基于改進贏得值的工程項目進度優(yōu)化研究

1、基于改進贏得值的工程項目進度優(yōu)化研究 分類號_ 密級_ UDC_ 編號_碩 士 學 位 論 文 基于改進贏得值的工程項目進度優(yōu)化研究學位申請人: 張東海 學 科 專 業(yè): 管理科學與工程 指 導 老 師 : 王愛和 教授 副指導 老 師: 蔣根謀 教 授 答辯日期2013華東交通大學屆碩士學位論文基于改進贏得值的工程項目進度優(yōu)化研究土木建筑學院張東海 獨創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明:所呈交的 學位論 文是我 個人在導 師指導 下進行 的研究工作及取得的研究成果。 盡我所 知,除 了文中特 別加以 標注和 致謝的 地方外,論文中不包含其他人 已經(jīng)發(fā) 表和撰 寫的研究 成果, 也不包 含為獲 得華東交通

2、大學或其他教育機 構的學 位或證 書所使用 過的材 料。與 我一同 工作的同志對本研究所做的任 何貢獻 均已在 論文中作 了明確 的說明 并表示 了謝意。本人簽名_ 日期_ 關于論文使用授權的說明 本人完全了解華東交通大 學有關 保留、 使用學位 論文的 規(guī)定, 即:學校有權保留送交論文的復 印件, 允許論 文被查閱 和借閱 。學校 可以公 布論文的全部或部分內(nèi)容,可 以采用 影印、 縮印或其 他復制 手段保 存論文 。 保 密 的論文在 解密后遵 守此規(guī)定 ,本論文 無保密內(nèi) 容。本人簽名_ 導 師簽名_ 日期_摘要 基于改進贏得值的工程項目進度優(yōu)化 研究 摘要 近些年來, 我國建筑業(yè)的發(fā)展

3、極大地推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展, 特別是一些重大項目的落地能夠 給當?shù)貛砭薮蟮慕?jīng)濟 、 社會 雙重效益。 而與項目相配套的基礎設施建設是保證項目順利投 入生產(chǎn)的重要基礎 , 因此 保障 和優(yōu)化工程項目 建設的工期進度顯得尤為重要。 當前 針對項目進度管理 存在著眾多的技術手段, 在眾多的項目進度管理技術中贏得值技術憑借自身的特殊優(yōu)勢被廣泛 的 采用。 可以通過它搭建起項目的進度管理與費用分析之間 的橋 梁, 能夠 實現(xiàn) 對項 目工期進度更加直觀的預測與評價。 但是由于歷史原因贏得值技術也 存在一定的不足 , 在 傳統(tǒng)贏得值技術 中 項目基準曲線和 某些評價指標在表達項目實際進行狀況時會存在 一定

4、的偏 離 , 無法真實地反映出項目實施的情況, 影響項目領導者的決策行為 。 論文嘗試 對 贏得值技術的 基準曲線和評價指標進行改進和完善 。在此 基礎 上, 結合 相關 項目 實例 的具體運用對比分析改進后技術 對工程項目進度優(yōu)化 管理起到的積極作用 ,增強對項目進度 管理 的分析及綜合預測能力 。 本文進行的主要研究工作如下: (1 )總結 回顧了項目管理特別是項目進度管理的 發(fā)展 , 闡述項目管理的特征內(nèi)容及目 標, 同時 對項 目進 度計 劃的 編制 和控 制管 理的 常用 技術 手段 進行 了 概括,突 顯 項目進度管理的重要性。 (2 )系統(tǒng)地介紹了贏 得值技術的基本 理論,詳細闡

5、述 了贏得值技術應 用的步驟 及其體現(xiàn)出來的優(yōu)越性。 同時指出了該技術在工程實踐中存在的一些問題, 并從存在的缺陷出發(fā)對現(xiàn)有的技術進行了適當改進, 主要包括對計劃基準曲線的調整, 對評價指標的補充和完善以及對項目資源分配的分析等方面。 分析改進后的贏得值技術各要素之間的關系。(3 )在理論改進的基 礎上,結合工程 項目實例詳細分 析了改進贏得值 技術在項目進度管理中所發(fā)揮的作用。 通過理論與實踐的結合進一步驗證改進技術的實用性和可行性,為改進贏得值技術的應用和推廣奠定了一定的基礎。 關鍵詞 :改進贏得值;項目管理;進度 優(yōu)化I Abstract THE RESEARCH ON ENGINEER

6、ING PROJECT OPTIMAL PROGRESS MANAGEMENT BASED ON IMPROVED EARNED VALUEABSTRACT In recent years, the development of China's construction industry has greatly promoted the social and economic development, especially some major projects to be born to local bring huge economic, social double benefit

7、. And supporting infrastructure construction and project is an important foundation to ensure production put into successfully, Therefore it is particularly important to protect and optimize the progress of the duration of the project construction. The current according to the project schedule manag

8、ement there exist a lot of technical means, in many of the project progress management technology the earned value technique depending on the special advantage is widely adopted. Can pass it set up the project progress management and cost analysis between the bridge, to be able to achieve more intui

9、tive prediction and evaluation of the progress of the project duration. But due to some historical reasons the earned value technique also exists some shortage, in the traditional earned value technology project reference curve and some evaluation index in the expression of the practical project wil

10、l exist in a certain deviation, cannot reflect the project implementation situation, the impact of the project leader decision-making behavior. The paper attempts to improve and perfect the benchmark curve and evaluation of earned valuetechniques. On this basis, combining with the project examples r

11、elated specific using comparative analysis the improved technology to the progress of the projects optimization management plays a positive role, to increase the project schedule management analysis and comprehensive prediction abilityIn this paper, the main research work is as follows: 1Summary rev

12、iewed the project management, especially the development of the project schedule management, this paper expounds the characteristics of project management content and target, at the same time for the project schedule planning and control management of the common technology were summarized, and highl

13、ights the importance of project schedule management2 Systematically introduced the basic theory of the earned value technique, this article expounds the detail of the earned value technique application steps and reflected the superiority. At the same time points out the technology in engineering pra

14、ctice some problems in this field, and proceed from the defects in the appropriate improvements to existing technologies, mainly including the plan reference curve adjustment, supplement and perfect the evaluation indicators and project resources assigned analysis. Analysis the improved the earned v

15、alue technique the relationship between the elementsII Abstract 3Improvement in theory, on the basis of detailed analysis in combination with the engineering project example improved the earned value technique in the project schedule management the role. Through the combination of theory and practic

16、e to further verify the practicability and feasibility of improved technology, to improve the earned value technique of the application and popularization has laid certain foundationKey Words: Improved earned value, Project management, Schedule optimization III 目錄 目 錄 第一章 緒論 1 1.1 選題的依據(jù)和意義 1 1.2 國內(nèi)外

17、研究現(xiàn)狀2 1.2.1 國外的研究現(xiàn)狀 2 1.2.2 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀 3 1.3 本文的主要研究目的、內(nèi)容與方法. 4 1.3.1 研究目的 4 1.3.2 本文研究的主要內(nèi)容4 1.3.3 本文采用的主要研究方法. 5 1.4 論文研究的創(chuàng)新點和技術路線5 1.4.1 本文研究的主要研究工作及創(chuàng)新. 5 1.4.2 論文研究的技術路線7 第二章 工程項目管理的相關理論 8 2.1 工程項目管理的概述. 8 2.1.1 工程項目管理的定義8 2.1.2 現(xiàn)代工程項目管理具有的特征 8 2.1.3 工程項目管理內(nèi)容與目標. 9 2.2 工程項目進度管理概述. 10 2.2.1 工程項目進度管理

18、概念11 2.2.2 工程項目進度管理的基本原理11 2.2.3 工程項目進度管理的內(nèi)容和任務 12 2.2.4 工程項目進度計劃與控制的技術方法13 2.3 本章小結. 15 第三章 贏得值技術的理論體系及其局限性研究16 3.1 贏得值技術的概念16 3.2 傳統(tǒng)贏得值技術的理論. 16 3.2.1 贏得值技術的參數(shù)指標16 3.2.2 運用贏得值技術的步驟18 3.2.3 贏得值技術下的項目異常管理20 3.2.4 贏得值技術的優(yōu)越性. 21 3.3 傳統(tǒng)贏得值技術存在的問題 22 3.3.1 傳統(tǒng)贏得值技術的缺陷22 IV 目錄 3.3.2 贏得值技術改進的可行性 23 3.4 本章小

19、結. 24 第四章 改進贏得值技術下項目進度管理體系的構建. 25 4.1 改進贏得值技術下進度管理體系建立的依據(jù). 25 4.1.1 理論依據(jù)25 4.1.2 現(xiàn)實依據(jù)25 4.2 贏得值技術改進的內(nèi)容. 25 4.2.1 對原計劃BCWS 的修訂 25 4.2.2 進度績效指標的改進. 29 4.2.3 項目資源的投入速度. 30 4.2.4 資源分配線路對進度的影響. 34 4.3 改進后贏得值各要素間的關系. 35 4.4 本章小結. 35 第五章 改進贏得值技術在工程建設項目中的分析研究. 36 5.1 案例相關說明 36 5.2 改進贏得值技術在案例中的運用36 5.2.1 項目工

20、作分解結構WBS 的建立. 36 5.2.2 項目裝修進度的制定. 37 5.2.3 項目計劃的實施及糾偏控制. 40 5.3 應用評價分析 46 5.3.1 改進前后的評價分析. 46 5.3.2 改進的意義 47 5.4 本章小結. 47 第六章 結論與展望. 48 6.1 主要工作回顧 48 6.2 后續(xù)研究工作展望48 參考文獻50 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學術論文52 致謝 53 V 第一章 緒論 第一章 緒論 1.1 選 題的依據(jù)和意 義 隨著當今經(jīng)濟技術的迅猛發(fā)展,企業(yè)所面臨的生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生著巨大變化,1管理人員所遇到的問題也變得更加復雜多樣 。在面對激烈的市場競爭和復雜環(huán)

21、境的形式下 , 為了 尋求 企業(yè) 長期 生存 和發(fā) 展之 路, 眾多 企業(yè) 將項 目管 理的 思想 運用 到 生產(chǎn)和經(jīng)營中 。 以惠 普、 戴爾 、 聯(lián)想 等為 代表 的全 球知 名公 司, 在其 項目 運作 管理 中都 采用 了先2進的項目管理技術,并取得了一系列的成就,從而給企業(yè)創(chuàng)造出巨大的效益 。 項目是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎, 企業(yè)經(jīng)營的成敗與其實施的項目密切相關, 改進和完善項目的運作 狀況 , 努力 實現(xiàn) 項目 所確 立的 目標 , 已經(jīng)成為企業(yè)和項目管理人員關注與研究的焦點。自從上世紀 80 年代以來, 在 經(jīng)歷了長期的研究和探索后,西方國家逐漸將現(xiàn)代項目管理發(fā)展成為一門獨立

22、的學科 , 將之 作為 現(xiàn)代 管理 學的 一個 重要 分支3學科 。 雖然項目管理技術現(xiàn)在已經(jīng)被越來越多的企業(yè)和項目管理人員所重視, 并在實踐中采用 , 但是 往往 制定 出的 項目 計劃 在執(zhí) 行時 仍然 會出 現(xiàn)計 劃跟 項目 實施 不符 的情 況, 或是造成項目的成本大幅度超預算, 或是使項目的工期進度嚴重滯后, 或是項目的質量沒有達到設計標準。 對于存在的這些問題可能會隨著現(xiàn)代項目規(guī)模的不斷增大, 工作內(nèi)容的不斷深入復雜以及項目所處的外部環(huán)境的不斷變化而變得更加嚴重。 涉及到人 員的組織、進度控制、成本管理、質量監(jiān)督 、安全管理、風險規(guī)避、設備采購 、環(huán)境保護、信息采 集、 項目 考核

23、 及驗 收等 各個 方面 的管 理工 作, 而這 些因 素之 間又 是聯(lián) 系在 一起 相互4作用和影響的 。 同時 , 在競 爭日 趨激 烈的 市場 形式 下, 技術 的快 速更 新, 資源 的稀 缺,進一步加劇了項目管理的復雜性、 不確定性及風險性。 而對于項目業(yè)主而言, 他們所關注的是要在合同規(guī)定的時間內(nèi)按照預定的成本完成滿足質量要求的項目。 對于一個規(guī)模較大的項目而言, 存在著眾多的項目參與方, 而各參與方為了能夠實現(xiàn)自身利益的最大化, 極有 可能 與其 他利 益相 關方 產(chǎn)生 對立 與沖 突。 由此 看來 , 對于 項目 的管 理必 須由 過5去的粗放型管理轉向現(xiàn)代的科學化規(guī)范化的管理

24、 。只有協(xié)調和處理好項目各方面的問題,才能保證項目的順利實施。 贏得值技術將項目的進度與成本進行整合,能夠實現(xiàn)對項目成本與進度的聯(lián)合監(jiān)控。 與甘 特圖 、 網(wǎng)絡 圖等 其他 項目 管理 技術 相比 , 贏得 值技 術具 有顯 著的 優(yōu)勢 。 通過 對項目實際進行的工作展開測度,將測度結果與制定的項目控制基準曲線進行比較 分析,對項 目的 進度 、 成本 進行 控制 與優(yōu) 化, 實現(xiàn) 工程 項目 建設 質量 優(yōu)、 進度 快、 成本 低的 目標。 在利 用贏 得值 技術 中, 先將 項目 的工 作用 工作 分解 結構 進行 分解 , 建立 起 控制賬戶,并將項目各項工作的進度安排和資源分配情況在工

25、作計劃中體現(xiàn) 出來 , 編制 項目 績效 測量基 準曲 線。 制定 出測 度基準 曲線 之后 , 記錄 好工 程項 目在 生產(chǎn) 實施 過程 中資 源的 使用1 第一章 緒論 情況 , 對項 目的 實質 性工 作進 行測 度, 并獲 取贏 得值 數(shù)據(jù) , 將對 所獲 得的 數(shù)據(jù) 整理 分析后與項目測 度基準曲線進行對比分析, 預測項目的進度成本績效, 并依據(jù)得出的這些數(shù)6據(jù)對項目所存在的問題作進一步分析,制定相應的應對措施,保證項目的順利進行 。 雖然贏得值技術在項目管理中有其特殊的優(yōu)越性, 但是由于歷史的原因, 其最初是7在美國軍方的項目管理中所采用,不可避免的也有一定 的運用局限性 。比如對

26、項目績效和最終的項目結果而言,進度偏差和進度績效指標都是非常 適用的預測指標。但是,由于它們都是基于工作而非時間的,所以有時候預測的結果并不能與實際情況完全吻合。 對于一般 的項 目而 言, 最終 都會 完成 全部 工作 , 當項 目完 成全 部工 作時 , 基于 時間的進度偏差和進度績效指標會顯示項目的績效良好。 而實際可能隱含著項目工期延誤的問題 。 本文 在對 傳統(tǒng) 贏得 值技 術進 行分 析和 總結 的基 礎上 , 對現(xiàn) 有的 評價 指標 進行 適當?shù)膬?yōu) 化和 完善 , 使其 更加 適宜 在建 筑工 程項 目管 理中 應用 , 為工 程項 目的 建設 提供 分析 、預測和控制優(yōu)化的管理

27、工具 , 使贏 得值 這一 優(yōu)秀 的項 目管 理技 術在 建筑 領域 得到 更好 地運用,促進建筑項目管理的科學發(fā)展。 1.2 國 內(nèi)外研究現(xiàn)狀 贏得值技術自誕生以來就受到眾多項目管理專家和學者的關注, 在國內(nèi)外的項目管理實踐中不斷發(fā)展和深化, 也取得了豐碩的成果。 實現(xiàn)項目管理人員對工程項目進度與成本的動態(tài)監(jiān)測及對項目未來發(fā)展趨勢進行預測, 能夠迅速將項目實施中出現(xiàn)的問題識別出 來, 及時 采取 相關 的措 施加 以應 對, 保證 項目 建設 的順 利開 展。 經(jīng)過 半個 多世 紀的發(fā)展 , 贏得 值技 術的 應用 領域 不斷 拓寬 , 現(xiàn)在 已經(jīng) 廣泛 運用 在各 級各 類大 中型 項目

28、的管8理中 。 1.2.1 國 外 的 研究 現(xiàn)狀 Humphreys&AssociatesH&A 公司開發(fā)了一個具有廣泛性的贏得值系統(tǒng),在這一系統(tǒng)中包含多種方法來對項目的成本和進度進行分析, 另外運用多種方法 來測度項目的工作進 度, 估算項目的完工 時間 、 成本 和項 目的 工作 效率 等, 但是 該贏 得值 系統(tǒng) 較為 復雜不便于操作 。 Byung-cheol Kim , Kenneth F.Reinschmidt2010 提出在運用贏得值技術中可以引入卡爾曼 濾波 算法 , 將二 者結 合在 Probabilistic Forecasting of Project

29、Duration Using Kalman Filter and the Earned Value Method 中進 行了 詳細 論述 , 并通 過對 實際 項目 進行 論證 分析 ,運用卡爾曼濾波預測法 KFFM (Kalman Flter Forecasting Method )通過遞歸逐漸修訂以最佳的方式一步步向前預測系統(tǒng)模型, 通過自適應變化的實際項目進展情況的數(shù)據(jù)為基9礎進行項目工期預測,提高對工程項目完工時間預測的精確度 。 Yong-Woo Kim ,Glenn Ballard (2010)在Management Thinking in the Earned Value Met

30、hod System and the Last Planner System 一文中將贏得值技術與最后策劃系統(tǒng)The 2 第一章 緒論 last planner system ,LPS 相結合,使項目管理更加適合項目的進行,讓每一項任務都能10高度協(xié)調,促進項目管理效率的提高 。 Awad S. Hanna2011 將贏得值技術運用在電力工程項目建設中, 在 Using the Earned Value Management System to Improve Electrical Project Control 中, 重點 是 對 電力工程項目的 現(xiàn)場施工人員 投入 計劃 、 項目 控制 點

31、的 選取 、 項目 相關 因素 分析 和項 目時 間預 測等11進行描述 。 Y.Jung ,/.n2011 等 在EVMS for Nuclear Power Plant Construction: Variables for Theory and Implementation 中介紹了將贏得值技術運用在核電站項目建設中。由于核電站項目的特殊性, 在運用贏得值技術時極具可行性和有效性, 同時作者指出可以對12贏得值技術作進一步的優(yōu)化 和其他技術的嵌入,更好地分析預測項目 。 1.2.2 國 內(nèi) 的 研究 現(xiàn)狀 在國內(nèi)對贏得值技術的研究相對較晚,最早是胡德銀1994 在應用贏得值評估原理實行項

32、目費用/ 進度 綜合 控制 一文 中系 統(tǒng)的 介紹 了當 時在 外國 工程 項目 建設 中普 遍采用的通過贏得值技術實現(xiàn)對建設項目費用與進度進行集成控制的原理與方法。 同時, 還對國際模式下的項目費用與進度集成控制的基本工作和實踐步驟進行了較為詳細闡述。從此 , 贏得 值技 術逐 漸進 入國 內(nèi)項 目管 理者 的視 野, 越來 越多 的專 家學 者對 贏得 值技 術展開研究。 戚安邦2002 在多要素項目集成管理方 法研究中提出贏得值技術只是針對項目的工期和成本進行聯(lián)合控制管理, 具有一定的局限性, 可以將項目的工期、 成本、 質量、13范圍和風險等眾多要素進行集成,并在之后的相關文章中給出了

33、相應的解決方案 。 長青,吉格迪等2006 嘗試將贏得值技術和項目施工計劃進度網(wǎng)絡圖相結合的工程項目績效分析評價方法 即二級贏得值分析法, 通過該方法可以 縮減傳統(tǒng)贏得值技術在項目工 期、 成本 預測 中發(fā) 生的 偏差 , 同時 還可以提供加豐富 的項目績效評價信息和原因分14析 。 盛新江2006 通過對項目關鍵路徑上的贏得值指標進行分析,區(qū)分項目在關 鍵路徑和非關鍵路徑上所獲得的贏得值, 對于工程項目而言, 只有當處于關鍵路徑上的各項工15作順利完成,才能真實體現(xiàn)其上的贏得值,才能保證項目按照計劃完工 。 趙浪2007 針對不確定性 pert 工作時間誤差對贏得值法的參數(shù)影響展開分析研究。

34、將 pert 時間誤差引入到贏得值法的各個相關參數(shù)中, 通過對贏得值法的部分評價指標進16行修正 , 提出了 Pert 贏得值法模型 。 劉媛2010 將贏得值技術運用于鐵路工程項目的績效評價中,并且針對鐵路工程項17目建設的具體特征,提出了在鐵路工程項目中運用贏得值技術的具體建議 。 3 第一章 緒論 1.3 本 文的主要研究 目的、內(nèi) 容與方法 1.3.1 研究目的 對工程項目進度控制的研究 已經(jīng)成為建筑領域的一項重要課題, 很多專家和學者進行了 積極 探索 , 并取 得了豐碩 成果 , 贏得 值技 術由 于其 產(chǎn)生 的歷 史原 因, 在運 用于 工程項目時會存在一定的局限性, 各項評價指

35、標主要從宏觀角度對項目的整體進度成本進行監(jiān)控評價,而對于微觀角度例如資源投資速度對項目進度的影響等理論 問題較少提及。本文通過對現(xiàn)有贏得值技術的相關評價指標進行修訂, 運用改進后的贏得值技術對項目從宏觀和微觀兩個方面進行分析。 努力實現(xiàn)贏得值技術與工程建設項目更好的結合。通過相關 實 例的 論證 分析 , 對工 程項 目進 行評 價和 預測 , 為項 目決 策者 提供 科學 決策 的依據(jù)。 1.3.2 本 文 研 究的 主要 內(nèi)容 本文共劃分為六章內(nèi)容,各章主要內(nèi)容作如下安排: 第一章:緒論 本章首先介紹了工程項目管理的研究狀況, 對國內(nèi)外近年來的研究成果進行了簡要的概括 性說明 , 然后 對

36、本 文將 要研 究的 內(nèi)容 即改進贏得值技術進行了 表述 , 最后 對論 文的行文思路 及文章的組織結構進行了 說明。 第二章:工程項目管理的相關理論 本章 首先 介紹 了工 程項 目管 理 的定 義和 特征 , 對 工程 項目 管 理涉及 到 的內(nèi) 容和 目標進 行了 闡述 , 另外 重點 是 對項 目的 進度 管理 進行 了介 紹 , 包括 項目 進度 管理 的基 本原理 , 內(nèi)容 和任 務 , 以 及對一些 常 用的 項目 進度 計劃 與進度 控制 的技 術 和 方法 進行 了總結。第三章:贏得值技術的理論體系及其局限性研究 本章 主要 是圍 繞贏 得值 技術 來 展開 。 首 先是 對

37、贏 得值 技術 的 基本 概念 理論 參數(shù) 指標等 進行 了闡 述 , 同 時對 贏 得值 技術 在項 目管 理中 應用 的 優(yōu)越 性進 行了 說明 。 其次 對現(xiàn)有 贏得 值技 術所 存在 的問 題 進行 了分 析 , 列 舉該 技術 存 在的 一些 缺陷 , 并就 對其 進行改進和完善的可能性 進行 簡 要闡 述。 第四章:改進贏得值技術下項目進度管理體系的構建 本章是論文的重點內(nèi)容。 首先簡要說明了贏得值技術改進的 依據(jù) , 然后 重點 是對 改進的贏得值技術進行詳細 的 表述,并對改進后 的贏得值各要素之間的關系 進行了描述,所涉及到的改進主要包括對基準曲線的修訂、 評價指標的補充以及

38、項目資源分配對項目進度的影響等。 第五章:改進贏得值技術在工程建設項目中的分析研究 本章是論文的另一重點內(nèi)容。 在前一章論述改進贏得值技術理論 的 基礎 上, 將理 論與工程 項目 實踐相結合。 以一個廠房裝修項目為例, 運用改進贏得值技術對項目的進度4 第一章 緒論 進行優(yōu)化, 保證項目能夠按時完工交付使用。 并對改進前和改進后的技術進行 了 簡要的對比分析。 第六章: 本章主要是對論文的工作內(nèi)容進 行 了 簡要的總結 和回顧 , 闡述 論 文 所能 解決的一些問題, 最后 總結了 論 文 在某些方面存在的不足之處, 同時對下一步的 研究工作進行了展望。 1.3.3 本 文 采 用的 主要

39、研究 方法 本篇論文所采用的主要研究方法如下: 1 比較分析法 通過對大量相關文獻資料的閱讀和現(xiàn)場調研實踐, 初步了解和掌握當前國內(nèi)外對建設工程項目進度管理的現(xiàn)實情況, 進行對比和分析, 找出影響我國建筑工程項目進度的因素。 2 定量分析與定性分析相結合 在對工程項目進度進行分析時, 會涉及到眾多的因素, 比如物資的供給、 資金的投入、 施工 條件 、 風險 因素 等, 在對 這些 因素 進行 分析 時, 可以 通過 定性 推理 和定 量分 析的方 法, 處理 具有 精確 數(shù)據(jù) 值的 項目 信息 時, 通過 數(shù)據(jù) 的定 量分 析尋 找因 素與 項目 進度之間 的關 系; 對于 不能 夠數(shù) 據(jù)精

40、 確化 的信 息, 可以 采取 近似 處理 。 對于 復雜 的工 程項 目而言 , 僅僅 采用 定量 分析 或是 定性 分析 是不 夠的 , 將二 者結 合, 并合 理運 用相 關領 域的最新成果。 3 歸納與演繹相結合 論文將當前用于工程項目進度管理的 常用方法進行了歸納, 并客觀地對各個理論所具有的 優(yōu) 點和不足進行分析, 特別是對贏得值技術所經(jīng)歷的各個發(fā)展階段和前人對其進行的探索創(chuàng)新進行總結,總結前人的寶貴經(jīng)驗,為本文進行的理論創(chuàng)新 提供思路。 4 理論與實踐相結合的研究方法 本文先從理論上對工程項目進度管理進行闡述, 并論證改進后的贏得值技術在工程項目進度分析控制中的可行性和優(yōu)越性,

41、在此基礎上將其運用到工程項目進度管理的實踐中 , 通過 具體 項目 實例 的運 用, 分析 評價 改進 后的 贏得 值技 術對 促進 工程 項目 進度 管理的積極作用。 1.4 論文 研究的創(chuàng) 新點和技 術路線 1.4.1 本 文 研 究的 主要 研究工作及創(chuàng)新目前 , 對于 贏得 值技 術及 其改 進技 術有 關專 家和 學者 提出 了自 己的 觀點 , 并輔 以相關的案例進行深入論證分析, 在理論方法創(chuàng)新上取得了一系列的研究成果。 對贏得值技術的研究大多是從宏觀層面進行的分析和論證。 而在微觀方面的理論研究相對較少。 本5 第一章 緒論 文對贏得值技術的運用從宏觀和微觀層面對現(xiàn)有的技術進行

42、了適當?shù)母倪M, 使其與工程項目實踐更加貼合,提高工程項目進度分析和預測的準確性。 通過對傳統(tǒng)贏得值技術的分析, 發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)贏得值技術主要是針對整個項目的成本 和進度進行分析的, 這就使得研究成果具有累積效應。 在分析的過程中忽視了對項目各個階段各個部分所對應的資源投入效率的研究, 包括人工、 材料以及機器設備的具體配置。本文通過對項目工作結構的分解將資源的投入和使用進行具體化分析。 在資源總量一定時, 資源的投入速度以及資源投入的部位都會對工程項目的成本進度產(chǎn)生影響。 在資源充足 的情 況下 , 資源 量相 同, 但其 投入 速度 不同 時, 對項 目的 進度 和成 本也 會產(chǎn) 生不 同的影 響

43、。 另外 對整 個項 目的 進度 績效 指標 進行 分析 修訂 , 把握 項目 的進 度績 效, 將項 目的實際進度與原計劃進度對比, 分析項目的整體進度與計劃的差異。 同時在項目實施過程中 , 由于 各種 因素 的作 用, 對原 計劃 會產(chǎn) 生影 響, 在計 劃執(zhí) 行過 程中 根據(jù) 項目 對應 的實際情況進行修訂,保證計劃基準曲線的科學性和合理性。 通過對贏得值技術評價指標進行改進, 對現(xiàn)有的評價指標體系進行補充和完善, 引入新的評價 指標 。 避免 由于 評價 信息 缺失 對項 目決 策者 造成 的干 擾, 從而 保證對項目工作作出科學決策。 結合 具體 實例 , 對構 建的 改進 贏得

44、值技 術進 行論 證分 析, 檢驗 其存 在的 合理 性和 有效性。使贏得值技術在工程項目建設領域更好的解決項目決策過程中比較模糊的問題,使得評價的結果更加符合實際,指導生產(chǎn)實踐。 6 第一章 緒論 1.4.2 論 文 研 究的 技術 路線 文獻閱讀 相關理論描述 項目管理和進度 贏得值技術在項管理基本理論 目進度管理運用理論 現(xiàn)有贏得值技術問題的分析 計劃基準曲線的 贏得值管理項目 新評價指標的引更新調整 進度的優(yōu)化改進 入改進技術的實踐運用 改進前的相關指 運用的分析評價 標分析 結論與展望圖 1-1 技術路線圖 Fig.1-1 Technical Scheme of the Paper7

45、 第二章 工程項目管理的相關理論 第二章 工程項目管理的相關理論 2.1 工程 項 目管理 的概述 工程項目是人類社會創(chuàng)造精神財富和物質財富的一種活動, 在規(guī)定的時間和預算范18圍內(nèi) , 按照 一定 的質 量要 求實 現(xiàn)預 定目 標的 一項 一次 性任 務 。 對于 每一 個工 程項 目而言都有其自身特定的產(chǎn)品或者服務。 一個工程項目可以是建造一棟高樓, 也可以是建設一座大橋,或者是一條鐵路等等。 2.1.1 工程 項 目管 理的 定義 工程項目管理是在一定的約束條件下, 為了實現(xiàn)預定目標, 對工程項目從投資決策、施工 建設 、 交付 使用經(jīng)歷的整個 過程的項目 計劃 、 組織 、 指揮 、

46、協(xié)調 與控制等一系列活動, 通過最 少的消耗獲取最佳經(jīng)濟效益、 社會效益和環(huán)境效益, 以取得項目成功的一個19過程 。 首先 , 工程 項目 管理是為了實現(xiàn)預期的 目標, 保證項目效益的正常發(fā)揮 。 而項目的效益是以對項目 進度 、 成本 和質 量控制為前提的 ; 其次 , 項目的工期、 成本和資源條件的 約束會制約項目目標的實現(xiàn) ; 第三,為了能夠實現(xiàn)項目管理 目標, 必然要運用 科學化的管理手段和方法 。 2.1.2 現(xiàn)代 工 程項 目管 理具 有的 特征 工程項目管理離不開科學的管理體系和方法, 經(jīng)過大量工程項目實踐和長期的相關20理論研究,項目管理專家對工程項目管理的特征進行了總結歸納

47、,具體描述如下 : 1 項目管理的理論、方法及實現(xiàn)手段的科學 化。作為現(xiàn)代項目管理中最突出的特征, 它吸 收并 采用 最新 的科 技研 究成 果, 具體 體現(xiàn) 在: 現(xiàn)代 管理 理論 的應 用, 比如 將系統(tǒng)論 、 控制 論、 信息 論和 行為 科學 等運 用到 項目 管理 中去 , 這些 理論 構成 了現(xiàn) 代項 目管理的 基石 。 現(xiàn)代 管理 方法 的運 用, 通過 引入 預測 技術 、 數(shù)理 統(tǒng)計 方法 、 數(shù)學 分析 法、 線性規(guī) 劃、 圖論 、 網(wǎng)絡 技術 、 模糊 數(shù)學 等方 法, 來 解決 項目 所面 臨的 各種 復雜 問題 。 在管理手 段方 面, 最突 出的 特征 是計 算機

48、技術 的應 用, 通過 圖文 處理 技術 、 多媒 體技 術、 互聯(lián)網(wǎng)技術以及精密儀器設備的投入和使用等。 同時, 以網(wǎng)絡技術為主的工程項目管理軟件已經(jīng)開始在項目成本、 工 期、 資源 等方 面的 計劃 優(yōu)化 配置 與控 制中 廣泛 采用 , 這對 于提高工程項目管理效率具有重要意義。 2 項目管理的專業(yè)化與社會化。隨著現(xiàn)代工程項目的數(shù)量、規(guī)模以及復雜程度越來越 大, 人們 對項 目要 求也 越來 越高 , 導致 項目 的管 理工 作也 越來 越復 雜。 為與 現(xiàn)代 項目的發(fā)展相適應,社會需要有與之相對應的專業(yè)化高水平的項目管理人員。 以往現(xiàn)在依然存在當項 目確 定后 , 會針 對其 組建 項

49、目 建設 領導 集體 。 組織 成立 基建部 , 項目 指揮 部等 , 在該 項目 結束 以后 項目 領導 集體 隨之 解散 , 這種 管理 模式 不利 于8 第二章 工程項目管理的相關理論 項目管理人員經(jīng)驗的積累,其實質上并沒有擺脫傳統(tǒng)的小生產(chǎn)式 的項目管理方式。 現(xiàn)在 , 社會 上出 現(xiàn)了 越來 越多 的專 業(yè)化 項目 管理 公司 , 它們 專門 提供 項目 管理 服務 ,能夠給業(yè)主全過程、 專業(yè)化咨詢與工作管理, 這已成為當今項目管理發(fā)展的趨勢, 專業(yè)化的項目管理服務例如 咨詢 、 項目 監(jiān)理 等已經(jīng)發(fā)展為新興的產(chǎn)業(yè), 通過長期實踐現(xiàn)在已經(jīng)摸索出很多成熟適用的工程項目管理新模式。 通過對

50、它們的運用, 實現(xiàn)項目建設成本低、進度快、質量優(yōu),大幅提升工程項目建設的經(jīng)濟社會效益。 3 項目管理的規(guī)范化與標準化。項目管理工作技術性強內(nèi)容復雜,要與社會化大生產(chǎn) 相適 應, 其管 理必 須規(guī) 范化 、 專業(yè) 化。 這樣 項目 管理 工作 才 能擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理,才能真正實現(xiàn)管理的專業(yè)化、社會化,從而提升管理的水平和社會經(jīng)濟效益。 在工程項目管理中規(guī)范化、標準化表現(xiàn)在很多方面,例如:規(guī)范化的定義與解釋,規(guī)范化工程項目管理工作的流程,工程項目成本的劃分、工程量的計量與結算方式等。運用標準化的管理信息系統(tǒng), 通過信息流程、 數(shù)據(jù)格式和文檔系統(tǒng)等多種形式來表述項目信 息, 實現(xiàn) 工程 項目 文

51、件 的標 準化 ; 合同 條款 的標 準化 以及 招投 標文 件的 標準 化。 這些管理技術的運用使項目管理的規(guī)范化和標準化得以實現(xiàn), 項目管理人員將會逐漸擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理。 4 工程項目管理的國際 化。當今的世界是開放的世界,各國之間的項目合作不斷深入 , 工程 項目 及其 管理 工作 的國 際化 是歷 史發(fā) 展的 趨勢 , 涉及 到國 際工 程、 國際 采購 、國際 投資 、 國際 咨詢 和管 理等 。 目前 , 我國 的工 程項 目市 場已 經(jīng)成 為國 際項 目市 場的 重要組成部分,無論是大型項目還是中小型項目都向著國際化方向發(fā)展。 同時 , 由于 文化 的差 異、 經(jīng)濟 體制 的不 同、 法律 制度 的區(qū) 別以 及風 土人 情和 生活 習慣各 異, 工程 項目 的國 際化 也給 工程 項目 管理 帶來 了不 便, 這就 需要 依據(jù) 國際 慣例 展開工程項目的管理工作,將不同國家地域的人員納入到同一個系統(tǒng)中,使用通用的程序、準則、方法以及統(tǒng)一的 文件,保證工程項目在實施和管理中具有統(tǒng)一的基礎。 2.1.3 工程 項 目管 理內(nèi) 容與 目標 工程項目建設中涉及到眾多的項目參與方, 包括項目業(yè)主 (建設單位) 、