某房地產(chǎn)公司-合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則(模板)

1、合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則制度名稱(chēng)編制（修改）時(shí) 間首次 編制換版 編制修訂 編制編制人編制 單位廢止編號(hào)合約規(guī)劃 實(shí)施細(xì)則2016-12V工程成 本管理 中心合約規(guī)劃實(shí) 施細(xì)則（征求 意見(jiàn)稿）Q/POLY CB4005-2017說(shuō)明：第一章總則1第一條設(shè)立目的1第二條總體思路1第三條適用范圍1第二章 術(shù)語(yǔ)和定義1第四條合約包1第五條待規(guī)劃合同2第六條規(guī)劃余量2第七條成本支出類(lèi)型 2第八條成本分?jǐn)偡绞?第九條合約類(lèi)別3第十條預(yù)估變更比例4第十一條價(jià)稅分離4.第三章基本規(guī)定4第十二條管理對(duì)象4.第十三條部門(mén)職責(zé) 4.第十四條工作流程5第十五條保密原則6第四章工

2、作要求6第十六條合約包規(guī)劃模板6第十七條項(xiàng)目合約包規(guī)劃 6第十八條項(xiàng)目招標(biāo)/采購(gòu)策劃7第十九條單個(gè)合同規(guī)劃7第二十條合約規(guī)劃執(zhí)行 8第二十一條成本超限處理8第五章附則9附：條文說(shuō)明10附件1、合約規(guī)劃流程 13附件2、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 14附件3、結(jié)構(gòu)化報(bào)價(jià)清單16附件4、合約包分類(lèi)模板 17合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條設(shè)立目的為提高保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司成本管理的精細(xì)化，統(tǒng) 一合約規(guī)劃管理的基本思想和原則， 規(guī)范合約規(guī)劃管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目目標(biāo)成本的有效管控，結(jié)合公司情況，制定本細(xì)則。第二條總體思路合約規(guī)劃的核心思想，是將項(xiàng)目的目標(biāo)成本按“自上而下，逐級(jí) 分解”的方式對(duì)應(yīng)分解成未來(lái)可

3、執(zhí)行的合同金額， 通過(guò)對(duì)每份合同的 成本管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本有效落地。第三條適用范圍本細(xì)則適用于保利地產(chǎn)本級(jí)及下屬各子（分）公司所有房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目。第二章術(shù)語(yǔ)和定義第四條合約包由相同成本科目成本組成的同一類(lèi)型合同或費(fèi)用的總和，稱(chēng)為“合約包”；每項(xiàng)成本科目可分解為一個(gè)或多個(gè)合約包，一個(gè)合約包 可包含多個(gè)成本科目。例如成本科目“電梯工程”可以分解為“電梯 供貨”、“電梯安裝”兩個(gè)合約包；“施工總承包工程”包含“土建結(jié) 構(gòu)工程”、“水電安裝工程”等科目成本。第五條待規(guī)劃合同由于項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)或分標(biāo)段招標(biāo)，合約包中尚未發(fā)生部分的合同 計(jì)入“待規(guī)劃合同”，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，再逐步進(jìn)行合約規(guī)劃。第六條規(guī)劃

4、余量針對(duì)每項(xiàng)末級(jí)成本科目，已明確結(jié)余的費(fèi)用均計(jì)入“規(guī)劃余量”， 可用于平衡其他科目的超支。規(guī)劃余量的總額反映了目標(biāo)成本的結(jié)余 情況。第七條成本支出類(lèi)型對(duì)于合約包成本的支出類(lèi)型分為以下兩種：(1)費(fèi)用：以非合同預(yù)呈批確認(rèn)，無(wú)需簽訂合同即可支出的合約包成本；只需對(duì)合約包的成本支出進(jìn)行規(guī)劃， 單項(xiàng)支出直接掛在合 約包下，包含部分成本科目(如政府收費(fèi)等)和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。(2)合同：需簽訂合同才能支出的合約包成本；需對(duì)合約包及 每份合同均做合約規(guī)劃，確定每份合同的成本。第八條成本分?jǐn)偡绞綄?duì)于合約包成本的分?jǐn)偡绞椒譃橐韵聝煞N：(1)業(yè)態(tài)類(lèi)：因項(xiàng)目產(chǎn)品類(lèi)型的不同造成各科目的目標(biāo)成本差異較大時(shí)，對(duì)應(yīng)的合約包成本需

5、按業(yè)態(tài)的深度進(jìn)行分?jǐn)偪刂?，明確合約包中各業(yè)態(tài)的成本，例如大部分建筑安裝工程費(fèi)。(2)非業(yè)態(tài)類(lèi)：項(xiàng)目產(chǎn)品類(lèi)型對(duì)各科目的目標(biāo)成本影響不大時(shí) (如紅線(xiàn)內(nèi)配套、政府收費(fèi)等)，對(duì)應(yīng)的合約包成本可以按項(xiàng)目整體進(jìn)行分?jǐn)偪刂?，無(wú)需分拆各業(yè)態(tài)成本。第九條合約類(lèi)別根據(jù)合同主體、合同范圍、對(duì)應(yīng)成本歸集等原因，將項(xiàng)目合同分 為以下十類(lèi)一級(jí)合約類(lèi)別：(1) 土地類(lèi)：因國(guó)土出讓涉及的相關(guān)費(fèi)用，包括國(guó)土出讓金、 拆遷補(bǔ)償、土地契稅等；(2)設(shè)計(jì)類(lèi)：包含概念、方案及施工圖、室內(nèi)精裝修、園林等 設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢(xún)類(lèi)合同；(3)咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所涉及的咨詢(xún)、評(píng)估等相關(guān) 委托費(fèi)用，包含勘查、測(cè)繪放線(xiàn)、方案論證、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)

6、代理、 工程檢測(cè)等合同；(4)工程施工類(lèi)：包含前期臨時(shí)設(shè)施工程、建筑安裝工程、紅 線(xiàn)內(nèi)配套工程等施工類(lèi)合同；(5)材料設(shè)備采購(gòu)類(lèi)：包含所有甲供材、供貨包安裝的材料設(shè) 備采購(gòu)類(lèi)合同；(6)政府收費(fèi)類(lèi)：包含市政配套費(fèi)、開(kāi)發(fā)報(bào)建費(fèi)、政府審批費(fèi)、 物業(yè)維修基金等政府性質(zhì)的收費(fèi)；(7)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：為項(xiàng)目銷(xiāo)售而進(jìn)行的策劃、推廣、廣告、代理等 相關(guān)費(fèi)用；(8)管理類(lèi)：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的綜合管理費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接 費(fèi)等費(fèi)用；(9)財(cái)務(wù)類(lèi)：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程中所發(fā)生的資本化利息、非資本化利息等費(fèi)用；(10)其他類(lèi)：不屬于以上九類(lèi)費(fèi)用的其他費(fèi)用。根據(jù)一級(jí)合約類(lèi)別包含的內(nèi)容不同，分別歸納匯總形成二級(jí)合約 類(lèi)別，詳見(jiàn)附件4。第十

7、條 預(yù)估變更比例為精確反映項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，確保合同簽約金額與合同變更金額之 和不大于合同目標(biāo)成本，在工程招標(biāo)前，根據(jù)合同類(lèi)型、承包方式、 圖紙深度及現(xiàn)場(chǎng)情況等，從對(duì)應(yīng)的合約規(guī)劃金額中預(yù)留一定比例作為 預(yù)估變更金額，此比例即為預(yù)估變更比例。第十一條價(jià)稅分離根據(jù)增值稅相關(guān)要求，各科目目標(biāo)成本、合同價(jià)款、變更金額等 均應(yīng)明確進(jìn)項(xiàng)稅率、不含稅金額，從而計(jì)算出含稅金額、可抵扣進(jìn)項(xiàng) 稅額。第三章基本規(guī)定第十二條管理對(duì)象合約規(guī)劃的對(duì)象為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中除管理費(fèi)、 財(cái)務(wù)費(fèi)之外的全部 成本支出，包括所有預(yù)計(jì)簽約合同及非合同費(fèi)用支出。第十三條部門(mén)職責(zé)各平臺(tái)公司的成本管理部為合約規(guī)劃的主辦部門(mén)，負(fù)責(zé)組織工程部、技術(shù)部、

8、營(yíng)銷(xiāo)部、投資管理部、開(kāi)發(fā)部等相關(guān)部門(mén)對(duì)各平臺(tái)公司 合約包規(guī)劃模板、各項(xiàng)目的合約包規(guī)劃進(jìn)行編制，監(jiān)督各部門(mén)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的執(zhí)行情況成本分類(lèi)相關(guān)部門(mén)科目代碼成本科目投資 管理 部成本 部部工程 部營(yíng)銷(xiāo) 部財(cái)務(wù) 部開(kāi)發(fā)部5001.01土地款5001.02開(kāi)發(fā)前期費(fèi)O5001.03建筑安裝工程費(fèi)OO5001.04紅線(xiàn)內(nèi)配套費(fèi)O5001.05政府收費(fèi)O5001.07公建分?jǐn)侽O5001.09營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用O注：1、表示經(jīng)辦部門(mén)，負(fù)責(zé)編制、填寫(xiě)、執(zhí)行的部門(mén)；表示配合部門(mén)；2、成本部負(fù)責(zé)合約規(guī)劃編制的組織工作，并對(duì)其他部門(mén)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；第十四條工作流程合約規(guī)劃的編制分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段為合約包規(guī)劃，即根

9、據(jù)項(xiàng)目所包含的業(yè)態(tài)，針對(duì)不同成本科目確定合約包，并將目標(biāo)成本 分解為合約包金額；第二階段為單個(gè)合同規(guī)劃，即根據(jù)項(xiàng)目分期、分 標(biāo)段的情況，確定每個(gè)具體合同的工程范圍、工作內(nèi)容及目標(biāo)成本。合約規(guī)劃流程詳見(jiàn)附件1。第十五條保密原則參與合約規(guī)劃編制、掌握合約規(guī)劃目標(biāo)成本的所有人員應(yīng)嚴(yán)格遵 守保密原則，不得違反公司規(guī)定向不應(yīng)掌握合約規(guī)劃信息的第三方泄 露合約規(guī)劃相關(guān)信息。第四章工作要求第十六條合約包規(guī)劃模板為規(guī)范合同類(lèi)別劃分、提高工作效率、避免出現(xiàn)合同遺漏的情況， 各平臺(tái)公司應(yīng)根據(jù)股份公司統(tǒng)一下發(fā)的合約包分類(lèi)模板（詳見(jiàn)附件4）,由成本管理部牽頭，組織工程部、技術(shù)部、投資管理部、開(kāi) 發(fā)部等相關(guān)部門(mén)共同對(duì)所

10、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的發(fā)包模式及施工范圍、合同界面劃分進(jìn)行研究分析，制定一套適用于本公司的合約包規(guī)劃模板，經(jīng)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后作為標(biāo)準(zhǔn)化的文件， 用于指導(dǎo)具體項(xiàng)目的合 約規(guī)劃。各平臺(tái)公司審核通過(guò)的合約包規(guī)劃模板需上報(bào)區(qū)域辦公室及 股份公司報(bào)備。第十七條項(xiàng)目合約包規(guī)劃項(xiàng)目合約包規(guī)劃是參照合約包規(guī)劃模板，結(jié)合項(xiàng)目分期，對(duì) 項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的所有合同或費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃和分類(lèi)， 確定每個(gè)成本科目 對(duì)應(yīng)的合約包，并將目標(biāo)成本分解為合約包的金額。項(xiàng)目目標(biāo)成本批復(fù)后7個(gè)工作日內(nèi)，各平臺(tái)公司成本管理部應(yīng)牽 頭組織相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目合約包規(guī)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)將項(xiàng)目目標(biāo)成本拆分 至各合約包，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，成本管理部應(yīng)

11、 將不含目標(biāo)成本的合約包清單抄送至各相關(guān)部門(mén)， 用于指導(dǎo)項(xiàng)目的招 標(biāo)/采購(gòu)策劃。第十八條 項(xiàng)目招標(biāo)/采購(gòu)策劃招標(biāo)/采購(gòu)策劃是指根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃倒排項(xiàng)目的總體招標(biāo)/采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)在目標(biāo)成本確定后 20個(gè)工作日內(nèi)完成。項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù) 項(xiàng)目銷(xiāo)售分期討論確定項(xiàng)目施工分期、 標(biāo)段劃分，并在此基礎(chǔ)上明確 招標(biāo)/采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及相應(yīng)的出圖時(shí)間。招標(biāo)/采購(gòu)策劃經(jīng)各部門(mén)達(dá) 成一致后，作為各部門(mén)開(kāi)展工作的綱領(lǐng)性文件， 保證各部門(mén)工作步調(diào) 的一致性。第十九條單個(gè)合同規(guī)劃單個(gè)合同規(guī)劃，是指隨著工程的開(kāi)發(fā)進(jìn)展，成本管理部根據(jù)相關(guān) 部門(mén)提交的月度招標(biāo)/采購(gòu)計(jì)劃，逐步將合約包分解為具體合同，規(guī) 劃每個(gè)具體合同的目標(biāo)成本。（一

12、）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程部等相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的招標(biāo)/采購(gòu)策劃，結(jié)合工程實(shí)施進(jìn)度編制項(xiàng)目的月度招標(biāo)/采購(gòu)計(jì)劃（詳 見(jiàn)附件2）經(jīng)審批后，于每月25日之前提交成本管理部。臨時(shí)產(chǎn)生的 計(jì)劃外招標(biāo)/采購(gòu)工作，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交成本管理部。 招標(biāo)/ 采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確每個(gè)合同標(biāo)段的工程范圍及合同內(nèi)容；建安工程類(lèi)需明確到所含工程樓棟及分項(xiàng)工程。招標(biāo)/采購(gòu)計(jì)劃的提交，需確保為 招標(biāo)/采購(gòu)工作預(yù)留足夠的時(shí)間。（二）成本管理部根據(jù)各部門(mén)提交的招標(biāo) /采購(gòu)計(jì)劃逐步將合約 包分解成具體合同，根據(jù)合同的工程范圍及合同內(nèi)容，確定合同面積、 目標(biāo)單方和目標(biāo)成本。同時(shí)利用“待規(guī)劃合同”對(duì)剩余工程范圍的面 積、目標(biāo)單方及目標(biāo)成

13、本進(jìn)行核算，隨著項(xiàng)目推進(jìn)和招標(biāo) /采購(gòu)計(jì)劃 的確定，逐步將其規(guī)劃為具體的合同。第二十條合約規(guī)劃執(zhí)行（一）成本管理部應(yīng)針對(duì)擬招標(biāo)/采購(gòu)項(xiàng)目的工程范圍、施工內(nèi) 容確定合同的目標(biāo)成本（含預(yù)估變更金額）。合同目標(biāo)成本應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離”的原則，即合同目標(biāo)成本 =工 程量系數(shù)X合同建筑面積X目標(biāo)單方。當(dāng)工程范圍包含不同業(yè)態(tài)時(shí)， 應(yīng)先根據(jù)各業(yè)態(tài)的工程量系數(shù)、目標(biāo)單方及對(duì)應(yīng)業(yè)態(tài)面積分別計(jì)算各 業(yè)態(tài)的目標(biāo)成本，再匯總得到合同的目標(biāo)成本，并折算出合同的目標(biāo) 單方。合約規(guī)劃確定的合同目標(biāo)成本應(yīng)用于控制項(xiàng)目的招采定價(jià)。（二）為方便與目標(biāo)成本直接對(duì)標(biāo)，成本管理部應(yīng)根據(jù)合約規(guī)劃，編制與之匹配的報(bào)價(jià)清單或報(bào)價(jià)匯總表（附件3

14、）,要求投標(biāo)單位根據(jù)不同成本科目分業(yè)態(tài)進(jìn)行報(bào)價(jià)。（三）定標(biāo)之前，應(yīng)將擬定合同金額（定標(biāo)金額+預(yù)估變更金額） 與合同目標(biāo)成本對(duì)比，確保合同定價(jià)在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)。同時(shí)根據(jù)該招標(biāo)工程的擬定金額推算對(duì)應(yīng)合約包及成本科目的預(yù)計(jì)發(fā)生金額，并與目標(biāo)成本對(duì)比，判斷該科目的節(jié)超情況。第二十一條成本超限處理（一）擬定合同或科目超對(duì)應(yīng)目標(biāo)成本時(shí)， 成本管理部應(yīng)及時(shí)與 經(jīng)辦部門(mén)溝通，分析成本超限原因，評(píng)估成本超限是否合理，并聯(lián)合 投資管理部組織營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、工程等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提出成本控制整改 策略，上報(bào)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批；當(dāng)某科目已明確超目標(biāo)成本時(shí)，該科目的目標(biāo)成本無(wú)需調(diào)劑, 以清楚表現(xiàn)出哪些科目超限，但需在備注中說(shuō)

15、明超出部分在哪些科目 中列支平衡；（二）項(xiàng)目目標(biāo)成本中不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)一般不允許占用， 特殊情況需 寫(xiě)明理由并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用；（三）當(dāng)項(xiàng)目方案調(diào)整、交付標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)生重大變化或除地價(jià)外直 接投資嚴(yán)重超目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)按目標(biāo)成本管理制度的相關(guān)要求重 新上報(bào)項(xiàng)目目標(biāo)成本。第五章附則第二十二條各平臺(tái)公司需嚴(yán)格執(zhí)行本實(shí)施細(xì)則，同時(shí)可依據(jù)本 細(xì)則結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，形成本公司具體的操作指引。第二十三條本細(xì)則由股份公司工程成本管理中心負(fù)責(zé)解釋和修 訂。第二十四條 本細(xì)則自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。9 /29合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則附：條文說(shuō)明（一）業(yè)態(tài)樓棟業(yè)態(tài)樓棟是指將工程樓棟按照其業(yè)態(tài)構(gòu)成進(jìn)行劃分得到的樓棟 單元，比

16、如一個(gè)工程樓棟，可以劃分為車(chē)庫(kù)、商業(yè)、住宅等多個(gè)業(yè)態(tài) 樓棟。業(yè)態(tài)樓棟的編號(hào)命名格式為“樓棟編號(hào)-業(yè)態(tài)”，其中樓棟編號(hào) 應(yīng)與其對(duì)應(yīng)的工程樓棟編號(hào)保持一致（如下圖所示）。業(yè)態(tài)樓棟圖1業(yè)態(tài)樓棟示意圖工程樓棟1#（二）合約包應(yīng)在發(fā)包策劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行劃分： 根據(jù)發(fā)包模式確 定合同類(lèi)別；根據(jù)施工界面劃分，確定合約包所對(duì)應(yīng)的成本科目。1、發(fā)包策劃需對(duì)項(xiàng)目的發(fā)包模式、合同邊界、合同包干方式、 主要材料設(shè)備的供貨方式等問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃。 采用的發(fā)包模式要有利于 項(xiàng)目的成本控制，并適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的管理方式及管理能力； 合同邊界 的劃分要盡量減少實(shí)施過(guò)程中的爭(zhēng)議和扯皮。2、根據(jù)施工范圍及施工界面，確定合約包對(duì)應(yīng)的成本科目

17、。其中一個(gè)合約包可能只對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)成本科目（如總承包施工合同對(duì) 應(yīng)“土建結(jié)構(gòu)工程”和“水電安裝工程”兩個(gè)科目）。當(dāng)一個(gè)合約包 對(duì)應(yīng)多個(gè)科目時(shí)，需在各成本科目下進(jìn)行合約包列項(xiàng)， 并在合同名稱(chēng) 后備注相關(guān)文字予以說(shuō)明；同時(shí)將合同價(jià)格按比例拆分至對(duì)應(yīng)科目（如下表所本）NR自檢白日日上成本月年金方目標(biāo)臺(tái)修 5元Q左孽方動(dòng)杳合力W4.ll Ok ffi.13nSliL!J4-J L Jk- H 4 *Fl M 01腦工B研日TW t胃蔚，“r抗日用工m號(hào)二工ve t ft：-f 3： ）3、對(duì)于“其他類(lèi)費(fèi)用”的科目，應(yīng)對(duì)以往項(xiàng)目所簽合同進(jìn)行全面梳理，對(duì)科目?jī)?nèi)容進(jìn)行細(xì)分，明確科目所含合同類(lèi)別。（三）成本

18、科目對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本通過(guò)合約規(guī)劃分解為合約包、 合 同的金額：可將不確定的合同類(lèi)別計(jì)入“待規(guī)劃合約包” ，合約包中 尚未發(fā)生部分的合同計(jì)入“待規(guī)劃合同”（如下表所示）；已明確結(jié)余 的費(fèi)用均計(jì)入規(guī)劃余量?？颇?科科目機(jī)洋/白國(guó)賽刑白日*林合H再也 （*含F(xiàn)1目標(biāo)慶幸目加中方 廟”】目標(biāo)自tn 彷血mni.D4虹11111配交SOOJ.D4.07園林爵工程120 B303E0桶北園井鼻化工過(guò)119BS03201156/8聽(tīng)后方，聿欠二3C長(zhǎng)不三）晚二號(hào)可3BD07(0210b豹包之龍跟FE一學(xué)化二4（L斯，F(xiàn)工同U1B2*。怵時(shí)1、;宣抻混藝工程與愛(ài)t 土工TBA745672363139836國(guó)32

19、5忘a耳痕胃&=二滁t-iia七二杳黑51IC22512379874德1STft累以吉澄乜6491了日454（四）單方成本與業(yè)態(tài)有關(guān)的合同，合同目標(biāo)成本需按不同業(yè)態(tài)的面積指標(biāo)及單方成本進(jìn)行計(jì)算。1、首先根據(jù)工程范圍確定合同所含業(yè)態(tài)樓棟及相應(yīng)面積；2、根據(jù)施工內(nèi)容，確定對(duì)應(yīng)的成本科目及各業(yè)態(tài)的目標(biāo)單方；3、計(jì)算業(yè)態(tài)的目標(biāo)成本（業(yè)態(tài)面積X業(yè)態(tài)單方）；4、計(jì)算合同的目標(biāo)成本（工:業(yè)態(tài)目標(biāo)成本）；5、折算合同的目標(biāo)單方（目標(biāo)單方=合同目標(biāo)成本/合同面積）c以某施工總承包工程為例，根據(jù)工程部提交的招采需求，該標(biāo)段 的工程范圍包括1#、2#樓的主體、底商及地庫(kù)；合同內(nèi)容包括主體 結(jié)構(gòu)和水電安裝施工。該合同

20、目標(biāo)成本的計(jì)算程序如圖 2所示13/29第一步;隔市工程樣棟二程范圍T號(hào)樣喑舒丁程樗柱耳第二曲廠算叵回積1%商止1#一專(zhuān)專(zhuān)二，一高三2#-ttU5600?退曲C4N高層育|卜一車(chē)龐11000esoEDO第四步;確定業(yè)態(tài)單方業(yè)態(tài)目標(biāo)單丈（元加5高度RaiK土建雷前12001 500210水電也圣300160250面枳X單方蛇態(tài)口標(biāo)）戈本（萬(wàn)元）!+庫(kù)139312816B-卜弓支裝233L430第大步:A暮合同三標(biāo)成本合同品儂本（萬(wàn)元：土建結(jié)沱L6監(jiān)水電塊駐創(chuàng)十1953折宜言同目標(biāo)星方合同面積（nfl目標(biāo)單方 阮，力目標(biāo)成本 。萬(wàn)元）土鹿結(jié)松13250274永尾崇1325。皿26122&0我的1063圖2合同目標(biāo)成本計(jì)算示意圖合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則附件1、合約規(guī)劃流程15 / 28l向用ti型 憐*) ddtwrXMi 15gk用曲* . a禮紀(jì) m* . hp丸 mt七：依kkt orb m的更tm上上廿日 吧*i. hfriti oHry*) s6r*4L.-t”*e幽.畝TumrjR%合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則附件2、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目年度/項(xiàng)目招采計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng):序