醫(yī)藥連鎖商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上醫(yī)藥連鎖商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一：醫(yī)藥項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)*醫(yī)藥有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)一國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通的現(xiàn)狀在介紹*醫(yī)藥物流模式前，先簡(jiǎn)單說(shuō)明國(guó)內(nèi)目前主要的藥品批發(fā)渠道及操作模式。目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通的渠道主要有三種方式：1、生產(chǎn)廠家藥批企業(yè)二級(jí)藥批企業(yè)零售商（藥房、醫(yī)院）消費(fèi)者2、生產(chǎn)廠家藥批企業(yè)零售商（藥房、醫(yī)院）消費(fèi)者3、生產(chǎn)廠家零售連鎖連鎖店消費(fèi)者總的來(lái)看，國(guó)內(nèi)藥品批發(fā)企業(yè)存在以下問(wèn)題1數(shù)量多，規(guī)模??；能夠形成規(guī)模，很少企業(yè)具備跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的能力2物流管理手段落后，信息系統(tǒng)不完善；使用傳統(tǒng)的方法和設(shè)備，成本高3缺乏效率，服務(wù)差，客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)藥品批發(fā)商經(jīng)營(yíng)的品種有限，不能提供全面的產(chǎn)品服

2、務(wù)4主要服務(wù)對(duì)象為醫(yī)院，經(jīng)營(yíng)結(jié)算方式落后，大量采用賒銷(xiāo)方式，存在大量呆帳、死帳5被動(dòng)經(jīng)營(yíng)，缺乏對(duì)零售終端的指導(dǎo)，無(wú)法與零售客戶(hù)形成利益共同體6因?yàn)橐?guī)模原因，很難與上游生產(chǎn)廠家形成協(xié)作關(guān)系目前，國(guó)內(nèi)藥品流通業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)1.醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展迅速2.醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)為保證對(duì)零售市場(chǎng)的控制，也開(kāi)始進(jìn)入流通渠道3.由于醫(yī)藥分離的改革和對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)管制的逐步取消，藥品零售市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，很多資金進(jìn)入到藥品零售領(lǐng)域4.藥品流通企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到物流的重要性，醫(yī)藥物流成為熱點(diǎn)二*醫(yī)藥公司的醫(yī)藥物流模式*醫(yī)藥公司通過(guò)不斷探索和提高，初步走出了一條適合國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的道路經(jīng)營(yíng)模式，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)及服務(wù)×個(gè)方面

3、a)*醫(yī)藥藥品經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)i.ii.iii.iv.v.以oTc藥品為主經(jīng)營(yíng)品種齊全，藥品經(jīng)營(yíng)涵蓋所有醫(yī)藥品類(lèi)和主要品種藥品直接從生產(chǎn)廠家采購(gòu)，帳期結(jié)算，并有明確的銷(xiāo)售目標(biāo)藥品銷(xiāo)售采用即時(shí)結(jié)算0帳期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段先進(jìn)，形成獨(dú)特的市場(chǎng)體系b)*醫(yī)藥物流配送服務(wù)的特點(diǎn)i.服務(wù)對(duì)象廣泛1.藥房，包括直營(yíng)藥房、連鎖加盟藥房2.醫(yī)院、診所3.其他藥品流通企業(yè)4.電子商務(wù)客戶(hù)ii.支持多種訂貨方式1.EoS2.電話（callcenter）、傳真3.電子商務(wù)iii.免費(fèi)的快速送貨服務(wù)1.為市內(nèi)客戶(hù)提供×××小時(shí)送貨2.為郊區(qū)客戶(hù)提供××××

4、小時(shí)送貨服務(wù)3.提供藥品拆零服務(wù)，對(duì)客戶(hù)訂貨數(shù)量無(wú)限制c)*醫(yī)藥的優(yōu)勢(shì)i.管理手段先進(jìn)1.全部采用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的物流、資金流和信息流進(jìn)行全面管理2.利用高效的物流管理手段，具有強(qiáng)大的藥品處理能力3.通過(guò)對(duì)社會(huì)資源的優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)了成本的降低ii.服務(wù)優(yōu)勢(shì)1.免費(fèi)的送貨和退貨服務(wù)，服務(wù)響應(yīng)速度快2.品種齊全，為客戶(hù)提供四千種以上的藥品選擇iii.規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)1.擁有近千家的客戶(hù)，年銷(xiāo)售額超×億元2.目前每天為×00×00家以上的客戶(hù)提供服務(wù)，物流成本低3.合理使用社會(huì)資源，減少固定資產(chǎn)的投入iv.經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)1.采用現(xiàn)金交易，應(yīng)收賬款極少2.利用規(guī)模形成

5、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)開(kāi)發(fā)加盟店和協(xié)議客戶(hù)鞏固市場(chǎng)3.利用形式多樣的促銷(xiāo)手段，保證生產(chǎn)廠家和客戶(hù)的利益4.擁有*地區(qū)唯一一家經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的藥品電子商務(wù)網(wǎng)站，為顧客提供藥品B×c服務(wù)5.與國(guó)內(nèi)主要藥品生產(chǎn)廠家保持廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為開(kāi)展B×B并與生產(chǎn)廠家形成供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系打下良好基礎(chǔ)三*公司的×年發(fā)展規(guī)劃a)我國(guó)政府的目標(biāo)是：利用×年左右的時(shí)間（自×00×年），扶持建立×至×0個(gè)年銷(xiāo)售額達(dá)到×0億元的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)；建立×0個(gè)左右面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或國(guó)內(nèi)區(qū)域性市場(chǎng)、年銷(xiāo)售額達(dá)到×0億元左右的大型

6、醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)b)*醫(yī)藥公司的發(fā)展規(guī)劃：利用現(xiàn)有的資源，充分發(fā)揮體制和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在×00××00×年×年的時(shí)間內(nèi)，將*公司發(fā)展為*地區(qū)及××地區(qū)規(guī)模較大的醫(yī)藥流通企業(yè)i.×00×年底前在*地區(qū)人口×00萬(wàn)以上的大中城市建立自己的批發(fā)配送網(wǎng)絡(luò)1.*省：*、*、*、2.*：*3.*：*ii.iii.×00×年銷(xiāo)售額達(dá)到×0××億人民幣，年利潤(rùn)達(dá)到×000萬(wàn)人民幣×00××00×年前實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)

7、c)企業(yè)定位：醫(yī)藥物流企業(yè)i.ii.以藥品經(jīng)營(yíng)為核心以物流配送為平臺(tái)d)基本操作模式i.ii.iii.iv.建立具備宏觀管理和經(jīng)營(yíng)的總部建立可獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的分公司系統(tǒng)建立高效率的藥品物流配送系統(tǒng)建立批發(fā)和零售網(wǎng)絡(luò)e)商業(yè)模式實(shí)施藥品的一體化經(jīng)營(yíng)i.ii.iii.iv.以藥品批發(fā)為核心，以獨(dú)立藥房、小型連鎖藥房、獨(dú)立診所為目標(biāo)客戶(hù)以醫(yī)藥物流配送為服務(wù)保障以直營(yíng)店、電子商務(wù)等零售形式為補(bǔ)充，重點(diǎn)發(fā)展加盟店和協(xié)議客戶(hù)與上游廠家形成供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，并通過(guò)渠道的逐漸完善開(kāi)展藥品的第三方物流服務(wù)f)經(jīng)營(yíng)策略i.ii.iii.穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)量力而行，不主動(dòng)進(jìn)行惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證盈利以規(guī)模求效益，

8、不追求過(guò)高的毛利指標(biāo)，純利潤(rùn)目標(biāo)不超過(guò)×g)發(fā)展戰(zhàn)略：分為三個(gè)階段i.第一階段，以一年的時(shí)間開(kāi)設(shè)××個(gè)地區(qū)的分部，主要目標(biāo)：1.完善組織和管理，使之適應(yīng)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的需要2.發(fā)現(xiàn)和解決跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)遇到的問(wèn)題3.鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理人才4.促進(jìn)和改善物流運(yùn)作手段，提高服務(wù)能力ii.第二階段，為期×年，開(kāi)設(shè)××個(gè)地區(qū)的分部，主要目標(biāo)1.以點(diǎn)帶面，初步形成經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)2.提高經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益3.初步形成有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理方法4.與部分生產(chǎn)廠家形成協(xié)作關(guān)系iii.第三階段，利用×年時(shí)間1.在*地區(qū)形成最大的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)，覆蓋所有大

9、中型城市2.主要市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率×0以上，一般市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率超過(guò)×03.與×0家左右重點(diǎn)廠家形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證目標(biāo)市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)四收益分析a)目標(biāo)市場(chǎng)i.ii.iii.人口：×0公里范圍內(nèi)，人口超過(guò)×00萬(wàn)藥品市場(chǎng)：年藥品批發(fā)額在××0億以上藥房及診所：×0公里范圍內(nèi)，非連鎖的藥房和中小醫(yī)院、診所總數(shù)量×00家以上b)成本及收益：以一個(gè)中型目標(biāo)市場(chǎng)為例：i.市場(chǎng)描述1.人口×00萬(wàn)2.目標(biāo)市場(chǎng)的藥品銷(xiāo)量：×0億3.藥房及診所數(shù)量：×00家ii.市場(chǎng)目標(biāo)1.第一年市場(chǎng)占有

10、率×0，毛利率×.×%2.第二年市場(chǎng)占有率××，毛利率×%3.第三年市場(chǎng)占有率×0，毛利率×.×4.第四年以后保證市場(chǎng)占有率和毛利率的穩(wěn)步提升iii.成本分析1.分公司的開(kāi)辦費(fèi)×00萬(wàn)元2.分公司每年的經(jīng)營(yíng)費(fèi)，a)第一年××0萬(wàn)元b)第二年×00萬(wàn)元c)第三年××0萬(wàn)元3.物流配送（車(chē)輛）費(fèi)用a)第一年××萬(wàn)b)第二年××萬(wàn)c)第三年××萬(wàn)iv.庫(kù)存資金占用，庫(kù)存周轉(zhuǎn)按×0天計(jì)

11、算庫(kù)存占用資金1.第一年庫(kù)存占用資金×02.第二年庫(kù)存占用資金×03.第三年庫(kù)存占用資金×0單位：萬(wàn)元篇二：藥房連鎖有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)*大藥房連鎖有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃編號(hào)：授方：簽字：公司：日期：機(jī)密文件，注意保密。目錄第一部分藥品流通業(yè)總體綜述.3第一章國(guó)內(nèi)藥品流通業(yè)的現(xiàn)狀.3一、中國(guó)藥品市場(chǎng)的容量和增長(zhǎng)預(yù)期.3二、中國(guó)藥品零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀和增長(zhǎng)預(yù)期.3三、中國(guó)醫(yī)藥連鎖零售業(yè)特征及競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀.4四、醫(yī)藥連鎖零售業(yè)的顯著優(yōu)勢(shì).5五、醫(yī)藥連鎖零售業(yè)主要產(chǎn)品和服務(wù).6六、醫(yī)藥連鎖零售業(yè)的發(fā)展機(jī)遇.7七、結(jié)論-我們處在一個(gè)什么樣的市場(chǎng)？.9第二章濟(jì)南市醫(yī)藥零售市場(chǎng)的現(xiàn)

12、狀及分析.9一、山東市場(chǎng)容量和狀況簡(jiǎn)析.9二、濟(jì)南市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況.10三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的簡(jiǎn)要分析.10第二部分籌建公司.12第四章組建公司.12一、總則.12二、投資方.12三、公司的設(shè)立.12四、經(jīng)營(yíng)范圍.13五、投資總額與注冊(cè)資本.13六、發(fā)展規(guī)劃.14七、董事會(huì).14八、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu).15九、勞動(dòng)管理.16十、稅務(wù)、財(cái)務(wù)和審計(jì).16十一、利潤(rùn)分配.16十二、經(jīng)營(yíng)期限.17十三、解散和清算.17第五章公司化運(yùn)做.17一、經(jīng)營(yíng)定位.17二、連鎖經(jīng)營(yíng)模式.17三、顧客層定位.18四、經(jīng)營(yíng)范圍.18五、連鎖店的經(jīng)營(yíng)形態(tài).19六、直營(yíng)連鎖店.19七、加盟連鎖店.19第六章贏利模式簡(jiǎn)要分析.21第七

13、章具體業(yè)務(wù)運(yùn)做、區(qū)域發(fā)展計(jì)劃和財(cái)務(wù)損益測(cè)算.22第三部分風(fēng)險(xiǎn)及防范.25第八章風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi).25第九章風(fēng)險(xiǎn)的防范.25第一部分藥品流通業(yè)總體綜述第一章國(guó)內(nèi)藥品流通業(yè)的現(xiàn)狀一、中國(guó)藥品市場(chǎng)的容量和增長(zhǎng)預(yù)期改革開(kāi)放前,我國(guó)一直實(shí)行醫(yī)藥合業(yè)的醫(yī)藥商品流通模式,95%以上的藥品通過(guò)醫(yī)院流到患者手中,因此,零售藥店社會(huì)需求不大。改革開(kāi)放以后到90年代初，流動(dòng)人口的增加促進(jìn)了零售藥店的發(fā)展，此時(shí)零售藥店的銷(xiāo)售額在全國(guó)統(tǒng)計(jì)中有了一定的增長(zhǎng)，上升到15%左右，當(dāng)時(shí)連鎖還沒(méi)有普遍開(kāi)始。90年代中后期，隨著改革開(kāi)放的深入，連鎖藥店應(yīng)運(yùn)而生了，特別是到1998年底，國(guó)務(wù)院頒布了44號(hào)文件，就是關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療

14、保險(xiǎn)制度的通知，決定要搞定點(diǎn)藥店、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，進(jìn)行醫(yī)療制度改革，允許患者持方外購(gòu)；1999年下半年，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委又發(fā)出關(guān)于深化醫(yī)藥流通體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，倡導(dǎo)零售企業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)制。同時(shí)我國(guó)五項(xiàng)醫(yī)療改革政策即醫(yī)療體制改革醫(yī)藥分業(yè)經(jīng)營(yíng)、藥品分類(lèi)管理、流通體制改革、藥價(jià)改革進(jìn)行了具體的實(shí)施和深化，這些都為連鎖藥店的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。藥品市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展而穩(wěn)定增長(zhǎng)，而且增長(zhǎng)速度高于預(yù)計(jì)的GdP增長(zhǎng)率。2000年至20XX年，我國(guó)藥品市場(chǎng)總量從1084.5億元增加到1882.47億元,增長(zhǎng)了73.58%，20XX年藥品市場(chǎng)總量達(dá)到了2120億元。由于中國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的帶動(dòng)能力被普

15、遍看好，預(yù)計(jì)“十一五”期間，我國(guó)藥品需求年平均遞增幅度有可能達(dá)到12，到20XX年，全國(guó)藥品需求將達(dá)到3730億元，比20XX年凈增1610億元。藥品市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)為零售藥業(yè)提供了良好的成長(zhǎng)空間。二、中國(guó)藥品零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀和增長(zhǎng)預(yù)期目前，藥品主要是通過(guò)醫(yī)院診所銷(xiāo)售、獨(dú)立藥店銷(xiāo)售和連鎖藥店銷(xiāo)售三種渠道進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)表明，中國(guó)的藥品(西藥、中成藥和保健品)消費(fèi)71%是通過(guò)醫(yī)院和診所銷(xiāo)售的，零售渠道僅占29%，大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。隨著新的醫(yī)保體制建立、醫(yī)藥分家、非處方藥法規(guī)出臺(tái)、報(bào)銷(xiāo)藥品目錄制定等一系列醫(yī)療制度改革，將大大激發(fā)醫(yī)藥零售行業(yè)增長(zhǎng)。相對(duì)于整體藥品市場(chǎng)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，連鎖零售藥業(yè)的市場(chǎng)在未來(lái)很

16、長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍將快速增長(zhǎng)。三、中國(guó)醫(yī)藥連鎖零售業(yè)特征及競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀目前，中國(guó)醫(yī)藥連鎖零售業(yè)仍處于起步階段，零散布局、規(guī)模缺乏、地區(qū)差異明顯，這無(wú)疑是一塊尚未成熟的處女地，呈現(xiàn)出以下主要特征：?經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、數(shù)量多、實(shí)力弱，難以形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如中國(guó)第一大連鎖藥店湖南老百姓大藥房20XX年銷(xiāo)售額是18.2億元,而美國(guó)最大的藥店cVS，其處方藥銷(xiāo)售額達(dá)到85億美元。?雖然絕大多數(shù)醫(yī)藥零售企業(yè)號(hào)稱(chēng)連鎖企業(yè)，但是其離真正的流通連鎖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大距離。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)定位模糊，缺乏整體的營(yíng)銷(xiāo)策略，缺乏差異化的營(yíng)銷(xiāo)手段。單純依靠?jī)r(jià)格的低水平競(jìng)爭(zhēng)，管理手段落后，服務(wù)品種單一，品牌建設(shè)與經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重滯后。?在構(gòu)

17、建物流配送方面，幾乎很少的連鎖企業(yè)有現(xiàn)代意義上的配送中心，配送軟件的使用和聯(lián)網(wǎng)水平非常原始。?人才的奇缺，制約中國(guó)連鎖藥業(yè)的快速發(fā)展。連鎖藥店所缺的人才主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：真正理解現(xiàn)代流通業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才、醫(yī)藥電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、執(zhí)業(yè)藥師、營(yíng)銷(xiāo)企劃與品牌傳播、培訓(xùn)人才等。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，截至20XX年12月31日，全國(guó)藥品連鎖企業(yè)已達(dá)1624家，門(mén)店已達(dá)18萬(wàn)家。20XX年，百?gòu)?qiáng)藥店中前十名實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額97.06億元，占國(guó)內(nèi)藥品市場(chǎng)5.16%（美國(guó)前十名占比為50%以上），集中度非常低，很明顯是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)；十強(qiáng)企業(yè)共有10907家門(mén)店，平均每家門(mén)店銷(xiāo)售額為89萬(wàn)元（cVS每家藥店平均銷(xiāo)售

18、額約500萬(wàn)美元），說(shuō)明門(mén)店的規(guī)模偏小。即使是排名第一的湖南老百姓大藥房，銷(xiāo)售額也只有18億元，市場(chǎng)份額很小，不具備核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以說(shuō)，目前中國(guó)藥品零售市場(chǎng)正處于群雄逐鹿的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，還缺乏真正的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。20XX中國(guó)連鎖藥店百?gòu)?qiáng)前十名（按銷(xiāo)售額排名）四、醫(yī)藥連鎖零售業(yè)的顯著優(yōu)勢(shì)“連鎖”沖進(jìn)醫(yī)藥零售業(yè)三大優(yōu)勢(shì)欲破三大瓶頸1、醫(yī)藥連鎖能夠在藥品零售市場(chǎng)上異軍突起，確實(shí)有其不可比擬的優(yōu)勢(shì)。首先，藥品是一種特殊的商品，對(duì)質(zhì)量保證體系有嚴(yán)格的要求，而連鎖店統(tǒng)一的配送和服務(wù)能夠較好地適應(yīng)這一要求，增強(qiáng)顧客心理上的安全感。其次，連鎖可以進(jìn)一步降低成本。國(guó)家規(guī)定零售行業(yè)的毛利潤(rùn)是15，加上批發(fā)商所給的折扣

19、，一般毛利潤(rùn)為25。連鎖經(jīng)營(yíng)由于實(shí)行統(tǒng)一配送，建立自己先進(jìn)的物流配送中心后，可以降低進(jìn)貨成本，從而擁有更多的降價(jià)空間。三是隨著非處方藥比例的不斷增長(zhǎng)，市民開(kāi)始逐漸養(yǎng)成到連鎖藥店或者醫(yī)藥超市買(mǎi)藥品的習(xí)慣，連鎖藥店可以以全新的理念、全新的形式、全新的服務(wù)吸引更多的顧客。同時(shí)，連鎖店在提供新的服務(wù)，如電話購(gòu)物、代客煎藥、送藥上門(mén)等服務(wù)上有不可替代的優(yōu)勢(shì)。有關(guān)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，未來(lái)2年3年之后，將會(huì)有70以上的藥店納入醫(yī)藥連鎖企業(yè)的軌道。篇三：醫(yī)院建設(shè)及城市醫(yī)藥連鎖超市經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)XXXX有限公司醫(yī)院建設(shè)及城市醫(yī)藥連鎖超市經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制單位：北京中投信德國(guó)際信息咨詢(xún)有限公司編制時(shí)間：高級(jí)工程師：

20、高建閱讀注意事項(xiàng)1、目的本商業(yè)計(jì)劃書(shū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“計(jì)劃書(shū)”）由XXXX有限公司提供數(shù)據(jù)，目的在于對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，為有興趣的投資者和貸款者提供充分的信息。2、內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)因素本計(jì)劃書(shū)含有XXXX有限公司的機(jī)密信息，有興趣的投資者和貸款者對(duì)本計(jì)劃書(shū)所提供的信息，還應(yīng)認(rèn)真研究，在充分考慮投資將面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的前提下，判斷和評(píng)價(jià)此項(xiàng)目，以做出自己的決定。3、責(zé)任聲明本計(jì)劃書(shū)內(nèi)容的解釋權(quán)及版權(quán)歸XXXX有限公司所有，由XXXX有限公司確保本文的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。4、機(jī)密性XXXX有限公司僅為有興趣的投資者提供本計(jì)劃書(shū)。本計(jì)劃書(shū)閱讀者應(yīng)接受保密協(xié)議中的條款和條件。特別是在未經(jīng)XXXX有限公司事先明確同意之

21、前，任何研究、閱讀本計(jì)劃書(shū)者，都不得對(duì)本計(jì)劃書(shū)及其任何部分內(nèi)容進(jìn)行復(fù)印、引用、仿制或?qū)?nèi)容泄露給任何其它人，并且在XXXX有限公司要求退還時(shí)，不得保留任何復(fù)印件。目錄第一章項(xiàng)目摘要.11.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介.11.2項(xiàng)目提出背景.11.3本次建設(shè)項(xiàng)目的提出.31.4產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng).31.5經(jīng)營(yíng)目標(biāo).41.6項(xiàng)目資金需求.41.7項(xiàng)目預(yù)期收益.41.8投資與合作計(jì)劃.51.9資金退出方式.51.10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè).51.11結(jié)論.6第二章項(xiàng)目概述.72.1項(xiàng)目公司概況.72.2公司簡(jiǎn)介.72.3項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略.72.4企業(yè)文化.92.5項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模.92.6項(xiàng)目管理.102.6.1項(xiàng)目管理模式.102.6.2

22、管理措施.102.7項(xiàng)目實(shí)施工期.11第三章市場(chǎng)分析.133.1我國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析.133.2我國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析.153.3我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景分析.173.4我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生資源分析.203.5信陽(yáng)市醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展分析.243.5.1信陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況.243.5.2信陽(yáng)市人口及人均經(jīng)濟(jì)情況.243.5.3信陽(yáng)市醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀.253.6我國(guó)醫(yī)藥連鎖超市發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析.253.6.1我國(guó)醫(yī)藥連鎖店快速發(fā)展的原因分析.263.6.2醫(yī)藥連鎖超市的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析.263.7項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略.273.8市場(chǎng)分析結(jié)論.28第四章競(jìng)爭(zhēng)與策略.304.1SwoT分析.304.1.1項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì).304.1.2項(xiàng)目劣勢(shì).334