對(duì)類似(EPC)市政建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和理解

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上對(duì)類似（EPC）市政建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、理解隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的人口進(jìn)入城市工作生活，為保障城市有效運(yùn)行的市政設(shè)施及市政管網(wǎng)迎來(lái)了建設(shè)發(fā)展的高峰期。由于前期的建設(shè)缺乏長(zhǎng)期性的考慮或考慮偏向保守，目前的市政建設(shè)方向已逐步偏重于整個(gè)市政設(shè)施和管網(wǎng)的合理布局，方便后期的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)及調(diào)度。如何將不同時(shí)期階段的設(shè)施和管網(wǎng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，需要通過(guò)什么樣的建設(shè)、改造進(jìn)行彌補(bǔ)，在缺乏這類大市政建設(shè)調(diào)控經(jīng)驗(yàn)的前提下，借助國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)是較為簡(jiǎn)單的做法。同時(shí)現(xiàn)階段的市政工程建設(shè)須要大量的運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備來(lái)解決諸如縱橫交錯(cuò)的管道，已成形的房屋、路網(wǎng)容量有限等問(wèn)題，傳統(tǒng)的 D-B-

2、B（Design-Bid-Build）模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)）在應(yīng)對(duì)上述工程時(shí)，不能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)工程中的主導(dǎo)作用，在實(shí)際建設(shè)中，在諸如成本控制、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理等方面存在不足，無(wú)法滿足建設(shè)方的實(shí)際需要，而EPC(Engineer Procurement Construction) 模式可以在一定程度上較好地彌補(bǔ)上述缺點(diǎn)。EPC 模式起源于國(guó)外，在國(guó)外目前的工程項(xiàng)目承包模式中占有較大比例。在國(guó)內(nèi)起始于 80 年代中期，隨著我國(guó)加入WTO，與國(guó)外的接觸增多，一方面，大量的國(guó)外公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，從事能源、化工等領(lǐng)域建設(shè)工程，帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念和項(xiàng)目采購(gòu)方式，EPC 總承包模式就是其中之一；

3、另一方面，國(guó)內(nèi)工程公司通過(guò)走出去戰(zhàn)略，尋找新的企業(yè)發(fā)展方向，承攬了大量EPC 模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，從而促成了國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)EPC模式有了初步的了解。在充分理解了EPC模式的優(yōu)點(diǎn)后，迫切地希望引入國(guó)內(nèi)建設(shè)工程中。湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司在建設(shè)大發(fā)展的背景下，出于成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，道路、橋梁、供熱、給排水及燃?xì)飧鲗I(yè)正在嘗試采用EPC 總承包模式，充分利用自己企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各自工程的專業(yè)施工力量，彌補(bǔ)傳統(tǒng)承包模式中的不足。工程設(shè)計(jì)、工程管理和工程施工的良好結(jié)合是EPC管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)，代表了現(xiàn)代工程管理的主攻方向。EPC模式的優(yōu)點(diǎn)在于該模式解決了單一的傳統(tǒng)分包

4、體系的諸多缺點(diǎn)，它將設(shè)計(jì)、施工、作業(yè)等全過(guò)程系統(tǒng)化和規(guī)范化，使得公司的流程更加一體化，業(yè)務(wù)更加國(guó)際化，有利于公司向國(guó)際領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張。因此在工程管理上被廣泛采用，這種模式達(dá)到了創(chuàng)新設(shè)計(jì)、縮短工期、降低投資的目的，這種管理模式的實(shí)施在項(xiàng)目管理三要素(進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量)控制方面都取得了很好的效果。一、EPC模式的定義：EPC總承包模式中的三個(gè)字母分別代表Engineering（設(shè)計(jì)）、Procurement（采購(gòu)）、Construction（施工），是由一個(gè)承包商承擔(dān)上述所有工作的工程承包模式。EPC總承包合同雙方是項(xiàng)目建設(shè)方和工程總承包商，他們之間通過(guò)簽訂 EPC 承包合同來(lái)明確雙方的法律權(quán)利

5、和法律責(zé)任，這是一種全新的工程項(xiàng)目發(fā)包模式，是建設(shè)方為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的委托承包方式。受委托的一方需要在工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向委托方負(fù)責(zé)。二、EPC 模式的內(nèi)容和特點(diǎn)：在 EPC工程總承包中，建設(shè)方只需與EPC總承包商簽訂工程總承包合同，把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行服務(wù)工作全部委托給 EPC總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，建設(shè)方只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。EPC 總承包模式同D-B-B模式相比，主要有五個(gè)方面的特點(diǎn): (1)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接；(2)總承包商負(fù)責(zé)包

6、括工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車服務(wù)等在內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)方只負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)控制的整體性、原則性、目標(biāo)性三個(gè)方面； (3)建設(shè)方與EPC總承方作為總承包合同的雙方，責(zé)任及法律主體明確簡(jiǎn)單，建設(shè)方直接負(fù)責(zé)總承包商的項(xiàng)目施工進(jìn)程和質(zhì)量評(píng)估； (4)大部分建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)由EPC總承包商承擔(dān)；(5)建設(shè)方介入具體組織實(shí)施的程度較淺，EPC工程總承包商能更好的發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢(shì)，從而獲得更大的利益。三、EPC模式工程項(xiàng)目質(zhì)量管理：1.EPC 質(zhì)量管理概念：工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)方需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。EPC模式作為工程項(xiàng)目的特定承包形式，其質(zhì)量管理概念

7、符合工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念，即表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：(1)適用性，即功能，包括理化、結(jié)構(gòu)、使用、外觀性能等；(2)耐久性，即壽命，是指滿足規(guī)定功能要求使用的年限；(3)安全性，是指保證人身和環(huán)境免受危害的程度；(4)可靠性，是指在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力；(5)經(jīng)濟(jì)性，是指使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用；(6)與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，是指工程與周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。2.EPC 質(zhì)量管理目的和內(nèi)容EPC 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是為了經(jīng)濟(jì)有效地向用戶提供符合建設(shè)工程總承包合同要求的建筑安裝工程，實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的全部活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、

8、采購(gòu)、施工工作進(jìn)行質(zhì)量管理，最終目的就是要以較低的成本在合同期內(nèi)向用戶、使用單位交付符合合同、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并使其滿意的建筑安裝工程。為了能向用戶提供符合要求的產(chǎn)品， EPC總承包商必須貫徹實(shí)施國(guó)家的各種技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全員、全過(guò)程的跟蹤管理，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程控制，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的有效管理和控制。EPC工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：（1）質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃；（2）質(zhì)量管理體系的建立和有效運(yùn)行；（3）質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；（4）資源管理；（5）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)和驗(yàn)收；（6）統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用和質(zhì)量分析；（7）不合格項(xiàng)目的處理和質(zhì)量改進(jìn)；（8）質(zhì)量信息反饋

9、。3. EPC質(zhì)量管理的基本要求（1） 明確的質(zhì)量目標(biāo) 明確的質(zhì)量目標(biāo)包含兩部分，一是有明確的滿足建設(shè)方最終質(zhì)量要求的整體質(zhì)量目標(biāo)，是項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目的的概括總結(jié)；二是有明確的針對(duì)每個(gè)階段工作的工作質(zhì)量要求，是對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)的細(xì)化。明確的質(zhì)量目標(biāo)是編制建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是編制項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理體系方針的依據(jù)。（2） 明確的質(zhì)量責(zé)任組織架構(gòu) EPC項(xiàng)目部作為EPC總承包商在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)，是EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)主體，其質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是進(jìn)行質(zhì)量管理的實(shí)施主體。首先項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定并落實(shí)質(zhì)量管理的方針、要求等；質(zhì)量經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的總承包商質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的代

10、表，通過(guò)質(zhì)量小組人員的管理對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中不同階段的不同專業(yè)按照不同的要求進(jìn)行監(jiān)控和管理；設(shè)計(jì)小組中的設(shè)計(jì)、校核、審核、審定人員是設(shè)計(jì)層級(jí)的基層質(zhì)量責(zé)任人員；采購(gòu)小組中的采購(gòu)、采購(gòu)校核人員、采購(gòu)經(jīng)理是采購(gòu)層級(jí)的基層質(zhì)量責(zé)任人員；施工小組中的工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工經(jīng)理是施工層級(jí)的基層質(zhì)量責(zé)任人員。EPC模式下的質(zhì)量管理正是通過(guò)這種自上而下的責(zé)任組織架構(gòu)完成對(duì)整個(gè)工程的EPC總承包商質(zhì)量管理，提供組織資源保障。（3） 有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 EPC總承包項(xiàng)目部應(yīng)首先建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，用來(lái)指導(dǎo)實(shí)施工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系應(yīng)符合EPC工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，通過(guò)質(zhì)量管理體系中明確地實(shí)施方法及步驟，落實(shí)質(zhì)量

11、管理的內(nèi)容，致力于質(zhì)量質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4） 嚴(yán)格的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量控制是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)控、匯總，并與各個(gè)階段相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行甄別并通過(guò)有效的控制方法進(jìn)行糾偏；采用科學(xué)的分析方法，得出項(xiàng)目的質(zhì)量活動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。（5） 具體的整改及持續(xù)改進(jìn)的措施 質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是要求項(xiàng)目建設(shè)成果滿足合同的要求、滿足業(yè)主的使用要求、滿足相關(guān)行業(yè)、國(guó)家法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求。質(zhì)量控制立足于實(shí)施過(guò)程中按照體系執(zhí)行，確保質(zhì)量不偏離預(yù)定軌道，整改及持續(xù)改進(jìn)是對(duì)違背體系或體系自身存在的問(wèn)題優(yōu)化和修繕

12、得過(guò)程。整改及持續(xù)改進(jìn)需要通過(guò)強(qiáng)制性的措施給與保障，必須具備針對(duì)性地整改手段及使用PDCA（Plan-Do-Check-Action）流程持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。4. EPC模式下的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)（1） 全過(guò)程管理 由于EPC模式承包范圍涵蓋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行及保修階段，EPC模式下的質(zhì)量管理也相應(yīng)的涵蓋了上述所有階段。全過(guò)程管理是一個(gè)系統(tǒng)的概念，不能認(rèn)為是各個(gè)不同階段質(zhì)量管理的簡(jiǎn)單拼湊，也不能片面的按照專業(yè)進(jìn)行分別的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行階段質(zhì)量管理。（2） 階段性實(shí)施 建設(shè)工程項(xiàng)目是按照一定的順序階段依次開展相應(yīng)工作的，盡管在EPC模式下各個(gè)階段的界限并不似傳統(tǒng)建設(shè)承包方式那

13、樣清晰，但仍存在某一時(shí)間段內(nèi)的主要工作,即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的階段性工作，上一個(gè)階段的質(zhì)量對(duì)下一階段的正常開展及質(zhì)量控制產(chǎn)生決定性的影響。良好的初步設(shè)計(jì)工作是主要設(shè)備采購(gòu)的前提，精細(xì)的施工圖設(shè)計(jì)是施工階段材料和施工組織的依據(jù)，材料的進(jìn)場(chǎng)次序決定了施工計(jì)劃編制。（3） 互相交叉影響 EPC模式發(fā)展的初衷就是發(fā)揮總承包企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)單元的有效組織協(xié)調(diào)，促使管理扁平化，有效地解決傳統(tǒng)模式中大量的協(xié)調(diào)工作，為建設(shè)項(xiàng)目增值。在實(shí)施過(guò)程中，一般采取邊施工邊細(xì)化后續(xù)圖紙，及時(shí)對(duì)不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整；在材料訂購(gòu)上，初步設(shè)計(jì)工作中的設(shè)計(jì)參數(shù)往往是理想狀態(tài)下的，通過(guò)實(shí)際的訂貨，詳細(xì)地設(shè)備參數(shù)將會(huì)對(duì)初步設(shè)計(jì)提

14、供詳實(shí)的數(shù)據(jù)方便施工圖的設(shè)計(jì)，為施工圖帶來(lái)更為精確的結(jié)果。（4）責(zé)任主體唯一 整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)方僅與EPC總承包商簽訂總承包合同，合同雙方簡(jiǎn)單明確，EPC 總承包商作為項(xiàng)目的唯一承包商，對(duì)EPC項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。四、EPC市政項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計(jì)、工程材料和設(shè)備的采購(gòu)以及工程施工，直至最后竣工甚至運(yùn)行管理。因此業(yè)主將自身的風(fēng)險(xiǎn)固定化，降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)。而施工質(zhì)量控制對(duì)于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因此要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。1.確定項(xiàng)目質(zhì)

15、量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)：作為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導(dǎo)思想，項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)在項(xiàng)目投標(biāo)前編制完成，并且在合同中明確。編制質(zhì)量計(jì)劃：EPC 總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)開展項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理工作的主要依據(jù), 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒(méi)有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法進(jìn)行控制。EPC 質(zhì)量管理計(jì)劃在總承包合同簽訂和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定后， 由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制質(zhì)量計(jì)劃，將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來(lái)，變不自覺(jué)的行動(dòng)為自覺(jué)的行動(dòng)，為施工控制過(guò)程中

16、的質(zhì)量管理提供依據(jù)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括:（1） 工程概況。主要描述項(xiàng)目特點(diǎn)、施工范圍、主要工藝過(guò)程、施工技術(shù)及主要分包單位工程建設(shè)內(nèi)容。（2）控制依據(jù)。包括總承包合同、分包合同及招投標(biāo)文件、項(xiàng)目的可研報(bào)告、國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公司的管理體系文件。 (3) 組織機(jī)構(gòu)。明確項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及崗位職責(zé)。（4）技術(shù)措施。根據(jù)工程主要工藝過(guò)程質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量有關(guān)鍵作用的分部、分項(xiàng)工程制定相應(yīng)的技術(shù)措施, 指導(dǎo)施工單位制定關(guān)鍵工序施工方案。（5）質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分, 制定工程的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、明確W、R、H 控制點(diǎn), 確定各分包商、班組驗(yàn)收項(xiàng)

17、目的劃分, 報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。2.設(shè)計(jì)文件的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭， 是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的最后關(guān)口。對(duì)于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又因EPC承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)和質(zhì)量的責(zé)任，所以設(shè)計(jì)工作對(duì)于EPC承包商來(lái)講是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，更是項(xiàng)目質(zhì)量控制的命脈。3.材料、設(shè)備的控制總承包商采購(gòu)的設(shè)備通常委托施工供方代管、代驗(yàn);施工材料通常由施工供方采購(gòu)。設(shè)備材料的質(zhì)量控制，主要控制采購(gòu)的材料、出庫(kù)的設(shè)備是否滿足設(shè)計(jì)要求，是否達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需要現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)的設(shè)備是否經(jīng)過(guò)校驗(yàn)等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按照材料、設(shè)備管理辦法在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收崗，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核實(shí)，檢驗(yàn)不合

18、格、手續(xù)不完整，不予進(jìn)場(chǎng)。（1） 材料檢試驗(yàn)控制措施：1)凡用于工程的材料、構(gòu)配件等物資，必須由物資供應(yīng)部門提供質(zhì)量合格證明文件原件(合格證、材質(zhì)鑒定書或?qū)ｉT檢驗(yàn)的技術(shù)數(shù)據(jù)等)，無(wú)原件的應(yīng)在復(fù)印件上標(biāo)明經(jīng)手人、原件存放地方，并加蓋使用單位印章。使用前必須取樣檢驗(yàn)，而且要有監(jiān)理見(jiàn)證，復(fù)檢合格后方可使用。凡無(wú)合格證或合格證不符合實(shí)際情況者嚴(yán)禁使用。對(duì)于不合格品，必須做出標(biāo)識(shí)，并做好記錄，依照不合格品控制程序的規(guī)定進(jìn)行處置。2)建筑材料進(jìn)場(chǎng)前必須先進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并由監(jiān)理見(jiàn)證取樣，送到監(jiān)理或建設(shè)單位指定的檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)不按規(guī)范規(guī)定檢驗(yàn)批次報(bào)驗(yàn)或見(jiàn)證取樣試驗(yàn)的材料一律不準(zhǔn)使用。3) 凡在現(xiàn)場(chǎng)

19、配制的各種建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可的試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實(shí)際情況有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門進(jìn)行調(diào)整，重新簽發(fā)配合比。4) 對(duì)需要做試驗(yàn)的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭、焊縫等，必須通知項(xiàng)目部和監(jiān)理按取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣或監(jiān)理旁站后，送到檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行登記。5) 混凝土試塊和砂漿試塊要作兩組，一組是標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，另一組是現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)。試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室里進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以保證其抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求;現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)的試塊抗壓強(qiáng)度，作為下道工序施工的依據(jù)。6) 專業(yè)項(xiàng)目部在使用新材料、新構(gòu)配件或其他特殊材

20、料的代用時(shí)，事前必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、化驗(yàn)部門試驗(yàn)、試制和鑒定合格，同時(shí)征得監(jiān)理或建設(shè)單位同意后方可使用，并在使用前制訂專門的操作要點(diǎn)和技術(shù)要求。7)原材料、構(gòu)配件及試件的檢驗(yàn)應(yīng)作為技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，從取樣、送樣到出檢驗(yàn)報(bào)告，專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要全程跟蹤，有問(wèn)題及時(shí)處理。否則，對(duì)造成的后果承擔(dān)全部責(zé)任。8)路基填料施工中的土工試驗(yàn)，管道中施工中的焊縫探傷，樁基施工的承載力試驗(yàn)等作為技術(shù)質(zhì)量管理的重點(diǎn)。9)組批原則及取樣數(shù)量：根據(jù)規(guī)范、規(guī)程嚴(yán)格取樣。（2） 機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)控制措施：1)控制進(jìn)廠設(shè)備的開箱驗(yàn)收，按照EPC總承包商質(zhì)量管理體系文件的要求，由總承包商組織監(jiān)理方、施工方、供貨方進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢

21、查到貨設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、開箱資料和設(shè)備外觀有無(wú)缺陷等；2)控制安裝設(shè)備的校驗(yàn)，對(duì)于部分機(jī)械、電氣化設(shè)備等施工方必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)合格后方可安裝；3)控制特種設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于規(guī)程要求的特種設(shè)備，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后方可安裝；4)各專業(yè)單位根據(jù)施工和技術(shù)要求需要，配齊檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，設(shè)備必須進(jìn)行法定計(jì)量單位檢定，并在有效期內(nèi)使用；5)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備均按公司檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備分類、編號(hào)、檢定管理規(guī)定進(jìn)行A、B、C分類和唯一性編號(hào)，建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備明細(xì)表，設(shè)備明細(xì)表及檢定證書復(fù)印件上報(bào)技質(zhì)部備案；6)施工材料、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范采購(gòu)，并且必須出具合格證等相關(guān)證件

22、；（3） 改進(jìn)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生材料、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)填寫不合格品報(bào)告，分析不合格原因，快速處置。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴(yán)重程度，按返工、改進(jìn)或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。其中，讓步接收及降級(jí)使用必須經(jīng)過(guò)工程業(yè)主的批準(zhǔn)，但不能違反有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不合格原因無(wú)論是采購(gòu)原因、設(shè)計(jì)原因還是供方原因，都應(yīng)及時(shí)發(fā)布通報(bào)，舉一反三，避免類似問(wèn)題再發(fā)生。對(duì)于制造質(zhì)量問(wèn)題，需要重新評(píng)價(jià)供方，嚴(yán)重時(shí)剔出合格供方清單。目前，工程實(shí)施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率很高，設(shè)備質(zhì)量的控制難度很大，需要多方的努力。4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理（1）施工方案編審制度1)各專業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施

23、工方案及專項(xiàng)施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)，由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，在收到圖紙后3天內(nèi)編制完畢。報(bào)技質(zhì)部審核，經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批后，發(fā)至各專業(yè)項(xiàng)目部指導(dǎo)工程施工。作業(yè)設(shè)計(jì)和施工方案力求先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理，對(duì)工程施工具有指導(dǎo)作用。2) 施工方案的管理，施工方案批準(zhǔn)后，即作為施工單位組織施工的指導(dǎo)性文件，不得隨意修改，若施工情況確有變化，修改內(nèi)容較多或涉及問(wèn)題較大時(shí)，應(yīng)報(bào)原審批單位核準(zhǔn)。項(xiàng)目部及各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)檢查其貫徹執(zhí)行情況。3)施工方案包括的基本內(nèi)容： (1)編制依據(jù)(2)工程概況 (3)施工布署 (4)施工準(zhǔn)備(5)施工資源配備、勞動(dòng)力組織(6)施工

24、進(jìn)度計(jì)劃 (7)施工工藝流程及技術(shù)要求 (8)質(zhì)量保證體系 (9)施工進(jìn)度保證措施(10)施工質(zhì)量保證措施 (11)安全施工、文明施工保證措施 (12)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施 (13)雨期施工措施。（2）初步設(shè)計(jì)圖、施工圖自審、會(huì)審制度1)施工圖紙與其說(shuō)明書在內(nèi)容上是否一致;施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。2)建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。3)熟悉項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的相互次序和相互關(guān)系;審查設(shè)備安裝圖紙與其配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。4)圖紙自審由專業(yè)項(xiàng)目部

25、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，收到施工圖紙3天內(nèi)編制出圖紙自審記錄。將自審結(jié)果書面報(bào)技質(zhì)部，由技質(zhì)部統(tǒng)一歸納、整理后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)并安排會(huì)審。5) 圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位共同參加，形成“圖紙會(huì)審記錄”，四方共同會(huì)簽并蓋章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)。（3）技術(shù)交底制度1)為使參與施工的工程技術(shù)人員和員工對(duì)所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等做到心中有數(shù)，必須在工程施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。為使技術(shù)交底工作得到切實(shí)貫徹實(shí)施，各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向工人班組交底時(shí)，要填寫技術(shù)交底記錄，一式兩份。施工班組和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人各保留一份。項(xiàng)目部要定期進(jìn)行檢查。2)工程開工前建設(shè)單位要邀請(qǐng)

26、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位參加，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員參加。3) 施工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，凡由項(xiàng)目部組織編制的技術(shù)方案應(yīng)由項(xiàng)目部向?qū)I(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人再向其施工班組進(jìn)行交底。4) 班組長(zhǎng)在接受各項(xiàng)技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班工人進(jìn)行認(rèn)真討論，在明了交底要點(diǎn)后，應(yīng)明確分工責(zé)任及相互配合關(guān)系，然后制定保證全面完成任務(wù)的計(jì)劃。對(duì)技術(shù)交底和施工意圖尚有不明確的問(wèn)題時(shí)，施工單位及班組應(yīng)及時(shí)提出，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系解決，在技術(shù)交底清楚后同意接受任務(wù)時(shí)，應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽字認(rèn)可。5)各專業(yè)項(xiàng)目部的技術(shù)交底要按照分部、分項(xiàng)工程

27、進(jìn)行，包括：施工內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、施工注意事項(xiàng)。6)工程技術(shù)交底記錄是存檔技術(shù)資料，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集管理，并應(yīng)負(fù)責(zé)督促本單位技術(shù)交底制度的貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目部對(duì)施工單位實(shí)行不定期抽查。（4）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度1)各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等質(zhì)量記錄，組織對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和分項(xiàng)、分部工程的評(píng)定。單位工程及地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部評(píng)定與驗(yàn)收，由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，各種技術(shù)資料表格必須由技質(zhì)部審核簽字后，再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。2)項(xiàng)目部及各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)人員，要及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)不合格品的評(píng)審，制定糾正和預(yù)防措施，督促責(zé)任人對(duì)

28、不合格品進(jìn)行處置。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，要本著“三不放過(guò)”原則，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理等部門，提出事故原因分析及處理方案。（5） 施工過(guò)程接口控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)程序和報(bào)驗(yàn)制度，避免出了質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任不清，責(zé)任人推諉扯皮;定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析上一期存在的質(zhì)量和隱患問(wèn)題，關(guān)于質(zhì)量隱患，由總承包商及時(shí)組織完成整改，對(duì)于產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織討論、研究，制定防范措施，避免類似的問(wèn)題再次發(fā)生，依程序做好每一步簽證工作。（6）做好質(zhì)量通病的預(yù)防：質(zhì)量通病是指工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的工程質(zhì)量問(wèn)題。由于市政工程相對(duì)復(fù)雜，質(zhì)量通病涉及工程的各分項(xiàng)、分部、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位。其原因也是多方面

29、，主要有設(shè)計(jì)方案、材料、施工工藝、氣候、環(huán)境等因素。如果預(yù)防、處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生大的質(zhì)量隱患，出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。所以，各類質(zhì)量通病及預(yù)防措施必須在施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計(jì)劃注明，對(duì)于大的質(zhì)量通病，編制相關(guān)專業(yè)、可行的應(yīng)預(yù)案，在對(duì)應(yīng)質(zhì)量通病發(fā)生時(shí)啟動(dòng)。5.加強(qiáng)過(guò)程工序的質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，應(yīng)當(dāng)從計(jì)劃、組織到原材料、施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制執(zhí)行EPC總承包商質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序文件的規(guī)定，滿足現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量活動(dòng)記錄。（1） 過(guò)程工序的質(zhì)量控制措施：1)控制單位工程、分部工程開工條件，著重審

30、查施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)中，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量、安全通病是否采取了預(yù)防性措施，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制； 2) 控制新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工程施工中使用的新工藝、新技術(shù)必須具備權(quán)威部門的技術(shù)鑒定證明；3)控制各類資質(zhì)，定期檢查施工分包商的試驗(yàn)人員、測(cè)量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機(jī)具的準(zhǔn)用證等，檢查試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具的檢驗(yàn)證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi)；4)控制施工技術(shù)，定期、重點(diǎn)檢查施工人員預(yù)防措施；5)是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，檢查施工過(guò)程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整；6)控制質(zhì)量檢驗(yàn)，按

31、照施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃劃分的分項(xiàng)、分部、單位工程及w、H、R點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，每個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工供方質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后進(jìn)行報(bào)驗(yàn); 按照項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和珠海地區(qū)相關(guān)要求，每個(gè)分部工程完成后，工程總承包商組織業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位進(jìn)行聯(lián)檢查，對(duì)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收， 并按照規(guī)定的表式進(jìn)行評(píng)定、記錄和簽署?？偝邪绞┕I(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人每日填寫施工檢查日志，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤處理；7) 控制特殊過(guò)程的質(zhì)量，例如：焊接、熱處理、混凝土澆注、防水、防腐和地下工程施工； 8)定期檢查需移交的竣工資料編制是否合格且完整 (按照分部工程檢查)，指導(dǎo)、監(jiān)督施工分包商及時(shí)完成竣工資料的移交工作;確保施工圖紙質(zhì)量控制、設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制工程施工上三個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程質(zhì)量控制 。（2） 改進(jìn)措施：施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故時(shí)，按照不合格品管理程序嚴(yán)格控制不合格品。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不符合，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合