作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。3 建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)如何處理?（5 分 ） 3 答：當(dāng)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，則可按下列

42、方式處理：對(duì)其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對(duì)一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行處理，通過返工處理的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗(yàn)批合格，應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時(shí)，則該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位 （子單位 ） 工程，則嚴(yán)禁驗(yàn)收。四、綜合分析題 （ 共 20 分）背景：某建筑公司承接了一項(xiàng)綜

43、合樓任務(wù)，建筑面積109828m 3 ，地下 3 層，地上 26 層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強(qiáng)了對(duì)工序指令的控制。在第5 層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第10 層混凝土部分試塊檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工， 達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。問題：1） ） 說出第 5 層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。（2）第1o層的

44、質(zhì)量問題是否需要處理 ？（3）對(duì)該混凝土試塊強(qiáng)度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理？原因是什么？答案要點(diǎn)：（1）說出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。答：第5層鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)：1）按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2）檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；3）鋼筋錨固長(zhǎng)度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4）檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長(zhǎng)度，接頭位置和數(shù)量（錯(cuò)開長(zhǎng)度、接頭百分率）；焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置（相互錯(cuò)開）數(shù)量（接頭百分率）。（2）第lo層的質(zhì)量問題是否需要處理 ？請(qǐng)說明理由。答：第lo層的質(zhì)量

45、問題不需要處理，因?yàn)殡m然達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗(yàn)收。（3）如果第lo層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)如何處理？答：如果第10層實(shí)體混凝上強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)返工重做或者采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施。（4）該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗(yàn)收？答：?jiǎn)挝还こ炭⒐を?yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5）有承包商簽署的工程保修書。（4）該綜合樓達(dá)到什么條件后方町竣工驗(yàn)收

46、？試卷代號(hào)：2344中央廣播電視大學(xué)2007 2008學(xué)年度第一學(xué)期開放?？啤逼谀┛荚嚱ㄖ┕I(yè) 建筑工程項(xiàng)目管理 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）一、單項(xiàng)選擇題（含小藍(lán)本及作業(yè)冊(cè)）歷年考試二、近幾年比較完整的試題 007年7月試1）投資方（或開發(fā)方）提供,項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（C I業(yè)主方I的項(xiàng)目管理）。2）項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（|費(fèi)用、平度、質(zhì)重一"）。3）施工方的項(xiàng)目管理工作涉區(qū)一（A 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn):階段至保修期一）全過程。4） （ B險(xiǎn)困）組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。5）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（A|項(xiàng)目經(jīng)理|）負(fù)責(zé)。6）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施

47、旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（四）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。7）依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于（C、| 20天|）。8）投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過（|80萬元）。9）根據(jù)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是（投假標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人）。10）下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)誤的是（A .工程量清單、圖河）。11）施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為（B. |成本計(jì)劃| ）。12）合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí),合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程

48、量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（A.承包商）提出。13）由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索“費(fèi)用是（D . |mL）。14）在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表不工作的（ D. |自由時(shí)差| ）o15）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（C. |工作之間邏輯關(guān)豪匚16）已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四啰逅/作，它們的最遲開始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開始時(shí)間為（A. |12天|）。17）某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本0,擬完工程計(jì)算施工成本一已完工程計(jì)算施工成本 0 則說明（A.本超支，進(jìn)度提

49、丁|）18）工作 A 有三項(xiàng)緊后工作 B、C、D,其持續(xù)時(shí)間為：B=5、C=7、D=6, LFB=13、LFC=15、LFD=13 ,則 LFA= | （7）|o19）某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際拖延13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期為叵|天。20）質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬 （A.關(guān)鍵技術(shù)）重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。21）為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的（重點(diǎn)控制對(duì)象稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。22）在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則（還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求|）。23）用直方圖法對(duì)

50、工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對(duì)直方圖的（ B|形狀。）的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)24）在直方圖中，橫坐標(biāo)表示（B 產(chǎn)品質(zhì)量特"值 ）|o25）橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（心力方式直觀26）項(xiàng)目信息管理的目的是（D.2項(xiàng)目建設(shè)的最值服務(wù)）|27）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則宜一（B.質(zhì)量第一，用戶叁上 ）。28）在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間盧遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí),將會(huì)影響（D. |緊后工作的最早開始時(shí)間）。29）建設(shè)工程施工安全控制中將危險(xiǎn)源分為（ B、| 2類|）30）對(duì)于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試?僉進(jìn)行時(shí)的安全檢查屬于（D 不定期

51、檢查|）31）在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括（A、懺工日期） 08年1月試題32）利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須 （C. |必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度 一|）。33）在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指（C .田有波形線的線路|）。34）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的（A. |最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差|）35）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有 （唯一的1個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)）|。36）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求（工程總費(fèi)用最低的工期安排 £。37）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中描述前后工作之間邏輯失系的符號(hào)有（4 |

52、）個(gè):38）在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是（C. |影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題|）。39）在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的稟7C |施土方項(xiàng)目莖逑|）40）建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是（B 成本目標(biāo)|）41）控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是（ C酊織措呼|）42）在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程接費(fèi)的是（B愴必作業(yè)意外交害保險(xiǎn)）_43）施工成本控制的實(shí)施步驟為（ C 比較、分析、預(yù)測(cè)、偏、檢查 |）44）施工成本控制的步驟主要包括：分析比較預(yù)測(cè)糾偏檢查。其正確順序?yàn)長(zhǎng)B|45）某土方工程，工程量清單的工程量為 1100m3,合同約定的綜合單價(jià)為 16元/m3,實(shí)際工程量減少10%時(shí)可調(diào)整單價(jià),單價(jià)調(diào)整為15元/m3, 經(jīng)工程師計(jì)算，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3,則該土方工程的價(jià)款為（B、|1.6萬元| ）46）下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法，正確的是（A |分段結(jié)算的工程,可按月預(yù)支工/款 |）47）當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延,且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí),網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（C|拖延 -TF|）48） PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（C |對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢吊口49）在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（d#A的施生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格）50）建筑工程