供應(yīng)商績效考核

1、供應(yīng)商績效考核訓(xùn)練【材料】：某企業(yè)供應(yīng)商考核管理制度第一條目的為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日?？己耍构?yīng)商更合理有效，特制定本制度。第二條適用范圍對本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。第三條權(quán)責(zé)單位(1)采購部門負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。第四條考核項目供應(yīng)商交貨實籍考核項目比例如下(滿分100分)：質(zhì)量指標(biāo)35分、交貨指標(biāo)25分、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20分、支持與服務(wù)20分。第五條評分辦法(1)質(zhì)量依進(jìn)料驗收的批次合格率評分，每個月進(jìn)行一次。計算方法為：進(jìn)料批次合格率二(檢驗合格批次/總交驗批次)*100%得分=35*進(jìn)料批次合格率。

2、(2)供應(yīng)指標(biāo)依據(jù)訂單交貨日期進(jìn)行評分，每個月進(jìn)行一次。計算方法為：如期交貨得25分，延遲交貨1-3日每批次扣2分，延遲交貨3-4日每批次扣5分，延遲5-6日每批次扣10分，延遲7日以上不得分。本項得分以0分為最低分。 采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批次訂單交貨日期評分進(jìn)行平均， 得出該月的指標(biāo)考核得分。(3)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核，方法如下：價格具有競爭力滿分12分，價格合理、具體、透明滿分2分。不斷降低成本滿分2分，讓顧客分享成本降低的利益2分，收款發(fā)票合格、及時滿分2分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分。(4)服務(wù)指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核，方法如下：對投訴的反應(yīng)及時、到位滿分5分，合作態(tài)度良

3、好，滿分3分，溝通手段齊備滿分3分，積極配合改進(jìn)滿分4分，其他支持程度4分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分。第六條考核辦法供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)由品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)，供應(yīng)指標(biāo)由采購部門負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行一次，經(jīng)濟(jì)和服務(wù)指標(biāo)每季度考核一次。半年計算一次平均得分，計算方法是：半年平均分=每月的分總和/考核月數(shù)。第七條考核分級半年進(jìn)行一次(1)供應(yīng)商考核等級劃分如下：平均分90.1-100分者為A等，80.1-90分為B等，70.1-80分為C等，60.1-70分為D等，60分以下為E等。第八條考核處理根據(jù)半年考核評分進(jìn)行分級，然后決定處理結(jié)果(1)A等供應(yīng)商為優(yōu)秀供應(yīng)商，在付款、訂單、檢驗等方面給予優(yōu)惠獎勵；

4、(2)B等供應(yīng)商為良好供應(yīng)商，由采購部提請供應(yīng)商改正不足；(3)C等供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，由品管、采購部門予以必要的指導(dǎo)；(4)D等供應(yīng)商為輔導(dǎo)供應(yīng)商，由品管、采購部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能達(dá)到C等以上者予以淘汰；(5)E等供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商，予以淘汰；(6)被淘汰的供應(yīng)商如需再向本公司供貨，需要再經(jīng)過考評?！緦嵱?xùn)要求】：請完成如下表格：一、6月份某企業(yè)供應(yīng)商在各項目中的表現(xiàn)（一）6月份供應(yīng)商在質(zhì)量項目的表現(xiàn)供應(yīng)商總交貨批次檢驗不合格批次批次合格率（%得分160250340441531（二）6月份供應(yīng)商在交貨項目的表現(xiàn)供應(yīng)商總交貨批次如期交貨批次延遲1-3日交貨批次延遲3-4日交貨批次延遲5-

5、6日交貨批次延遲7日以上交貨批次得分16510002531100342020044111105301020（二）6月份供應(yīng)商在經(jīng)濟(jì)、支持與服務(wù)項目的表現(xiàn)、月度考核表經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分供應(yīng)商得分支持服務(wù)指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)分供應(yīng)商得分1234512345價格具有競爭力12分1211986對投訴的反應(yīng)及時、到位5分443.52.52價格合理、具體、透明2分1.21.51.511合作態(tài)度良好3分32.5221.5不斷降低成本2分1.31.51.510.5溝通手段齊備3分33221.5讓顧客分享成本降低的利益2分1.31.51.510.5積極配合改進(jìn)5分43322收款發(fā)票合格、及時2分1.21.51.511其他支持

6、程度4分33.53.52.52總分20171715129總分201716141196月1供應(yīng)商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應(yīng)交貨期25經(jīng)濟(jì)價格12其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持與服務(wù)對投訴等反應(yīng)及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進(jìn)5其他服務(wù)4g進(jìn)意見：采購員：年月日6月2供應(yīng)商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應(yīng)交貨期25經(jīng)濟(jì)價格12其他報價合理、具體、透明2經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持對投訴等反應(yīng)

7、及時、到位54與服務(wù)合作態(tài)度良好32.5溝通手段齊備331積極配合改進(jìn)53其他服務(wù)43.5發(fā)進(jìn)意見：該供應(yīng)商在本月的各項指標(biāo)考核中表現(xiàn)良好，總分 8686 分。做得不足的具體體現(xiàn)在兩個方面，第一供應(yīng)旨標(biāo)方面，其中總交貨 5 5 次，如期交貨有 3 3 次，有 2 2 次交貨分別延遲了 1-31-3 天和 3-43-4 天，物料沒有及時送達(dá)導(dǎo)致本 A A 司的生產(chǎn)計劃延誤，希望該供應(yīng)商今后能夠控制好交貨周期，及時送達(dá)貨物；第二是合作、支持與服務(wù)方面，其，對投訴的態(tài)度和與公司配合這兩點(diǎn)的分值較低，對訂單、交貨、質(zhì)量、投訴的反應(yīng)要及時、迅速地處理；供應(yīng)商,接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問、實地調(diào)查、改

8、進(jìn)意見等事宜。供應(yīng)商在報價行為中應(yīng)把材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、利閏等更具體透明；主動地開展降低成本活動，制定和實施改進(jìn)計劃；開付款發(fā)票要更及時。采購員：年月日6月3供應(yīng)商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應(yīng)交貨期25經(jīng)濟(jì)價格12其他經(jīng)濟(jì)報價合理、具體、透明2指標(biāo)不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持與服務(wù)對投訴等反應(yīng)及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進(jìn)5其他服務(wù)4攻進(jìn)意見：采購員：年月日6月4供應(yīng)商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應(yīng)交貨期25經(jīng)濟(jì)價格12其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓

9、客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持與服務(wù)對投訴等反應(yīng)及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進(jìn)5其他服務(wù)4攻進(jìn)意見:采購員：年月日6月5供應(yīng)商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應(yīng)交貨期25經(jīng)濟(jì)價格12其他報價合理、具體、透明2經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持與服務(wù)對投訴等反應(yīng)及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進(jìn)5其他服務(wù)4攻進(jìn)意見:采購員：年月日供應(yīng)商考核綜合報告供應(yīng)商半年度綜合考核報告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商1供應(yīng)產(chǎn)品編號：101供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2

10、月3月4月5月6月平均分及等級質(zhì)量353535353535供應(yīng)2523.324.224.224.724.2經(jīng)濟(jì)201717171717支持與服務(wù)201616161717總分10091.392.292.293.793.2獎懲意見及改進(jìn)要求：采購員：日期：供應(yīng)商半年度綜合考核報告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商2供應(yīng)產(chǎn)品編號：102供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質(zhì)量3528128r28135r283584.47B供應(yīng)252323.623.62323.618經(jīng)濟(jì)20161616161617支持與服務(wù)r20151151516r1616總分1008282.682.6

11、9083.686獎懲意見及改進(jìn)要求：在上半年以來結(jié)合各項指標(biāo)綜合考評，該供應(yīng)商表現(xiàn)良好，屬于，供應(yīng)商，但仍需改進(jìn)。來料的質(zhì)量指標(biāo)一般，送貨前供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)心檢驗貨物，提小來料的合格率；控制好交貨周期，及時送達(dá)貨物；在報價行為中應(yīng)把材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、網(wǎng)潤等更具體透明；主動地開展降低成本活動，制定和實施改進(jìn)計劃；開付款發(fā)票要更及時；對訂單、交貨、質(zhì)量、投訴的反應(yīng)要及時、迅速地處理；供應(yīng)商應(yīng)接納本公司提出的“關(guān)參觀、訪問、實地調(diào)查、改進(jìn)意見等事宜。采購員：日期：供應(yīng)商半年度綜合考核報告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商3供應(yīng)產(chǎn)品編號：103供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分

12、及等級質(zhì)量3526.326.326.326.326.3供應(yīng)2522.522.523.323.322.5經(jīng)濟(jì)201515151515支持與服務(wù)201313131414總分10076.876.877.678.677.8獎懲意見及改進(jìn)要求：采購員：日期：供應(yīng)商半年度綜合考核報告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商4供應(yīng)產(chǎn)品編號：104供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質(zhì)量3526.317.526.326.326.3供應(yīng)2517.519.521.319.520.8經(jīng)濟(jì)201111111212支持與服務(wù)201111111111總分10065.85969.668.870.1*懲意見及改進(jìn)要求：采購員：日期：供應(yīng)商半年度綜合考核報告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商5供應(yīng)產(chǎn)品編號：105供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平