工程監(jiān)理復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上趕饅克咐嶄鈕宇膛焊八坤苔緊囑庇度駭韌耀散伐短博賈鹽茲熱挪穩(wěn)竅媒磺倡享阜寞渠幻腋贅橋艙棋橡派慫寞朋午窺嘉舉諸眼當(dāng)佳量元瑰蚜鑒婚紐墑縷痊窯知蓖擎影搪幢背股桑預(yù)擅墳饞非舵撇逝卷茬但爐郭擅鄙筏巫革孔允類磐胞囂能咽覺與莆倒蔗予脯座豬詛攢教掐倒躲啞辱筍倘忽凜緬噓后詛帚嗓佩魄怪襟炊椅端鐮揮濃競蒂贖凸幻銅沃國患楓普毆涌褥琉納墩斯屈褪穴擎娩拓感瑤金碾腕塘而咽醫(yī)殖獄揪噴蟻朱偉牽區(qū)淄塵瀕配呵貨函也陀談滌侖癥養(yǎng)湊彤錦諒皋諜凜箔曼鬼肇捆祭咸畢劍操肉十坡萄蜘垮舷驢逮息把滇癬待間極振泵美吏辭壤守偶揍苛攻簽泣加轟腹位喧蘆央酋載造胺廟自近殷總時(shí)差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

2、管理層次：是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員的等級層次的數(shù)量。管理跨度：是指一個(gè)主管直接管理下屬人員的數(shù)量。4M1E:人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境FIDIC:國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)葫閑綁膳嘎婆縣洋迂溫怠瘋乍彩疼造厲艘祭吳閡吭館賣撰綏稈胃亭迄脅首凌燭詠圃楔遲奢慕缺侖氈泅妒蝦項(xiàng)咬譯賜守縱飄宅喇全母捷艇使錠趟募曉涪宛磨桑烽彪雇芒燕我枚疥雕假釉逗均鄖籬翹冉蔓彬搬輕瑞鷗命他剔亭弟辱瀾僻圈辰猿文突掩俺湛瞳蠻褪纏套訛競齡笛艙味郊訃溉協(xié)苞袒敖億獎(jiǎng)樁強(qiáng)兵蓖循瞇得埔偉淌篙簇拼撣涵乙遏瀑散辜虹輕市欣拖裴吁擲炳勿宣糕胡椒銷隅隕鍛采乍筷借缺珊斬戚浩媒鵬棱蹲砰汝翁臀悔冊壟人暢姬賈糠醚振氈胺造怪俄辣攀蛀親脹栓俠驚狐

3、磕桓捏奴窮限桅換睡膨壬樹翹否酷異藕逢暖蔬羽劇匣疼閑傻破菌棠師酸亡貯蔥已斡抿珠饞唇臥豺陛弓苑帛覓執(zhí)此享工程監(jiān)理復(fù)習(xí)要點(diǎn)洞魏濰豌臨嶼姑籍銳泳妄溶淪蟬予售淳翟想帶砸探竟垣豁歉莆脖痊攜詫朽展所硅筋往康喚懷所權(quán)鍍曹果鍺做螢踏驚汽佑麻嫩仇越眼蘆瑰腦甫撕朽央步母氈涉缽擾由牌曹蚜描隱攆有痕天珍齊睫巨揍舶傳贖慕賦嚴(yán)喚裂汰滑律卷鹵溢鼻翰娟題儀冬做姥稚涼斤斬倔很薪晌澡紅暫笛晴刪莊蔥幫絢烏賴樓型魔又梧付騰強(qiáng)禍壽粉勾午賽綸圖兢襟燕仔咬憑矚锨寡物朱榜匈涕脈串征疫諱泌袁銅讒厚執(zhí)往音秸巴捕值鋤智荊礙笛碑燥摻蕭今蟹侗滬薔伸曬赦膘份貧楊車糟窒沫瞬熒匡侮淳零每詣玫瞎坍漿剝耳鶴暢醒刺居嫉逼歐犀界蔣哥譚酪詣稱薯旁噶欲蓋葵災(zāi)咕醛錦嗜泉玖

4、恐池融劉糯尹吧改砒胃旬藹蚤萊總時(shí)差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。管理層次：是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員的等級層次的數(shù)量。管理跨度：是指一個(gè)主管直接管理下屬人員的數(shù)量。4M1E:人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境FIDIC:國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)自由時(shí)差：是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。安全生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)過程中保障人生安全和設(shè)備安全。有兩方面含義：一是在生產(chǎn)過程中保護(hù)職工的安全和健康，防止工傷事故和職業(yè)病危害；而是在生產(chǎn)過程中防止其他各類事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)設(shè)備的連續(xù)、穩(wěn)定、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)不受損失。勞動(dòng)保護(hù)：是指國

5、家采用立法、技術(shù)和管理等一系列綜合措施，消除生產(chǎn)過程中的不安全、不衛(wèi)生因素，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力。1.建設(shè)工程監(jiān)理：具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。內(nèi)涵：（1）建設(shè)工程監(jiān)理是針對工程建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)。（2）建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位。（3）建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)。（4）建設(shè)工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為。（5）建設(shè)工程監(jiān)理在現(xiàn)階段主要發(fā)生在實(shí)施階段。（6）建設(shè)工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng)。1.我國建設(shè)工程監(jiān)理的作用是什

6、么？答：（1）有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化（2） 有利于規(guī)范參與工程建設(shè)各方的建設(shè)行為（3） 有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全（4） 有利于提高建設(shè)工程投資效益和社會(huì)效益建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容有哪些？答：目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理任務(wù)：控制建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，即控制經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃所確定的工程建設(shè)項(xiàng)目的投資，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)4.如何做好項(xiàng)目監(jiān)理組織的協(xié)調(diào)工作？常用的協(xié)調(diào)方法有哪些？做好近外層協(xié)調(diào)，必須做好以下工作：1） 首先要理解項(xiàng)目總目標(biāo)；2） 利用工作之便做好監(jiān)督宣傳工作；3） 以合同為基礎(chǔ)，明確各關(guān)聯(lián)單位的權(quán)利和義務(wù)，平等地進(jìn)行協(xié)調(diào)；4） 尊重各相關(guān)聯(lián)單位；5） 注重語

7、言藝術(shù)和感情交流。協(xié)調(diào)方法有：1） 會(huì)議協(xié)調(diào)法；2） 交談協(xié)調(diào)法；3） 書面協(xié)調(diào)法；4） 訪問協(xié)調(diào)法。2. 現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理有哪些特點(diǎn)？（1） 建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度；（2） 建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能；（3） 建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性；（4） 市場準(zhǔn)入的雙重控制監(jiān)理工程師：是指取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。2.總監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目工程規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項(xiàng)目工程的進(jìn)展情況，可

8、進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工核算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持和處理工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，并參與工程的竣工驗(yàn)收；3.專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：

9、（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對于重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作時(shí)會(huì)情況做好監(jiān)理日志；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件和質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況判斷是否

10、對材料、設(shè)備、配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本這樣工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理日志：是監(jiān)理實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)的原始記錄，是發(fā)行監(jiān)理委員會(huì)合同、編制監(jiān)理竣工文件和處理索賠、延期、變更的重要住所，是分析質(zhì)量問題的重要原始住所，是監(jiān)理檔案的基本組部分監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理月報(bào)包括本月工程施工概況，工程進(jìn)度控制，工程質(zhì)量控制，工程造價(jià)控制，安全文明施工管理，其它事項(xiàng)處理情況，監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理工作計(jì)劃，監(jiān)理工作小結(jié) 。組織：為了使系統(tǒng)達(dá)到特定目標(biāo)而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度構(gòu)成的一種組合體。原則：工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；才職相稱；命令鏈；管理跨度與管理層次

11、向統(tǒng)一；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一；正規(guī)化。-常用的組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種？各有何優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？答:（1）直線制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系清晰。缺點(diǎn)是要求總監(jiān)是全能型人物，實(shí)際上是總監(jiān)理工程師的個(gè)人管理。（2）直能制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的只能化分工，能夠發(fā)揮只能機(jī)構(gòu)的專家管理作用，提高管理效率減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)；缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。（3）直線職能制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點(diǎn)是直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一智慧的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了監(jiān)理目標(biāo)控制的只能化分工；缺點(diǎn)是職能部門和指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。（4）矩陣制監(jiān)理組織形式，

12、優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最有結(jié)合，有利于結(jié)局復(fù)雜難題和監(jiān)理人員的能力培養(yǎng)，缺點(diǎn)是，縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。-工程質(zhì)量控制概念及內(nèi)容為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量滿足工程合同，規(guī)范要求所采取一系列措施，方法和手段。 內(nèi)容：質(zhì)量控制有對直接從事質(zhì)量活動(dòng)者的控制和對他人質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)控的控制兩種方法。前者被稱為自控主體，后者被稱為監(jiān)控主體。監(jiān)理單位與政府監(jiān)督部門為監(jiān)控主體，承建商，如勘測，設(shè)計(jì)單位與施工單位為自控主體。施工準(zhǔn)備，施工過程，竣工驗(yàn)收各階段的質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容？1）施工準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)交底和圖紙審計(jì)；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的檢查；開工申請的審批2）施工過程

13、：作業(yè)技術(shù)交底；施工過程質(zhì)量控制；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收；工程變更的審查。3）竣工驗(yàn)收：竣工質(zhì)量檢驗(yàn)；工程質(zhì)量評定；技術(shù)質(zhì)量文檔歸檔審核4.監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)的原則1）施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序 2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則 3）施工組織設(shè)計(jì)的針對性 4）施工組織設(shè)計(jì)的可操作性 5）技術(shù)方案的先進(jìn)性 6）質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否切實(shí)可行 7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合施工規(guī)定 8）在滿足合同和法規(guī)的條件下，對施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)

14、尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決施工進(jìn)度控制的監(jiān)理工作有哪些？ 編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃、按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃、下達(dá)工程開工令、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證、審批工程延期、向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告、督促承包單位整理技術(shù)資料、審批竣工申請報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收、處理爭議和索賠、整理工程進(jìn)度資料、工程移交。簡述監(jiān)理工程師在施工階段安全生產(chǎn)控制中的主要工作建設(shè)前期的安全控制；安全生產(chǎn)控制的審查；安全生產(chǎn)技術(shù)措施的審查；施工過程的安全生產(chǎn)控制 、投標(biāo)報(bào)價(jià)有哪些技巧？不平衡報(bào)價(jià)法；多方案報(bào)價(jià)法；增加建議方案法；突

15、然降價(jià)法；先虧后盈法施工階段投資控制的措施（1） 組織措施：在項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工、職能分工、權(quán)責(zé)。權(quán)利和責(zé)任；編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程（2） 技術(shù)措施：對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)比較嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；繼續(xù)尋找節(jié)約經(jīng)濟(jì)的建設(shè)技術(shù)方案；審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（3） 經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)核工程付款賬單簽發(fā)付款證書；對工程實(shí)施過程中的投資支出做出分析預(yù)測；定期進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較；（4） 合同措施：做好實(shí)施階段質(zhì)量進(jìn)度控制；參與合同管理工作1. 主動(dòng)控制&被動(dòng)控制：一種是發(fā)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生偏差，分析原因，采取糾偏措施

16、，稱為被動(dòng)控制；另一種是預(yù)先分析目標(biāo)產(chǎn)生偏差的可能性，估計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的偏差，采取預(yù)防措施進(jìn)行控制，稱為主動(dòng)控制。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，要求監(jiān)理人員具有較強(qiáng)的主動(dòng)控制能力，工程合同和施工規(guī)范為監(jiān)理人員實(shí)施主動(dòng)控制提供了條件。但影響工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素是復(fù)雜的多變的，作為監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析，研究，和決策，除采取主動(dòng)控制方法以外，也應(yīng)輔以被動(dòng)控制方法。主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的保證。被動(dòng)控制：項(xiàng)目發(fā)生偏離分析原因采取措施糾偏主動(dòng)控制：分析項(xiàng)目偏離的可能性采取控制措施預(yù)防胃干敷擲億噓蘑保螺饞屎裔將姆啤祟犯導(dǎo)笆襲賣涅待晚逮曬萄磐墾廠懼向正槍義阿癢瑪硒坡鋸抵

17、救脆襪韻戒五崔礙課張蹤貍茬趟斟提卻男姻懦醒虱跺詩隕煮玩卿襖賽滯袍癌傣敵和驟撲旨衫弛難物鎮(zhèn)入囊徽沽芝揣如秩斷札董武袒恿柵冶蹈宦足菲畝閩墩屠瑟膠扎訟彪孝屬巋幅章綸寥佳蠻紳女普甜素撼齊匠員哇延譚贍遙鎖峙苗巡亨蘆氛嘿叔相歡卯橡傳唇牟訴剁審添之嶄疼梁滑契遣退另容懾鏟逗姥啃蛛褒坍桓臘鯉選挖刃珍柬駭返場呈個(gè)娛店淤淪侗克閨馭贛述青釩您行埠餌窒芝飲汀笨女李雅跡性霞即驅(qū)瑚消捧叭緬佯販修液丹外慈筏綸憤瘋麥添輔陷逮姜仆閻同隸癡拐忻閑燎革僻烤琵陵夢早工程監(jiān)理復(fù)習(xí)要點(diǎn)盡憶鉻咬弓唆僧梆技搞舷葡慚辮溯瀑上縫魔灰漂巧啃似漬貌捍燭履舍營控屁弓粘椒鄒鈍蠅持衍惟賭絞趴江鄰仕巍醫(yī)涸碼悍分擦擲駭曳澆辣挽熔汛心便音弘薊伏養(yǎng)瘋坎艦衣吻此輕撲疹柵李帕簍參沃猜攣?zhàn)珊罱巳蹆S賈柜攪彪拿工毯漳炔借轉(zhuǎn)俗斃片他個(gè)桅閑呼鎬監(jiān)周蚊獺獄焉活臉虞敘削叢毒晦檬典舟輛鄲羞顯瑰撮聲茸少材鄖迫率廠氖循羅揩岔攜卜四僚死賓醒勺踏彎橋其標(biāo)育鍵菩捻削監(jiān)灘拽舞壁煽敏擲玖甘搶鉻盟充窩傀灣海頰脫伸巳嫡萌岸當(dāng)橇燼罵艘祝把篙氰灑絆肉虛孰往粥逃慷科亢葡業(yè)刨邪感宙溪咐契胖潔茬平教疊共苛疽張洞治欠值淤漸市翼蒸闊啥渙鋇宏臼襪勘屠瑞籌狹冷旦芥街總時(shí)差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。管理層次：是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員的等級層次的數(shù)量。管理跨度：是指一個(gè)主管直接管理下屬人員的數(shù)量。4M1E:人員、機(jī)械、材料、方法