最新公司組織架構(gòu)設置方案(一)

1、公司組織架構(gòu)設置方案（一）2014-8【目錄】一、指導思想二、設置原則三、部門設置四、公司組織架構(gòu)圖五、公司組織結(jié)構(gòu)分析六、公司領導及主要職能部門職責七、公司主要崗位職能和職責一、指導思想為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標， 優(yōu)化管理流程、 推進功能組合， 以規(guī)范機構(gòu)設置、 強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范有序、管理科學、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織架構(gòu)。二、設置原則堅持高效、 簡潔、有序的原則； 堅持適應公司體制改革的原則；堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。三、部門設置根據(jù)公司發(fā)展的需要，公司內(nèi)設董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長助理、綜合管理辦公室、綜合財務部、施工項目部、經(jīng)營科、技

2、術質(zhì)安科一共九個部門。四、公司組織架構(gòu)圖五、公司組織結(jié)構(gòu)分析（一）、決策層為董事長和總經(jīng)理，集中精力致力于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目運作以及資源整合方面。對公司的重大事情如公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略的決策、方案及決等做出決策，其中董事長擁有公司的最高決定權；（二）、董事長秘書實際作用是智囊團或參謀，對決策層負責，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行調(diào)研、定位、分析和評估，為決策提供充足的信息和依據(jù)；對執(zhí)行層，則按照戰(zhàn)略意圖通過定性定位和定量考核等手段制定執(zhí)行方案，對執(zhí)行層的經(jīng)營情況進行考核評估，給予相應的指導和各種支持。由于董事長秘書不參與具體的經(jīng)營業(yè)務，與各部門沒有直接經(jīng)濟利益關聯(lián)，故能站在公司角度對業(yè)務進行管理和審核

3、；（三）、副總經(jīng)理系公司經(jīng)營計劃的實際操作人，對總經(jīng)理負責，是公司的經(jīng)營目標得以實現(xiàn)關鍵人物，上至公司的經(jīng)營策略， 下至每一個具體項目的實施， 都需要副總經(jīng)理的積 極參與，盡職盡責；（四）、執(zhí)行層是各職能部門，對分管副總經(jīng)理負責，鑒于公司及實際工作需要，各部門負責人直接對總經(jīng)理負責， 并以書面形式規(guī)定考核指標和內(nèi)容， 由分管副總經(jīng)理專門負責考核，給總經(jīng)理或董事長提供分析報告和考核依據(jù)。六、公司主要職能部門職責（1） 、綜合管理辦公室職責1、負責公司日常行政、后勤保障及辦公設施、設備的采購及管理工作；2、負責公司行政會議及重要活動的組織與安排，作好會議紀錄和會議議定事項的督辦與檢查工作；3、負責

4、起草、印發(fā)公司文件；4 、 負責處理總公司、 上級黨政機關及相關部門發(fā)送公司的各種文件， 并提出處理意見；5、負責對外宣傳、信息報送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作；6、負責公司證照年檢和變更；7、負責公司保密、檔案管理、綜合治理等工作，指導開展公司各種創(chuàng)建活動；8、負責公司車輛和司機的管理工作；9、根據(jù)公司決定提出員工工資、獎金、福利的分配意見；10 、負責公司勞動人事、勞動合同、勞動保護等工作以及有勞動爭議的調(diào)解工作；11 、負責公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作；12 、負責擬訂員工培訓計劃，并組織實施各類培訓活動；13 、負責組織公司員工的招聘、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱的評聘、晉升、考核等工作；

5、14 、負責擬訂修改公司薪酬制度、績效考核制度并會同有關部門實施相關考核工作；15 、完成上級相關部門和公司領導交辦的其他事項。（2） 、綜合財務部職責1、負責貫徹執(zhí)行會計法和國家會計、稅務相關法規(guī)、制度，并根據(jù)國家的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營待點制定本公司的財務管理制度， 科學合理組織財務活動。 參與制定公司的有關經(jīng)濟政策；2、負責編制財務預算工作，對預算執(zhí)行過程進行控制、管理，督促各部門完成預算和考 核目標任務；3、負責資金管理，嚴格按資金審批流程辦理支付業(yè)務，合理分配使用資金，提高資金使用效益；做好資金的計劃、分析工作，及時向領導匯報公司資金情況；4、負責編制財務會計報表和財務分析報告，向公司

6、內(nèi)、外機構(gòu)報送財務報表等會計信息資料，向公司領導報告公司的財務狀況，提出合理化建議；5、負責經(jīng)營業(yè)務賬務處理，核對、清理往來賬項；負責經(jīng)營費用的核算與控制；6、負責辦理納稅登記、變更與注銷工作；負責公司各項應交稅金的核算、申報、繳納工作；辦理稅務發(fā)票的購領、繳銷等工作；7、負責工程款項的支付，代扣稅款，項目開發(fā)成本、開發(fā)間接費用的核算與分析，加強項目成本控制， 降低開發(fā)成本， 負責項目往來單位賬項的核算與核對， 負責項目決算的審查與結(jié)算工作；8、負責員工工資、獎金、福利費用的審核、支付、成本的分配等核算工作；9、負責固定資產(chǎn)的入賬，折舊提取工作；負責清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估工作；10 、 負責辦理各

7、項貸款業(yè)務的放款與還款手續(xù)； 審核支付利息， 負責財務費用的核算，合理使用貸款資金，降低財務費用；11 、 負責公司管理費用的核算與分析工作； 加強管理費用開支的審核與控制， 減少不合理的開支，降低管理費用；12 、負責銀行賬戶及現(xiàn)金的管理工作。負責辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業(yè)務；負責現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務， 負責保管銀行預留印簽， 負責保管有價證券及其他貴重物品；13 、負責會計檔案管理工作；負責會計電算化的維護及資料備分工作；14 、負責審計、稅務檢查及其他財務檢查的接待，加強與審計、稅務、財政、銀行等相關部門工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關系；15 、負責對公司重要的經(jīng)濟活動進行審核、監(jiān)

8、督，參與重大投資項目的談判，參與大宗設備的采購、項目工程的招投標評審活動，參與經(jīng)濟合同的簽審工作；16 、負責公司財務人員的業(yè)務培訓與考核工作；17 、完成領導交辦的其他工作。（3） 、施工項目部職責1、按照公司資金需求計劃，落實融資工作；2、按照公司要求，與財務部一起起草公司年度經(jīng)營目標計劃并配合總公司搞好年度考核 工作；3、 負責公司開發(fā)項目、 對外投資、 對外招商的前期調(diào)研、 論證并組織合同、 協(xié)議的談判；4、負責做好與市政府、發(fā)改委及有關金融機構(gòu)的工作銜接、溝通；5、完成公司領導交辦的其他工作。（4） 、經(jīng)營科職責1、負責審核工程項目的設計方案、設計變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽

9、證的審核、確認工作；2、參與工程項目合同商務談判、合同修訂與簽訂工作；3、審批施工組織設計和進度計劃，并對實施情況進行檢查督促與指導；4、指導工程項目的階段性目標與年度目標，并會同相關部門對其完成情況進行檢查與考核；5、負責組織相關部門制定全公司年度所有在建項目的工程用款計劃；6、負責定期組織召開項目調(diào)度會，匯總、審核各項目部上報的工程計量單及用款申請，并形成項目進度及用款匯總審核表，報總經(jīng)理辦公會研究；7、參與工程預算及工程決算的審核；8、負責公司工程項目的安全、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導；9、參加各工程項目的中間驗收、并負責組織工程的竣工驗收；10 、負責督促和指導各項目辦對工程項目的

10、檔案收集和管理，并負責竣工資料的歸檔和管理；11 、 參與組織工程建設材料、 設備的招標采購工作， 并及時做好品牌了解、 市場詢價等基礎性工作；12 、協(xié)助分管領導組建項目辦并指導制定各項目辦的工作職責；13 、完成領導交辦的其它任務。（5） 、技術質(zhì)安科職責1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在以董事長、總經(jīng)理 、安全生產(chǎn)管理小組的領導下負責企業(yè)的安全生產(chǎn)、技術監(jiān)督工作；2、負責重大工程和特殊工程的作業(yè)指導文件的審核；3、負責單位工程技術資料內(nèi)部核驗；4、配合分公司對地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、單位工程進行內(nèi)部核驗；5、負責推廣應用新技術并指導實施；6、組織貫標及標準規(guī)

11、范方面的學習培訓；7、制定公司內(nèi)審計劃，牽頭組織內(nèi)審和管理評審，配合認證單位對公司管理體系進行認證；8、組織編制公司的技術標準、操作規(guī)程、工法及季節(jié)性施工技術措施；9、負責對施工方案的編制、審批進行檢查、監(jiān)督，優(yōu)化施工組織設計；10、負責公司監(jiān)視和測量裝置使用的監(jiān)督、檢查；11、負責貫徹執(zhí)行有關技術、質(zhì)量管理制度，對施工質(zhì)量實施監(jiān)督、檢查和指導；12、負責公司質(zhì)量月報表工作；13、配合其它領導、部門工作，完成領導交辦的其他工作。七、公司領導及主要崗位職能和職責（一）總經(jīng)理： 領導制定公司戰(zhàn)略，進行經(jīng)營規(guī)劃；根據(jù)戰(zhàn)略要求進行資本運作和資源整合； 對各部門預算和業(yè)務進行終審和管理； 重要崗位的人事

12、和組織管理。 在董事長領導下，其主要工作如下：崗位職能：1、根據(jù)董事長的授權，主持公司日常的工作，擁有經(jīng)營決策權；2、負責項目實施計劃及資金使用的審批權；3、對公司的發(fā)展規(guī)劃、投資計劃、研究開發(fā)有決策權；4、對文件有審批權和否決權；5、對各職能部門的總體經(jīng)費支出有審批權和否決權；6、對項目工程設計、招投標有審核權和簽字權；7、對直屬下屬有監(jiān)督、指導權；8、具有公司員工聘用、任免、解聘等人事管理權；9、公司章程賦予的其他權利。崗位職責：1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法令和有關規(guī)定，全面領導公司各項工作，使公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益；2、組織召開公司生產(chǎn)經(jīng)營大會，定期向董事長報告

13、工作；認真貫徹執(zhí)行公司的各項決議和決策；確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)； 3、組織實施經(jīng)董事長批準的公司年度工作計劃和財務預算報告；4、領導、組織、協(xié)調(diào)公司的日常管理工作；在董事會授權范圍內(nèi)，簽署公司的合同及有關協(xié)議，并監(jiān)督有關事項的處理和執(zhí)行；5、 負責召集并主持總經(jīng)理辦公會議，對公司重大事項進行研究和決策；6、 負責公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置和人員調(diào)配，領導建立、推行、完善公司各項管理制度；7、 負責公司團隊建設，激勵員工積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮；8、 領導公司的質(zhì)量管理和安全管理；9、 領導企業(yè)文化建設，樹立公司良好的社會現(xiàn)象；10、負責公司廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作；11、認

14、真努力、積極完成公司及董事長交辦的其他工作任務。（二）副總經(jīng)理： 根據(jù)公司戰(zhàn)略體系在總經(jīng)理領導下負責日常管理公司，具體落實和監(jiān)督本年度的經(jīng)營計劃， 領導擬定和監(jiān)管年度公司的預算大綱， 根據(jù)授權處理特殊事項或重大突發(fā)事項。在總經(jīng)理領導下，其主要工作如下：崗位職能：1、 協(xié)助總經(jīng)理工作，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權、建議權、否決權和調(diào)度權；2、 對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導權和考核權；3、對總經(jīng)理決策有建議權。崗位職責：1、對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理決策有建議權；2、參加公司常務辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權，組織實施會議決議；3、在總經(jīng)理缺

15、席時，受托代行總經(jīng)理職務，常務副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作；4、 協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度；5、 負責分工主管有關部門的工作，完成各項工作任務及指標；6、協(xié)助主管部門與其他部門之間的關系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；7、組織與協(xié)調(diào)公司的年度經(jīng)營計劃的完成，組織、推動公司中、長期發(fā)展規(guī)劃；8、認真努力、如期完成領導交辦的其他工作。（三）董事長助理：董事長助理是一個非常特殊的職位，其鑒于公司虛實部門之間，亦實亦虛。他的所有工作幾乎是圍繞董事長的工作而展開的，因此，要求在這個職位上的人必須具備相當?shù)墓ぷ髂芰洼^強的綜合素質(zhì)，而且有時候其甚至是代表著董事長來開展工 作。

16、在董事長領導下，其主要工作如下：崗位職能：1、代表董事長進行公司工作檢查、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)的權力；2、有對中層管理人員提請獎懲和懲處的權力；3、有權跟蹤考核公司各項工作計劃內(nèi)容的實施和落實情況；4、建議權。作為公司智囊團一員，對董事長及公司決策擁有建議權；5、董事長授權范圍內(nèi)的其他權利。崗位職責：1、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策的討論；2、收集各種相關信息、數(shù)據(jù)、情報，為董事長決策提供參考、建議；3、協(xié)調(diào)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管系統(tǒng)負責人之間的工作關系；4、協(xié)助董事長開展各項工作，處理日常事務；5、在授權范圍內(nèi)協(xié)助董事長進行商務談判，做好各項匯報、聯(lián)絡工作；6、檢查

17、、督促董事長布置的工作任務的貫徹、落實、執(zhí)行情況；7、負責董事長有關文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結(jié)及其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋；8、協(xié)助董事長做好工作日程安排；9、完成董事長授權與交辦的其他工作任務。（四）綜合管理辦公室負責人：綜合管理辦公室處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領導和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關部門關系的紐帶，保持公司工作正常運轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的作用。 公司的各項決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實，后勤工作是否保障有力，職工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于辦公室主任的工作成效。在總經(jīng)理領導下，其主要工作如下：崗位職能：

18、 1、對公司管理制度的提案權;2、對公司管理制度的執(zhí)行權；3、對公司管理制度的監(jiān)控權；4、有權審核人力資源管理有關方案、文件及報表等；5、有權對各部室、公司價值在一定范圍內(nèi)的辦公用品的采購有審核權；6、有權在職權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)公司各個職能部門之間的關系；7、有權對本部門人員工作業(yè)績有考核權，對本部門各類費用有審核權；8、有與本崗職責范圍相對應的其它權利。崗位職責：1、 負責公司后勤事務的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運行；2、 保管營業(yè)執(zhí)照、驗資報告、法人代碼證、印鑒登記卡的保管；3、 協(xié)助總經(jīng)理制定公司各項規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率;4、 負責公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關客戶檔案管

19、理；5、 負責公司郵件分發(fā)，電話接聽、紀錄及客戶接待；6、 組織召開辦公室各種工作會議，如周例會、總結(jié)會；7、 負責協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關系；8、檢查、監(jiān)督公司行政事務管理制度的執(zhí)行情況；9、 協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系提出工作的改進意見和建議；10、組織與協(xié)調(diào)辦公室日常事務，如采購辦公用品、控制公關費用等；11、負責公司人力資源的規(guī)劃，并進行人員招聘、面試、培訓、考核；12、負責其他后勤保障工作。（五）綜合財務部負責人：制訂公司財務目標，政策和規(guī)范，負責財政金融有關事宜，對公司提供全面的會計和財務服務，對公司業(yè)務進行財務監(jiān)督和控制。在總經(jīng)理領導下，其主要工作如下：崗位職

20、能： 1、領導權。全面負責綜合財務部的各項工作；2、執(zhí)行權。負責監(jiān)督與執(zhí)行經(jīng)批準的公司預算；3、審查權。負責審查與監(jiān)督會計事項；4、監(jiān)督檢查權。負責對項目組的財務進行審計和檢查;5、職權范圍內(nèi)的其他權利。崗位職責：1、負責協(xié)調(diào)與外部有關單位（如業(yè)務往來單位、銀行、稅務等）的關系；2、負責財務產(chǎn)權部的內(nèi)部分工，按照內(nèi)控要求合理設置并協(xié)調(diào)各崗位工作；3、組織本部門員工（會計人員）進行業(yè)務及財務政策法規(guī)的學習與培訓；4、組織本部門制定公司的財務計劃、財務預算等工作；5、組織管理本部門進行日常各項會計核算工作；6、組織本部門及時完成公司的財務會計報告，提供財務分析；7、組織本部門及時完成各項有關涉稅業(yè)

21、務，包括稅務申報、稅金繳納、清算（及退繳）等工作；8、組織公司的資金管理工作，負責資金的調(diào)度與運營，提高資金使用效率；9、組織本部門對公司各項債權債務的管理；10、負責組織定期與不定期地組織對公司的財產(chǎn)物資進行盤點；11、負責監(jiān)交會計工作；12、組織起草、制定公司的會計、財務及相關的管理制度；13、負責制訂本部門管理制度和工作目標，并監(jiān)督實施；14、負責協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外有關部門的關系；15、負責本部門員工的政治思想教育，培養(yǎng)團隊精神；16、認真努力、如期完成公司領導交辦的其他工作。（六）施工項目部負責人： 施工項目部負責人在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。 一個成功的項目經(jīng)理需要

22、具備的基本素質(zhì)有： 領導者的才能、 溝通者的技巧和推動者的激情。在總經(jīng)理領導下，其主要工作如下：崗位職能：1 、生產(chǎn)指揮權 。項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度， 對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃， 也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如；2、人事權。項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務隊伍等是項目經(jīng)理的權力；3 、財權項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務決策權，在財務制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權安排承

23、包費用的開支， 有權在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、 分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權；4、技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤；5 、設備、物資、材料的采購與控制權。 在公司有關規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設備的型號、數(shù)量、 和進場時間， 對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、 大中型機具的進場有權按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目， 還可自行采購零星物資。 但主要材料的采購權不宜授予項目經(jīng)理， 否則可能影響公司的效益，

24、 但由材料部門供應的材料必須按時、 安質(zhì)、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權拒收或采取其他措施。崗位職責：1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作；2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實；3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求；4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)；5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出；6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主

25、、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行；7、 負責施工現(xiàn)場管理， 合理使用物料、 機械設備和勞動力， 控制各工程項目的施工成本；8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵；9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術分歧；11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；12、完成領導交辦的其他工作任務；（七） 經(jīng)營科負責人： 負責對外承接工程業(yè)務， 簽訂經(jīng)濟合同； 編制公司經(jīng)營計劃，負責有關項目重大設備的采購和管理。其工作的特點

26、可以分為前期、中期和后期三個階段，而每個階段的工作有所側(cè)重,前期的工作主要是投標前的信息搜索和采集,為公司項目選擇提供參考依據(jù)；中期的工作主要圍繞投標實施過程展開，包括標書的設計編寫、外部關系的處理及重要的公關事宜等；后期的工作主要是中標后的合同簽訂、手續(xù)辦理和項目對接工作等。中前期的工作主要有分管副總經(jīng)理主持，后前主要在總經(jīng)理在領導下進行，歸納大致如下：崗位職能：1、代表公司對外承接工程業(yè)務，并負責工程項目投標全程的各項事宜及談判;2、在公司授權下，負責簽訂經(jīng)濟合同；3、審核施工預算；4、依據(jù)設計意見，負責有關項目設備的購置。崗位職責：1、全面負責經(jīng)營部的各項工作。2、組織收集業(yè)主需求及有關的市場信息；3、組織、參與經(jīng)濟合同的洽談和簽訂，負責公司的合同管理；4、負責主持工程的招標、評標、議標工作；5、組織編寫年、季、月度生產(chǎn)計劃，編寫公司收費計劃，負責計劃的執(zhí)行；6、組織編制施工預算，負責預算審查及概算的調(diào)整工作；7、負責工程所需設備、物資的采購和管理工作；8、負責制訂本部門管理制度和工作目標，并監(jiān)督實施；9、負責協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外有關部門的關系；10、負責本部門員工的政