材料范文之給的匯報(bào)材料

1、給政府的匯報(bào)材料【篇一：向市政府匯報(bào)材料】限產(chǎn)嚴(yán)管整秩序強(qiáng)化現(xiàn)場保安全-江蘇宏安集團(tuán)2005 年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)及2006 年打算 尊敬的春節(jié)慰問團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：2005 年，我們認(rèn)真貫徹國家及各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門的文件精神，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在重于一切、高于一切、先于一切、嚴(yán)于一切的位置，把健全制度、落實(shí)責(zé)任作為確保礦井安全生產(chǎn)的重要保證，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委提出的“降低產(chǎn)量保安全、加大安全投入保安全、干部靠前指揮保安全、加強(qiáng)現(xiàn)場管理保安全”的工作思路，全面加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。切實(shí)把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度措施落實(shí)到現(xiàn)場，

2、落實(shí)到每一位干部職工，真正做到不放松每一個(gè)環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)隱患，認(rèn)真細(xì)致地抓好事故防范。經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)無事故和較長安全周期。 2005 年全公司五對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)了安全年，截止到2006 年 1 月 20日，唐莊煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)1464 天；瓦莊煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)974 天；馬莊煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)531 天；山岔河礦接礦后已連續(xù)安全生產(chǎn)608 天；莆河煤礦接礦后已連續(xù)安全生產(chǎn)465 天。一、 2005 年主要抓了如下幾個(gè)方面的工作一是貫徹落實(shí)好各級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)文件精神，堅(jiān)持依法辦礦。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院及省各級(jí)安全監(jiān)察部門的文件和電視電話會(huì)議精神，始終把落實(shí)和執(zhí)

3、行安全生產(chǎn)法律法規(guī)確立的各項(xiàng)制度和原則作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。集團(tuán)公司全年共召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)議14 次。針對(duì)其他省礦井發(fā)生的重特大安全事故，召開緊急安全工作專題會(huì)議6 次。尤其是“ 2.14”事故發(fā)生以后，國務(wù)院辦公廳下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知到國務(wù)院446 號(hào)令關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定，及國務(wù)院辦公廳下發(fā)200553 號(hào)關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班指導(dǎo)意見的通知等文件，我們都及時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)落實(shí)，并根據(jù)文件精神結(jié)合自身實(shí)際情況制定了落實(shí)細(xì)則。二是從四個(gè)方面保安全。（一）限產(chǎn)保安全。自2004 年 “ 10.20河南大平事故”、 “ 11.2

4、8陜西陳家山事故”后，我們審時(shí)度勢，確定了“降低產(chǎn)量保安全”的措施，在制定 2005 年度計(jì)劃時(shí)以2004 年實(shí)際產(chǎn)量下降10% 作為 2005 年生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格考核。2005 年以來，由于煤炭市場價(jià)格居高不下，利潤空間大，部分煤礦面對(duì)煤炭市場高利潤的誘惑，盲目生產(chǎn)，超能力生產(chǎn)，造成事故，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是“ 2.14”事故發(fā)生以后，更加堅(jiān)定了我們降低產(chǎn)量保安全的決心。我們始終認(rèn)為，安全是事關(guān)礦井生死存亡的大事，是事關(guān)礦區(qū)穩(wěn)定、職工生命安全、家庭幸福的大事，是天字號(hào)工程，必須時(shí)刻抓緊、抓實(shí)、抓好。因此在每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，我們都根據(jù)各礦井下采掘工作

5、面的生產(chǎn)技術(shù)條件，以現(xiàn)場實(shí)際情況為依據(jù)，科學(xué)合理的下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)干部年薪考核細(xì)則進(jìn)行了修改，修改后的條款不對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行考核，只考核各礦的安全、質(zhì)量情況，并在原基礎(chǔ)上提高了安全工作的分值。并明確指出各礦不得搞突擊生產(chǎn)、不得讓職工疲勞作業(yè)，更不允許超能力生產(chǎn)，對(duì)利用各種方法突擊生產(chǎn)的礦井，公司將對(duì)礦長予以行政處分，并處10 20 萬元的罰款。此項(xiàng)措施的實(shí)行，取得了較好的效果。（二）干部靠前指揮保安全。搞好礦井安全生產(chǎn)相當(dāng)部分的責(zé)任在于管理干部，管理干部到不到現(xiàn)場，深不深入井下，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題是能否保證安全的關(guān)鍵。近兩年來，集團(tuán)公司規(guī)定了各級(jí)干部下井?dāng)?shù)量、井下現(xiàn)場巡回檢查時(shí)間，要求干部下

6、井必須同工人同上同下。因此縮短了干部與工人之間的距離，由于和職工的近距離、面對(duì)面接觸，解決井下問題的力度增強(qiáng)了，采取的措施既符合現(xiàn)場實(shí)際情況，又便于操作，使安全狀況始終處于穩(wěn)定的狀態(tài)。由此也激發(fā)了職工搞好安全工作的積極性和主動(dòng)性，許多職工都能積極向領(lǐng)導(dǎo)反映并積極配合解決現(xiàn)場存在的問題，形成了齊抓共管、共保安全的良好局面。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場管理保安全。公司2005 年 1 號(hào)文件對(duì)各礦干部下井情況、下井天數(shù)、下井質(zhì)量作了明確規(guī)定：干部責(zé)任在井下，現(xiàn)場管理是關(guān)鍵，現(xiàn)場管理主要是抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)；在工作中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到了“四到現(xiàn)場”，即：指揮到現(xiàn)場、管理到現(xiàn)場、研究解決問題到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場。1

7、2 月份按照國務(wù)院200553號(hào)文件關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見的要求，為進(jìn)一步抓好礦井安全生產(chǎn)工作，保證收好今年尾，開好明年頭。按照文件要求，集團(tuán)公司下發(fā)了2005140 號(hào)文件關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員包礦帶班下井的指導(dǎo)意見，各單位都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，包干負(fù)責(zé)安全工作人員把安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，切實(shí)掌握井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)了礦井重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視，對(duì)有發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題，他們都能做到現(xiàn)場落實(shí)整改，確保礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)，集團(tuán)公司根據(jù)文件的規(guī)定，對(duì)礦級(jí)干部的下井時(shí)間、下井質(zhì)量、下井記錄臺(tái)帳進(jìn)行了檢查，對(duì)極個(gè)別干部下井不能堅(jiān)持時(shí)間，工程

8、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，問題解決不迅速不徹底的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。（四）、加大安全投入保安全。加大安全投入是改善礦井安全生產(chǎn)狀況最有效的途徑之一。2005 年以來，我們公司共投入資金2400萬元，主要用于購置瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)備、增加安全裝備，完善安全設(shè)施等方面。貴州兩礦十月底完成了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作，莆河煤礦十一月上旬完成了瓦斯抽放系統(tǒng)的安裝工作，兩對(duì)礦井在十月底同時(shí)更換了主扇風(fēng)機(jī)。徐州三礦于11 月份完成了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。五對(duì)礦井主要巷道全部更換鐵支護(hù)材料，采煤工作面完成了老化單體液壓支柱的更換工作，主要運(yùn)輸巷道軌道按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則的要求，全部更換成 22kg的大軌，更換“m3

9、9;設(shè)備240臺(tái)套。唐莊煤礦改造-330 排水系統(tǒng)，安裝了4 臺(tái)大功率排水泵，更換了地面主扇等。馬莊煤礦為減輕職工體力消耗，在-320 420 下山安裝了猴車提人裝置、安裝了地面篩選系統(tǒng)，完成了-320 變電所改造，更換了老式開關(guān)。瓦莊煤礦為加強(qiáng)采區(qū)供電問題，安裝了采區(qū)變電所，完善了采區(qū)供電系統(tǒng)。由于集團(tuán)公司在礦井安全投入方面舍得花錢，使礦井設(shè)備完好性能得到了大幅度的提高，為礦井的安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。三是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，確保礦井安全生產(chǎn)。針對(duì)全國連續(xù)不斷發(fā)生瓦斯爆炸事故的實(shí)際情況，集團(tuán)公司按照緊急通知要求，以“一通三防”為重點(diǎn)，制定了細(xì)致的瓦斯整治方案，要求各礦根據(jù)各自的實(shí)際情況

10、，制定具體實(shí)施方案，公司成立了瓦斯專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各礦也相應(yīng)成立了瓦斯治理小組。同時(shí)公司還成立了督導(dǎo)組，由六名組員分工負(fù)責(zé)五礦的督查指導(dǎo)工作，并派駐安全站站長為瓦斯專項(xiàng)治理督查員。討論制定了瓦斯治理督查工作制度、責(zé)任措施、治理目標(biāo)考核辦法和獎(jiǎng)懲制度，并層層簽訂瓦斯治理目標(biāo)責(zé)任狀，建立健全瓦斯治理網(wǎng)絡(luò)，制訂了切實(shí)可行的治理方案，掛牌成立了瓦斯專項(xiàng)治理和瓦斯治理督查辦公室，做到措施得力并按治理目標(biāo)有序開展治理工作，收到了較好的效果。四是加大檢查力度，消除事故隱患。為消除事故隱患，確保礦井安全生產(chǎn)，2005 年以來集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部加大檢查力度及頭面覆蓋率，采掘工程堅(jiān)持一把尺子量到底，檢查方式也由

11、原來的定期檢查改為靜態(tài)檢查、專項(xiàng)檢查、安全大檢查、零點(diǎn)夜查等方式，確立重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)項(xiàng)目，不留檢查盲點(diǎn)。全年對(duì)礦井進(jìn)行安全質(zhì)量檢查92 次，其中專項(xiàng)檢查四次。工程質(zhì)量合格品率達(dá)100% ，優(yōu)良品率達(dá)88% 以上，機(jī)電設(shè)備達(dá)到90.5.1 標(biāo)準(zhǔn)，提升運(yùn)輸安全設(shè)施完好，一通三防管理達(dá)甲級(jí)隊(duì)水平。全年共查出各類隱患問題480 條，其中主要隱患24 條，已全部責(zé)任到人，整改完畢，整改率達(dá)100% 。五是加大“反三違、反事故”力度?！笆问鹿示糯芜`章”，三違是直接導(dǎo)致礦井事故發(fā)生的罪魁禍?zhǔn)?。因此，各?jí)領(lǐng)導(dǎo)明確了安全工作重點(diǎn)在井下，責(zé)任在現(xiàn)場，下井不抓安全，不抓違章，不解決實(shí)際問題就是失職，從礦級(jí)干部到調(diào)

12、度安全員落實(shí)抓三違指標(biāo)，做到安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。各級(jí)管理人員對(duì)沿途所經(jīng)過的線路，走一路，查一路，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)三違人員抓到一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就。2005 年以來各礦管理人員共抓“三違 ”人員 486 起，罰款87420 元。礦級(jí)干部抓 “ 三違” 242起，罰款40370 元。六是加大對(duì)礦井隱患源的控制，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。今年來，集團(tuán)公司加大對(duì)礦井隱患源的控制，尤其是通防管理方面，集團(tuán)公司將其作為重中之重，完善瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，加大礦井綜合防塵設(shè)施的投入，各個(gè)頭面做到以風(fēng)定產(chǎn)，杜絕超能力生產(chǎn)現(xiàn)象；采掘工程堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘”的探放水原則，對(duì)重點(diǎn)頭面，安排專人重點(diǎn)把

13、關(guān)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入井下現(xiàn)場了解情況，制定指導(dǎo)性工作意見，解決難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，幫助解決礦井安全投入資金。由于集團(tuán)公司的重視，加大對(duì)隱【篇二：給政府的報(bào)告】關(guān)于正安縣2011 年總量減排工作的報(bào)告正安縣人民政府：根據(jù)目前的形勢，我縣在沒有其他工程項(xiàng)目建設(shè)支撐的條件下，只有通過年終統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來兼顧減排任務(wù)，特向縣人民政府提出以下建議：1 、本次測算gdp 增長率是按照18%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，工業(yè)cod 增加值會(huì)降低大約4 噸左右。故年終統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可考慮適當(dāng)降低gdp 增長率。2、城鎮(zhèn)化率按照26.49% 測算，測得的新增城鎮(zhèn)人口為6400 人，導(dǎo)致新增城鎮(zhèn)污水cod 增多，可考慮適當(dāng)降低城鎮(zhèn)化率

14、來降低新增城鎮(zhèn)污水 cod 量。3 、畜禽養(yǎng)殖按照10% 增長率測算，假設(shè)我縣2011 年增長率控制在5% ，畜禽養(yǎng)殖新增的cod 可降低 23 噸左右。如果年終我縣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能按照上面幾點(diǎn)來兼顧，今年的減排任務(wù)才有望完成。另外，正安縣污水處理廠新增的處理量還需要新建管網(wǎng)資料支撐，有必要進(jìn)一步完善我縣城區(qū)的污水管網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)雨、污分流；第二，建議推進(jìn)較大鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的建設(shè)，為以后的減排工作打下基礎(chǔ)。特此報(bào)告正安縣環(huán)境保護(hù)局二。一一年十一月十五日【篇三：企業(yè)向政府工作匯報(bào)的發(fā)言稿】xx 茶業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家上午好！今天，我謹(jǐn)代表xx 茶業(yè)公司全體員工，熱忱歡迎各位

15、領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓蒞臨我廠指導(dǎo)工作！承蒙國家政策的扶持和各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，公司成立4 年來，均呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。我代表公司衷心感謝政策之好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！在此，我向各位簡單陳述一下xxxx 茶業(yè)公司的發(fā)展歷程與運(yùn)營狀況、企業(yè)理念，以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也對(duì)我們的項(xiàng)目工作做一些簡單匯報(bào)。首先，介紹一下“xx的發(fā)展歷程與運(yùn)營狀況xx 茶業(yè)成立于2009 年，是一家集茶苗種植、茶葉加工、成品銷售于一體的生產(chǎn)加工型企業(yè)。公司現(xiàn)在有產(chǎn)能xxxx 噸的茶葉加工廠一座，無公害茶園xxxx 多畝。公司 2012 年的營業(yè)收入達(dá)3600 多萬元，向國家納稅240 多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤近300 萬元。公司現(xiàn)有正

16、式員工45 人，其中，大專以上學(xué)歷人數(shù) 19 人，約占42% ；專業(yè)技術(shù)人員12 人，約占27% ；中級(jí)以上職稱 2 人，公司還特聘xx 農(nóng)科院茶葉研究所的專家和xx 茶科所專家作為技術(shù)顧問。通過公司全體員工以及周邊農(nóng)戶的共同努力，公司先后研發(fā)出“ xxxx ”、 “ xxxx ”、 “ xxxx ”、 “ xxxx ”、 “ xxxx ”等綠色生態(tài)茶品。其中，多項(xiàng)品種已屢屢在國內(nèi)茶展平臺(tái)上斬獲獎(jiǎng)牌，比如：2011 年，在第三屆香港國際茶展與名茶比賽中，“ xxxx ”榮獲綠茶組“第三名 ”，為 xx 省唯一獲名次的茶企；2012 年 10 月， xx 系列的 “ xxxx ”牌被中國中輕產(chǎn)品

17、質(zhì)量保障中心認(rèn)定為 “中國著名品牌”等等。與此同時(shí)，鴻泰茶業(yè)公司也碩果累累，屢獲殊榮與認(rèn)證。比如：2009 年被 xxxx 科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)評(píng)為“ 2009年度全區(qū)科普工作先進(jìn)單位 ”；2012 年，公司獲得了“綠色生態(tài)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；同年，公司取得了“ iso9001 質(zhì)量體系認(rèn)證”，還被認(rèn)證為“省級(jí)扶貧龍頭企業(yè)”；2013 年 2 月，被認(rèn)定為“省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等等。創(chuàng)業(yè)不忘政策好，致富不忘鄉(xiāng)鄰富。公司成立以來，在逐步做大做強(qiáng)的同時(shí)，從來不忘記國家政策的扶持，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；也從來不忘記周邊農(nóng)戶的致富問題，積極爭取共同富裕。公司每年照章納稅，直接吸納幾十位大中專畢業(yè)生就業(yè)

18、，解決了當(dāng)?shù)?2600 多農(nóng)戶的務(wù)工問題，充分緩解了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)壓力。同時(shí)，從農(nóng)戶手中流轉(zhuǎn)土地，農(nóng)戶每畝土地能收取500 元左右租金，而且，從土地中脫離出來，專門從事茶園基地的管理或勞務(wù)工作，每天能賺取 70 至 200 元不等的勞務(wù)收入。正是如此充分的資源整合利用，鴻泰茶業(yè)公司不斷做大做強(qiáng)的同時(shí)，和當(dāng)?shù)?2600 多農(nóng)戶結(jié)成了利益共同體，與他們并肩奮斗，共同致富。其次，我闡述一下“xx的企業(yè)理念 xx 創(chuàng)始人、總經(jīng)理xxx 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍茶界以來，始終堅(jiān)持和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，秉持“一定要出好茶、出精品茶”的品質(zhì)信念，拓展xx 茶葉的品牌競爭力，力爭茶行業(yè)先鋒。xx 茶業(yè)公司始終堅(jiān)持“ xxxx， xxxx ” 的核心價(jià)值觀，秉承“ 務(wù)實(shí)創(chuàng)新、志高氣遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以“發(fā)展責(zé)任型、貢獻(xiàn)型企業(yè)”為企業(yè)宗旨，讓員工安心、讓茶農(nóng)舒心、讓社會(huì)放心，努力實(shí)現(xiàn)xx 茶業(yè)公司成為 “最受茶農(nóng)歡迎企業(yè)、最受社會(huì)尊重企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。最后，向各位匯報(bào)一下“xx的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”。公司始終以xx 茶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為藍(lán)圖，堅(jiān)持工藝與技術(shù)創(chuàng)新，帶領(lǐng)茶農(nóng)共同致富，帶動(dòng)裙帶區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐步形成具有“ xx ”典范的種植、粗加工、深加工、銷售等于一體的茶產(chǎn)業(yè)布局鏈。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定走“生態(tài)化茶園建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工、品