河北祈福乾悅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流河北祈福乾悅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度.精品文檔.建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度（試行）河北祈福乾悅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司二 一 二年三月目 錄第一章 總則 2第二章 工程質(zhì)量管理 2第三章 工程進(jìn)度管理 10第四章 文明施工、安全生產(chǎn)管理 13第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 14第六章 工程監(jiān)理制度 17第七章 工程款支付 21第八章 設(shè)計(jì)變更及工程洽商、簽證管理 21第九章 工程材料、設(shè)備管理 25第十章 工程技術(shù)資料檔案管理 31第一章 總 則一、目的實(shí)現(xiàn)公司“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的管理目標(biāo)，提高工程管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平，

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)與員工、客戶、社會(huì)共贏。二、適用范圍本管理制度適用于河北祈福乾悅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目。三、原則公司相關(guān)部門(mén)在各自職責(zé)范圍內(nèi)，積極、認(rèn)真、按時(shí)完成工作任務(wù)；嚴(yán)格要求監(jiān)理公司、施工單位、設(shè)備（材料）供應(yīng)單位等參建單位的規(guī)范化行為；實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。第二章 工程質(zhì)量管理 一、基本規(guī)定2.1.1施工單位2.1.1.1提交施工組織設(shè)計(jì)方案及相關(guān)的工程質(zhì)量控制措施。2.1.1.2在監(jiān)理、建設(shè)單位的監(jiān)督下對(duì)必要檢測(cè)的材料設(shè)備進(jìn)行送檢。2.1.1.3在其相應(yīng)資質(zhì)條件下按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范施工，并按照程序向監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)，合格后進(jìn)行下步工序的施工，直至工程竣工。2.

3、1.1.4負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，自檢合格后按相關(guān)程序報(bào)驗(yàn)。 2.1.1.5發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理公司、項(xiàng)目工程部，并上報(bào)工程質(zhì)量事故處理方案，在相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下處理質(zhì)量事故。2.1.1.6工程竣工后，填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。2.1.2監(jiān)理公司2.1.2.1審核分包商上報(bào)的資質(zhì)及質(zhì)量保證資料，并簽署意見(jiàn)。2.1.2.2對(duì)施工中必要復(fù)檢的材料、設(shè)備等進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。2.1.2.3采取質(zhì)量巡檢、旁站監(jiān)理等方式對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。2.1.2.4組織定期或不定期的召開(kāi)工程例會(huì)和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。2.1.2

4、.5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與協(xié)調(diào)工作。2.1.2.6定期形成工程質(zhì)量報(bào)告上報(bào)工程部。2.1.2.7施工中發(fā)生質(zhì)量事故后，協(xié)助分包商及時(shí)處理，審核工程質(zhì)量事故處理方案，并在質(zhì)量處理后形成質(zhì)量事故處理報(bào)告。2.1.2.8收到分包商提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后編制工程總體質(zhì)量報(bào)告。2.1.3工程部2.1.3.1依據(jù)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，在合同中明確工程質(zhì)量的具體要求和責(zé)任。2.1.3.2審批施工單位的設(shè)計(jì)方案，審核重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故、處理方案和報(bào)告。2.1.3.3負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司的工作及服務(wù)質(zhì)量行為的監(jiān)控。2.1.3.4參與質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作。2.1.3.5定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并形成記

5、錄，并報(bào)送公司工程副總經(jīng)理及質(zhì)監(jiān)部。2.1.3.6審核工程質(zhì)量事故處理方案，事故處理后審核監(jiān)理公司上報(bào)的質(zhì)量事故處理報(bào)告并上報(bào)工程副總經(jīng)理；2.1.4質(zhì)監(jiān)部2.1.4.1組織制定工程質(zhì)量管理制度。2.1.4.2參與審核重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理方案。2.1.4.3每月定期對(duì)各項(xiàng)目的工程質(zhì)量巡檢，組織質(zhì)量聯(lián)查，編制質(zhì)量報(bào)告。2.1.4.4根據(jù)質(zhì)量檢查情況對(duì)工程部的項(xiàng)目管理行為進(jìn)行監(jiān)督。2.1.4.5參與功能性主要材料、設(shè)備驗(yàn)收，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.1.5總工辦2.1.5.1審批重大技術(shù)方案。2.1.5.2審核質(zhì)量事故處理方案，協(xié)助政府部門(mén)處理質(zhì)量事故。2.1.6預(yù)算部、經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)作

6、為工程建設(shè)配合支持部門(mén)，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好協(xié)同工作。2.1.7公司實(shí)施工程質(zhì)量責(zé)任制。工程部、質(zhì)監(jiān)部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位等有關(guān)人員責(zé)任落實(shí)到人。二、工程質(zhì)量控制原則2.2.1以現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督施工單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2.2.2 實(shí)行工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。2.2.3 對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。2.2.4 嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。2.2.5堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。2.2.6 堅(jiān)持本工

7、序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收的不予確認(rèn)，下一道工序不得施工。2.2.7經(jīng)審批認(rèn)可后的施工組織設(shè)計(jì)施工方案，施工單位不得擅自進(jìn)行方案的大的原則性的調(diào)整和修改。因方案的擅自修改和調(diào)整造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患和事故、安全隱患和事故、嚴(yán)重的工期延誤以及重大的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.2.8工程部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，并根據(jù)情況組織召開(kāi)專(zhuān)題質(zhì)量分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問(wèn)題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施。三、工程質(zhì)量控制方法（一）事先控制2.3.1.1 設(shè)計(jì)圖紙送交后由工程部組織技術(shù)部、質(zhì)監(jiān)部、設(shè)計(jì)單位主設(shè)人員、監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中涉及到的所有問(wèn)題

8、要按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行匯總、整理，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，紀(jì)要中要明確記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位、參加人姓名、職務(wù)、提出問(wèn)題以及解決問(wèn)題的辦法。圖紙會(huì)審紀(jì)要由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司和施工單位的項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，形成正式的圖紙會(huì)審紀(jì)要。施工圖紙會(huì)審紀(jì)要是工程施工的設(shè)計(jì)文件組成部分，嚴(yán)禁在會(huì)審紀(jì)要上涂改或變更其內(nèi)容。2.3.1.2 工程部核查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2.3.1.3 工程部審查試驗(yàn)室的資質(zhì)。2.3.1.4 工程部查驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線。2.3.1.5 工程部審查主要分部(分項(xiàng))工程施工方案。2.3.1.6 施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案由施工單位提前編制，報(bào)監(jiān)理公司總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理

9、工程師審批并由工程部經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工程師核準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.3.1.7 主要分部(分項(xiàng))工程施工前，施工單位依據(jù)施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理公司審批，建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師確認(rèn)，工程經(jīng)理批準(zhǔn)。2.3.1.8 施工單位要將季節(jié)性的施工方案(冬、雨季施工等)提前編制，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理公司審批，工程部確認(rèn)。2.3.1.9 進(jìn)場(chǎng)物資、材料要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。（二）施工過(guò)程質(zhì)量控制2.3.2.1 工程部專(zhuān)業(yè)工程師要進(jìn)行跟班巡視檢查。2.3.2.2 監(jiān)理工程師要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有計(jì)劃性、目的性地進(jìn)行巡視檢查和旁站。工程部專(zhuān)業(yè)工程師要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有重點(diǎn)地進(jìn)行巡視。2.

10、3.2.3 在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中不符合要求的問(wèn)題。2.3.2.4 監(jiān)理公司要對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置旁站監(jiān)理控制點(diǎn)并進(jìn)行旁站。2.3.2.5 工程部專(zhuān)業(yè)工程師以及監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)潛在質(zhì)量隱患和發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。2.3.2.6 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可口頭或書(shū)面形式通知施工單位改正，由監(jiān)理公司監(jiān)督實(shí)施， 施工單位要將整改結(jié)果進(jìn)行回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，工程部專(zhuān)業(yè)工程師確認(rèn)。2.3.2.7 對(duì)監(jiān)理公司和施工單位不稱(chēng)職的人員及不合格單位要予以撤換。（三）監(jiān)理旁站措施2.3.3.1實(shí)行施工監(jiān)理交底制。在工程開(kāi)工

11、前根據(jù)編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則確定監(jiān)理旁站方案，在施工前向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理旁站部位，施工單位在該部位施工前24小時(shí)內(nèi)通知監(jiān)理人員到場(chǎng)。2.3.3.2旁站監(jiān)理在總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2.3.3.3現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵部位、工序的施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。2.3.3.4監(jiān)理公司做好監(jiān)理旁站記錄和監(jiān)理日記，保存監(jiān)理旁站原始資料。2.3.3.5監(jiān)理公司及時(shí)處理監(jiān)理旁站過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題，凡監(jiān)理旁站人員和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。2.3.3.6監(jiān)理

12、旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令立即整改。發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。2.3.3.7應(yīng)實(shí)施監(jiān)理旁站的部位，監(jiān)理公司沒(méi)有實(shí)施監(jiān)理旁站或沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)不得在相應(yīng)文件上簽字。工程部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)監(jiān)理公司采取必要經(jīng)濟(jì)處罰。旁站監(jiān)理記錄作為監(jiān)理工程竣工檔案的重要組成部分，在工程竣工后存檔備查。（四）隱蔽工程驗(yàn)收2.3.4.1隱蔽工程隱蔽前由施工單位自檢合格后提交工程隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，監(jiān)理工程師、工程部專(zhuān)業(yè)工程師同時(shí)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程隱蔽。*涉及到舊城改造的項(xiàng)目，同時(shí)要

13、有村民代表參與驗(yàn)收并認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，四方簽字。2.3.4.2施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送監(jiān)理公司。2.3.4.3監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查，工程部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)。2.3.4.4對(duì)隱檢不合格的工程，要由監(jiān)理工程師通知承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，建設(shè)單位工程部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)。并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。2.3.4.5監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。建設(shè)單位工程部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)后。監(jiān)理公司簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批。（五）質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理2.3.5.1施工中的質(zhì)量問(wèn)題在日常巡視

14、、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決，并針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。2.3.5.2能夠通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，工程部責(zé)成施工單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案。監(jiān)理工程師審核、經(jīng)建設(shè)單位工程部確認(rèn)后，批復(fù)施工單位處理。出現(xiàn)質(zhì)量事故一次處罰金200020000元，并重新進(jìn)行驗(yàn)收。2.3.5.3需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，工程部責(zé)成施工單位先寫(xiě)出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，必要時(shí)總監(jiān)要簽發(fā)工程暫停令，由建設(shè)單位技術(shù)部會(huì)同設(shè)計(jì)單位提出處理方案，施工單位進(jìn)行處理,處理結(jié)果要重新進(jìn)行驗(yàn)收。并處罰金2000050000元。2.3.5.4監(jiān)理公司要將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔，并報(bào)工程部存檔。（六

15、）工程質(zhì)量驗(yàn)收2.3.6.1工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程、單項(xiàng)工程的層次進(jìn)行驗(yàn)收。2.3.6.2檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人、工程部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師等進(jìn)行驗(yàn)收。2.3.6.3分部工程應(yīng)由總監(jiān)組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位工程部、質(zhì)監(jiān)部等等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，其中：地基與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收時(shí)勘察單位和設(shè)計(jì)單位必須參加；主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收時(shí)設(shè)計(jì)單位必須參加。2.3.6.4單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員對(duì)工程資料和工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，向監(jiān)理公司提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。2.3.6.

16、5總監(jiān)首先組織項(xiàng)目監(jiān)理公司監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善，同時(shí)總監(jiān)組織監(jiān)理工程師和施工單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查和預(yù)驗(yàn)收。 驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，要在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求，預(yù)驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理公司對(duì)工程提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)告由總監(jiān)和監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。2.3.6.6由施工單位組織進(jìn)行分戶驗(yàn)收，監(jiān)理工程師監(jiān)督并按要求做好記錄。2.3.6.7建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由工程經(jīng)理組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。2.3.6.8單位工程“四方驗(yàn)收”完畢后，工程部通知開(kāi)發(fā)部邀請(qǐng)地

17、方政府有關(guān)部門(mén)（規(guī)劃、人防、消防、墻改節(jié)能、環(huán)保、避雷等）進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收工作。2.3.6.9各單項(xiàng)驗(yàn)收通過(guò)后，各參建單位配合地方質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行備案綜合驗(yàn)收工作。2.3.6.10備案驗(yàn)收完成后工程項(xiàng)目移交物業(yè)公司，工程部配合物業(yè)進(jìn)行交房工作。2.3.6.11對(duì)交房中業(yè)主提出的問(wèn)題由工程部組織施工單位進(jìn)行維修。四、質(zhì)量監(jiān)督制度2.4.1質(zhì)監(jiān)部每月下旬組織工程部、技術(shù)部、預(yù)算部、經(jīng)營(yíng)部等相關(guān)部門(mén)（視情況）對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合檢查（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、工程資料等），檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布，施行獎(jiǎng)?lì)^罰尾。檢查報(bào)告報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.4.2 質(zhì)監(jiān)部不定期（原則上每月兩次）對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)、重要

18、工序以及安全關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，視嚴(yán)重程度，將對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人及單位（部門(mén)）進(jìn)行處罰。2.4.3質(zhì)監(jiān)部對(duì)工程部日常項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程部相關(guān)人員配合質(zhì)監(jiān)部開(kāi)展例行檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題工程部限時(shí)整改落實(shí)，整改落實(shí)不到位，質(zhì)監(jiān)部將對(duì)工程部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行口頭警告、書(shū)面通知、處罰意見(jiàn)。注：書(shū)面通知報(bào)總工、主管生產(chǎn)副總；處罰意見(jiàn)報(bào)總工、公司總經(jīng)理。第三章 工程進(jìn)度管理一、基本規(guī)定3.1.1 工程部是工程項(xiàng)目的具體組織實(shí)施部門(mén)，對(duì)工程進(jìn)度的管理負(fù)有直接責(zé)任，公司主管副總經(jīng)理是工程項(xiàng)目實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工程部的行為負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。3.1.2 監(jiān)理公司受我公司的委托，負(fù)責(zé)對(duì)

19、施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、控制。3.1.3 施工單位依據(jù)建設(shè)單位總工期要求，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式。網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分表明項(xiàng)目中各工作之間的相互制約和相互依賴(lài)關(guān)系，并能明確地反映出進(jìn)度計(jì)劃中的主要矛盾，找出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，使其滿足工程進(jìn)度控制工作的要求。3.1.4 施工單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械設(shè)備等資源需求量計(jì)劃及資金支出預(yù)測(cè)計(jì)劃，同時(shí)編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃，為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供物資、技術(shù)保障。3.1.5 施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、分期建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)工日期、竣工日期及工期

20、一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等。3.1.6 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，非特屬原因或公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得延期竣工。二、進(jìn)度控制3.2.1 施工單位（施工單位）根據(jù)建設(shè)單位項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃及施工合同對(duì)工期要求，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃。3.2.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)送監(jiān)理公司及工程部審批，經(jīng)總監(jiān)及工程部經(jīng)理審核同意，并經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可實(shí)施。3.2.3 季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理公司及工程部審批，經(jīng)總監(jiān)及工程部經(jīng)理審核同意，方可實(shí)施。3.2.4 分包工程（包括建設(shè)單位、

21、施工單位分包工程）施工進(jìn)度計(jì)劃，要滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃要求，必須報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理公司及工程部審批，經(jīng)總監(jiān)及工程部經(jīng)理審核同意，方可實(shí)施（報(bào)批前必須征得施工單位同意）。建設(shè)單位分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，最終需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。3.2.5 分包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，工程部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。3.2.6 工程部應(yīng)采取周、月檢查或不定期檢查的方式對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，并對(duì)施工作業(yè)完成情況做出記錄。3.2.7 工程部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查后，應(yīng)對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合描述，就進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因進(jìn)行分析，提出

22、解決問(wèn)題的措施和計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)，并及時(shí)向主管副總經(jīng)理報(bào)告。3.2.8 經(jīng)公司審批的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度施工計(jì)劃因其它特殊情況需修改時(shí)，工程部應(yīng)將修改后的計(jì)劃報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2.9 工程部應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃的管控，及時(shí)跟蹤實(shí)施過(guò)程的信息，使施工進(jìn)度計(jì)劃在有效控制中，從而達(dá)到縮短工期和降低成本的目的。3.2.10 年度和季度施工進(jìn)度計(jì)劃，均屬控制性計(jì)劃，是確定并控制項(xiàng)目施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。由工程部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的施工順序，編制年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)公司主管副總經(jīng)理審批。月、周計(jì)劃是實(shí)施性的作業(yè)計(jì)劃，由工程部提出計(jì)劃目標(biāo)

23、和作業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目例會(huì)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理公司共同確定，上報(bào)公司備案。3.2.11 工程部在計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾影響時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須做到快速?zèng)Q策、制定措施及時(shí)落實(shí)。3.2.12 工程部、監(jiān)理公司、各（總、分包）施工單位做好實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，對(duì)每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等作出詳盡記錄。3.2.13 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。3.2.14 工程部應(yīng)定

24、期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)于月進(jìn)度計(jì)劃滯后兩天以上的施工單位要進(jìn)行1000-5000的罰款，并在下一個(gè)進(jìn)度月內(nèi)將滯后的工期進(jìn)行有效地控制，對(duì)于月計(jì)劃工期滯后三天以上的要進(jìn)行合同約定的罰則執(zhí)行。3.2.15 工程部隨時(shí)掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)的變化，落實(shí)工程的進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)管理，做好診斷工作，提出整改意見(jiàn)，協(xié)助施工單位解決相關(guān)事宜。3.2.16 工程部應(yīng)加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)，積極協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系。3.2.17 主管副總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制和協(xié)調(diào)，定期或不定期組織有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，監(jiān)督工程部計(jì)劃工期目標(biāo)

25、的完成情況，協(xié)助工程部解決在履約施工過(guò)程中發(fā)生的各種疑難問(wèn)題。3.2.18 施工任務(wù)完成后，工程部應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析，并向公司提報(bào)進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。第四章 文明施工、安全生產(chǎn)管理4.0.1施工單位必須遵守國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保方面的法律法規(guī)。4.0.2所有施工項(xiàng)目開(kāi)工前必須進(jìn)行書(shū)面規(guī)劃，劃出施工占用場(chǎng)地和備件到貨后占用區(qū)域，并呈報(bào)工程部批準(zhǔn)，此項(xiàng)未執(zhí)行對(duì)責(zé)任單位罰款10000元。4.0.3開(kāi)工前必須對(duì)準(zhǔn)備施工的場(chǎng)地按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政部門(mén)的規(guī)定進(jìn)行圍護(hù)，要求整齊、美觀，施工場(chǎng)地與非施工場(chǎng)地要有明確的界限，此項(xiàng)未執(zhí)行對(duì)責(zé)任單位罰款10000元。4.0.4工程部組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位落實(shí)

26、安全管理責(zé)任書(shū)，研究解決安全施工中的重大問(wèn)題。4.0.5工程部依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定組織各單位落實(shí)安全保證體系及安全負(fù)責(zé)人。4.0.6工程部核查施工單位的法人資格。施工單位必須具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)證書(shū)，持有建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的建筑安裝企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)施工。4.0.7施工協(xié)議或合同中必須列出安全方面的條款，要求施工單位在施工期間必須遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全施工管理，接受建設(shè)單位安全部門(mén)的監(jiān)督和處罰。4.0.8凡實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，在簽訂監(jiān)理合同時(shí)，必須要求監(jiān)理公司對(duì)施工單位進(jìn)行安全管理，承擔(dān)安全管理責(zé)任。4.0.9在施工中被破壞的環(huán)境，施工單位必須進(jìn)行修復(fù)，經(jīng)公司工程部、監(jiān)理公司驗(yàn)

27、收合格后方可辦理竣工手續(xù)。4.0.10施工單位開(kāi)挖基礎(chǔ)或其它專(zhuān)業(yè)施工時(shí)所產(chǎn)生的施工垃圾必須及時(shí)外運(yùn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間不允許超過(guò)48小時(shí)，此項(xiàng)未執(zhí)行對(duì)責(zé)任單位罰款2000元。4.0.11垃圾外運(yùn)至指定垃圾點(diǎn)，如不按照規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生一切嚴(yán)重后果由責(zé)任單位全部承擔(dān)，發(fā)現(xiàn)一次則處罰責(zé)任單位1萬(wàn)元，如發(fā)生兩次以上此類(lèi)事情，處罰責(zé)任單位5萬(wàn)元，并清退出場(chǎng)。4.0.12散裝物資運(yùn)輸加遮擋物，嚴(yán)禁漏料灑料，車(chē)況保持良好，嚴(yán)禁漏油，此項(xiàng)未執(zhí)行對(duì)責(zé)任單位罰款1000元。4.0.13現(xiàn)場(chǎng)物料堆放要求堆放整齊、有序，備品、備件堆放要有標(biāo)志牌，寫(xiě)明物料名稱(chēng)、責(zé)任單位和責(zé)任人，此項(xiàng)未執(zhí)行對(duì)施工單位罰款5000元。4.0

28、.14施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全通道，此項(xiàng)未執(zhí)行對(duì)責(zé)任單位罰款1000元。4.0.15對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，經(jīng)監(jiān)督部門(mén)發(fā)現(xiàn)后，工程部要責(zé)成施工單位限期整改，若未及時(shí)整改完畢，對(duì)施工單位處以1000-5000元罰款。4.0.16施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大工傷事故，施工單位要及時(shí)主動(dòng)向工程部、監(jiān)理公司報(bào)告。若事故隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查處，對(duì)施工單位處以2000-20000元罰款。第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理5.0.1施工單位在施工過(guò)程中，應(yīng)遵守建設(shè)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。服從建設(shè)單位施工管理人員的統(tǒng)一管理。5.0.2 施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后按照建設(shè)單位統(tǒng)一要求，做出施工現(xiàn)場(chǎng)整體平面布置方案，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可施工，違者將責(zé)令拆除并予

29、以處罰。5.0.3 工程開(kāi)工前，施工單位必須編制、報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理公司、工程部、技術(shù)部批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意改變技術(shù)方案及措施，若需變更時(shí)，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后進(jìn)行變更施工。5.0.4施工單位現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)的電線、電路以及安裝的電器、設(shè)備必須經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位驗(yàn)收合格，方可使用。5.0.5施工單位現(xiàn)場(chǎng)布置的生活、施工用水管線，不得影響后期施工，污水排放必須符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，否則，禁止使用。5.0.6施工單位進(jìn)場(chǎng)后，征得建設(shè)單位同意后安裝水、電表，按合同規(guī)定繳納水、電費(fèi)，同時(shí)做到節(jié)水、節(jié)電。5.0.7 施工單位不準(zhǔn)在工程建設(shè)中使用任何舊材料和自行更換材料，如需更換，

30、必須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)按程序辦理工程變更通知單。否則，按不合格處理。5.0.8 在混凝土和磚石砌體施工前，施工單位應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和施工管理人員提交配合比，并在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛配比標(biāo)示牌，表明各種材料的摻加量、塌落度等指標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須備有稱(chēng)量設(shè)備，否則，不準(zhǔn)進(jìn)行混凝土澆搗工作。5.0.9 工程隱蔽部分的施工記錄應(yīng)在檢查的同時(shí)簽證，不得后補(bǔ)。簽證后的記錄應(yīng)送交監(jiān)理公司及建設(shè)單位工程部管理人員保存。5.0.10 混凝土、砂漿應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)定留做試塊。每次留做試塊時(shí)應(yīng)通知工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位管理人員，同時(shí)按規(guī)定期限試壓，并及時(shí)將試壓報(bào)告，分別送監(jiān)理及建設(shè)單位審查留存。5.0.11施工單位應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工

31、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等要求進(jìn)行施工。若違規(guī)操作導(dǎo)致較大質(zhì)量問(wèn)題且拒不及時(shí)糾正，建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位停止施工、撤離工地或通知關(guān)部門(mén)處理，由此造成的損失，責(zé)任方承擔(dān)。5.0.12施工單位必須堅(jiān)持文明施工，自覺(jué)保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，不得污染道路和環(huán)境，做到封閉施工。5.0.13工程竣工應(yīng)做到工完場(chǎng)清。現(xiàn)場(chǎng)的垃圾和剩余土方應(yīng)及時(shí)清運(yùn)處理。如發(fā)生亂堆亂倒現(xiàn)象，建設(shè)單位有權(quán)從施工單位工程款中按違約予以經(jīng)濟(jì)處罰。5.0.14工程竣工交付使用后，應(yīng)堅(jiān)持維修回訪制度。對(duì)于存在的問(wèn)題，施工單位應(yīng)積極進(jìn)行維修，并由建設(shè)單位的使用部門(mén)簽署工程保修意見(jiàn)書(shū)。保修期滿，回訪簽證和工程保修意見(jiàn)書(shū)作為質(zhì)保金結(jié)算的依據(jù)。

32、不按期回訪和不認(rèn)真及時(shí)維修者視為自動(dòng)延長(zhǎng)保修期或由建設(shè)單位自行處理，其費(fèi)用從施工單位質(zhì)保金中扣除。5.0.15施工單位提供的施工紀(jì)錄、檢驗(yàn)證單、變更簽證、竣工圖紙等施工資料必須真實(shí)、合法、有效，嚴(yán)禁弄虛作假。否則，建設(shè)單位有權(quán)嚴(yán)肅處罰和追究其法律責(zé)任。5.0.16質(zhì)監(jiān)部例行檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查原則上每周一、周四進(jìn)行，周五出具質(zhì)量周報(bào)。5.0.17質(zhì)監(jiān)部組織的聯(lián)合質(zhì)量檢查、例行檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題，工程部督促施工單位必須在約定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，并上報(bào)整改報(bào)告（注明整改措施、附有影像圖片整改結(jié)果）至監(jiān)理公司，監(jiān)理公司檢查核實(shí)整改結(jié)果符合要求后，總監(jiān)在整改報(bào)告上簽署意見(jiàn)，同時(shí)報(bào)至工程部，經(jīng)工程部經(jīng)理

33、簽署核準(zhǔn)意見(jiàn)后，傳送質(zhì)監(jiān)部，質(zhì)監(jiān)部結(jié)合監(jiān)理公司、工程部核準(zhǔn)意見(jiàn)，組織工程部、監(jiān)理公司等相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行復(fù)查，并出具復(fù)查報(bào)告，同時(shí)報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5.0.18質(zhì)監(jiān)部組織每月進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量檢查，時(shí)間定為每月25-30日之間進(jìn)行，將以書(shū)面通知的形式（檢查時(shí)間、范圍、內(nèi)容、參加人員等）提前1-2天通知工程部，并由工程部負(fù)責(zé)通知監(jiān)理公司、施工單位。檢查結(jié)果實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合排名，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)第一名的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的進(jìn)行處罰。（詳見(jiàn)月聯(lián)合檢查評(píng)比辦法）5.0.19主管工程副總每周五主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，由工程部經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理（必要時(shí)經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算部、技術(shù)部）、主管工程師、監(jiān)理公司總監(jiān)、施工單位項(xiàng)

34、目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；工程部匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面控制情況以及現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題；主管工程副總針對(duì)工程項(xiàng)目存在問(wèn)題總體協(xié)調(diào)、部署。要求參加會(huì)議人員準(zhǔn)時(shí)參加，有事不能參加的必須經(jīng)會(huì)議主持人同意后委托他人參會(huì)，違反規(guī)定的每次給予500-1000元罰款。5.0.20、在施工期間施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人安全教育、法律知識(shí)培訓(xùn)，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生酗酒、打架斗毆、集中鬧事、違反建設(shè)單位管理制度的行為，將給予100-5000元不等處罰。5.0.21、在施工期間施工單位對(duì)人員、車(chē)輛、材料出入施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)口時(shí)，應(yīng)服從建設(shè)單位保安統(tǒng)一管理，如出現(xiàn)強(qiáng)行出入的建設(shè)單位將有權(quán)扣留人員、材料、車(chē)輛，通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)

35、理現(xiàn)場(chǎng)解決，情節(jié)嚴(yán)重的將給予1000-5000元罰款。第六章 工程監(jiān)理制度一、監(jiān)理公司的性質(zhì)、資質(zhì)及工作原則6.1.1監(jiān)理公司必須具有國(guó)家法律規(guī)定監(jiān)理資質(zhì)和等級(jí)。6.1.2監(jiān)理公司必須對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)，履行監(jiān)理職能。6.1.3監(jiān)理公司要獨(dú)立、公正地開(kāi)展監(jiān)理工作，積極協(xié)助建設(shè)單位全過(guò)程、全方位管控工程建設(shè)項(xiàng)目，保證建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置6.2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名、造價(jià)工程師（1-2名）、安全監(jiān)理工程師1名、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師視專(zhuān)業(yè)設(shè)置情況而定，監(jiān)理員由監(jiān)理工作量而定。三、監(jiān)理工作制度6.3.1施工組織設(shè)計(jì)審核制度 由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程

36、師據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范審核施工單位所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，并簽署審查意見(jiàn)，需補(bǔ)充改正的責(zé)令施工單位改正，合格后提請(qǐng)總監(jiān)審批。經(jīng)總監(jiān)審批的施工組織設(shè)計(jì)做為今后施工單位的施工依據(jù)及監(jiān)理檢查的依據(jù)。6.3.2工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 施工單位開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行工程開(kāi)工報(bào)審，對(duì)工程開(kāi)工所應(yīng)具備的各項(xiàng)要求落實(shí)到位，將有關(guān)的手續(xù)、文件準(zhǔn)備齊全由總監(jiān)簽署審查意見(jiàn)。由總監(jiān)簽署的開(kāi)工日期應(yīng)為正式開(kāi)工日期，并具備法律效力。工程完工后由施工單位將竣工資料整理齊全上報(bào)監(jiān)理公司，并有總監(jiān)簽署意見(jiàn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。6.3.3工程材料，半成品質(zhì)檢制度 對(duì)于工程所用材料、半成品，施工方應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后將材料的質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，需

37、要復(fù)試的須在監(jiān)理見(jiàn)證下取樣送檢。對(duì)于未經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可的材料、半成品，監(jiān)理有權(quán)不予認(rèn)可或要求施工方做返工、停工處理，并由施工方承擔(dān)造成的后果。6.3.4隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 對(duì)于隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程均有施工方報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)驗(yàn)收，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果簽署意見(jiàn)，對(duì)于有問(wèn)題之處應(yīng)令施工方限期整改，合格后復(fù)驗(yàn)，已合格項(xiàng)目，同意進(jìn)行下步施工，對(duì)于不按既定程序施工的，監(jiān)理有權(quán)做出相應(yīng)處罰，建設(shè)單位將予以支持。6.3.5單位工程，單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度 對(duì)于需分段驗(yàn)收，分期使用的工程，監(jiān)理公司在各項(xiàng)手續(xù)、資料齊全的情況下，配合業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，并由總監(jiān)工程師簽批驗(yàn)收意見(jiàn)，做為整體工程驗(yàn)收的

38、組成部分。6.3.6現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更處理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)所出的各種簽證，由施工單位及時(shí)報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，經(jīng)總監(jiān)、建設(shè)單位工程部經(jīng)理核準(zhǔn)同意，按照我公司辦公網(wǎng)流程確認(rèn)簽字蓋章后生效，做為工程結(jié)算的依據(jù)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更監(jiān)理公司應(yīng)在認(rèn)真審核無(wú)誤后進(jìn)行簽收。6.3.7現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議簽發(fā)制度 總監(jiān)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況必要時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決所發(fā)生的各種問(wèn)題，并由監(jiān)理公司形成會(huì)議紀(jì)要，由參與會(huì)議的各方人員簽收，做為工程管理資料入檔。6.3.8項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 監(jiān)理公司內(nèi)部工作制度，包括各層次監(jiān)理人員的職責(zé)，監(jiān)理執(zhí)業(yè)要求、監(jiān)理職業(yè)道德要求等方面，具體內(nèi)容應(yīng)由監(jiān)理公司制定，

39、并以圖框形式上墻，由總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。四、監(jiān)理公司的工作內(nèi)容（一）投資控制6.4.1.1按施工合同審核工程進(jìn)度款，簽發(fā)工程款支付證書(shū)。由專(zhuān)職造價(jià)工程師審核施工方所報(bào)已完工程量，申請(qǐng)進(jìn)度款數(shù)額，按施工合同的要求進(jìn)行審批，簽發(fā)工程款支付證書(shū)。6.4.1.2簽署工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證。按照實(shí)發(fā)實(shí)簽的原則，在事項(xiàng)發(fā)生后，施工方應(yīng)以書(shū)面文字形式及電子版形式對(duì)發(fā)生的內(nèi)容、工程量進(jìn)行報(bào)簽，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)認(rèn)可后，報(bào)工程部存檔。工程簽證及洽商應(yīng)及時(shí)辦理。6.4.1.3工程結(jié)算在工程竣工驗(yàn)收合格后，參與我公司組織的工程結(jié)算審查工作。（二）進(jìn)度控制6.4.2.1審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃，總計(jì)劃應(yīng)

40、滿足合同工期的要求，各項(xiàng)工作的時(shí)間安排應(yīng)科學(xué)、合理，施工銜接應(yīng)緊密，對(duì)可行的總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)際履行情況，并及時(shí)進(jìn)行糾偏。6.4.2.2審核施工單位的年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合總體進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)分各項(xiàng)工作計(jì)劃，對(duì)批準(zhǔn)的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理公司應(yīng)嚴(yán)格控制。6.4.2.3協(xié)助我公司安排各階段進(jìn)度要求，處理因工程進(jìn)度而引起的工期索賠。6.4.2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況記錄為進(jìn)度控制提供依據(jù)。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制6.4.3.1施工各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，要求施工方在“三檢一評(píng)”合格后，上報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并經(jīng)建設(shè)單位主管工程師確認(rèn)后方可進(jìn)行下步工序施工。6.4.

41、3.2對(duì)關(guān)鍵部位的施工實(shí)行監(jiān)理旁站制度并認(rèn)真填寫(xiě)旁站記錄。6.4.3.3對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備及材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。需進(jìn)行復(fù)試的材料應(yīng)在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下取樣并送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。6.4.3.4監(jiān)理公司實(shí)行監(jiān)理例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)等多種形式，及時(shí)解決施工中存在的相關(guān)問(wèn)題，會(huì)議前由監(jiān)理公司通知相關(guān)人員到場(chǎng)，及時(shí)做出對(duì)所發(fā)生情況的處理意見(jiàn)，并進(jìn)行落實(shí)到位。（四）安全管理6.4.4.1審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)（安全措施）、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，并監(jiān)督落實(shí)。6.4.4.2檢查施工單位安全措施的具體落實(shí)情況，對(duì)于不符合要求的，監(jiān)理公司有權(quán)令其改正、處罰、暫停施工。（五）合同與資料管理6.5.5.1協(xié)助建設(shè)單位擬訂本項(xiàng)目合

42、同體系及合同管理制度，包括合同草案的商定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管制定及流程。6.5.5.2合同的執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。6.5.5.3協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。6.5.5.4及時(shí)審批施工資料，保證資料與施工進(jìn)度同步。6.5.5.5監(jiān)理公司相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)整理相關(guān)資料及文件，并做好記錄，并及時(shí)通知相關(guān)人員落實(shí)。第七章 工程款支付按集團(tuán)工程款支付規(guī)定執(zhí)行。第八章 設(shè)計(jì)變更及工程洽商、簽證管理一、設(shè)計(jì)變更的辦理8.1.1設(shè)計(jì)單位為完善設(shè)計(jì)提出的變更，直接由設(shè)計(jì)單位發(fā)出。由技術(shù)部發(fā)至相關(guān)部門(mén)。8.1.2施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙存在問(wèn)題，或施工條件發(fā)生變化不能滿足設(shè)計(jì)

43、要求，或某種材料需要替換等原因，須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，由工程部核實(shí)變更必要性，并出具初步意見(jiàn)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)溝通設(shè)計(jì)單位變更的可行性。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由工程部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上審批程序，審批同意后，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，并報(bào)董事辦備案。8.1.3因建設(shè)單位提出需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，由技術(shù)部溝通設(shè)計(jì)單位同意后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上審批程序，審批同意后，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，并報(bào)董事辦備案。二、工程洽商、簽證的辦理8.2.1工程洽商的辦理流程：施工單位提出洽商申請(qǐng)監(jiān)理公司對(duì)洽商事項(xiàng)進(jìn)行審核工程部核查技術(shù)部對(duì)洽商可行性進(jìn)行核準(zhǔn)工程部負(fù)責(zé)公司辦公網(wǎng)審批審批通過(guò)，相關(guān)單位簽字蓋章，工程部發(fā)至施工單位根據(jù)工程

44、洽商“誰(shuí)提出，誰(shuí)辦理”的原則，由提出單位辦理工程洽商。凡施工單位提出的工程洽商，監(jiān)理公司與工程部會(huì)同技術(shù)部、質(zhì)監(jiān)部有關(guān)人員會(huì)審，需經(jīng)營(yíng)部及預(yù)算部參加時(shí)，一并參加。在確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益的前提下，由工程部辦理書(shū)面工程洽商。(1)工程技術(shù)洽商由提出單位出具書(shū)面的工程洽商單，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理公司、工程部、技術(shù)部、質(zhì)監(jiān)部會(huì)商同意后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院批復(fù)。設(shè)計(jì)院批復(fù)后，經(jīng)工程部、工程副總、總工、監(jiān)理公司總監(jiān)和施工單位工程負(fù)責(zé)人簽字蓋章后生效，工程技術(shù)洽商辦理完畢后董事辦備案。(2)工程經(jīng)濟(jì)洽商由提出單位出具書(shū)面的工程洽商單，經(jīng)監(jiān)理公司、工程部、技術(shù)部核實(shí)，并由經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算部核定費(fèi)用，意見(jiàn)統(tǒng)一后

45、，（注：需設(shè)計(jì)院批復(fù)的，由技術(shù)部負(fù)責(zé)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院批復(fù)。）由工程部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上審批。審批后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司和施工單位工程負(fù)責(zé)人簽字蓋章后生效，工程經(jīng)濟(jì)洽商辦理完畢后報(bào)預(yù)算部及董事辦備案。8.2.2現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理簽證流程：施工單位提出簽證申請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)簽證事項(xiàng)進(jìn)行審核工程部核查工程部組織董事辦、預(yù)算部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程部負(fù)責(zé)公司辦公網(wǎng)審批審批通過(guò)，工程部發(fā)至施工單位需辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，提出單位須將具體情況及時(shí)反映到工程部，由工程部組織監(jiān)理公司和施工單位會(huì)商，確需辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，當(dāng)日通知董事辦、預(yù)算部人員現(xiàn)場(chǎng)共同核實(shí)工程量。(1) 現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)間非緊急時(shí)，必須先走公司網(wǎng)上審批，審批完畢后，經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)

46、理、監(jiān)理公司總監(jiān)、工程部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后生效。(2) 現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)間緊急時(shí)，先與公司相應(yīng)審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)電話溝通，取得口頭同意后，先執(zhí)行。簽證發(fā)生7日內(nèi)及時(shí)辦理公司網(wǎng)上審批，審批后經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司總監(jiān)理、工程部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后生效。 三、現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍8.3.1根據(jù)圖紙說(shuō)明無(wú)法計(jì)算工程量，須現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)。8.3.2設(shè)計(jì)土壤類(lèi)別與實(shí)際不符、地坪標(biāo)高與自然地坪不符，造成土方開(kāi)挖量、運(yùn)輸量、回填量不能按圖紙準(zhǔn)確計(jì)算，須現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。8.3.3由于設(shè)計(jì)變更和合同調(diào)整，對(duì)已施工的內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行界定。8.3.4為達(dá)到圖紙要求的施工條件而進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)整改處理。8.3.5施工現(xiàn)場(chǎng)地面以下的情況處理

47、。8.3.6開(kāi)挖后對(duì)墓穴處理、換土處理。8.3.7對(duì)原有建筑物、構(gòu)筑物的加固等處理。8.3.8根據(jù)公司工程部指令，改變已批準(zhǔn)的施工（順序）組織設(shè)計(jì)，造成機(jī)具配置的改變和臨時(shí)設(shè)施的拆遷。四、材料代換8.4.1施工場(chǎng)地狹窄等原因，造成預(yù)制構(gòu)件二次搬倒或由機(jī)械開(kāi)挖改為人工開(kāi)挖。8.4.2現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理，路面破除與恢復(fù)。8.4.3現(xiàn)場(chǎng)障礙物影響，不能按正常工藝組織施工。8.4.4甲供設(shè)備到貨晚，不能按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。8.4.5需改變施工順序或施工難度明顯增大。8.4.6其它需進(jìn)行簽證的。五、現(xiàn)場(chǎng)簽證的要求8.5.1準(zhǔn)確性：現(xiàn)場(chǎng)簽證要有詳細(xì)的文字表述、準(zhǔn)確的工程量的表示及附圖，不能計(jì)算工程量

48、的簽證無(wú)效。8.5.2及時(shí)性：現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)體現(xiàn)及時(shí)性，過(guò)期的或已實(shí)施不能確認(rèn)工程量的不予簽證；現(xiàn)場(chǎng)簽證原則上要在實(shí)施前簽定，特殊情況由工程部先口頭向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)可先施工，于 7日內(nèi)補(bǔ)辦簽證手續(xù)。8.5.3權(quán)威性：只有經(jīng)過(guò)公司工程部、施工單位、監(jiān)理公司、預(yù)算及董事辦人員現(xiàn)場(chǎng)共同核實(shí)的工程量并經(jīng)建設(shè)單位蓋章后的現(xiàn)場(chǎng)簽證可作為結(jié)算依據(jù)，與施工圖具有同等效力。否則，不作為結(jié)算依據(jù)。六、其它8.6.1各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商必須及時(shí)辦理，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)附圖，并逐條注明修改圖紙、圖號(hào)，修改原因和依據(jù)。8.6.2設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)簽字齊全。并且變更單、洽商單的簽認(rèn)必須是設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)

49、理公司工程負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，施工單位由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。如設(shè)計(jì)單位委托建設(shè)單位或監(jiān)理公司簽認(rèn)時(shí)，應(yīng)辦理委托簽認(rèn)手續(xù)。8.6.3設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)辦理至少6份原件，1份電子版資料，工程部存檔兩份原件，一份電子版資料。8.6.4設(shè)計(jì)變更、工程洽商辦理完后應(yīng)及時(shí)由工程部下發(fā)給施工、監(jiān)理、預(yù)算及董事辦。8.6.5凡保存圖紙的部門(mén)和人員，無(wú)論圖紙是否使用，均應(yīng)將設(shè)計(jì)變更、工程洽商的內(nèi)容及時(shí)修改到相應(yīng)的圖紙上。8.6.6變更、洽商、簽證堅(jiān)持當(dāng)日發(fā)生，當(dāng)時(shí)辦理的原則，時(shí)效不超過(guò)7天（以發(fā)生該項(xiàng)變更、洽商、簽證的時(shí)間到發(fā)包人收到施工單位報(bào)送的書(shū)面資料的時(shí)間為限），為避免出現(xiàn)混亂、重復(fù)，必須明確每條變更、洽商、簽證的

50、發(fā)生時(shí)間、具體原因、施工部位，若施工單位不按規(guī)定及時(shí)報(bào)送，發(fā)包人不予認(rèn)可或補(bǔ)辦。工程部收到施工單位報(bào)送的書(shū)面資料，應(yīng)及時(shí)從辦公網(wǎng)申請(qǐng)。8.6.7現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理過(guò)程中涉及到的工程部、預(yù)算部、董事辦等相關(guān)部門(mén)對(duì)從網(wǎng)上申請(qǐng)的簽證單如有異議要及時(shí)從辦公網(wǎng)上回復(fù)或組織專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行商榷，無(wú)異議,及時(shí)辦理，不得拖延。第九章 工程材料、設(shè)備管理一、零星材料、設(shè)備采購(gòu)（一）零星材料、設(shè)備采購(gòu)的范圍9.1.1.1標(biāo)的額小于伍仟元的材料、設(shè)備。9.1.1.2不便于訂立合同的材料、設(shè)備。9.1.1.3不便于走招標(biāo)程序的材料、設(shè)備。9.1.1.4精裝樣板間等不能成批采購(gòu)的材料、設(shè)備。9.1.1.5工程急需材料、設(shè)備。9.

51、1.1.6特殊情況下經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的材料、設(shè)備。（二）零星采購(gòu)計(jì)劃的確定9.1.2.1工程部依據(jù)工程實(shí)際需要，在辦公網(wǎng)上提出采購(gòu)申請(qǐng)，注明規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、使用時(shí)間、使用部位（地點(diǎn)）、是否可以周轉(zhuǎn)使用等，工程部要考慮到購(gòu)買(mǎi)時(shí)間及周期，至少提前一周提出申請(qǐng)。精裝修用材料、設(shè)備，應(yīng)由設(shè)計(jì)師、裝飾工程部或營(yíng)銷(xiāo)部明確樣品、效果圖、參數(shù)要求或設(shè)計(jì)圖紙并簽字確認(rèn)后，方可提出采購(gòu)申請(qǐng)。經(jīng)工程副總、 總工、總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)營(yíng)部組織采購(gòu)。（三）零星采購(gòu)材料、設(shè)備的交接驗(yàn)收9.1.3.1經(jīng)營(yíng)部依據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)，并及時(shí)送到工程現(xiàn)場(chǎng)。9.1.3.2由經(jīng)營(yíng)部根據(jù)材料到場(chǎng)時(shí)間，提前通知工程部、營(yíng)銷(xiāo)部，工程部通知監(jiān)理

52、公司與施工單位相關(guān)驗(yàn)收人員。接到驗(yàn)收通知后，各單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。9.1.3.3材料、設(shè)備送到現(xiàn)場(chǎng)后由工程部組織施工單位、監(jiān)理公司、營(yíng)銷(xiāo)部（裝飾裝修工程）、按照相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后當(dāng)場(chǎng)在零星采購(gòu)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)交接驗(yàn)收單（見(jiàn)附表一）上簽字確認(rèn)。否則，視為認(rèn)可該批進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量及數(shù)量。9.1.3.4零采材料進(jìn)場(chǎng)交接驗(yàn)收單由預(yù)算部復(fù)核并簽字作為結(jié)算依據(jù)及零星采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)附件。二、材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)（一）材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)范圍9.2.1.1施工合同約定范圍內(nèi)全部需調(diào)價(jià)材料、設(shè)備。9.2.1.2工程變更、簽證、洽商等所涉及的需調(diào)價(jià)材料、設(shè)備。（二）材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)基本規(guī)

53、定9.2.2.1施工單位委托一名專(zhuān)職材料、設(shè)備認(rèn)價(jià)人員，并出具委托書(shū)經(jīng)項(xiàng)目承包人簽字確認(rèn)，報(bào)送建設(shè)單位工程部、經(jīng)營(yíng)部備案。9.2.2.2施工單位根據(jù)施工月進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合實(shí)際情況，上報(bào)月度材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)申請(qǐng)單，材料、設(shè)備的品種、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等必須填寫(xiě)完整。9.2.2.3對(duì)于材料、設(shè)備價(jià)格的確定，由施工單位專(zhuān)職認(rèn)價(jià)人員與經(jīng)營(yíng)部溝通確定后簽字確認(rèn)。9.2.2.4材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，實(shí)行集中辦理方式，時(shí)間定為每月1日-10日。9.2.2.5關(guān)于材料、設(shè)備品牌范圍的確定1、所需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料、設(shè)備有品牌或檔次區(qū)別時(shí)，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)確定品牌范圍或留置樣品。 2、造價(jià)信息內(nèi)

54、有價(jià)格的材料、設(shè)備，確定的品牌價(jià)格應(yīng)與造價(jià)信息內(nèi)價(jià)格相同或相近，并備選2-3個(gè)品牌。3、執(zhí)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)的材料、設(shè)備品牌范圍的確定，所給定的材料、設(shè)備價(jià)格應(yīng)滿足采購(gòu)到相應(yīng)品牌的材料、設(shè)備，并備選2-3個(gè)品牌。4、經(jīng)營(yíng)部確定品牌范圍之外，如施工單位認(rèn)為其它品牌的材料、設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)于確定的品牌，且價(jià)格不高于給定價(jià)格，可將材料設(shè)備樣品、相關(guān)資料報(bào)送工程部，由工程部負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行審查、技術(shù)部核準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)通過(guò)辦公網(wǎng)審批程序補(bǔ)入確定品牌范圍。9.2.2.6材料、設(shè)備認(rèn)價(jià)過(guò)程中，詢(xún)價(jià)完成后，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)與相應(yīng)施工單位進(jìn)行溝通、確認(rèn)。如出現(xiàn)如下情況時(shí)，由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)。1、施工單位認(rèn)價(jià)專(zhuān)員前來(lái)溝通材

55、料價(jià)格未能當(dāng)場(chǎng)簽認(rèn)，且2日內(nèi)未完成確認(rèn)工作的。2、電話通知2次（含）以上，施工單位認(rèn)價(jià)專(zhuān)員不來(lái)溝通、確認(rèn)價(jià)格的。3、施工單位對(duì)經(jīng)營(yíng)部確認(rèn)的合理市場(chǎng)價(jià)格不予認(rèn)可的。4、如施工單位與經(jīng)營(yíng)部未就某種材料達(dá)成一致意見(jiàn)，而施工單位組織該種材料、設(shè)備擅自進(jìn)場(chǎng)，由工程部負(fù)責(zé)將該種材料清除出現(xiàn)場(chǎng)，待認(rèn)價(jià)完成后方可進(jìn)場(chǎng)。如工程部確認(rèn)材料、設(shè)備合格，可以使用于本工程，則以公文形式告知經(jīng)營(yíng)部該批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，經(jīng)營(yíng)部可以不再征求施工單位意見(jiàn)，按經(jīng)營(yíng)部詢(xún)價(jià)結(jié)果，經(jīng)公司簽批后下發(fā)材料、設(shè)備認(rèn)價(jià)單。（三）材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程流程圖：施工單位提報(bào)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)申請(qǐng)單監(jiān)理部對(duì)材料、設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、使用部位等審核工程部對(duì)材料、設(shè)備型

56、號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格等核查技術(shù)部核準(zhǔn)造價(jià)部確認(rèn)經(jīng)營(yíng)部復(fù)核后經(jīng)公司辦公網(wǎng)進(jìn)行審批董事辦簽章工程部發(fā)至施工單位、監(jiān)理單位9.2.3.1施工單位每月1日（如遇節(jié)假日順延一天）按工程材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單（附表二）格式提交本月需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單（打印，不得手寫(xiě)）一式四份（品種、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部位及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等內(nèi)容須齊全）報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司審核。所報(bào)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤，由于各種錯(cuò)誤引起的時(shí)間延誤由施工單位負(fù)責(zé)，施工單位提交的材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并蓋章。9.2.3.2監(jiān)理公司對(duì)工程材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單品種、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部位及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等內(nèi)容審核無(wú)誤，簽字確認(rèn)并蓋章完畢后由施工單位將認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單報(bào)送工程部